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产品质量升级项目“五比一创”劳动竞赛活动总结产品质量升级项目从2013年5月26日打入第一根桩开始，到2014 年9月竣工投产，施工工期15个月，施工产值达15.34亿元。
针对该工程时间紧，任务重，为了充分调动和发挥了设计、监理公司、施工单位和项目经理部所属项目组等部门和单位的积极性、主动性和创造性，使工程管理水平得到不断地提高，自2013年10月开始，到2014年8月工程中交，项目部开展了以安全、质量管理为底线，以项目进度受控为核心目标，以技术创新为动力，“比安全施工、比质量优良、比进度可控、比组织顺畅、比文明施工、创优质工程”为主要内容的“五比一创”劳动竞赛活动，通过此项活动，项目实现了建设过程总体受控，开车一次成功。
此次竞赛具有以下几方面特征：一、准备工作充分，为各参建单位搭建了一个竞赛平台。
为了竞赛活动取得实效，项目部成立了以赵总、李书记为组长的竞赛领导小组，对竞赛工作进行了全过程的组织领导，及是进行了考核兑现，有效的调动了各方面积极性。
有关部门准备工作扎实，推动了活动开展有效进行。
首先提前完成了现场施工的各项准备工作，提前完成了场地布置、三通一平、大件路由等，施工场地全部平整，提前硬化道路，为连续施工创造了条件。
并设立了各类标识、五图一牌，施工现场周围用围墙和彩板连续封闭围护。
三是确定了总体部署为目标。
确定各装置得项目建设节点。
了个提前进行项目总体部署编制，确定了60万吨/年连续重整、220万吨/年汽柴油加氢精制为核心装置，以工程中交时间为节点，倒推排定工程进度，列出完成各个环节的准确时间表，并在工程进度中安排好不同阶段的工作重点、关键节点和工程难点，实行专人负责制。
确定了项目的质量、进度，成本及安全目标，劳动力使用计划，材料设备供应计划，机械设备供应计划，区段划分与施工程序，项目管理总体安排，同时编制了施工组织方案，技术方案和项目目标控制措施等。
四是提前组织制定施工现场行车路线和吊装方案，保证了施工现场物资和设备运输井然有序、设备吊装衔接紧密、各施工单位的作业互不影响，提高了施工速度。
五比劳动竞赛总结五比劳动竞赛总结按照公司工会《关于开展员工建功 xxx 、施工工程五比一创劳动竞赛活动的通知》的精神，我们相继在各项目部、物资和机关管理部门，开展了比技术创新、比科学管理、比又好又快、比安全生产、比团队和谐和创精品工程即五比一创为主要内容的劳动竞赛活动，劳动竞赛紧紧围绕施工工程的开发建设，坚持高标准、追求高水平，以优质、安全、高效、文明为主要目标。
一、精心组织、领导重视为了确保此次活动的顺利进行，首先，成立了以鲁志军书记为组长的五比一创领导小组，工会编制了五比一创劳动竞赛实施方案和评比表。
先后以电子邮件、特快专递等形式发到各工地，要求各项目部安排专人负责，并拟定各项目部的具体实施方案，不要走过场、要落到实处，创出实效。
工会负责跟踪、检查，报道和总结。
二、广泛动员、全面推进今年上半年四公司项目点较多，人员、机器设备分散，有的项目工期很短，根据这种情况，我们号召项目部从临建工作开始就开展劳动竞赛活动，内蒙黄冈项目部克服了气候环境恶劣等困难，把开工前期的临建工作当成大事来抓，铺设管路1.5公里，导墙已浇筑70米，盖好住房14间，他们克服种种困难顽强奋战，为早日开工赢得了时间；红花尔基项目部从枢纽工程4月16日开工典礼到基础处理工程5月21日开工，项目部全体成员加班加点，勤劳工作，积极有效的协调、组织、管理，克服了坑洼的进场道路，强烈沙尘暴、严格的林区防火要求等困难提前开工15天；沙湾项目部开展了以《五比一创在大渡河响起》为主题的五比一创劳动竞赛活动，他们在项目经理的带领下，克服了人员紧缺、机器设备不足等困难，如期开工。
WW.Z oNgJiEFA nWeN. 各项目部在员工中广泛宣传五比一创的内容和意义，号召广大员工积极参与到劳动竞赛中来，员工积极响应。
五比五赛五争当活动总结第一篇：五比五赛五争当活动总结污水处理厂2011年度“五比五赛五争当”立功竞赛活动总结20112011年10月12日年3月，按照公司工会“关于开展五比五赛五争当竞赛活动的通知”的有关要求，水厂结合实际，制定了并落实竞赛活动工作规划及措施，明确了相关工作组织机构及其职责，在全厂开展“五比五赛五争当”立功竞赛活动。
现将活动情况汇报如下：一、关于立功竞赛活动组织运行情况在2011年度，水厂认真总结了以往竞赛活动的经验教训，进一步调整完善竞赛活动的组织机构及其职责，研究制定了2011年度竞赛活动目标以及年度工作措施，着力健全活动运行机制，强化各级组织机构及职责，围绕中心工作，深入开展“五比五赛五争当”立功竞赛活动，促进全厂工作上台阶。
（一）强化组织领导，管理体系进一步完善水厂为加强对“五比五赛五争当”立功竞赛活动的组织领导和有效管理，自上而下调整完善了“五比五赛五争当”立功竞赛活动工作领导小组及其职责，党、政、工共同参与，齐抓共管，在工作运行中形成了“四抓四落实”的管理体系：一是主要领导亲自抓，水厂主要领导任领导小组组长，负责全厂“五比五赛五争当”立功竞赛活动工作的总体部署及协调；二是分管领导具体抓，水厂分管副厂长任副组长，负责“五比五赛五争当”立功竞赛活动具体工作的安排和落实；三是机关各办共同抓，责任到各办，落实到人，相关责任办为：生产办、综合办、经营办。
分别针对政治思想、生产运行、设备管理、资料管理、安全管理、仪表及工具管理、标准化班组管理、劳动纪律等按分工协作原则，负责各业务竞赛活动内容的指导、督促和检查。
四是基层各队长直接抓，按照目标明确、组织落实、人员落实、措施落实到要求，负责全面动员并组织实施本队“五比五赛五争当”立功竞赛活动。
生化队、污水队等基层队，均落实专人专责，负责“五比”活动的具体实施。
根据职责分工，各办主任主要负责“五比”活动指导意见和实施方案的制定、审定工作，各办工作人员负责监督实施和检查评比工作。
劳动竞赛总结【范文一：五比劳动竞赛总结】按照公司工会《关于开展员工建功“xxx”、施工工程“五比一创”劳动竞赛活动的通知》的精神，我们相继在各项目部、物资和机关管理部门，开展了“比技术创新、比科学管理、比又好又快、比安全生产、比团队和谐和创精品工程”即“五比一创”为主要内容的劳动竞赛活动，劳动竞赛紧紧围绕施工工程的开发建设，坚持高标准、追求高水平，以优质、安全、高效、文明为主要目标。
一、精心组织、领导重视为了确保此次活动的顺利进行，首先，成立了以鲁志军书记为组长的“五比一创”领导小组，工会编制了“五比一创”劳动竞赛实施方案和评比表。
先后以电子邮件、特快专递等形式发到各工地，要求各项目部安排专人负责，并拟定各项目部的具体实施方案，不要走过场、要落到实处，创出实效。
工会负责跟踪、检查，报道和总结。
二、广泛动员、全面推进今年上半年四公司项目点较多，人员、机器设备分散，有的项目工期很短，根据这种情况，我们号召项目部从临建工作开始就开展劳动竞赛活动，内蒙黄冈项目部克服了气候环境恶劣等困难，把开工前期的临建工作当成大事来抓，铺设管路1、5公里，导墙已浇筑70米，盖好住房14间，他们克服种种困难顽强奋战，为早日开工赢得了时间；红花尔基项目部从枢纽工程4月16日开工典礼到基础处理工程5月21日开工，项目部全体成员加班加点，勤劳工作，积极有效的协调、组织、管理，克服了坑洼的进场道路，强烈沙尘暴、严格的林区防火要求等困难提前开工15天；沙湾项目部开展了以《“五比一创”在大渡河响起》为主题的五比一创劳动竞赛活动，他们在项目经理的带领下，克服了人员紧缺、机器设备不足等困难，如期开工。
各项目部在员工中广泛宣传“五比一创”的内容和意义，号召广大员工积极参与到劳动竞赛中来，员工积极响应。
镜泊湖项目部，鼓励所有员工，不管是否是技术人员，都投身到合理化建议活动中。
在帷幕灌浆初期，正常的水泥浆不起作用了，钻出的孔就像无底洞一样，吃浆量惊人的大。
五赛五比阶段性总结（精选5篇）第一篇：五赛五比阶段性总结高恩高速公路TJ3标2016年“五赛五比”活动总结“五赛五比”活动自2016年7月开展以来，我项目部做到了思想重视，组织有序，计划周密，精心实施，2016年度活动实施的各项任务均得到了较好完成。
回顾2016年度“五赛五比”活动开展情况，阶段性总结如下。
一、活动特点（一）动员广泛深入，思想高度统一为确保“五赛五比”活动的顺利开展，我项目部高度重视此项工作，在活动开展前曾先后多次在相关会议上，就开展“五赛五比”活动作了深入广泛的动员、部署；组织编写了《“五赛五比”活动实施方案》，并组织对各施工班组进行了宣贯。
（二）建立组织机构，责任划分明确为确保“五赛五比”活动的有序开展，我项目部成立了以项目经理和项目书记为组长，项目总工、项目副经理为副组长，各部门负责人为成员的“五赛五比”活动领导小组，活动小组负责活动的具体实施、督导、协调、检查、和考评等工作。
同时明确了各成员的职责任务，切实加强对活动的落实开展。
（三）安排部署细致，组织实施严密为确保“五赛五比”活动实施有步骤性、针对性，真正取得实效。
我项目部结合了施工现场实际制定的“五赛五比”活动实1 施方案，明确了活动的指导思想、组织机构、目标任务、活动时间及范围、组织机构，并对活动内容、考核评比、活动部署各阶段的要求等方面进行了全面、详细的安排。
（四）全员身心投入，积极参与活动按活动安排，本项目“五赛五比”活动，从2016年7月份起全面启动，至本项目工程全部完工交付时结束。
在全面启动阶段项目部按照活动要求，并结合项目实际，全员投入、积极参与，认真扎实地对本项目各类规章制度、“双标管理”手册及安全标准化指南进行深入学习和宣贯。
在2016年度“五赛五比”考核评比活动中，本项目对自身存在的问题，有正确的认识，进一步明确努力方向，整改落实现阶段的不足之处。
在2016年的活动考核中，取得了良好的成绩。
二、活动阶段性成效通过“五赛五比”活动的开展，项目部认真贯彻省交通运输厅提出的“双标”管理和“五赛五比”活动的各项措施，在“安全、质量、进度、效益、环保、廉政”各方面有效提升了项目施工管理水平。
XX年度项目部五比四创劳动竞赛活动总结XX年度项目部“五比四创”劳动竞赛活动总结公司劳动竞赛委员会：一年来，我部在公司劳动竞赛委员会的正确领导和各部门的详细指导帮助下，依据实践“三个代表”的重要思想，细致实行了公司二届一次职代会暨生产经营工作会议精神，结合项目的工作特点，坚持以施工生产，提高经济效益为中心，以保证质量、平安、进度为目标，依据“高起点开局、高标准管理、高效率运作、高质量取胜”的指导思想，深化开展“五比四创”劳动竞赛活动，不断掀起百日大干施工高潮，为优质高效平安完成局指、公司下达的施工生产支配目标，作出了主动的努力，现将竞赛活动总结如下：一、加强领导，统筹协调，确保劳动竞赛活动的顺当开展。
开展劳动竞赛活动，是一项涉及面很广的系统工程，须要方方面面的支持和协作。
我部领导对劳动竞赛活动高度重视，切实把劳动竞赛活动摆到重要议事日程上，成立了以项目经理为组长，党工委书记、副经理、总工为副组长，以及各部室、现场负责人、队党政主管为成员的“五比四创”劳动竞赛活动领导小组，项目所属各队也相应成立劳动竞赛领导小组组织机构，明确专人主抓，细致实施，形成党委统一领导，行政主要负责，工会组织落实、职工全员参与，多方协调协作的工作机制。
在年初的专题会议上，大力提倡广袤党、团员、先进典型要充分发挥在劳动竞赛中的示范表率作用，带动广袤参战员工主动参与劳动竞赛。
并把竞赛评比的各个环节纳入项目日常管理的全过程，出台了《劳动竞赛实施细则》，制定有针对性、可操作性的考核激励方法，依据公正、公允、公开的原则公开竞赛评比方案，促进劳动竞赛活动健康发展。
二、加大宣扬力度，营造良好的舆论氛围。
在开展竞赛活动中，我部党政工团齐抓共管，密切协作,利用各种会议、宣扬栏、工地标语等舆论工具进行广泛宣扬,明显的提高了广袤职工的参赛意识，使全体参战员工都主动的投入了竞赛行列。
在地方报纸、局指、地方铁路指挥部、公司刊物上广泛宣扬在劳动竞赛中涌现出的先进事迹，反映劳动竞赛和工程动态状况，起到了极大的鼓舞作用，比、学、赶、帮、超的热潮一浪高过一浪，全体参战员工表现出了有排头就站，有红旗就扛，有第一就争的精神状态，创建了良好的劳动竞赛氛围。
五人制足球赛工作总结范文五人制足球赛规则1、球场应是长方形的，由二条平行的底线和二条平行的边线组成；球场边线长____米-____米，底线宽____米-____米；2、球门高____米，宽____米，球门柱及横梁必须用木材、金属或被批准的其他材料制成；球场应在二条平行的边线中点画一条中线，中圈是一个____米直径的圆；禁区是以底线的中点为圆心，____米为半径画个半圆组成；点球点应距球门线____米，罚点球时罚球者不能助跑；3、比赛双方不得佩戴护腿板，不得佩戴危及双方的危险物品；比赛双方只能穿平底足球鞋或平底运动鞋；鞋面和鞋底要偏软，具体由当值主裁判决定；4、上场队员：一场比赛应由二队参加，每队上场队员不得多于____名，其中必须有____名为守门员比赛中任何一队因队员被罚出场或其他原因场上队员少于____名时，比赛视为结束，并判对方5：0获胜（如比分已超过5：0的，则以当时比分计）.5、每队必须有二套深浅不同的比赛服装，球员比赛服装上的号码（上衣后面的高25厘米，胸前小号码高10厘米，短裤右腿前面高10厘米）必须与报名号码相符，无号、重号均不得上场；6、比赛时间全场____分钟，上、下半场各____分钟，半场补时不得超过____分钟，具体由主裁判掌握，中场休息____分钟；7、比赛换人不限制人数，换下的球员可重新上场，上场球员须经主裁判同意后才能进入场地；8、比赛预备开始，应通过掷币，猜中的队决定上半时要进攻那个球门；另一个队开球开始比赛；9、五人制比赛没有越位；开球（中圈开球）不能直接射门得分；10、犯规与不正当行为的判罚（详见足球竞赛规则第十二章）；11、比赛中上场球员犯规每得一次黄牌者，罚下场____分钟，红牌下场____分钟，罚下场球员须经主裁判示意后才能重新进入场地参加比赛；对有严重违规违纪的、或有____行为的球队或球员将追加处罚；12、比赛不允许铲球，铲球碰到对方球员的，轻者应判罚黄牌，重者判罚红牌；13、球门球应由守门员来主罚，守门员持球不得超过____秒钟；球门球不能直接抛过半场，违规后由对方在中线任意一点罚间接任意球；14、界外球为间接任意球；罚任意球在距离够的情况下防守方应退出____米远；15、比赛每胜一场得____分，平一场得____分，负得____分；排列名次按在同一循环中的积分多少决定，积分多者名次列前；如积分相等，按积分相等队相互之间比赛的积分、净胜球、进球多少决定名次，多者列前；如再相等，按同一循环中的净胜球、进球多少决定名次，多者列前；如再相等，则以抽签的方法决定名次；16、在每场比赛开始前____分钟，各队必须把上场球员____交到裁判员手里；17、换人区。
劳动竞赛总结根据公司《2017年度“五比一创”劳动竞赛实施方案及考核办法》，2017年度**公司给**项目下达*亿元产值任务。
项目部领导班子高度重视，确保产值任务完成，结合项目部及施工队伍实际情况，精心组织，周密部署，制定详细的“劳动竞赛”实施方案，产值任务层层分解，坚决贯彻执行公司“货币工程量+形象进度”计划管理措施。
经过项目全体工作人员齐心协力，合理调配“人机料法环”五要素，在*市大气治理高压态势下，抓住有利时机圆满完成全年产值任务。
现总结如下：一、取得成绩1、一季度计划产值*万元，实际完成*万元。
2、二季度计划产值*万元，实际完成*万元。
荣获公司2017年二季度劳动竞赛二等奖。
同时在5月25日项目部收到业主关于扬尘治理表扬信一份。
3、三季度计划产值*万元，实际完成*万元。
荣获公司2017年三季度劳动竞赛一等奖。
荣获公司7月份劳动竞赛二等奖。
4、四季度计划产值*万元，实际截止到十一月底完成*万元。
除了超额完成产值，项目部还在**快速建造技术研究及应用方面获得2017*公司科学技术二等奖。
截止到2017年11月底，年度累计完成产值*万元，占上报公司产值任务*亿的*％。
二、具体做法1、制定“劳动竞赛”实施方案成立由项目经理*任组长，书记*、生产经理*任副组长，项目总工、协调经理、各部门负责人为组员的领导小组，全面部署实施竞赛方案。
领导小组分别制定了进度目标（超额完成110％）、质量目标（零缺陷）、安全目标（零工亡）、科技创新目标（降本增效）和精神文明建设目标（创建学习型组织、争做知识型职工），并明确分工责任到人，班子成员分工负责，晚上轮流值班，以现场施工为中心做好组织领导和交接班工作，出现问题，追究相关人员的责任。
大的节点计划先由项目经理牵头，组织项目人员向分包队伍负责人召开动员会议。
结合现场情况，讨论各项节点可行性及保证措施：1、加强队伍人员管理，组织作业人员培训，提高队伍安全环保、文明施工及质量意识，杜绝各类事故的发生，以保证施工生产的顺利进行。
五人制足球赛工作总结模板一、工作概述五人制足球赛是一项由我们公司举办的大型户外运动赛事，旨在推广五人制足球运动，促进健康生活方式的普及。
本次比赛共有xx支参赛队伍报名，共计xx名参赛选手参加，场地选择在xx体育场进行，比赛周期为xx个月。
我作为赛事组委会的一员，负责赛事的策划、组织和执行。
二、工作内容1. 赛事策划在赛事策划阶段，我与团队成员一起进行了比赛规则的制定、赛程的安排以及赛事宣传的计划。
我们充分调研了五人制足球赛事的特点和市场需求，制定了公平、公正、公开的比赛规则，并根据参赛队伍的数量和场地情况，合理安排了赛程，确保每一支队伍都能有充分的比赛机会。
在宣传方面，我们通过社交媒体、海报、宣传视频等多种形式进行宣传，吸引更多的参赛队伍和观众。
2. 报名管理负责赛事报名工作是赛事组委会的重要任务之一。
我们搭建了一个在线报名系统，方便参赛队伍进行报名，并确保报名信息的准确性。
同时，我们还组织了报名指导活动，向参赛队伍介绍比赛规则和注意事项，解答他们的疑问，确保队伍报名的顺利进行。
3. 赛事执行赛事执行是赛事组委会最重要的工作之一。
我负责与场地方进行场地预定、巡检和场地布置工作，确保比赛场地的整洁、安全。
在比赛当天，我与裁判团队一起对比赛进行管理和指导，确保比赛按照规则进行，维护比赛秩序。
同时，我还负责解决比赛中出现的问题和纠纷，在保证公平的前提下，促进比赛的顺利进行。
4. 宣传推广赛事宣传是提高赛事知名度和吸引观众关注的关键。
我负责制作宣传资料，包含赛事海报、宣传视频和赞助商宣传物料等，通过社交媒体、线下活动和赛前赛后的媒体报道，扩大赛事的影响力。
同时，我还积极与相关媒体进行合作，提高赛事的曝光度。
三、工作亮点及收获1. 团队合作通过与团队成员的密切合作，我们共同完成了赛事的策划、组织和执行工作。
每个人都能专注于自己的领域，充分发挥自己的优势，最大限度地提高工作效率。
团队合作的经验使我学会了倾听和沟通，也提高了我的组织和协调能力。
广东省龙川至怀集公路TJ41合同段项目经理部“五赛五比”总结报告（2017上半年）根据英怀管工[2015]96号文件要求，我项目部及时组织项目管理人员对文件进行学习，并成立“五赛五比”活动实施小组，以项目经理为组长，项目副经理为副组长，各部门负责人为组员，认真贯彻文件精神，落实文件要求，现将我标段对照“五赛五比”活动要求总结情况汇报如下。
一、工程概况龙怀高速公路TJ41合同段（K356+391～K365+360.495），主线路线全长8.969km。
桥梁全长1991.7m m/9座，其中大桥1968.7m/8座，小桥23m/1座，分别为中洲河大桥、何屋大桥、卢屋大桥、大塘坪通道桥、谭埂大桥、鹤塘立交主线1号桥、鹤塘立交主线2号桥、鹤塘立交RS匝道桥、鹤塘立交SG匝道桥，占路线长度的22.05%；隧道全长847.5m/1座（按左右线平均长度计）其中左线847m，右线848m，占路线长度的9.45%。
预制箱梁527片，其中25m箱梁331片，25.3m箱梁80片，30m箱梁100片，35m箱梁16片；路基挖方 224.5万方，填方203.04万方。
涵洞/通道20座。
互通式立体交叉1处，其中匝道4条。
二、项目进展情况项目经理部驻地、拌和站、钢筋加工场已按照业主“双标”管理要求建设完成。
主线桥梁（中洲河大桥、何屋大桥、卢屋大桥）下部结构已施工完毕，架梁已完成，已进入桥面系和附属施工；路基工程完成70%，路基防护及排水工程完成60%。
鹤塘互通桥梁下部结构已施工完毕，正在进行架梁施工。
项目工地试验室按照标准化要求建设完成，并经过业主及质监站验收合格，具备工地试验资质。
项目组织机构建立完善，质量安全管理体系运行正常，档案管理系统运行正常，各施工技术方案审批及时，开工报告按时报批。
三、活动具体实施情况（一）“五赛”活动开展情况1、人本化项目部本着以人为本的管理理念，高度重视安全生产、文明施工、工作环境和生活条件，保证施工人员人身安全，维护劳动者合法权益。
项目部大临建设从选址到建设完成，严格按照标准化要求，并高度注重环境保护。
项目部驻地办公环境良好，各项配套设施齐全；拌合站安装防雷措施，消防设施布置合理；员工生活工作有序，严格按照项目制定的作息时间表执行，并设有员工活动室，为员工业余活动提供保障。
项目部驻地干净整洁2、专业化项目部部门设置齐全，共设置5部2室（工程部/安质部/计划部/物资设备部/财务部/办公室/工地试验室），满足项目管理需求。
且项目部管理人员上岗前进行教育培训，合格后方可上岗。
工程劳务分包管理规范，劳务队实行准入制度，凡进场队伍经公司审核后符合要求后方可进场，确保劳务队伍的稳定。
对进场人员进行统计备案，建立进场人员信息库，并对进场人员进行了培训教育，3、标准化项目组织相关人员对“广东省高速公路建设标准化管理指南”进行了学习，并在施工过程中严格按照标准化要求进行施工。
项目经理部驻地、试验室均按照标准化要求建设完成，并顺利通过业主验收，拌和站、便道、钢筋场建设将严格按照标准化要求建设完成。
我项目将在今后的施工中严格执行施工标准化、安全标准化、工地标准化、管理标准化、造价标准化要求。
4、信息化（1）公司内部实行集合质量、安全、财务、进度、合同、机械、物资等为一体的OA管理系统，各模块上报及时、真实有效。
（2）施工质检资料采用广东省交通工程质量监督管理系统，及时更新质检资料。
档案管理采用力康信息管理软件，及时掌握本标段的工程内业资料留存和归档情况。
（3）造价及合同管理系统（HCS系统），对项目造价台账管理、材料管理、计划管理做到实时、动态反映工程造价执行情况。
（4）混凝土拌合站生产信息采集及质量监控系统，就是混凝土拌合站的生产数据信息（包括工作时间、生产方量、配合比和原材料消耗等）自动上传至数据库可以实时供业主和监理单位审查。
（5）隧道洞口安装了视频监控系统、人员识别门禁系统，有效保证了隧道施工安全。
5、精细化“精品人品同在”是我公司的理念，项目按照“注重细节、立足专业、科学量化”的原则及“精、准、细、严”的要求建立了精细化管理体系和制度措施，职责分工明确，细节把握到位，并针对项目日常管理及工程重点部位、关键环节实施精细化管理，强化组织机构、优化施工工艺，积极采用新技术、新材料、新工艺，保证质量安全，克服质量缺陷。
本项目预应力箱梁钢筋绑扎采用钢筋胎架进行安装精确定位，采用预应力智能张拉设备，真空辅助灌浆设备、箱梁预制台座端头采用多角度可调节楔形块台座。
项目管理目标明确、管理措施可操作、管理流程可渊源，管理结果可预测。
（1）对业主下发的桥梁、路基精细化管理手册进行学习，并装订成册，并下发到技术员手中，按照精细化管理要求指导施工。
（2）严格首件制度，首件工程由总工牵头，进行验收、总结，然后进行推广。
（二）“五比”活动开展情况1、质量质量是工程项目的核心，也是建设工程的根本。
我部采用以下措施保证工程质量;(1)、项目部制定了《龙怀高速TJ41标质量管理办法》，办法中成立已项目经理为组长的质量管理小组，明确各级人员质量责任。
(2)、交底：①方案交底：施工方案批复后对技术人员进行方案交底，明确施工方法。
②图纸交底：图纸审核结果及变更图纸及时对技术人员进行交底。
③三级技术交底：对现场工人进行交底，让工人对施工工艺及施工标准进行了解。
(3)、考核：技术人员每月进行一次规范考试，准确掌握施工现场技术标准。
（4）奖罚：①奖励：a、在管理处质量评比大检查中排名靠前（以标段为单位进入前2名），分别奖励对做出贡献的或迎检点的作业工区及班组各2000元。
b、管理处日常质量检查中受到奖励部位，按奖励金额的10%奖励作业班组。
c、劳务单位（班组）完成项目部（作业队）下达的生产任务，未发生任何质量事故，文明施工（未被业主、监理、局经理部、项目部下发通知单或整改通知书），在各种检查中均未发现质量缺陷的，奖励500元。
按月执行。
d、对防止事故或在救援和处理事故中减少了事故损失，表现突出的有功人员奖励200-500元。
e、坚持按规范、文明施工，对敢抓、敢管、坚持原则，成绩突出的作业队长、施工员、技术员、专（兼）职安全人员，奖励200元。
f、技术人员、施工员严格过程控制；在项目部日常巡检中，施工记录及时、完整、及时签认的（包括：钻孔桩施工记录，钻孔时间、钻孔地质记录，泥浆检测、成孔检查、混凝土灌注记录）等，各奖励200元。
g、内业资料及时完成，规范完整，现场签认的；所有进场原材料及时取样试验、检测，且检测数据真实、完全、符合要求并经监理工程师签字认可，没有影响验工计价和检查的，奖励相关人员200~500元。
②处罚：a、施工中不按设计、规范、操作规程作业，不按质量标准检验或违反检查程序野蛮施工，造成工程质量问题，对作业班组处以2000~10000元的罚款，且造成的损失全部由作业班组承担。
b、不尊重业主、监理或其他上级领导（主要表现为不配合、被其在公开场合点名批评、对其指出的不合格项不积极整改、当面顶撞等公认的不礼貌行为），以及现场质检人员，罚款500-1000元/次。
2、安全（1）教育引导，全员参与加强全员安全培训，掌握操作规程，提高作业技能，形成安全生产“纵向到底，横向到边，专管成线，群防成网”的格局，确保安全生产平稳可控。
（2）建立与完善安全生产管理制度制定与施工有关的各种安全生产责任制度，建立起安全生产制度防线，依靠行之有效的管理制度来管理项目、管理现场和管理队伍，使安全工作步入有章可循、有法可依、有责必负的良性发展轨道。
（3）现场安全监控项目经理部对各工区安全工作每月进行一次专项全面检查，严令对隐患就地整改，防微杜渐。
有力的措施、切实的保障使现场安全工作始终处于有效的控制。
开展安全标准工地建设，施工现场做到布局合理，工地做到管线齐全，灯明路平，警示标志醒目，防护设施齐全。
（4）安全生产教育与培训项目经理部经常开展安全生产宣传教育活动，使广大员工真正认识到安全生产的重要性、必要性，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。
项目开工前，由安质部对所有参建员工进行上岗前的安全教育，并做好记录。
教育内容包括：安全技术知识、各工种操作规程、安全制度、工程特点及该工程的危险源等。
经考核合格后，方可上岗作业。
对于从事电器、爆破、焊接、机动车驾驶、张拉、吊装等特殊工种的人员，经过专业培训，考核合格后，方准上岗。
（5）安全生产检查开工前的安全检查。
工程开工前，由项目安全领导小组会同有关部门，对将开工的项目进行全面的安全检查验收，检查验收的主要内容包括：施工组织设计是否有安全措施，施工机械设备是否配齐安全防护装置，安全防护设施是否符合要求，施工人员是否经过安全教育和培训，施工方案是否进行交底，施工安全责任制是否建立，施工中潜在事故和紧急情况是否有应急预案等。
定期安全生产检查：项目经理每月组织一次由有关职能部门的负责人和项目专职安全员参加的安全生产大检查，并积极配合上一级进行专项和重点检查；施工队每旬进行一次检查；班组每日进行自检、互检、交接班检查。
经常性的安全检查：安全员日常巡回安全检查。
检查重点：施工用电、机械设备、脚手架工程、模板工程、焊接作业、季节性施工等。
专业性的安全检查：针对施工现场的重大危险源，项目经理部专职安全员负责对施工现场的特种作业安全、现场的施工技术安全进行检查。
设备管理人员负责对现场大中型设备的使用、运转、维修进行检查。
季节性、节假日安全生产专项检查：夏季检查防洪、防暑、防雷电措施落实情况；冬季检查防冻、防煤气中毒、防火、防滑措施落实情况；春秋季检查防风、防火措施落实情况；节假日加班及节假日前后安全生产检查。
3、进度我标段合同工期为27个月，目前剩余主要施工任务为路基土石方及附属工程、桥梁上部构造。
目前中洲河大桥、何屋大桥、卢屋大桥已进入桥面系和附属施工；路基工程完成70%，路基防护及排水工程完成60%。
项目部完成根据广东省气候条件，我标段所处的地区4-9月为雨季。
按照合同工工期，我标段施工过程会贯穿2个雨季，对路基标来说影响很大。
为此，根据气候条件，项目部制定了总体施工计划，从整体上控制工期进度。
（1）确定各施工阶段重点：目前施工重点为桥梁上部构造箱梁预制及桥面系桥面铺装、防撞护栏施工，筹备路基交工验收前期工作。
项目部组织2个桥面系施工队伍，劳动力得到保障。
（2）针对广东地区雨季较长的特点，制定雨季施工方案。
（3）做好后勤保障：项目部加大施工便道的投入，对施工便道进行硬化，为雨季施工做好准备。
4、效益项目设置计划部，配备经验丰富的造价工程师负责。
项目制定了合同成本管理制度，制度内容齐全完善，措施要求到位，特别对项目变更管理、劳务分包管理加强要求，建立变更台账，变更资料齐全，手续完善。
