天然气调度中心管理制度(可编辑).doc

气源管理制度一、目的为加强运行管理部的气源设施配置建设、气源采购、储存输配、官网输送、销售调峰、应急调度等有关平衡活动及监控管理，特制订本制度。

二、范围本制度适用于运行管理部调度中心三、职责1.组织协调气源，合理调配气量，调节峰谷，确保供气稳定；掌握气量购进与销售数据，组织分析气损，组织制定供气计划。

2.建立上游气源供应询问制度，每日应与各气源单位进行沟通，落实当日供气计划，当上游气源出现波动时，应及时掌握相关情况，拿出协调解决方案，当超出调度中心协调能力时应及时上报上级领导。

3.设立专人配合气源保障工作，配合完成天然气应急预案的编制，日常天然气调配方案的制定，天然气气量日报的数据收集及统计分析等工作。

4.设立专人负责上游供气单位开展沟通与协调合作，建立良好的业务合作关系，配合领导完成供输合同的签订，确保天然气用户的需求。

5.气源调度负责气量收集，分析与预测等内容，并定期对供、销、存气量进行分析。

6.根据以往供气数据、气量增长率、市场开发计划和以往经验，制定出全年的供气计划，上报领导批准后，进行月度分解。

四、日常调度原则1.气源调度应首先确保安全第一，稳定供气，燃气输配系统运行应确保无超压、无欠压、无泄漏、无堵塞。

2.实时监控燃气输配官网的压力和流量，保证燃气输配管网的进气量与储气量、供气量的等量与平衡，保证燃气管网在规定的压力范围内运行。

3.与上游供应商建立并保持有效的协调机制，避免因缺供或燃气管网工况异常而导致压力降低而难以保证。

4.对重要用户，应当制定专项保供方案。

5.当气源短缺或因燃气管网工况异常需要限供或停供时，按照“一工业、二加气站、三商业、四民用”的原则实施，或根据当地政府的规定实施。

6.对用户限供或停供，应建立分级审批报告制度；在发生紧急事故时，应当采取紧急措施并及时通知用户。

五、日常调度管理1.实施24小时调度值班制，并落实值班责任制。

2.建立调度交接班制度，交接班应做好记录。

一、总则为了加强天燃气调压站的安全管理，保障人民群众生命财产安全，预防事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《城镇燃气管理条例》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本单位所有天燃气调压站的生产、储存、输配、经营、使用及管理活动。

三、安全管理制度1. 人员管理（1）调压站操作人员必须具备相应的专业技能和操作资格，经过岗前培训、考核合格后方可上岗。

（2）定期对操作人员进行安全教育和技能培训，提高安全意识和操作技能。

（3）严格执行操作规程，确保各项安全措施落实到位。

2. 设备管理（1）调压站设备应定期进行检修、维护，确保设备正常运行。

（2）对设备进行日常巡查，发现问题及时处理，防止事故发生。

（3）禁止私自拆卸、改装设备，如需改动，需经相关部门审批。

3. 环境管理（1）调压站应布局合理，符合防火、防爆要求。

（2）保持调压站内环境整洁，禁止存放易燃易爆物品。

（3）设置明显的安全警示标志，提醒人员注意安全。

4. 应急管理（1）制定应急预案，明确应急响应程序和措施。

（2）定期组织应急演练，提高应急处置能力。

（3）一旦发生事故，立即启动应急预案，确保人员安全、设备完好。

5. 检查与考核（1）建立健全安全检查制度，定期对调压站进行安全检查。

（2）对检查中发现的问题，及时整改，确保整改措施落实到位。

（3）对违反安全管理制度的行为，严肃处理，追究相关人员责任。

四、附则1. 本制度由安全生产管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。

天然气调度中心管理制度天然气调度中心是天然气储运系统中重要的组成部分，主要负责天然气的调度、监控、运行和管理等工作。

为了保证天然气储运安全和天然气供应的可靠性，必须建立健全的天然气调度中心管理制度。

一、天然气调度中心职责1.制定天然气调度计划、天然气供应方案以及应急预案；2.负责天然气流量计量、检测、监控、调节、记录等工作；3.统计、分析、评价、预测天然气供需状况，提出相应的调整措施；4.协调上下游天然气储运企业，保证整个系统的平稳运行；5.处理所属区域内天然气用户的投诉和应急处理事项；6.定期评估所属区域内天然气储运状况和供应质量，并提出改进建议；7.向主管部门和上级领导汇报工作情况。

二、天然气调度中心质量管理1.确保天然气调度中心能够满足国家、行业的技术标准要求；2.制定天然气调度中心的工作流程和标准操作规程；3.规范天然气调度中心人员的素质和工作态度，要求每位工作人员必须持有相关职业资格证书；4.建立天然气调度中心记录、报告、考核等质量管理体系，确保工作记录真实准确。

三、天然气调度中心运行管理1.建立天然气调度中心的工作考核制度，及时发现和纠正工作中存在的问题；2.确保天然气调度中心各项设施和设备的安全、可靠和正常运行；3.定期开展天然气调度中心安全演练、应急预案演习等活动，提高应变能力；4.建立应急管理体系，严防事故发生，并在事故发生时迅速采取应对措施，减少损失。

四、天然气调度中心信息管理1.建立天然气调度中心信息管理制度，确保信息的准确性、完整性和保密性；2.确保天然气流量计量数据的准确性和实时性，避免出现漏报、错报等问题；3.建立数据归档和备份制度，严格控制数据的读写权限。

五、天然气调度中心安全管理1.建立天然气调度中心安全管理制度，负责调度中心安全管理和安全生产工作；2.建立安全责任制和岗位责任制，加强工作人员安全知识和技能培训；3.定期开展安全检查和隐患排查工作，及时进行整改，确保安全生产；4.对涉及保密的信息、数据和设施，采取严格的保密措施，保护国家安全和企业利益。

第一章总则第一条为确保天然气公司生产、供应、运营等工作的有序进行，提高工作效率，保障安全稳定，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有调度工作，包括生产调度、供应调度、设备调度等。

第三条调度工作应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保调度指令的准确、及时、高效执行。

第二章调度机构及职责第四条公司设立调度中心，负责全公司调度工作的组织、协调、指挥和监督。

第五条调度中心的主要职责：1. 制定调度工作计划，组织实施调度工作；2. 监控生产、供应、运营等环节的运行状况，及时发现问题并采取措施；3. 制定调度指令，确保指令的准确、及时、高效执行；4. 组织调度人员培训，提高调度人员的业务素质；5. 建立调度信息反馈机制，及时了解调度工作效果；6. 参与制定、修订相关管理制度。

第三章调度工作流程第六条调度工作流程如下：1. 生产调度：生产部门根据生产计划，提出生产调度需求，调度中心进行审核，制定调度指令；2. 供应调度：供应部门根据供应计划，提出供应调度需求，调度中心进行审核，制定调度指令；3. 设备调度：设备管理部门根据设备运行状况，提出设备调度需求，调度中心进行审核，制定调度指令；4. 调度指令执行：各部门按照调度指令执行任务，调度中心进行监督、检查；5. 调度信息反馈：各部门将执行情况反馈至调度中心，调度中心进行汇总、分析；6. 调度总结：调度中心对调度工作进行总结，为下一阶段调度工作提供依据。

第四章调度人员管理第七条调度人员应具备以下条件：1. 具有相关专业知识和技能；2. 熟悉调度工作流程和制度；3. 具有良好的沟通、协调和团队协作能力；4. 具有较强的责任心和执行力。

第八条调度人员职责：1. 严格执行调度指令，确保调度工作顺利进行；2. 及时发现并报告调度工作中存在的问题；3. 参与调度工作培训和考核；4. 遵守调度工作纪律，保守公司秘密。

第五章调度考核与奖惩第九条公司对调度工作进行定期考核，考核内容包括：1. 调度指令执行情况；2. 调度工作效果；3. 调度人员业务水平；4. 调度工作纪律。

天然气公司生产调度中心管理制度
一、总则
1、本管理制度是根据中国天然气公司《调度协调管理制度》及其它有关政策法规，以统一规范天然气公司生产调度中心的管理活动为宗旨，制定规范天然气公司生产调度中心管理工作的有关规范制度。

2、本制度旨在促进天然气公司生产调度中心管理工作的有序进行，重点规范调度中心的管理机构和管理活动，加强管理方法和管理制度的落实，提高调度中心的管理水平。

二、调度中心管理机构
1、领导机构
2、管理机构
（一）主要职责
（1）负责制定和完善有关调度的管理制度，指导和监督调度中心的管理活动；
（2）监督和考核调度中心管理人员工作；
（3）负责收集、整理、分析、发布调度工作相关信息，及时发现问题，提出解决方案；
（4）负责监督检测调度系统，维护调度设施，维护调度信息安全；
（5）负责调度系统的培训和应急预案的制定及演练等。

（二）管理机构组成
调度中心管理机构由调度经理，调度副经理（助理），技术主管等组成。

生产调度管理制度1）、生产调度的基本任务2）、气量调度应急预案3）、生产调度中心管理制度4）、生产调度请示汇报制度5）、安全供气责任制生产调度管理制度1）、生产调度的基本任务1、根据公司下达的天然气销售计划和管道输送的工艺要求，编制合理的生产运销计划，负责供需气量的平衡和调度工作，全面完成输气任务。

2、全面掌握生产动态，组织和协调输气管道的安全与优化运行。

3、参与编写输气管道的检修计划、清管检测等作业，并负责各种情况下的运行指挥。

4、中央控制室（以下简称为公司调度）调度实行昼夜值班，连续指挥。

5、负责天然气运行动态资料的收集、分析、整理，编制生产调度报表。

6、负责协调安排新设备、新工艺等在运行管道上试验2）、气量调度应急预案为保障我公司天然气压力稳定，加强对天然气供应情况的监管，确保天然气供应能够满足社会需求，确保天然气供应的安全，特制定以下天然气气量调度（供应）应急预案。

一、应急组织机构和职责为切实加强公司天然气供应应急工作的领导、协调，天然气投资公司决定成立天然气调度（供应）应急工作领导小组（以下简称“领导小组”），负责指挥协调公司天然气供应应急工作。

领导小组组长由公司总经理担任，副组长分别由分管安全的副总经理担任，成员由公司门站站长、管网所所长、调度中心值班员组成。

领导小组下设办公室（设在门站），办公室主任由门站站长担任，具体负责应急的联络、协调、组织和实施工作。

公司各有关部门必须积极配合、大力支持做好我公司燃气供应应急相关工作。

（一）领导小组职责：1、分析公司天然气供应趋势和环境，制定保障天然气应急供应的政策和措施；2、针对公司天然气供应中出现的重大问题，协调、指挥各有关部门和下游企业调配燃气气源，开展应急工作，必要时采取行政调度措施；3、及时向省天然气公司报告公司天然气供应变化情况；及时向集团公司报告燃气供应情况。

积极向上游争取气量指标。

4、向集团公司申请启动燃气供应应急预案。

5、根据下游燃气使用情况，决定启动和终止公司级应急预案。

燃气有限公司运行调度管理办法模版第一章总则第一条为规范燃气有限公司的运行调度管理，提高公司的运行效率和服务质量，根据相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于燃气有限公司的全部员工，包括管理人员、运行人员、技术人员等。

第三条燃气有限公司的运行调度管理，应遵循安全第一、规章制度、科学管理、高效运行的原则。

第四条燃气有限公司应建立健全运行调度管理组织机构，明确管理责任和工作职责，实行科学、民主、便利的管理制度。

第五条燃气有限公司应加强人员培训和技能提升，提高员工的运行调度管理水平和能力。

第二章运行调度工作流程第六条燃气有限公司的运行调度工作应按照设定的运行计划进行，包括设定目标、编制计划、执行计划等步骤。

第七条燃气有限公司应设立专门的运行调度部门，负责燃气供应的调度工作。

第八条运行调度部门应定期组织会议，研究并制定供应计划，并将计划下发到各相关部门。

第九条运行调度部门应按照供应计划，对燃气的供应进行调度和管理，确保供应的安全可靠。

第十条运行调度部门应及时跟进燃气供应情况，监控供需状况，及时调整供应计划。

第三章运行调度管理要求第十一条燃气有限公司应建立健全运行调度管理制度，明确各项工作流程和操作规范。

第十二条燃气有限公司应加强对运行调度人员的培训和考核，提高其运行调度管理水平和能力。

第十三条燃气有限公司应建立运行调度管理信息系统，实现对供应情况的监控和调度。

第十四条燃气有限公司应建立紧急事件处理机制，做好危险源的监测和应急处置工作。

第十五条燃气有限公司应定期组织运行调度管理评估和改进，提高管理和服务质量。

第四章运行调度安全管理第十六条燃气有限公司应建立健全运行调度安全管理制度，保障供应的安全可靠。

第十七条燃气有限公司应制定燃气供应安全管理规程，明确安全责任和措施。

第十八条燃气有限公司应定期开展安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。

第十九条燃气有限公司应定期进行设备的检修和维护，确保供应设备的正常运行。

燃气有限公司运行调度管理办法范本一、总则为了保障燃气有限公司的运行调度工作顺利进行，提高工作效率，加强资源利用和安全管理，特制定本办法。

二、组织机构1. 燃气有限公司运行调度管理机构由总经理办公室直接负责，设立调度中心，由专门人员负责具体的调度工作。

2. 调度中心一般设立调度员、操作员等职位，具体人员根据公司实际情况来确定。

三、调度工作流程1. 收集信息：调度员需要每天及时收集有关燃气生产、运输、供应等方面的信息，比如燃气生产情况、库存情况、设备运行情况等。

2. 分析研判：调度员根据收集的信息，进行分析和研判，判断燃气供需情况，制定合理的生产计划和调度方案。

3. 协调安排：调度员根据生产计划和调度方案，与相关部门协调安排生产和运输任务，确保燃气供应充足、稳定。

4. 监控执行：调度员需要监控生产和运输过程，及时掌握生产和运输情况，确保按照计划执行，及时处理出现的问题。

5. 综合考虑：调度员需要综合考虑公司资源利用情况、市场需求情况、安全生产情况等各方面因素，做出合理决策。

四、调度人员职责1. 调度员需要做到信息负责，及时了解有关燃气生产、库存、供需情况，确保调度决策的准确性。

2. 调度员需要做到协调安排，与各相关部门紧密合作，制定合理的生产计划和调度方案，确保燃气供应充足、稳定。

3. 调度员需要做到监控执行，及时掌握生产和运输情况，确保按照计划执行，及时处理出现的问题，确保安全、高效地完成任务。

4. 调度员需要做到综合考虑，综合各方面因素，做出合理决策，提高资源利用效率，确保燃气生产和供应安全、稳定。

五、工作要求1. 调度员需要具备专业知识和技能，熟悉燃气生产、运输、供应等方面知识，具备较强的分析和决策能力。

2. 调度员需要做到及时准确，及时收集、处理和传递信息，及时处理和解决问题，确保生产和供应的及时性。

3. 调度员需要做到安全可靠，严格按照公司的安全规定和操作程序进行调度工作，确保生产和供应过程的安全。

天然气调度中心管理制度调度中心管理制度（试运行）一、总则（一）目的：安全生产、应急响应，科学调度确保供区的安全稳定供气。

（二）基本任务：是实现供气管网的安全、稳定、高效、低耗运行和完成供输气计划。

（三）工作原则1、坚持安全第一的方针，积极协调落实气源，实现安全平稳高效输气。

2、坚持“按需调配”。

根据输气计划，编制合理的输气运行方案、保供气方案、供气应急方案，根据下游用户的实际需求，组织合理调配。

3、坚持计划性原则、统一性原则、预见性原则、及时性原则和全面性原则。

其中：3.1、计划性原则：合理计划指标和全面完成计划。

要保证生产计划的全面实施和指标任务的全面完成；同时，在实施中对符合实际情况的要及时提出调整、补充意见，并积极组织落实。

3.2、统一性原则：实行统筹规划、统一指挥。

调度中心是分公司生产调度指令的发出点和汇总点，不允许其他科室、部门下达生产调度指令。

3.3、预见性原则：科学合理判断用气趋势，预测生产运行管理中可能存在的各种问题，保证生产运行的顺利进行。

3.4、及时性原则：不得超时调度、超时反馈、超时报告，对各种情况应及时提出对策并付诸实施。

3.5、全面性原则：严禁出现因调度失误造成的各场站分配不均、压力异常等，严禁出现全城管网压力超标或不足，造成输差过大甚至安全问题。

二、调度中心管理办法（一）日常生产调度值班管理1、调度中心每日设立固定值班人员，值班期间，值班人员不得随意外出，不得串岗脱岗，并保持通讯24小时畅通。

2、交接班制度2.1、交接班按照“七交”、“五不接”进行，交接时，口头进行交接说明，并做好详细记录。

七交：⑴交运行状况。

⑵交设备状况。

⑶交报表、资料。

⑷交输气工作联系情况。

⑸交工具、用具。

⑹交岗位卫生。

⑺交存在的问题和上级指示。

五不接：⑴生产情况不清不接。

⑵报表资料不清不接。

⑶岗位卫生不好不接。

⑷工具、用具不全不接。

⑸该处理的问题不处理不接。

2.2、交接班过程中，如遇到意外事故等，待处理完毕后，再进行交接。

第一章总则第一条为加强燃气调度管理，确保燃气安全、稳定、高效运行，根据国家相关法律法规和行业标准，结合我公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司燃气调度部门及其相关人员。

第三条燃气调度考核管理制度遵循以下原则：（一）安全第一、预防为主；（二）公平公正、奖优罚劣；（三）科学合理、持续改进。

第二章考核内容第四条燃气调度考核主要包括以下内容：（一）安全生产责任制落实情况；（二）调度计划执行情况；（三）调度操作规范性；（四）应急响应及处置能力；（五）设备维护保养情况；（六）调度信息传递及沟通协调能力；（七）培训与学习情况。

第三章考核标准与方法第五条考核标准：（一）安全生产责任制落实情况：严格执行安全生产规章制度，无安全事故发生；（二）调度计划执行情况：按计划完成调度任务，确保燃气供应稳定；（三）调度操作规范性：操作规程熟练，操作过程符合规范要求；（四）应急响应及处置能力：迅速响应突发事件，及时采取有效措施，降低损失；（五）设备维护保养情况：设备运行状态良好，无重大故障；（六）调度信息传递及沟通协调能力：信息传递及时准确，沟通协调顺畅；（七）培训与学习情况：积极参加各类培训，不断提升自身业务能力。

第六条考核方法：（一）日常考核：由调度部门负责人对调度人员进行日常考核；（二）定期考核：每季度对调度人员进行一次考核；（三）专项考核：针对特定事件或项目进行专项考核。

第四章考核结果与应用第七条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第八条考核结果应用于以下方面：（一）薪酬待遇：根据考核结果调整调度人员薪酬待遇；（二）晋升晋级：考核结果作为晋升晋级的依据之一；（三）奖惩措施：对考核优秀的调度人员给予奖励，对考核不合格的调度人员予以处罚。

第五章附则第九条本制度由公司燃气调度部门负责解释。

第十条本制度自发布之日起施行。

原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十一条本制度如需修改，由公司燃气调度部门提出修改意见，经公司领导批准后发布实施。