实施双赢战略

如何同时与两名在比赛中是竞争对手的运动员合作摘要：本文旨在介绍如何同时与两名是竞争对手的运动员建立合作关系，来实现双赢的目的。

本文介绍了一些步骤，例如一个明确的共同目标，有效的沟通协作以及行动计划等，可以帮助合作双方取得成功。

关键词：合作，竞争对手，共同目标，沟通协作，行动计划正文：为了实现同时与两名是竞争对手的运动员建立合作关系，并实现双赢，首先需要建立一个明确的共同目标。

虽然这两名运动员可能有不同的竞争目的，但是只要能够找到一个明确的共同目标，就可以使他们能够实现共同的成功。

其次，需要建立良好的沟通协作，这样双方才能够有效地共享信息，制定出正确的行动计划，以此达成共同的目标。

最后，双方应当制定出一个行动计划，为双方都取得最大收益而努力。

明确此行动计划时，双方应当分析可能出现的潜在问题，并迅速采取措施来解决这些问题。

通过这些步骤，双方可以实现双赢的合作关系。

这些步骤可以帮助合作双方实现双赢的目的，同时还可以有效地改善合作双方的关系。

在学校里，老师可以根据上述步骤指导学生之间对抗性协作，让学生们学会和平共处，互相尊重和理解，帮助他们建立良好的人际关系、增强团队凝聚力和扩大个体能力。

在工作场合，同事之间可以利用这些步骤建立合作的关系，促进团队凝聚力和效率，通过有效沟通，开展更多有效的项目。

当需要解决复杂的问题或协调分歧的时候，双方应该一起思考，在制定行动计划的时候，要遵守合作原则，尊重各自不同的意见，既实现共同的任务目标，又能保持双方的合作关系。

此外，这些步骤也适用于其他竞技场合，包括政治、金融、社会领域等，甚至在大型跨国企业内部，可以使用这些步骤来协调不同部门之间的关系，制定有效的合作行动计划，从而推动企业发展。

总之，为了实现同时与两名是竞争对手的运动员建立双赢的关系，上述步骤是必不可少的，只有将这些步骤应用于实际，才能使各方得到最大的利益。

尽管这些步骤可能会有一定的难度，但在实践中实施这些步骤将受益匪浅。

E n viro n m en talE c o n o m y生态扶贫推动脱贫攻坚与生态保护“双赢”青海省如期完成绝对贫困“清零”目标□李清源今年是全面建成小康社会的收官之年，也是脱贫攻坚的决战决胜之年。

党的十八大以 来，以习近平同志为核心的党中央全面打响了 脱贫攻坚战，推动生态扶贫工作取得了重大成 就。

对于生态地位重要而生态环境脆弱的青海 省来说，大力实施生态扶贫战略，实现脱贫攻坚 与生态保护协同共赢显得尤为迫切和重要。

生态扶贫推动脱贫攻坚与生态文明建设 “双嬴”推进生态扶贫战略是新时期全面打贏脱贫攻咯战的内住要求党的十八大以来，党中央、国务院不断加大 对贫困地区尤其是深度贫困地区的扶贫政策力 度，从救济式扶贫到开发式扶贫再到精准扶贫，实施了一系列中长期扶贫规划，贫困地区面貌 明显改善，为全面建成小康社会打下了坚实基础。

党的十八届五中全会指出，对于生态环境 特别重要和生态环境脆弱的贫困地区要实行生 态保护扶贫，将生态扶贫视为精准扶贫、精准脱 贫的重要方式。

2020年3月，习近平总书记在 决战决胜脱贫攻坚座谈会上的讲话中指出，通过生态扶贫、易地扶贫搬迁、退耕还林还草等，贫困地区生态环境明显改善，贫困户就业增收 渠道明显增多，基本公共服务供给日益完善。

青海地处青藏高原东北部，被誉为“三江之 源”“中华水塔”，是国家重要的生态安全屏障。

同时，青海近85%的面积在海拔3000米以上，人口承载力低下，是生态环境脆弱地区和重要生态功能区，也是贫困发生率最高、贫困程度最深的地区之一。

生态扶贫作为精准扶贫与生态保护有机结合的重要方式，受到了青海各级党委政府的高度重视和强力推进。

近年来，青海省改善民生与治理生态齐头并进，迈出了决胜脱贫攻坚的坚实步伐。

目前，贫困地区生态环境状况持续向好，自然生态空间承载力明显提升，基本公共服务水平不断提高，贫困人口稳步实现脱贫致富奔小康，确保了扶贫实效和脱贫质量。

截至2020年4月，全省42个贫困县（市、区、行委）全部摘帽，1622个贫困村全部退出，53.9万贫困人口全部脱贫，如期完成绝对贫困“清零”目标。

战略合作：共建生态系统，实现双赢局面引言在竞争激烈的商业环境中，单打独斗已经不再足够。

战略合作成为了各行各业中取得成功的重要因素之一。

通过合作，企业可以共同利用彼此的资源、知识和经验，实现双方的共同利益。

而共建生态系统则更进一步，旨在建立一个多方共享、互相依赖的合作网络，实现全体参与者的共同发展。

本文将介绍战略合作和共建生态系统的概念和优势，并探讨如何实现双赢局面。

什么是战略合作？战略合作是指企业之间基于共同利益和目标而建立的合作关系。

这种合作不仅仅是简单的合作行为，更是一种紧密的合作关系，涉及战略规划、资源共享、风险分享等多个方面。

通过战略合作，企业可以获得许多好处，比如扩大市场份额、降低成本、提高创新能力等。

好处1. 扩大市场份额：通过与其他企业合作，可以进入新的市场领域，扩大自己的市场份额。

通过合作，企业可以共同利用彼此的渠道、品牌和客户群，实现互补优势，从而迅速打开市场。

2. 降低成本：合作可以实现资源的共享和互相借鉴，从而减少了企业的研发、生产和营销成本。

例如，两个竞争对手在某一领域合作，可以共同分摊研发成本，降低风险。

3. 提高创新能力：通过合作，企业可以共同进行技术研发和创新，实现知识和经验的互补。

不同企业之间的合作可以带来新的观点和思维方式，促进创新的产生。

4. 分担风险：在竞争激烈的商业环境中，风险是无处不在的。

通过战略合作，企业可以分担风险，共同应对市场的变化和挑战。

当一个企业面临困境时，其他合作伙伴可以提供支持，减轻压力。

成功案例1. Apple与Intel的合作：苹果公司与英特尔公司的合作是一次成功的战略合作案例。

在过去，苹果一直使用IBM的处理器，但随着技术的发展和市场需求的变化，苹果转向了英特尔的处理器。

这次合作使得苹果能够获得更高的性能和更低的功耗，帮助其在市场上取得了成功。

2. 谷歌与亚马逊的合作：谷歌和亚马逊是两家竞争激烈的科技巨头，但他们在某些领域选择了合作。

新能源战略与高质量发展实现双赢的选择在当今时代，能源问题已成为全球关注的焦点。

传统能源的有限性以及其使用所带来的环境问题，使得寻找和利用新能源成为了人类社会可持续发展的必然选择。

新能源战略的实施不仅关乎能源领域的变革，更是与高质量发展紧密相连，为实现经济、社会和环境的协同进步提供了重要契机。

新能源，顾名思义，是指在新技术基础上可系统地开发利用的可再生能源，包括太阳能、风能、水能、生物能、地热能等。

与传统能源相比，新能源具有清洁、低碳、可再生等显著优势。

过去，我们过度依赖煤炭、石油等化石能源，虽然在一定时期内支撑了经济的快速增长，但也带来了一系列严重的问题。

比如，化石能源的开采和使用导致了大量的温室气体排放，引发全球气候变暖；其资源的有限性也使得能源供应面临着日益严峻的挑战。

新能源战略的推进，为解决这些问题提供了可能。

首先，从经济发展的角度来看，新能源产业已经成为了新的经济增长点。

以太阳能和风能为例，近年来其产业规模不断扩大，带动了上下游产业链的发展，创造了大量的就业机会。

从设备制造到项目建设，再到运维服务，新能源产业的发展催生了众多新兴职业，为经济增长注入了新的活力。

同时，新能源的广泛应用也有助于降低企业的能源成本，提高生产效率，增强产业的竞争力。

在社会层面，新能源战略的实施能够改善能源供应的稳定性和可靠性。

特别是在一些偏远地区，传统能源的供应往往存在困难，而新能源的分布式应用，如太阳能光伏发电和小型风力发电，可以为当地居民提供稳定的电力供应，改善生活质量。

此外，新能源的发展还有助于推动能源消费模式的变革，促进能源的节约和高效利用。

随着智能电网和能源互联网技术的不断发展，人们可以更加灵活地选择和使用能源，实现能源的优化配置。

然而，要实现新能源战略与高质量发展的双赢，并非一蹴而就，还面临着诸多挑战。

技术创新是关键。

尽管新能源技术在近年来取得了长足的进步，但在一些关键领域仍存在瓶颈。

比如，太阳能电池的转换效率有待进一步提高，储能技术的成本和性能还需要优化，风电设备的可靠性和稳定性也有待加强。

供应商定点定价管理规定&战略双赢本人已入职华德7年多的时间了，一直在采购部工作，从这几年的成长和学习中总体感觉采购部管理制度制度成熟，采购部已经在按照供应商管理和采购管理两大程序制度在实施工作。

因公司的发展和变化较快，从公司内部资源和外部资源看，还是有些地方需要我们采购员自身的学习和公司的进一步培育，这样才能更好的为公司节约采购成本，实现与供应商的双赢，如下是我个人理解，请参考1、采购部供应商管理程序和采购管理程序的更新建议每年部门主管级以上人员（或入职三年以上人员从事商务采购和供应商管理岗位的同事）对供应商管理程序和采购管理程序做一次评审，实时更新程序文件和作业流程，必要时可以邀请关联部门和公司领导参与，将新的工作方法和方案通过流程制度的方式整理出来，这样程序文件也可以作为新入职员工的培训指导，因为目前华德员工更换频繁，实际的交往中发现好多的新员工对自己部门的工作流程和制度都不是很清楚。

2、建立不同工艺物料的潜在供应商评价准则确定供应商管理程序文件和采购管理程序文件后，因为目前华德供应商整体的规模和质量管理能力与我司竞争对手比都差一些，规模和质量能力的缺乏导致供应商生产设备老旧，管理办法落实，导致所产品的效率低、合格率低而增加了制造成本，最终给到我们的价格竞争力度不够。

所以、对不同工艺的物料建议制定不同的供应商评价标准（可以参考韩系主机厂对供应商稽查的方式进行分类；如电镀类、喷漆类、冲压类、冷墩车削类、橡胶类、注塑类、包材类、电子电器类等），这样对于潜在的供应商、可以让采购员更能有效的选择出专业的供应商入选华德体系，同时也能要求体系内原有供应商能力的提升。

3、合格供应商名录的建立和供应商的分类（供应商定位模型）结果如上1-2条后，对现有体系内供应商建立合格供应商名录，可以参考供应商定位模型，我们对不同权重的供应商进行分类并制定不对的管理方法，将采购员的尽力投入到战略产品和杠杆产品上，提升工作效率更能有效降低成本。

企业经营战略概论自考分类模拟题1一、单项选择题1. 首先重视企业长远发展战略的国家是______A.日本B.美国C.中国D.英国答案：B[解答] 美国企业较为重视其长远发展战略，早在20世纪50年代就提出了经营战略。

2. “战略”原意是指______A.对战争局部的指挥B.对战争全局的筹划和指导C.对商品竞争策略的研究D.对产品开发的研究答案：B[解答] “战略”一词来自于战争的实践，原是军事上的一个概念。

《辞海》上解释为“对战争全局的筹划和指导”。

3. 经营战略规定的是企业总体的长远目标、发展方向、经营重点、前进道路，以及基本的行动方针和基本步骤，这一特征属于经营战略的______A.纲领性B.长远性C.抗争性D.相对稳定性[解答] 本题考查考生对企业经营战略“纲领性”特点的理解。

经营战略规定的是企业总体的长远目标、发展方向以及基本的行动方针和基本步骤。

这些原则性的规定，具有行动纲领的意义，因此企业经营战略具有“纲领性”。

4. 关系企业前途命运，在企业管理中处于核心地位的工作是______A.企业经营战略决策B.强化战略决策C.目标战略决策D.纲领战略决策答案：A[解答] 企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为，决策工作是企业管理周期的中心环节，决策方案是全体职工的行动纲领。

因此，企业经营战略决策是关系企业前途命运，在企业管理中处于核心地位。

5. 提出战略管理理论和产品、市场组合战略理论的是______A.安德鲁斯B.安索夫C.钱德勒D.德鲁克答案：B[解答] 选项A“安德鲁斯”提出的是战略设计理论和目标战略理论，选项C“钱德勒”提出的是战略平衡理论和战略组织理论，选项D“德鲁克”提出的是企业使命和战略目标理论，而选项B“安索夫”提出的是战略管理理论和产品、市场组合战略理论。

6. 20世纪50年代和60年代，首先在企业经营实践的基础上提出经营战略理论的是______A.德国B.美国C.英国。

可持续发展战略：推动环境保护与经济增长的双赢模式在当今世界，环境问题已经成为全球所面临的重要挑战之一。

人类活动不可避免地对地球环境产生了巨大的影响，例如大气污染、水资源的浪费、森林砍伐和生物多样性的丧失等。

为了保护我们共同的家园，可持续发展战略应运而生，旨在在环境保护和经济增长之间找到一个平衡点，实现双赢。

什么是可持续发展战略？可持续发展的定义可持续发展是指在满足当前世代需求的同时，不损害子孙后代满足其需求的能力。

它不仅仅关注经济增长，还注重社会发展和环境保护之间的协调。

可持续发展的原则可持续发展战略遵循以下原则：1.经济效益：在经济增长的同时，保证资源的有效利用和产出的可持续性。

2.社会公正：均等地分配和分享发展成果，使每个人都能够享有基本的人权和生活质量。

3.环境保护：保护自然资源，减少对环境的负面影响，提高生态系统的健康度。

4.长期规划：注重长远发展，避免过度利用资源和短视行为。

5.参与和协作：政府、企业和公民社会之间的合作关系，共同推进可持续发展。

可持续发展战略的重要性可持续发展战略不仅仅是环境保护的需要，还对经济增长具有重要意义。

以下是可持续发展战略的重要性：环境保护可持续发展战略有助于保护环境资源，减少污染和破坏。

通过采用清洁能源、循环利用和减少废弃物等措施，可以有效地降低环境污染的程度，改善生态系统的健康状况。

资源有效利用可持续发展战略强调资源的有效利用。

通过使用先进技术和科学创新，可以降低资源消耗，提高效率，从而减少资源的浪费和不必要的消耗。

新兴市场与就业机会可持续发展战略鼓励新兴市场的发展，并创造更多的就业机会。

例如，再生能源行业的发展可以带来新的工作岗位，增加经济活动，并推动技术和创新的发展。

经济增长与环境保护和社会发展相结合，可持续发展战略可以实现经济的长期增长。

通过投资可持续的产业和基础设施，可以促进经济的稳定和增强竞争力。

推动环境保护与经济增长的双赢模式可持续发展战略旨在实现环境保护和经济增长的双赢局面。

第一章企业经营战略概论复习题一、单选题1.企业为谋求生存和不断发展所作出的总体性和长远性的谋划、方略是指（B ）P6•A.目标战略 B. 企业经营战略C.强化战略决策 D.纲领战略决策2.关系企业前途命运，在企业管理中处于核心地位的工作是（A ）P8•A.企业经营战略决策•C.强化战略决策B.目标战略决策D.纲领战略决策3.企业经营战略由产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同作用等四要素构成。

这种产品、市场组合战略理论观点的提出者是（A ) P9•A.安索夫 B.安德鲁斯 C.波特 D.德鲁克4.战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式。

这种目标战略理论观点的提出者是（ B ) P10•A.安索夫 B.安德鲁斯 C.波特 D.德鲁克5.企业的战略必须与企业环境和企业内部组织之间相互协调，以达到动态平衡。

这种战略平衡理论观点的提出者是（D)P10•A.安索夫 B.安德鲁斯 C.德鲁克 D.钱德勒6.在经营战略发展期，提出“企业使命和战略目标”的理论，并使之成为经营战略的重要理论基础之一的美国管理学家是（C) P11•A.安索夫 B.安德鲁斯 C.德鲁克 D.钱德勒7.在知识经济时代，企业之间要走向合作，实施多赢和双赢战略，这是（D )•A.企业核心能力理论•C.知识经营战略理论B.战略再造理论D.战略同盟理论P148.普拉哈拉德提出，一个组织内部一系列互补的技能和知识的结合构成企业的（A)P14•A.核心能力 B.技术开发能力 C. 市场营销能力 D. 组织管理能力9.在经营战略的深化期，明确提出了企业再造的战略理论的是（B)P15•A.普拉哈拉德和哈默尔•C.安索夫和波特B.哈默和钱皮D.德鲁克和波特10.企业要善于利用“知本”进行经营,这种观点属于（C)P15•A.企业核心能力理论•C.知识经营战略理论B.战略再造理论D.战略同盟理论11.在《后资本主义社会》一书中强调企业最重要的经营资源是知识，从而提出知识经营战略理论的管理学者是（ B ）P15•A.迈克尔·哈默 B.彼得·德鲁克 C.迈克尔·波特 D.詹姆斯·钱皮12.在企业战略的分层中，产品战略、市场战略、企业财务战略等属于（D ) P20•A. 总体经营战略 B. 经营单位战略 C. 发展战略 D.职能战略13.在企业经营战略中，起着导向作用、指针作用和准则作用的是（B)•A. 战略重点 B.战略方针 C.企业使命 D. 战略目标P2114.为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段是指（D ) P15•A.战略重点 B.战略方针 C.战略阶段 D.战略对策15.指导企业经营战略制定和实施的基本思想属于（A ) P15•A.战略思想 B.战略方针 C.战略目标 D.战略对策16.20 世纪70年代和80 年代，是企业经营战略的快速发展期，企业管理学者相继提出了著名的有关战略理论，其中提出企业资源配置理论的是( C )•A．波特B．安德鲁斯C．霍弗和申德尔二、多选题D．德鲁克P121.经营战略深化期的有关理论有（ACDE ）P8-16•A.企业核心能力理论 B.竞争战略理论 C.知识经营战略理论•D.战略同盟理论 E.战略再造理论2.经营战略发展期的有关理论有（ABE ）P8-16•A.企业资源配置理论 B.竞争战略理论 C.知识经营战略理论•D.战略同盟理论 E.企业使命和战略目标理论3.下列各项中属于企业经营战略主要特征的是（ABE）P6•A.全局性 B.长远性 C.竞合性 D.纲领性 E.相对稳定性4.美国著名的战略学家安索夫在其所著的《企业战略论》中，将企业的经营战略的构成要素概括为（ABDE) P9•A.协同作用•D.成长方向B.竞争优势E.产品与市场领域C.经营战略环境5.德鲁克认为，企业战略目标体系中最重要的目标是（AB ）P13•A.市场推销目标•D.社会责任目标B.创新目标 E.生存率目标C.人力资源目标6.企业经营战略体系的组成包括（CDE ）P16－17•A.控制体系 B. 规划体系 C.战略方案内容体系•D.使命目标经营战略层次体系 E.战略管理过程系统7.企业战略环境分析阶段的主要内容有（ACD ）P17•A.企业内部环境分析 B.企业综合分析 C.企业外部环境分析•D.企业经营战略领域分析 E.以上都正确8.企业经营战略层次体系的组成有（ACD ) P19•A.总体战略•D.职能战略B. 一体化战略 C. 发展战略E.规划战略9. 企业的总体战略按企业所处的经营态势不同，可分为（BDE)P19•A.专业化经营战略•D.稳定型战略B.发展型战略 C.多元化经营战略E.紧缩型战略10. 企业的总体战略按企业经营领域不同，可分为（AC ) P19•A.专业化经营战略•D.稳定型战略B.发展型战略 C.多元化经营战略E.紧缩型战略11.美国管理学家霍弗和申德尔认为，企业大计划包括目标、战略、方针三部分，其中战略的组成是(ABCD) P12•A.经营领域 B.资源配置 C.竞争优势 D.协同作用E.能力结合12.哈默尔提出的企业核心能力理论中，核心能力的特点包括(ABE)P15•A.延展性 B.增值性 C.技术性 D.相对性 E.独特性13.为企业正确制定竞争战略提供坚实的理论基础和分析方法的框架是(AC) P10•A．安德鲁斯的战略设计理论B．德鲁克的战略目标理论•C．安德鲁斯的SWOT 分析方法D．安索夫的战略管理理论•E．以上皆正确复习题一、单选题1.企业制定经营战略的前提和依据是（C ）P22•A.市场选择 B. 产品设计 C. 环境分析 D.技术开发2.2008 年北京举办奥运会等体育盛事，2010年上海世博会的举办，对工业企业的产品开发提出了不同的要求，这属于（A）P26•A.文化环境分析 B.社会环境分析 C.政治环境分析 D.经济环境分析3.为弄清行业内各企业总的生产能力与社会需要之间的关系而对企业进行分析，这属于（ C ) P30•A.行业寿命周期分析•C.行业技术状况分析B.行业内战略集团分析D.行业规模分析4.生产塑料编制袋的企业用塑料袋挤占麻袋市场，它在竞争结构中属于（D ) P35•A.行业内现有竞争者 B.潜在竞争者C.原材料供应者 D.替代品的生产者5.行业的寿命周期是由社会对该行业的情况决定的（D ) P30•A. 技术要求 B. 竞争强度 C.发展趋势 D.产品需求6.在下列情况中,供方处于不利地位的是（B）P32•A．供方企业数量少,实行高度集中控制•B．供方只向少数几家企业提供产品•C．供方提供的产品可替代程度低•D．供方实现向前一体化的可能性大7.关于行业内现有企业之间竞争激烈程度，下列说法错误的是（C ）•A．在同一行业中，生产相同产品的企业越多，竞争越激烈•B．同业企业之间产品差异性越小竞争越激烈•C．行业发展速度越快，同业企业之间竞争越激烈•D．同业企业之间实力相差越小竞争越激烈P32二、多选题1.企业外部环境分析的必要性体现在(ABCDE ) P22•A.保证战略决策的科学性和正确性 B.保证战略决策的及时性•C.提高战略决策的稳定性 D.保证战略决策的灵活性•E.提高战略决策的效益性2.根据哈佛大学波特教授的五种竞争力量理论，影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有( ABCDE ) P33•A.行业发展的速度•C.新加入者的威胁B.产品差异化程度与用户的转换成本D.同业企业的数量和力量对比•E.来自替代品的压力3.普拉哈拉德和哈默尔认为，企业核心能力的内容体系包括（ABC）P41•A.核心能力 B.核心产品 C.最终产品 D.中端产品 E.以上都正确4.企业核心能力的特征表现为（BCDE ）P40•A.知识性和管理性 B.知识性和智能性 C.整合性和创新性•D.增值性和延展性 E.独特性和长期不可模仿性5.根据哈佛大学波特教授的五种竞争力量理论，在下列情况中，买方处于比较有利的地位的情形有（ABDE）P34•A．买方采取集中进货的方式或者进货批量较大•B．买方实力强大具有实现后向一体化的能力•C．买方规模小、数量众多•D．本行业产品的标准化程度高、买方的转换费用小•E．买方从本行业购买的产品在其成本中占的比重较大6.构成进入障碍的主要因素有( ACD ) P34•A．规模经济•D．资金需求B．行业发展速度E．企业数量C．产品差异优势第三章企业战略经营领域分析复习题一、单选题1.任何一个战略经营领域(SBA)都是环境引力与企业实力的结合部，下列关于SBA 的说法中错误的是( C ) P52•A.环境引力大、企业实力大的SBA 称为“明星”SBA•B.“瘦狗”SBA的平衡是无前途、失败的平衡•C.环境引力大、企业实力小的SBA 称为“奶牛”SBA•D.“难点”SBA的企业实力与行业引力不平衡，呈逆差2.任何一个战略经营领域(SBA)都是环境引力与企业实力的结合部，下列关于SBA 的说法中错误的是( B ) P52•A.环境引力小、企业实力小的SBA 称为“瘦狗”SBA•B.“明星”SBA的企业实力与行业引力不平衡，呈顺差•C.环境引力小、企业实力大的SBA 称为“奶牛”SBA•D.“难点”SBA的企业实力与行业引力不平衡，呈逆差3.用行业或SBA 的寿命周期阶段来代表环境引力时，代表企业的未来的SBA 处于( A ) P54•A.投入期或成长期•C.成熟期或衰退期B.成长期或成熟期D.投入期或成熟期4.用行业或SBA 的寿命周期阶段来代表环境引力时，代表企业的今天的SBA 处于( C ) P54•A.投入期或成长期•C.成熟期或衰退期B.成长期或成熟期D.投入期或成熟期5.在企业所从事的某种战略经营领域，由产业的五种竞争力量基本格局及企业主动选择和战略类型共同决定的制胜因素，称为( C ) P56•A．战略关键因素•C．成功关键因素B．决策变量因素D．战略决定因素6. 企业SBA的均衡分部带——难点区、明星区、奶牛区形成了( B)P56•A.投入、收入呈逆差•C.投入、收入呈顺差B.经济效益的吉祥半月牙D.明星区SBA7.工业品行业与消费品行业相比，生产经营企业对流通渠道和消费者依赖性较强的是( B ) P56•A.工业品行业•C.两者都是B.消费品行业D.两者都不是8.产业政策、法律文件等属于SBA 运行规则中的( D ) P60•A.客观规律•C.强制规定B.自我规定D.主观规定9.消费者需求偏好、产品的技术规律等属于战略经营领域(SBA)运行规则中的( A ) P60•A.客观规律•C.客观现象B.自我规定D.主观规定10.为了降低供应风险，企业应选择的供应市场是（B ）P62•A.离散型供应市场•C.集中型供应市场B.分散型供应市场D.重复型供应市场11.如果企业选择了集中型的供应市场，则该企业( B ) P62•A.对个别供应商的控制力度必然很大•B.对个别供应商的依赖程度必然很强•C.对所有的供应商讨价还价能力会很强•D.对所有供应商的竞争条件无能为力12.系统的各个组成部分有机结合成为有特定功能的整体的特性是（A ）•A. 集合性 B.适应性 C.关联性 D.集中性P5713.在由环境引力与企业实力相结合构成的四种战略经营领域（SBA）中，属于无前途、失败的平衡的SBA 是( C ) P52•A.难点SBA B.奶牛SBA C.瘦狗SBA D.明星SBA二、多选题1.合理的战略经营领域结构应遵循的具体原则有（ABDE ）P53-57•A.企业的生存与发展平衡•C.环境引力和企业实力平衡B. 企业的投入与收入平衡D.企业内部集合性与外部适应性的统一•E. SBA 的成功关键因素与企业的战略优势平衡2.美国波士顿咨询公司用波士顿矩阵显示了环境引力与企业实力结合而成的SBA 的四种基本类型，分别是( A BCE ) P53•A.难点SBA B.明星SBA C.瘦狗SBA D.疑点SBA E.奶牛SBA3.典型的生存与发展不平衡的状态分别是（ABE ）•A.SBA 全部集中在投入、成长期•B.SBA 全部集中在成熟、衰退期•C.SBA 全部集中在投入、衰退期•D.SBA 全部集中在成长、成熟期•E.SBA 虽引力均衡、但实力差4.根据战略经营领域(SBA)结构理论和波士顿矩阵理论，企业最理想的生存、发展关系是全部SBA 均衡分布在（BE ）P55•A.难点SBA B.明星SBA C.瘦狗SBA D.疑点SBA E.奶牛SBA5.以SBA 的数量多少和SBA的关联性强弱为划分标准，事实上是一种战略选择，其形式是( ABDE ) P53•A.SBA 结构高度集中化战略•C.SBA 结构高度分散化战略B.SBA 结构相对集中化战略D.SBA 结构无关多元化战略•E.SBA 结构相关多元化战略6.根据环境机会（威胁）与企业优势(劣势)结合的结果，战略经营领域(SBA)的态势可分（ACD ）P59•A.发展型态势•D.紧缩型态势B.不定型态势E.机会型态势C.稳定型态势第四章企业使命与战略目标复习题一、单选题1.企业在制定经营战略时，首先必须作出的最重要的抉择就是确定（ C ） A.企业成长方向B.企业的社会责任•C.企业使命 D.企业的经营哲学P712.确定企业使命所依据的中心是（D ）P75•A.科学技术 B.产品质量 C. 人力资本 D.顾客需求3.企业使命要能使企业员工产生一种使命感、光荣感、自豪感，而自觉为实现企业使命而努力工作。

可持续发展战略：实现经济与环境的双赢引言在当今全球，可持续发展已经成为一个重要的议题。

人们逐渐意识到经济的快速增长和环境的破坏之间存在紧密的联系，并开始思考如何实现经济与环境的双赢。

可持续发展战略因此应运而生，旨在在经济发展的同时保护环境和社会的可持续性。

本文将探讨可持续发展战略的概念、实施途径以及在实现经济与环境的双赢中的重要性和挑战。

可持续发展战略的概念可持续发展的定义可持续发展，顾名思义，是指人类社会在满足当前需求的同时，保护并满足后代人的需求。

这涉及到三个核心要素：经济的可持续性、社会的可持续性和环境的可持续性。

可持续发展战略的定义可持续发展战略是一种以可持续性为目标的行动计划。

它旨在通过采取综合性的、长期的和全球性的措施，实现经济、社会和环境的协调发展。

可持续发展战略是基于对经济、社会和环境三个方面相互关联和相互影响的深刻理解，充分考虑了各方利益，在政府、企业和个人层面上推动可持续发展。

可持续发展战略的实施途径经济角度经济角度是实施可持续发展战略的重要途径之一。

首先，需要建立一个多方参与的合作平台，例如政府、企业和社会组织之间的合作。

通过共同制定政策和策略，将可持续发展理念融入到经济决策和规划中。

其次，需要推动绿色技术和可持续产业的发展，以减少对环境的负面影响。

例如，发展清洁能源和提倡循环经济，减少对传统能源的依赖，降低温室气体排放。

此外，可通过建立激励机制，鼓励企业对可持续发展进行投资和创新。

社会角度实施可持续发展战略的另一个途径是从社会角度出发。

首先，需要加强公众的意识和参与度。

通过教育和宣传活动，提高公众对可持续发展的认知和理解，激发公众对可持续发展的支持和行动。

其次，需要构建具有社会责任感的企业文化。

企业应该承担起社会责任，积极履行环保义务，关注员工福利和社区发展。

此外，社会组织也可以发挥重要的作用，例如非政府组织和志愿者组织，推动可持续发展的实施和监督。

环境角度环境角度是实施可持续发展战略的核心。