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目录1、工程概况 (1)1.1工程简述 (1)1.2工程性质及特点 (1)1.3工程规模 (2)1.4工期和投资管理目标 (3)1.5布置形式 (4)1.6施工依据及内容 (4)2、施工现场组织机构 (7)2.1组织机构 (7)2.2施工现场组织原则 (8)2.3项目管理机构人员及部门职责 (8)3、施工现场平面布置 (13)3.1施工现场总体平面布置 (13)3.2施工现场临时用电、临时用水等总体布置 (16)3.3施工现场消防总体布置 (17)4、施工方案 (17)4.1施工技术和资料准备 (17)4.2材料准备 (26)4.3主要施工机具配备 (27)4.4施工力量的配置 (30)4.5施工工序总体安排 (31)4.6主要工序和特殊工序的施工方法 (32)4.7工程成本的控制措施 (54)5、工期及施工进度计划 (55)5.1工期规划 (55)5.2施工进度计划网络图 (55)5.3工程综合进度保证措施 (58)5.4主要施工设备及材料供应计划 (59)5.5设计图纸交付计划 (61)6、物资管理 (61)6.1物资供应的分类 (61)6.2物资的交接 (61)6.3开箱检查工作 (61)6.4物资入库管理 (63)7、质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施 (64)7.1质量目标、管理组织机构及职责 (64)7.2质量管理的措施 (67)7.3质量体系及管理方针 (80)7.4质量管理及检验的标准 (80)7.5质量保修承诺 (82)7.6质量保证技术措施 (82)8、安全管理 (83)8.1安全目标承诺 (83)8.2安全管理组织机构 (84)8.3安全管理主要职责 (86)8.4安全管理制度及办法 (90)8.5安全组织技术措施 (91)8.6重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制 (95)9、工程分包管理 (97)9.1分包计划 (97)9.2分包范围 (97)9.3分包商选择条件及合同签定要求 (97)9.4分包工程的安全管理 (97)9.5分包工程的质量管理 (98)9.6分包工程的工期管理 (99)9.7分包商施工队伍的管理 (100)10、环境保护及文明施工 (100)10.1文明施工和环境保护目标 (100)10.2环境因素分析及控制措施 (101)10.3加强施工管理、严格保护环境 (101)10.4安全文明施工和环境保护组织机构 (102)10.5安全文明施工实施方案 (103)10.6文明施工考核、管理方法 (105)11、计划、统计与信息管理 (107)11.1计划、统计报表的编制与传递 (107)11.2信息管理 (107)11.3沟通协调 (110)12、科技创新 (111)12.1采用新设备 (111)12.2采用新施工工艺 (112)12.3采用新材料 (112)1、工程概况1.1 工程简述1.2 工程性质及特点1.2.1 电气主接线的特点：根据系统接网方案，500kV本期6回线路，远期8回线路；本期安装1000MVA主变压器2组，远期安装1000MVA主变压器4组。
编制依据1、包头500kV变电所初审纪要；2、国家及部颁与本工程有关的各种有效版本的技术规范、规程及其它相关的要求文件；3、国家电力公司颁发《电力施工质量检验技术评定标准》；4、《火电施工质量检验及评定标准》；5、《110-500kV电力工程启动及竣工验收规程》；6、《500KV变电站钢管架构施工及规范》；7、《电力建设工程施工技术管理》；8、《电力建设施工管理制度》；9、《电力建设安全工作规程》；10、《电力建设文明施工规定及考核办法》；11、我公司500kV变电站的施工经验；12、《电力工程达标投产考核评定标准》；13、《电力建设文明施工规定及考核办法》；第一章工程概况及特点1.1工程概况1.1.1工程简述工程名称：杭锦500kV变电所工程项目法人：内蒙古国电杭锦发电有限公司施工单位：内蒙古送变电有限责任公司设计单位：西北电力勘测设计院监理单位：北京德胜监理有限责任公司质量监督单位：电力质检中心站计划开工日期：2011年4月1日计划竣工日期：2011年10月25日承包方式：固定合同单价内蒙古国电杭锦旗是快速发展的工业城市，也是蒙西电网的负荷增长较快的城市。
“十五”期间随着一大批负荷项目的投产，伊盟地区负荷将有大幅度增长。
建设内蒙古国电杭锦500kV变电站，可以满足负荷不断增长的要求，保证地区电网更加安全可靠的运行，为拉动地方经济建设提供了可靠的电力。
1.1.2工程建设规模主变远景规模：3×750MVA；本期规模建设1×750MVA,主变采用单相有载调压自藕变压器,电压525/230±8×1.25%/38.5kV。
500kV远景出线2回；本期出线1回采用一个半断路器接线；110kV进线1回.变电所占地面积6.9公顷；所区总建筑面积1405.9㎡1.1.3工程承包范围：1、变电站的土建、安装、调试（含单体调试、分系统调试）验收、移交、配合系统调试和参加联合试运行。
某500KV变电站土建工程施工组织设计一、工程概况500KV变电站土建工程是一个大型的电力工程项目，主要涉及到变电站的土地开发、场地准备、基础设施建设等工作。
本工程施工组织设计的目标是保证安全高效地完成土建工程，确保施工质量符合要求。
二、施工组织原则1.安全第一原则：施工过程中，始终以安全为第一要务，严格执行安全规章制度，加强安全教育培训，确保施工现场安全。
2.科学优化原则：合理安排施工队伍和施工工序，确保施工作业科学有序进行，提高工作效率。
3.经济合理原则：根据工程特点和现有资源状况，科学合理的利用现有资源，降低施工成本，确保质量的前提下争取经济效益的最大化。
三、施工组织方案1.施工队伍组织：（1）设立专门的安全生产管理人员，负责施工现场的安全管理；（2）设立专门的施工管理团队，负责施工过程中的协调和管理；（3）合理分配各类工人，根据不同施工工序的需要，确保施工人员适量适用。
2.施工工序安排：（1）场地准备：清理现场垃圾、平整地面、蓄水坑的挖掘等；（2）基础设施建设：包括地基处理、浇筑混凝土、钢筋绑扎、施工检测等；（3）主体结构施工：包括土工填筑、主体结构的浇筑和安装、防水处理等；（4）室内装饰工程：包括墙面铺贴、顶棚安装、地坪铺设等；（5）电气设备安装：包括变压器安装、开关柜安装、线路连接等；（6）综合验收：包括施工过程中的质量检验、安全验收等。
3.施工措施：（1）安全措施：施工过程中加强安全教育培训，提供个人防护设备，定期进行安全检查，依据施工区域特点设立安全警戒线和施工标识牌。
（2）质量措施：制定施工方案和质量检验标准，进行施工前预验收和最终验收，确保质量符合要求。
（3）环境措施：遵守环境保护法规，合理利用工程占地，控制噪声和扬尘污染，做好环境监测和治理。
四、工期和进度安排（1）工期：本工程的总工期为12个月，包括前期场地准备、主体结构建设、室内装饰等各个工序的完成。
（2）进度安排：将工期划分为若干个阶段，每个阶段设定相应的工期和目标，制定详细的工期计划和进度表，确保施工能够按时完成。
编制说明1.1 综合说明在接到招标文件和设计图纸后，我们公司结合本工程的特点，对该工程进行了充分研究和考虑，有信心利用本公司在电厂、变电所的施工优势完成文件规定的所有工程承包任务，确保本工程优质、高速、低耗、安全的完成。
技术标书的编制就是本着此精神编制的。
1.2 编制依据1.2.1 本工程招标文件、答疑会纪要。
1.2.2 ****设计院设计的“500 千伏**变电所”施工图纸。
1.2.3 《砼结构工程施工与验收规范》、《建筑装饰工程施工与验收规范》、《建筑桩基技术规范》等。
1.2.4 适用于本工程的国家现行的建筑安装、验收规范、质量评定标准和原电力工业部有关规范。
1.2.5 国家和**省现行有关设施、机具材料的施工要求、规范、规定。
1.2.6 国家和**省现行有关安全生产、文明施工的规定与标准。
工程概况本工程为500kV**变电所建筑安装工程，位于**省**县**镇***，业主单位为**省电力公司，建设单位为**省**公司*****分公司，设计单位为****设计院。
变电站占地面积为118 亩，总建构面积为1411.19m2，围墙长度1130m，所区内外道路面积20404.5m2，场地绿化面积21873m2。
进所道路宽为6m，长为656m，并有桥梁一座。
建构筑物一览表施工组织及结构3.1 施工组织总体设想我们公司是具有一级资质的大型火电施工企业，五十多年来，一向以严谨的施工组织管理，精湛的施工工艺技术和优良的工程质量著称于电力行业，曾建成了众多国优、部优火电工程和其它优质工程，得到业主和用户的信赖和好评。
对于500kV**变电所这一土建工程施工项目，我们公司上下都给予了高度的重视，我们将依靠和运用我们公司几十年来在承建大型火电工程和220kV、500kV 变电所工程中积累的成功经验，并充分发挥广大工程技术人员的聪明才智和团队精神，作到技术领先、严格要求、文明、优质、安全、高效地完成500kV**变电所土建工程，确保工程质量达到国家电力公司现行《输变电工程达标投产考核评定标准》（土建部分）、确保优质工程、创“钱江杯”、确保达“省级标化工地”，力创精品工程。
海南联网项目变电站工程500kV福山变电站土建工程施工组织设计安徽送变电工程公司目录编制说明 (1)一、工程概况及特点 (2)1.1工程概况 (2)1.2工程特点 (4)二、施工现场组织机构 (7)2.1组织机构关系图 (7)2.2项目负责人、部门及工程队职责 (8)2.3工程主要负责人简介 (11)三、施工现场总平面布置 (13)3.1现场施工总平面布置原则 (13)3.2施工总平面管理 (13)3.3施工用水、用电布置及生活设施安排 (14)3.4施工现场总平面布置图 (15)四、施工方案 (16)4.1施工准备 (16)4.2施工工序总体安排 (21)4.3重要工序的施工方法 (23)4.4工程成本的控制措施 (29)五、工期及施工进度计划 (31)5.1施工进度计划横道图、网络图 (31)5.2工期计划及要求 (31)5.3主要材料供应计划 (35)5.4要求设计图纸交付计划 (35)六、质量目标、质量保证体系及技术组织措施 (36)6.1质量目标 (36)6.2质量管理组织机构及主要职责 (36)6.3质量管理的措施 (38)6.4质量管理及检验的标准 (43)6.5质量保证技术措施 (46)七、安全目标、安全保证体系及技术组织措施 (49)7.1安全管理目标： (49)7.2安全管理组织机构及主要职责 (49)7.3安全管理制度及办法 (55)7.4安全组织技术措施 (62)7.5重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制 (65)7.6危险源控制及危险点分析 (66)7.7职业安全健康保护措施 (67)7.8对相关方外来人员的安全保证措施 (68)八、环境保护及文明施工 (69)8.1环境保护目标 (69)8.2文明施工目标、组织机构和实施方案 (71)8.3文明施工考核、管理办法 (72)九、计划、统计和信息管理 (75)9.1计划、统计报表的编制与传递 (75)9.2信息管理 (75)9.3工程文件资料管理 (76)9.4工程竣工资料的管理 (76)十、工程配合 (78)10.1与项目法人的配合 (78)10.2与当地政府的配合 (78)10.3与工程监理单位的配合 (78)10.4与设计单位的配合 (79)编制说明500kV福山变电站土建工程《施工组织设计》是在认真领会和熟悉施工合同（合同号EHV[2007]GC154）和设计文件的基础上进行编写的，与施工合同和设计文件的所有规定、要求、条件、条款相符。
变电所土建工程施工组织设计引言变电所土建工程是电力系统中一个重要的环节，它为电气设备提供一个稳定可靠的基础和保护，同时也是确保电力系统运行安全的关键因素。
本文档旨在对变电所土建工程施工组织设计进行详细的分析和说明，以确保施工过程的顺利进行。
项目概况本次变电所土建工程的施工范围涉及变电厂房、基础设施、路径道路等，总面积约为XXX平方米。
施工周期预计为X个月，总投资金额约为XXX万元。
施工组织设计目标•确保变电所土建工程的质量和安全•提高施工效率，优化资源利用•控制成本，合理安排进度•保护环境，减少施工对周边环境的影响施工组织设计方案组织架构本次土建工程施工的组织架构如下图所示：示意图•项目经理：负责全面组织、协调和管理土建工程施工，包括施工进度、质量、安全等方面的管理。
•技术负责人：负责土建工程的技术指导和技术交流。
•现场监理人员：负责监督施工现场的安全和质量，并与施工单位沟通协调。
施工流程1.基础开挖：根据设计图纸和地质勘察结果，进行基础的开挖和处理。
在此过程中要确保施工现场的安全，并采取措施防止坍塌和水浸。
2.地基处理：对已挖掘的基坑进行土方处理和地基处理，包括填土、夯实和加固等。
3.结构施工：根据设计要求，进行土建结构的施工，包括混凝土浇筑、钢筋绑扎等。
4.安装设备：完成土建结构后，进行变电设备的安装和调试。
5.竣工验收：对土建工程进行验收，并办理竣工手续。
安全措施•施工现场设置警示标识，明确施工区域和危险区域。
•工人必须佩戴安全帽、安全鞋等个人防护装备，并接受安全培训。
•定期进行安全检查和整改，确保施工现场的安全。
•严禁吸烟、明火等行为，防止火灾事故的发生。
质量控制•严格按照相关标准和规范进行施工，确保土建结构的质量。
•定期进行巡视和检查，及时发现和解决质量问题。
•对重要节点进行质量验收，并办理相关手续。
资源管理•合理安排人力资源，确保施工人员的专业性和技能。
•确保施工材料的供应和储备，避免材料短缺和浪费。
500KV变电站施工组织设计一、前期准备工作1.组织成立施工管理团队，包括工程经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人等，明确各自职责和权限。
2.制定施工管理手册，明确施工管理流程和各项管理要求。
3.确定施工周期和工期，制定详细的施工计划，并根据安全、质量和进度等因素进行合理的调整。
4.进行施工现场勘察，了解地理环境、地质条件等，为后续工程施工提供参考。
5.确定施工队伍组成，进行人员配备，包括各类工程技术人员、安全员、质检员等。
6.提前采购、储备必要的材料和设备，确保施工顺利进行。
二、施工准备阶段1.按照设备安装顺序，制定合理的施工施工方案，明确施工流程和施工步骤。
2.对施工现场进行布置，划定施工区域，并设置必要的安全警示标志和隔离设施。
3.按照设计要求进行场地平整和基础处理，确保施工的稳定性和安全性。
4.开始进行施工设备的安装和连接，按照设计图纸进行布线和接线，并进行相应的调试工作。
5.制定施工质量控制计划，设立专人负责施工现场的质量管理，确保施工质量符合要求。
6.建立安全生产责任制，并制定施工安全措施，进行必要的安全培训，确保施工过程中的安全。
三、施工实施阶段1.根据施工计划，按照先期施工的原则，着手进行不同部分的施工工作。
2.对施工过程中的重要节点进行监测和控制，确保施工进度和质量符合要求。
3.定期进行施工现场的巡检和检查，发现问题及时整改，做好相关记录和报告。
4.严格按照工艺和规范要求进行施工操作，确保施工质量符合相关标准和规范。
5.对施工现场进行危险源辨识和风险评估，采取相应的安全防护措施，确保施工过程中的安全。
6.保证施工现场的清洁整洁，及时清理施工垃圾和杂物，保持施工环境的良好状态。
四、施工验收阶段1.完成施工任务后，进行施工现场的清理和收尾工作，确保施工现场的整洁。
2.对施工质量进行综合评估和检查，确保工程质量符合相关标准和规范。
3.进行施工验收工作，包括现场验收和文件资料验收，确保工程的合格交付。
目录(一) 工程概况及特点 (5)1.1 工程概况 (5)1.2 设计特点及工程特点 (9)(二) 施工现场组织机构 (9)2.1组织机构关系图 (10)2.2 项目管理组织机构配备情况 (11)(三) 施工现场总平面布置图 (13)3.1 施工现场总平面图布置图 (13)(四) 施工方案 (14)4.1施工准备 (14)4.2主要安装工序总体安排 (18)4.3 主要安装工序和特殊工序的施工方法 (19)4.4 交叉作业计划及相应采取的措施 (27)4.5 保护、远动系统调试方案及各专业的配合 (27)4.6 工程成本的控制措施 (30)(五) 工期及施工进度计划 (31)5.1 工期计划及要求 (31)5.2 施工进度网络计划 (33)5.3 施工进度网络图 (33)5.4 施工资源计划 (33)5.5资金计划 (35)5.6 施工进度计划分析 (35)5.7 计划控制 (35)5.8 检验阶段划分 (35)(六) 质量保证措施 (35)6.1 质量目标 (36)6.2 质量管理组织机构及主要职责 (36)6.3. 质量管理及保证措施 (38)6.4. 质量管理及检验的标准 (39)(七) 安全保证措施 (40)7.1. 职业安全健康目标 (41)7.2.安全管理组织机构和安全管理制度 (41)7.3. 针对本工程特点，分析安全薄弱环节和采取的技术措施 (44)(八)工程分包计划和管理 (47)（九）环境保护及文明施工 (47)9.1 环境保护的管理目标 (47)9.2 环境保护组织机构 (48)9.3 施工影响环境保护的因素 (48)9.4 加强施工管理、严格保护环境的措施 (48)9.5 环境保护、文明施工的目标、组织机构和施工方案 (49)9.6文明施工考核、管理办法 (50)(十) 信息管理 (51)10.1 信息管理的目标 (51)10.2 信息管理的措施 (51)10.3 计划、统计报表的编制与传递 (52)10.4 竣工资料及施工记录的移交 (53)(十一) 与监理单位的配合 (54)附件：施工现场总平面图施工网络图施工进度横道图（一）工程概况及特点：1.1工程概况1.1.1 工程简述500kV**变电所鹤群线.群方乙线出口工程，为扩建工程，本期扩建变电所占地面积29m*38m,在扩出位置新建高抗基础.防火墙。
500千伏线施工组织设计批准：日期：安全审核：日期：质量审核：日期：技术审核：日期：编写：日期：目录前言 ----------------------------------------------------------------------------------------- 11、工程概况 -------------------------------------------------------------------------------- 22、施工现场管理机构设置及其职能-------------------------------------------------- 62.1组织机构关系图 ----------------------------------------------------------------- 62.2职责分工 -------------------------------------------------------------------------- 72.3工程主要负责人简介 ----------------------------------------------------------- 93、施工现场平面布置------------------------------------------------------------------- 133.1施工现场平面布置及施工方式 ---------------------------------------------- 133.2施工现场平面布置图 ---------------------------------------------------------- 144、施工方法 ------------------------------------------------------------------------------- 154.1一般施工方法 ------------------------------------------------------------------- 154.2 特殊施工方法 ------------------------------------------------------------------ 184.3劳动组织 ------------------------------------------------------------------------- 195、施工进度安排 ------------------------------------------------------------------------- 205.1工期规划及要求 ---------------------------------------------------------------- 205.2关键路径网络图(CPM) -------------------------------------------------------- 215.3分月形象进度计划横道图 ---------------------------------------------------- 226、施工资源供应计划------------------------------------------------------------------- 236.1技术资料供应计划 ------------------------------------------------------------- 236.2生活与办公用品 ---------------------------------------------------------------- 246.3安监资源配置 ------------------------------------------------------------------- 256.4劳动力及技术力量安排 ------------------------------------------------------- 266.5车辆、施工机具、设备配备及供应计划---------------------------------- 276.6材料供应计划 ------------------------------------------------------------------- 346.7资金流量估算表及累计曲线 ------------------------------------------------- 357、工期保障要点 ------------------------------------------------------------------------- 367.1主要工序安装进度承诺 ------------------------------------------------------- 367.2可能影响工期的因素及其预防措施 ---------------------------------------- 367.3公共关系处理 ------------------------------------------------------------------- 388、质量保障要点 ------------------------------------------------------------------------- 398.1质量管理体系 ------------------------------------------------------------------- 398.2工程质量目标 ------------------------------------------------------------------- 418.3自购材料的质量目标 ---------------------------------------------------------- 428.4质量管理 ------------------------------------------------------------------------- 438.5质量薄弱环节及预防措施 ---------------------------------------------------- 459、安全保障要点 ------------------------------------------------------------------------- 479.1安全目标 ------------------------------------------------------------------------- 479.2安全保障体系 ------------------------------------------------------------------- 479.3安全组织技术措施 ------------------------------------------------------------- 509.4施工过程安全控制程序 ------------------------------------------------------- 539.5安全工作的薄弱环节及预防措施 ------------------------------------------- 5810、文明施工、环境保护 -------------------------------------------------------------- 5910.1文明施工------------------------------------------------------------------------ 5910.2环境保护------------------------------------------------------------------------ 6011、跨越电力线路施工方法、安全、技术措施要点 ----------------------------- 61 11、接受监理单位对工程项目的管理 ----------------------------------------------- 6413、计划、统计和信息管理 ----------------------------------------------------------- 6514、系统调试配合 ----------------------------------------------------------------------- 67前言500kV送电线路工程，起于发电厂，终于以西2.8km的500kV滁州变电所，线路全长112.655km。
某变电站土建工程施工组织设计1. 引言本文档旨在详细描述某变电站土建工程的施工组织设计。
土建工程是变电站建设的重要组成部分，它涉及到场地平整、基础施工、建筑物搭建等方面。
合理的施工组织设计能够确保工程的高效进行，保证施工质量和安全。
本文档将从施工组织设计的整体要求、施工组织设计的基本内容、施工组织设计的实施步骤以及施工组织设计的注意事项等方面进行论述。
2. 施工组织设计的整体要求施工组织设计是整个土建工程的重要环节，它的整体要求包括：•合理性：施工组织设计应符合相关法律法规和技术标准，保证施工过程的合法合规。
•安全性：施工组织设计应充分考虑安全因素，制定相应的施工安全措施，保障施工人员的安全。
•高效性：施工组织设计应合理安排施工流程，提高施工效率，确保工程按时完成。
3. 施工组织设计的基本内容施工组织设计的基本内容包括：3.1 场地平整首先需要对变电站场地进行平整处理，包括清理杂物、拆除旧建筑物、整理场地等工作。
施工组织设计应详细描述场地平整的施工流程和所需设备、材料等。
3.2 基础施工基础施工是土建工程的重要部分，它包括地基处理、基础浇筑等工作。
施工组织设计应详细描述基础施工的施工流程、施工方法以及所需的工程机械和材料等。
3.3 建筑物施工建筑物施工是变电站土建工程的最后环节，它包括建筑物搭建、外墙装饰等工作。
施工组织设计应详细描述建筑物施工的施工流程、所需工程机械和材料等。
4. 施工组织设计的实施步骤施工组织设计的实施步骤可以分为以下几个阶段：4.1 调查研究阶段在此阶段，需要对工程项目进行全面调查和研究，了解场地情况、工程要求、施工条件等。
4.2 方案设计阶段根据调查研究的结果，制定合理的施工组织设计方案，包括施工流程、施工方法、安全措施等。
4.3 施工组织设计编写阶段根据施工组织设计方案，编写详细的施工组织设计文件，包括施工组织设计说明、施工组织图等。
4.4 施工组织设计审批阶段将编写完成的施工组织设计文件提交给相关部门进行审批，确保设计方案的合法性和合规性。
目录第一章招标承诺书 (3)第二章编制说明 (7)第三章工程概况 (8)第四章施工组织及结构 (9)第五章工程范围与现场协调配合 (21)第六章施工总平面布置 (27)第七章施工总进度计划 (31)第八章主要施工机械 (34)第九章主要劳动力计划 (37)第十章主要施工方案 (40)第十一章质量管理和质量保证 (108)第十二章安全、文明施工、治安保卫 (165)第十三章物资管理 (187)第十四章本工程采用的主要施工及验收标准、规范 (196)第十五章地方政策处理及地方材料保证措施 (197)第一章招标承诺书感谢贵方对我方的信任，邀请我方参加500KV**变电所土建工程的投标。
我方无保留、无差异地接受招标文件中提出的各项规定和要求，并积极履行我方的责任和义务，以工程质量创精品，基建达标投产，工程争创“钱江杯”为目标，确保优质工程，作如下承诺。
工程质量、安全的承诺如果中标，我方保证将按照最高的质量标准完成本工程，各项质量技术指标达到下述标准：单位工程合格率100%单位工程优良率≥90%，主要单位工程必须达优良分项工程合格率100%砼生产质量优良批数≥90%，无差级，现场砼强度全部合格建筑钢筋、钢材焊接一次检验合格率≥98%不仅如此，我方将保证本工程：外观工艺不达标项目为零建（构）筑物渗漏为零交工验收时，若发现有质量不合格或留有隐患处，工程所含的所有单位工程达不到100%合格，单位工程达不到90%优良等级时，我方除承担全部返工，补强费用并负责返工合格外，我方愿承担本合同总价1%的违约金。
完工后的保修承诺如果中标，我方承诺在质量保修期内，由于我方责任所造成的任何缺陷或损坏，我方保证以最快的速度进行维修或更换，并承担所发生的费用。
该维修或更换部分自维修或更换完成之日起还将享受一年的质量保证期。
同时，我方承诺对本工程施工项目实行终身保修。
施工组织的承诺如果中标，为保证本工程的施工，我方将组成具有丰富的施工组织指挥经验的、高效精干的项目管理机构来组织本工程的施工。
人员常驻现场，调集最优秀的管理、技术、施工人员，充分运用我方的整体管理、技术和人才优势，优化资源配置，全面运用计算机网络技术、P3 进度计划管理软件、CAD绘图软件、神机妙算预算软件、BS-8800 安全管理软件等现代化的管理方法和手段进行施工管理，克服施工的随意性和粗放性，精心管理、精心策划、精心组织、精心协调，做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”，真正站在业主的立场上，使本工程的质量、工艺、进度、安全、文明施工得到业主满意。
工程进度的承诺如果中标，我方保证严格按照批准的进度计划组织施工，全面接受业主、监理工程师及上级质量监督部门的检查和监督，保证工程按进度计划完成，及时交付设备安装。
我方承诺：总工期每延期一天扣合同总价的万分之三作为违约赔偿费。
安全生产、文明施工的承诺如果中标，我方保证严格按照施工合同中有关安全和文明施工的各项条款，以及国家和**省现行有关安全生产、文明施工要求、规范、规定。
对本工程安全施工实行全口径零目标管理，杜绝人身伤亡事故、重大火灾事故、机械及设备事故，切实加强文明施工管理，确保建设非文明状态为零，确保达到省级“标化”工程，创文明施工样板工程。
施工协调的承诺如果中标，我方将保证全面接受业主制订的各项合同条款和工作指导、建议；全面接受业主和监理工程师的管理，并与设计方保持紧密联系和配合，同时，我方将积极协调和配合其它标段施工单位的施工工作，为其创造良好的施工条件，以确保整个工程顺利有序进行。
物资管理的承诺如果中标，对于我方自行采购的物资，我方保证将遵守本工程合同中关于物资采购条款规定，严格执行我方制定的本工程质量保证计划中关于物资采购的各项制度，主要物资采购前其供应商和生产厂首先征得业主的认可，我方愿承担由于我方采购的物资的质量问题而造成的一切后果和损失，对于本工程业主采购的设备，我方保证一旦设备抵达施工现场，我方将负责卸货、验收、场内运输、仓储、保管、检查、维护的责任，直至移交。
环境保护的承诺如果中标，我方将在施工过程中严格按照国家有关环保法的环保要求组织施工，采取一切积极、合理、有效的措施，保护施工现场及其周围的环境，同时，我方保证对因我方的原因而造成的污染物负责，并全额承担有管辖权的环保部门根据有关环保法律、法规所处以的任何罚款或由于要求补救而导致的费用，以保证业主不受损失。
分包和转包的承诺我方充分理解本工程的特点，在承包范围内的工程，除对桩基桥梁、消防等特殊专业经甲方审定认可并纳入投标人总包管理范围，其余工程决不分包和转包，由于我方单方发包所造成的一切损失均有我方承担，并愿意协助业主对专业性强的工程选择分包队伍，并全面履行作为总承包方的全部管理、协调的义务和责任。
***********工程公司2004 年9 月27 日第二章编制说明1.1 综合说明在接到招标文件和设计图纸后，我们公司结合本工程的特点，对该工程进行了充分研究和考虑，有信心利用本公司在电厂、变电所的施工优势完成文件规定的所有工程承包任务，确保本工程优质、高速、低耗、安全的完成。
技术标书的编制就是本着此精神编制的。
1.2 编制依据1.2.1 本工程招标文件、答疑会纪要。
1.2.2 ****设计院设计的“500 千伏**变电所”施工图纸。
1.2.3 《砼结构工程施工与验收规范》、《建筑装饰工程施工与验收规范》、《建筑桩基技术规范》等。
1.2.4 适用于本工程的国家现行的建筑安装、验收规范、质量评定标准和原电力工业部有关规范。
1.2.5 国家和**省现行有关设施、机具材料的施工要求、规范、规定。
1.2.6 国家和**省现行有关安全生产、文明施工的规定与标准。
第三章工程概况本工程为500kV**变电所建筑安装工程，位于**省**县**镇***，业主单位为**省电力公司，建设单位为**省**公司*****分公司，设计单位为****设计院。
变电站占地面积为118 亩，总建构面积为1411.19m2，围墙长度1130m，所区内外道路面积20404.5m2，场地绿化面积21873m2。
进所道路宽为6m，长为656m，并有桥梁一座。
建构筑物一览表第四章施工组织及结构3.1 施工组织总体设想我们——————工程公司是具有一级资质的大型火电施工企业，五十多年来，一向以严谨的施工组织管理，精湛的施工工艺技术和优良的工程质量著称于电力行业，曾建成了众多国优、部优火电工程和其它优质工程，得到业主和用户的信赖和好评。
对于500kV**变电所这一土建工程施工项目，我们公司上下都给予了高度的重视，我们将依靠和运用我们公司几十年来在承建大型火电工程和220kV、500kV 变电所工程中积累的成功经验，并充分发挥广大工程技术人员的聪明才智和团队精神，作到技术领先、严格要求、文明、优质、安全、高效地完成500kV**变电所土建工程，确保工程质量达到国家电力公司现行《输变电工程达标投产考核评定标准》（土建部分）、确保优质工程、创“钱江杯”、确保达“省级标化工地”，力创精品工程。
总体设想如下:3.1.1 现场设置项目管理部公司在现场设置一套管理机构————————工程公司500kV**变电所项目管理部,集中办公,强化管理，保持高效。
——————工程公司500kV**变电所项目管理部在现场将设项目经理、三组一室,即: 质量保证组、工程管理组、经营管理组和办公室。
项管部将配备精干的技术力量,配置一流的计算机管理系统，进行技术管理、信息管理和文件资料管理工作。
并由质量保证组负责项管部质量保证体系的建立和运转。
3.1.2 全面使用计算机进行工程施工管理——————工程公司500kV**变电所项目管理部在本工程中实行计算机联网和信息化管理,计算机将广泛用于工程管理、合同管理、资源管理和办公自动化管理，实现信息和网络资源的共享。
在P3 项目管理软件的应用上,我们要使计划和施工紧密结合。
做到科学计划、阶段控制、节点考核、定期盘点、动态管理,实现在整个工程中对资源的有效管理和控制,确保工程进度,使工程管理整体优化，促进工程项目管理水平的全面提高。
同时我们还将引进BS—8800 安全管理软件应用到工程中去，为搞好安全生产和文明施工创造更加有利的条件。
3.1.3 开展以达标、创优、达省标化工地为目标的立功竞赛活动达标、创优、达省标化工地是本标工程的三大目标，为此，我们——————工程公司500kV**变电所项目管理部将带领全体管理人员和全体施工人员，紧紧围绕“达标、创优、达省标化工地”的竞赛目标，开展立功竞赛活动。
我们通过制定达标投产工作的实施细则和立功竞赛的考核标准，规范立功竞赛活动；并把立功竞赛活动贯穿工程的整个过程，组织所属各施工队积极投入到竞赛活动中去，切实抓好工程的安全、质量、进度和文明施工，严格标准、强化管理、精心组织、精心施工，创造精品，树立形象。
3.1.4 搞好本标工程与其他施工单位施工工程的协调配合本标工程是整个变电所土建工程的主体部分,与其它各标段如构支架安装、电气设备安装工程等有众多的接口,如果协调不好,会影响其它标段乃至整个工程的顺利进展,公司将按照本标和建设单位的要求承担起严格遵循施工现场统筹规划、做好协调配合工作的责任。
我公司作为具有一级资质的施工企业,有非常丰富的施工组织管理经验，足以协调配合多个施工单位共同作战、解决各种复杂、困难的问题，一定可以协调管理好本标工程施工现场的各项工作，让业主放心和满意。
确保工程建设工期的最终实施。
3.1.5 加强对有相应资质的专业协作单位的选择和管理根据本工程的特点，本标段桩基、桥梁和消防工程，我公司选择有相应资质的专业协作单位施工。
桩基和桥梁工程经征得业主认可，拟由与我公司有良好协作关系的**省地矿建设总承包有限公司施工，该公司曾承担过**杨浦工商大厦、之江饭店、**省建行大厦、通讯大厦、**日报办公大楼等一大批重点工程的桩基工程，以及**内环线高架、宁波大契特大桥等一批重点市政工程。
消防工程经征得业主认可，拟由**幼潮消防工程处负责施工，该工程处是具有消防专业资质的施工队伍，曾承担过多项国家和**市重点工程，具有良好的社会信誉。
我们将对该两家协作单位加强管理，以期达到本工程预定质量、安全、文明施工目标，让业主放心。
3.2 项管部组织结构项管部组织机构图3.3 管理职责3.3.1 项管部经理3.3.1.1 代表我们公司履行与业主的工程承包合同的全部条款，对500kV**变电所土建工程承包范围的施工全过程负责，对工程进度、质量、安全及文明施工等目标负全部责任，是企业法人在本工程的全权代表。
3.3.1.2 负责主持项目质量计划的编制和修改工作。
3.3.1.3 负责项目施工管理过程中体系的有效运行,根据项目效益目标完善项目组织机构，确定管理职责。
