管理评审通知单范文格式

管理评审会议通知单ETF/QR-010A质量、安全生产管理制度一、施工现场工程质量管理制度1、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。

2、项目要保证工程质量，由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系，专人负责施工质量、现场坚督和检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证熟记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求。

3、进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。

实行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。

4、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。

坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决制”。

5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。

6、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。

工程施工前及时做好工程所需的材料材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。

7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。

将8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。

不达标不予签证、付款。

对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

二、图纸会审设计变更制度1、工程实施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审，由公司按分类组织进行，具体由分管领导组织，项目部负责人与相关技术人员、工程监理、设计单位和有关各方一道查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，提出图纸会审意见。

公司管理评审通知单尊敬的各部门负责人：根据公司的管理要求和内部流程，我们将进行一次全面的管理评审。

此评审旨在评估各部门的管理水平，并找出存在的问题，制定相应的改进措施。

根据规定，请各部门负责人务必按照以下要求全力配合：1. 评审范围本次管理评审将覆盖公司的各个部门，包括但不限于：行政部门、人力资源部门、财务部门、市场部门、生产部门等。

2. 时间安排管理评审将于本月底开始，预计为期一周，具体安排如下：- 日期：XXX年X月X日至XXX年X月X日- 时间：上午9:00至下午5:00- 地点：公司会议室3. 评审目标本次评审将重点关注以下几个方面：- 组织结构与职责分工是否合理；- 内部流程与规范是否明确及执行情况；- 决策逻辑与执行效率是否高效；- 信息沟通与协作机制是否畅通；- 风险管控与问题解决能力是否有效。

4. 评审流程4.1 前期准备各部门负责人需准备相关资料，包括组织架构图、工作流程图、管理制度和规范等。

4.2 议程安排- 第一天：公司总经理将介绍评审目的、要求和流程，各部门负责人可做简要汇报；- 第二天至倒数第二天：各部门负责人逐个进行现场汇报，回答评审小组的问题；- 最后一天：评审小组向公司总经理汇报评审结果和建议。

4.3 评审小组- 评审小组由公司高级管理层和相关专家组成；- 评审小组成员将严格遵守保密原则，保证评审结果的客观性和公正性。

5. 各部门负责人职责- 提供准确且完整的管理资料，确保评审的真实性和全面性；- 积极回答评审小组的问题，介绍各自部门的管理情况；- 对评审结果提出改进意见并制定相应改进措施；- 配合评审小组指定的后续跟进工作。

在评审过程中，如发现员工存在违规行为或操作不当的情况，请及时向评审小组提供相关证据。

评审小组将对此类问题进行认真调查并及时采取相应的纠正措施。

请各部门负责人提前做好准备，并根据评审要求整理相关资料，确保顺利进行评审工作。

如有疑问，请及时与公司总经理办公室联系。

《关于开展xx年管理评审的通知》各部门。

管理评审是组织的最高管理者就管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实及实现情况进行的正式评价，其目的是通过评价活动来总结管理体系存在的问题，从而找出与预期目标的差距。

为全面评价xx管理体系的适宜性、充分性和有效性，特在全院范围内开展管理评审活动。

一、评审目的充分暴露管理漏洞，健全管理制度体系，提高管理体系的运行质量和运行效率，改善管理现状，提升管理水平。

二、评审范围本次管理评审的重点是评价现有制度体系的运行情况，以及在此基础上健全制度体系，主要评价xx现有制度的适宜性和有效性，以及完善制约系统运行质量和运行效率所涉及的制度、流程等环节。

三、评审要求1、此次评审重点在于充分暴露制度和流程问题，各部门首先在部门内部针对现行制度体系进行评价和讨论，要紧扣重点，问题描述要清晰、细致、简洁明了，对问题产生的原因和问题不能有效解决可能产生的后果要进行详细分析，对问题要有改进建议且要具有可操作性。

2、此次评审按照管理评审结果表统一模版实施，评审结果经部门负责人确认、批准后以部门为单位报综合管理部。

四、评审时间8月25日—9月20日五、评审实施为细化管理评审，明确评审各时间节点，本次评审共分为六个阶段实施：第一阶段：问题查找阶段（8月25日--8月31日）首先，xx所有员工对现有不完善的制度、制度涉及的职责划分不清、制度之间相互冲突、本部门职能范围内以及上下道工序涉及影响工作效率的制度和流1程等需要修订的内容均可进行问题暴露；（现有制度文件清单见附件一，制度具体内容可到xx网站进行制度查询）其次，对xx管理体系中缺少的制度，各部门认为应该补充的以及涉及工作流程中缺失的制度规范，均可提出建立相应的制度。

第二阶段：问题反馈阶段（9月1日--9月6日）各部门针对问题查找阶段的意见进行收集和梳理，以部门为单位，填写管理评审结果表（见附件二），经部门负责人确认之后于9月6日之前报综合管理部。

质量管理体系管理评审通知第一篇：质量管理体系管理评审通知质量管理体系管理评审通知公司总经理决定于2013年月日召开质量管理体系管理评审会议，根据管理评审的要求，请各部门提供书面的管理评审输入信息，并于月日报品管部提交管理评审。

1.2012年内部审核，外部审核结果的报告，以及不合格项跟踪验证的结果。

（品管部）2.顾客满意度结果，顾客投诉信息的出来及分析报告。

（营销部）3.采购外协进场检验合格率，成品实验合格率，产品符合性趋势以及售后服务分析报告。

（品管部）4.各部门在执行程序中存在的问题及纠正预防措施。

（人事部、品管部，生产部、采购部、仓库、营销部、技术部）5.上次管理评审决定事项的完成情况及跟踪结果。

（人事部、品管部，生产部、采购部、仓库、营销部、技术部）6.人力资源管理问题及需求建议。

（人事部）7.生产加工存在的问题及需求建议。

（生产部）以上问题请各部门负责人准时提交品管部2013-1-23第二篇：质量管理体系管理评审通知首帆动力设备制造（上海）有限公司质量管理体系管理评审通知公司总经理决定于2013年 1月 30 日14：00在三楼会议室召开质量管理体系管理评审会议，根据管理评审的要求，请各部门提供书面的管理评审输入信息，并于1月28日报品管部提交管理评审。

1）2012年内部审核，外部审核结果的报告，以及不符合项跟踪验证的结果。

（品管部）2）顾客满意度结果，顾客投诉信息的处理及分析报告。

（营销部）3）采购、外协进厂检验合格率，产品一次交检合格率，成品实验合格率，产品符合性趋势以及售后服务分析报告。

（品管部）4）各部门在执行程序中存在的问题及纠正、预防措施。

（人事部、品管部，生产部、采购部、仓库、营销部、技术部）5）上次管理评审决定事项的完成情况及跟踪结果。

（人事部、品管部，生产部、采购部、仓库、营销部、技术部）6）人力资源管理存在的问题及需求建议。

（人事部）7）生产加工存在的问题及需求建议。

关于管理评审的通知模板各部门：根据质量、环境和食品安全方针和目标要求，需各部门根据本部门_______年完成情况及______年改进建议进行评审并形成报告，要求具体如下：一、评审报告及相关的统计表格，以各大部门为单位，形成一份报告即可，对数据性内容可附表格或趋势图进行说明，于______年1月_____日下班前电子版反馈至领导邮箱。

二、评审过程应坚持从实际出发，保证资料数据齐全无疏漏，通过评审，提出并确定各种改进的或变更的需要，从而保证质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，进而确保质量方针和目标的实现。

三、评审主要从以下方面进行：a）以往管理评审所采取措施的状况；b）以下方面内外部因素的变化；1）与管理体系相关的内、外部问题；2）相关方的需求和期望，包括合规义务；3）其重要环境因素；4）风险和机遇；c）组织绩效方面的信息；1）顾客满意和有关相关方的反馈；2）质量目标的实现程度；3）过程绩效以及产品和服务的合格情况；4）不合格及纠正措施；5）监视和测量结果；6）审核结果；7）外部供方的绩效；d) 资源的充分性；e）验证活动结果的分析；f）可能影响食品安全的环境变化；g）紧急情况\事故和撤回；h）体系更新情况的评审结果；i）包括顾客反馈的沟通活动的评审；j）外部审核或检验；k）应对风险和机遇所采取措施的有效性及来自相关方的有关信息交流，包括抱怨；l）跟踪上次管理评审中评审输出的实施情况；m）本次管理评审输出的情况；o）持续改进的机会。

p) HACCP、食品防护和真伪简便体系管理审查四、根据各部门实际情况，初步确定了以下几个主要方面内容，请各部门参考。

1、质检部1.1原料、成品质量统计分析报告（包括重大质量事故、客户退货等情况）。

1.2纠正和预防措施实施情况报告。

1.3改进建议、本部门质量目标实施情况报告。

2、生产科技部2.1生产计划的执行情况报告。

2.2特殊关键岗位及工序评估及验证情况。

2.3生产过程质量控制情况报告。

唐山开滦建设（集团）有限责任公司文件建多经办字[2004]57号关于进行管理评审的通知公司所属各单位、机关各部室：根据公司经理的指令，为进一步贯彻落实公司质量、职业健康安全和环境管理体系，整改公司在体系运行过程中存在的问题，不断提高公司整体管理水平，决定进行管理评审工作。

具体事宜通知如下：一、进行管理体系内部审核公司决定8月3至6日进行管理体系内部审核。

具体内容见公司下发的“2004年管理体系内部审核计划”。

二、汇报三个体系运行情况各单位、机关各部门认真准备本单位、本部门近一年来三个体系运行情况的总结，并在管理评审会议上进行汇报。

各单位、各部门所需文件的准备按管理评审计划执行（重点是管理评审控制程序中的管理评审输入信息）。

各单位、机关各部门三个体系运行情况的总结，请务于8月4日前，上报技术开发中心和公司办公室各一份。

三、召开管理评审会议公司定于2004年8月6日下午4：00，在公司五层会议室，由公司经理宋世宏同志主持召开管理评审会议。

参加人员范围是：公司经理，副经理，总工程师；建筑、安装、地矿、制冷、木业、电梯等分公司经理，线缆子公司经理；技术开发部、综合管理部、经营管理部、工程技术部、人力资源部、开发部、工会等部室主要负责人。

会议议程包括：1、公司总工程师张瑞同志介绍体系运行一年来的主要情况；2、各单位、各部门汇报体系运行情况及整改1报告；3、经理宋世宏讲话。

会后，各单位、各部门按照评审提出的不合格项，制定整改措施，形成整改报告，并请务于8月9日下班前，上报技术开发中心和公司办公室各一份。

附件：管理评审计划二OO四年八月一日主题词：管理评审通知抄送：公司领导。

开滦建设集团公司2004年8月2日印发管理评审计划2编制人：刘树立审批人：宋世宏3。

关于召开管理评审会议的通知
各车间、部室:
为了确保质量环境安全管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，按照策划的安排，经总经理提议，决定于2010年5月29日上午9：00在会议室召开2010年度管理评审会议。

会议内容：
1．各部门、过程业绩报告：包括：
（1）自去年6月通过上海质量体系审核中心对我公司质量环境安全管理体系认证审查以来部门在质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全体系中做的工作，如质量、环境、安全的运行控制；文件的修订；环境因素、污染源的识别；质量、环境、安全和技能的培训等。

（2）部门质量目标、环境目标、职业健康安全分解的实现和完成情况。

（3）客观环境的变化如法律法规变化、相关方信息交流或抱怨情况以及合规性评价情况。

（4）改进建议。

2．办公室：合规性评价报告。

3．销售部：顾客满意度调查报告和服务报告。

4．生产部：环保设施运行情况及环境绩效报告。

5．质监部：内审报告、产品质量报告、纠正措施报告、预防措施报告、上次管理评审的措施跟踪。

6．管理者代表：公司质量目标和环境、职业健康安全目标完成情况报告、质量环境职业健康安全体系运行情况报告。

请各部门负责人准备好资料，准时参加会议。

办公室
2010年5月25日。