企业文化的习惯养成

腾讯如何用企业文化规范员工行为
腾讯对员工行为的约束分为三个品牌，“阳光”、“瑞雪”和“荣誉”。

阳光对应公司严禁的、零容忍的行为，与处罚相关，如贪污、舞弊等违法违规行为。

“瑞雪”对应公司所不倡导的不良行为、不文明现象，如食堂占座、卫生间吸烟、午休时吵闹、坐电梯不排队等。

“荣誉”则对应公司所鼓励的行为。

其中瑞雪在腾讯规范员工行为中有很重要的地位，针对员工的不文明行为，可能不适合用严格的惩罚制度去处理，也不可能放任，因此采取文化引导的方式，让员工能够养成良好的习惯。

瑞雪会对非常小、非常细节的行为进行引导，例如班车占座、班车上吃东西、随意占用会议室等行为。

腾讯通过瑞雪行动对员工的行为进行引导，使员工能够自觉地遵守公司所倡导的行为准则，而不是通过一位的高压、强制执行来解决问题，用企业文化中“软”的部分，促进员工价值观的统一。

【华恒智信点评】
企业文化可以倡导员工保持良好、文明的行为习惯，引导员工的行为，为公司营造正能量、舒适的氛围。

通过对企业文化的积极宣传和利用，让员工参与到企业文化中，统一员工价值观，潜移默化的提升企业整体文化氛围。

参加企业文化培训后心得体会（精选4篇）参加企业文化培训后心得1经过这一周的培训，我想自身对这个问题已经有了非常明确的答案。

在这里的收获已经超出了我当初的期待，但在交流过程中我发现个别同学却不这么认为。

生活中，每个人都有很多选择，我们可以选择自身的职业，也可以规划自身的未来。

由于每个人的阅历都是不同的，因此大家对生活的理解也不同，彼此的思想观念也有较大的差异。

人就这么一辈子！因此有人选择了索取与享受，而有人则选择了给予与奉献，还有大量非常善良但心态与行动却一直在摇摆的寻常百姓。

看了《致新员工书》和《xx的冬天》，大家对任总的为人都非常的肯定，也非常钦佩与感动！其实我们每个人都是爱国的，只是程度不同，因此xx人的崇高目标与理想也是我们全体中国人，甚至全球华人的美好愿望！当老师问大家为什么选择xx时，有些同学坦率地说出了自身的求职经历。

一些著名的跨国it公司给员工的待遇和福利比xx更丰厚，工作环境也比xx轻松自由一点，因此他们更仰慕这类公司，遗憾的是只有xx选择了他们！这是人之常情，可以理解，同学们是诚实的。

当然，有一些同学是怀着与xx人一样产业报国的目标与理想来到这里的，也有部分同学是被任总闪亮伟大的人格魅力所吸引。

总之，无论如何，我们今天都已经相聚！来到这里，我们每个人都有一种期待：通过奋斗来实现自我价值，同时获得合理公平的回报。

绝对公平是没有的，但如果失去了基本的公平，一个团队就不可能团结，分崩瓦解只是迟早的问题。

不过这一点，请大家放心。

xx民主决策和权威管理的经营管理体制可以有效地保证利益分配的相对公平性，以绩效为核心的考核方法可能会一时让你遭受一些委屈，但金子始终会发光的，烧不死的鸟才叫凤凰！xx的文化是开放的、包容和不断发展的，因此只要我们继承这种文化，并将其发扬光大，集体团结一致共同奋斗，我们有理由相信公司的明天会更好！在一个企业里，只有企业的发展得到有效保障，内部员工才能不断地成长，彼此的利益才能得到可靠的保证。

企业文化及员工行为规范第一条企业文化1.公司理想：我们不只是做企业，更要把企业当事业来做！2.企业理念：质量---企业生存之根本信誉---持续命脉之本源奋进---企业博大之源泉3.企业精神：以人为本、诚信为先，凝结创新、追求卓越。

4.工作作风：拼搏、务实、敬业、高效、精品、和谐。

5.工作原则：以人为本的领导；以事为本的管理；即将行动，尽快办成。

6.管理措施：领导有情、管理无情、制度绝情，管理当管则管，决策一言九鼎；敢立潮头弄大潮。

7.管理目标：人人事事都有最终责任；人人事事处处讲究经济、社会效益。

8.质量方针：先进的文化，科学的管理，优质的质量，品牌的价值。

9.企业风尚：恪敬职守、精益求精；脚塌实地、雷厉风行；不拘得失、事业为重；放眼未来、勇往直前。

10.用人理念：讲文凭更讲水平、讲职称更讲称职、讲阅历更讲能力、讲资历更讲贡献。

11.用人标准：能干、服从、贴心。

12.优秀人材：热情、努力、活力、兴奋、效率13.工作人员必须具备的六种能力：判断能力洞察能力创新能力独立工作能力解决问题能力调动积极性能力14 领导人材标准：充沛的精力激发别人的能力敢于提出强硬的要求---要有棱有角不断将远见变成实际的能力---执行的能力15.管理警钟：最后很难的结果就是，更难。

16.管理人员行为规范：忠于职守，精通业务；作风深入，服务工作；勤奋工作，当好参谋；遵纪守法，廉洁奉公；办事公道，讲究效率。

17.员工行为规范：尽职尽责，爱岗敬业；勤学苦练，提高素质；转变观念，支持改革；优质低耗，讲求效益；遵纪守法，廉洁奉公；团结友爱，互相匡助；文明礼貌，讲究公德；科学卫生，保护环境；坚守岗位，精心操作；遵章守纪，严格规程；认真做事，方便他人；不谋私利，保障供应。

18.员工守则：作为公司所有员工您必须努力做到:热爱企业，服务社会；用心做事，塌实工作；服从领导，团结他人；坚持原则，正派做人；学习专业知识，提高工作能力；爱护企业资产，坚持勤俭节约；维护企业利益，严守企业机密；保持环境卫生，注意个人仪表。

企业文化的心得体会企业文化的心得体会1近日，我认真学习了“六种文化”，对__行、对自己的工作有了一个更加全面、清晰的认识，也使我认识到企业文化对于企业发展的重要意义，下面我谈谈个人心得体会。

一、浅谈对企业文化理念的理解。

企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。

一个企业的发展与强大需要两种纽带：一种是物质利益、产权的纽带;另一种是文化、精神、道德的纽带。

优良的企业文化能够创造出一个良好的企业环境，提高员工的道德素质和科技文化素质。

所以，企业文化被誉为企业参与竞争的“软实力”。

二、关于企业文化建设方面的几点思考。

建设企业文化，我们要以彰显特色为根。

我们在建设企业文化的过程中，应突显我们__行的个性色彩，特别是要弘扬“敢为人先，特别能创新”的企业精神和“团结、敬业、创新、务实”的核心价值观，使创新的意识，团队的意识、服务的意识和务实的作风，成为我们凉州支行最靓丽的标签!而其中，特别重要的就是要加强团队建设。

我们都知道，一盆散沙磕不破一个鸡蛋，而一枚石子可以轻而易举地把鸡蛋打破，同样，我们也只有发挥团队的集体力量，才能创造骄人的业绩。

所以，我们必须打造一支既有比赛、争锋的气势，又有有团结、互助、补位的意识，虎虎有声、朝气蓬勃的昂扬团队。

建设企业文化，我们要以树立形象为本。

“一个好的品牌，不是他消灭对手的结果，而是消费者选择的结果。

”所以，我们要想在激烈的市场竞争中赢得主动，就要尽最大努力赢得广大客户的信任与选择。

我们要通过实施“口碑工程”，努力打造“以客为尊，诚信为本，为客户提供卓越金融服务”的最佳服务品牌;我们要以为广大客户提供便捷和优质的服务为出发点，使我们的经营、服务等各项工作规范而不机械，专业而不高傲，自然而不做作，使客户在接受我们服务的过程中感到舒畅惬意，感受到人性化的尊重，进一步提升“实力大行”、同业领先者和系统“标兵行”形象。

如何进行组织文化建设组织文化是企业发展和成功的重要因素之一。

它涉及到组织内部的价值观、信仰、行为、态度和风格等方面，对于企业的员工凝聚力、品牌形象、竞争力以及未来的发展具有重要的影响。

因此，组织文化建设成为现代企业不可缺少的一部分。

那么，如何进行组织文化建设呢？一、树立正确的企业文化意识企业文化建设是一个长期的过程，需要企业高层的领导者在思想上有明确的认识，并带头贯彻执行。

企业要树立正确的企业文化意识，认识到良好的企业文化是企业长久发展的保障。

二、明确企业文化建设的目标和方向企业文化建设要有明确的目标和方向，要充分考虑企业的使命、愿景、价值观和战略方向等。

通过制定和执行企业文化建设的具体措施，有针对性地促进企业文化的形成和发展。

三、建立健全的企业文化管理制度组织文化建设需要制度的保障，否则企业文化无法切实地体现和实施。

企业应该建立健全的企业文化管理制度，包括宣传、评估、奖惩、监控等方面的要求，确保企业文化建设能够落到实处。

四、打造具有个性化和创新性的企业文化企业文化是每个企业的独特体现，企业要在建设文化的过程中体现自己的特点和优势。

同时，企业还要具有创新性，不断创造和推陈出新，以适应不同时代和市场的变化。

五、实施组织文化的教育和培训组织文化建设需要全员参与，员工需要理解和贯彻企业文化。

因此，企业需要在教育和培训方面下足功夫，让员工深入了解企业文化，养成愿意接受和贯彻企业文化的习惯。

六、将企业文化融入到日常工作中组织文化建设需要落地到企业的日常工作中。

企业需要将企业文化纳入到各项工作中，以此引导员工的行为和态度。

同时，企业还需要通过员工的实际行动来验证企业文化的实施情况。

总之，组织文化建设是一项综合性、长期性的工作，需要企业高层的领导者带领全员参与，全方位地进行规划、执行和监督。

只有形成了具有特色、具有个性化和创新性的企业文化，才能为企业的长期发展和成功奠定基础。

企业文化培训的方案〔通用8篇〕企业文化培训的方案〔通用8篇〕企业文化培训的方案1企业文化，是一个企业文明程度的反映，也是企业综合竞争力的泉之一。

企业文化建立是理性改进和感性打破的结合，是一种平衡。

文化建立本质上应回绝急躁，但理论中也需要感性的打破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。

所谓理性改进，意味着要通过各种制度安排和组织建立，搭建员工事业平台。

所谓感性打破，意味着应该通过或冲动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的气氛。

感性呼唤，理性给予，建立起对企业文化的信心，从而完成自我的革新。

公司在各方面获得了一定的成绩，但是要想在剧烈的市场竞争中取胜，实现公司的创新式开展，就必须建立良好的企业文化理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动公司的开展，为此，特制定本施行方案。

一、指导思想为激发公司创新力，进步员工凝聚力，完成企业的创新开展规划目的，探究出一条符合公司实际情况的企业文化建立思路，经公司研究确定，以“创新、效劳、活力”为公司企业文化的指导思想，通过挖掘员工创新思维、弘扬公司效劳意识和调发动工热情与活力，来营造企业整体文化气氛，提升企业整体形象。

二、建立原那么1、以人为本的原那么把员工视为文化建立的主要对象和企业的最重要资，始终做到以人为中心，充分理解员工的思想意识状态，通过公司全体员工的积极参与，发挥创造精神，企业文化才能安康开展。

员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，通过调发动工的积极性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃开展的有机统一。

2、讲务实效的原那么契合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，制订实在可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进展文化塑造。

三、规划目的1、企业理念建立具有公司特色的企业理念〔如企业宗旨、企业愿景、企业战略等〕，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在详细行动中进展理论。

2、学习体系构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理形式和理论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，进步全体员工的整体素质。

企业文化宣传内容范文1仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

抓紧每一道工序，做好每一件产品。

没有品质，便没有企业的明天。

全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

讲究实效，完善管理，提升品质，增创效益。

不收不良品，不做不良品，不出不良品。

发现问题马上报，及时处理要做好。

检验测试坚持做，一点问题不放过。

宁愿事前检查，不可事后返工。

生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。

整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。

品质管理讲技巧 , 沟通协调最重要。

素养：养成良好习惯，提高整体素质。

培养优质素养，提高团队力量。

细心、精心、用心，品质永保称心。

创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

贯彻iso系列标准，树立企业新形象。

品质管理标准化，iso成功靠大家。

内部审核定期做，系统维持不会错。

作业标准能遵守，品质效率不用愁。

顾客反馈勤分析，品质改善有主意。

原始记录要可靠，统计分析才有效。

不接受不良品，不制造不良品，以科技为动力，以质量求生存。

每天自我检讨，品质自然更好。

革除马虎之心，提升产品品质。

找方法才能成功，找借口只会失败。

没有措施免谈管理，没有计划如何工作一个坚持，一个承诺-品质品质是最好的推销员品质意识加强早，明天一定会更好革除〖马虎〗之心，提升品质之源好产品 + 好服务 = 脱颖而出要有好的灌溉，才有好的成果做好品质记录，打好品管基础顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求企业文化宣传内容范文2企业文化宣传口号在平时的学习、工作或生活中，大家都知道一些经典的口号吧，口号的作用是便于“造势”，形成一种氛围。

口号的类型有很多，你都知道吗？以下是小编为大家整理的'企业文化宣传口号，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

1、专于业，精于质。

2、专业创造价值，品质成就梦想。

3、敬业源于专业，精业成就事业。

4、安心产品，欢心购买。

5、专一赚天下，品质赢世界。

6、精益求精，超值选择。

7、专心致志，卓越天成。

8、买得欢心，用得放心。

第1篇大家好！今天，我们在这里召开员工讨论会，旨在增进团队凝聚力，激发创新活力，共同探讨企业发展之道。

我非常荣幸能代表大家发表一些个人见解，以下是我的一些思考和建议。

一、企业文化建设企业文化是一个企业的灵魂，是企业发展的基石。

近年来，我们公司在企业文化方面取得了一定的成果，但仍有待提高。

以下是我对加强企业文化的几点建议：1. 强化企业价值观的传承。

我们要将企业核心价值观融入日常工作中，使之成为员工行为准则，形成共同的价值观。

2. 丰富企业文化活动。

定期举办各类文化活动，如员工运动会、知识竞赛、文艺晚会等，增强员工之间的交流与互动，提高团队凝聚力。

3. 加强企业内部宣传。

充分利用企业内部刊物、网站、微信等平台，宣传企业文化建设成果，营造良好的企业文化氛围。

二、员工培训与发展员工是企业发展的核心资源，提升员工素质是企业发展的关键。

以下是我对员工培训与发展的几点建议：1. 完善培训体系。

根据企业发展战略和员工需求，制定合理的培训计划，提高培训质量。

2. 强化实战演练。

鼓励员工参加各类技能竞赛、实操培训，提高员工实际操作能力。

3. 关注员工成长。

关注员工职业发展规划，为员工提供晋升通道，激发员工工作积极性。

三、企业创新与发展创新是企业发展的动力，我们要在创新上持续发力。

以下是我对企业创新与发展的几点建议：1. 建立创新激励机制。

设立创新基金，鼓励员工提出创新项目，对优秀创新成果给予奖励。

2. 加强产学研合作。

与高校、科研机构合作，引进先进技术，推动企业技术创新。

3. 拓展市场渠道。

积极开拓国内外市场，提升企业竞争力。

四、企业社会责任企业要承担社会责任，关爱员工，回馈社会。

以下是我对企业社会责任的几点建议：1. 保障员工权益。

严格执行国家劳动法规，关心员工生活，提高员工福利待遇。

2. 环保生产。

加大环保投入，采用环保工艺，降低污染物排放，实现可持续发展。

3. 积极参与公益活动。

组织员工参加公益活动，为社会贡献力量。

企业文化学习心得体会(集锦15篇)企业文化学习心得体会1今天公司组织了我们在__西大厅学习了《实效管理启蒙培训》专题讲座。

讲座是由来自广州的庞老师主讲。

庞老师主要从企业管理及企业文化、如何建设企业文化等方面进行讲解。

庞老师的讲座深入浅出。

使我对企业文化建设有了更深入的认识。

公司本着实事求是。

不弄需作假。

等相关内容公司提到责任，现就这些问题结合我们公司的企业文化谈谈自己的心得体会。

深入理解责任的内涵，责任是与生俱来的使命，会伴随着你直到生命的终结。

庞老师在>中的讲解中指出：我们要‘’以身作则，百分百责任‘’生活在社会中的每一个人都背负着责任。

对自己的责任，对家庭的责任，对企业的责任，对社会的责任。

一份责任在肩头，生出力量无限。

作为企业的`员工都要树立起强烈的事业心和责任感。

在各自的岗位上竭心尽力，踏实工作。

为企业的发展负起我们应负的责任。

就责任而言，说大点极其神圣，说小点则是每个人做好自己职责范围的每件事情。

对自己做人做事的一种原则。

是发自内心的一种要求，甚至苛求。

是做不好一件事决不罢休的精神；是一种勇于承担的气概，有无责任心，两者相差万里，责任心虽然看不见，但结果可以证明。

责任心虽然无法衡量，但时间可以见证；责任心不分大小，它是一种精神；一种作风；一种担当；一种约束；一种动力。

也是一种魅力。

工作责任心体现在工作的每一个细节中，体现在日常小事中。

每个人所做的工作都是一件小事构成的，但也不能因此就敷衍应付的。

而要养成用心做事的习惯。

一个人有了责任心才能敬业，自觉把岗位职责分内之事铭记于心，知道做什么；怎么去做；有无责任心才能尽责，一心扑在工作上，有了责任心才能进取。

养成我们要认真对待每一件事，做每一件事都要细心点认真点尽量少出错。

提高每位员工的责任心，除了制度约束外，文化的力量也十分重要，他可以凝聚人心，激发我们每位员工的积极性和自我驱动力，明确自己的发展目标，增强自我管理意识和责任意识，形成员工与企业荣辱共存，共同前进的和谐氛围。

《企业文化学概论》第六章练习题［名词解释] ［判断题] ［单项选择题] [多项选择题] ［简答题] ［论述题］[案例分析题] [本章试题答案］一、名词解释1．企业文化环境因素2．差异战略3．文化维模4．企业文化总体规划二、判断题1．企业文化建设的社会环境因素，主要是指影响社会消费者的服务满意度的相关因素，分为消费者需求动向、影响消费者需求动向的因素和服务满意度管理。

2．一种文化需要很长一段时间才能形成，而一旦形成，它又常常是牢固而不易更改的，这就是所说的企业文化惯性。

3。

企业文化是企业长期生产经营活动中自然形成的，企业没办法、也不应该进行人为的设计.4。

企业文化建设通常是一个漫长和复杂的过程.它常常发端于企业家的个人的经营思想和经营策略，并通过企业制度的形式保障实施，最成落实成为员工的行为习惯。

5.企业文化的建设不但是一个长期的渐进的发展过程,而且还是一个科学系统的项目工程,需要按照计划、诊断、实施和调整四个阶段进行管理。

三、单项选择题 (从中选出一项标准答案）1、“狮子与羚羊”的故事是用来形容（）公司的核心价值观.A。

蒙牛 B.联想C。

海尔 D.科龙2、以下（）是企业文化建设的第一主体。

A.企业家B.制度C.员工D价值观3、无总称谓是联想推出的（）文化.A.执行文化B。

亲情文化C。

客户文化 D.创新文化4、( ）在1990年的《企业文化和经济学理论》一书中指出,建立企业文化的关键在于公司建立作为一个可信任的雇主的名声。

A.克雷普斯B。

钱珀思 C.山姆·沃顿 D.雷·克洛克5．美国著名的麦当劳企业文化的形成与公司( ）创始人有着密切的联系。

A.克雷普斯B。

钱珀思C。

山姆·沃顿 D.雷·克洛克6．"工业报国，光明正大,团结一致,奋斗向上,礼貌谦虚，顺应时势，感恩戴德”是( ）公司的企业文化口号。

A。

索尼B。

松下 C.三星D。

LG7．真正的成本领先的企业不可能是一个企业群，只能是( ）。