三大跨国战略咨询公司比较

1．国内外咨询业比较研究（优劣分析）国内咨询业劣势虽然经历了近20年的发展，我国咨询业目前仍处在"春秋"时代，存在着咨询力量欠缺、经营能力弱和咨询环境差等问题；再加上，国人对咨询业功能作用缺乏足够的认识，对咨询机构更多是持怀疑态度，甚至一部分人还把他们当骗子对待；从业人员素质低，行业专家也不热心参与，国家对咨询业重视不够，行业管理漏洞多等等，导致咨询活动不广泛，市场容量狭小，与国外咨询业相比，存在着很大的差距。

另外咨询业还要面对以下一些问题：1．新闻媒体对咨询行业的报道经常概念不清，统计数据不准确。

2．咨询企业良莠不一，没有权威排名，使得客户选择起来比较困难。

企业对咨询产业体系认识不清，在需要咨询服务时不知道请哪类咨询公司，有病乱投医。

咨询公司对咨询产业体系认识也不清，对专业化市场领域认识不清，什么都想做，最后什么都做不好。

3．人才还比较匮乏，因为咨询行业对人才要求比较苛刻。

4.政府对咨询行业的支持不够，比如税收政策等。

5．咨询产业其实是提升国家核心竞争力的一种原动力，是比高新技术产业更体现知识价值的产业，他们是企业的"医生"，应该在市场经济的环境里扮演更加重要的角色。

国内咨询业优势尽管有一些不利因素，但管理咨询近年来还是获得了长足的发展，产生了些有能力向企业提供高层次管理咨询服务的管理咨询公司。

这些公司数目不多，且聚集在北京、上海、深圳人才汇集的三地。

其咨询人员一般来自企业的管理层，具有很高的素质，对现代企业管理有深入的研究和丰富的经验，他们的咨询建议相对于国际管理机构来说更切合中国企业的实际情况，因而受到了企业界的欢迎，树立了良好的口碑。

另外，国内咨询业有对我国企业的运作特点、企业生存发展的社会人文环境熟悉，费用也较低廉等优势。

虽然我国企业整体经营管理水平不高，管理资源匮乏，但这种状况客观上为管理咨询业的发展带来了广阔发展前景及市场潜力。

国外咨询业优势国外咨询公司有品牌优势，有娴热的技术和丰富的经验，他们进入中国，给国内的咨询业带来了先进的技术与方法，这对促进国内咨询业的发展功不可没。

全球主要行业市场调查研究咨询公司排名情况经过几十年的发展，国外的咨询业已经成为一个发展迅速的知识型产业部门，被列为高层次知识产权中的重要领域，成立了很多具有很高水平和威望的咨询公司。

美国咨询业已经相当发达，咨询领域除工程咨询外，还包括决策咨询、技术咨询、管理咨询、专业咨询（会计、法律、税务、医药等等领域，咨询服务几乎涉及社会生活的各个方面，而且市场运作规范、专业化程度高、收费合理，已形成相对稳定的咨询行业与服务体系。

美国75%的企业都要请教咨询公司，日本50%的企业要在咨询顾问的帮助下改善管理。

在西欧各国也呈现出稳定快速的增长。

英国现有各种规模的咨询企业2000余家；德国的咨询业始于50年代，咨询机构发展迅速，并呈两极分化趋势。

目前德国已有各种形式的咨询机构几千家。

日本约有咨询机构1000多家，主要集中于东京等几个大城市。

以下是全球主要行业市场调查研究咨询机构公司情况：1、GfK捷孚凯公司（德国）GfK集团在全球范围内的市场研究业务，涉及耐用消费品调查、消费者调查、媒体调查、医疗市场调查和专项研究等方面，并在其中确立了绝对的专业性权威地位。

特别是在耐用消费品调查方面，GfK 集团在全球位居第一，并成为唯一的在全球范围内统一进行耐用消费品零售调查和研究的企业。

GfK于1993年进入中国。

经过十多年的发展，GfK在中国的调查网络由最初的5个城市发展到200多个城市及近300个郊县；监测的产品涉及黑色家电、白色家电、小家电、通讯产品和IT产品的近40个品类；月度数据报告覆盖全国200多个城市，并且在其中100个主要城市还能对通讯产品提供市场零售监测周报。

GfK China以其长期的数据积累和GfK独有的对城市总体市场进行推总的数学模型，成为中国市场IT、家电和通讯产品零售监测行业的领导者。

GfK China总部在北京，并上海和广州设有分公司，固定员工总数已经超过300人，是GfK集团内部发展最迅速的分支机构之一。

2013年度最新管理咨询公司排名（前20名）及主营业务1、麦肯锡（）主营业务：战略方面的咨询，还涉足企业金融、商业技术和运营。

全球最著名的管理咨询公司之一，1926年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球44个国家和地区开设了84个分公司，目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。

其业务主要是提供战略方面的咨询，同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。

麦肯锡中国公司被评为"中国最受尊敬企业"之一。

2、波士顿（）消费品及零售业；工业品；能源与公用事业；医疗保健；高新科技；金融服务波士顿企业管理顾问公司（BCG）是全球著名的管理顾问公司，在战略管理咨询领域堪称业内翘楚，并为公认的先驱。

集团创立于1963年，拥有超过2800位专业顾问，在世界主要城市设有58个办公室。

公司的使命是帮助客户超过其竞争对手。

其在世界各地的主要客户都是规模庞大的企业，其中也包括发展迅速、在本行业内不断开创新领域的中型公司。

主要业务涉及消费品及零售业；工业品；能源与公用事业；医疗保健；高新科技；金融服务。

3、埃森哲（）主营业务：管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资全球领先的管理及信息技术咨询机构，2003财政年度纯收入达118亿美元。

拥有83,000多名员工，在全球47个国家和地区设有110多家分支机构。

为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案。

在公司战略目标的指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展业务服务网络，包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资。

4、罗兰.贝格（）主营业务：公司战略、重组、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理罗兰·贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立，现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一，隶属于德意志银行集团，在全球26个国家和地区设有35个办事处。

全球十大信息管理咨询研究公司情况信息管理咨询研究公司在当今数字化时代扮演着举足轻重的角色，为企业提供了专业的咨询服务和解决方案，帮助它们更好地管理和利用信息资源，提升竞争力。

在全球范围内，有许多知名的信息管理咨询研究公司，它们在行业内具有广泛的影响力和较高的声誉。

本文将介绍全球十大信息管理咨询研究公司的情况，帮助读者更好地了解这些公司的背景和业务。

1. 埃森哲（Accenture）作为全球最大的信息技术服务公司之一，埃森哲在信息管理咨询领域具有卓越的实力和声誉。

公司致力于为客户提供全方位的信息管理解决方案，涵盖数据分析、数字化转型、云计算等领域，受到广泛认可。

2. 德勤（Deloitte）德勤是全球领先的专业服务机构之一，其信息管理咨询业务涵盖战略咨询、数字化转型、数据管理等方面，为客户打造了全面的信息管理解决方案，赢得了业界好评。

3. PwC普华永道是全球领先的专业服务机构之一，其信息管理咨询业务涵盖数据分析、风险管理、数字化转型等多个领域，为客户提供了专业的信息管理解决方案，深受客户信赖。

4. IBM作为全球知名的科技巨头，IBM在信息管理咨询领域拥有丰富的经验和技术优势，其信息管理解决方案广泛应用于金融、制造、零售等多个行业，受到客户青睐。

5. 咨询公司五国集团（BCG）BCG是全球知名的管理咨询公司之一，其信息管理咨询业务涵盖战略规划、组织设计、数字化转型等多个领域，为客户提供了专业的信息管理解决方案，取得了良好的业绩。

6. 麦肯锡（McKinsey）麦肯锡是全球知名的管理咨询公司之一，其信息管理咨询业务覆盖战略咨询、数字化转型、业务优化等多个领域，为客户提供了高质量的信息管理解决方案，赢得了广泛赞誉。

7. 埃文思哲（EY）埃文思哲是全球领先的专业服务机构之一，其信息管理咨询业务涵盖数据分析、数字化转型、风险管理等多个领域，为客户提供了完善的信息管理解决方案，备受信赖。

8. 布莱恩特赫斯特（Bain & Company）作为全球知名的管理咨询公司之一，布莱恩特赫斯特在信息管理咨询领域具有丰富的经验和专业技能，为客户提供了多样化的信息管理解决方案，取得了卓越成绩。

经过几十年的发展，国外的咨询业已经成为一个发展迅速的知识型产业部门，被列为高层次知识产权中的重要领域，成立了很多具有很高水平和威望的咨询公司。

美国咨询业已经相当发达，咨询领域除工程咨询外，还包括决策咨询、技术咨询、管理咨询、专业咨询（会计、法律、税务、医药等等领域，咨询服务几乎涉及社会生活的各个方面，而且市场运作规范、专业化程度高、收费合理，已形成相对稳定的咨询行业与服务体系。

美国75%的企业都要请教咨询公司，日本50%的企业要在咨询顾问的帮助下改善管理。

在西欧各国也呈现出稳定快速的增长。

英国现有各种规模的咨询企业2000余家；德国的咨询业始于50年代，咨询机构发展迅速，并呈两极分化趋势。

目前德国已有各种形式的咨询机构几千家。

日本约有咨询机构1000多家，主要集中于东京等几个大城市。

以下是全球主要行业市场调查研究咨询机构公司情况：1、GfK捷孚凯公司（德国）GfK集团在全球范围内的市场研究业务，涉及耐用消费品调查、消费者调查、媒体调查、医疗市场调查和专项研究等方面，并在其中确立了绝对的专业性权威地位。

特别是在耐用消费品调查方面，GfK 集团在全球位居第一，并成为唯一的在全球范围内统一进行耐用消费品零售调查和研究的企业。

GfK 于1993年进入中国。

经过十多年的发展，GfK在中国的调查网络由最初的5个城市发展到200多个城市及近300个郊县；监测的产品涉及黑色家电、白色家电、小家电、通讯产品和IT产品的近40个品类；月度数据报告覆盖全国200多个城市，并且在其中100个主要城市还能对通讯产品提供市场零售监测周报。

GfK China以其长期的数据积累和GfK独有的对城市总体市场进行推总的数学模型，成为中国市场IT、家电和通讯产品零售监测行业的领导者。

GfK China总部在北京，并上海和广州设有分公司，固定员工总数已经超过300人，是GfK集团内部发展最迅速的分支机构之一。

2、zwzyzx中为咨询公司（中国）中为咨询是中国领先的产业与市场研究服务供应商。

【留学生就业】全球九大咨询公司对比分析一、麦肯锡麦肯锡是全球最有实力的咨询公司之一。

其办公室和办公室遍布全球，提供企业管理咨询服务。

麦肯锡牛气哄哄的名气让咨询顾问的身价倍升。

来自全球81个国家，9000多名顾问，平均每人45万年薪。

其客户同样如此牛气哄哄，像百事高，AT&T，通用，IBM和大众，都是麦肯锡的顾客。

由于许多顾问最后都流向各大知名企业，所以麦肯锡与各大机构的CEO有长期的合作关系。

［专业领域］：麦肯锡是一家战略管理公司。

顾问们通常致力于为各大企业打造长期的发展战略，产品定位，或是运营策略。

大多情况下，顾问们都直接与客户企业的高级职员打交道。

［优点］：麦肯锡在业界名声威望，在咨询界排名第一。

麦肯锡的业务遍布全球，这意味着可以接触多元文化且长期旅行（公司65%的收入都来自海外）。

由于长期稳定的合作关系，顾问们都有一流的职业前景。

［缺点］：不是每个人都能坚持到最后。

在公司“不进则退”的策略下，通常只有1/11的人能最终成为合伙人。

从助理顾问开始，一般需要6年的磨炼——而合伙人也需要6年的时间才能晋升为总监。

不过，请认真思量一下，你是否愿意长期差旅，否则麦肯锡也许非你首选。

［短板］：性别歧视在公司里依然根深蒂固。

麦肯锡前职员Suzanne Porter声称，即使拥有出色的表现，公司内部的性别歧视依然使得她无法获得晋升，因此，麦肯锡还一度陷进诉讼。

二、贝恩经历了90年代的清算和几近破产，贝恩摆脱了官司的阴影，重新回到了业界的巅峰。

与麦肯锡和波士顿齐名，挤身于世界顶级咨询公司的行列。

贝恩是众多咨询公司存在女高层的一家，董事会主席Orit Gadiesh就是明证。

这里有5000名咨询顾问。

［专业领域］：贝恩是战略咨询的翘楚，并拥有丰富的国际背景。

与众多战略咨询公司不同，贝恩致力让咨询建议立见功效。

Gadiesh女士说，一切都必须“立见成效”。

［优点］：面对强劲的竞争对手，贝恩公司拥有更细致、更合客户心思的直觉与视野，并且鼓励友好环境并视之为价值所在。

海归求职还在混淆Advisory和Consulting的你，该读读这篇文章了。

虽然都称为咨询，却很不一样四大Advisory vs. Consulting我们平常之所以对Consulting 和Advisory感到困惑，主要因为中文都可以翻译成“咨询“，但其实他们两者有着本质的区别。

我们平时所熟知的Consulting 公司是指MBB三大（麦肯锡、贝恩、波士顿），主要是做战略咨询的；或是埃森哲、IBM，主要是做企业信息系统咨询的。

为了让小伙伴更容易理解，四大咨询中，只有管理咨询称为Consulting，其他咨询业务一概称为Advisory。

今天主要来看看四大Advisory 都有哪些subservice line（本文仅供参考，主要针对美国地区）。

EY AdvisoryEY 的Advisory 服务分为以下几种：∙Transaction Advisory Service∙IT Risk and Assurance∙Risk∙Performance ImprovementKPMG AdvisoryKPMG 的Advisory 服务分为以下几种：∙Management Consulting∙Risk Consulting∙Transaction & RestructringDeloitte AdvisoryDeloitte 的Advisory 服务分为以下几种：∙Risk & Resilience∙Regulatory∙Forensics & Compliance∙Financial TransactionsDeloitte Consulting之前我们在讲第一章四大各部门介绍时，就有提到过Deloitte 还有Consulting ，里面还提及Advisory 与Consulting 之间的区别（想了解的可以点击这里查看）。

为什么这里要特别将Deloitte 拉出来讲？因为在四大中，Management Consulting 是Deloitte 的天下，也只有Deloitte 的业务范畴是最全面的，战略、运营、IT都有在做。

麦肯锡、波士顿、贝恩三大咨询公司咨询服务模式比较在全球战略咨询公司中，麦肯锡、波士顿和贝恩三大公司可谓各领风骚。

其咨询业务80年代便进入中国，20多年过去了，虽然在市场竞争中也出现过一些失误，但其完善的咨询服务模式还依然在咨询界得到普遍承认。

÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷中国分配力量比较：麦肯锡中国的十年之变记得去年10月在麦肯锡于中国大陆开展业务十周年庆典之际，麦肯锡大中华地区董事长兼总经理欧高敦在总结回顾时说：“在中国的管理咨询领域，麦肯锡始终立足本土，促进创新变革。

”立足本土、创新变革是麦肯锡的主旋律。

作为率先把高层管理咨询理念引入中国的国际知名管理咨询公司，在过去十年中，麦肯锡在管理咨询业务方面创造了多个“第一”。

麦肯锡第一个为领先的大型中国企业服务，帮助企业创造价值；第一个协助领先的大型中国企业建立现代化企业制度并进入国际资本市场；麦肯锡在中国积极培育本土人才，秉承以人为本的原则，第一个在中国拥有超过10名董事；第一个拥有本土董事；第一个在国内著名高等学府招聘本土优秀人才，并为他们的海外深造提供支持。

此外，麦肯锡还率先在中国出版管理书籍和刊物，包括中文版的《麦肯锡高层管理论丛》，积极传播、交流最新的管理思想以及管理的一些核心理念。

业务创新十年前，中国企业纷纷开始转制和转型，现在已经逐渐适应了市场环境，在具备了一定的竞争力后，中国企业正在进入更高一层次的竞争，甚至开始参与国际竞争。

麦肯锡全球董事合伙人、上海分公司总经理张曦轲先生介绍说，随着中国企业所处阶段的不断演进，麦肯锡每年为它们提供的咨询服务也有不同侧重，2003年，麦肯锡做得更多的是，帮助中国的企业捕捉海外市场机会，其中包括两方面的创新工作：第一，充分利用当前世界产业转移的机会，帮助中国企业成为“世界工厂”；第二，帮助一些已经具备核心竞争能力的中国企业走向世界，成为真正的跨国公司。