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如何在银行工作中正确处理客户投诉在银行工作中，客户投诉是一种常见的情况。
无论是因为服务质量、产品问题还是其他原因，客户投诉都需要我们认真对待并妥善处理。
正确处理客户投诉不仅可以解决问题，还能增强客户的信任和忠诚度。
下面将从准备工作、沟通技巧和解决方案三个方面探讨如何在银行工作中正确处理客户投诉。
首先，准备工作是正确处理客户投诉的关键。
在接到客户投诉之前，我们应该提前了解相关政策和流程，熟悉银行的产品和服务。
这样，当客户投诉时，我们才能快速、准确地回应并提供解决方案。
此外，我们还应该了解客户的背景信息，包括其账户情况、交易记录等。
这样可以更好地理解客户的需求，并针对性地解决问题。
其次，沟通技巧在处理客户投诉中起着重要作用。
在与客户沟通时，我们要保持冷静和耐心，尊重客户的感受和意见。
首先，我们应该倾听客户的诉求，让客户表达完整并理解其问题的核心。
在沟通过程中，我们要使用简单明了的语言，避免使用行业术语和复杂的解释。
同时，我们还要通过肯定客户的观点和情感，让客户感受到被重视和理解。
在解释解决方案时，我们要以客户的利益为出发点，清晰地传达解决方案的优势和可行性。
最后，解决方案是正确处理客户投诉的关键。
在提供解决方案时，我们要根据客户的具体情况和需求，提供个性化的解决方案。
如果问题可以立即解决，我们要尽快采取行动，并向客户解释具体的操作步骤。
如果问题无法立即解决，我们要向客户承诺并明确解决的时间和方式。
在解决问题的过程中，我们要及时与客户保持沟通，向其反馈进展情况，并解答其疑问。
解决问题后，我们还应该跟进客户的满意度，并提供进一步的帮助和支持。
除了以上准备工作、沟通技巧和解决方案，我们还应该注重客户投诉的分析和总结。
通过对投诉的分析，我们可以了解投诉的原因和趋势，发现问题的根源，并采取相应的改进措施。
同时，我们还应该总结投诉处理的经验和教训，形成标准化的处理流程和培训方案，以提高整个团队的处理能力和客户满意度。
银行营业网点客户投诉处理办法及流程第一章总则第一条为加强和规范我行营业网点客户投诉处理工作，提高服务质量，以客户为中心，切实提升我行“窗口”形象，制定本规范。
第二条本规范适用于我行各分行及下属各营业网点、直属支行的客户投诉管理工作。
第二章基本规定第三条营业网点受理客户投诉的方式主要包括现场口头投诉、客户意见簿投诉、信函投诉、电话投诉等，以上各项投诉均需进行记录。
用于记录客户投诉的登记簿分为客户意见簿和意见登记簿，其中客户意见簿由各网点放置于营业厅显著位置，主要用于客户日常填写投诉意见或建议；意见登记簿用于各网点负责投诉管理的专人记录口头投诉、信函投诉、电话投诉等其他投诉。
第四条各营业网点负责人为客户投诉处理的主要责任人，应切实承担起处理客户投诉的责任，并指定专人负责营业网点的投诉管理(以下简称“投诉管理人”)。
受理、处理、回复客户投诉，统计、分析、上报客户投诉处理情况。
营业网点所有员工均负有受理客户投诉的义务，及在岗位处理权限内进行处理的责任。
第五条营业网点应在醒目位置摆放客户投诉电话公示牌，我行客户投诉电话为x。
第三章投诉处理第六条营业网点受理客户投诉实行“首问负责制”，即第一位受理客户投诉的员工应在其处理权限内负责解决问题；若超出其权限，该员工应及时将投诉问题转交负责客投诉管理人处理，由投诉管理人负责协调、解决，并将处理结果回复客户；同时，投诉管理人应立即向营业网点负责人汇报、反映，争取将客户投诉在网点层面解决。
第七条营业网点处理客户投诉的基本要求（一）认真、耐心、诚恳地受理客户投诉，在全面了解事实的基础上，及时妥善处理，尽量让客户满意。
禁止推诿或采取粗暴的态度。
（二）坚持以客户为中心，认真分析造成投诉的原因，不回避矛盾，能立即答复的要当场予以答复；对当场不能答复的，应在三日内回复客户。
（三）对超出本网点处理权限的投诉，应及时向总行规范服务管理部门报告。
营业网点要及时跟踪投诉处理情况，确保及时回复客户。
处理客户投诉的五个基本原则1.快速响应2.耐心倾听面对客户投诉，我们需要保持耐心倾听客户的意见和诉求。
客户投诉往往是客户在消费过程中遇到问题的一种方式，客户希望得到被理解和关注的感觉。
我们需要从客户的角度出发，理解客户的不满情绪，积极倾听客户的诉求，并尽力去满足客户的合理要求。
在倾听的过程中，我们可以使用积极语气、倾听技巧和合理的沟通方式，建立客户的信任和好感。
3.公正公平在处理客户投诉时，我们需要坚持公正公平的原则。
不论客户投诉的对象是哪个部门或个人，我们都需要以客观公正的态度对待客户的投诉，认真分析客户的问题，并给予合理的解答和处理方案。
我们不能因为客户是重要客户或自家员工，就为其提供特殊待遇，这样做会损害企业的公信力和形象。
公正公平的处理客户投诉，有助于树立企业的良好声誉，提高客户的满意度和忠诚度。
4.及时解决处理客户投诉的目的是解决客户的问题和满足客户的需求。
因此，我们需要尽快找到解决问题的办法，并及时执行。
在解决问题的过程中，我们可以与客户积极沟通，向客户解释问题的原因和解决方案，并与客户共同商讨最佳解决办法。
解决客户的问题不仅能满足客户的需求，还能为企业树立良好的口碑和形象。
5.不断改进客户投诉是企业改进的机会，我们应该从每一次投诉中吸取教训，并采取相应的纠正措施，防止类似问题再次发生。
企业可以建立完善的客户投诉管理制度，定期对投诉进行统计分析，找出问题的根源，并制定改进措施。
在处理客户投诉的过程中，我们还可以听取客户的意见和建议，以便更好地满足客户的需求和期望，提高产品和服务的质量。
总之，处理客户投诉的五个基本原则是快速响应、耐心倾听、公正公平、及时解决和不断改进。
只有遵循这些原则，我们才能有效地处理客户投诉，提高客户满意度，增强企业竞争力。
银行客户投诉处理原则和技巧银行作为金融机构，提供资金存储、支付结算和信贷服务等核心业务。
然而，在日常运营中，即便银行尽力提供优质服务，难免还是会出现客户投诉的情况。
对于银行来说，妥善处理客户投诉不仅能保护客户关系，还能提升银行的公信力和市场竞争力。
下面将介绍银行客户投诉处理的原则和技巧。
一、处理投诉的原则：1.尊重和理解：当客户投诉时，银行职员应始终尊重客户，并虚心倾听客户的诉求，理解客户的意见和感受。
尽量站在客户的角度去看问题，对客户表达的不满和批评不要过度反驳。
3.公平公正：处理投诉应坚持公平、公正、客观的原则。
银行应根据事实和法规对投诉进行调查，不偏袒任何一方。
客户投诉的解决方案应公正合理，并遵循银行的政策和规定。
4.真诚道歉：当客户受到损失或不便时，银行应当真诚道歉。
银行的工作人员应该承担责任，并明确承诺采取措施解决问题。
道歉不仅仅是一句口头表达，还需要在实践中通过行动向客户证明。
5.持之以恒：银行应该对投诉处理保持持之以恒的态度。
不仅要解决当前的问题，还应对问题进行全面分析，找出问题的根源，并采取措施避免类似问题再次发生。
二、处理投诉的技巧：2.倾听与沟通：银行职员在处理客户投诉时应虚心倾听客户的投诉内容，并与客户建立积极的沟通。
倾听客户的观点和需求，理解客户的情感，寻找共同点和解决问题的方案。
3.详尽了解：在处理投诉时，银行应做足调查工作，充分了解客户的情况和背景。
通过与相关部门的沟通和查询系统，掌握客户的账户信息和交易记录，确保对投诉内容的了解准确。
4.合理分析：银行在处理投诉时需要进行合理的分析。
具体包括：识别问题的关键原因，查找内外部因素，并在解决问题时权衡各种利益。
避免片面听取单方说辞，要以客观事实为依据进行判断。
5.解决方案：在处理客户投诉时，银行应寻找最佳的解决方案，以满足客户的合理诉求。
解决方案可以是退款、补偿、改进流程或者提供额外的服务优惠等。
解决方案应当公正合理，并遵循银行的政策和规章。
银行营业网点客户投诉处理办法及流程Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998X X银行营业网点客户投诉处理办法及流程第一章总则第一条为加强和规范我行营业网点客户投诉处理工作，提高服务质量，以客户为中心，切实提升我行“窗口”形象，制定本规范。
第二条本规范适用于我行各分行及下属各营业网点、XX直属支行的客户投诉管理工作。
第二章基本规定第三条营业网点受理客户投诉的方式主要包括现场口头投诉、客户意见簿投诉、信函投诉、电话投诉等，以上各项投诉均需进行记录。
用于记录客户投诉的登记簿分为客户意见簿和意见登记簿，其中客户意见簿由各网点放置于营业厅显着位置，主要用于客户日常填写投诉意见或建议；意见登记簿用于各网点负责投诉管理的专人记录口头投诉、信函投诉、电话投诉等其他投诉。
第四条各营业网点负责人为客户投诉处理的主要责任人，应切实承担起处理客户投诉的责任，并指定专人负责营业网点的投诉管理(以下简称“投诉管理人”)。
受理、处理、回复客户投诉，统计、分析、上报客户投诉处理情况。
营业网点所有员工均负有受理客户投诉的义务，及在岗位处理权限内进行处理的责任。
第五条营业网点应在醒目位置摆放客户投诉电话公示牌，我行客户投诉电话为。
第三章投诉处理第六条营业网点受理客户投诉实行“首问负责制”，即第一位受理客户投诉的员工应在其处理权限内负责解决问题；若超出其权限，该员工应及时将投诉问题转交负责客投诉管理人处理，由投诉管理人负责协调、解决，并将处理结果回复客户；同时，投诉管理人应立即向营业网点负责人汇报、反映，争取将客户投诉在网点层面解决。
第七条营业网点处理客户投诉的基本要求（一）认真、耐心、诚恳地受理客户投诉，在全面了解事实的基础上，及时妥善处理，尽量让客户满意。
禁止推诿或采取粗暴的态度。
（二）坚持以客户为中心，认真分析造成投诉的原因，不回避矛盾，能立即答复的要当场予以答复；对当场不能答复的，应在三日内回复客户。
掌握银行工作中的客户投诉处理技巧在银行工作中，客户投诉是一种常见的现象。
无论是因为服务不周、操作失误还是其他原因，客户投诉都是银行工作中不可避免的一环。
因此，作为银行工作人员，掌握客户投诉处理技巧是至关重要的。
首先，要以客户为中心。
客户投诉是客户对银行服务的不满表达，因此我们应该站在客户的角度去理解和解决问题。
当客户投诉时，我们要倾听他们的意见和需求，尽量理解他们的感受，并积极采取措施解决问题。
客户会感到被重视和被尊重，这有助于改善客户满意度。
其次，要保持冷静和专业。
客户投诉时，有时会情绪激动或语气激烈，但我们不能因此而激动或生气。
作为银行工作人员，我们应该保持冷静和专业的态度，不把情绪带入工作中。
我们可以通过沉着冷静地倾听客户的投诉，了解问题的核心，并提供合理的解决方案。
同时，我们也要遵循银行的规章制度，确保处理客户投诉的过程合法合规。
第三，要及时回应和解决问题。
客户投诉处理的及时性非常重要。
我们应该尽快回应客户的投诉，让客户感到被关注和重视。
在回应客户时，我们要简洁明了地表达自己的观点，并提供解决问题的方案。
如果问题无法立即解决，我们也要告知客户我们正在积极处理，并保持与客户的沟通，及时向客户反馈处理进展。
第四，要善于沟通和协调。
客户投诉处理往往需要多方协调和沟通。
作为银行工作人员，我们要与相关部门和同事保持良好的沟通和协调，共同解决问题。
我们可以通过电话、邮件或会议等方式与相关人员进行沟通，确保问题能够得到妥善解决。
同时，我们也要与客户保持良好的沟通，及时向客户解释处理进展，并在问题解决后进行跟进，确保客户满意度的提升。
最后，要不断改进和学习。
客户投诉是一种宝贵的反馈机制，通过处理客户投诉，我们可以发现问题并改进工作流程。
因此，我们要不断总结经验，学习新的处理技巧，并将其应用到实际工作中。
我们可以参加培训课程、阅读专业书籍、与同行交流等方式，提升自己的投诉处理能力。
总之，掌握银行工作中的客户投诉处理技巧对于提升客户满意度和维护银行形象非常重要。
XX银行营业网点客户投诉处理办法及流程第一章总则第一条为加强和规范我行营业网点客户投诉处理工作，提高服务质量，以客户为中心，切实提升我行“窗口”形象，制定本规范。
第二条本规范适用于我行各分行及下属各营业网点、XX 直属支行的客户投诉管理工作。
第二章基本规定第三条营业网点受理客户投诉的方式主要包括现场口头投诉、客户意见簿投诉、信函投诉、电话投诉等，以上各项投诉均需进行记录。
用于记录客户投诉的登记簿分为客户意见簿和意见登记簿，其中客户意见簿由各网点放置于营业厅显着位置，主要用于客户日常填写投诉意见或建议；意见登记簿用于各网点负责投诉管理的专人记录口头投诉、信函投诉、电话投诉等其他投诉。
第四条各营业网点负责人为客户投诉处理的主要责任人，应切实承担起处理客户投诉的责任，并指定专人负责营业网点的投诉管理(以下简称“投诉管理人”)。
受理、处理、回复客户投诉，统计、分析、上报客户投诉处理情况。
营业网点所有员工均负有受理客户投诉的义务，及在岗位处理权限内进行处理的责任。
第五条营业网点应在醒目位置摆放客户投诉电话公示牌，我行客户投诉电话为。
第三章投诉处理第六条营业网点受理客户投诉实行“首问负责制”，即第一位受理客户投诉的员工应在其处理权限内负责解决问题；若超出其权限，该员工应及时将投诉问题转交负责客投诉管理人处理，由投诉管理人负责协调、解决，并将处理结果回复客户；同时，投诉管理人应立即向营业网点负责人汇报、反映，争取将客户投诉在网点层面解决。
第七条营业网点处理客户投诉的基本要求（一）认真、耐心、诚恳地受理客户投诉，在全面了解事实的基础上，及时妥善处理，尽量让客户满意。
禁止推诿或采取粗暴的态度。
（二）坚持以客户为中心，认真分析造成投诉的原因，不回避矛盾，能立即答复的要当场予以答复；对当场不能答复的，应在三日内回复客户。
（三）对超出本网点处理权限的投诉，应及时向总行规范服务管理部门报告。
营业网点要及时跟踪投诉处理情况，确保及时回复客户。
XX银行营业网点客户投诉处理方法及流程第一章总那么第一条为加强和规X我行营业网点客户投诉处理工作，提高效劳质量，以客户为中心，切实提升我行“窗口〞形象，制定本规X。
第二条本规X适用于我行各分行及下属各营业网点、XX 直属支行的客户投诉管理工作。
第二章根本规定第三条营业网点受理客户投诉的方式主要包括现场口头投诉、客户意见簿投诉、信函投诉、投诉等，以上各项投诉均需进展记录。
用于记录客户投诉的登记簿分为客户意见簿和意见登记簿，其中客户意见簿由各网点放置于营业厅显著位置，主要用于客户日常填写投诉意见或建议；意见登记簿用于各网点负责投诉管理的专人记录口头投诉、信函投诉、投诉等其他投诉。
第四条各营业网点负责人为客户投诉处理的主要责任人，应切实承当起处理客户投诉的责任，并指定专人负责营业网点的投诉管理(以下简称“投诉管理人〞)。
受理、处理、回复客户投诉，统计、分析、上报客户投诉处理情况。
营业网点所有员工均负有受理客户投诉的义务，及在岗位处理权限内进展处理的责任。
第五条营业网点应在醒目位置摆放客户投诉公示牌，我行客户投诉为06。
第三章投诉处理第六条营业网点受理客户投诉实行“首问负责制〞，即第一位受理客户投诉的员工应在其处理权限内负责解决问题；假设超出其权限，该员工应及时将投诉问题转交负责客投诉管理人处理，由投诉管理人负责协调、解决，并将处理结果回复客户；同时，投诉管理人应立即向营业网点负责人汇报、反映，争取将客户投诉在网点层面解决。
第七条营业网点处理客户投诉的根本要求〔一〕认真、耐心、诚恳地受理客户投诉，在全面了解事实的根底上，及时妥善处理，尽量让客户满意。
制止推诿或采取粗暴的态度。
〔二〕坚持以客户为中心，认真分析造成投诉的原因，不回避矛盾，能立即答复的要当场予以答复；对当场不能答复的，应在三日内回复客户。
〔三〕对超出本网点处理权限的投诉，应及时向总行规X效劳管理部门报告。
营业网点要及时跟踪投诉处理情况，确保及时回复客户。
银行行员如何做好客户投诉处理在客户关系管理中，银行行员的一项关键任务就是处理客户投诉。
客户投诉处理的好坏直接影响到银行形象和客户满意度。
为了提高服务质量，银行行员需要具备一定的技巧和方法来有效处理客户投诉。
本文将介绍银行行员应如何做好客户投诉处理的具体方法。
一、倾听和理解在客户投诉处理中，倾听和理解是至关重要的第一步。
当客户向银行行员提出投诉时，行员应保持耐心，并用积极的态度倾听客户的意见和抱怨。
在倾听的过程中，行员应尽可能多地获取客户的信息和细节，确保对投诉有充分的理解。
二、表达歉意在客户投诉处理中，表达歉意是一个重要的步骤。
行员应向客户表达诚挚的歉意，承认并道歉银行所造成的不便和困扰。
通过表达歉意，行员能够让客户感到被重视，并为后续的解决方案铺平道路。
三、解决问题解决问题是客户投诉处理的核心环节。
在此阶段，行员应根据客户的具体投诉内容进行分析和解决。
行员可以与相关部门协作，确保问题得到及时处理和解决。
同时，行员还应对客户解释具体的解决方案，并预估解决问题的时间和进展。
在解决问题的过程中，行员应保持与客户的沟通，并及时向客户提供最新的进展信息。
四、及时回复及时回复客户是客户投诉处理中至关重要的步骤。
行员应确保及时回复客户的投诉，并向客户解释问题解决的具体过程和结果。
在回复客户时，行员应保持诚信和真实，以建立客户对银行的信任和满意。
五、记录和改进客户投诉处理并不仅仅是解决一次投诉问题，还应被视为提升银行服务质量的机会。
行员应将客户投诉情况记录下来，并向银行管理层提供反馈。
通过客户投诉的汇总和分析，银行能够发现服务中的问题，并及时做出改进。
行员也应对自身的投诉处理技巧进行反思和总结，以提高自己的专业能力。
六、持续学习和培训客户投诉处理是一项需要持续学习和培训的技能。
银行行员应不断学习和了解相关的客户投诉处理法规和技巧，以便更好地应对各种情况。
银行可组织针对行员的培训课程，提升员工的客户服务意识和技能，从而提高整体的投诉处理水平。
交通银行客户投诉处理原则和技巧的通知交通银行（交银个金销售[2007]25号）关于印发交通银行客户投诉处理原则和技巧的通知各省分行、直属分行个金部：为有效应对突发事件，妥善处理客户投诉，提高全行员工现场服务技能，现将《交通银行客户投诉处理原则和技巧》印发给你们，请遵照执行。
交通银行个人金融销售服务部二00七年七月二十五日交通银行客户投诉处理原则和技巧投诉是客户非常重要的信息反馈，它会告诉我行服务中存在的具体问题，而这些问题正是我们需要关注并应及时解决的。
据调查，投诉处理得当可以有60%的机会挽留流失的客户，投诉处理得当且及时，挽留成功率可以达到90-95%。
因此客户投诉是一项重要的资源，有效地处理客户投诉不但可以帮助我行了解客户需求，改进自身服务，而且对降低客户流失率，提升客户忠诚度具有十分重要的意义。
投诉处理原则执行“首问负责制”。
在听到客户投诉时，应尽量以主动、积极的态度去处理，任何部门或个人不得以任何理由推诿、拒绝或拖延处理时间。
对客户而言，所有员工都代表了交通银行，每个员工都有受理客户投诉的义务。
不要把客户投诉全当成是个人的过失，不要过分加入个人感受，须明白客户只是想讨论事情，而不是针对个人；要以平常心处理客户投诉，千万不能对客户怀有对抗心态，以致处理失当。
同情遭遇。
站在客户的立场看待投诉问题，为他人着想，使其有尊重感和同情感。
耐心倾听。
仔细了解客户所反映的问题以便得到迅速有效的解决。
合理表态。
在没有弄清问题之前，不应擅自表态或承诺以免影响银行专业、负责的形象反而失去客户的信任。
可以回复客户“我们正在积极处理中”，表示银行正采取措施全力帮助客户解决问题。
尽快处理。
在收到投诉后，负责处理投诉的人员必须立时以书面、电邮或电话联系客户，确认收到有关投诉，并提供初步估计所需处理时间。
一般投诉在1个工作日内回复，复杂投诉在5个工作日内回复。
后续回访。
通过后续回访深化客户关系。
登记备案。
所有投诉文件必须登记归档并上报分行及总行客户服务中心以便日后检查。
投诉处理技巧一、首先处理客户情绪1、面对一个愤怒的客户，要让他感觉到他的投诉得到了银行的理解，并且受理人员能够站在他的角度来考虑他的感受。
2、如果可能，要说出客户的名字和尊称；如果不知道客户的名字，要用其他的尊称代替。
3、投诉处理人员与客户联系时，应注意态度、语音语调，以免再次激怒客户。
4、尽量将客户带离业务区域以避免对他人和交行产生影响，在一个相对安静的环境中坐下来解决问题。
二、认真倾听客户的问题并进行换位思考1、仔细了解客户的问题以便得到迅速有效的解决。
如果客户了解到你能够理解他的愤怒并表示关怀，他就会更容易向你解释他遇到的情况。
2、让客户知道你在专心地听他讲（例如：保持目光接触，坐直，不要托腮，不要敷衍性地“嗯哼”等等），在他停顿的间隙可以通过询问客户姓名和联系方法来切入，并且可以在话语中表示对他的理解。
然后再开始了解客户的抱怨，倾听问题的详细情况，寻找解决问题的方案。
三、适当提问以全面掌握信息1、询问以“谁、什么、哪里、何时、为什么、怎样”开头的开放式问题，使客户感觉到你在听他的诉说，并要积极为他解决问题。
当你确信你已经了解了所有必需的信息时，可以针对确定的情况询问封闭式问题，并记录下相关重要信息。
2、不要不敢询问额外的问题；可是注意不要用质询的口气提问，以免触怒敏感客户，要处处表现出谦逊有礼。
四、对客户的投诉进行确认1、必须从多角度找出投诉问题的症结，并在与客户交流的过程中不断进行确认，以便拟定合理的解决方案。
2、通过确认，以使解决方案尽量达到客户的心理预期。
如果需要客户等候回复，要让客户明白等待的原因，避免客户再次投诉。
五、必要时寻求帮助1、如果确实处理不了客户的问题时，要尽快向上级主管汇报以寻求帮助。
2、不要让自己被客户胁迫，不要找借口或抱怨本行的其他部门或同事，不要轻视银行的政策，决不能承诺银行不能做到的事情。
六、与客户分享信息1、耐心与客户进行充分沟通，帮助客户理解银行的相关政策和程序。
2、如果确实不能达到客户提出的要求，可以向客户做出合理的解释。
诚实的回答既无损于银行专业的形象，又不会丧失客户的信任，并且会使客户觉得自己也参与了决策。
七、感谢客户并争取其他销售机会1、妥善处理客户的投诉能够大幅提高客户的满意度和忠诚度，因此在投诉处理的最后应对客户表示诚恳的谢意。
2、感谢客户没有因为投诉而离开银行，而是给予银行改进服务的机会，希望今后他再来办理其他业务，以便让交行为他提供新的服务。
12．关于进一步加强全行营业网点员工行为规范的通知交通银行交银办函〔2007〕142号关于进一步加强全行营业网点员工行为规范的通知各省分行、直属分行：营业网点是体现交通银行品牌和客户服务质量最直接的重要窗口。
客户在我行营业网点的服务体验将是其最终选择交通银行或其他银行的主要依据。
随着银行竞争的不断加剧和社会公众对银行服务预期的不断提高，必须进一步加强营业网点员工行为规范，全面提升服务水平，更好地树立交通银行良好品牌形象。
现将有关要求通知如下：一、提高全员认识。
各级领导必须高度重视客户服务工作，深刻认识服务是立行之基，兴行之本，尤其各网点负责人应是营业网点日常管理的第一责任人。
所有交行员工都应努力维护交行整体形象，提高社会公众满意度。
二、严格执行标准。
各行必须全面落实《交通银行网点个人客户服务标准（暂行）》和《交通银行网点个人客户服务标准手册》，坚持“以客户为中心”的服务理念，健全服务机制，抓好服务细节，努力把简单的事情坚持做好、做到位。
三、强化服务管理。
所有网点员工必须做到：1.统一着行服、佩戴工牌上岗，服装要求整洁，衣扣齐全，无破损，无污渍。
2.保持良好的仪容、仪表，能够代表交行专业形象。
3.工作时间应集中精力，时刻保持最佳精神状态和活力。
4.自觉使用“请、您好、谢谢、对不起、再见”10字文明用语，坚持“三声服务”，做到来有迎声，问有答声，走有送声。
5.工作时间必须做到“十不准”：1）不准随意拨打私人电话，或在电话里聊天，2）不准擅离岗位办私事，3）不准在办公营业场所吸烟、吃饭、吃零食或酒后上岗，4）不准串岗、聊天、做私事，5）不准怠慢、顶撞或刁难客户，6）不准议论客户，7）不准以职谋私，8）不准在岗上喝水、看书报杂志，9）不准因个人性格、情绪、好恶而影响工作，10）不准上网娱乐、聊天。
6.即使非临柜员工也应保持基本行为规范，严禁在营业网点内有任何损害银行形象的行为举止（包括从事娱乐活动等）。
四、优化人员配置。
抓紧配备营业网点大堂经理，切实加强营业现场管理，及时识别、引导、分流客户，受理客户咨询，开展业务宣传，尽量引导客户使用自助设备，以方便客户办理业务。
五、各行应切实加强对网点管理的日常检查和督导，发现问题及时纠正，对违反规定造成严重影响交行声誉的有关责任人应进行严肃处理。
交通银行办公室二ΟΟ七年四月二十九日主题词：个金业务服务管理行为规范通知交通银行个金销售部 2007年4月29日印发13．关于增强网点处理疑难业务问题能力进一步改善柜面服务的通知交通银行办公室文件交银办函〔2007〕246号关于增强网点处理疑难业务问题能力进一步改善柜面服务的通知各省分行、直属分行：近期，我行连续发生几起因柜员处理疑难业务问题不当导致的客户投诉事件，对我行的形象造成了不良影响。
为增强网点处理业务疑难问题能力,切实改善柜台服务,提升全行服务质量，现将有关工作要求通知如下：一、加大服务培训力度各行要采取行之有效的方式和方法，加强对全体柜员尤其是新入行柜员相关业务规章制度的培训，使每个柜员全面、准确理解政策规定，把握制度要求，提高柜员处理疑难业务问题的能力，努力避免因员工对政策和制度理解的偏差而引发客户不满现象。
二、处理好执行制度与优质服务的关系教育和引导柜员牢固树立以客户为中心的服务理念，不断提高柜员与客户沟通的技巧，既要坚持按制度办事，又要努力维护客户关系。
在客户要求与规章制度发生冲突时，要态度温和，语言规范，向客户做好耐心、细致的解释说服工作，努力取得客户的理解，化解客户的怨气和误解。
不能简单拒绝客户，更不能把客户直接推给外部监管部门。
同时，要主动帮助客户完善必备的业务手续，方便客户办理业务。
三、完善请示报告制度网点人员在遇到自身难以处理的业务时，要逐级向上一级主管人员请示报告。
相关人员要认真履行职责，不得推诿扯皮、拖延时间。
对于超过权限，或确实无法解决的问题，应及时通过有效的途径向分行相关管理部门上报，咨询处理意见。
特殊问题应及时向总行请示。
要充分发挥大堂经理的职能作用，积极疏导客户，保持良好的工作秩序。
当柜面业务出现异常情况时，大堂经理要及时介入，引导客户到特定区域，为客户提供业务咨询、解答疑难，避免个别客户长时间占用柜台。
对无法当场解决的问题，要对客户作出适当的承诺，在约定时间内落实问题并反馈情况，直到妥善解决。
四、认真处理客户投诉对客户投诉要执行首问负责制，不得以任何理由推诿、拒绝或拖延处理时间；要积极妥善地处理投诉问题，耐心倾听、合理表态、尽快解决；要提高客户投诉处理技巧，在规避风险的前提下，增强处理复杂问题的能力；要通过后续回访，深化客户关系并登记备案。
通过典型案例剖析，举一反三，切实提高解决和处理客户投诉问题的能力。
五、进一步加强业务指导总、分行各部门要加强对基层的业务指导，及时回复基层请示的问题。
各部门之间要加强配合协调，对基层反映的疑难问题及时进行汇总、梳理、分析，举一反三，提出切实可行的解决方案，不断完善制度，优化流程，努力避免类似问题反复发生。
各行提升服务质量办公室要充分发挥职能作用，加强与各业务部门联系沟通，妥善解决相关问题。
交通银行办公室二00七年七月二十日主题词：金融管理服务质量柜台服务通知交通银行办公室 2007年7月23日印发14.关于印发《交通银行柜员个人业务限时服务标准（试行）》的通知各省分行、直属分行：为了进一步推进我行流程银行及提升服务质量建设，进一步提高我行窗口服务质量，规范员工服务行为，树立交通银行良好的品牌形象，现将《交通银行柜员个人业务限时服务标准》（以下简称《标准》）印发你们，请各行结合本行实际情况，认真做好以下几项工作：1、按照业务种类对照《标准》，对在特定业务上不能达标的员工要及时查明原因，并有针对性的进行相关技能培训，如假币的辨识能力等；加强对柜面人员的业务培训，增加其对业务流程的熟悉程度，缩短业务处理时间。
2、如分行业务处理的实际时间与《标准》存在较大出入，要仔细剖析原因。
在制定《标准》的同时，我们考虑到影响限时服务的因素主要有以下几个方面，请各分行一一对照，并结合本行实际认真整改：（1）由于内部业务流程设置不合理而导致效率低下的业务，要积极优化内部业务流程，尽快提高工作效率和工作质量；（2）由于机器设备，如复印机、外管局系统终端等摆放位置离柜面远，柜员需离岗进行操作而影响业务处理时间的，请合理布局，以方便柜员操作。
