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关于召开管理评审会议的通知
各厂部：
根据公司管理体系运行和管理手册规定要求，以及在监督审核现场审核前需完成管理评审的外部要求，公司召开管理评审会议通知如下：
一、管理评审资料准备
1、合规性评价报告。
安环部、质监部负责提供，并将不合规的内容纳入部门工作重点。
2、员工满意度调查报告。
人力资源部负责提供，并将存在的主要问题及改进的内容纳入部门工作重点。
3、顾客满意度评价报告。
销售部负责提供，并将存在的主要问题及改进的内容纳入部门工作重点。
4、供应商评价报告。
采购部负责提供，并将存在的主要问题及改进的内容纳入部门工作重点。
5、内部审核报告。
企管部负责提供，并将存在的主要问题及改进的内容纳入部门工作重点。
以上资料在管理评审会议结束后第二天反馈企管部。
二、管理评审会议
1、时间：2019年10月18日上午
2、地点：三楼会议室
3、参加人员：总经理、分管领导；各厂部负责人；
4、会议讨论内容：各厂部长以口头形式汇报交流本单位在三标管理体系中的进步和亮点；当前存在的主要问题及问题可能产生的风险；需要公司解决的问题讨论交流。
5、企管部负责形成管理评审会议纪要，各厂部具体落实公司管理评审会议纪要安排，企管部跟踪落实。
企管部
2019年9月16日。
会议主题：评审公司管理体系的充分性、适宜性和有效性，发现和评价改进机会。
会议时间：2021年10月18日下午13:00 ～ 17:00会议地点：公司会议室1室参加部门：总经理/管理者代表、综合部、销售部、技术质量部、生产部、财务部参加人员：总经理/管理者代表；销售部、生产部、技术质量部、综合部、财务部、负责人。
会议内容记录：一、时间：13:00 ～ 13:10总经理主持会议，宣布管理评审会议的召开，提出本次会议的议程，会议议程如下：1）人力资源配置及培训实施情况报告，员工激励及内部顾客满意度评价；2）合同评审及其执行情况报告；3）顾客反馈及顾客满意度评估；4）实际和潜在的外部失效及其对质量、安全或环境的影响评估；5）采购及时性及供方产品质量情况报告；6）产品技术资料的控制情况报告；7）新产品开发（AOQP、PPAP）实施情况报告；8）生产计划的制订和实施情况报告；9）模具、工装/夹具的使用和维护情况报告；10）工作环境的控制状况评价；11）产品质量状况及产品质量目标实现情况评价；12）纠正/预防措施实施情况评价；13）顾客投诉处理情况评价；14）质量体系运行情况评价（对标准实施情况的全要素评审，包括内外部审核）；15）其他未定事项。
16）总结会议内容，宣布管理评审会议决议、管理评审会议结束；二、时间：13:15 ～ 13:45审议综合部提交的“人力资源配置及培训实施情况报告”、“员工激励及内部顾客满意度评价报告”、“公司管理文件控制情况报告”。
综合部经理对本公司人力资源配备情况作了说明：在公司从策划阶段，即从2010年6月开始，为配合公司TS16949:2009质量管理体系的全面推广和实施，公司办就针对公司的具体情况，并在与相关部门进行充分论证的基础上，采取了以下措施：A、确定公司各部门必须的工作岗位及其能力要求；B、根据公司实际情况重新进行人事安排，作了必要的人力资源调配；C、及时配备了管理和技术人材。
管理评审会议通知各部门负责人：根据ISO/TS16949:2002质量体系认证工作之需要，结合本公司质量体系目前的运行情况，决定于2005年9月8日举行公司第一次管理评审。
具体安排如下：1、管理评审会议时间：2005年9月8日上午9:152、管理评审会议地点：公司会议室3、管理评审范围：公司各部门4、管理评审参加人员：总经理、副总经理、管理者代表、各部门负责人。
5、管理评审报告：a)各部门负责人根据本部门的职能职责，结合本部门的实际情况，认真制定一份完整的管理评审报告，于会议二天前提交管理者代表审阅。
b)各部门负责人在参加会议时对本部门的管理评审报告进行交流。
c)各部门在管理评审报告中必须明确本部门还存在的具体问题。
会议重要：请各部门安排好工作，准时参加本次管理评审会议。
特此通知管理者代表：张宝2005年9月18日.公司管理评审会议计划一、上午9:15总经理宣布会议开始，并介绍本次会议的目的、意义和议程。
二、9:15~11:00管理者代表和各部门负责人围绕以下要素，根据各部门实际情况进行交流总结。
管理体系审核结果(包括内部、顾客、认证机构的审核)；顾客反馈和顾客满意度测量结；过程的业绩和产品的符合性；质量方针、目标实施情况；纠正预防和改进措施的实施情况；以前管理评审所确定的跟踪措施的执行情况；可能影响质量体系的变更(如公司的组织结构、产品结构、资源发生重大变化与调整)；改进的建议；已发生的不合格以及它们对质量、安全或环境造成的影响的分析；职工教育培训执行情况；生产分析、报告和总结的结果总经理认为有必要的评审事宜；三、11:00~11:30总经理根据各部门汇报情况作总结性陈述。
四、11:30会议结束。
