看《赢在执行》有感

读赢在执行心得体会（精选5篇）读赢在执行篇1执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力;对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。

执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。

战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行并存的企业。

我想，造成执行力不高的主要原因：一是管理者没有持续地跟进、跟进、再跟进。

大的方面是：对政策的执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾;小的方面是：有布置没检查，或检查工作时前紧后松，跟进不力。

二是制度出台时不够严谨。

有些方案没有经过充分的论证就出台了，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行，结果导致政策变换比较频繁，连续性不够。

三是在执行的过程中，业务流程过于繁琐，形式的东西增多。

当企业成功与发展时，常常更加注重形式、更加官僚化、离客户更远。

四是在执行过程中缺少良好的方法。

表现之一是沟通协调不好;二是员工创造性解决问题的能力还有待提高;三是对一些作业模版的点滴积累不够，经常性的从头开始;四是培训的有效性、针对性不够。

五是缺少科学的监督考核机制。

六是公司的执行文化还没有完全形成。

领导者的真正任务是领导战略、运营、人员这三大核心流程，而不仅仅是描绘“愿景”和制定“目标”。

执行，则将商业的三大核心流程结合起来的最佳途径。

执行的概念已被世人瞩目，今天，执行的思想、案例被广为流传，而如何在企业内部建立起执行的系统，仍是企业的最高管理者和高层经理们拭目以待的制胜法宝。

那么如何提高执行力呢?首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。

目标一旦确定，一定要层层分解落实。

其次，找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。

《赢在执行》观后感心得体会《赢在执行》是一本以实用执行力为主题的商业管理书籍。

作者通过丰富的案例分析和实用的方法论，深入探讨了如何在实际操作中提升执行力，实现企业及个人的成功。

在此书中，我学到了许多关键的执行原则和技巧，对提升自己的执行力有很大的启发和帮助。

下面是我对这本书的观后感和体会。

首先，在《赢在执行》中，作者详细说明了执行力的定义和重要性。

作者指出，执行力是指将战略转化为行动的能力，是衡量企业和个人成功与否的重要指标。

无论企业有多好的战略规划，如果缺乏执行力，那么最终的结果也只能是微乎其微的。

这让我深刻认识到执行力不仅是一种重要的能力，更是企业和个人取得成功的必备条件。

其次，作者系统地阐述了提升执行力的关键环节和方法。

作者从设定目标、制定计划、执行控制、绩效评估等方面，详细阐述了如何有效地提升执行力。

比如，在设定目标时，作者强调了目标的重要性和清晰性，只有明确的目标才能激发出执行的动力。

在执行控制中，作者提到了沟通、团队合作等方面的重要性，这不仅可以减少执行中的摩擦和误差，更可以提高执行效率。

这些方法论对我个人来说非常实用，让我能够更加有针对性地提升自己的执行力。

此外，《赢在执行》还通过大量的实例分析和经验分享，帮助读者更好地理解和应用执行力的原则和技巧。

作者通过讲述公司内外的成功案例，从中归纳总结出了一些成功的执行模式和方法。

这些案例既让我感到鼓舞和激励，又让我深入思考为什么这些企业能够取得成功，他们的执行力从哪里来。

通过对这些案例的分析和思考，我对执行力的理解更加深入和全面。

在阅读《赢在执行》的过程中，我还发现了一些和我个人相关的问题和挑战。

例如，我在执行计划时经常会遇到拖延的问题，导致任务无法按时完成。

这本书通过对“拖延症”的分析和解决方案的提供，帮助我找到了解决这个问题的办法。

作者强调了制定明确的计划和做好时间管理的重要性，这让我意识到只有合理安排时间，才能有效提升我的执行力。

在读完《赢在执行》之后，我深刻认识到，提升执行力是一个长期而坚持的过程。

赢在执行读后感（精选6篇）赢在执行篇1余世维先生在商言商，提出了一个尖锐的问题：为什么看似雄心勃勃的计划，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流?为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了问题，投入超过计划几倍，而收益却达不到计划的几分之一，……等等，问题的原因集中到一点：执行力不足!联系我从小学到高中和现在在一马电脑求学道路中的风风雨雨，其过程也不是一帆风顺，时间和精力花了不少，但成效也不显著，步步艰难，为什么会这样子呢?原因找了很多，办法也想了不少，也取得了不少经验，但还是老样子，今天看了余世维教授的讲座实录，豁然开朗，自身学习能力的提高，竞争力的增强，关键也在执行力问题。

战略、方法可以复制，差别就在于执行。

没有执行力就没有企业的竞争力。

执行力不仅是企业成功的法宝，也是个人在工作或学习中想取得成功的核心。

纵然成功人士有很多值得我们借鉴的工作学习方式，但生搬硬套者没有成功先例，现在明白了，原来问题出在执行力上。

国家对教育的倾斜政策，各地的先进经验，不是照搬就可以成功的，要靠执行力的提升，正确的解码，有效的执行，才能成为发展的动力。

教育事业的发展过程充分证明了，只有真正增强执行力，素质教育的推广，应试教育的改革，高等职业教育的发展，教育资源的开发利用，等等问题才能有效地解决。

通过观看余世维教授的讲座，自己体会较深的有三个方面：一、执行力是一种工作态度。

说起来执行力也不是什么新东西，就是一种良好的工作态度，是自己应具备的认真的工作状态，是对待本职工作的理念和奉献精神。

值得注意的事，很多人对中国人的评价是非常聪明，但很少有人说我们的工作态度好，有一个例子很说明问题，德国人在工作中，认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，恐怕最大的区别就是工作态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。

赢在执行读后感（精选24篇）赢在执行读后感（精选24篇）当品味完一本著作后，想必你有不少可以分享的东西，需要写一篇读后感好好地作记录了。

怎样写读后感才能避免写成“流水账”呢？以下是小编为大家整理的赢在执行读后感，欢迎大家分享。

赢在执行读后感篇1近期，看了余世维老师的《赢在执行》虽然没有从头到尾得全部看完，但是还是很受启发，以前总觉得一个部门的工作上不去是因为人的能力与素质所致，现在才知道人的素质以及能力不高只是其中小小的一个方面，这其中的主要因素是执行力的问题。

我认为，提高人的执行力，单单加强对管理队伍“执行力”的培训是不够的，还应该做好以下几个方面的工作：一要以身作则，如果自己做不好，还有什么可要求别人的呢。

二是要加强企业文化建设。

企业“执行力”的提高，不是一句话的事。

“执行力”可以理解为一项系统工程，它既受企业管理机制影响，又与人的素质紧密关联。

提高执行力，或说提高执行的效果，需要有一个良好的企业文化环境为基础。

执行力作为企业文化的重要内容之一，其对于企业文化的关系，犹如舟与水的关系。

执行力的提高，还得靠“水涨船高”。

因此，加强企业文化建设，提高员工素质，提高企业综合管理水平，十分必要。

三是要健全、完善保障“执行力”高效运行的机制。

高效的执行行为，单靠“命令”、“自觉”还是不够的，还需要一套考核激励约束机制做保证。

没有靠的考核激励约束机制，单凭主观自觉做好执行工作，很难做好并且也很难长久坚持下去。

因此，量化执行的结果，实行奖优罚劣的机制，同样尤为重要。

赢在执行读后感篇2第一节：执行力的衡量标准。

也就是执行力的定义，按质按量完成自己的工作任务。

胜负的关键在于人，而不是武器或其它。

不在其它方面，主要是人的观念和思想，改造人的观念和思想才能改造他的执行力。

把合适的人放在适当的岗位上，不要官僚的去做事情。

执行力要落实在第个阶层，每个阶段，每个环节都要贯彻，不要一味埋怨下属或基层，从我们中层领导身上也要看执行力是否打了折扣。

《赢在执行》学习心得《赢在执行》是一本非常实用的管理书籍，作者是李启儒。

我在阅读这本书后，深感收获颇丰，以下是我的学习心得。

首先，这本书深入浅出地介绍了执行力的重要性。

在书中，作者通过大量的案例和实例，阐述了执行力对于个人和组织的影响。

作者提到，无论你有多少优秀的想法和战略，如果不能有效地付诸行动，那么一切也只是空谈。

只有具备强大的执行力，才能将想法转化为现实，实现自己的目标。

这对于个人的职业发展和组织的成功都非常重要。

其次，书中提供了一些提升执行力的方法和技巧。

作者强调了行动的重要性，鼓励读者在面对问题和挑战时不要犹豫和拖延，而是要立即行动。

作者提到，行动并不一定是完美的，但至少要有进展，只有不断摸索和尝试，才能不断进步。

此外，书中还介绍了如何有效地进行时间管理、目标设定、任务分解等方法，帮助读者将执行力转化为实质性的结果。

再次，这本书还强调了领导力与执行力的关系。

作者指出，优秀的领导者必须具备卓越的执行力，能够激励团队成员付诸实践。

作者提到，领导者应该有清晰的愿景和目标，并能够通过有效的沟通和协调，将团队的力量转化为行动力。

只有通过良好的执行力，领导者才能发挥出个人的影响力，实现组织的目标。

最后，在读完这本书后，我对于自己的执行力也有了更深的认识，并开始积极寻找提升执行力的方法。

我改变了自己的行为习惯，努力克服拖延和犹豫的倾向，更加注重行动和结果。

我还开始使用时间管理工具，将任务分解为小目标，并制定明确的计划。

通过这些努力，我逐渐感受到了执行力的积极影响，我的工作效率和管理能力也得到了显著提升。

总之，《赢在执行》是一本非常实用的管理书籍，通过生动的案例和实例，阐述了执行力对于个人和组织的重要性。

它为读者提供了提升执行力的方法和技巧，帮助读者将想法转化为现实，实现自己的目标。

同时，它还强调了领导力与执行力的关系，提醒领导者要具备优秀的执行力。

通过阅读这本书，我对自己的执行力有了更深刻的认识，并开始积极提升自己的执行力。

《赢在执行》读书心得体会总结范文《赢在执行》是一本关于领导力和管理的书籍，作者是拉里·博西迪。

这本书以案例为基础，通过解析成功的执行案例，提出了一些管理和领导的原则和技巧。

在读完这本书后，我对领导力和管理有了更深入的理解，并得到了一些宝贵的启示和体会。

首先，这本书强调了执行力的重要性。

作者指出，一个计划再好也没有执行力的支持是没有意义的。

在一个组织中，领导者需要借助执行力来贯彻战略和达成目标。

执行力是指迅速行动、积极推动、充满激情和即时反馈的能力。

通过案例的分析，作者向读者展示了执行力的作用。

在实际工作中，我深刻领悟到了执行力的重要性。

只有拥有执行力，才能在竞争激烈的环境中胜出。

其次，这本书还提到了团队合作的重要性。

作者指出，一个成功的执行案例往往是团队共同努力的结果。

在一个组织中，领导者需要激发团队成员的潜力，鼓励团队合作和促进信息流通。

通过案例的解析，作者向读者展示了团队的力量。

在实际工作中，我也深刻感受到了团队合作的重要性。

只有通过团队合作，才能实现更大的目标。

此外，这本书还提到了管理的原则和技巧。

作者指出，领导者需要具备一定的管理技能和知识。

在一个组织中，领导者需要懂得带领团队，在必要时做出艰难的决策，同时还需要学会管理时间和资源。

通过案例的分析，作者向读者展示了管理的要点和技巧。

在实际工作中，我也深刻体会到了管理的复杂性和挑战性。

只有不断学习和提升管理能力，才能在竞争中保持优势。

最后，这本书还提到了领导者的责任和使命。

作者指出，作为一个领导者，需要承担起推动组织发展的责任和使命。

领导者需要具备远见和领导力，同时还需要关注组织内部的员工发展和福利。

通过案例的解析，作者向读者展示了领导者的责任和使命。

在实际工作中，我也深刻理解到了作为领导者的责任。

只有对组织和员工负责任，才能获得更大的成功。

综上所述，通过阅读《赢在执行》，我对领导力和管理有了更深入的理解，同时也得到了一些宝贵的启示和体会。

赢在执行心得8篇有了心得体会，我们能够更加明确自己的人生目标，为未来的发展制定更好的计划，通过写心得体会我们能够更好地认识自己的价值观和信念，以下是作者精心为您推荐的赢在执行心得最新8篇，供大家参考。

赢在执行心得篇1此次的培训更让我明白，高效执行力不单是管理阶层更应该是每一名员工应具备的工作作风和态度，如果是一个目标，一个上级交代的任务不能按时、按质、按量的完成，即使是再好的战略或决策，都会付诸东流。

通过一些详实的案例和资料以及精辟的讲解，通过以kpi（目标绩效考核）方式诠释出来，让我明白，执行力是一种态度、是一种责任，也是一种团队文化，是不折不扣，按质按量完成自己的工作任务和责任。

执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在单位人员的精神面貌上，它无时不在影响着我们每个部门（科室）、每个环节的工作。

作为一个单位，再好的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。

如何提升强化我们的执行力，我认为一个单位需要做好以下几点基础工作：紧扣打造坚强的执行力这一主题，既对公司系统改革发展面临的新情况、新矛盾、新挑战作了分析，又指出了执行力低下的根源和表现，并对企业如何赢得执行力作了详尽的阐述，对促进江西公司在新的起点上实现持续健康发展具有很强的实践指导意义，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织本领及品德魅力都能影响他领导的团队，因此作为一个团队的负责人必需要有杰出远见，要明白“身教重于言教”。

沈教授的讲座是我受益匪浅。

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

执行力是企业管理成败的关键。

只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。

要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。

赢在执行观后感赢在执行观后感（通用19篇）赢在执行观后感篇1十分感谢部机关组织观看了余世维博士的《赢在执行》讲座，使我有幸理解了一场现代管理思想的洗礼。

作为一名党政机关工作人员，执行力对我本人而言，同样是一个务必应对且无法回避的问题。

下面，我结合平时工作实际，谈谈学习体会。

一、党政机关如何提高执行力执行力是一个系统，就像一根链条一样，有很多环节，缺少了哪一环都会断档。

党政机关提高执行力，我认为关键要把握下面五个环节：1、任务明确。

任务明确，工作才有方向。

这是个前提，也是至关重要的。

如果目标不明确，就会造成“南辕北辙”的后果。

我们平时有些工作干得很累，难道是因为工作量很大吗？我想不是。

真正工作量大的事情又有多少呢？之所以累，很多时候都是因为任务不明确，不明白努力的方向，不明白究竟要做到什么程度才算完结。

所以，任务必须要明确，而且要具有可操作性。

2、指导有方。

任务明确之后，指导尤为重要。

它犹如一把斧子能够削正木材，是保证工作执行不走样的有力一环。

领导与下属最大的区别在于，领导思维开阔、全局观念强、看问题透彻，这就要求领导者在工作中和下属打成一片，共同研究探讨解决问题的办法。

有一个公式说：“英明的领导﹢机械的下属有可能使工作到位，但是反过来，机械的领导﹢聪明的下属必须不能使工作到位。

”说的就是领导的重要性。

这就要求领导者一要科学决策，二要指导具体，三要善于纳谏。

3、人员得力。

人员得力是执行力的关键。

这就需要做到八个字：“人尽其才，才尽其用”。

人尽其才，就是把适宜的人用到适宜的岗位上，要根据每个人的特点安排恰当的岗位，使其在工作中充满激情，发挥才能。

“良禽择木而栖，贤臣择主而事”正是反映了这个道理。

才尽其用，就是要在适宜的时候发挥适宜的才能。

才能不是什么时候都有用，它务必要有一个背景与场合。

比方说，要你做信访工作，你却在情绪激动的群众面前发挥写作才能，文绉绉讲话，势必会疏远群众，因为氛围不适宜。

4、回报沟通。

赢在执行观后感优秀7篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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赢在执行的心得报告(精品8篇)赢在执行的心得报告篇1假期阅读《赢在执行》，感触很深，使我对执行力的理解有了更深刻的认识。

在我看来，执行力就是按质按量地完成工作任务的本事。

如何提高个人执行力呢，我有以下感想：1、有认真的态度认真态度是一种职责心，是做好一切工作的首要条件。

做任何事情，都要抱着认真严谨的态度去完成，克服应付敷衍、马虎从事的思想。

把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严。

海尔前总裁张瑞敏在比较中日公司员工的认真精神时曾说：“如果让一个日本员工每一天擦桌子六次，日本员工会不折不扣地执行，每一天都会坚持擦六次，可是，如果让一个中国员工去做，那么他在第一天可能会擦六遍，第二天可能也会擦六遍，但到第三天可能就只会擦五次、四次、三次，到之后就不了了之。

”这就是对待工作的不一样态度。

一个人只要有认真精神，就会精益求精，就会经常反思自我是否做好了分内的事情，是否还能够改善。

哪些地方还要补强。

这样在工作中就不会放松要求，就不会把六次的要求打折成三次、两次甚至一次。

2、不找任何借口。

我们在工作中，因为这样那样的原因，对没有完成的任务，总是喜欢找这样那样的借口。

讲借口就是一种推卸职责的表现。

一个人完不成任务，讲借口不要紧，如果每一个人都为自我的工作找借口，那就根本谈不上执行力，那么整个团队就根本运转不起来。

所以，在工作中，对待领导交办的任务，要按时按量、保质保量的完成。

今日要完成的任务就不能拖到明天，上午要上交的材料不能拖到午时。

仅有这样，才能提高执行力，提高工作效率。

3、注重细节细节决定成败。

任何事情都是由一个个细节组成的，仅有把握好每一个细节，在细节上下功夫，才能把整个事情做到尽善尽美。

小事不可小看，细节彰显魅力。

做事就好比烧开水，99℃就是99℃，如果不再持续加温，是永远不能成为滚烫的开水。

所以我们仅有烧好每一个平凡的1℃，在细节上精益求精，才能真正到达沸腾的效果。

想在平凡的岗位上创造更大的价值，就要心思细腻，从点滴做起，做好工作岗位上的每件小事、每个环节、每个细节。