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栏目编辑：马骏 *****************40·January-CHINA “博世持续投资于中国汽车售后市场，以进一步增强本土实力。
通过一系列投资举措，博世力求为中国汽车制造商、贸易伙伴、维修站以及汽车用户提供全面的解决方案，以期推动中国汽车售后市场的繁荣与发展。
”郑兆和：“博世致力于为用户提供全面的解决方案”在Automechanika Shanghai 2012上，博世携其集“配件+诊断+服务“于一体的汽车售后市场整体解决方案亮相，这是博世与其旗下品牌百斯巴特、优立博首次同厅展出。
通过全新的iPad展示方式及用于现场演示专业诊断服务的展示车，博世展出了涵盖博世汽车售后市场业务的全系列配件、专业诊断设备以及服务网络的汽车售后市场整体解决方案。
博世汽车售后市场业务部大中华区副总裁郑兆和表示：“我们看好中国汽车后市场的发展前景，因此在此市场也在不断加大投资。
博世汽车售后市场业务部门凭借‘配件+诊断+服务’的售后市场整体解决方案，力求为消费者提供更便捷、更可靠的服务。
”郑兆和对“配件+诊断+服务”做了进一步阐述。
他说，在配件方面，博世将不断加强产品创新，并将面向中国市场提供更多针对性的产品，博世在售后市场主要提供电子产品、柴油喷射系统、汽油喷射系统、底盘系统、ESP、制动系统(包括刹车片、制动液)、滤清系统、照明系统以及其他产品(包括火花塞、全系列的雨刮片、起动机发电机等等)等九大类产品。
目前也开展了很多本土化工作，比如，博世南京工厂将很快投产，届时将成为博世全球最大的火花塞生产基地。
在诊断方面，博世在不断寻找合作伙伴，并相继收购了百斯巴特、金德、SPX 等，目前旗下拥有博世、百斯巴特和优立博三大诊断品牌，本次首次在同一展厅中展出。
博世希望通过收购这些公司提升诊断技术与产品的研发能力，以及提升博世在中国的市场份额。
在服务方面，博世汽车专业维修(BCS)网络将服务广大消费者。
“BCS可以做到整辆车的维修，并且，博世不只提供一个品牌，而能够提供多品牌的产品与服务。
优秀源于不断改进——访BOSE汽车系统部中国市场拓展经
理丁逸伟
佚名
【期刊名称】《轿车情报》
【年(卷),期】2007(000)007
【摘要】无
【总页数】2页(P124-125)
【正文语种】中文
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丹纳赫传动在CeMAT ASIA 2007展示新产品来源:数控机床网 作者:数控车床 栏目:行业动态 2007年10月10日，国内物流行业一年一度的盛会——亚洲国际物流技术与运输系统展览会(CeMAT ASIA2007)在上海新国际博览中心如约开幕。
“丹纳赫传动(Danaher Motion)公司已经是连续第三年参加该展会了。
”丹纳赫传动中国市场专员白宇佳女土告诉记者说，“此次参展，丹纳赫传动不仅带来了全线物流产品，还新增了三款驱动产品，与业内人士共同分享其最新运动控制产品和解决方案。
” 作为全球领先的运动控制解决方案提供商，丹纳赫传动一直致力于不断帮助全球原始设备制造商(OEM)制造更优质、更高速的机器设备。
其产品广泛应用于航空、医疗、机器人、半导体、电动车辆和包装等工业部门，能够大幅提高这些技术应用复杂且要求严格的部门的效率和生产率。
在丹纳赫传动的层位上，观众对其展示的电动车系统及配件、自动导引车辆系统(AGV)、蜗轮丝杠直线推杆、标准滚珠丝杠等运动控制产品表现出了相当的兴趣，而首次参展的三款新产品则毫无疑问的成为了大家竞相关注的焦点。
“作为丹纳赫传动首次向中国用户展示的新产品，VMC30是使用CAN进行通信的新一代通用型电动车辆控制器。
它具有广泛的I/O功能和灵活性，非常适合满足各种现代电动车辆对控制器所提出的严格要求。
”丹纳赫传动电动车辆系统全球业务总监BrianLubin先生介绍道：“VMC30基于先进的嵌入式控制的处理器内核，使得CPU内核解决方案带有扩展成为可能。
VMC30由DC/DC、PWM、CA N等模块组成，可进行OEM编程，帮助用户进行应用开发和维护，减少了设计和应用编程时间。
此外VMC30还具有电液控制功能，并新增了诊断功能，同时带有USB接口和控制选项卡。
” 丹纳赫传动电动车辆系统(中国)销售经理杨晓军先生向记者介绍了丹纳赫传动此次展出的另一款新产品——转矩反馈装置(TFD)，称其是一款经济实用、质量优异的触觉接口，提供了与直流输入成正比的可变转矩输出，可用于转向和其他线控应用。
1．Danaher公司的首席执行官Larry Culp自1990年从哈佛大学商学院毕业后就加入了Danaher公司，并在2001年被任命为CEO，那年他38岁。
他接管的公司，自1985年成立以来年复合股票收益率已超过25%。
在Culp领导的前五年，公司的表现依然持续向好。
Danaher公司的营业收入和纯收益增加了一倍多，兼并了50多家企业并不断壮大。
2．Culp把Danaher公司看作战略成长平台而不是家族。
公司管理层把战略成长平台定义为“在一个几十亿美元的市场中，Danaher公司可以获得10亿或更多的收入，并且在市场中排名第一或第二。
”在2010年，Danaher公司的投资组合包含5个这样的战略成长平台，贡献了80%的收入。
此外，这公司还在运营七种集中的专项特殊市场——一种“在某个独特的细分市场上，Danaher公司有足够的市场份额和令人满意的利润和回报”3．通过一系列的并购收购，Danaher公司从曾经的周期性工业品公司逐渐发展为一个科学技术仪器公司。
这一变革在Danaher成立牙科、生命科学与诊断这些平台时显得尤为明显。
4．对于Danaher公司，战略最重要最核心的是Danaher公司的商业对策管理系统，或者称为DBS。
“DBS处理系统是Danaher公司的灵魂，它指导着计划、部署和执行。
”Danaher 公司在并购过程中成功执行DBS，促使它快速成长。
事实上，Danaher公司的管理团队有一个骄人的成绩，扩大了并购公司的营业利润。
5．但Danaher公司也仍然面临新的挑战。
第一，现金流是否能够支持公司的收购活动并支持公司的发展；第二，Danaher公司在高科技行业，科学技术行业并购时使用DBS模型，可能会遇到哪些新的挑战？第三，有些人质疑“持续改进”到底可以持续多久。
公司历史起源Steven和Mitchell Rales是四兄弟中的两个，在1980年，他们成立了初期的投资引擎，即证券集团控股(Equity Group Holdings)，目的是并购具有以下特征的业务：(1)特定利基市场下可理解的业务;(2)能带来现金利润的可预测收入；(3)有企业家精神的经验丰富的管理团队。
DBS丹纳赫：现代版丰田方式小卡尔普访谈丹纳赫集团（Danaher Corporation）是世界最知名的创新产品、服务及技术供应商之一。
从水处理设备、为打包机器及叉车提供动力的引擎及控制器，到医院的血气分析仪与产品认证中使用的标记及跟踪技术，该公司在多个缤纷无限、生机勃勃的工业品领域提供品类繁多的产品。
丹纳赫之名源自“dana”一词，在凯尔特语中该词意为“迅速增长”。
确实，该公司是其业内增长最为迅速的企业之一，在过去十年内其收入以每年18.5%的速度递增。
而如此强劲的增长势头并非以牺牲利润为代价。
事实上，自上世纪90年代早期以来，这家资产高达80亿美元的企业，其营业利润几乎翻了一番。
丹纳赫共有六大战略平台：电子测试、运动机件、环境、产品认证、医疗技术以及技工手工工具。
如此设计是为了支持企业长远的发展。
该企业还有七大附属专业公司，其中包括皆可博车辆系统公司（Jacobs Vehicle Systems）、戴尔塔联合企业（Delta Consolidated Industries）及亨尼西产业公司（Hennessy Industries）；这些附属企业帮助整个集团增加现金收益。
在2001年小卡尔普（H. Lawrence Culp, Jr.）成为丹纳赫的CEO 兼总裁后，该公司除进行诸多补强收购外，还增加了产品认证与医疗技术这两大平台。
在小卡尔普的领导下，这家产品制造企业发展成了一个全球性的大型集团：2004财年，该集团将近一半的收入都是在美国以外创造的。
小卡尔普认为，如此卓越的业绩，很大程度上当归功于丹纳赫业务管理系统（DBS）。
该系统构筑于日本的“精益求精”哲学理念之上。
最初，DBS系统仅是为了效仿运作极为成功的丰田生产系统，该系统被称为“精益生产计划”。
但是DBS逐渐发展成了一个远比丰田生产系统复杂得多的流程，不仅包括生产，同时也涵盖了战略规划、员工培训、客户服务以及产品开发—简而言之就是涵盖了企业的各个环节。
加快中国投入均衡全球市场——唐沃克谈麦格纳未来发展漓莎
【期刊名称】《汽车与配件》
【年(卷),期】2013(000)044
【摘要】记者：您曾提到＂创新的企业文化是麦格纳取得成功的核心＂,请问创新的企业文化指什么？唐·沃克：麦格纳公司有三个工作重点：世界级制造、创新和人员发展.麦格纳在全球有十万多员工,我们面临的一个挑战就是如何在不同文化背景的各个地区保持公司的企业家精神.在人员发展方面我们有一个领导力发展系统.麦格纳是一个非集权制的公司,这个组织结构可以让工厂关注并迅速响应客户要求,关注员工发展,关注创新.在中国我们的一个挑战同时也是一个机遇是招募到最好的员工,给他们提供良好的职业发展规划,并保持他们的活力.
【总页数】2页(P22-23)
【作者】漓莎
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
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4.麦格纳的中国发
展战略--访麦格纳(中国)有限公司执行总监雷伟泰5.通用将欧宝和沃克斯豪尔出售给麦格纳国际
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工业经理人I Industrial Manager文I许莹2019年11月13H,摩甥纳（中国）自动化设备仃限公司新工厂开业典礼在苏州举办，这是摩登纳在中国本I:化落地的新I厂，足以见得其在中国白动化M体货柜领域的核心地位和市场发展。
更多精彩3•扫描二维码30B现代制造・狈代物注Industrial Manager | 工业经理人作为专注于自动化立体货柜的行业顶级生产商， 摩登纳始终站在行业应用的顶端，用不断地创新和发 展为用户提供最前沿的技术和最高品质的解决方案。
摩登纳（中国）自动化设备有限公司，主要为工业领 域提供自动化立体货柜解决方案，目前在意大利雷焦艾米利亚、美国利文斯 顿和俄亥俄和中国苏州建有四大全球生产基地，在全球共有13个销售分 支机构，客户遍布50多 个国家。
本期采访的嘉宾是今年刚刚上任的摩登 纳（中国）自动化设备有限公司总经理Riccardo Campanile 先生，尽管物流行业的朋友们比较陌生，但Riccardo Campanile 先生已经在中国扎根11年之久，可谓是在中国市场有 着丰富实战经验的企业领导者，也是一直奋斗在制造 行业一线的先行者。
在最开始的专访中，我们对Riccardo Campanile 先生进行了简单的了解，他于今年加入摩登纳中国公司，凭借在销售和专业服务解决方案等方面累积的多 年实战经验，接下摩登纳中国区总经理一职，成为 了摩登纳中国的新一轮掌舵人。
“如何将摩登纳中国的市场推向具有更高水平的位置，如何定位未来摩登 纳中国的发展方向并增加其在自动化货柜领域中的 市场份额，对我来说是一个巨大的挑战。
” RiccardoCampanile 先生表示，“我希望能够利用我的管理经验与摩登纳中国一起谱写未来的美好篇章！ ”值得信赖的本地化生产作为世界级品质的自动化立体货柜领域制造商, 摩登纳通过投资高科技生产厂、高质量原材料和高素质员工，不断强化中国业务，着力提升技术力量，扩大本地化经营。
中国版丹纳赫dbs方法论摘要：一、引言1.背景介绍2.中国版丹纳赫DBS方法论的重要性二、丹纳赫DBS方法论概述1.方法论起源2.方法论核心理念3.方法论在中国的发展三、中国版丹纳赫DBS方法论的核心要素1.业务流程优化2.数据驱动决策3.组织与文化变革四、中国版丹纳赫DBS方法论在各行业的应用1.制造业2.医疗保健3.金融服务业4.其他行业五、成功案例分析1.案例一：某制造业企业转型2.案例二：某医疗机构提高运营效率3.案例三：某金融服务业企业创新服务六、中国版丹纳赫DBS方法论的实践挑战与应对策略1.实践挑战2.应对策略七、结论1.中国版丹纳赫DBS方法论的价值2.未来发展趋势与应用前景正文：一、引言1.背景介绍在全球化竞争激烈的今天，企业如何实现高效运营、提升核心竞争力成为关注的焦点。
中国版丹纳赫DBS方法论应运而生，成为助力中国企业转型升级的利器。
本文将介绍中国版丹纳赫DBS方法论的起源、核心理念以及在各个行业的应用，为企业提供可借鉴的实践经验。
2.中国版丹纳赫DBS方法论的重要性丹纳赫DBS方法论（Danaher Business System）起源于美国，被誉为“制造企业的操作系统”。
该方法论以业务流程优化、数据驱动决策、组织与文化变革为核心，助力企业实现持续增长和盈利。
随着中国市场的快速发展，中国版丹纳赫DBS方法论逐渐成为企业转型升级的必备工具，为推动中国制造业高质量发展提供有力支持。
二、丹纳赫DBS方法论概述1.方法论起源丹纳赫DBS方法论起源于美国丹纳赫集团，该集团在全球范围内拥有众多知名制造企业。
通过长期实践，丹纳赫集团总结出一套行之有效的管理方法，即为丹纳赫DBS方法论。
2.方法论核心理念丹纳赫DBS方法论的核心理念包括：追求卓越、持续改进、数据驱动决策和执行力。
这些理念贯穿于企业运营的各个方面，助力企业实现高效运营和持续增长。
3.方法论在中国的发展随着中国市场的不断壮大，越来越多的企业开始关注并引入丹纳赫DBS方法论。
