项目管理班子的人员配备、素质及管理经验doc

第六章项目管理班子的人员配置、素质及管理经验一、施工组织体系根据本项目的特点，我公司决定组建由多位专业人员参加的项目经理部，负责本项目施工到交付使用全过程的组织管理，确保本工程的质量、工期、安全作业，文明施工等目标得以全面落实。

1、总公司管理组织机构公司总经理总工程师项目经理项目副经理项目总工程师项目经济师技术部综合部工程部经营部技术、质量安全、翻样关切设计、施工物料、设备计划合同、预算定额、成本财务公关、后勤保卫、消防医疗2、项目部组织机构本工程将严格按照项目法实行施工管理。

选派业务素质高，协调能力强，有多年工作经验的项目经理并配备具有专业管理岗位资格，有较强责任心的岗位管理员组成施工项目部，负责本工程的各专业管理工作，全面完成本工程的施工任务，项目部管理组织机构如下：项目经理质量员财务核算员施工员技术员预算定额员计划员安全员材料员项目工程师各工种兼职质安员作业班组3、施工组织管理人员岗位职能1）项目经理：代表企业法人，对本工程全面负责，其职责为：负责项目经理的全面工作；决定项目资源配备，明确职能部门的管理职责；组织制定、贯彻、实施项目质量计划；协调与业主、各横向单位及公司之间的关系。

2）项目副经理：负责主持项目部日常管理，协调组织施工生产管理和生产活动，贯彻项目部决定。

3）项目工程师：全面负责技术、质量、安全工作，协助项目经理开展各项管理工作，协调项目经理部与业主、监理以及各方的工作关系。

4）技术管理：分公司技术科、技术主任工程师负责编制施工方案，现场项目技术负责人负责施工方案的实施。

进行测量、试验和质量的管理和实施。

5）协调管理办公室：负责对专业作业队伍进行管理，做好各专业队伍与项目部其它职能部门之间的协调工作。

6）质量管理：主要负责工程质量预控、检测、隐蔽验收、技术复核、质量评定和技术质量资料的收集工作。

7）安全管理：加强安全检查，强化安全教育，做好安全围护，实施安全管理。

施工现场安全动态管理，消防保卫、环境保护、现场文明等工作。

项目管理班子得人员配置、素质及管理经验7.1 总承包管理体系７、1、1 总承包管理体系特点及管理思路总承包管理体系特点:作为本工程得总负责,对外必须负责对政府机构、建设管理部门、周边商业及人文活动等进行全面得协调,对内必须负责业主、设计单位、监理单位得协调配合与所有专业分包单位得全面管理、协调、服务以及对自行施工得严格管理。

管理理念:对业主以服务为中心,全面履行合约。

对分包以管理为中心,全面协调服务、管理模式:按照“一体化”得管理模式对各专业分包单位实施全方位交叉式得总承包管理。

全面履行总包单位对分包单位“管理、协调、服务”得总包管理职能、自行施工管理思路:对于该范围内得工作我们将严格按照合同所确定得包工期、包质量、包安全、包文明施工、包竣工验收。

自行施工从如下方面进行管理: (1)组织体系:组建总承包项目经理部,并由企业相关专业得专家组成“专家顾问团”对本工程得施工管理、深化设计与新技术施工提供技术支持。

(2)制定一系列得管理制度及奖罚措施(3)目标分解:质量,安全文明环保、工期、服务、协调、成本控制。

(４)设置相应部门进行施工管理。

专业分包管理思路:总承包人负责总包管理、协调与服务,并就专业分包得质量、进度、工期、安全保修等向发包人承担责任、７、1。

２项目管理组织机构图７.１。

１项目管理组织机构图说明:1。

总承包项目经理部组织机构下设相关职能部门、2、总部各职能部门与总包项目经理部专业对接,给予项目强大支持。

３、本组织机构着重体现质量总监与安全总监得权限,二者受总部委派,对工程质量与安全具有一票否决权。

７.1。

3 项目部管理人员组织我公司本着科学管理、精干高效、结构合理得原则,选配在同类工程总承包管理中均具有丰富得施工经验得工程技术与施工管理人员组成总承包项目经理部, 通过建立科学得项目管理制度, 完善质量、安全、技术、计划、成本与合约方面得管理程序,使整个工程得实施处于总承包商强有力得控制之下,实现对业主得承诺。

项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第六章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验我们公司承诺：项目经理和项目管理人员将常驻现场，并在整个工程实施期间坚守岗位。

项目经理将确保现场有足够的劳力、材料、机械设备和工具，具备协调能力和丰富的现场经验，保证工程顺利实施，不受农忙、节假日等影响，使发包人和监理工程师满意。

6.1 项目管理体系我们公司已通过质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的认证，本项目将按照“三合一”体系进行管理。

项目经理授权制度将全面授权给项目经理，由他全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任。

项目经理部将按照公司颁布的项目管理手册、公司文明施工指导手册、公司安全施工指导手册执行。

6.2 项目部组织架构图项目主管/总裁预算员施工班组长6.3 项目管理班子的人员配备、素质和管理经验1、组织施工的指导思想施工员、质检员、安全员、技术负责人、项目副经理、项目经理、技术负责人/总工程师、材料员、资料员、保管员将树立并贯彻“严守合同、确保工期、质量第一、用户至上”的思想，提倡“高新精细、精益求精”的工作作风。

注意抓好材料采购工作，尽量缩短采购时间。

尤其应抓好地砖样板认定，尽早落实货源和订货工作，千方百计缩短供货时间。

采取各种措施尽力减少不均衡施工的不利影响。

考虑采取合理安排平行作业施工、加强成品和半成品保护等措施降低施工的均衡性，采取适度加班的措施减少高峰期的施工人数。

2、指挥机构在公司范围内把该工程列为重点工程，首先成立工程领导小组。

组长为公司总经理助理和技术负责人，成员包括计划部、技术部、质量安全部、材料部及相关工种负责人。

领导小组下设精干、高效的施工指挥系统，确保质保体系和质量检查体系。

The leadership team has emphasized the investment in personnel。

finance。

XXX the company。

项目管理班子的人员配备素质及管理经验项目管理班子的人员配备应该具备以下素质和管理经验：1. 项目经理：具备良好的项目管理知识和技能，熟悉项目管理的方法论和工具，能够有效地规划、组织、执行和控制项目。

同时，项目经理需要有出色的沟通协调能力，能够与各个利益相关方有效合作，解决问题并推动项目进展。

此外，项目经理还需要具备较强的领导能力和团队管理能力，能够带领团队达成项目目标。

2. 业务专家：项目管理班子中应该配备适当数量的业务专家，他们对项目涉及的领域有深入的了解和专业的知识。

业务专家能够为项目提供专业的咨询和建议，帮助项目经理制定合理的项目计划和目标。

他们还能够在项目执行过程中提供专业支持，解决相关业务问题，并保障项目的顺利进行。

3. 技术专家：对于涉及技术的项目，项目管理班子中应该配备适当数量的技术专家。

技术专家应该具备扎实的相关技术知识和经验，能够深入理解项目的技术要求和挑战，并提供相应解决方案。

他们还应该能够与开发团队有效合作，指导和支持团队的技术工作，确保项目技术的高质量实施。

4. 质量管理专家：质量管理专家应该负责制定项目的质量管理计划和策略，并监督项目的质量进展和结果。

他们需要具备良好的质量管理知识和经验，能够识别和解决项目中可能出现的质量问题，并采取相应的措施保证项目质量满足要求。

5. 风险管理专家：风险管理专家应该负责项目的风险管理工作，包括识别、分析、评估和控制项目的各种风险。

他们需要具备较强的风险管理知识和技能，能够制定合理的风险管理计划和策略，并采取措施降低风险对项目的影响。

6. 监督评估专家：监督评估专家负责对项目进行监督和评估，确保项目按照计划进行，并达到预期的目标和效果。

他们需要具备良好的监督和评估能力，能够制定合理的监督评估方法和指标，并对项目进行定期评估和反馈，提出改进和优化的建议。

除了以上所述的人员配备，项目管理班子还可以根据具体项目的需求和特点，适当增加或调整其他角色和专业。

项目管理班子的人员配备、素质及管理经验一、施工组织管理任何一项工程，能否按承包合同目标如期、优质、无安全事故地完成任务，重要的前提要有一个过硬的、有组织、有纪律、能实干、团结的工作能力特强的项目部领导班子。

有了一个好的领导班子，再配备一批精通的技术管理人员，凭我公司的雄厚力量，长期的施工经验就有把握完成预期目标。

公司领导考虑本工程是一项很有影响力工程。

标准高、功能全、设备先进，公司立为重点工程进行施工组织。

决定派出最优秀的管理技术力量组成项目部管理机构。

选派一名负责过多项类似工程，有组织和管理能力的项目经理来担任本工程的项目经理，再配选一名协调能力强，施工经验丰富的同志担任施工负责人；特挑选一名技术全面精通，施工经验丰富，组织能力强的工程师担任项目技术负责人。

有了一个好的领导班子，再配备一批精通的技术管理人员，凭我公司的雄厚技术力量，长期的施工经验，有把握完成计划目标的各项任务。

二、项目组织机构设置（一）项目经理职责1.代表公司履行对业主的工程承包合同的全部内容，是企业法人授权的项目工程的全权代表，是工程项目的责任人。

2.制定职能人员岗位责任制和管理办法。

实施对管理人员工作质量的考核，促使每个管理人员能达到最佳工作状态。

3.部署生产进度计划的落实，及时指导编制、切实可行的施工生产进度计划，制定生产制度只能提前不能拖延的保证措施。

4.督促工程质量计划的编制和落实执行。

使质量始终处于目标控制状态。

5.根据施工特点主持编制安全生产的施工措施并贯彻执行，定期、不定期组织安全生产检查和对安全隐患提出整改措施。

6.承担项目成本管理风险责任，加强成本管理，制订成本管理办法。

7.积极参加业主召开的重要会议，搞好内外施工单位的合作协调关系。

（二）施工负责人职责1.对项目经理负责。

配合项目经理作好各方面的工作。

项目经理有事不在工地期间履行项目经理之责任。

2.协助项目经理抓好生产任务的完成。

经常深入现场，为作业班组解决生产上的疑点、难点。

项目管理班子的人员配备素质及管理经验第六章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验一、项目施工管理体系1、本工程的项目经理是一名经验丰富的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。

项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。

项目管理层由施工管理、质量检查、安全监督、材料管理、资料管理和后勤管理等部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织、材料供给、对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。

2、项目部设职能部门分述如下：1）施工管理组：成立装饰施工组，具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。

工程技术部由专业工程师组成。

2）质量检查组：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。

3）安全监督组：负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。

4）材料管理组：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。

5）统计管理组：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。

3、组织一批高素质、高安全意识的作业层人员。

根据优良组合的原则，选用具有较高素质、丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬、思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，在总进度计划的控制下完成施工任务。

4、项目管理的主要内容1）确定施工方案，做好施工准备；①进行施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案；②选择适用的施工机械；③设计工程平面布置图；④确定各工种工人、机具和材料的需要量；2）编制施工进度计划①编制施工进度计划网络图；②建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序；③监督检查施工图纸供应情况；④监督检查物资供应情况；⑤监督检查劳动力调配；⑥进行工程质量管理；3）合同与造价管理①编制投标报价方案；②与业主、分包商及设备、材料供应厂商签订合同；③检查合同执行情况，处理索赔事项；④进行工程中间验收及竣工验收，结算工程款；控制工程成本并进行月度结算和竣工决算及损益计算是本工程的重要任务。

项目管理班子主要人员配置情况第一节、工程项目管理机构我司将按总承包管理模式实施项目法施工，成立工程总承包项目经理部，充分发挥我司的集团技术和组织优势，选配在同类工程的总承包管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成。

通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总承包商强有力的控制之下，实现工程合同的各项要求。

一、项目部组成及建立（一）项目部机构的启动1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态。

2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。

使项目经理部管理的工作效率得到提高，有效促进管理整体实力的强化。

有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋。

3、充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。

4、通过已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”的先进管理模式。

5、我公司项目管理一向将工程的社会效益看重于经济效益，将项目施工职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

（二）项目部高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

项目管理班子的人员配备、素质及管理经验（一）项目组织机构本公司将依法组织施工，建立项目经理负责制，并成立“XXX工程项目部”。

实行项目经理负责制，对本工程进行全面的全过程的动态管理和控制。

拟派的项目经理及主要管理人员具有较高理论知识和丰富实践经验的同志担任，以强化施工现场管理，确保工程顺利按期竣工。

施工组织管理网的制定将遵循“组织最优化”和“技术经济化”。

项目经理：项目经理是实施本工程的最高代表人，将代表本公司履行对业务的主要工程承包合同，对满足设计（或更改）、验收规范、标准要求及达到合格等级负责；对阶段按期交工负责；按质量体系的要求，投入充分的人力、物力和财力，保证该工程项目的顺利实施。

项目经理每月在工地的天数应满足监督工程师或业主的要求。

另外，为加强该项目部的领导和管理，本公司将制定专门的负责人，直接过问参与、管理该项目部的工作，本公司的总工程师也将在此工程中投入足够的精力。

项目经理部设：项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、预算员等。

其职责如下：项目经理职责①贯彻执行国家、省、市和工程所在地政府有关工程建设和建筑业管理的法律、法规、规章和政策，遵守企业的各项规章制度。

②严格遵守国家的工程建设标准、规范、规程、积极推广应用新技术、严格管理、严格责任，确保工程质量。

③健全施工项目的安全保证体系，执行安全生产责任制度，防止伤亡和其他生产事故的发生，实现安全生产和文明施工。

④严格落实内部承包责任目标，加强施工合同管理，有若必践，承诺兑现。

⑤严格财经制度，加强成本管理，提高经济效益。

⑥严格落实各种岗位责任制，贯彻按劳分配的原则，正确处理国家、企业、项目部、个人四者之间的利益关系。

技术负责人职责①负责项目的技术管理工作②贯彻执行上级技术部门下达的各项技术措施，推行标准工艺。

③参加图纸会审，及时做好技术交底、技术复核、技术核定单的制表及其手续完善工作。

④参加编制施工方案，并负责实施。

第七章--项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第七章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验一、项目管理班子成员组成说明1、项目经理部组建原则如果我们公司中标，我们将立即成立___1号楼室内装饰装修工程项目经理部。

我们承诺将本工程列为全公司重点工程，高标准、高效率地完成本工程，树立我们公司的良好信誉。

在项目组织机构上，我们将设立项目经理1人、副项目经理1人、安全项目经理1人（由副项目经理兼任）、技术负责人1人，组成项目经理部的领导班子，全权负责项目施工。

下设六个职能部室，即工程计划部（计划员1人、劳务员1人）、技术质量部（施工员2人、质量员2人）、物资设备部（材料员1人）、经营财务部（预算员1人）、安全___（安全员2人）、综合办公室1人。

在项目经理部的基础上，下设专项施工班组。

我们公司借鉴以往取得的优秀项目管理成果，以成熟、成型的项目经理部为班底，再充实部分精干人员，组成项目经理部。

公司任命一名多次组织大型装饰装修工程施工的项目经理任本工程项目经理，并配备具有丰富类似工程施工管理经验的副项目经理、安全项目经理和专业技术负责人员，挑选业务素质高、工作能力强、专业技术优秀的管理人员负责日常管理工作。

我们将实行在公司领导下的项目经理负责制，项目经理受公司委托，履行合同，对该项目的工期、质量、安全、文明施工等全面负责。

施工现场推行“项目控制、专业保障、成本考核、末位淘汰”的管理机制。

项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我们公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。

项目经理代表公司履行对顾客的承包合约，对合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计，严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。

项目管理班子的人员配备、素质及管理经验1、项目部组织管理机构：( 1 )组织措施1）实行项目法管理，施工管理人员必须树立“质量为中心，管理上水平，效益上档次的指导思想，处处以身作则，切实做到谁施工、谁负责”。

以质量为核心，采用ISO9002质量管理保证体系的系列标准，建立质量保证体系及标准的工艺流程。

2）实施科学合理的内部管理，实行项目经理全面负责、现场技术主管负责制和施工班组责任制，推行全面质量管理活动，各流水段设专职质量管理人员，对主要工艺等质量控制或观感控制成立专题管理小组。

3）以项目经理为首，成立强有力的质量管理小组、安全及消防管理小组和现场文明施工管理组。

（2）管理机构（4）项目班子主要人员职责1) 项目经理①负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。

②全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。

③决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。

④控制工程、工期、质量、安全、技术、管理及成本，预见问题，处理矛盾。

⑤协助公司选择和评审分包商和材料供应商，审核其资质并签定分包合同，监督实施。

⑥协调本组织机构与各协作单位间的协作配合及经济、技术关系。

⑦组织关键性会议，做好相关总结，促进管理PDCA循环的正常进行。

2) 项目技术负责人①参与制定、贯彻项目质量方针目标，并贯彻实施质量体系。

②全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。

③负责施工组织设计的编制及实施、调整。

④解决工程施工过程中出现的重要技术问题。

⑤负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。

3) 质检员①对项目的分部分项工程质量进行全过程的监督和检查，确保质量目标实现。

②对进场原材料、半成品进行质量监督。

③对每道工序进行检查、复核，有权对不合格产品责令整改或返工，并会同有关领导进行处理。

④组织月、旬质量大检查，并对质量资料进行数理统计，编制统计报表。

4) 材料员①据施工计划采购`工程用料，组织材料进场，掌握市场信息，熟悉材料动态，货比三家，并适时编制月、旬材料计划，满足工种用料要求。

项目管理班子的人员配备、素质及管理经验六、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验1、项目部组织机构为了确保本工程的质量和工期，公司从内部抽调了具有类似工程施工经验的土建、水电技术管理人员，组成了高效、精干、统一的项目经理部。

同时，公司还对生产班组进行了精选和上岗前培训，要求施工人员了解工艺特点，熟悉工艺要求标准和公司质量体系文件的要求，以确保本项目部形成一个优质、高效、高素质的施工力量和管理力量。

下表为项目部组织机构：2、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验为了确保本工程的顺利完成，公司抽调了一批经验丰富、具有类似工程管理经验的管理人员组成项目部。

下表为现场管理人员及其主要资历、经验及承担过的项目：3、项目管理班子的具体分工为确保工程的质量和工期，项目部管理班子进行了具体分工，明确了岗位职责。

下表为职务、具体分工及序号：4、项目经理部主要成员职责项目经理负责该项目全面工作，包括资金到位、机具配备、组织分部（子分部）工程质量的检查评定。

同时，对职工进行“百年大计，质量第一、用户至上”的教育，广泛发动群众开展创优工程活动。

其他成员的职责包括协助项目经理抓好落实各项工作，负责该项目技术性全面工作、日常施工工作、安全生产工作、材料供应工作、组织检验批工程质量评定等工作。

根据项目经理的要求，负责编制项目预算和控制预算执行情况。

协助项目经理进行投标报价工作，参与投标文件的编制和审核。

负责编制工程量清单和材料清单，对工程量进行测算和估算，确保预算的准确性。

根据项目进度和预算情况，及时调整预算方案，提出合理的控制措施，避免超支。

负责与采购部门和供应商进行沟通，确保材料和设备的采购价格合理，并对采购费用进行核算。

对工程进度进行跟踪和分析，及时发现预算偏差和问题，并提出解决方案。

协助项目经理进行财务管理，编制财务报表和预测，提出财务分析报告，为项目决策提供参考依据。

积极参与项目经理部门的工作，协助解决各种问题和难题，确保项目的顺利进行。

项目管理班子的人员配备、素质和管理经验第一节管理班子1、项目管理班子人员配备项目技术负责人简历表、业绩表主要施工人员表2、保证现场管理组织机构正常运行的措施2.1、工程管理机构本工程由公司配备公司具有丰富管理经验的优秀管理人员组成项目经理部。

所有管理人员相对固定，没有特殊情况不予调换。

各级技术员、质检员、安全员、材料员、施工员均为专职。

2.2施工人员的管理措施1、施工人员持有国家行政管理部门规定的有效证件〔身份证、务工证、暂住证、健康证等〕并办理综合保险；2、施工人员必须具有高中以上文化程度，遵纪守法、工作认真负责；熟练工均在本行业中工作三年以上，受过行业系统培训；3、特殊工种必须经专门培训，且持有有关部门核发的有效证书；4、施工人员根据工种划分生产〔施工〕班组，服从安排；5、施工人员必须自觉遵守施工现场的各项规章制度；6、施工人员必须经三级安全教育方可上岗；7、施工人员必须自觉维护公司声誉和公司利益；维护自身的合法权益。

3、项目技术人员配备计划项目技术负责人主要负责整个项目的设计方案确实定与解决设计过程中所有的难点与重点，对施工中所遇到的重大难题的解决，并及时与业主关于工程中的重大技术问题进行决策。

组织项目部及设计师的有关人员参加图纸会审、设计交底，负责审核施工组织设计，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，制定各项技术和质量管理措施。

负责工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改良措施进行技术鉴定工作。

第二节劳务队伍劳务队伍是本工程施工中的重要环节，为保证该工程有足够和稳定的劳务队伍我公司采取如下措施：建立健全薪酬奖励机制，提高劳务工福利待遇薪酬奖励是我公司一种最常见、最易运用的稳定职工队伍的方法。

劳务工当然也不例外。

我公司建立健全了劳务工薪酬奖励机制，有计划，有规律地不断提高劳务人员收入待遇，就满足了企业劳务人员生活方面的物质需求。

项目管理班子的人员配备素质及管理经验 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】项目管理班子的人员配备、素质及管理经验我公司根据本工程的施工特点、进度及质量目标组建项目部。

并根据工程任务抽调足够的、有较高资质、并多年施工管理类似工程项目的管理人员为主组建项目部班子项目经理部由具有丰富的实践施工经验，多次担任大型工程的项目经理和施工技术负责人组成。

在长期的施工过程中，积累了丰富的施工实践经验，并有着良好的工程施工声誉。

我公司在竞标过程中，对该项目的质量目标承诺是经过周密考虑及安排的。

我们认为要搞好一个工程，不论工程大小，首先要做到组织保证，即组建一个强有力的项目班子是搞好该工程的关键，所以我们精心地选择施工现场管理班子。

1、配备较为全面：项目部由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、预算员等组成，素质人员结构齐全、职责明确。

整个项目管理班子成员都受过高等专业知识教育，并从事本专业工作多年、甚至几十年，具有十分丰富的施工经验。

2、有创优夺杯的丰富经验：特派遣公司中曾创过多个优质工程的项目班子进行施工。

3、对抓工程质量有敢创敢拼的精神，并富有创杯特色处理的办法。

4、有团结互助共同进取的工作作风。

5、在推广应用建筑新技术、新工艺方面有一技之长。

6、在工程施工协调方面具有一定的经验。

项目管理人员（1）项目经理：是工程实施的最终负责人，对项目合同履行和对工程的各项计划的目标全面负责。

（2）项目副经理：协助项目经理工作, 并着重抓好项目施工进度与项目安全生产与文明施工工作.（3）项目技术总工程师：全面负责项目工程的技术工作.（4）质检员：对整个工程施工过程中的各工序质量负责，进行现场工序施工质量负责，进行现场各工序施工质量检验督促，并做好记录。

（5）材料员：对施工过程中所需用的各种材料的落实。

（6）安全员：负责施工现场各方面的安全防范措施，对特殊工种和新职工在上岗前进行安全知识、操作规程及有关法规等教育、培训和考核，负责检查现场施工人员是否违章作业，清除安全事故隐患。

项目组织管理机构及人员配备(完整资料).doc1.项目组织管理机构项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作，其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算。

因此，对于一个施工项目来说，采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法，做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调），是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。

本工程由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要求的项目经理负责组建本工程项目经理部，负责本工程的具体施工管理。

同时根据《建设工程项目管理规范》及《珠规建建[2010]48号》的要求，将严格按照“项目法”施工管理模式进行项目管理，项目管理机构实行项目经理负责制，设项目技术负责人、项目副经理，下设施工、质量、安全、造价等管理部门，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

施工期间，我公司的骨干力量（项目经理、项目副经理、技术负责人、专业施工员）保持稳定。

由于本工程的重要性和地理位置的特殊性，该工程被列为本公司重点工程，专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施，确保工程优质按期完工，及早交付并投入使用。

2.项目组织机构组织强有力的工程承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由四个层次组成。

1）决策层——工程指挥部核心层工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。

2）指导层——工程指挥部由公司相关职能部门组成，对工程施工中涉及的各方面对口进行指导、协助和协调，为项目施工提供全方位的服务。

第三章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第一节、项目经理部组织机构1、组织机构原则本着结构合理、精干高效的原则，集中公司优势资源，加强领导与协调，保证工程顺利进行。

同时，委派综合素质高、有同类工程施工经验负责本工程的施工管理。

此外在资金上，本工程设立单独帐号，保证本工程专款专用。

同时，在建设方资金暂时不能到位的情况下，以公司的强大资金实力为后盾，保证工程进度不会因工程款的问题而受到影响。

在我公司组建项目部、设立组织机构时，将严格遵守下列原则：(1)专业、高素质的原则从项目经理、总工程师、工程经理、到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部，重要管理人员具有相应的岗位资格证书。

同时，组建由高级工程师、高级技术人员组成的专家顾问小组，为工程施工提供技术征询、指导和把关。

(2)层次分明、分工明确、责任到人的原则组织机构分为公司保障层、项目管理层、施工作业层，公司保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。

项目部根据任务规定，提成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又互相协作。

(3)强调总承包职能，总包统揽全局的原则本工程规模大、系统多，因此，做好总承包管理是本工程顺利实行的关键。

项目部组织机构按强矩阵模式设立，从公司各职能部门抽调专门人员成立项目总承包管理部，在项目经理直接领导下，从事总包管理和总包协调工作，视业主指定分包为自有分包，从全局出发统一协调、统一管理，行使施工总承包管理职能，有效地解决了以前施工总承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。

(4)发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设立和人员配备要有助于大家充足发挥团队精神。

在目的设立上，要努力把项目目的和员工个人目的有机地结合起来。

第二节、劳务队组织机构工程分承包及劳务队组织机构图第三节、总承包项目经理部人员配置部门名称岗位名称配备人数备注项目经理1人项目领导层总工程师1人部长1人工程经理工程部工长2人第五节、项目经理部管理人员职责1、项目经理受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承包协议，完毕公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作，重要工作涉及：(1)贯彻实行公司质量方针和质量目的，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。

第六章项目管理班子的人员配备素质及管理经验一、项目管理班子的人员配备素质在项目管理中，由于团队的配备素质对项目实施的顺利进行有着至关重要的作用，所以选派一个适合的、高素质的管理团队时显得格外重要。

而在选派项目管理班子人员时，应该按以下几点原则进行考虑。

1. 关注专业能力在对项目管理团队进行选派时，应当关注其成员的专业背景和工作经验等，以确保其拥有实际工作能力。

并根据项目需求，有针对性地选派相应领域的专业人才，技术领域的团队成员在项目实施过程中将具备更强的针对性和实用性，能够更好地解决实际问题。

2. 突出领导力素质除了专业能力之外，项目管理团队成员还应有一定的领导力素质，能够积极主动地发现和解决问题，并有效地调动和管理团队成员间的协作关系。

3. 强调团队协作能力团队协作能力是项目管理班子各成员必备的基本素质。

在选派项目管理班子人员时，应该注重其协作配合能力和团队协作经验。

4. 重视项目管理经验项目管理经验对于项目管理团队是至关重要的，团队成员会根据以往的经验在项目实施过程中灵活应用，提高工作效率并降低项目风险。

二、项目管理班子的管理经验在一个项目实施过程中，良好的管理能够确保项目的成功，在这种情况下，项目管理班子则扮演着不可或缺的角色。

一个高素质的项目管理团队需要应对各种挑战和困难，并及时采取相应措施来协调和解决问题。

以下是一些管理经验分享。

1. 以人为本项目管理团队的管理应该以“人”为本，充分关注团队成员的感受和需求，并基于此做出相应的调整。

认真倾听团队成员的想法和建议，并尽力营造一个积极向上、和谐舒适的工作团队氛围。

2. 拥有良好的沟通能力项目管理团队成员应该能够清晰且准确地表达自己的想法和需求，能够理解团队成员的意图并协调各方面的利益关系，加强管理与团队成员之间的沟通配合，解决问题能力会提高许多。

3. 设立明确的目标目标明确是保证项目顺利实施的另一重要因素。

项目管理班子应该设立可衡量的目标，为整个项目振奋士气，并激励团队成员为目标奋斗而持续不断地努力。

第1篇一、引言工程项目现场管理人员是工程项目实施过程中的重要组成部分，其配备是否合理直接关系到工程项目的质量、进度和效益。

本文将从工程项目现场管理人员的角色定位、配备原则、人员素质要求、配备数量及结构等方面进行论述，旨在为工程项目现场管理人员的配备提供参考。

二、工程项目现场管理人员的角色定位1. 组织协调者：现场管理人员负责协调施工现场各方关系，确保施工顺利进行。

2. 技术指导者：现场管理人员应具备一定的技术知识，对施工过程中的技术问题进行指导。

3. 质量监控者：现场管理人员负责对施工质量进行监控，确保工程质量达到设计要求。

4. 进度控制者：现场管理人员负责对施工进度进行控制，确保工程按期完成。

5. 安全管理者：现场管理人员负责施工现场的安全管理，确保施工安全。

6. 成本控制者：现场管理人员负责对施工成本进行控制，提高工程效益。

三、工程项目现场管理人员配备原则1. 合理配置：根据工程项目的规模、复杂程度和施工周期，合理配置现场管理人员。

2. 专业知识：现场管理人员应具备相应的专业知识，能够胜任现场管理工作。

3. 经验丰富：现场管理人员应具备丰富的现场管理经验，能够处理各种突发事件。

4. 团队协作：现场管理人员应具备良好的团队协作精神，能够与其他部门紧密配合。

5. 持续学习：现场管理人员应具备持续学习的能力，不断提高自身素质。

四、工程项目现场管理人员素质要求1. 专业知识：具备扎实的工程专业知识，熟悉相关法律法规和标准规范。

2. 技术能力：具备较强的技术指导能力，能够解决施工过程中的技术问题。

3. 组织协调能力：具备良好的组织协调能力，能够协调施工现场各方关系。

4. 沟通能力：具备较强的沟通能力，能够与施工人员、甲方、监理等各方进行有效沟通。

5. 管理能力：具备较强的管理能力，能够对施工现场进行有效管理。

6. 安全意识：具备强烈的安全意识，能够确保施工现场安全。

7. 应变能力：具备较强的应变能力，能够处理各种突发事件。