安全资料第二卷 目标管理

（目标管理）施工现场安全技术资料之二目标管理安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全生产中的重大问题。

3、做好书面安全技术交底，且履行人人签字手续。

4、组织定期安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。

5、做好新工人变换工种教育和项目管理人员年度考核工作。

6、落实好项目各类人员，各工种及部门的安全生产责任制。

二、安全达标1、施工现场安全生产达标优秀率95％。

2、特种作业时，人员持证上岗率100％。

3、新工人教育达100%。

4、用电设施、漏电保护器安装合格率达100%。

5、起重设备，施工机具安全防护装置，安装和验收合格率达100%。

6、安全防护“三宝”利用率达100%。

7、总包单位和分包单位安全资格审查，签订合同率达100%。

三、文明施工目标1、沿工地四周连续设置坚持、稳定，整洁美观的现场围档。

2、施工现场各种标牌，标志达标率达百分之百。

3、现场工人食宿安全卫生合格率达百分之百。

4、材料堆放整齐率达百分之百。

5、生活设施专人负责率达到百分之百。

6、现场防火器材装置合格，动火审批手续齐全。

定及总公司的年度安全生产管理目标。

2、于施工中，公司发现安全合同没有签订或漏订的，追究其项目经理的责任，于年度考核中不定为不合格。

3、于公司和总公司的月检中，连续通报批评3次及之上施工队，公司将处以停工整顿，且处500元的经济罚款。

4、于施工中，公司发现对施工工程有玩忽职守现象的，公司将开除。

对没有完成安全责任目标的单位、部门及个人，总公司将给予通报批评，撤销单位、部门负责人的职务，对个人调离工作岗位等处罚，且按照总公司制定的《安全生产奖罚办法》给予壹定的经济处罚。

5、于每月安全总结中，安全罚款达300元的施工队，公司对施工队长和安全员分别扣发当月工资，且通报批评。

6、对完成其安全责任目标比较好的单位，部门及个人，总公司将给予通报表扬，且按照总公司规定的《安全生产奖罚办法》给予壹定的物质奖励。

7、发当下生产过程中，没有按安全管理目标执行的，上岗培训和特殊工种上岗条件及安全防护设施不符合规定的给予处罚，且记录存档。

目标管理安 2都江堰市灾后重建安居房二期B-5地块工程目录安-2安全管理目标表安2-1-1 施工单位(章)：贵阳市第一建筑工程股份有限公司工程名称: 都江堰市灾后重建安居房二期B-5地块工程项目部管理人员名册工程名称：都江堰市灾后重建安居房二期B-5地块施工单位：贵阳市第一建筑工程股份有限公司工地办公室电话：安2-2安全目标管理考核规定安2-3 为了保障项目安全管理目标各项指标、任务的完成，促进各项安全工作，提高安全意识，制定本规定。

一、安全管理目标是各项目工程的安全工作目标，项目部根据承担的工程项目，制定本项目部的安全目标。

二、安全管理目标要落实到人，分解到每到工序。

三、项目部根据安全管理总目标的精神，制定各类人员的安全目标。

四、项目部根据安全管理目标的完成情况进行检查，每月对各类人员的安全情况进行考核，并填写考核登记表存档备案。

五、对发生安全事故和没有完成安全目标的人员要按有关规定进行考核和处罚，情况严重的要解除劳务合同，并承担相应的责任。

项目工程安全目标管理网络图安2-4工程安全目标分解安2-4-1 为严格贯彻执行公司下达的安全目标，将安全管理落到实处，现将安全目标进行分解如下：管理人员负伤频率为0；后勤、保卫负伤频率为0；机操工负伤频率为0；架子工负伤频率在1.5‰以内；钢筋工负伤频率在1.5‰以内；水电工负伤频率在1‰以内；砼工负伤频率在1‰以内；抹灰工负伤频率在1‰以内；防水工负伤频率在0.5‰以内；外架工负伤频率在1‰以内；门窗安装班组负伤频率在1.5‰以内；砖工负伤频率在1‰以内；回填土方班组负伤频率在1‰以内；铁花组负伤频率在1‰以内；安全目标考核表安2-4-2 施工单位：月份：工安2-4 程安全责任目标考核标准工程项目安全责任目标考核标准安全生产对企业来说是一个十分重要的内容，安全管理将直接影响企业的形象、施工进度和质量，因此只有一个企业安全生产责任目标考核标准明确了，工程的所有管理工作才能顺利进行。

云南省建设工程施工现场安全管理台帐二安全生产责任与目标管理目录一、企业主要人员及主要职能部门安全生产责任制二、项目部管理人员安全生产责任制三、安全生产目标责任书或经济承包协议书四、项目部安全管理目标责任书五、项目部安全生产组织网络六、项目部安全生产责任制考核规定及记录七、项目部安全目标责任考核规定及记录企业主要人员及主要职能部门安全生产责任制为认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，明确建筑施工企业法人代表、技术负责人等有关管理人员及各职能部门安全生产的责任，保障生产者在施工作业中的安全和健康，根据国家有关规定，制定本责任制。

一、总经理安全生产责任1、认真贯彻执行国家和市有关安全生产的方针政策和法规、规范，掌握企业安全生产动态，定期研究安全工作，对企业安全生产负全面领导责任。

2、领导编制和实施本企业中、长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施计划。

建立健全和完善企业的各项安全生产管理制度及奖惩办法。

3、建立健全安全生产的保证体系，保证安全技措费的落实。

4、领导并支持安全管理管理人员或部门的监督检查工作。

5、在事故调查组的指导下，领导、组织企业有关部门或人员，做好特大、重大伤亡事故调查处理的具体工作，监督防范措施的制定和落实，预防事故重复发生。

二、党委书记安全生产责任1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、规定。

把安全生产列为重要议事日程，研究职工安全生产思想动态，抓好安全生产思想宣传教育工作，培训安全生产宣传骨干，教育党员领导干部以身作则，树立安全第一的思想。

2、组织党委或常委会议研究生产任务时，必须同时研究安全、防火和工业卫生工作。

党委每半年、总支每季度、支部每月召开一次安全生产专题会议，做出决议，下发文件，并监督检查执行情况。

3、经常开展党员身边无事故活动，把安全生产纳入先进党支部、优秀党员的竞赛活动。

凡是发生重大责任事故的党员，不能评为优秀党员。

凡是发生重大伤亡责任事故的所在支部，不得评为先进党支部，并把安全生产工作好坏，作为考核各级党员干部的一项条件。

施工现场安全技术资料二目标管理1、安全管理目标2、安全责任目标分解3、安全责任目标考核规定4、安全责任目标考核记录L J A2-1安全管理目标施工单位: 工程名称: 日期: 资料员:云南省建筑施工安全监督总站监制安全管理目标责任状认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实在工程施工中的安全责任，做到各知其责、各负其责。

保证人身安全，实现安全生产。

一、项目经理必须具备上级部门颁发的《项目经理资格证》，方可签订本责任状。

二、承包工程项目概况1.工程名称：2.工程地点：3.工程结构：4.建筑面积：5.总高度：6.合同有效期：合同工期总日历天数天（春节法定假期外，除人力不抗力因素影响外工期不作调整，下雨、变更等工期不与顺延）。

三、施工现场管理目标四、考核办法：公司每季度分部位进行全面考核一次，考核标准按JGJ59-99标准评分进行考核。

1.达到优良的奖励。

2.达到合格的奖励，不合格的罚款。

3.每发生一起重伤、死亡事故，罚款10000-50000元。

4.轻伤事故频率每超过1%，罚款1000元。

5.隐瞒一起已未遂事故，罚款1000元。

五、附加说明1.因自然灾害造成的已未遂事故，经上级主管部门认定，不属违约行为。

2.本责任状从签字之日起生效，到项目工程终止失效。

公司负责人：项目负责人：年月日年月日**年度安全生产、文明施工目标为认真贯彻执行《建筑法》、《建筑施工安全检查标准》、《云南省建筑安全管理条例》及云南省《关于进一步开展创建“两型五化”施工现场活动》《关于在全市建筑施工现场开展“安全绿色行动”》和上级安全生产管理的有关规定，进一步做好我公司建筑安全生产工作，保障社会稳定和企业经济发展，确保人民生命和国家财产安全。

特制定本年度工作目标：1安全生产、文明施工目标：项目部在建工程项目2010年度安全生产、文明施工达标合格率100%，优良率80%杜绝重伤以上事故，轻伤事故控制在1.5%以内。

施工现场做到“两型五化”，进一步开展“做文明建筑工人，创文明建筑工地”活动，逐步建立市场经济体制下的企业安全文化。

施工现场安全技术资料之二：目标管理在施工现场安全方面，目标管理是一种常用的方法。

其核心思想是将安全目标以及完成目标的措施细化并落实到个人的工作中，从而实现全员参与、共同管理和推进安全工作。

本文将介绍施工现场目标管理的相关知识以及应用案例。

目标管理的基本原则目标管理的核心是“目标”和“细化”，即将大型的目标分解为实际操作的多个小目标，并尽可能的将其细节说明清楚。

在施工现场安全管理中，应用目标管理可以帮助企业达到以下目标：•激发组织内部的参与和沉浸式理解：通过让员工参与制定目标，使大家具有投入感和参与度，增加安全意识；•达成清晰的目标并落实细节：通过分解目标和把任务和责任分配给不同的人，可以使目标更加清晰，并且能够让每个人都清楚自己的责任；•监督和协调：所有人都参与了目标管理，这意味着每个人都有义务向其他人交代完成的任务和目标进展情况。

这种做法不仅可以避免任务的重复执行，更可以让大家相互协作，保持安全管理水平的提高。

目标管理的成功离不开以下几个基本原则：1. 合理性原则即确保制定的目标具有可实现性和合理性，不能单纯追求完美。

目标需要参考实际的情况，避免对员工过高的期望，不合理的要求会对完成目标造成沮丧，并影响整个目标管理的进程。

2. 明确性原则企业应该对目标的执行具备明确的理解，确定目标的所有要素，并为执行者提供详细的信息和指导。

通过详细的目标制定和说明，能够让员工获得充分的信息，从而顺利的达成目标。

3. 激励性原则企业应该针对“完成目标”以及“达成绩效”制定相应的奖惩措施，以激励员工将目标完成得更好。

在目标管理过程中，激励性因素是非常重要的，它可以激发员工参与管理工作，提高安全管理水平。

4. 集成性原则目标应该相互联系，互为依存，并在某些方面相互影响。

目标应该具有相应的集成性，能够满足企业不同的需求。

整个目标管理系统需要具备相应的数据共享与集成功能。

应用案例目标管理的实现离不开整个组织的协调和配合。

施工现场安全技术资料二目标管理1、安全管理目标2、安全责任目标分解3、安全责任目标考核规定目标管理编写说明1、安全管理目标：根据集团公司下达的安全指标，各单位和项目部应制定具体的伤亡事故、安全达标、文明施工等内容的目标。

（工地存档）2、安全责任目标分解：根据集团公司制定的安全管理目标，层层分解，分解到各施工班组及相关责任人。

（工地存档）3、安全责任目标考核规定：要制定包含奖罚办法的安全责任目标考核规定。

（工地存档）4、安全责任目标考核记录：按考核办法进行考核，做好考核记录，对于完成责任目标好的单位或个人给与奖励，对于完成不好的单位或个人要进行处罚。

（工地存档）LJA 2-1安全管理目标施工单位：工程名称：日期：资料员（章）：山东省建筑施工安全监督总站监制安全管理目标为了严格安全生产目标管理，认真贯彻执行《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99和《青岛建设集团建筑施工现场管理标准》及上级主管部门的有关规定，针对工程实际情况，为了优质、高效、安全、文明、低耗地完成建设任务，特制定本安全管理目标。

一、控制指标1.杜绝重大伤亡事故；2.年内轻伤负伤频率控制在2‰以内。

措施：1.贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人的原则，伤亡控制指标、重伤控制指标由本项目经理负责监督指导，其他项目管理人员积极配合，确保实施。

2.本指标为否定指标，为把指标控制在最低点，必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全生产中的重大问题。

3.做好书面安全技术交底，并履行交底人、接底人亲笔签字手续。

4.组织定期安全检查，落实隐患的整改措施，防止重大安全事故发生。

5.组织好新工人、变换工种工人的安全教育及项目管理人员的年度培训考核工作。

6.落实好项目部各类人员及各工种的安全生产责任制。

二、安全达标1.施工现场安全生产、文明施工合格率100%。

2.特种作业人员持证率100%。

3.用电设施，漏电保护器安装率100%。

4.新工人入场教育达到100%。

建设工程安全生产管理资料之二目标管理说明1、制订工程安全管理目标，安全管理目标应明确到各个班组，目标要明确、具体，包括：伤亡控制指标、安全生产和文明施工达标率、优良率等。

其中，伤亡控制指标是指在项目施工的全过程中，伤亡人数占所有施工人数的百分率，这个百分率应不超过0.2％，施工安全达标目标是指在项目施工中应达到的安全状况及等级。

文明施工目标是指为搞好工程项目文明施工，消除脏、乱、差现象所制定的目标。

2、把安全管理总目标按基础、主体、装饰三个施工阶段进行分解，制订分阶段目标，分阶段目标是保证总目标的基础。

同时把施工各个分项的安全管理责任分解落实到各个安全责任人。

3、制订项目经理、项目技术负责人、安全员等管理人员的责任目标考核规定。

“管理人员责任目标考核规定”是依据制定的安全管理目标及分解目标，进行量化考核所制定的规定。

例如：考试、检查、考评应达多少分才是合格，同时与经济效益挂钩等。

4、管理人员安全责任制考核和班组安全责任目标考核由项目部执行，每月考核一次，评定等级分为合格、不合格，考核结果与经济挂钩，进行奖罚，并分别填写考核记录表。

5、项目安全目标考核由公司安全技术部门执行，每月、每个施工阶段完成以及工程竣工均进行一次考核，评定等级分为合格、不合格，将考核结果对照经济承包合同中相关条款进行奖罚，并填写项目安全目标考核记录表。

6、考核等级评定为合格或不合格的依据是：是否能完成有关责任目标。

2013年度项目经理部建筑施工安全生产目标管理责任书为认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，贯彻执行《建筑法》《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》等安全生产法律法规，强化施工现场安全管理工作，全面开展“遵章守纪、确保安全”活动，提高安全生产工作的管理水平，预防重大事故发生，确保职工的安全和健康。

根据我公司安全生产管理规章制度的规定，决定对各项目经理部实行安全生产责任目标管理。

一、目标与任务1、杜绝重大事故、重大火灾、爆炸事故，轻伤频率控制在3‰以下。

第二册目标管理目录2.1安全生产管理目标2.2安全管理目标责任分解2.3安全目标责任考核2.4安全目标责任考核评定表2.1安全生产管理目标（一）安全指标1、指标来源：按照我项目处向公司签订的承包合同中的安全生产指标要求。

2、本工程伤亡控制指标为：（1）死亡事故率控制为零；（2）重伤事故率控制为零；（3）轻伤频率控制在3‰以内，轻伤人数控制为1人。

（二）安全达标1、本工程所有安全系统，设施及一切安全运作体系均按国家新颁发安全标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99及国家有关安全规范和省、市颁布的规范、规定执行。

2、本工程的安全工作必须达到85分以上（按安全检查评分分计）（三）文明施工目标1、目标来源：本工程文明施工目标依照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99文明施工要求，全面按此标准有关条文执行。

2、本工程的文明施工目标为年平均分80分以上（按安全检查评分计）2.2安全管理目标责任分解项目部的安全管理目标责任按专业管理层分解到人，安全责任落实到人。

项目安全管理目标分解形式如下：2.3.安全目标责任考核（一）考核制度1、本工程所有安全责任人员自进场后，由项目经理进行分工，各行其职，负责各自的安全工作。

2、对各责任人的安全目标考核定为每月进行一次，项目经理负责对项目部管理人员进行考核，考核记录存入挡案，作为个人业绩评价的重要依据之一。

（二）考核细则1、用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的各项评分表，对各项责任人进行打分考核。

当分项检查评分表得分在70分以下时为不合格，70分（包括70分）至80分为合格。

80分及其以上为优良。

2、各分项检查评分表通过汇总所得出的结果用来评价项目经理安全目标责任落实情况，因办项目经理对项目的安全生产负总责，是第一责任者，各级管理人员目标责任落实的好坏，直接体现了项目经理安全管理的业绩。

3、评分表采用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中的相关表格。

资料之二
目
标
管
理
新余市建筑行业平安管理编制
平安管理目标
一、树立结实的平安意识，组织职工学习平安操作规程和平安检查标准，经常性地对工人进展平安教育。

二、施工中坚决贯彻“平安第一、预防为主〞的方针，落实的平安经费不低于总造价的。

三、年度平安指标。

1．杜绝重大伤亡事故，重伤事故控制在以内，轻伤控制在以内。

2．施工现场平安管理，文明施工达标率。

3．创省级文明施工样板工地个。

4．创市级文明施工样板工地个。

四、施管人员考核奖罚规定
1〕考核规定2〕考核表
3〕奖罚结果
施工现场工程经理
平安生产责任考核评分表
平安生产责任考核评分表
平安生产责任考核评分表
平安生产责任考核评分表
平安生产责任考核评分表
工地管理人员平安生产责任考核情况汇总表〔工程周期定月季考〕
考核单位：考核人：时间：。

目录1、工程项目安全目标2、工程项目安全目标管理办法3、工程项目安全目标分解及分解网络图4、工程项目安全责任目标考核标准5、工程项目安全责任目标考核表安全管理目标表施工单位(章): 工程名称: 安2-1制表: 审核: 制表日期:项目安全管理目标分解表安2-1-1工程项目部管理人员名册制表人：审核人：填表日期：年月日安全目标管理考核规定安2-2 为了保障项目安全管理目标各项指标、任务的完成，促进各项安全工作，提高安全意识，制定本规定。

一、安全管理目标是各项目工程的安全工作目标，项目部根据承担的工程项目，制定本项目部的安全目标。

二、安全管理目标要落实到人，分解到每到工序。

三、项目部根据安全管理总目标的精神，制定各类人员的安全目标。

四、项目部根据安全管理目标的完成情况进行检查，每月对各类人员的安全情况进行考核，并填写考核登记表存档备案。

五、对发生安全事故和没有完成安全目标的人员要按有关规定进行考核和处罚，情况严重的要解除劳务合同，并承担相应的责任。

安全目标管理考核办法安2-2-1 一、考核机构：为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，不断加强现场安全管理工作，认真落实安全生产责任制，实现安全生产管理目标，确保生产顺利进行，由现场安全领导小组进行考核。

二、考核内容及要求：1、安全生产，文明施工。

各班组人员必须认真严格执行安全技术操作规程，不得违章，正确佩带个人防护用品，任何人位经同意，不得擅自拆除现场内的一切安全防护设施，不得擅自动用各种电器设施和临时用电线路，按照上级、公司及项目部有关文明施工的精神要求，做好文明施工工作。

2、特种作业。

特种作业人员必须持证上岗，未经培训者不得上岗。

3、工伤事故，杜绝重大伤亡事故，重大伤亡事故控制为零，轻伤事故控制为‰。

4、班组安全活动，各班组每周必须填写活动记录。

5、考核评分。

项目每月组织有关人员进行综合检查，每季度对各班组进行目标考核。

考核分为不合格、合格、优良三个等级（70分以下的为不合格，70-80分为合格，80分以上为优良）。