2019年工程部个人工作思路word版本 (2页)

工程部工作思路和工作计划（20篇）工程部工作思路和工作计划篇1新的一年已经到来，面对目前酒店业竞争越来越激烈的现实。

工程部作为酒店的后勤部门要全力保证酒店的正常营业，确保酒店动力、照明的正常运行。

工程部重点抓好如下工作：一、要进一步加强设备的维护运行管理和成本意识，加强人员服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能。

改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上一台阶。

1、工程部的员工都是毕业于各技工学校或中专，对电工的知识不纳入培训计划，但要进行不定期考核。

对维修中碰到的问题，难题相互请教，共同解决。

2、培训员工对酒店的电器布局、设备、设施、电器开关箱、水管管网、闸阀等的分布位臵要了如指掌。

3、培训员工熟练掌握所在岗位的操作流程和安全规范，熟识酒店各种设备的性能，面对突发性的设备故障，或紧急情况：如停水、停电、爆水管，电梯困人等，懂得如何第一时间应对处理，从而将事故对酒店、对顾客的影响控制在最小的范围内。

4、现在的电工已不再“专一”特别是酒店的电工，面临着“全能”的挑战。

我们必须培训一支既懂电器维修、又能懂电梯、弱电音响、木器油漆、机械五金、水暖甚至通厕工的一般技能的队伍。

要做到无师自通，多动脑、多思索、在工作中学习、积累，实践中提高。

二、改进工作服务程序，加强对设备、设施的日常巡检，对重点设备、设施定期巡检，做好数据记录和交接班记录。

三、高效率（在接到报修工程后用最好的技能、最短的时间，把工程做到最好）。

高素质服务。

按时、按质完成酒店各部门报修的各项维修工程。

四、每天合理调控空调设备经济运行（关注当天天气预报，做好空调运行数据记录、巡查房间冷气舒适度和开房率）。

五、中央空调冷冻泵、冷却泵、生活提升泵和冷热水增压泵要进行保养和有问题的轴承要更换。

六、每月定期对酒店楼层所有风机滤网清洗保养。

七、每年中央空调制冷结束对冷却塔排水清洗，启用前注水清洗八、客房每日专人查房，发现问题及时解决九、对工程部技工实行优胜劣汰，技能比武考核。

工程工作思路及规划范文一、工作思路。

# （一）打好基础，稳扎稳打。

1. 了解项目全貌。

就像要去一个陌生的地方旅行，得先看看地图一样。

刚接手工程，我得把项目的各种资料翻个底朝天，包括设计图纸、项目说明书啥的。

跟项目里的老伙计们多唠唠，从项目经理到一线工人，都得去打听打听项目的那些事儿，像项目的目标是啥，工期有多紧，预算是多少等等。

要是这一步没做好，就像蒙着眼睛走路，指不定走到哪去了，后面肯定会出大问题。

2. 梳理工作流程。

把工程里的每一个环节都搞清楚，从材料采购到施工步骤，再到最后的验收。

这就好比给一条乱成一团的绳子解开，找到每个环节的线头。

比如说盖房子，先得打地基，然后砌墙、盖屋顶，最后装修。

每个步骤之间的衔接得顺顺当当的，要是砌墙的时候地基还没打好，那房子不就成了“比萨斜塔”了嘛。

# （二）团队协作，力量无穷。

1. 摸清团队成员的本事。

得像个寻宝的人一样，把团队里每个成员的特长都找出来。

谁擅长技术难题攻关，谁在组织协调方面有一手，谁又是那种细心到能把每个小细节都处理好的人。

知道了这些，就像知道每个棋子的走法一样，下棋的时候才能下得好。

不能让擅长搞设计的人去干体力活，那可就是大材小用了，得把合适的人放在合适的位置上。

2. 加强沟通与协作。

工程就像一场大合唱，大家都得在一个调上。

我打算定期开个小会，让大家都说说自己手头的工作进展，有没有啥问题。

要是有问题，大家一起想办法解决。

平时也要多交流，不能各干各的。

就像接力赛，前面的人得把接力棒稳稳地交给后面的人，要是中间掉链子了，整个比赛就输了。

# （三）注重质量，精益求精。

1. 建立质量标准。

质量可是工程的命根子。

得根据项目的要求和相关规范，制定一套详细的质量标准。

这个标准得像尺子一样，啥东西都能拿它量一量。

比如做一个桥梁工程，钢材的质量、混凝土的强度这些都得有明确的标准，不能含糊。

要是标准不明确，那做出来的桥说不定就是个“豆腐渣”工程，谁还敢在上面走啊。

工程部工作计划及思路____工程部年终总结及____工作计划。

第____篇：____工程部年终总结及____工作计划继往开来的____年即将过，工程部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下，以及同各部门的密切配合、团结一致，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证基地所有设备的安全运行。

取得了一定的好成绩，为完成公司整体目标做出积极贡献。

一、工作目标和任务完成情况1、设备设施维修：工程部根据具体情况，结合以往的工作经验，全面对各系统开展了解。

学习预防维修，努力提高设备功效，不同程度的延长了设备设施的使用年限。

对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统、给、排水、系统按计划、有步骤地进行了深入了解和学习维修保养知识。

二、在配电系统中，在现有的环境上，对配电室进行了长期的打扫与保洁，因为施工单位随时进去施工。

对基地密集型母线槽实行每天巡查制，发现异常现象，及时组织人员进行抢修;处理系统线路故障跳闸多起，确保了基地正常运行。

三、在太阳能系统中，我们采取了____小时____次的巡检制度，其中白天晚上各____次，发现多处隐患及时处理，处理不了的及时与厂家取得联系，确保热水供应正常。

坚持每天对控制箱检查、仪表检查、线路检查，水泵检查、设备检查。

确保机组运行良好无渗漏四、在中央空调系统中，因为一级管网管路比较脏，杂质比较多，从____月____日供暖以来，我们清洗过滤器____次，确保基地供暖正常运行。

坚持每周对控制箱、线路检查，机房设备的保养检查;定期对空调制热机组进行全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏。

严格控制用水量，确保空调水指标在安全范围内。

因为施工单位在楼层修理风机盘管，每天都放水。

五、日常维修：____年度____月以来，共接报完成____余项维修安装工作，其中有研发中心区域维修，还有接待中心区域维修、伙房、公司各部门维修等。

得到了各部门的好评与认可。

以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己。

工程部2019年工作思路结尾
(一)工程部新一年工作思路
在去年一年的工程管理中，我总结了一些自己的经验和看法，今年的
工程即将开始，如果我还做工程部长，我有以下几点意见和想法：
1、安全放在第一位，这是工程施工中最重要的一个因素，是保证工程
完工的先决条件，应该做到安全生产保障有利，杜绝隐患，安全生产
主要是火电和高空作业及人员流动方面。

但是我们的施工现场在对戴
安全帽、安全带情况应该视具体情况来实施。

2、材料的供应应做到即时、准确，用最少的资金购买最合适的材料，
在节省资金同时也保障了材料供应，为保质、保量完成工程任务打好
基础，现场需要的一些小材料现场的管理人员应该有权自行购买，免
去公司用车来回送，造成不必要的开销。

3、在工地的施工管理中，工人除了关心工资外，最能影响工人情绪
的就是伙食问题，如果在伙食方面能调节好，相信工人会有更大的干劲，主要是食堂管理人员和伙食费。

4、整个工程计划在实际施工中做为工程部长来说，应该有自我调度的
过程，就是工程保证按时完成，但具体时间安排根据实际情况由工程
部长与实际计划人员、管理人员沟通以后再定，如果公司要到现场，
由调度人员提前最少一天与现场管理人员打好招呼，调动人员由现场
管理人员定。

5、在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

工程部工作思路范例
工程部的工作思路范例：
1. 分析与规划：首先，我们会分析当前的项目需求和目标，制定合理的工作计划和时
间表。

同时，考虑到资源和预算的限制，我们会制定合理的任务分配和进度安排。

2. 组织与协调：根据工作计划，我们会组织团队成员进行合理的任务分配，并确保大
家都清楚自己的职责和工作目标。

在项目开始后，我们会定期召开会议，进行工作进
展的汇报和讨论，及时解决遇到的问题和难题。

3. 实施与监督：在项目的实施过程中，我们会根据任务分配，按照工作计划进行具体
的工作。

同时，我们会建立严格的质量管理体系，确保工作的准确性和可靠性。

并对
工作人员进行监督和督促，及时发现和纠正问题。

4. 沟通与协作：工程部的工作往往涉及多个部门和团队的合作，我们会积极加强沟通
和协调，与其他部门保持良好的合作关系，确保项目的进展顺利和顺利完成。

同时，
我们也会与客户保持密切的沟通和交流，及时了解并满足客户的需求。

5. 审核与改进：项目完成后，我们会进行项目的评估和总结，分析项目的成果和问题，并提出合理的改进措施。

我们会制定相应的工作标准和流程，并持续监督和改进工作
质量，以提高工作效率和满足客户需求。

综上所述，以上是工程部的工作思路范例，其中包括分析与规划、组织与协调、实施
与监督、沟通与协作以及审核与改进等方面的内容。

这些思路可以帮助工程部的团队
成员进行有效的工作。

最新（工作计划）之2019年工程部年个人工作计划范文【工程部小我私家事情规划范文一】已往的一年,是非比平常的一年.咱们新龙第十二工程部当真落实公司事情安排,降服艰苦、驱逐挑衅,在上半年卑劣气象,职员固定寻常,下半年低温炎夏,事情任务重等晦气情况下,周全完成为了公司肯定的各项事情使命.年,是咱们完成公司进展再上新台阶的关头一年,也将是咱们面对出产任务重压力、驱逐严格挑衅的攻坚之年.并连系公司实践提出了年事情的整体目的和出产使命,制订出迷信正当的事情规划.一、平安出产安满是电力出产的重要请求,也是公司进展的根底.安满是电力企业永恒的主题,要一直保持“平安第一,防备为主”的目标,当真落实平安出产责任制.定时召开班组平安周会,鼎力大举开展宣扬教导,使员工从性命平安的高度意识平安的重要性,自发的去关爱性命、关爱家庭、关爱企业,做到警钟常鸣,进步防范认识.当真进修国网公司,建德局,新龙公司的各类文件,连系“三不产生”,“九个务必”狠抓平安事情,一直确保在平安的前提下实现事情使命.二、两票三制严峻施行“两票”事情轨制,不论使命繁简,事情两巨细,必须持票功课.第一,做好事情前的现场勘查,找出危险点,不安全因数,一直要让事情现场处在“可控,能控,在控”的状况中.第二,当真庄重的开好每次班前会,“三交三查”清晰,子细.交底时每位员工必须清晰本人的事情使命,危险点,防范步伐.第三,过后总结,总结工作中的缺乏,平安隐患.三、材料及材料治理制订一位当真负责任的资料管理员,必须懂得天天收支资料,堆栈必须有清晰的台账,收支资料清单,正当的上报各类资料.在项目完结后,立时盘存堆栈及废旧资料的挂号上缴局堆栈.毫不虚报,假报资料.在项目开端前拿到设想书及三措一按,仔仔细细的举行进修,每个月排挤事情规划,正当安排好天天的事情使命.在项目完结后实时上缴各类无关材料并留存根.四、增强相同,服务于民增强与供电营业所,配电工区等主业的交换,相同.在其范围内的革新,施工.停电必须提早出具停电联络单,做到事前提早关照,提早预备.施工中,迷信正当安排走线,支架的装置,防止不必要的贫苦,不与用户产生黑白,耐烦,子细的说明给用户听,必须做到百分之一百的优质办事.五、关爱员工,当真事情当真传播公司及各集会肉体,使其晓得,懂得公司的情形,时辰体贴员工生存,进步员工的事情积极性.分外关于刚进公司的新员工,老员工,老师傅们更应该起带头感化,带好小师傅,在工作上严峻请求,在生活上经心体贴,让新员工在工作上大步进步,控制各类事情,成为公司的中坚气力.让人人,全部工程部的一分子觉得新龙公司是个小家庭,工程部便是个大家庭.年的绚烂已作为汗青载入史册,让我们在公司的精确领导下,发挥新龙人“不怕享乐,不怕艰辛”的企业肉体,以加倍发愤向上的肉体状况,加倍猛烈的责任感和使命感,在应答市场挑衅中果断决心信念、迎难而上,化压力为能源、变挑衅为机缘,慌忙应答挑衅,以求当真求实的事情风格,立异的事情理念,再度谱写出新龙公司新的篇章.最初我信任咱们十二工程部在公司向导的领导下一定能完美的完成年事情目的,给公司一个合意的谜底.【工程部小我私家事情规划范文二】20××年工程马上进入正式动工阶段,本工程工期较紧,介入的施工单元较多,需协调好各施工单元间的瓜葛,为防止未来涌现工程进度滞后、治理轨制紊乱,造价本钱上升等题目,特对20××年的事情举行大致的规划编排.1、工程正式动工前,根据施工总平图对施工现场的机器、资料摆放,水电路线的走向、路途以及生存办公地区的划分举行整体计划.2、依据公司制订的整体进度规划和单体楼座进度规划严峻请求总包单元及分包单元.请求施工单元上报的进度操纵规划不克不及晚于公司的进度操纵规划,施工进程中将年度共计划分化到月度规划、周规划,并严峻监视各施工单元的施行情形.在规划的施行过程当中要周全思量影响工程进度的要素实时提出解决计划.涌现施工进度滞后时请求施工单元制订赶工计划,确保进度操纵规划的完成.3、做好平安野蛮施工治理事情,项目动工前请求施工单元上报平安野蛮施工专项计划、每周构造对施工现场的查抄,发明达不到请求的工程请求施工单元必需整改.每个月构造对平安野蛮施工的查抄,并对每一个单元举行评选,根据《固定红旗评选设施》举行奖励和惩罚.4、施工过程当中关于现场签证和设想变换严峻根据公司轨制举行,天天开展早会实时相同,对每一份产生的现场签证与设想变换时要实时构造施工单元、监理举行现场观察,当真核查工程量.5、迷信、合理地催促监理单元的相干工程师对工程品质举行检控,谨防品质通病,充沛调动监理工程师的事情积极性.6、踊跃构造施工、监理、设想单元举行图纸会审,实时发明设想题目实时解决.7、依据实践情形奉行分部份项工程榜样轨制、每一个分部份项工程大面积施工前,构造监理单元、施工单元举行榜样验收并通事后能力周全睁开.在新的一年里,我会加倍深化细化本职事情,在实践工作中不息进步本人的营业手腕,起劲精进营业常识,脚踏实地的做好各项事情,竭尽尽力为完成公司年度目的尽一份力.【工程部小我私家事情规划范文三】已往的20××年是××公司的起步之年,20××年是××公司的关头之年,也是结果初现之年,作为一位业余工程师,应牢牢环抱公司决议安置,一直把工程品质、平安出产、本钱操纵三项首要事情放在首位.在本人的事情岗亭上力图为公司效益做出应有的进献和问题.一、咬定品质治理不放巩固树立品质便是公司的生命线义务认识1.充沛发扬监理感化,要加强对监理职员治理,保持天天早会轨制.对关头环节、关头部位要实时下达事情指令和跟踪督办查抄,同时介入全过程治理,做到对工程品质有预见性,实时发明、实时处置.2、严把原材料出场关,对工程所有资料严峻按请求送检,根绝弄虚作假.3、当真熟习图纸,领略设想用意,发明题目实时反应或处置.4、严峻检察施工单元、监理公司上报的各项施工计划,对一些工序在施工中发明的题目并实时处置,对首要工程事项要实时报告请示.5、保持现场巡查,对施工中未按设想图纸、施工标准、操纵步伐、施工构造设想的题目要果断遏止,催促矫正.6、列入隐秘工程的验收,检察核实详细隐秘工程的各项记载.7、列入旁边验收及竣工验收,介入检察其竣工材料,确保材料的正确性和完成性.二、警钟长鸣不懒惰加强平安便是效益主人翁责任感,1、查抄、催促各施工单元的平安治理系统的创建、平安步伐的落实.2、依据平安治理请求查抄催促施工单元的现场落实情形.3、每次事情例会要对平安治理、野蛮施工情形举行传递.4、加大平安、野蛮施工违规的惩罚力度.5、指示、监视、查抄、监理施工单元美满平安治理的各项材料.三、本钱抉择成败,保持迷信管理出问题1、在领略设想用意的前提下,对能优化的施工计划要做好参谋,从施工泉源下降工程本钱.2、当真思索,经心构造,正当分配各项施工工序,尽可能操纵重复施工、有效施工.3、在检察施工单元报送的各项施工计划时,把本钱操纵放在重中之重,力图做到品质与本钱操纵的圆满优化.4、严峻操纵工程签证,不需签证的尽可能不签证,确需签证的能少签尽可能少签,同时当真核实每项签证数据,挤干虚伪水份.5、对各项工程资料的价钱要当真考核,频频比拟,同时在需要的情况下做好市场考察,不能让公司的好处遭到丧失.6、对甲方供资料做好验收、挂号、核实事情,如土方回填、管桩等.四、听从大局,合营公司的其余事情1、不折不扣实现工程部向导部署的其余和临时性事情,主如果根底数据的供应,各项文档收拾整顿,对外联络的信件草拟或一些文秘性事情.2、加强对监理、施工单元的横向联络、相同、谐和治理事情.3、实现公司向导部署的临时性事情,合营别的部分的事情.4、联结同心专心,同心合力实现公司部署的工程部统统事情.1 / 3。

工程部个人工作思路
个人工作思路是指个人在工程部门中完成工作任务时，所采用的工作思路和方法。

以下是一些常用的工作思路：
1. 阶段性规划：在开始工作之前，制定清晰的目标和计划，分解任务，确定每个阶段的重点和时间安排。

2. 优先级管理：根据工作的紧急程度和重要性，确定优先处理的事项，并按照优先级进行安排，确保重要任务得到及时处理。

3. 细致化管理：将复杂的任务分解为具体的小步骤，将工作分配到不同的时间段，提高工作的可控性和执行效率。

4. 创新思维：通过创新的思维方式，寻找解决问题的新方法和新思路，提高工作效率和质量。

5. 团队合作：与团队成员合作，共同制定工作计划和目标，互相支持和协作，解决问题和取得成果。

6. 学习和反思：不断学习新知识和技能，提高工作能力和水平；对工作进行及时反思和总结，发现问题并及时改进。

7. 沟通和协调：与其他部门和团队进行沟通和协调，明确工作要求和目标，解决工作过程中的问题和障碍。

8. 自我管理：合理安排工作时间和工作量，控制工作进程，避免过度劳累和失控。

这些思路可以帮助个人在工程部门中更有效地完成工作任务，提高工作效率和质量。

工程部年度工作工作重点要点思路计划5篇范文1. 工程部年度工作计划工程部作为公司的核心部门，负责项目的规划、设计、施工和管理，其工作重点直接关系到公司的发展和利益。

为了确保工程部的工作能够顺利进行，我们制定了以下年度工作计划：1. 提高项目管理能力：加强项目管理团队的培训和能力提升，推行项目管理标准化，提高项目管理效率和质量。

2. 加强施工管理：严格执行施工管理规范，加强施工现场的安全管理，提高施工质量和效率。

3. 加强技术研发：加大对新技术的研发和应用，提高工程部的技术水平和竞争力。

4. 加强与其他部门的协作：加强与设计部门、采购部门和质检部门的沟通和协作，提高工程部与其他部门的配合效率。

5. 提高团队凝结力：加强团队建设，提高团队成员的工作积极性和凝结力，营造良好的工作氛围。

通过以上工作计划的实施，我们相信工程部的工作能够更加高效、有序地进行，为公司的发展做出更大的贡献。

2. 工程部年度工作重点工程部作为公司的核心部门，负责项目的规划、设计、施工和管理，其工作重点直接关系到公司的发展和利益。

为了确保工程部的工作能够顺利进行，我们确定了以下年度工作重点：1. 提高项目管理能力：加强项目管理团队的培训和能力提升，推行项目管理标准化，提高项目管理效率和质量。

2. 加强施工管理：严格执行施工管理规范，加强施工现场的安全管理，提高施工质量和效率。

3. 加强技术研发：加大对新技术的研发和应用，提高工程部的技术水平和竞争力。

4. 加强与其他部门的协作：加强与设计部门、采购部门和质检部门的沟通和协作，提高工程部与其他部门的配合效率。

5. 提高团队凝结力：加强团队建设，提高团队成员的工作积极性和凝结力，营造良好的工作氛围。

通过以上工作重点的落实，我们相信工程部的工作能够更加高效、有序地进行，为公司的发展做出更大的贡献。

3. 工程部年度工作要点工程部是公司的核心部门，负责项目的规划、设计、施工和管理。

为了确保工程部的工作能够顺利进行，我们制定了以下年度工作要点：1. 加强项目管理能力：提高项目管理团队的专业素质，推行项目管理标准化，提高项目管理效率和质量。

工程工作思路及规划范文一、工作思路。

# （一）总体想法。

咱搞工程这事儿啊，就像是搭积木，不过是超级复杂、超大型的积木。

每个部分都得严丝合缝，不然就容易“哗啦”一下全倒了。

我的基本思路就是把这个大工程拆分成无数个小积木块，一块一块稳稳地搞定。

# （二）质量把控。

质量可是工程的命根子，就像人的健康一样重要。

咱可不能整出那种“豆腐渣”工程，那可是要被人戳脊梁骨的。

我的想法是，从原材料就开始严格把关，像选食材一样，不好的、不新鲜的坚决不要。

然后在施工过程中，每个环节都设置“质量小卫士”，也就是质检员，像警察抓小偷一样，一有质量问题就把它揪出来。

# （三）团队协作。

工程可不是一个人就能干成的事儿，那得是一群人的“大合唱”。

我希望团队里的每个人都像齿轮一样，紧密咬合，互相配合。

大家得劲儿往一处使，可不能你往东我往西。

我会经常组织一些小活动，像聚餐、团建之类的，让大家在轻松的氛围里加深感情，这样工作的时候默契度肯定蹭蹭涨。

# （四）安全意识。

安全就像头上的安全帽，一刻也不能摘。

我打算每天上班前先来个“安全小课堂”，讲讲当天工作可能遇到的危险，就像妈妈叮嘱孩子出门注意安全一样。

在施工现场呢，各种安全标识要像小彩旗一样到处飘扬，让大家一眼就能看到。

而且安全检查要像每天洗脸刷牙一样，成为日常工作的一部分。

二、工作规划。

# （一）短期规划（1 3个月）1. 熟悉项目。

我得像个探险家一样，把整个工程的图纸、文件都翻个遍，了解项目的来龙去脉、各种要求和指标。

就像熟悉新游戏的规则一样，不弄明白可没法玩得转。

找各个部门的负责人聊聊天，像和老朋友唠嗑一样，了解他们的工作重点和可能遇到的问题。

2. 组建团队。

如果团队还没齐整，那就赶紧招人。

我要找的不是只会埋头苦干的“机器人”，而是有想法、有活力的小伙伴。

面试的时候就像选队友打比赛一样，要挑那些技术过硬又能和大家合得来的。

组织新团队的第一次见面会，让大家互相认识认识，打破陌生感。

工程部个人工作思路模板(最新版)Personal work idea template of Engineering Department (lates t edition)汇报人：JinTai College工程部个人工作思路模板(最新版)前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。

工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。

本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。

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过去的一年，是非比寻常的一年。

我们新龙第十二工程部认真落实公司工作部署，克服困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候，人员流动平常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利情况下，全面完成了公司确定的各项工作任务。

20xx年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。

并结合公司实际提出了20xx年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作计划。

一、安全生产安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。

安全是电力企业永恒的主题，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制。

按时召开班组安全周会，大力开展宣传教育，使员工从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。

认真学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务。

二、两票三制严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。

第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不安全因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。

第二，认真严肃的开好每次班前会，“三交三查”清楚，仔细。