坚持以人为本建设企业文化

建设企业文化坚持以人为本的原则实例企业文化是指一个企业内部所建立和形成的，具有一定历史和传统的一套行为规范、价值观念和共同信仰的思想文化体系，是企业内部各类员工秉着共同的价值目标所形成的一种良好的行为模式和思维方式，是企业内部各种行为规范和管理模式的一种体现。

在当今世界经济快速发展的背景下，企业文化越来越受到企业家和管理者们的关注，越来越成为企业长期发展和竞争优势的关键因素。

人才是企业最宝贵的财富，企业要实现可持续发展，就必须重视和培养企业文化，坚持以人为本的原则。

首先，企业要发挥人的主体作用，树立以人为本的企业文化。

作为企业，员工是最宝贵的资源，是企业长期发展的重要支撑。

企业要真正实现以人为本，就必须树立人的主体地位，关注和尊重员工的人格尊严和个性发展。

在企业文化的建设中，要尊重每一位员工的价值和个性，要尊重员工的知识、经验和能力，要关心员工的工作、生活和健康。

只有将员工视为企业的发展伙伴和资源，才能真正实现以人为本的企业文化。

世界著名企业苹果公司创始人乔布斯就是一个很好的榜样，他非常重视员工的个性发展，鼓励员工挑战自己，勇于创新，在企业文化上树立了以人为本的典范。

其次，企业要建立和完善人性化管理制度，体现以人为本的企业文化。

在现代企业管理中，要真正实现以人为本，就必须建立和完善人性化的管理制度，要关注员工的需求和感受，要照顾员工的合理利益和权益，要激发员工的工作热情和创造力。

企业要注重员工的职业生涯规划和发展路径，要关注员工的培训和成长，要为员工提供良好的工作环境和发展平台，要给予员工公平的待遇和晋升机会。

只有建立了人性化的管理制度，才能真正体现以人为本的企业文化。

谷歌公司就是一个很好的例子，他们建立了许多人性化的管理制度，为员工提供了很多福利和发展机会，树立了以人为本的典范。

再次，企业要营造和谐的人际关系，构建以人为本的企业文化。

在企业内部，员工之间的关系非常重要，企业要实现以人为本，就必须营造和谐的人际关系，构建良好的企业氛围。

坚持以人为本打造企业文化首先，以人为本意味着关注员工的需求和发展。

企业应该关注员工的生活和工作环境，为员工提供良好的工作条件和福利待遇，保障员工的权益。

同时，企业也应该关注员工的职业发展规划和个人成长，为员工提供培训和学习的机会，帮助员工提升自己的专业能力和素质水平。

只有在员工的需求和发展得到满足的情况下，他们才能更好地投入到工作中，为企业创造更大的价值。

其次，以人为本意味着尊重员工的个性和多样性。

每个员工都是一个独特的个体，拥有不同的价值观、思维方式和行为习惯。

企业应该尊重员工的个性差异，充分发挥他们的特长和潜能。

通过让员工发挥其所长，充分利用员工的优势，企业能够形成一个多元化的团队，提高团队的创造力和竞争力。

再次，以人为本意味着倡导员工的参与和共创。

企业应该鼓励员工参与到企业的决策和管理中来，让员工的声音被听到和重视。

通过员工的建议和意见，企业能够及时地了解问题和改进方向，提高企业的决策的准确性和灵活性。

同时，企业也应该激发员工的创造力和创新意识，鼓励员工提出新的想法和解决方案，为企业持续创造价值。

最后，以人为本意味着建立和谐的员工关系。

企业应该注重员工之间的沟通和协作，营造一个和谐的工作氛围。

通过加强内部的沟通和团队合作，能够提高员工之间的互信和团队的凝聚力，促进员工之间的良好关系，减少内部的矛盾和冲突，为企业的发展打下坚实的基础。

总之，坚持以人为本，打造企业文化需要企业从员工的需求和发展出发，尊重员工的个性和多样性，倡导员工的参与和共创，建立和谐的员工关系。

只有在这样的基础上，企业才能培养出一支高素质的员工队伍，实现企业文化的持续发展，取得更大的成功。

《坚持“以人为本”,加强“人的建设”》第一篇。

坚持“以人为本”，加强“人的建设”企业文化指的是一个企业中所有员工共有的一套观念、信念、价值和行为准则，以及由此导致的行为模式。

企业文化是以人为本的管理哲学，是把精神文明建设同企业特点和市场对企业发展的要求结合起来的一个重要形式，是借助文化力量的管理方式，良好的企业文化能为企业保持数十年的竞争优势。

可以说企业文化是企业的灵魂。

一个没有自己企业文化的企业其经营往往是随波逐流的，其员工也没有主人翁意识，这样的企业是长不了的。

纵观国内外现代化企业管理已经从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，从而越来越突出人在企业生存和发展中的作用和力量。

企业最重要的资源是知识，而知识是人的资源，所以重视人就是重视企业最重要的资源。

ibm这样一个老牌的大公司为什么经历如此多的风风雨雨至今仍然是蓝色巨人。

hp公司为什么能保持20多年持续稳定的发展。

其答案都很简单：重视人的建设是他们立于不败之地的保证。

处于全国改革开放前沿阵地的广东，其邮电行业在过去的十几年里取得了迅猛的发展，成为通信发展的强省，这与其特有的企业文化有着密切的关系。

当前，我省邮电企业正面临着迈向新世纪。

迎接新世纪挑战的新时期，构筑起适应新发展时期的邮电企业文化，进行一场“软件革命”具有十分重要的意义。

整个邮电企业文化涉及的面十分广泛，我想就其中的核心价值观――“以人为本”，同时结合我院在这方面所取得的成绩，来进行深入地探讨。

广东省邮电科学技术研究院成立于xx年7月，是广东省管理局的直属单位。

为满足广东通信现代化建设的需要，保障通信大网运行安全、高效和通信市场的需求，研究院深入地开展维护支持、基础研究、技术开发、人员培训等四个方面的工作，是广东通信技术支持及科研开发的最高技术部门。

作为一个三高（高学历、高技术、高起点）企业，技术人员占职工的绝大多数，其体力劳动因素的比例很低，智力因素的比例很高，实践证明过去那种单纯靠严格的规章制度、金钱刺激来追求提高效率和效益的做法是行不通的。

以人为本建设和谐企业文化古往今来，社会平等、安定、和谐一直是人们追求的共同理想。

每一名置身于现代企业的员工，都希望他所工作的环境和谐安定。

有一种说法，一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化。

企业文化是企业经营的核心和灵魂。

今天，一个企业要想在竞争中脱颖而出，要想比别的竞争对手更有效地满足客户对产品的要求，文化力成了新的竞争力。

美国管理权威约翰?科特预言：“未来十年，企业的竞争其实质是企业文化的竞争”。

企业文化给了员工一种认同感和共同远景，能给企业提供一种社会系统的稳定性和行动的基本方向。

它既可被看作是一种先进的管理理论，又可以看作是企业中存在的一种文化现象。

企业文化无时无刻不在发挥作用。

胡锦涛同志指出：构建社会主义和谐社会，必须坚持以人为本，始终把广大人民的根本利益作为党和国家工作的根本出发点和落脚点。

中国古代很早就有了“以人为本”的思想。

春秋时期管仲最早提出了这个概念：“夫霸之所始也，以人为本；本治则国固，本乱则国危”。

孟子也曾指出：“民为贵，社稷次之，君为轻”。

而在西方，以人为本的思想最早可追溯到古希腊的普罗泰戈拉提出的“人是万物的尺度”的命题，高扬人的意义和价值。

马克思、恩格斯在《共产党宣言》中曾预见到“每个人的自由发展是一切人自由发展的思想”。

马克思主义的以人为本的“人”是指最广大人民群众，“以人为本”就是要实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益。

“以人为本”的思想被企业所认同，因为只有人，才是企业中最重要的资源和宝贵财富；只有人，才是企业生产经营活动的主体；只有人，才能保证企业经营活动持续。

“以人为本”的思想强调以人为中心管理，即尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人。

通过对人的有效激励来充分发挥人的主动性、积极性、创造性，以最大限度挖掘人的潜能，从而更好地实现个人目标和组织的整合。

本文将对如何建设“以人为本”的企业文化进行粗浅的分析。

一、建设以人为本的企业文化，首先要确立“以人为本”的企业价值观要把成千上万的职工凝聚起来，只靠金钱是远远不够的。

人本主义即以人为本,就是现代企业管理的精华与主题,"坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会与人的全面发展”的科学发展观,对指导现代企业管理观念的创新,树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论与实践意义。

企业文化的精髓即以人为本,企业即人,文化就是魂。

人就是振兴企业的关键,组织中的人的活力,决定群体的成败。

企业管理要以人为核心,一切为了员工、一切尊重员工、一切依靠员工,努力开发员工的潜能,激发员工的积极性、主动性与创造性,提升员工素质,实现员工的全面发展。

从而实现以人的发展带动企业发展,以企业发展促进人的发展,打造具有强大凝聚力与向心力的现代企业。

一个企业要想在竞争机制中立于不败之地,靠的就是先进的企业文化。

海尔、诺基亚、联想、海信等国内外知名企业,无不把"以人为本、客户至上”的企业文化理念渗透到企业生产管理的各个环节之中,核心价值观就是服务客户,为顾客创造价值,尊重顾客与员工,提倡团队精神,不断学习创新。

红星家具集团就就是秉承了这种文化价值观,积极创建学习型企业,她们强调快乐学习,倡导互动学习,成果分享,让知识与技能最大限度地在公司里流动,共享学习的快乐。

企业文化管理中,她们倡导"公司的员工,就就是公司的顾客”的员工顾客观,"对员工的事业负责,对员工的生命负责”的员工观,注重员工的品德修养与品格的塑造,激发员工的内在动力,促进员工自觉地发挥内在潜能来发展企业。

这样,人在企业中的地位与作用被肯定了,人的价值被发现了,从而人力资源得到了开发与利用。

办好企业靠什么？靠我们自己,靠我们公司的管理者与全体员工。

企业文化的本质就就是以先进文化再造人的素质、开发人的潜能、激发人的创造力,就是管理科学的飞跃与升华。

在相同的物质资源条件下,甚至实力对比悬殊的企业,由于企业文化优劣的不同,小企业可以吃掉大企业,实力弱的企业可以打败貌似强大的企业,落后的可以后来居上。

坚持以人为本建设企业文化构建和谐企业中图分类号：c29文献标识码： a 文章编号：尊敬的各位领导，各位专家：今天在我们江苏省测绘职工思想政治工作研究会召开之际，作为新会员，心情十分激动，感到由衷的高兴，我代表江苏省工程勘测研究院有限责任公司向大会的胜利召开表示最热烈的祝贺！同时，也十分感谢大会给我汇报学习的机会。

我今天向各位领导汇报的题目是：坚持以人为本建设企业文化构建和谐企业。

我们党在新的历史时期，高屋建瓴的提出了构建社会主义和谐社会的目标和任务。

这既是全面建设小康社会的重要内容，也是加强党的执政能力建设的重要方面。

企业是社会的细胞，建设“企业文化”是构建“和谐企业”的重要基础，也是企业自身发展的内在要求。

2004年4月改制以来，我们以创建和谐企业为目标，坚持以人为本，科学发展，加强企业文化建设，促进了公司物质文明、政治文明、精神文明建设统筹推进，相互促进，共同发展，企业实现了平稳过渡的目标并取得了较好的业绩，改制以来，公司完成了治淮治太、南水北调等国家和省市大中型工程的勘测、施工项目100余项，获得国家和省、市优质工程奖、科技进步奖10多项。

公司参编的水利行业标准《中小型水利水电工程地质勘察规范》由水利部批准发布实施。

公司被授予“全国勘察设计先进单位”、首批“全国勘察设计诚信单位”，连续八连冠获得“江苏省文明单位”和扬州市、全省水利系统“文明单位”荣誉称号，以及江苏省人民政府授予aaa级“重合同守信用企业”、“全省水利系统改革创新试点先进单位”、“和谐劳动关系模范企业”和“工人先锋号”称号。

经国家建设部和国家测绘局核定，公司分别保持了“综合甲级勘察证书”、“甲级测绘资格证书”。

这一系列成绩的取得，得益于我们在公司改革发展过程中始终以建设企业文化为基础，以创建和谐企业为抓手，推动了各项工作协调发展、同频共振。

我们的具体做法和体会是：一、以企业文化为源，加强文化建设，夯实建设和谐企业的思想基础先进的企业文化是建设和谐企业的强大精神支撑，是构建和谐企业的重要内容。

建设企业文化必须坚持以人为本摘要：笔者紧扣“人”这一主线，从社会发展的客观实践入手，阐述了建设企业文化的现实意义；通过剖析我国企业文化建设存在的缺失，提出了我国企业文化建设的基本要求；最后，遵循“人本”管理规律，探讨了以人为本的企业文化建设之路。

关键词：以人为本企业文化价值观核心竞争力究竟什么是企业文化？综观中外诸多论述，其实质内容是一致的。

即，企业文化就是企业在一种企业精神的统率下，增强企业员工的凝聚力、向心力、持久力、创业心等，将企业各种力量统一于既发展企业，又发展个人的共同方向上，使企业增强生存力的一种管理思想和方法。

诚然，在不同的社会环境下有不同的企业文化模式，而且各个国家在企业文化建设中都注意抓了“人”的建设，但是，我们不难发现依然存在一些不足：一是在主体定位上，坚守过去的“要素”以人为本，而非“人格”以人为本；二是在战略定位上，单纯指向企业发展，而非企业发展与员工发展的统一；三是在环境定位上，把企业仅看成是生产单位，而非员工生活的“家”。

这些问题的存在，势必影响着企业文化的建设和企业的永续发展。

因此，笔者认为，以人为本的企业文化建设任重道远。

一、建设以人为本企业文化的客观依据和现实意义纵观社会发展轨迹，我们清晰地看到，企业文化的兴起是一种历史的必然。

尤其是20世纪70年代日本经济的神奇发展，更是提供了一个很好的佐证。

当时，世界经济全面萎缩，并有“末日来临”之危，而日本——一个自然灾害频发、饱受战争创伤的小小岛国，其经济却在一种神奇力量的作用下奇迹般迅猛发展。

经探究发现，这种神奇的力量来源于企业文化。

日本经济因企业文化而崛起的现实深刻揭示了企业文化产生的社会客观依据：一是，随着企业规模的不断扩大，企业内部的向心力和凝聚力问题显得尤为重要。

二是，科学技术的发展、社会文化和价值观念的更新，促使人们从更高的视野重新认识企业的使命和目标。

三是，人的尊严和人的价值的思想日益深入人心，也渗透到企业管理理论中去。

企业文化建设必须坚持以人为本随着我国市场经济的发展，企业文化这一名词已被许多从事企业经济活动的人们所熟知。

什么是企业文化，它在企业的经济活动中起着什么样的作用，是需要每一个从事企业经济活动的人去认真研究和领悟的。

不少企业家和企业的研究者针对企业文化提出了这样的观点：“企业文化是企业发展的基础”；“企业文化是决定着一个企业兴衰的关建性因素”；“一个企业只有具备优秀的企业文化，才可能成为市场的竞胜者”等等。

可以说这些观点都是完全正确的，都在说明着同样一个道理，也就是只要从事企业的经济活动，只要想使企业得以生存和健康地发展，就必须有一个优秀的企业文化。

一、企业文化建设必须坚持以人为本的重要性什么是企业文化呢？有人这样解释，所谓的企业文化就是企业所有的员工有着共同的理想、共同的追求和共同的价值观。

只有拥有优秀企业文化的企业，才能成为真正的市场强者和最终的竞胜者。

今天，仍有一些企业操作者对这问题认识不清，忽略了自身的企业文化建设，甚至认为，做企业就是赚钱，企业成功的唯一标准，就是企业资本的多少，为了达到这一目的，可以不惜采取一切手段，进行资本积累。

更有甚者错误地认为，维持一个企业的生存与发展，鼓励员工为企业工作，只要依靠经济手段就可以了，什么理想、追求都是务虚，没有什么用处，还幼稚地认为，现在下岗人员那么多，找不到工作的人成群，自己可随心所欲地选择职员、聘用职员。

结果使企业做了许多年，而员工和企业的关系，给人的感觉只有经济利益。

员工干一天的活，拿一天的钱，钱多多干，钱少少干，企业的兴衰是企业老板自身的事情，和员工没有多大的关系。

这种现象对一个企业来讲是十分可怕的，我们应该看到，衡量一个企业实力的标准，更主要的是看这个企业是否有一个优秀的企业文化，而不是单纯地看企业资本的多少。

一个拥有优秀文化的企业，在今后的市场竞争中，才可能得以生存和发展，其资本才可能不断增加，而且成为真正有价值的资本，否则，再多的资本也不过是一堆废纸，因为它会在今后的市场竞争中逐渐丧失。

人本主义即以人为本,是现代企业管理的精华和主题,"坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观,对指导现代企业管理观念的创新,树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。

企业文化的精髓即以人为本,企业即人,文化是魂。

人是振兴企业的关键,组织中的人的活力,决定群体的成败。

企业管理要以人为核心,一切为了员工、一切尊重员工、一切依靠员工,努力开发员工的潜能,激发员工的积极性、主动性和创造性,提升员工素质,实现员工的全面发展。

从而实现以人的发展带动企业发展,以企业发展促进人的发展,打造具有强大凝聚力和向心力的现代企业。

一个企业要想在竞争机制中立于不败之地,靠的是先进的企业文化。

海尔、诺基亚、联想、海信等国内外知名企业,无不把"以人为本、客户至上”的企业文化理念渗透到企业生产管理的各个环节之中,核心价值观是服务客户,为顾客创造价值,尊重顾客和员工,提倡团队精神,不断学习创新。

红星家具集团就是秉承了这种文化价值观,积极创建学习型企业,他们强调快乐学习,倡导互动学习,成果分享,让知识和技能最大限度地在公司里流动,共享学习的快乐。

企业文化管理中,他们倡导"公司的员工,就是公司的顾客”的员工顾客观,"对员工的事业负责,对员工的生命负责”的员工观,注重员工的品德修养和品格的塑造,激发员工的内在动力,促进员工自觉地发挥内在潜能来发展企业。

这样,人在企业中的地位和作用被肯定了,人的价值被发现了,从而人力资源得到了开发和利用。

办好企业靠什么？靠我们自己,靠我们公司的管理者和全体员工。

企业文化的本质就是以先进文化再造人的素质、开发人的潜能、激发人的创造力,是管理科学的飞跃和升华。

在相同的物质资源条件下,甚至实力对比悬殊的企业,由于企业文化优劣的不同,小企业可以吃掉大企业,实力弱的企业可以打败貌似强大的企业,落后的可以后来居上。

人才是企业兴盛之基、发展之本。

企业文化是以人为本的新的企业管理理论和管理方法，是企业在一定的历史条件下,在运转和发展过程中形成的包括企业经营理念、价值标准、企业作风、传统习惯、道德伦理、精神风貌、行为规范和规章制度的有机整体。

文化是企业发展的深层次推动力，它无时不在、无时不有，融会在企业的观念和行为中，潜移默化地发挥着巨大作用，决定着企业的兴衰成败。

在深入学习实践科学发展观的今天，企业如何坚持“以人为本”的核心理念，让员工愿意致力于企业的发展壮大?我认为应从以下几方面考虑：一、坚持以人为本科学发展观的核心是以人为本。

“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。

”这一新论断，深刻阐明了我党新发展观的本质特征。

新发展观明确把以人为本作为发展的最高价值取向，就是要尊重人、理解人、关心人，就是要把不断满足人的全面需求、促进人的全面发展，作为发展的根本出发点。

我们要认真吸收科学发展观的核心——以人为本，并合理运用到企业的发展中。

一个企业的发展成功与否，主要是看企业人文理念是否到位，即在科学发展观中所坚持的“以人为本”的核心理念，这是企业发展的生命线，左右企业的前进与胜负。

我个人认为企业“以人为本”包含着“用好人”，“服务人”，“依靠人”，三层含义。

企业的发展壮大需要依靠大家的共同智慧和劳动。

以心为本，以智为本，以和为本是企业文化中人本思想的具体体现(一)“用好人”又分为用“好人”和“用好”人二层：一是用“好人”，在我们电力施工企业中，会涉及到还没来得申请专利的新工艺和新技术、财务数据、施工合同内容、招标投标的标的等等都属于企业的商业秘密，员工在企业活动中，难免会遇到利益矛盾和诱惑的情况，在这种情况下，如果一个员工的职业操守有问题，再加上利益的驱动，很难保证其不作出有损于企业利益之事，这样必会给企业造成损害，从这一点来讲用人上应该辨别良莠，优先考虑员工的道德素养与职业操守;二是“用好”人，在企业中，企业如何发挥每一位员工的最大积极性，让企业内的人才能各尽所长，不浪费人力资源，挖掘每一位员工的最大劳动潜力，使其更好的效力于企业发展。