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团队合作PPT幻灯片pptx

02
制定团队成员之间的交流与分享计划，确保每个团队成员都能有机会分享自己的经验和知识，并提前通知员工分享的时间、地点和主题。
03
鼓励员工提出创新性的交流与分享方式，以激发员工的创造力和团队合作精神。
设立团队奖励机制
设立明确的团队奖励机制，以激励团队成员为共同目标而努力工作。
根据团队成员在项目中的贡献、工作表现、团队合作等方面进行评估，并对表现优秀的员工给予奖励。
2
制定明确的团队建设活动计划，确保每个团队成员都能参与其中，并提前通知员工活动的时间、地点和主题。
3
鼓励员工提出创新性的团队建设活动建议，以激发员工的创造力和团队合作精神。
开展团队成员之间的交流与分享
01
鼓励团队成员之间开展交流与分享，如定期的会议、研讨会、讲座等，以促进信息共享、知识传播和经验交流。
团队合作的重要性
提高工作效率
团队合作可以减少工作重复和浪费，提高工作效率。
促进创新
团队成员可以相互启发，激发创新思维，产生更好的解决方案。
提高员工满意度
团队合作可以增强员工的归属感和满足感，提高员工的工作满意度。
增强竞争力
优秀的团队合作可以提高组织的竞争力，实现共同发展。
团队发展的阶段
形成期
放任型管理风格
这种风格下，团队成员可以自由地决定他们的工作方式和方法，没有太多的指导和监督。虽然这种风格给予团队成员很大的自由度，但它可能导致团队成员缺乏明确的目标和方向，从而影响团队合作的效果。
不同文化背景下的团队合作挑战与解决方案
文化差异
不同国家和地区有着不同的文化背景，这可能导致团队成员在沟通方式、价值观、工作习惯等方面存在差异。这些差异可能成为团队合作的挑战。

团队合作团队建设培训课件ppt

团队意识的重要性
团队意识是团队合作的基础，能够激发团队成员的积极性和创造力，提高团队绩效和竞争力。
塑造团队形象
01
团队形象的概念
团队形象是指团队在社会公众心目中的印象和评价，是团队软实力的重
要组成部分。
02
塑造良好团队形象的方法
通过统一着装、规范行为、宣传推广等方式，提升团队形象和知名度。
03
团队形象的重要性
团队使命感能够增强团队的凝聚力和协作能力，提高团队的执行力和创新力。
06
CATALOGUE
案例分享与总结
成功团队案例分析
案例一
案例二
案例三
案例四
Google的团队合作文化
Netflix的员工福利与团队建设
阿里巴巴的团队创新与执行力
亚马逊的团队协作与领导力
团队合作经验分享
01
经验一
如何建立高效沟通机制
详细描述
倾听是理解他人观点和需求的关键，表达则是将自己的想法和意见传达给团队成员。在团队中，倾听和表达同等重要，能够让团队成员更好地理解彼此，减少误解和冲突。
解决冲突
总结词
解决冲突是团队合作中不可避免的一部分，掌握解决冲突的方法能够提高团队效率，增强团队稳定性。
详细描述
解决冲突需要客观、公正的态度和有效的方法。通过积极沟通、寻求共识、妥协等方式，可以帮助团队成员化解矛盾，保持团队的和谐氛围。
作效率。
相互支持
团队成员之间相互支持、协助，能够共同应对挑战，提高工作效率。
优化流程
团队合作有助于发现和改进工作流程中的瓶颈，提高整体工作效率。
增强创新能力
01
02
03
激发灵感

团队合作团队建设培训课件

定期检查团队的进展，并通过评估实际表现来确定是否达到目标。
3 整和改进
根据评估结果调整团队策略和行动计划，以实现更好的结果。
3
鼓励创新和尝试
鼓励团队成员提出新的创意和尝试新的方法。
有效团队委派
明确目标
清楚地定义任务和期望的结果。
指派责任
将任务分配给具有相关技能和经验的成员。
提供支持
确保团队成员拥有必要的资源和支持。
设定目标和衡量团队成功
1 明确目标和指标
设定具体、可衡量和可实现的目标，并确定衡量成功的指标。
2 定期检查和评估
3 灵活性
成功团队对于变化和挑战有积极的态度，并能够迅速适应新的情况。
4 相互尊重
团队成员相互尊重和欣赏彼此的贡献，建立良好的工作关系。
不同类型的团队结构及其优缺点
功能型团队项目型团队跨职能团队虚拟团队
根据各种技能和专业领域划分工作职能，高效完成任务。
由不同职能领域的成员组成，共同完成特定项目的目标。
团队成员激励与士气提高
1 奖励与认可
及时奖励和认可团队成员的工作成果和努力。
2 发展机会
提供培训和成长机会，激发团队成员的动力。
3 团队建设活动
组织团队活动和团队建设练习，增强团队凝聚力和合作能力。
建立积极的团队文化
1
共享价值观
明确团队的核心价值观，并在团队日常工作中体现出来。
2
倡导开放和诚实
倡导开放的沟通和诚实的反馈文化，建立互信的工作环境。
提供讨论和沟通的平台，以增进团队之
透明的信息分享
2
间的关系。
确保团队成员知道项目的相关信息，有
助于共同理解。
3

团队合作团队建设PPT 培训课件

缺乏平衡
Problem 4
对策：角色的平衡
贝尔宾团队角色配比团队平衡
协调人 — 指明方向的人智多星 — 富有创造性凝聚者 — 凝聚人心成员有机整体鞭策者 — 关心工作进度及可能出错的事情
实干家 — 把决策和计划变成可执行的具体任务外交家 — 与外部进行联系找出需求监督评论员 — 分析环境状况，阻止按错误的方向行动
领导者的影响力智慧
— 75 —
有结果
团队战斗力的最大杀手就是领导者说了不做!
你的部属不听你说什么,只看你怎么做!
O 取信于人，你说什么不重要，重要的是你怎么做。
创造成果，让下属看到你的努力和成就；以身作则，身先士卒，身体力行，己所不能勿施于人；兑现承诺，一诺千金，势必达成；
— 76 —
O
3 PART
保持一致的人；
选认可团队能够融入团队的人；
选有企图心、有想法、性格圆融的人；
3 O PART
领导者的运营力智慧
03 02
01 04
— 80 —
领导风范
3 O PART
领导者的运营力智慧
01
及时教育，耐心教化，训练下属是领导者的责任。
02
不轻易发火，让员工
学会为错误承担责任。
03
用正确的思想武装大脑，占领高地，引导行为
缺乏纪律
Problem 7
缺乏纪律现象
对策：告知影响
分析团队所处的阶段酌情处置
1.组织总是改变规则 2.人际关系比工作重要
3.我行我素的行为
缺乏想法
Problem 8
对策：头脑风暴
利用大家的智慧提高创造力
地点分散
Problem 9

团队合作团队建设培训PPT课件

成功团队合作案例分析
结果
团队在短时间内成功开发出具有市场竞争力的产品，获得了良好的市场反响。
案例二
某医院急诊科医疗团队
背景
急诊科需要迅速、准确地处理各种突发医疗事件。
成功团队合作案例分析
团队合作策略
建立紧密的团队协作机制，包括定期培训和演练、快速响应流程和有效的内部沟通。
结果
该团队在多次紧急医疗事件中表现出色，挽救了众多患者的生命，赢得了患者和家属的高度赞誉。
明确表达个人观点和需求，寻求共同点和解决方案。
协商调解
寻求第三方协助
在双方之间寻求平衡点，提出双方都能接受的解决方案。
当团队成员无法解决冲突时，可寻求上级或专业人士的协助。
预防潜在冲突，营造良好氛围
建立共同目标
明确团队目标，激发成员共同奋斗的意愿，减少因目标不一致而产生的冲突。
加强团队建设
01
02
03
04
倾听的重要性
倾听是理解他人观点和感受的关键环节，有助于建立信任和
促进合作。
给予积极反馈
在倾听过程中给予积极反馈，表达对对方观点的理解和尊重
。
提问与澄清
通过提问和澄清确保准确理解对方意思，避免误解和冲突。
总结与确认
在沟通结束时总结双方观点，确认共同理解和下一步行动计
划。
03
信任建立与维系在团队中重要性
，提高组织竞争力。
增强员工满意度和忠诚度：良好的团队氛围可以提高员工的
工作满意度和忠诚度。
促进个人成长：团队成员在团队中可以互相学习、共同进步
，实现个人价值。
成功团队合作案例分析
案例一
某互联网公司研发团队

第9章团队与团队建设ppt课件全

2. 团队的构成要素
（1）目标（2）人（3）团队的定位（4）职权（5）计划
9.1.2 团队的类型
1.按纵向分类。正式的与非正式的两种类型。 2.按横向分类。高层管理团队、多功能团队、
业务团队/项目团队、正式支援团队、应变团队等五种类型。 3.按职能分类。问题解决型团队、自主管理型团队和跨职能型团队。 4.按组建形式分类。跨部门（组织）团队、虚拟团队、学习型团队、跨文化团队。
表现1：物以类聚，人以群分—“小团伙”现象表现2：他有什么了不起——“枪打出头鸟” 表现3：“谁的人”——帮派现象表现4：总是看别人的缺点表现5：各人顾各人表现6：严于律人，宽于待己
1. 团队建设的阻力
（1）组织障碍（2）管理层障碍（3）员工障碍
（1）组织障碍
等级和官僚结构自上而下的管理方式死板、无风险的企业文化信息的传递往往是自上而下的
来的挑战；
▪ 制订团队的各项规则。
2.震荡阶段
动
成员感到自己原有的期望与现实的差距；
荡
期对眼前的现实开始感到不满；
的团队成员之间开始争夺职位和权力；
行领导者的威信开始下降；
为特
团队成员感到自己很迷茫而无法战胜；
征团队成员开始流失
团队中有“小团体”出现。
要和团队成员一起建立共同的目标；
描述职位说明书
互相认知
产生方式任命、聘任
自觉、自愿、自然
强制性组织强制
自觉约束和规范
做的好时表扬、奖励、晋级团队绩效提高
升职、加薪
奖励个人
做的不好惩罚
团队绩效下降、惩
罚个人
实现方式履行职位与职责充当合适角色

《团队建设与合作》课件

团队建设对于提高团队凝聚力、推动团队目标的达成以及促进成员之间的沟通和合作至关重要。
团队建设的成功要素
成功的团队建设需要领导者的支持、成员的参与和合作，以及良好的沟通和决策机制。团Βιβλιοθήκη 合作1什么是团队合作
团队合作是指团队成员共同努力，通过
团队合作的优势
2
有效的沟通、协调和协作，以实现共同的目标。
《团队建设与合作》PPT 课件
# 团队建设与合作
团队建设
什么是团队建设
团队建设指的是通过一系列的活动和方法来促进团队成员之间的合作和相互信任，以优化团队的协作效果。
团队建设的过程和方法
团队建设的过程包括明确团队目标、培养团队精神、建立有效的沟通渠道等，方法包括团队培训、团队活动等。
团队建设的重要性
某公司通过团队培训和团队活动，加强了团队合作和沟通，提升了工作效率和员工满意度。
基于团队合作的成功案例
一个跨部门团队通过相互合作和沟通，成功完成了重要项目，取得了卓越的业绩。
总结和启示
团队建设和合作对于组织的成功至关重要，可以通过合适的方法和策略来提高团队效能。
结语
总结回顾
团队建设和合作是实现组织成功的关键，需要持续关注和努力。
观点发表
欢迎大家分享自己对团队建设和合作的见解和经验。
提问探讨
请大家就团队建设和合作中的挑战和解决方案提出问题和讨论。
团队合作可以整合各方优势，提高工作
效率和质量，激发创造力，增强团队凝
聚力。
3
团队合作的关键要素
关键要素包括良好的沟通和协调、相互
信任、公正的分工和合理的目标设置。
如何提高团队合作效果
4
提高团队合作效果的方法包括建立积极的团队文化、培养团队意识、提供必要

10团队合作与团队建设(PPT33页)

理性思考者
他人选择
3Y X+2Y 2X+Y
3X
对策
XY +3 1 +2 -1 +1 -2 -1 -3
差值
2 3 3 2
竞争与合作
• 自利？ • 他利？ • 互利？
平衡与共赢
赢—输：强制放弃：回避
分享：折衷
双赢：合作输—赢：克制
你是哪种团队角色？
•领导者：激励队员、对外联系、协调
团
•探索者：提出新思想、新创意
团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
构成要素（5P）：
1. 目标（Purpose） 2. 人员（People） 3. 定位（Place） 4. 职权（Power） 5. 计划（Plan）
7
工作群体
工作团队
•个人目标 •个人绩效 •个体化 •随机的或不同的
表现出色的团队
真正的团队
工作群体伪团队
潜在的团队团队绩效
12
外部支持
相互的信任
一致的承诺
开放的沟通
相关的技能
恰当的领导
有效的结构
清晰的目标
分享成果
13
一、清晰目标
1、方便确定事情的轻重缓急 2、确立一些明确的行为准则 3、确定并把握核心的任务和目标（成功的关键） 4、为团队：能为团队成员指引方向和提供动力。 5、为成员：目标会使个体提高绩效水平。 6、具体、可衡量、完成期限、挑战性、个人和团队
1位负责擦拭车手的安全帽
7 8 9 10 11
4
讨论：
1、前述案例是一个非常典型的成功高效团队。请根据这个案例中团队所呈现的特点，尝试总结归纳一下什么叫团队？

团队建设与合作精品PPT课件

团队角色的出现是客观的，必然的
实干者
• 实干者性格相对内向，比较保守，但对工作有一种责任感，效率很高，守纪律。
• 优点：组织能力强，非常务实，对于不切实际的想法和言论不感兴趣；通常会把一个想法转化为一个实际的行动，并且具体去实施，他们工作努力，有良好的自律性。
• 缺点：由于强调计划性，在工作中往往缺乏灵活性，对未被证实的想法不感兴趣，不可容忍的缺点是容易阻碍变革。
• 总是保持冷静的态度，不会头脑发热，不太容易激动，每做一件事情都要谨慎思考和判断，有时比较喜欢找毛病，批判色彩很浓。
• 优点：冷静、判断、辨别能力非常强。
• 缺点：缺乏鼓舞他人的能力和热情，监督者不可容忍的缺点是有时会毫无逻辑地挖苦和讽刺别人。
完美者
• 埋头苦干、守纪律，尽职尽责，有时比较容易为小事而焦虑，事事追求精益求精，对任何小的缺点都不放过。
创新者
• 有创造力，点子多，但有时比较个人主义，总是从自己的想法、个人的思维出发，不太考虑周围人的感受，也不太考虑这个点子是否适合企业、适合团队。
• 优点：有天分，富有想象力，通常代表智慧、博学。
• 缺点：往往好高婺远，有时主意和想法会无视实际工作中的细节和计划，不太关心工作细节如何实施，常常点子多，成效少。对于创新者最困难的是与别人进行合作，过分强调自己的观点反而会降低推进速度。
协调者
• 冷静不会高度情绪化，更不会大发雷霆，他们相信自己代表这个团队中的公众势力，有很好的自控能力。
• 优点：目标性强，能够整合各种不同的人达成目标，同时兼顾人和目标两个层面，待人相对公平。
• 缺点：多数协调者的个人智力和创造力属于中等，很难在协调能力以外表现出特别出众的优势。当团队目标实现的时候，容易把成果具为己有。

团队协作团队建设培训PPT课件模板

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感谢聆听批评指导
Job summary schedule
|适用于述职报告|个人简介|工作总结|会议报告等|
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2015
2014
2013
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团队建设
Job summary schedule
|适用于述职报告|个人简介|工作总结|会议报告等|
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35%
55%
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目标责任协同配合技能
•团队和个人目标 •集体和个人绩效 •个体的和共同的 •相互补充的
8
团队大不同
未能整体搭配的团队
激发个人能量而整体搭配不良的团队
整体搭配的团队
9
现实思考
•为什么世界排名第一、第二的网球单打冠军组成的双打，打不进世界前十名。
•为什么在许多团队中，每个成员的智商都在
一百二十以上，而团队智商却只有六十二？
22
3. 如何扮演好自己的团队角色
23
需要警惕的团队陷阱
• 搭便车 • 团队懒惰 • 从众行为 • 本位主义
WIN AS MUCH AS YOU CAN
游戏规则：
• 除非允许，否则只能与同组成员商议； • 每个小组每轮必须作出唯一的选择：X或Y； • 在揭晓各组答案之前，确保自己的选择不被
他组获知；
理性思考者
他人选择
3Y X+2Y 2X+Y
3X
对策
XY +3 1 +2 -1 +1 -2 -1 -3
差值
2 3 3 2
竞争与合作
• 自利？ • 他利？ • 互利？
平衡与共赢
赢—输：强制放弃：回避
分享：折衷
双赢：合作输—赢：克制
你是哪种团队角色？
•领导者：激励队员、对外联系、协调
团
•探索者：提出新思想、新创意
团队是结合平凡的人做不平凡的事
----彼得 ·杜拉克
10
2.什么是一个优秀的团队
11
团队表现
1、效率：团队完成任务的效率是
个人完成工作效率的75%。
2、质量：团队完成的质量通常强
于成员的平均表现，但是劣于最有能力的成员。
3、影响团队表现的因素：社会
惰性、等级影响、性格差异
团队行为曲线
工作表现
16
三：相关的技能
高效团队存在的基础团队成员之间的技能要有互补性团队内部要互相学习彼此的技能创造学习型组织
工作能力
A C
B D
工作意愿
17
四：有效的组织结构
不同技能的成员的角色定位有利于团队和个人的学习明确个人责任和组织责任培养团队成员的责任感和信心
18
六：一致的承诺
团队要形成得到全体成员的共同承认的承诺
我们的团队目标——
公平公正
为所有团队成员提供平等的工作平台及公平的发展机会
对绩效的评估
绩效评估公平、透明、科学，保障每一位成员的积极性
简单的人际关系
让团队成员的人际关系更简单，工作既轻松又全力以赴
感谢聆听！
•
消除隐患，确保安全，保障稳定，促进发展。20.9.3020.9.30Wednesday, September 30, 2020
1位负责擦拭车手的安全帽
7 8 9 10 11
4
讨论：
1、前述案例是一个非常典型的成功高效团队。请根据这个案例中团队所呈现的特点，尝试总结归纳一下什么叫团队？
2、高效团队有哪些特征？
5
团队
概念1
一群一起工作的人
概念3
概念2
有明确的目标和任
务分配
互相协作，相互支持配合，
共同奋斗
6
定义：
团队承诺的4个方面 •明确 •力所能及 •共识 •未来潜力
19
七：分享成果
明确工作的成果是什么根据个体的贡献进行评估和激励以群体为基础进行绩效评估分享团队成果
20
八：开放的沟通
创造一个便于沟通的环境利用先进的交流工具端正沟通态度：毫无顾忌团队领导带头
21
八：开放的沟通
创造一个便于沟通的环境利用先进的交流工具端正沟通态度：毫无顾忌团队领导带头
表现出色的团队
真正的团队
工作群体伪团队
潜在的团队团队绩效
12
外部支持
相互的信任
一致的承诺
开放的沟通
相关的技能
恰当的领导
有效的结构
清晰的目标
分享成果
13
一、清晰目标
1、方便确定事情的轻重缓急 2、确立一些明确的行为准则 3、确定并把握核心的任务和目标（成功的关键） 4、为团队：能为团队成员指引方向和提供动力。 5、为成员：目标会使个体提高绩效水平。 6、具体、可衡量、完成期限、挑战性、个人和团队
3
1位负责操作后千斤顶
1位负责持灭火器待命
4
1位负责在赛车前鼻翼受损必须更换时操作特别千斤顶
1位被称为“棒棒糖先生”负责持写有
BRAKES(刹车)和GEAR(入档)的指示牌
5
1位负责检查引擎气门的气动回复装置所需的高力瓶，必要时必须补充高压空气
6
1位负责持加油枪，这通常由车队中最强壮大的技师担任
团队合作与团队建设
课程目录
什么是团队？为什么需要团队？什么是一个优秀的团队？如何扮演好自己的团队角色？
1. 什么是团队
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃亡的壮观景象，那是什么来了――蚂蚁军团！
团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
构成要素（5P）：
1. 目标（Purpose） 2. 人员（People） 3. 定位（Place） 4. 职权（Power） 5. 计划（Plan）
7
工作群体
工作团队
•个人目标 •个人绩效 •个体化 •随机的或不同的
3
案例：一级方程式赛车世界锦标赛工作组
F1，又称为“一级方程式赛车世界锦标赛”，是方程式赛车中的顶级赛事，赛车的每一
次停站，都需要22位工作人员的共同参与
12位技师负责换胎
1
每一轮三位，拿气动扳手拆、锁螺丝，一位负责拆旧轮胎，一位负责装上新轮胎
1位负责扶着油管
2
1位负责操作前千斤顶
1位负责加油机
队
•评价者：对成员的建议分析和评价
角
•沟通者：良好的人际关系，善于沟通
色
•控制者：检查具体细节，力争完美
•专家ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ了解很多细节
•综合者：记录与综合，做团队计划
个人偏好团队角色各尽其能
29
4. 我们的团队
30
团队制度理念
将白食者逐出团队提供公平公正的机会明确个人责任
所有的团队制度，归根结底都是对每一名个体的管理、激励和监控。
14
二、行动计划
工作责任和项目
拟订行动计划规定行动性质负责人时间资金来源
行动计划模板
项目负责项目说
人
明
完成时需要
间
资金
15
三、恰当的领导
团队领导的特质善于沟通、视野广阔、有合作精神、专心、有想象力、有先见
之明、自信、正直、有勇气、守诺
1.使团队的目的、目标和方式密切相关，并且有意义 3.促进团队中各种技能的组合，并提高技术水平 4.搞好与外部人员关系，为团队的发展清除障碍 5.为团队中的其他成员创造机会