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尼尔森研究报告尼尔森（Nielsen）是全球领先的市场研究和数据分析公司，专门提供消费者媒体行为、市场动态以及商业趋势的数据和洞察力。
以下为对尼尔森研究报告的解读和分析，篇幅1000字。
尼尔森研究报告作为市场研究领域的佼佼者，具备权威性和可靠性，对商业决策具有重要的参考价值。
其中所提供的数据和洞察，对公司、品牌以及市场发展有着深远的影响。
首先，尼尔森研究报告的主要目标是描绘市场动态和消费者趋势。
通过对消费者的购买行为、媒体使用和品牌偏好进行定量和定性的分析，报告帮助公司和品牌了解其受众群体，并确定最佳的营销策略。
例如，尼尔森研究报告可以提供关于消费者购买渠道和偏好的数据，帮助企业决策者更好地选择适合自身需求的销售渠道。
此外，报告还可以揭示消费者对于新产品和创新的看法，给予公司新的商业机会。
其次，尼尔森研究报告对市场发展具有重要的参考价值。
通过对市场规模、增长率和竞争格局进行分析，报告可以为投资者、决策者和企业提供更全面的市场认知。
例如，尼尔森研究报告可以揭示新兴市场和发展中的行业趋势，预测未来的市场需求。
这些数据和洞察对于制定战略规划、扩展业务和投资决策非常关键。
此外，尼尔森研究报告还提供对不同媒体的消费行为进行深入分析的能力。
报告可以追踪消费者在电视、电台、互联网和社交媒体等各种媒体上的行为，帮助企业了解消费者的媒体参与度和互动意愿。
这有助于公司针对目标受众开展有针对性的推广活动，并优化营销资源的配置。
例如，尼尔森研究报告可以提供消费者观看电视广告的偏好和注意力，为广告商提供定制化的广告策略。
最后，尼尔森研究报告还被广泛应用于行业竞争分析。
通过对产品定价、市场份额和品牌影响力等指标的评估，报告可以帮助企业了解自己在行业中的地位，并与竞争对手进行对比。
这有助于企业发现自身的优势和不足，并制定相应的战略来提升自身竞争力。
此外，尼尔森研究报告还可以提供竞争对手的市场行动和策略，为企业制定反制措施提供重要参考。
尼尔森的调研报告1. 背景介绍尼尔森（Nielsen）是全球领先的市场研究和消费者行为测量公司，总部位于美国。
尼尔森通过收集和分析大量的数据，为企业和品牌提供深入的市场洞察和消费者行为分析，帮助他们制定有效的市场策略和决策。
本调研报告旨在通过对尼尔森的研究，对该公司的发展、研究方法和市场前景进行介绍和分析。
2. 公司发展尼尔森公司成立于1923年，最初以市场研究为主要业务，后逐步扩展到电视收视率测量、在线广告评估、零售商分析等领域。
目前，尼尔森公司已经成为全球领先的市场研究公司之一，并在包括美国、欧洲和亚洲在内的多个国家设有分支机构。
尼尔森公司通过收集各类数据，包括消费者购买习惯、观看电视节目的喜好、网络使用行为等，从而为企业和品牌提供有关市场趋势、消费者行为和竞争分析的信息。
这些数据通过各种手段收集和整理，如道德消费者调查、在线调查、电视机顶盒和网络追踪等。
3. 研究方法尼尔森采用多种研究方法来收集、整理和分析数据。
以下是尼尔森常用的研究方法：- 问卷调查：通过大规模的道德消费者调查和在线调查，收集消费者对产品、品牌和广告的意见和反馈。
- 零售追踪：通过与零售商合作，获取销售数据和消费者购买行为信息，进而进行市场趋势分析和竞争分析。
- 电视收视率测量：通过数字化的电视机顶盒，收集观众对电视节目的收视数据，为广播公司和广告主提供全面的电视节目收视率分析。
- 在线广告评估：通过跟踪消费者在互联网上的广告点击和浏览行为，评估在线广告的效果并提供相关数据分析。
尼尔森的研究方法基于大数据和先进的技术手段，以确保数据的准确性和可靠性。
4. 市场前景随着全球化和数字化的发展，市场竞争日益激烈，企业和品牌对市场信息和消费者行为的了解需求越来越高。
这为市场研究公司提供了巨大的市场机会。
尼尔森作为市场研究行业的领军企业，凭借多年的经验和技术积累，已经在全球范围内建立了广泛的客户网络和数据资源，并保持了良好的市场声誉。
AC尼尔森简介AC尼尔森，荷兰VNU集团属下公司，是领导全球的市场研究公司，在全球超过100个国家提供市场动态、消费者行为、传统和新兴媒体监测及分析。
客户依靠AC尼尔森的市场研究、专有产品、分析工具及专业服务，以了解竞争环境，发掘新的机遇和提升他们市场及销售行动的成效和利润。
AC尼尔森是全球领先的市场研究、资讯和分析服务的提供者，服务对象包括消费产品和服务行业，以及政府和社会机构。
在全球100多个国家里有超过9,000的客户依靠AC尼尔森认真负责的专业人士来测量竞争激烈的市场的动态，来理解消费者的态度和行为，以及形成能促进销售和增加利润的高级分析性洞识。
AC尼尔森的业务范围AC尼尔森AC尼尔森利用多方面的信息来源，为客户发现最佳业务增长方式提供最全面、最具综合性的市场资讯、先进的信息管理工具、精确的分析系统和分析方法以及专业化的客户服务。
•衡量他们的市场业绩•分析市场动态•诊断并解决营销问题•识别并抓住增长机遇AC尼尔森的员工与客户紧密合作，帮助他们把信息与服务有效地结合为一体，并在此基础上制定出最优化的决策方案。
市场评估AC尼尔森的市场评估服务覆盖范围极广：•根据分布于各种类型及规模零售商店中的销售点所收集的数据，衡量快速消费品的销售额。
通过这些针对零售业务的衡量，可以在竞争对手之间的产品销售额比较、市场状况的趋势和变化以及销售结果等方面，为客户提供最基本的素材。
此外，这种服务还可以就零售渠道中的专门化展示、定价、分销以及零售商店的货架摆设等促销活动，为客户提供重要信息。
•根据由顾客组成的调查组及专项研究收集的数据，衡量消费者的快速消费品采购额。
通过这些顾客调查组及专项研究，可以针对客户的采购动机、态度、行为、采购模式及地理特征，提供认识和分析基础。
分析工具及相关服务AC尼尔森为客户提供大量的软件及专业化服务，帮助客户采集、甄选和分析AC尼尔森所提供的市场衡量信息，并把这些信息与内部数据及第三方资讯结合为一体，从而最终对具体经营事务及经营环境做出剖析。
尼尔森的发展现状尼尔森（The Nielsen Company）是全球领先的市场研究和数据分析公司，总部位于美国纽约，成立于1923年。
尼尔森以其专业的调研能力和先进的信息技术而闻名，旨在为客户提供市场洞察和商业智能，帮助他们做出更明智的战略决策。
尼尔森的发展现状可从以下几个方面来考察：1. 广告测量服务：尼尔森通过其全球电视广告榜单和广告效果评估等服务，为广告客户提供准确的测量和评估数据，帮助他们了解广告投放的效果和回报，从而优化广告策略。
2. 媒体研究和分析：尼尔森利用其先进的调研技术和大数据分析能力，为广播、电视、互联网和社交媒体等不同媒体渠道的客户提供全面的数据分析报告和市场洞察，帮助他们了解消费者的媒体消费行为和市场趋势。
3. FMCG（快速消费品）零售数据：尼尔森通过其零售测量和报告服务，为快速消费品制造商和零售商提供准确的销售数据和市场洞察，帮助他们了解产品的销售状况、市场份额和竞争对手情况，从而制定更好的市场推广策略。
4. 数字解决方案：随着数字化时代的到来，尼尔森积极发展数字化解决方案，为客户提供在线数字营销效果评估、社交媒体分析和大数据挖掘等服务，帮助客户更好地了解数字市场和消费者行为。
5. 新兴市场发展：尼尔森在新兴市场如中国、印度和巴西等地区积极拓展业务，以满足这些市场的快速发展和庞大的消费者群体的需求。
尼尔森通过与当地合作伙伴的合作和投资，加强了对这些市场的市场调研和数据分析能力。
总的来说，尼尔森作为市场研究和数据分析领域的领导者，不断创新和发展，不断提升自身的专业能力和技术水平，以满足客户对市场洞察和商业智能的需求。
随着互联网和大数据时代的到来，尼尔森将继续积极适应变化和挑战，为客户提供更准确、及时和全面的市场研究和数据分析服务。
尼尔森将继续致力于推动营销行业的进步和发展，促进客户的商业成功。
尼尔森iq分析报告表尼尔森IQ分析报告表是一种市场研究工具，旨在帮助企业了解消费者行为和市场趋势，以制定有效的营销策略。
该报告表基于尼尔森IQ数据分析平台，结合消费者购买数据、市场调查数据和其他相关数据资源，提供全面而准确的市场洞察。
尼尔森IQ分析报告表由几个关键组成部分构成，包括消费者洞察、市场趋势、竞争分析和推荐策略等。
首先，消费者洞察是报告表的核心内容之一。
它通过分析消费者购买数据和消费者行为，揭示消费者喜好、购买偏好和消费趋势。
消费者洞察可以帮助企业了解消费者群体的细分、购买动机、购买渠道以及产品偏好等信息。
通过了解消费者的需求和喜好，企业可以更有针对性地开展产品开发和市场营销。
其次，市场趋势是尼尔森IQ分析报告表的另一个重要组成部分。
市场趋势分析基于消费者行为数据和市场调查数据，包括产品销售额、市场份额和市场规模等指标。
通过分析市场趋势，企业可以了解市场的整体发展态势、主要竞争对手的表现和市场机会的变化。
这有助于企业及时调整市场策略，保持竞争优势。
此外，竞争分析也是尼尔森IQ分析报告表的重要组成部分之一。
通过对竞争对手的销售数据和市场份额进行分析比较，企业可以评估竞争对手的表现和竞争优势。
这不仅为企业提供了洞察竞争环境的机会，还为企业制定针对性的市场策略提供了参考。
最后，推荐策略是尼尔森IQ分析报告表的最终结果。
基于前面的消费者洞察、市场趋势和竞争分析，该报告表会为企业提供相关的营销策略建议。
这些建议可以包括新产品开发、价格优化、渠道布局和营销活动等方面。
推荐策略的目的是帮助企业根据市场需求和竞争环境来制定有效的市场营销计划，提高产品销售和市场份额。
尼尔森IQ分析报告表的应用范围广泛，包括各个行业的品牌企业、零售商和市场研究机构等。
它为企业提供了详尽的市场洞察和竞争分析，帮助企业把握市场机会，提高市场竞争力。
然而，需要注意的是，尼尔森IQ分析报告表只是市场研究工具之一，企业还应结合实际情况和企业战略来制定全面有效的营销策略综上所述，尼尔森IQ分析报告表是一项重要的市场研究工具，通过分析市场趋势、竞争对手表现和市场机会变化，为企业提供了洞察市场的机会，帮助企业调整市场策略并保持竞争优势。
尼尔森报告尼尔森（Nielsen）是全球领先的市场调研和信息公司，致力于提供消费者行为数据和市场分析，帮助企业实现业绩增长和市场竞争优势。
尼尔森的报告是商业决策者和市场营销人员的一项重要参考，为他们提供了关于市场趋势、消费者洞察力和行业竞争情况等方面的重要信息。
尼尔森报告的重要性主要体现在以下几个方面。
首先，尼尔森通过大规模的数据收集和分析，能够提供客观全面的市场情报。
所收集的数据来自于不同渠道的销售数据、消费者购物行为数据、广告效果数据等，涵盖了各个行业和市场细分的情况。
这些数据可以帮助企业了解市场的变化趋势、消费者的需求变化以及竞争对手的动态，帮助企业做出有效的市场战略决策。
其次，尼尔森报告能够提供深入的消费者洞察力。
尼尔森通过对消费者进行调查和研究，能够了解消费者的购买意愿、购买习惯和购买动机等方面的信息。
这些信息对企业来说非常重要，可以帮助他们更好地理解消费者需求，优化产品设计和定价策略，提升产品在市场上的竞争力。
此外，尼尔森报告还能够提供行业竞争情况的分析。
通过对市场中各个竞争对手的销售数据和市场份额的分析，尼尔森能够帮助企业了解自身在市场中的地位和竞争力，找到自身的优势和劣势所在，制定战略来提升自己的市场地位。
最后，尼尔森报告还能够提供广告效果的评估。
尼尔森通过对广告投放的时间、地点和频次等方面的分析，能够帮助企业评估广告的效果，了解广告对消费者购买行为的影响，从而优化广告投放的策略和效果。
总之，尼尔森报告作为市场调研和信息分析的权威机构，提供了市场数据、消费者洞察和竞争情况的分析，对企业的市场战略和决策具有重要意义。
企业可以根据尼尔森报告提供的信息，了解市场的发展趋势、消费者需求的变化和竞争对手的动向，从而制定出更有针对性的市场营销策略，提高业绩和市场竞争力。
尼尔森按商业问题分类行业解决方案2012年10月8号目录品牌动态新产品推广品类动态定价策略竞争分析产品营销消费者忠诚度促销策略铺货零售表现市场动态消费者洞察新品牌上市品牌动态品牌经理要确保建立合适的产品组合，以期达到最大销售额；品牌经理也要确保对建立的品牌组合进行有效管理。
关键问题包括：∙我们是否已经建立有效的产品组合？∙每一品类或品牌产品的最优单品量是怎样的？∙如果单品被撤消的话，销量将受到怎样的影响？定价处于激烈竞争的市场环境中，恰当的产品定价是很关键的。
随着零售商们越来越关注“每日低价”，运用正确的手段进行产品定位是很重要的。
关键问题包括：∙我们能否在不牺牲销售额的前提下提高价格？∙消费者的价格敏感度是怎样的？∙什么样的定价策略能够最大限度地提高销售额？∙价格敏感度的关键点是什么？品类动态了解消费者在商店中的购买倾向是回答下列问题的关键：∙哪些产品能拉动产品品类销售额增长？∙哪些产品品类能拉动整个零售店的销售额增长？∙哪些产品品类能拉动整行业销售额增长？∙产品品类的零售机遇在何方？∙主要零售店产品品类销售状况如何？还有，要实现产品营销组合和单品的目标并不容易。
产品品类经理要面对以下问题：∙产品分类――怎么才是最合适的产品组合？∙每一品类或品牌产品的最优单品数是怎样的？∙如果单品被撤消的话，销量趋势将会是怎样的？竞争分析品牌管理尼尔森品牌经理的核心任务之一就是提供具有竞争性的监测和分析。
通过我们的服务，客户将了解自身的竞争优势，并在市场上领先一步。
关键问题包括：∙我公司产品的市场份额和销售状况是怎样的？∙与我公司竞争对手们相比，我公司产品销售状况如何？∙自品牌对于我公司产品消费者的重要程度如何？∙我公司竞争对手在实现销量和建立品牌忠诚度方面做得如何？品类管理品类管理经理必须了解其产品与具有销售竞争性的其它品类产品相比销售情况如何。
了解我们需要关注哪些品类的产品是成功的一半。
要考虑到的问题包括：∙哪些品类产品对我公司产品有影响，以及哪些品类会对我公司产品产生重大影响？∙跨品类发展的市场机遇如何？∙品类产品购买者的品牌忠诚度如何？销售管理销售经理必须意识到同品类产品之间的所有竞争行为。
竞争环境所涉及的问题如下：∙与我公司竞争对手们的产品价格相比，我公司产品价格处于何种地位？∙与我公司竞争对手们相比，我公司产品市场占有率如何？∙自有品牌产品与我公司产品在市场竞争中的位置有何联系？零售商服务对于零售商们来说，了解自身的竞争力是他们面临的主要问题。
我们的服务提供对零售店竞争力独一无二的度量手段。
我们要回答的问题包括：∙与市场行情相比，我店经营状况如何？∙我店吸引哪些消费者前来购买？∙哪些消费者会选择到我们的竞争对手的商店？∙我掌管的商店的产品是否适销对路？消费者忠诚度品牌管理对于品牌管理来说，掌握产品所在市场竞争环境中费者忠诚度相当关键。
以下是消费者忠诚度方面值得考虑的几个重要问题：∙消费者对尺寸/外观/味道忠诚度如何？∙应考虑进行怎样的品牌扩展？∙消费者对制造商是不是忠诚？∙经常性购买者的忠诚度如何？消费者购买动态拥有最大忠诚度的产品才是最具盈利优势的产品。
这是因为，对于消费者偏爱的产品，消费者在购买时总能够接受更高的价格。
了解消费者是其中之根本，而掌握自身产品与竞争环境动态关系将有助于客户制定自己的品牌战略。
与品牌忠诚度有关的主要问题包括：∙消费者会还会购买哪些品类、哪些产品？∙消费者每次购物之产品组合（mix of basket）是怎样的？∙消费者有哪些重要的可选产品？零售商服务对于零售商来说，消费者忠诚度是促进重复购买和销量增长的重要因素。
以零售为关注焦点的问题包括：∙哪些品类的产品能够吸引消费者？∙定价与促销如何影响商店忠诚度？∙经常性购买者的购买计划会形成什么样的影响？∙自有品牌产品对消费者忠诚度有什么影响？铺货销售管理最好的产品，如果消费者无法找到的话，就实现不了它的价值。
选择合适的零售商进行分销对于最大限度地方便消费者购买以及扩大消费者影响是至关重要的。
除此之外，有限的货架空间也要求零售商特别注意货架的空间管理。
需要去考虑的关键问题包括：∙哪些零售商能够带来最大的销售机会？∙目前，消费者还可以通过哪些购物途径买到您的产品？∙是否已经建立了适当的分销渠道，为广告推广做好了准备？∙货架空间是否得以充分利用？∙产品品类的产品组合是否恰当？战略计划确保实现最优零售业绩和产品定位的正确战略对于新产品和现有产品的销售都是至关重要的。
关键问题包括：∙销售差距与销售机会在何处？∙销售队伍的能力如何？∙会不会受缺货影响？市场动态品牌、品类和销售管理品牌、品类和销售管理无不需要借助各种手段来评估品类和品类涵盖产品的销售成效、尼尔森能够通过提出以下问题帮助客户依据对消费者洞察建立清晰的战略，这些问题如下：∙我经营的产品品类是在增多还是在减少？∙购买一个品类或一种产品的家庭有多少（百分比）？∙哪些商店的经营业绩在增长，哪些商店的经营业绩在下滑？∙不同产品的定价以及交易额有什么不同？∙销量增长点在何方？∙产品品类零售增长机遇在何方？战略策划为了抢占品类市场先机并制定发展计划，战略策划者们需要纵深把握市场动态。
这就要求战略策划者们了解，既要了解市场动态现状，也要了解市场动态的来龙去脉。
品牌管理者必须解决以下问题：∙哪些品类的产品销售业绩在增长，哪些品类产品的销售业绩在下滑？∙关于顾客和品类的长期预测是怎样的？∙销量增长点在何方？∙哪些消费群体是推动购买的主要动力？除了了解品类的现状，尼尔森还提供对消费者认知和消费者观点的深刻洞识。
这一点涵盖如下问题：∙目前消费者关心的问题如转基因食物有怎样的重要性：∙消费者是否因为当前问题而意识到并改变其购买行为？∙有益健康的产品能否拉动销售？新品牌上市品类管理将新产品推向市场时，仅仅知道此产品市场销售情况还不够。
掌握谁是购买者、销售量来源于哪里以及此产品是否能够吸引新的或现有顾客也是至关重要的。
关键问题包括：∙有多少家庭已经试用此种新产品？这些试用顾客是此品类产品的新顾客吗？∙这些试用顾客对广告和促销有何反响？∙广告和促销对品类有何影响？∙此种新产品是否增加了品类并招来新的品类顾客？战略策划把握不住新市场的具体需求将会付出很高的代价，不仅耗费财力，而且还会损害公司形象。
在瞬息万变的市场中，失误意味着广告费用的浪费、分销成本的浪费和生产成本的浪费，同时也会损害品牌形象和品牌资产。
新产品开发要求做到在最大限度地降低风险的同时提升收益。
为了降低风险并在新品上市之前调整营销组合就要对新思维进行彻底的验证和评估。
从最初产品理念的产生到最终形成营销组合这一过程中涉及的主要问题如下：∙哪些理念值得付诸行动？∙我的产品概念和产品怎样？∙产品概念和品牌有什么优势，有什么劣势？∙新产品成功推向市场的几率有多大？∙广告是否传达了正确的信息？∙哪些理念值得在全球范围内推广？新产品推广新品绩效时至今日，开发新产品是一件令人兴奋而又充满风险的事情。
新产品开发失败的几率很高，而且，面对当今竞争如此激烈的市场，开发正合消费者需求的产品委实是一件复杂且高难度的事情。
然而，尼尔森可以为您回答有关新产品开发最紧要的问题，如：∙所拟定的推广计划能否奏效？∙有多少家庭在购买此种新产品，有多少家庭在重复购买此种新产品？∙下一步应该怎么做――改变存货单位数，更换产品包装……？消费者对新产品的反应在导入新产品时，你需要掌握及时而富有洞察力的消费者数据，并以此来提升新产品的成功率。
在新产品投放初期进行监测能够揭示是否有足够多的顾客尝试新产品；与这个问题同样重要的是，在这些顾客中是否有足够多的重复购买者？客户应能回答如下问题：∙有多少家庭已经试用此种新产品？∙长远来看，重复购买行为能否支撑品牌发展？∙这些试用顾客对广告和促销反响如何？新产品开发面临的竞争要确保对新品牌总体战略进行追踪――尤其是当你在相同市场上区域中还销售其它品牌时，明确新品牌销量来源是必须的。
客户应思考如下问题：∙品牌在新产品投放前以及投放后各占多大市场份额？∙新品牌能否吸引新品类购买者？∙新产品为市场增长做多大贡献？为新品牌做一长远预测要判断新品牌是否有长期发展潜力要求对新品牌进行预测性分析。
根据一个品牌的长期发展潜力做出重要的资金安排是一个应认真考虑的问题。
尼尔森提供的工具使这一过程变得更容易。
可以考虑的问题如下：∙新产品面临怎样的发展前景？此种新产品值得做出重大投资吗（建立新工厂，采购新机器设备等）？∙应考虑对新产品口味/外观做出怎样的改进？定价策略面对今日之市场，形成正确的定价策略对于品牌拥有者来说是很重要的。
产品的性价比是增加销量的关键，同时制定正确的定价策略要求市场人员全面了解影响消费者购买决策的原价格因素。
制造商和零售商要面对的问题如下：∙谁是原价格的竞争者？∙最重要的原价格因素是什么：绝对原价格水平还是参照竞争的价格定位？∙相关价格弹性是怎样的？∙这些因素按零售商和国家来分有什么不同？∙市场中存在怎样的情感上的价格因素、∙可选原价格水平和竞争反应对出可能的获利能力有何影响？∙具体的原价格变动面临怎样的风险？∙实现业务目标最理想的价格水平/价格策略是什么？尼尔森开发了一系列建模方法和咨询方法，帮助客户了解常规定价行为的影响并形成最理想的定价策略。
所使用方法用于为客户提供最佳信息。
在此基础上进行未来定价决策，并对具体价格调整面临的风险进行评估。
尼尔森定价模型运用每周扫描数据，进而全面获知价格调整如何影响品牌业绩。
其它方法如品牌-价格抵补模型分析（Brand Price Trade-Off analysis）――即询问消费者，消费者会对一系列假定的定价设想做出怎样反应――这一方法可以用来评估任何行业中新价格对品牌形成什么样的影响。
产品营销寻求产品机会将会使您的品牌紧随顾客需求和顾客偏爱而更新。
深刻了解顾客购买行为将有助您做出正确决策。
要确保对总体品牌战略进行追踪，就必须了解销量增长的来源。
以下问题需要考虑：∙消费者对我品牌和其它品牌的购买选择有何变化？∙这些变化表明消费者在口味、外观或包装规格上的偏好吗？∙哪些顾客转而选择购买我的产品？∙我的产品能否吸引新的消费者？∙我经营产品市场占有率是在增加还是在降低？∙新产品销量增长之原因？∙新产品为市场增长做多大贡献？促销策略对于多数客户而言，促销费用是最主要的单项支出，因此，了解促销费用带来的价值是相当重要的。
促销费用常常意味着毛利对利润（bottom line）会带来重要影响。
就营业收入（top line analysis)分析而言，Nielsen ScanTrack（扫描数据服务）解答以下问题∙曾经举行过多少次促销活动？∙与我公司竞争对手们所做的促销活动相比，我公司的促销活动的次数是否合理？∙单个促销点总体销量增长情况是怎样的？为更深刻更复杂的促销问题，尼尔森开发了一系列建模方法和咨询方法，帮助客户了解促销活动的影响并形成最理想的促销策略。
