下载文档原格式
一、实验背景随着我国经济的快速发展，企业信息化管理水平日益提高，企业对信息技术的需求也越来越大。
ERP（企业资源计划）系统作为一种集成了企业各个部门信息的管理系统，已经成为企业提高管理效率、降低成本、增强竞争力的关键工具。
金蝶ERP 系统作为国内领先的ERP软件，广泛应用于各行各业。
本实验旨在通过沙盘模拟的方式，研究金蝶ERP系统的应用效果，为企业在实际运营中提供参考。
二、实验目的1. 了解金蝶ERP系统的功能模块及操作流程；2. 分析金蝶ERP系统在企业管理中的应用价值；3. 评估金蝶ERP系统的适用性及改进措施。
三、实验内容1. 沙盘模拟企业运营实验选取一家具有代表性的企业，模拟其实际运营过程。
企业主要业务包括生产、销售、采购、库存、财务等环节。
实验过程中，将金蝶ERP系统应用于企业运营的各个环节，实现企业资源的有效整合。
2. 功能模块操作实验过程中，详细介绍了金蝶ERP系统的各个功能模块，包括：（1）基础信息管理：包括组织架构、人员信息、客户信息、供应商信息等；（2）供应链管理：包括采购、库存、销售、物流等；（3）生产管理：包括生产计划、生产调度、物料需求计划等；（4）财务管理：包括成本核算、会计报表、税务管理等；（5）人力资源管理：包括员工招聘、薪酬管理、绩效考核等。
3. 应用效果分析通过对金蝶ERP系统的应用，企业实现了以下效果：（1）提高管理效率：通过信息化手段，企业实现了各部门之间的信息共享，减少了信息传递过程中的延误和错误，提高了工作效率；（2）降低运营成本：通过优化供应链管理、生产管理、财务管理等环节，企业实现了成本的有效控制；（3）增强企业竞争力：通过提高产品质量、缩短交货期、降低成本等手段，企业增强了市场竞争力。
四、实验结论1. 金蝶ERP系统具有以下优点：（1）功能模块全面：涵盖了企业运营的各个环节，满足企业不同需求；（2）操作简便：界面友好，易于上手；（3）实施周期短：系统部署速度快，易于推广；（4）安全性高：采用多种安全措施，保障企业数据安全。
金蝶沙盘模拟沙盘模拟实习报告此次沙盘模拟实习中，我们被安排为第五组。
每组成员都有各自所担任的职责，主要的职责分配有：CEO，财务总监，营销总监，生产总监，采购总监，研发总监。
我担任我们组的财务总监，觉得责任重大，同时也反映了大家对我的信任，因此我一定要完满的完成任务。
指导老师高老师在实习之初就为我们详细讲解了所要遵循的规则和注意事项。
之后，就开始了我们为期七年的企业经营过程。
由于我们都是初次接触沙盘实习，对企业的主要工作流程和特点都不是很熟悉了解，所以起始年的工作由高老师手把手的指导我们开展。
我们的工作以任务清单为主要依据，根据任务清单的主要内容逐项开展工作任务。
如需要执行和完成任务，则在任务相应的方格位置做好标记。
需要注意的事，执行过程中要严格按照任务清单的任务顺序流程开展，不能打乱次序。
我作为财务总监，主要负责财务方面的工作。
在任务清单的指导下，首先要做的是支付税款、广告费和登记销售订单，之后就要很细致的做企业的现金流量表。
企业的各项工作任务都是需要资金做支持的。
可以说，现金和财产就是一个企业存活的血液，管理好企业的财务，将是一项任重而道远的工作。
在本年度的任务完成之后，就要填写综合管理费用明细表，损益表，以及年度财务报表。
在高老师的指导下，我们各个小组初始年的财务工作都在正确的任务进度下取得了成功，做到了负债及损益和资产的平衡。
每个年度都要上报净利润和所有者权益，作为衡量企业的标准。
起始年的情况只是作为我们熟悉工作的一个实践大家都是经营一家信誉良好，现状相同的企业，起始年的净利润为7M，所有者权益为88M。
在经过起始年的实践之后，大家都对自己的工作有了初步的了解，接下来的七年里，就要靠我们大家的共同努力来实现企业的经营模式变革，并尽全力获取更大的经济效益。
作为财务总监，更是要以认真负责的态度对待工作，争取在做好本职工作的同时，协助其他部门的工作正常高效的开展。
第一年的工作可以说是大家初出茅庐的第一次正式工作。
TOC \o "1-3" \h \z \u序言：_______________________________________ 错误!未定义书签。
一、建筑___________________________________________________ 2二、长期贷款_______________________________________________ 3三、短期贷款_______________________________________________ 4贷款备注： ________________________________________________ 4六变现_____________________________________________________ 4七市场_____________________________________________________ 5八、厂房租赁与购买__________________________________________ 5每个季度详细生产规则 ______________________________________ 8第一阶段相应决策：__________________________________________ 9第二阶段相应决策：_________________________________________ 10实训总结：_________________________________________________ 10序言：不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监，每一步的决策和计划都要全方面的考虑，可以说牵一发而动全身，不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产。
正如下象棋一样，高手至少要做到了解十步之后的棋局。
金蝶企业经营实战模拟实践报告第一篇：金蝶企业经营实战模拟实践报告金蝶企业经营实战模拟实践报告为了加深对生产企业实际业务运作过程理解，充分体会实际企业经营的管理科学和市场的残酷竞争，同时为了跟好的充实我们的暑期生活，我们用两天的时间进行了企业经营实战模拟实践。
我们以六人一小组进行了角色分配。
主要角色有：CEO（供给销售订单和大体经营思路）、采购主管（供给原料）、财务主管（管理费、提供贷款）、财务助理、销售主管、和生产主管，一共分为10个公司分别模拟经营。
总共经营了5年，起始年不算。
进过两天的恶战，我们所在的小组终于扭亏为盈，盈利两千两百万，成功完成了这次实习任务。
而我则是承担的财务助理的角色，虽然是助理，但是也应严格做好自己的事。
首先，财务助理应该干什么？这个开始的时候让我很迷茫，虽然后来我也不是很清楚自己做的是不是对的，但是我尽自己所能来帮助财务总管处理好工作也应该算竞职尽责吧。
初始年的经营由知道老师带我们做，进过一轮的经营我们大概了解了企业运营的方式即：每年年初时应当缴纳相应的税款及支付应付税，该项税款时根据上一年的经营状况，盈利额来计算，我们是规定按百分之二十五来计算的。
然后是支付广告费用和登记销售订单。
广告费是我们各小组后来拉开差距第一因素。
大量的广告费可以是一个小组赢得首先选取单的优势，销量第一的小组还能继续赢得下一年首选订单的优势。
但是过多的广告费的投入可能会是企业入不敷出，给企业造成没有必要的负担。
因此，我们小组进过6人的考虑决定放弃第一年的对订单的竞争。
为何如此？因为我们进过计算，打算直接垄断第三种比较高端的ruby产品。
首先ruby产品和crystal产品相比其产品成本是一样的，而后crystal产品却要受到第一种产品beryl的影响，在生产crystal的同时还需要生产bery，造成后期生产的不方便受制，而在大家都在努力竞争crystal的时候我们却可以直接拿到ruby的订单这样我们不但避开的对crystal产品竞争的压力同时还垄断了ruby市场，何乐而不为呢？因此本小组并没有在初期在广告费用上面进行过大的投资，和其他小组不同。
第1篇一、实验背景随着信息技术的飞速发展，企业资源计划（ERP）系统已经成为现代企业管理的重要工具。
为了让学生深入了解ERP系统的运作原理，培养实际操作能力，提高企业经营管理水平，我们选择了金蝶模拟沙盘实验进行教学。
本次实验以金蝶ERP沙盘模拟软件为平台，通过模拟真实企业的运营过程，让学生在实验过程中亲身体验企业经营管理的过程，提高学生的团队协作能力、决策能力和问题解决能力。
二、实验目的1. 熟悉金蝶ERP沙盘模拟软件的操作流程。
2. 深入理解ERP系统的核心原理和功能。
3. 培养学生团队协作能力、决策能力和问题解决能力。
4. 提高学生对企业经营管理实践的认识。
三、实验内容1. 实验平台：金蝶ERP沙盘模拟软件2. 实验时间：4周3. 实验分组：每组4人，共分为10组4. 实验任务：模拟一家制造型企业从创业到发展的全过程，包括市场调研、产品研发、生产计划、库存管理、销售策略、财务预算等环节。
四、实验步骤1. 实验准备：每组学生根据企业情况，确定企业名称、经营范围、发展战略等。
2. 实验操作：按照实验指导书的要求，完成以下任务：a. 市场调研：了解市场需求、竞争对手、行业趋势等，为产品研发提供依据。
b. 产品研发：根据市场需求和成本预算，研发新产品。
c. 生产计划：制定生产计划，确保生产进度和质量。
d. 库存管理：根据销售情况，合理安排库存，降低库存成本。
e. 销售策略：制定销售策略，提高市场份额。
f. 财务预算：制定财务预算，控制成本，提高盈利能力。
3. 实验总结：每组学生完成实验任务后，撰写实验报告，总结实验过程中的收获和不足。
五、实验结果与分析1. 实验结果：通过4周的实验，各组学生成功完成企业模拟经营，实现了企业的发展目标。
2. 实验分析：a. 团队协作能力：实验过程中，各组学生充分发挥团队协作精神，共同完成企业运营任务。
b. 决策能力：学生在面对复杂的市场环境时，能够根据实际情况做出合理决策，提高企业竞争力。
企业模拟经营实验报告姓名：学号：担任职务：组别：指导教师：目录企业战略规划 (1)第一年经营分析 (1)一、营销分析 (1)二、生产经营分析 (1)三、反思总结 (2)第二年经营分析 (2)一、营销分析 (2)二、生产经营分析 (3)三、反思总结 (3)第三年经营分析 (3)一、营销分析 (3)二、生产经营分析 (4)三、反思总结 (4)第四年经营分析 (5)一、营销分析 (5)二、生产经营分析 (5)三、反思总结 (5)第五年经营分析 (6)一、营销分析 (6)二、生产经营分析 (6)三、反思总结 (6)财务分析 (7)经营总结与感受 (9)一、战略思维很重要 (9)二、盲目地广告投入是禁忌 (10)三、受益于团队合作 (10)四、培养企业家素质 (11)企业战略规划最初，我们对整个模拟经营的操作流程和具体规则还不了解，尽管我们组都认真听了老师对于这个“游戏”的具体讲解，我们跟随老师进行了第零年的模拟经营，对工业沙盘有了初步认识。
但是由于我们没有提前对工业沙盘模拟进行深入了解，对各项运营规则处于认知和学习阶段。
一个企业若想长远发展则首先应对自身进行自我定位以及战略规划。
小组讨论后，根据市场预测，Ruby和Saphire都属于高端市场，由于Saphire的销售价格在4-5年比较可观，虽研发时间较长，但考虑研发费用和研发时间，部分小组可能会放弃Saphire的研发，因此，我们决定放弃Ruby的研发，在1-3年主打基础产品Bery和Crystal的生产，实现资产和资金的积累，进而寡头甚至垄断Saphire 的市场，制定了阶段性多产品多市场的企业发展战略。
第一年经营分析一、营销分析第零年个小组生产情况相同，不再赘述。
在进行投放广告时，由于刚刚上手思维还不太成熟，也不是很了解这个沙盘模拟到底是怎么样的规则，只对本地的Beryry1投放了1M广告费，得到一个Bery订单。
二、生产经营分析根据去年的在制品，分析出我们今年的产能是个4个Bery，但我企今年只有1个Bery订单，现有的生产能力能够满足我们的订单要求，因此，我企决定投资新生产线，开发新市场为下一年的生产抢占先机。
《企业经营模拟沙盘实训》实验指导一、实验任务与实验目的本实验课程以金蝶ERP企业经营模拟沙盘为工具，以分组竞赛的方式，指导学生模拟完成一个企业的五年期经营。
通过本课程的学习，使学生能够了解企业的实际运作模式；在模拟实战的环境中了解企业对“进、销、存”三个环节的宏观控制和微观调节；对学生在前续课程中学到的财务、营销和管理知识进行总结、演练和提高。
二、实验安排与课时分配三、实验内容UNIT 1 企业ERP沙盘课程介绍[实验目的]1、了解沙盘的起源；2、了解企业经营的背景；3、学习如何组建公司和搭建班子；4、学习如何进行“ERP商业沙盘”角色分配及战略选择；[主要内容]1.1 沙盘起源1.2 经营背景介绍1.3 组建公司，搭建班子1.4 “ERP商业沙盘”角色分配及战略选择UNIT 2 沙盘盘面介绍[实验目的]1、了解沙盘盘面的布局；2、了解沙盘推演中各种角色的座位安排；3、了解各种角色的职责分工；[主要内容]2.1 角色扮演2.2 座位安排2.3 CE0的岗位职责2.4 COO的岗位职责2.5 CPO的岗位职责2.6 CFO的岗位职责2.7 门店店长的岗位职责UNIT 3 企业沙盘初始年经营[实验目的]1、了解企业起始年的年初财务状况和企业经营状况；2、了解企业起始年订单和企业配送计划；3、学习推演企业起始年运营分解任务4、学习企业年末财务报表的编制[主要内容]3.1 资金周转期3.2 损益表3.3 资产负债表3.4 起始年企业经营状态3.5 起始年订单和总部配送计划3.6 起始年运营3.7 起始年财务报表UNIT 4 竞标规则和经营规则[实验目的]1、了解订单获取的规则；2、了解产品定位及门店销售的对应关系；3、了解产品、价格以及地区的销量趋势；4、了解订单搅和规则和结算规则、贷款规则；5、了解运输规则、仓储规则、渠道建设规则等。
[主要内容]4.1 订单获取规则4.2 产品定位及门店销售对应4.3 产品及价格、销量趋势4.4 订单交货和结算规则4.5 门店返点及存货限制4.6 门店投资及费用4.7 运输规则4.8 仓储中心规则4.9 渠道建设规则4.10 贷款规则4.11 采购规则UNIT 5 企业沙盘第一年经营[实验目的]1、了解企业第一年订单竞标规则和决策所需注意的四个因素；2、学会记录第一年经营的销售订单和总部配送计划；3、学习推演企业第一年运营分解任务；4、学习企业年末财务报表的编制[主要内容]5.1 第一年订单竞标5.2 第一年销售订单和总部配送计划5.3 第一年运营5.4 第二年南部市场与网络市场的开拓。
金蝶ERP沙盘实验报告经专0903郭荣花200911130182 实验内容：每组以六人为单位组成一个企业，在其企业赋予每个人不同的职务（包括：总裁、财务助理、营销总监、研发总监、企划部、生产总监），并结合银行的配合，来完成一个企业的运营。
实验目的：通过做沙盘实验了解一个企业的经营状况、市场竞争、团队合作精神，体会如何与银行建立良好的合作关系，企业与企业之间的合作，并懂得分析市场需求。
实验过程：金蝶沙盘包括厂房，设备，生产线，资金，库存等内部资源。
从企业创建开始，起始年在老师的指导下了解了企业运营的基本信息，和大致运转过程。
每个小组的人都各自担任着企业中重要的角色。
在我们小组我负债研发部，通过分析市场预测，来决策什么时候需要研发新产品。
我们通过分析讨论，第一年，开始研发新产品，用于第二年生产。
在新产品的研发过程中，我们只生产单一产品。
由于刚开始不太懂，只是盲目的去生产，不懂得该如何去经营好一个企业，最后导致亏损较大，不过有新产品的研发。
第二年，有所好转，大家也都基本入门了，稍微了解了市场，并增加新生产线，适当与银行的合作，在特定的情况下我们申请了贷款，来维持我们的正常运营。
第三年，我们通过更换新生产线用于第四年生产新产品，在这一年，我们虽然没有很大的盈利，但是我们又增加了新产品的研发。
第四年，我们用运了新生产线生产新产品，生产过程中由于资金短缺，想周围的合作商借来部分资金来维持正常的经营，后来又向银行申请了部分贷款，把向其他企业所借款归还，到最后订单如期交货，收回应收账款虽然很多，但是我们还完贷款没有现金，只能将部分应收款项贴现。
实验心得：通过这次沙盘模拟实验的学习，了解了很多关于企业经营的状况，经营模式，与整个企业的构造。
虽然实验中的经营状况不是很好，在四年的经营过程中没有什么盈利，但是从中学到了很多。
第一，我们懂得了团队的重要性，一个企业中的每个人员都应该积极参与比并发挥自己潜在的能力。
在做每个决策时都是经过每个成员的相互谈论中做出来的，通过每个采纳每个人最可观的建议来总结，最后做出一个比较完美的决策。
