管理评审通知

关于召开管理评审会议的通知
各厂部：
根据公司管理体系运行和管理手册规定要求，以及在监督审核现场审核前需完成管理评审的外部要求，公司召开管理评审会议通知如下：
一、管理评审资料准备
1、合规性评价报告。

安环部、质监部负责提供，并将不合规的内容纳入部门工作重点。

2、员工满意度调查报告。

人力资源部负责提供，并将存在的主要问题及改进的内容纳入部门工作重点。

3、顾客满意度评价报告。

销售部负责提供，并将存在的主要问题及改进的内容纳入部门工作重点。

4、供应商评价报告。

采购部负责提供，并将存在的主要问题及改进的内容纳入部门工作重点。

5、内部审核报告。

企管部负责提供，并将存在的主要问题及改进的内容纳入部门工作重点。

以上资料在管理评审会议结束后第二天反馈企管部。

二、管理评审会议
1、时间：2019年10月18日上午
2、地点：三楼会议室
3、参加人员：总经理、分管领导；各厂部负责人；
4、会议讨论内容：各厂部长以口头形式汇报交流本单位在三标管理体系中的进步和亮点；当前存在的主要问题及问题可能产生的风险；需要公司解决的问题讨论交流。

5、企管部负责形成管理评审会议纪要，各厂部具体落实公司管理评审会议纪要安排，企管部跟踪落实。

企管部
2019年9月16日。

公司管理评审通知单尊敬的各部门负责人：根据公司的管理要求和内部流程，我们将进行一次全面的管理评审。

此评审旨在评估各部门的管理水平，并找出存在的问题，制定相应的改进措施。

根据规定，请各部门负责人务必按照以下要求全力配合：1. 评审范围本次管理评审将覆盖公司的各个部门，包括但不限于：行政部门、人力资源部门、财务部门、市场部门、生产部门等。

2. 时间安排管理评审将于本月底开始，预计为期一周，具体安排如下：- 日期：XXX年X月X日至XXX年X月X日- 时间：上午9:00至下午5:00- 地点：公司会议室3. 评审目标本次评审将重点关注以下几个方面：- 组织结构与职责分工是否合理；- 内部流程与规范是否明确及执行情况；- 决策逻辑与执行效率是否高效；- 信息沟通与协作机制是否畅通；- 风险管控与问题解决能力是否有效。

4. 评审流程4.1 前期准备各部门负责人需准备相关资料，包括组织架构图、工作流程图、管理制度和规范等。

4.2 议程安排- 第一天：公司总经理将介绍评审目的、要求和流程，各部门负责人可做简要汇报；- 第二天至倒数第二天：各部门负责人逐个进行现场汇报，回答评审小组的问题；- 最后一天：评审小组向公司总经理汇报评审结果和建议。

4.3 评审小组- 评审小组由公司高级管理层和相关专家组成；- 评审小组成员将严格遵守保密原则，保证评审结果的客观性和公正性。

5. 各部门负责人职责- 提供准确且完整的管理资料，确保评审的真实性和全面性；- 积极回答评审小组的问题，介绍各自部门的管理情况；- 对评审结果提出改进意见并制定相应改进措施；- 配合评审小组指定的后续跟进工作。

在评审过程中，如发现员工存在违规行为或操作不当的情况，请及时向评审小组提供相关证据。

评审小组将对此类问题进行认真调查并及时采取相应的纠正措施。

请各部门负责人提前做好准备，并根据评审要求整理相关资料，确保顺利进行评审工作。

如有疑问，请及时与公司总经理办公室联系。

管理评审会议通知
一.会议名称：管理评审会议
二.会议时间：2017年6月20日9:00
三.会议地点：会议室
四.主持人：总经理
五.记录：xxx
六.参加人员：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
七.会议内容：
1.总经理致辞；
2.管理者代表报告过程的业绩和产品的符合性（2017上半年质量目标达成情况）、质量方针的适宜性；
3.品管部报告对顾客反馈及市场投诉采取措施的情况；
4.业务部报告对顾客满意度调查结果的汇总分析；
5.行政部报告各种资源使用情况、人力资源教育训练情况；
6.质量委员会报告内审结果；
7.品管部报告纠正预防措施实施状况；
8.管理者代表报告可能影响质量体系之计划变动情况；
9.改进的建议；
10.总经理批示。

质量委员会
2017/06/16。

《关于开展xx年管理评审的通知》各部门。

管理评审是组织的最高管理者就管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实及实现情况进行的正式评价，其目的是通过评价活动来总结管理体系存在的问题，从而找出与预期目标的差距。

为全面评价xx管理体系的适宜性、充分性和有效性，特在全院范围内开展管理评审活动。

一、评审目的充分暴露管理漏洞，健全管理制度体系，提高管理体系的运行质量和运行效率，改善管理现状，提升管理水平。

二、评审范围本次管理评审的重点是评价现有制度体系的运行情况，以及在此基础上健全制度体系，主要评价xx现有制度的适宜性和有效性，以及完善制约系统运行质量和运行效率所涉及的制度、流程等环节。

三、评审要求1、此次评审重点在于充分暴露制度和流程问题，各部门首先在部门内部针对现行制度体系进行评价和讨论，要紧扣重点，问题描述要清晰、细致、简洁明了，对问题产生的原因和问题不能有效解决可能产生的后果要进行详细分析，对问题要有改进建议且要具有可操作性。

2、此次评审按照管理评审结果表统一模版实施，评审结果经部门负责人确认、批准后以部门为单位报综合管理部。

四、评审时间8月25日—9月20日五、评审实施为细化管理评审，明确评审各时间节点，本次评审共分为六个阶段实施：第一阶段：问题查找阶段（8月25日--8月31日）首先，xx所有员工对现有不完善的制度、制度涉及的职责划分不清、制度之间相互冲突、本部门职能范围内以及上下道工序涉及影响工作效率的制度和流1程等需要修订的内容均可进行问题暴露；（现有制度文件清单见附件一，制度具体内容可到xx网站进行制度查询）其次，对xx管理体系中缺少的制度，各部门认为应该补充的以及涉及工作流程中缺失的制度规范，均可提出建立相应的制度。

第二阶段：问题反馈阶段（9月1日--9月6日）各部门针对问题查找阶段的意见进行收集和梳理，以部门为单位，填写管理评审结果表（见附件二），经部门负责人确认之后于9月6日之前报综合管理部。

关于公司质量管理评审的通知尊敬的各位员工：根据公司质量管理体系的要求，为了进一步提升公司产品和服务的质量，加强内部管理，特举行公司质量管理评审。

现将评审相关事项通知如下：一、评审目的本次质量管理评审旨在全面检查和评估公司质量管理体系的有效性和合规性，发现问题并提出改进措施，以确保产品和服务的质量符合国家标准和客户需求。

二、评审时间和地点评审时间：2022年5月10日至2022年5月12日评审地点：公司会议室三、评审内容质量管理体系文件的完整性和准确性；公司各部门对质量目标的制定和达成情况；公司各部门对质量风险的识别和控制措施；公司内部培训计划和培训效果的评估；客户投诉处理流程及效果评估；公司内部审核和外部审核的执行情况；公司对供应商的质量管理及供应商绩效评估；公司持续改进活动及效果评估。

四、评审组成员评审组长：负责组织和指导本次评审工作；评审组员：由各部门负责人及相关人员组成，共计10人。

五、评审方法文件审核：对公司质量管理体系文件进行审核，包括政策、程序、工作指导书等；现场检查：对各部门进行实地考察，了解实际操作情况；访谈询问：与相关人员进行面对面交流，了解他们对质量管理的理解和实施情况；数据分析：对公司质量数据进行统计和分析，发现问题和趋势。

六、评审结果发现问题：对存在的问题进行详细描述，并列出改进建议；提出改进措施：针对问题提出具体可行的改进措施，并明确责任人和时间节点；编制评审报告：根据评审结果编制评审报告，并提交给公司领导层。

七、后续工作改进措施落实：各部门根据评审报告中的改进措施，制定相应计划并按时落实；监督检查：公司将建立监督检查机制，确保改进措施的有效执行；定期回顾：公司将定期回顾质量管理体系，并进行内部审核，以确保持续改进。

请各位员工积极配合本次质量管理评审工作，按时参加相关会议和活动。

通过本次评审，我们相信公司的质量管理水平将得到进一步提升，为客户提供更优质的产品和服务。

谢谢大家！公司质量管理部日期：2022年4月20日。

关于管理评审的通知模板各部门：根据质量、环境和食品安全方针和目标要求，需各部门根据本部门_______年完成情况及______年改进建议进行评审并形成报告，要求具体如下：一、评审报告及相关的统计表格，以各大部门为单位，形成一份报告即可，对数据性内容可附表格或趋势图进行说明，于______年1月_____日下班前电子版反馈至领导邮箱。

二、评审过程应坚持从实际出发，保证资料数据齐全无疏漏，通过评审，提出并确定各种改进的或变更的需要，从而保证质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，进而确保质量方针和目标的实现。

三、评审主要从以下方面进行：a）以往管理评审所采取措施的状况；b）以下方面内外部因素的变化；1）与管理体系相关的内、外部问题；2）相关方的需求和期望，包括合规义务；3）其重要环境因素；4）风险和机遇；c）组织绩效方面的信息；1）顾客满意和有关相关方的反馈；2）质量目标的实现程度；3）过程绩效以及产品和服务的合格情况；4）不合格及纠正措施；5）监视和测量结果；6）审核结果；7）外部供方的绩效；d) 资源的充分性；e）验证活动结果的分析；f）可能影响食品安全的环境变化；g）紧急情况\事故和撤回；h）体系更新情况的评审结果；i）包括顾客反馈的沟通活动的评审；j）外部审核或检验；k）应对风险和机遇所采取措施的有效性及来自相关方的有关信息交流，包括抱怨；l）跟踪上次管理评审中评审输出的实施情况；m）本次管理评审输出的情况；o）持续改进的机会。

p) HACCP、食品防护和真伪简便体系管理审查四、根据各部门实际情况，初步确定了以下几个主要方面内容，请各部门参考。

1、质检部1.1原料、成品质量统计分析报告（包括重大质量事故、客户退货等情况）。

1.2纠正和预防措施实施情况报告。

1.3改进建议、本部门质量目标实施情况报告。

2、生产科技部2.1生产计划的执行情况报告。

2.2特殊关键岗位及工序评估及验证情况。

2.3生产过程质量控制情况报告。

关于开展管理评审活动的通知编号：HET/CXR—005—01各单位：根据ISO9001质量管理体系及ISO14001环境管理体系要求，经总经理批准，定于2014年11月29日（星期六）下午3:00在公司三楼会议室召开全公司质量/环境管理评审会议。

请各单位依照评审计划准备相应的书面材料，并于11月27日前交公司综合办公室。

同时各部门须针对本次内审检查出的不合格项及应整改的问题举一反三，确保体系运行符合要求。

特此通知综合办公室 2014年11月17日管理评审计划编号：HET/CXR—005—02评审目的对质量/环境管理体系进行系统的评价，提出并确定各种改进的机会和变更的需求，进而确保质量/环境管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。

参加人员主持：总经理出席人员：管理者代表、各部门负责人、内审员、各有关人员评审内容：1、内部质量/环境体系审核情况分析报告和合规性评价的报告。

2、管理方针和管理目标的实施情况及体系运行情况的报告。

3、产品质量/环境趋势分析及重大质量/环境事故的处理。

4、过程的业绩和产品的符合性趋势分析，包括环境监测和测量的趋势分析。

5、顾客满意度情况和信息交流情况。

6、纠正和预防措施实施情况报告。

7、公司的组织结构、职责分配、资源配备是否适宜。

8、体系的过程及相应的文件是否有修正的必要。

9、顾客或员工对质量/环境管理体系有益的建议。

10、以往管理评审执行情况的报告。

评审准备工作要求：各部门根据管理评审内容要求准备相应资料，于11月27日前向综合办递交书面报告。

1、内部质量/环境体系审核情况分析报告以及内审结果。

（管理者代表）2、管理方针和管理目标的实施情况。

（各部门）a）培训完成情况；（人力资源部）b）产品一次检验合格率、一级品率；“三废”达标排放率、综合能耗削减率、重大环境事故发生率、相关方投诉处理率。

（安全环保部、各制造公司）c）用户投诉处理率、顾客满意度；（销售部）3、产品质量趋势分析及重大质量/环境事故的处理，合规性评价结果。