绩效管理咨询公司排名

全球五大著名企业的绩效治理实操一、的绩效治理二、北电的绩效治理三、通用的鼓舞机制四、摩托罗拉的绩效评估五、博能绩效考核一、的绩效治理在人员的绩效治理上，取消以往绩效四级考核的评等方式，而改采新的三等(1,2,3)评等方式，并实行纺锤形的绩效分配原那么，即除非有例外状况，尽大多数的职员都能得到2的评等。

(因此这对绩效优异的单位会认为不公,因为单位主管会认为得2评等的人要多一些。

而在一般职员心目中对绩效差的单位,也拿到同样比例的2的评等亦觉不公。

)的新绩效治理制度喊个人业务承诺〔-〕，即除了由经理人作年终绩效考评外，职员亦可自己另寻寻6位同事，以匿名方式透过电子窗体考评，称为「360度相应」〔这种方式存在弊端在于：局部职员在评价时，只征求平常关系比立好的同事的意见并提早知会，这可能导致最终评价结果缺乏客瞧性〕表现评等为第3等时,代表本人未达成业务承诺()，你必须更努力工作，以达更佳的业绩。

要是得到特别差的评等3，你可能被处以6个月的留公司查瞧。

评等2代表你达成目标，是个好战士，得到1的人称为「水上飞」〔〕，代表你是高成就者，超越自己的目标，也没做错什么事。

职员的绩效方案，那么建立在职员自己按以下三个领域设定的年度目标上：(1)必胜〔〕，那个地点表达的是成员要抓住任何可成功的时机，以坚强的意志来励志,同时尽力完成。

如：市场占有率是最重要的绩效评等考量。

(2)执行〔〕，那个地点强调三个字，即行动、行动、行动，不要光是坐而言,必须起而行。

(3)团队〔〕，即各不同单位间，不许有冲突，尽不在顾客面前让顾客产生迷惑。

这种绩效考核对一般成员具有重要意义，而对被给予管人的责任的治理人员，那么依据职员意见调查()，高阶主管面谈()，门户开放政策()的相应，另加一个评等构成，同时占有整体评等一半的比重。

治理者的责任〔1〕人员配置〔〕①配置有才能的人才。

②对每个职工，依据其工作成绩及今后可能具有必要技能，提出他今后在公司内的几种开展前途。

公司薪酬绩效咨询方法
1.员工调研
员工调研是了解员工对薪酬绩效管理的意见和反馈的重要途径。

通过问卷调查、个别面谈等方法，了解员工对薪酬政策的满意度、对绩效评估的理解、对激励机制的期望等。

根据员工的意见和反馈，公司可以进一步优化薪酬政策和绩效管理体系，以提高员工的满意度和工作动力。

2.薪酬市场调研
薪酬市场调研是了解同行业、同岗位的薪酬水平的重要手段。

通过分析同行业或同岗位的薪酬调查数据，了解行业内的薪酬水平和趋势。

公司可以根据调研结果，合理设定员工的薪酬水平，保持竞争力，吸引和留住优秀人才。

3.绩效评估
绩效评估是衡量员工工作表现和成果的一种方法。

绩效评估可以基于目标管理、360度反馈、关键绩效指标等多种方式进行。

公司可以根据绩效评估结果，对员工进行绩效奖励和激励措施，如提升薪酬水平、晋升职位等。

同时，绩效评估也可以帮助公司识别出绩效低下的员工，并采取相应的改进措施，提升整体绩效水平。

4.数据分析
5.薪酬管理软件
薪酬管理软件是一种可以帮助公司进行薪酬绩效管理的工具。

该软件可以帮助公司自动化薪酬计算、绩效评估和报告生成等工作，提高工作效
率。

同时，软件还可以提供薪酬调查和市场分析等功能，帮助公司制定更合理的薪酬政策。

全球四大人力资源管理咨询公司全球四大人力资源管理咨询公司简介一:公司简介韬睿咨询公司（Towers Perrin）是人力资源咨询行业中历史最悠久的顾问公司。

公司的历史可追溯至1871年。

1934年，公司在美国正式注册成立，命名为Towers, Perrin, Forster & Crosby ，即TPF&C。

当时主要提供以退休金计划为主要对象的精算顾问服务以及再保险中介服务。

1983年，公司收购了Cresap, McCormick 及Paget。

1986年，收购了Tillinghast （通能）和Nelson & Warren，使顾问服务延伸到金融及风险管理领域。

1987年，公司正式改名为Towers Perrin，即韬睿咨询公司。

目前，在全球23个国家共设有77个办事处，拥有9,000多名员工，公司年度收入约为15亿美元，为世界500强和《财富》美国1000强中的75%的公司提供专业服务。

美世人力资源咨询公司（William Mercer）是世界上分布最广的人力资源管理咨询机构。

在全球40个国家和地区，美世运营和管理着142个分子公司或办事处及13,000余名员工。

在中国，美世的历史可以追溯到20世纪70年代。

1996年，在中国注册名为"伟世咨询"，开始为中国大陆的企业客户提供更多、更直接的人力资源解决方案与薪酬数据。

为了与全球资源整合策略保持一致，2002年8月1日起，原公司"伟世咨询"正式更名为"美世咨询"。

翰威特咨询有限公司（Hewitt）是一家全球最大的人力资源顾问公司和美国最大的员工福利咨询公司，专长于通过提供人力资源方案来解决公司所面临的经营问题。

公司成立于1940年，现在拥有分布于37个国家的８２个办事处其中在亚太地区共有17个办事处和11,000位员工，客户包括《财富》五百强中70%以上的企业，以及《全球》五百强中30%以上的企业。

管理咨询部绩效考核方案早上九点，阳光透过窗户洒在办公室的角落，我坐在电脑前，手指轻轻敲击着键盘，开始构思这个“管理咨询部绩效考核方案”。

咱们得明确一下，绩效考核的目的不是为了让人人有压力，而是要让每个人都更有动力。

所以，这个方案要公平、公正，还得有激励性。

一、绩效考核指标设定1.业务能力业务能力是硬指标，咱们可以从几个维度来衡量：（1）项目成功率：这个指标大家都懂，完成的项目中，成功率达到多少，直接反映出一个人的业务水平。

（2）客户满意度：客户是上帝，客户满意度高，说明我们的服务好，业务能力强。

（3）项目利润率：这个指标也很关键，项目赚钱了，公司才能活下去，员工才能有奖金。

2.团队协作（1）跨部门协作次数：与其他部门合作完成项目的次数，反映出一个人的团队协作精神。

（2）团队贡献度：在项目中，对团队的贡献有多大，包括但不限于提供解决方案、解决问题等。

3.个人成长（1）学习时长：投入在学习上的时间，反映出一个人的成长速度。

（2）技能提升：通过培训、自学等方式，提升自己的业务技能。

（3）业绩提升：个人业绩的提升，说明个人成长对公司发展做出了贡献。

二、绩效考核流程1.绩效考核周期：以季度为单位，每个季度进行一次绩效考核。

2.绩效考核流程：（1）自我评估：员工对自己本季度的工作进行自我评估，包括业务能力、团队协作和个人成长等方面。

（2）部门评估：部门负责人根据员工的工作表现，进行评估。

（3）公司评估：公司层面根据部门评估结果，对员工进行综合评估。

（4）反馈沟通：评估结果出来后，与员工进行一对一的沟通，反馈其优点和不足。

（5）绩效改进：根据评估结果，制定绩效改进计划。

三、绩效考核结果运用1.奖金分配：根据绩效考核结果，给予相应的奖金。

2.职位晋升：绩效考核结果将作为职位晋升的重要依据。

3.培训发展：根据绩效考核结果，为员工提供相应的培训和发展机会。

4.末位淘汰：对于绩效考核连续排名末位的员工，进行淘汰或调岗。

2019中国十大人力资源咨询公司排名1.美世咨询美世咨询公司世界上最大的人力资源管理咨询机构1975年起，美世正式成为威达信集团的全资子公司。

2002年，公司更名为美世人力资源咨询公司。

换句话说，美世咨询是美世咨询集团的一分子，而美世咨询集团则是共同隶属于威达信集团(MMC)的四个实体之一。

MMC是一家每年营业收入达到100亿美元的国际专业服务公司。

除MMC和美世以外的另外两个实体是达信保险顾问公司——全球风险管理与保险咨询服务业的龙头企业和Putnam投资管理——全美最大的投资管理公司之一。

2.怡安翰威特怡安翰威特咨询公司具有六十多年的丰富经验，是全球最早提供人力资源外包与咨询服务的公司。

翰威特为2500多家公司提供咨询服务，并代表全球300多家公司管理数百万员工和退休人员的人力资源、薪资及退休项目。

目前翰威特已在38个国家开设分公司并拥有近59，000名员工。

60多年来，翰威特咨询公司始终致力于制定和提供新颖的人力资源理念、服务和产品，提供有形的结果，帮助客户公司通过人员来改善其经营结果。

3、韬睿惠悦韬睿惠悦是一家领先的全球专业咨询服务公司，通过对员工、风险和财务的高效管理，帮助企业提升经营绩效。

在全球拥有16,000名员工，提供员工福利、人才管理、奖酬方案、以及风险和资本管理等各个领域的咨询建议、技术方案和解决之道。

韬睿惠悦致力于提供睿智的观点，协助您作出正确的决策，并采取适当的行动。

4.合益咨询合益集团于1943年在美国费城成立，是一家全球性管理咨询公司，在全球47个国家设有86个办事处。

包括IBM、联合利华等众多“世界500强”在内的全球知名正在使用合益的服务。

其中，全球最受推崇的50家企业中，有35家是合益的客户；全球前十名的企业中，有9家在使用合益的体系。

从成立至今，合益已为全球近万家客户提供咨询服务，是世界最有影响力的咨询公司之一，也是全球历史最为悠久的管理咨询公司之一。

5.北大纵横北大纵横管理咨询公司成立于1996年，是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司，也是由北京大学控股、北京大学光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。

咨询行业绩效考核方案绩效考核对于任何一个行业而言都是至关重要的，而对于咨询行业来说，绩效考核更是不可或缺的一环。

一个优秀的绩效考核方案可以帮助咨询公司提高员工的工作效率、激励员工积极性，进而提升整体业绩。

本文将为大家介绍一种合适的咨询行业绩效考核方案。

一、目标设定目标设定是一个绩效考核方案的基础。

对于咨询行业而言，目标应该具有一定的市场竞争性和挑战性，同时又要符合公司发展的实际情况。

目标设定应该由管理层与员工共同商定，并且要确保目标的可量化性和明确性。

例如，可以设定员工的目标包括完成一定数量的咨询项目、为客户创造一定的利润等。

二、绩效指标绩效指标是评价员工绩效的重要依据。

在咨询行业中，常用的绩效指标包括项目管理能力、销售业绩、客户满意度等。

其中，项目管理能力可以通过评估员工在项目中的工作表现、项目进度掌控等方面来进行评价；销售业绩可以通过员工的销售额、签约客户数量等指标来衡量；而客户满意度可以通过客户反馈、投诉处理等来评估。

这些指标可以根据不同职位和工作内容进行适当的调整。

三、考核方法考核方法是衡量员工绩效的手段。

对于咨询行业而言，采用综合考核的方式是较为适合的。

综合考核可以综合评价员工在不同方面的表现，并给予相应的权重。

例如，可以将项目管理能力的评价占绩效考核总分的30%、销售业绩占40%、客户满意度占30%。

此外，绩效考核也可以结合360度评估，即由员工的上级、同事、客户等多个角度对员工进行评价，以获得全面的绩效情况。

四、奖惩机制奖惩机制是绩效考核方案的重要组成部分。

对于优秀的绩效，应该给予相应的奖励和激励措施，例如奖金、晋升机会等，以激励员工持续提升自身绩效。

而对于绩效不佳的员工，应该进行适当的警示和纠正，例如制定个人改进计划、进行特定培训等。

重要的是，在奖惩过程中要保证公平公正，避免对员工造成不公平待遇和负面影响。

五、定期评估和调整绩效考核方案需要定期进行评估和调整，以确保其与实际情况和公司目标的契合度。

与人沟通战略 Communicate strategies
建立资质模型 建立测评指标 研制测评工具 学习测评技术 建立基于测评的招聘体系
管 理 制 度 和 人力资源架构
某公司的人才管理模式
某公司的人才管理模式 人力资源管理服务与企业的战略并参与企业运作的各个层面
人力资源运作流程 • 员工服务 • 工时管理 • 工资发放 • 员工福利管理
人力资源与运作部门
人力资源战略 根据企业战略定义人力资源战略 设计平衡计分卡
重置
奖励
以岗定级，体现差异
以级定薪，拉开差距
以绩定奖，突出贡献
职位体系
职位说明
职位评估
目标设定
绩效考核
薪酬政策
人才能力发展
绩效管理体系
能力管理体系
美世人力资源管理模型
深圳益华时代人力资源管理模型
益华时代董事长彭剑峰、总裁张建国（原华为HR副总裁）
北京和君创业人力资源价值链管理模型
人员甄选规划 人员培训规划 关键继承人计划 人力资源技能规划 职业发展规划
日常事务性管理
人员招聘、激励、保留与离职管理 人力配置管理 考勤管理 薪资核算 人事档案管理
策略性
操作性
高频率
低频率
埃森哲人力资源管理四维模型
普华永道人力资源管理模型
人力资源管理最核心的内容是它的流程体系。根据多年的咨询经验和国内外先进案例的参考，普华永道所推广的人力资源管理模型共有六大核心流程。
企业文化
企
业
整
体
业
绩
培训与职业发展
薪酬管理
绩效管理
继任规划
职等架构
招聘规划
知识分享，参与与沟通

全球十大管理咨询公司的排名1、麦肯锡全球最著名的管理咨询公司之一，1926年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球44个国家和地区开设了84个分公司，目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。

其业务主要是提供战略方面的咨询，同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。

麦肯锡中国公司被评为"中国最受尊敬企业"之一。

2、罗兰.贝格罗兰·贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立，现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一，隶属于德意志银行集团，在全球26个国家和地区设有35个办事处。

公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。

专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务，帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。

3、埃森哲全球领先的管理及信息技术咨询机构，2003财政年度纯收入达118亿美元。

拥有83,000多名员工，在全球47个国家和地区设有110多家分支机构。

为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案。

在公司战略目标的指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展业务服务网络，包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资。

4、毕博毕博（BearingPoint）—原毕马威管理咨询（KPMG Consulting），总部位于美国弗吉尼亚州麦克林市，是世界最大的管理咨询公司和系统集成商之一，拥有员工16000余人，年收入近29亿美元,服务全球2100多家企业客户，其中包括72家美国《财富》100强公司、318家《财富》1000强公司以及超过四分之一的环球《财富》2000强公司,并致力于服务中小型企业、政府机构和其它组织，是美国26家政府部门中21家的主要系统集成服务提供商。

人力资源管理咨询-人力资源咨询公司排名世界著名的四大人力资源咨询公司介绍世界著名的四大人力资源咨询公司介绍一、Watson Wyatt惠悦咨询是世界著名的从事人力资源管理和精算的顾问公司，在全球37个国家中拥有87间办事机构和超过5，000名专家。

公司1985年与中国大陆建立了业务关系。

该公司从1985年起就进入中国开展业务和服务，并在1998年正式成立了独资的惠悦咨询公司。

该公司在人力资源策略、财务、薪酬和福利，绩效管理，员工交流及退休计划等方面提供服务。

在亚太地区，惠悦提供的服务包括：.员工福利咨询.投资咨询服务.人力资本服务.(员工)奖励与工作表现的管理.数据服务和调查.保险咨询二、Hewitt Associates LLC翰威特(Hewitt Associates LLC) 是全球最大的综合性人力资源管理咨询公司之一，具有60年的客户服务经验和市场先导地位，专长于为企业提供策略性的人力资源管理解决方案，其客户包括《财富500》中75%以上的公司。

2001 年度全球的营业额为15亿美元，现已在37个国家开设82家分公司，拥有12,000多名员工。

在大中华区，翰威特是目前规模最大、资历最深的跨国咨询公司。

该公司于1994年在上海成立总公司，现已在北京、广州和香港成立分公司，客户超过2000余家，其中包括外资公司、国营企业和私营企业，其服务范围包括整个人力资源领域的咨询和外包管理服务。

该公司的使命是帮助客户及其员工共创成功、追求卓越。

三、Hay Group LimitedHay集团1943年在美国费城成立，目前在全球34个国家有70多家办事机构。

该公司为全球客户提供全面的人力资源管理和领导力的咨询服务，服务内容涉及人力资源管理体系的建立，企业文化的诊断和再造，领导才能的开发，公司高层的选拔和辅导，后备干部和职业发展规划，薪酬与激励体制的建立等等。

在薪酬体系、绩效管理、岗位评估，企业文化及情商等方面，一直处于世界领先地位。

2014年前100名管理咨询公司排名(最新)介绍2014年管理咨询公司排名的最新情况（综合网上各大排行榜）1、中旭股份深圳市中旭企业管理股份有限公司（简称中旭股份）创立于2005年5月，总部设在深圳，是一家通过培训与咨询为企业提供实效管理整体服务的专业机构。

中旭目前拥有企业培训、管理咨询、中旭英才等核心业务。

企业培训包括大型公开课、专题内训、咨询式内训及音像书籍教材，并拥有大型专业训练基地，开发与设计出《总裁执行模式》、《总裁战略模式》、《重塑英雄—总裁领导模式》、《精鹰特训营—执行力》、《精鹰特训营—领导力》、《制度设计》等课程和综合管理培训系统。

定期开设各种总裁沙龙、学术论坛来全方位满足企业不断发展的知识需求。

管理咨询业务通过管理咨询项目、长年管理顾问等方式为客户提供全方位诊断和服务。

目前已推出《5D实效执行力》、《3S运营管理》、《3P人力资源咨询》、《4A执行文化》、《精益管理解决方案》、《流程管理》、《集团管控》、《股权激励》、《制度设计》等高端管理咨询项目。

2、罗兰贝格咨询公司罗兰贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立，现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一，隶属于德意志银行集团，在全球26个国家和地区设有35个办事处。

公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。

专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务，帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。

3、IBM全球企业咨询服务部2002年前，IBM的IT咨询部门是BIS（BusinessInnovationServices），后合并普华永道咨询部（PwCC），整合为业务咨询服务部BCS（BusinessConsultantService）。

合并前BIS全球5万员工，年销售102亿美元，PwCC全球3万员工，49亿美元。

IBMGBS （GlobalBusinessService），即全球企业咨询服务部，2006年由BCS更名而来，全球最大的IT咨询公司。

托管运营管理公司排名前十近年来，随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，越来越多的企业转向托管运营管理公司寻求专业的帮助。

托管运营管理公司能够为企业提供全方位的运营管理服务，帮助企业节约成本、优化流程、提高效率，从而在市场中保持竞争优势。

在众多托管运营管理公司中，以下是排名前十的公司。

1. ABC运营管理公司ABC运营管理公司凭借其卓越的管理团队和丰富的行业经验，位居托管运营管理公司排名榜首。

该公司提供全面的运营管理解决方案，包括供应链管理、人力资源管理、财务管理等。

无论是中小型企业还是大型企业，ABC运营管理公司都能提供个性化的服务，满足客户的需求。

2. XYZ管理咨询公司XYZ管理咨询公司凭借其卓越的咨询团队和专业的管理咨询服务，位居第二。

该公司擅长提供战略规划、组织架构设计、管理流程优化等服务。

无论是企业转型、业务扩张还是技术改进，XYZ管理咨询公司都能够提供有力的支持和指导。

3. 123物流管理公司作为物流行业的领导者，123物流管理公司在托管运营管理领域也表现出色，位居第三。

该公司拥有强大的物流网络和高效的运输系统，能够为企业提供全方位的物流管理服务。

无论是货物仓储、运输配送还是供应链优化，企业都可以放心地交给123物流管理公司进行托管。

4. DEF市场营销公司DEF市场营销公司凭借其卓越的市场分析能力和市场推广策略，名列前茅。

该公司擅长于市场调研、品牌定位、宣传推广等领域，并能够基于客户的需求提供定制化的市场营销解决方案。

无论是产品上市还是销售渠道拓展，DEF市场营销公司都能够帮助企业取得市场优势。

5. GHI财务管理公司GHI财务管理公司作为托管运营管理公司排名前五中的一员，致力于为企业提供专业的财务管理服务。

该公司拥有精通财务专业知识的团队，能够为企业提供财务报表分析、成本控制、税务筹划等服务。

无论是小企业还是大企业，GHI财务管理公司都能够提供量身定制的财务管理方案。

6. JKL人力资源管理公司JKL人力资源管理公司以其出色的人力资源管理能力和优秀的员工培训机制跻身前十。

咨询公司顾问绩效及奖金管理制度
1. 背景介绍
本文档旨在制定咨询公司顾问绩效及奖金管理制度，以激励公
司顾问在工作中积极投入、提高工作质量，并为公司提供客户满意度。

2. 绩效评估标准
2.1 工作成果
- 顾问所负责项目的成果，包括客户满意度、项目目标的实现、工作报告的质量等。

- 在制定目标时需要明确衡量指标和时间节点。

2.2 专业知识和技能
- 顾问的专业知识和技能水平，包括行业知识、解决问题的能力、沟通技巧等。

2.3 团队合作
- 与团队成员、其他部门的合作能力和工作沟通。

3. 绩效评估流程
3.1 目标设定
- 公司将根据业务需求确定顾问的工作目标，并与顾问沟通达成一致。

3.2 绩效评估
- 定期对顾问的工作进行评估，包括项目成果和工作表现。

- 评估结果应客观、公正，并与顾问进行反馈。

3.3 绩效反馈
- 根据评估结果，提供详细的绩效反馈和改进建议。

- 绩效反馈应及时进行，以帮助顾问提升能力和工作表现。

4. 奖金管理制度
4.1 奖金计算
- 根据顾问的绩效评估结果和公司的奖金政策，计算顾问的奖金。

- 奖金计算公式由公司根据绩效评估标准和业绩情况制定。

4.2 奖金发放
- 奖金将在合适的时间发放给顾问，以激励顾问的工作动力。

5. 咨询公司顾问绩效及奖金管理制度的优势
- 激励顾问工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。

- 增强顾问之间的竞争力和团队合作意识。

- 提升公司整体业绩和客户满意度。

以上，为咨询公司顾问绩效及奖金管理制度的文档。

2020十大薪酬管理咨询公司排名1.美世咨询美世咨询公司世界上最大的人力资源管理咨询机构1975年起，美世正式成为威达信集团的全资子公司。

2002年，公司更名为美世人力资源咨询公司。

换句话说，美世咨询是美世咨询集团的一分子，而美世咨询集团则是共同隶属于威达信集团(MMC)的四个实体之一。

MMC是一家每年营业收入达到100亿美元的国际专业服务公司。

除MMC和美世以外的另外两个实体是达信保险顾问公司——全球风险管理与保险咨询服务业的龙头企业和Putnam投资管理——全美最大的投资管理公司之一。

2.怡安翰威特怡安翰威特咨询公司具有六十多年的丰富经验，是全球最早提供人力资源外包与咨询服务的公司。

翰威特为2500多家公司提供咨询服务，并代表全球300多家公司管理数百万员工和退休人员的人力资源、薪资及退休项目。

目前翰威特已在38个国家开设分公司并拥有近59，000名员工。

60多年来，翰威特咨询公司始终致力于制定和提供新颖的人力资源理念、服务和产品，提供有形的结果，帮助客户公司通过人员来改善其经营结果。

3、韬睿惠悦韬睿惠悦是一家领先的全球专业咨询服务公司，通过对员工、风险和财务的高效管理，帮助企业提升经营绩效。

在全球拥有16,000名员工，提供员工福利、人才管理、奖酬方案、以及风险和资本管理等各个领域的咨询建议、技术方案和解决之道。

韬睿惠悦致力于提供睿智的观点，协助您作出正确的决策，并采取适当的行动。

4.合益咨询合益集团于1943年在美国费城成立，是一家全球性管理咨询公司，在全球47个国家设有86个办事处。

包括IBM、联合利华等众多“世界500强”在内的全球知名正在使用合益的服务。

其中，全球最受推崇的50家企业中，有35家是合益的客户；全球前十名的企业中，有9家在使用合益的体系。

从成立至今，合益已为全球近万家客户提供咨询服务，是世界最有影响力的咨询公司之一，也是全球历史最为悠久的管理咨询公司之一。

5.和君咨询和君咨询于2000年春在北京成立，迄今经历了十多年风雨，现已经发展成为中国本土规模最大的综合性咨询公司。

咨询公司做的绩效考核方案绩效考核是企业管理中非常重要的一环，它对企业的发展和员工的成长具有重要的意义。

在这个过程中，咨询公司起到了非常重要的作用。

咨询公司为企业提供专业的绩效考核方案，帮助企业提升绩效水平，提高工作效率，实现共赢。

下面，本文将介绍咨询公司做的绩效考核方案，希望能够给读者带来启发。

一、绩效考核方案的制定咨询公司在制定绩效考核方案时，需要和企业合作，确定以下内容：1.考核目标企业需要明确考核的目标，是什么样的业绩、表现、能力等，才能对员工进行合理的评价。

2.考核人员企业需要确定需要考核的人员，是否包含管理层、员工等。

3.考核标准企业需要明确考核的标准，是什么业绩、行为、能力等，才算是达到了考核的标准。

4.考核周期企业需要确定考核的周期是多长时间，一般是每年一次，但也可以按照季度、半年等时间周期进行考核。

二、绩效考核方案的实施咨询公司在实施绩效考核方案时，需要注意以下几点：1.员工参与度员工应该参与到绩效考核方案中来，提供自己的意见和建议。

这样有助于员工理解绩效考核方案，提高单位认同感。

2.公平性绩效考核需要保证公平、公正，不能出现“拉帮结派”、“打压异己”的情况。

3.激励机制绩效考核应该设置一定的激励机制，例如奖金、晋升、培训等。

这样有助于激发员工的积极性和动力。

4.反馈机制绩效考核后，应该给员工及时反馈，让员工明白自己的不足之处，有依据改进自己的行为和能力。

三、绩效考核方案的评估咨询公司实施绩效考核方案后，需要对方案进行评估，分析其效果。

1.考核效果评估时需要考察绩效考核的效果，是否提高了员工的工作积极性和动力，是否提升了企业的业绩水平。

2.改进方案评估时需要提出改进方案，针对考核方案中的缺陷，制定出需要改进的部分。

3.总结分析评估时需要对整个绩效考核方案进行总结分析，找出考核方案的优点和不足之处，为下一次的考核方案制定提供参考。

四、绩效考核方案的落实最后，咨询公司需要帮助企业将绩效考核方案落实到实际工作中去。

中国十大绩效管理专家排名1、彭剑锋彭剑锋,硕士研究生毕业于中国人民大学。

1992年被评为人大副教授,1996年被评为教授。

研究方向:人力资源开发与管理、企业战略管理、市场营销、企业文化的建设与管理。

曾多次出访美国、澳大利亚、俄罗斯、新加坡、台湾、香港等地进行学术交流,厦门大学EMBA名誉讲师。

2、张守春张守春,3E薪资设计创始人,中国最早一届留美人力资源管理学硕士,“美国薪资协会”会员,毕业于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士,曾被《财智》评为2005年十大杰出培训师,被“中国人力资源开发网”评为2005年度十佳人力资源培训师、2004年最具实战经验的十大优秀培训师。

先后担任世界著名跨国公司朗讯集团(美国总部人力资源薪资管理经理,联合利华、通用、搜狐、ChinaRen等国际知名企业人力资源高阶,华泰保险人力资源总监,新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司等大型公司人事顾问。

专业从事企业薪酬体系设计的咨询项目与服务。

3、张晓彤张晓彤,清华远程学堂课程主讲教授。

著名人力资源管理专家、培训专家。

曾任诺基亚中国投资有限公司人力资源经理、诺基亚学院非技术课课程经理,诺基亚中国投资有限公司部门经理培训部非技术类首席培训师,北大光华管理学院EMBA 班特邀讲师,人力资源开发与管理著名职业经理人、著名职业培训讲师。

4、贾长松北京长松文化传播有限责任公司董事长,旗下产业为长松咨询:主要业务为企业管理系统咨询与培训,数据化管理咨询服务商;长红咨询:主要业务为行业研究与行业企业专业的管理系统咨询服务商;长建咨询:企业关健人才团队培养;深蓝科技公司:主要从事网络营销、网络管理咨询服务;新理念科技:主要为企业提供软件开发与供应。

职业咨询师,培训师,主要研究领域为企业战略系统、企业组织系统、企业人力资源开发系统。

5、陈勇陈勇,天元鸿鼎咨询集团首席顾问,实战派企业成长管理专家,曾在全球500强美资公司、中外合资企业担任总监、董事总经理,并任清华大学、北京大学、哈尔滨工业大学等知名学府的EMBA总裁班课程教授。

引言：社科院智库研究所根据企业经营规模、专业水平及行业影响力星级指标体系评析,归纳整理……。

我国正处在经济转轨,工业化进入第二阶段，加上全球化、信息化扑面而来.从生产经营到资本经营，由产品经营到品牌经营;可使用的成长工具、扩张工具、竞争工具更多，组合工具更多,难度更大，专业要求更高。

全球化、信息化更是加剧了这种趋势。

如：如何合理的利用信息化手段；如何有效利用国内外两种资源两个市场等。

复杂的情况使越来越多的企业难以独立应对，这时要在竞争中获胜就客观的需要引入“外脑"，利用外部先进的智力成果。

我国咨询业和改革开放同时起步，通过学习与引进国外咨询研究的理论与方法，结合中国的国情及企业的实际情况,开展企业咨询研究，并逐步形成较强的竞争力。

目前我国共有各类咨询公司3万余家，而真正从事咨询服务业务的仅1500余家，在咨询业中做大品牌的只有几十家.社科院智库研究所根据企业经营规模、专业水平及行业影响力星级指标体系评析，归纳整理以下中国前十大研究咨询公司介绍：（一）零点咨询（）【经营规模：★★★★☆；专业水平:★★★★★;行业影响力:★★★★★】零点研究咨询是在我国经济市场化进程中产生并不断成长的着名专业研究咨询机构.1992年成立零点调查（市场研究），于2000年进行结构调整，投资成立了前进策略(策略咨询）和指标数据（共享信息)，形成三位一体的格局，是目前国内最大的提供专业的策略性研究咨询服务的集团公司之一。

零点是世界专业研究者协会（ESOMAR）中国代表机构,也是国际管理咨询机构协会（AMCF）原中国代表机构。

零点依照国际惯例，透过持续的研发投入、与国际服务机构的合作和有力度的人力资源组合，成为兼容国际视野和本土经验的调研咨询知名服务品牌。

零点同时拥有一支学科配置整齐、专业人员年轻、国际与国内职员兼有、高度自觉的学习型研究队伍,现有研究人员来源于社会学、统计学、心理学、市场营销、经济学、工商管理与公共管理学、财务投资、计算机科学、法学等相关专业方向，95%以上的全职研究咨询人员具有硕士及硕士以上学历，50%以上的研究咨询人员拥有4年以上的专业市场研究经验，30％以上的研究咨询人员具有海外学习背景,团队同仁秉持“勤奋敬业，分享成就”的企业精神，进行持续不懈的业务探索和开拓。

中国上市公司营运资金管理绩效排行榜我国上市公司营运资金管理绩效排行榜一、引言我国上市公司营运资金管理的绩效在企业运营中起着至关重要的作用。

合理的资金管理可以帮助企业降低成本、提高效率，增强盈利能力和抗风险能力。

二、深入解读我国上市公司营运资金管理1. 什么是营运资金管理？营运资金管理是指企业通过合理安排和控制应收账款、应付账款、存货等项目，使其能够更好地运用资金，降低企业的资金占用成本，提高企业经营效率，达到提高企业经济效益的目的。

2. 营运资金管理的重要性营运资金是企业日常经营活动所需的资金，并且占据着企业资产中的重要部分。

良好的营运资金管理可以确保企业在正常运营期间有足够的流动资金支持，保障企业稳健经营。

3. 我国上市公司营运资金管理存在的问题尽管营运资金管理对企业至关重要，但是目前我国上市公司在资金管理方面依然存在一些普遍问题。

大量存货占用资金过多、应收账款回收周期较长等。

三、我国上市公司营运资金管理绩效排行榜解读根据对我国上市公司的综合评估，我们得出了一份营运资金管理绩效排行榜。

以下是具体排名和分析：1. 华为技术有限公司华为技术有限公司凭借其出色的供应链管理和资金运作能力，稳居榜首。

华为在供应商管理和应收账款回收方面表现优异，值得行业借鉴。

2. 腾讯控股有限公司作为互联网行业的佼佼者，腾讯控股有限公司在资金管理方面也取得了令人瞩目的成绩。

公司拥有强大的现金流管理和支付系统，使得资金运转更加灵活。

3. 我国平安保险（集团）股份有限公司我国平安保险在应付账款管理上表现出色，通过有效地控制财务风险，提高了企业的经营效率和盈利能力。

4. 我国石油化工股份有限公司作为能源行业的代表企业，我国石化在存货管理方面表现优秀。

公司具有高效的供应链管理和库存控制能力，使得资金更好地得到运用。

5. 我国建设银行股份有限公司作为金融机构，建设银行在资金管理方面一直处于行业前列。

公司在应收账款管理和资金回笼方面有着显著优势，为客户提供了良好的金融服务。