把卷烟经营管理工作做细做实

做实做细做优做强做活持续提升经营管理水平做实做细做优做强做活持续提升经营管理水平固井公司面对低油价带来的严峻挑战，坚持做实关键措施、做细重点措施、做优常态措施、做强根本措施、做活配套措施，不断深化成本管控，提升了经营管理水平。

一、搞虚关键措施，即为把提升固井质量做为降本增效的关键措施去揪今年以来，固井公司紧紧围绕“提质提效”这一主线，细化运行环节，规划运行节点，完善运行流程，合理规划人员配置，努力做到细算每口井，把运行成本压缩到最低、单井效益算到最大。

严格内控制度，严控物资采购程序，严把大宗材料入库关、入井关，确保材料无瑕疵、质量过关。

突出固井新技术研究，重点井、特殊工艺井技术攻关，细化技术保障措施，完善质量过程控制。

积极抓实qc领导小组工作，提出qc课题12项，其中创新改革课题6项，现场实际应用课题6项，通过课题项目研究不断提高设备运行质量和区块固井质量。

进一步促进开发新技术应用，在孤东、义和、车西等区块和新探区，成功运用塑性低渗遇水膨胀水泥浆体系、震荡固井等技术，有效提高了双界面固井质量。

强化固井设备质量管控，施工前认真组织人员查找质量工作短板，强化下井工具附件、水泥、添加剂的质量管控。

对吊卡、联顶节、水泥头等固井施工附件工具按批次、型号、使用频次、损毁程度等展开质量定级，由专岗人员展开维护保养。

非政府专业人员对设备工具质量管理标准展开修改，实行质量分级负责制。

由专门的质量鉴别人员，针对工具采用频次展开鉴别，每次固井施工采用废旧后必须展开全面维护保养，并根据损耗程度展开分批管理，由专人展开修理，保证固井工具下井较完整。

这项措施的实行，不仅提升了固井工程质量，而且缩短了固井工具的寿命，减少各项固井工具的除役率为，增加因固井工具过量消耗导致的成本开支，同时也为公司践行了良好形象。

二、做细重点措施，即把提高生产效率作为降本增效的重点措施来抓年初以来，固井公司解雇了全部临时用工30人，以增加人员成本费用，同时，不断细化调整人员布局。

卷烟市场打私整治行动方案(共7篇)第一篇为贯彻落实省、市局工作精神，进一步强化对走私烟草制品的监管与打击力度，按照市局统一要求和部署，决定开展代号为“金盾”的卷烟市场打私专项整治行动。

一、行动时间20ｘｘ年11月20日-20ｘｘ年12月31日二、行动目标通过开展卷烟打私专项行动，全面加强对走私卷烟的打击治理力度，使全县范围内销售走私卷烟行为得到有效遏制，基本实现“买不到走私烟”的目标。

三、整治重点城区繁华街区、五类场所、名烟名酒店、大型商超等高档卷烟经营场所。

四、实施步骤（一）宣传发动阶段研究制定《县局“金盾”卷烟市场打私专项整治行动方案》并利用周例会时间召开动员会。

专卖各部门应加大宣传力度，营造打私氛围。

专项行动期间，要充分利用零售户培训和市场检查的时机加强对烟草专卖法律法规和销售走私卷烟社会危害的宣传力度，及时曝光典型案件，公开举报投诉电话和奖励政策，进一步营造群防群治的良好社会氛围，提高零售户守法经营的意识。

（二）调查摸底阶段专卖各部门要将此项工作同“清无”、“金秋二号”等专项行动结合起来，广泛开展市场调查摸底，应用APCD零售市场监管工作法，加强信息分析，确定重点区域，尤其要加大对娱乐服务类等重点业态零售户和繁华街区的排查，全面掌握违法违规经营信息和线索。

各专卖管理所于12月5日前将摸排的重点检查名单和重点检查路段上报专卖管理监督股。

（三）集中治理阶段专卖管理监督股根据各专卖管理所摸排上报重点户名单和重点检查路段制定详细的检查计划和行动组织方案，联合公安、工商部门，对经营卷烟的商场、超市、中高档酒店、星级宾馆、咖啡厅、茶楼、商务会所等场所进行重点检查，特殊业态实行错时检查，查处经营走私贩私卷烟的行为，切实规范卷烟零售市场秩序。

对于重点路段，专卖管理监督股应联合交通部门，加大对非法运输、经营走私卷烟行为的整治力度，加强对来自重点地区、重点线路客运、货运车辆的检查，切断走私卷烟进入我县的运输渠道。

强基固本之策――七煤集团公司王洪木论做强、做大、做深、做细、做精、做实六项工作强基固本之策――七煤集团公司王洪木论做强、做大、做深、做细、做精、做实六项工作强基固本之策――七煤集团公司王洪木论做强、做大、做深、做细、做精、做实六项工作本报记者耿闻刘桂艳集团公司党政班子联席会议求真务实，总经理王洪木在听取各方面意见后提出了明年致力推进六项工作：采煤做强，掘进做大，安全做深，管理做细，洗选做精，党委工作做实。

采煤做强，提高科技贡献率采煤做强就是要提高生产装备水平，提高机械化程度，加快重点队、安全高效区队建设，提高单产，提高现场管理水平，提高生产科技含量，提高科技对企业发展的贡献率。

这是煤矿生产发展的方向，装备、单产、机械化、现场管理水平、生产科技含量和科技贡献率要不断提高。

我们不求大，而求强，要在保证规模前提下，把采煤做强。

掘进做大，大掘进保大生产掘进做大就是要提高掘进装备、现场管理水平，推进掘进运输的连续化作业，提高单进，加大调整力度，补齐生产欠账，保证正规循环。

掘进“小了”不行，掘进总量不但不能下，而且要上。

矿井建设、重点工程这一块，只能超，不能欠。

要树立“没有大掘进，就没有大生产”的思想。

接续不合理是安全的最大隐患，掘进的被动，导致生产、指标、经营、队伍被动。

所以必须把掘进做大。

安全做深，一根主线穿到底安全管理年年喊，可是仅就学习山东经验而言，我们还处于浮表，存在深不下去的现象。

安全管理要做深，就是要把安全这条线一穿到底，穿到采掘工作面，不抓这个问题不行。

我们有些政策，在矿里梗塞了，采区梗塞了，段队班组都不知道。

我认为责任主体要延伸，安全管理的处罚也要延伸，现场管理不能出现梗塞层。

必知必会全员培训也要延伸。

管理做细，执行制度堵漏洞管理做细，就是要求管理不能跑粗，不能有死角。

第一，要坚持收支两条线。

第二，要在全公司健全成本核算体系。

管理也要像安全一样，深入到井口段队，特别要把段队、小井这一级的成本核算体系建立起来。

烟草公司精益管理工作汇报：精益改善降本增效，推动企业管理转型升级XX市烟草专卖局近年来，XX市局（公司）始终紧紧围绕国家局各项工作部署，积极深化企业运行机制不断推动企业管理升级。

XX年， XX市同公司提出打造现代卷烟流通企业领先者的战略目标，以“营销智慧化、管理信息化、监管现代化、人才复合化”为抓手，注重岗位自我改进，强化重点工作改善，以精益物流为重点，全力打造现代卷烟流通企业领先者。

回顾过去，国家局先后推进贯标、对标和管理创一流等各项管理工作，日前在全行业推行精益管理，通过研究分析，我们理顺各项管理工作之间的关系，充分认识到精益管理既是一种管理思想又是一种管理工具精益管理是深入推进“管理创一流”活动的重要载体，是指导质量管理体系、对标工作QC活动、标准化管理等管理工作的理念和思维方式。

我们将精益管理作为企业的一项长期重点工作在推行过程中以“消除浪费、提高效率效益”为目标，秉承“理念先行、制度保障、执行有力” 的原则，注重机制建设，明确岗位自我改善和重点工作改善双轮驱动推进模式，岗位自我改善致力于解决制约岗位工作的难题，优化岗位工作流程，重点工作改善以跨部门工作为主，着力实现公司层面流程优化、效率提升。

通过改善力争实现精益理念的全渗透、精益管理的全覆盖，扎实推进精益管理的落地实施。

一、注重岗位自我改善，营造精益管理实施氛XX烟草明确将“工作因细致而卓越，人生因奉献而幸福”作为企业行为信条，着重强调注重细节，精益求精，并以合理化建议、质量管理小组活动、精益改善小组为载体，广泛开展自我改善，致力于资源节约、效率提升、服务提高。

建立或完善合理化建议、质量管理小组活动机制，将自我改善活动纳入绩效考核，激发员工自我改善的热情和动力，营造价值观上的改善认同，让改善成为工作中不可或缺的一部分。

（一）开展合理化建议征集活动制定《合理化建议征集管理办法》,完善建议征集、评价和实施跟踪机制，真正打通全体员工自主发现问题、提出改善建议的通道，让改善时刻发生在企业的每个角落。

把工作做实做细的句子
1.我们必须对每一个细节都进行周密的考虑和规划，确保工作做实做细。

2.为了保证工作做实做细，我们需要在每一个环节都进行严格的把控，不能有任何疏漏。

3.做好工作，不能仅仅只是完成任务，更重要的是要注重每一个细节，做到完美。

4.没有细节的考虑和规划，就无法实现工作的精益求精，做实做细。

5.做好工作，需要注重每一个环节，只有每一个环节都做实做细，整
个工作才能真正完成。

6.必须认真对待每一个细节，做到让每一个细节都达到最佳标准，才
能保证工作做实做细。

7.做好工作，需要在每一个环节都认真对待每一个细节，确保每一个
细节都做到极致。

8.只有把工作做实做细，才能让我们的工作更加高效、有效，并且达
到更好的效果。

9.做好工作，不是简单地完成任务，而是要注重每一个细节，以达到
更高的质量。

10.把工作做实做细，需要专注于每一个环节，对每一个细节都进行
严格的检查和把控。

11.在做好工作的过程中，我们必须从细节入手，注重每一个环节，以避免任何可能的问题。

12.只有关注每一个环节，做到每一个细节都完美无缺，才能让我们的工作变得更加出色。

13.做好工作不仅仅是完成任务，也需要在每一个环节都注重细节，以提高我们的工作质量和效率。

14.只有打磨每一个细节，才能使我们的工作真正做实做细，达到最佳状态。

15.做好工作需要关注每一个环节，对每一个细节进行严格把控，只有这样才能真正做实做细。

烟草公司个人年度思想工作总结_思想汇报烟草公司个人年度思想工作总结120xx年即将过去，在这一年的时间中在公司和部门领导的带领下，在同事们的帮助和支持下，同时通过自己努力的工作，也有了一些收获，临近年终，有必要对自己的工作做一个总结，目的在于总结经验，提高自己，以至于进一步做好来年的各项工作。

烟草营销是烟草行业工作在最前沿的营销人员，起着承上启下的重要作用，是企业和广大消费者之间的桥梁和纽带，是生产厂家品牌的直接推介人和宣传员，是开拓市场的急先锋和先行者。

因此，作为一名烟草营销人员在实际工作中必须对烟草行业和营销工作有一个全面的了解，为做好烟草营销工作和提高企业经济效益打下良好的基础。

现将烟草的营销工作总结如下：一、烟草行业的认识中国烟草是一个实行专卖制度和“统一领导，垂直管理，专卖专营”体制的特殊行业，多年来为国家做出了突出的贡献，但目前的形势也不容乐观，一是国内买方市场全面形成，消费者对产品的选择居于主要地位，所要解决的矛盾主要是有效需求的问题;二是在入世以后，国内市场国际化日趋显现，中国的市场将逐步对外开放，烟草行业将最终要面临跨国企业的竞争;三是控烟运动在不断推进，烟草的发展将受到进一步的制约等问题。

我们在看到行业蓬勃发展的同时，也要居安思危。

二、营销工作从营销的角度来讲，烟草行业由传统商业向现代流通的转变主要体现在行业自身定位的转变，即由“坐商”向“行商”的转变。

卷烟产品是一个特殊的产品，感觉和文化色彩高于理性的辨识，产品本身就是对消费者的服务，这就需要把服务意识贯穿于市场营销的全过程，把服务作为产品本身的重要内容，把服务营销和客户关系管理作为产品增值的重要手段。

(一)对烟草营销工作的感悟一要不断创新工作方法。

著名管理大师德鲁克在《管理：任务、责任和实践》一书中指出，企业的两项基本职能就是：市场销售和创新。

创新意识虽然是贯穿企业的各个环节和各个部门，但在营销体系中更显得直观重要。

创新是企业繁荣与振兴的致胜法宝。

做实做细做优做强做活持续提升经营管理水平固井公司面对低油价带来的严峻挑战，坚持做实关键措施、做细重点措施、做优常态措施、做强根本措施、做活配套措施，不断深化成本管控，提升了经营管理水平。

一、做实关键措施，即把提高固井质量作为降本增效的关键措施来抓今年以来，固井公司紧紧围绕“提质提效”这一主线，细化运行环节，规划运行节点，完善运行流程，合理规划人员配置，努力做到细算每口井，把运行成本压缩到最低、单井效益算到最大。

严格内控制度，严控物资采购程序，严把大宗材料入库关、入井关，确保材料无瑕疵、质量过关。

突出固井新技术研究，重点井、特殊工艺井技术攻关，细化技术保障措施，完善质量过程控制。

积极抓实QC 领导小组工作，提出QC课题12项，其中创新改革课题6项，现场实际应用课题6项，通过课题项目研究不断提高设备运行质量和区块固井质量。

进一步促进开发新技术应用，在孤东、义和、车西等区块和新探区，成功运用塑性低渗遇水膨胀水泥浆体系、震荡固井等技术，有效提高了双界面固井质量。

强化固井设备质量管控，施工前认真组织人员查找质量工作短板，强化下井工具附件、水泥、添加剂的质量管控。

对吊卡、联顶节、水泥头等固井施工附件工具按批次、型号、使用频次、损坏程度等进行质量定级，由专岗人员进行维护保养。

组织专业人员对设备工具质量管理标准进行修订，推行质量分级负责制。

由专门的质量鉴定人员，针对工具使用频次进行鉴定，每次固井施工使用回收后要进行全面维护保养，并根据损耗程度进行分批管理，由专人进行维修，确保固井工具下井完好。

这项措施的实施，不仅提高了固井工程质量，而且延长了固井工具的寿命，降低各项固井工具的报废率，减少因固井工具过量消耗造成的成本支出，同时也为公司树立了良好形象。

二、做细重点措施，即把提高生产效率作为降本增效的重点措施来抓年初以来，固井公司辞退了全部临时用工30人，以减少人员成本费用，同时，不断细化调整人员页脚内容1配置。

根据钻井一线生产量，组织前线三个固井中队进行轮休，实施一个中队主作业、一个中队辅助作业、一个中队休息，从而避免资源浪费；在施工过程中，按照固井施工经验和技术水平，优选搭配施工力量和施工井别，实施人员动态调整，合理流动操作人员，确保不同类别井型用工合理化，有效的避免了人力资源的浪费，不断提高劳动生产效率。

两个至上在岗位会议发言稿开拓创新做好市场营销工作山东**工业公司市场营销部经理通过认真学习全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会精神，结合市场营销工作的实际，我有以下几点体会：一、贯彻落实国务院有关文件精神是保持共产党员先进性、树立社会主义荣辱观、践行“两个至上”的具体体现我省烟草工业系统加强党的先进性建设、树立社会主义荣辱观、践行“两个至上”，集中体现在贯彻落实国务院有关文件精神、加快山东**工业公司管理体制改革上。

作为党员干部，应该深刻理解并坚决维护山东烟草工业系统改革的各项政策和措施，以国家利益和行业大局为重，坚定信念，积极推动山东烟草工业企业的改革与发展。

二、努力做好市场营销工作是保持共产党员先进性、树立社会主义荣辱观、践行“两个至上”的具体行动清醒认识市场营销面临的形势和任务近年来，行业改革不断深化，营销工作面临着前所未有的竞争压力。

当前，营销工作必须紧紧围绕推动企业联合重组、做大做强企业和品牌的目标，立足省内市场，开拓省外市场，按照“做强‘将军’、做大‘哈德门’、做精‘壹枝笔’”的发展战略，优化资源配置，实现新时期的发展目标。

立足岗位，开拓创新，努力做好市场营销工作面对严峻的形势，市场营销工作要以科学发展观为指导，重点做好以下几个方面的工作：一是要认真做好市场营销管理体制改革工作。

市场营销部门要根据山东**工业公司党组的统一部署和要求，在深入调查研究、广泛征求意见、借鉴省外成功经验的基础上，积极做好资源整合工作。

二是要精心组织好品牌策划和宣传促销工作。

广告宣传要统一规划、统一部署、统一开展；对广告促销方案要加强审批、严格落实；广告宣传费用要向重点品牌的重点规格倾斜。

三是要积极推进“订单供货”试点工作，确保“订单供货”向“订单生产”延伸。

要认真分析鲁产烟市场走势，关注卷烟销售及库存情况，提高烟厂的快速响应和组织能力；加强与商业企业的沟通，以拉升鲁产烟结构；抓住订单预测环节，提高市场需求预测的准确性；加强品牌维护，注重对企业品牌发展战略的研究；提高营销人员的服务意识和服务水平，树立山东**良好的社会形象。

卷烟,强化服务理念,夯实基础工作,,全面提升客户服务水平:服务理念强化服务理念夯实基础工作全面提升客户服务水平为提升客户经理有效沟通能力，提高客户经理服务能力，使客户经理从整理、分析、利用市场基础信息做起，切实把握客户的真实需求、市场整体需求趋向、实际容量。

将整个客户服务工作做成一个树立服务理念，确定服务目标，带着问题拜访客户，了解客户需求，总结分析客户诉求，确定服务方式，制定工作计划的螺旋式上升服务流程，进而达到提升客户经营能力，提高客户盈利水平的最终目的。

一、树立“服务客户”是卷烟商业企业职责所在的理念什么才是企业的核心竞争力呢？对于烟草公司而言至少有一项不可或缺的，那就是客户关系管理的能力：把一次性客户转化为长期客户，把长期客户转化为终身忠诚客户。

面对丰富的市场和激烈的竞争，卷烟商业企业在日常的经营中必须关注人的因素，通过客户经理这座桥梁去主动靠近客户，并以客户的需求和利益为中心，最大限度地满足客户的需求欲望和长远利益。

在市场的充分而有效的调节下，牢固树立“服务客户”是我们职责所在的经营理念，脚踏实地的为卷烟零售客户提供实实在在的服务项目，对目标市场细分后，通过客户经理定线、定时对终端客户“一对一”拜访，进行市场开发、维护、服务和管理，达到提高卷烟流向、流量和流速的主要目的，提高自身分析能力。

进而实现提高客户经营水平，提升客户盈利能力的最终目标。

二、立足基础，收集当地市场信息，从实把握市场销售能力 1、通过定点信息采集，获取宏观经济信息。

整体把握全盟经济动向，分析宏观经济对卷烟消费所起到的作用。

2、通过市场调查获取微观经济信息。

通过走访零售客户，掌握其卷烟销售对象，分析整个市场的消费群体，购买力，对区域市场进行细致的条块分割。

3、客户需求的第一手资料掌握在零售户手中，因而准确掌握零售户库存是把握客户需求、对销售进行科学预测的前提，是合理安排组织货源、有效控制库存成本、充分满足消费者和零售户实际需求的有力保障，因此我盟采取半月抽样清点零售客户库存与全盟月底彻底清点库存相结合的方式来强化企业对市场的把握能力。

烟草员工个人工作总结烟草员工个人工作总结一、烟草是什么烟草是茄科烟草属的一年生或有限多年生草本植物。

原产于南美洲，是我国重要的经济作物之一。

烟草属目前已知有66种，绝大多数野生，人工栽培有经济价值的只有普通烟草和黄花烟草两个种。

世界上主要的种植类型（不是烟草制品的类型）烤烟、晒烟、晾烟、白肋烟、香料烟、雪茄烟等都属于普通烟草种。

二、烟草员工个人工作总结（精选20篇）时间总在不经意间匆匆溜走，我们的工作又告一段落了，回顾坚强走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，是时候认真地做好工作总结了。

那么你有了解过工作总结吗？以下是小编整理的烟草员工个人工作总结（精选20篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

烟草员工个人工作总结120xx年即将过去了，这一年的时间说快也快，这一年也是我xx烟草集中电话访销的初期阶段，是具有创新的一年!电话访销，作为一种新型的烟草销售模式，节省了人力，提高了效率，同时提供了过去运营模式中无法实现的功能，极大方便了销售和管理工作。

作为一名电话访销员，我接触此项工作也仅有半年时间，回顾总结前面的工作，大概有如下几点：一、努力学习，进入角色。

烟草行业对我来说原来是一个陌生的行业，而电话访销对我来说更是一个陌生的职业，初一接触，我必须努力学习专业知识，尽快进入状况。

电脑操作对我来说自然不在话下，但我要熟悉烟草行业的特点，了解电话访销员的工作职责。

实行电话访销的其主要目的，一是以较低的经营成本方便快捷地与零售户电话订单，使经营户对我们烟草产生信任和依赖，起好桥梁和纽带作用；二是用最快时间为零售户提供的优质的订货服务。

因此，访销员要紧紧围绕公司当前的总体安排和工作部署进行访销，不能有私心，要有团结合作的“蜜蜂”精神，同时尽可能为零售户提供完美的服务，赢得零售户的信任和满意，使我们的“双赢”尽快上轨。

有了这些认识，使我明确了工作目标，给自己有了一个定位。

二、礼貌耐心，认真对待每个电话。

作为一名电话访销员，在接通零售户的电话后，时刻要注意规范自己的访销用语、处事态度，因为它对此次订货的成功与否起着关键作用。