整洁文明生产管理办法

车间文明生产的内容车间文明生产是指在生产过程中，员工遵守相关规章制度，遵循操作流程，保持车间整洁，注重安全生产，促进生产效率和产品质量的提高。

下面将从五个方面详细阐述车间文明生产的内容。

一、遵守规章制度1.1 严格执行生产操作规程，遵守作业流程，确保产品质量。

1.2 遵守安全生产规定，佩戴防护用具，保障员工安全。

1.3 遵守车间纪律，不擅自调整设备参数，保持生产稳定。

二、保持车间整洁2.1 定期清理车间环境，保持地面干净整洁，减少生产事故发生。

2.2 做好设备保养工作，及时清理设备表面和内部，延长设备使用寿命。

2.3 分类整理工具和物料，减少杂物堆积，提高工作效率。

三、注重安全生产3.1 定期进行安全生产培训，提高员工安全意识。

3.2 安全隐患排查，及时处理设备故障，确保生产安全。

3.3 制定应急预案，提前做好应对突发事件的准备工作。

四、促进生产效率4.1 合理安排生产计划，提高生产效率，减少生产浪费。

4.2 建立生产数据统计系统，分析生产过程中的问题，及时调整生产方案。

4.3 定期组织生产技术交流会议，分享生产经验，提高生产效率。

五、提高产品质量5.1 加强原材料质量管理，确保产品质量稳定。

5.2 定期进行产品质量检测，及时发现问题，改进生产工艺。

5.3 建立质量反馈机制，接受客户意见，不断提升产品质量水平。

综上所述，车间文明生产是企业生产管理的重要环节，惟独员工遵守规章制度，保持车间整洁，注重安全生产，促进生产效率和产品质量的提高，企业才干取得长足发展。

希翼各企业能够重视车间文明生产，推动企业持续发展。

电气车间清洁文明生产管理制度一、总则为加强电气车间的生产环境管理，营造整洁、文明的生产氛围，提高生产效益，确保员工身体健康，特制定本管理制度。

本制度适用于电气车间全体员工，并应严格执行。

二、责任及目标1.责任单位：电气车间主要负责制定和执行本制度，并严格监督检查落实情况。

2.责任人员：电气车间主任为制度的责任人，全体员工应积极参与制度的执行和监督，每班设监督员1人负责监督清洁工作的执行情况。

3.目标：保持电气车间的生产环境整洁、卫生，确保设备运行正常，减少事故风险，提高员工的工作积极性和安全生产意识。

三、管理制度1.场地管理：(1)确保车间地面的干净整洁，定期进行清扫，及时清理积灰、积油等。

(2)各工作区域要按规定摆放工具、设备等物品，保持工作环境整齐规范。

(3)车间储物柜应分类整理，不得存放易燃、易爆物品，定期进行清理和检查。

(4)进出车间的雨伞、外套等服饰应统一放置在指定区域，不得乱放。

2.设备管理：(1)设备操作前，要进行清洁检查，确保设备表面无尘、无油污等。

(2)保持设备周围环境整洁，对机器设备的润滑油、润滑脂等进行分类存放，定期进行更新和清理。

(3)定期检查设备的安全保护装置，确保其正常工作。

(4)异常设备要及时报修，不得私自操作，确保设备的正常运行。

3.清洁卫生：(1)车间生产区域的垃圾要分类投放，在指定区域放置垃圾桶，不得随意丢弃。

(2)定期进行车间的地面、墙壁、台面等的清洁，保持生产区域的环境干净整洁。

(3)工作人员应保持个人卫生，穿戴整洁工装，不得携带食物进入生产区域。

(4)车间内的卫生间要保持干净，定期清扫消毒，及时更换卫生纸、洗手液等生活用品，保持整洁。

4.安全意识：(1)车间内严禁吸烟，不得使用明火，禁止乱丢烟蒂或燃烧物品。

(2)使用化学品时，必须按照规定的操作程序进行，使用后要归置到指定区域。

(3)车间内必须佩戴安全防护用品，如手套、护目镜等，防止意外伤害。

(4)定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识，加强安全生产管理。

电气车间清洁文明生产管理制度电气车间是企业生产的核心部门之一，相关环境的清洁整洁与生产的高效进行密不可分。

为了进一步提高生产效率和质量，我厂制定了电气车间清洁文明生产管理制度，旨在规范员工的工作行为和流程，保持车间的良好环境和秩序。

一、总则1.本制度适用于所有电气车间员工，包括生产人员、技术人员、管理人员等。

2.所有人员必须严格遵守制度的规定，不得擅自更改或违反。

3.电气车间主任负责制度的执行。

4.制度包括生产区域、储存区域、设备使用、安全管理、环境保护等方面的规定。

二、车间生产区域的清洁管理1.生产区域的地面、墙面、天花板等必须保持清洁整洁，不得出现灰尘、杂物、油渍等。

2.生产设备使用完毕后，必须清理干净，确保零件、工具等归位，不得乱放乱堆。

3.生产过程中产生的废弃物、废水等必须按规定分类、收集、处理，严禁私自倾倒。

4.不得在生产区域内擅自堆放杂物、非生产和危险物品。

三、车间储存区域的清洁管理1.储存区域必须保持整洁有序，货物、原材料等应按照规定位置堆放，不得乱放乱堆。

2.定期对存放的货物、原材料进行检查，及时清理过期和变质的物品。

3.储存区域不得存放易燃、易爆、有毒有害等危险物品，严禁违规操作。

四、设备使用管理1.设备的操作人员必须熟悉设备的使用说明和安全注意事项，合理使用设备，保持设备的清洁和正常运转。

2.设备使用完毕后，必须及时清理，保持机器外观和周围环境的整洁。

3.设备故障或异常时，应及时报修，不得私自拆解和维修，确保设备的安全和可靠使用。

五、安全管理1.严禁酒后上班、迟到早退等行为，必须按时按规定入厂上岗。

2.严禁携带易燃易爆物品、尖锐物品等危险物品进入车间。

3.穿着合适的工作服和劳动防护用品，严禁穿拖鞋、短裤等不符合安全要求的服装。

4.遵循设备操作规程，做到严格按照操作步骤进行操作，确保安全。

5.紧急情况下，要按照紧急预案进行应急处置，切不可慌乱行事。

六、环境保护1.节约用水，严禁在不必要的地方浪费水资源。

生产现场6S管理办法1 目的和适用范围为保持生产作业现场、库房等公司区域的整理、整顿和清洁的成果，提供一个文明、整洁、有序、高效、安全的工作环境，实现“一流的员工、一流的产品、一流的企业”的战略目标，特制定6S管理规定。

本程序适用于本公司生产现场6S的管理。

2 术语和定义2.1整理（Seiri）：随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将无用的物品清除现场。

目的：腾出宝贵的空间，防止误用，防止变质与积压资金，制造清爽的工作场所。

2.2整顿（Seition）：将有用的物品分类定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序，取放方便。

目的：缩短前置作业时间，压缩库存量、防止误用、误送、塑造目视管理的工作场所。

2.3清扫（Seiso）：自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具清扫干净，保持整洁、明快、舒畅的生产、工作环境。

目的：减少公害、提升作业品质。

2.4规范（Seiketsu）：就是将以上3S的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。

是上述基本行动之外的管理活动。

目的：按制度规范管理。

2.5素养（Shitsuke）：爱岗敬业，尽职尽责，遵守规章制度，提高素质，养成自我管理、自我控制的习惯。

目的：贯彻执行命令、养成良好习惯，塑造守纪律的工作场所。

2.6安全（Safety）：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在生产、工作中，必须确保人身、设备、设施安全，保守公司机密。

目的：保证安全生产、严守公司机密。

3 职责3.1体系负责公司6S执行的监督检查和改善跟踪、考核。

3.2各部门负责组织本部门的6S工作的培训、执行与考核。

3.3公司领导负责全公司范围的6S的不定期视查和督促改善。

4 管理流程4.1 6S的要求4.1.1生产、作业现场的6S要求现场管理的目标：做到三定，“定容、定位、定量”，门类清楚，标识明确，清洁安全。

1）作业现场有定置图，所有物品按定置图要求摆放，上班前后进行整理、整顿，及时清理无用或长久不用的物品。

文明生产管理制度_文明生产管理制度办法3篇Civilized production management system_ Civilized production management system文明生产管理制度_文明生产管理制度办法3篇前言：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。

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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：文明生产管理制度2、篇章2：文明生产管理制度3、篇章3：文明生产管理制度篇章1:文明生产管理制度一、范围1.本标准规定了文明生产管理的总则、内容及要求。

2.本标准适用于全厂各岗位的文明生产管理。

二、总则文明生产是正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系的生产活动。

它可使企业生产现场管理水平得以提高和改善，从而为企业降低消耗、增加效益提供保障。

三、内容及要求（一）精神文明在生产活动中，做到遵纪守法，爱护公共财产，同志间互相尊重，紧密配合，积极创造出轻松愉快的良好生产氛围。

（二）开展“整理、整顿、清扫、清洁”守则活动。

1.不用的物品不摆放在现场，做到所需物品随手可以拿到。

2.保持所需物品清洁，现场环境整洁。

3.做到科学化、标准化、规范化，并进行检查与考核。

（三）环境文明1.职工着装整洁，具有良好的环境卫生习惯。

2.生产现场干净、整洁，努力创造舒适的生产环境。

（四）操作文明严格操作规程，执行操作程序，不盲目操作，不盲目指挥。

（五）储运文明采用适当的器具和运输工具进行储运，防止出现损失和破坏，便于生产统计管理和质量管理。

（六）定置管理1.制定行之有效的定置图，并组织实施。

2.使生产现场井然有序，保持生产均衡。

（七）安全生产1.高度重视安全工作，执行国家、部、省及公司规定的有关安全方针政策。

清洁文明生产管理制度第一章总则第一条为了加强对清洁文明生产的管理，推动生产方式向绿色低碳方向转变，保护生态环境，提高资源利用效率，制定本制度。

第二条本制度适用于所有从事生产经营活动的单位和个人。

第三条清洁文明生产是指在生产过程中，通过科学合理的技术手段和管理措施，减少污染物的排放，节约能源和资源，保持生态平衡，实现可持续发展的生产方式。

第四条清洁文明生产应当遵循以下原则：（一）依法遵守环境保护相关法律法规；（二）节约资源，减少能源消耗；（三）提高生产效率，降低排放物产生；（四）加强环境监测和治理；（五）推动科技进步，促进绿色技术的应用；（六）强化清洁文明生产宣传教育。

第二章生产过程管理第五条生产单位应当建立完善的生产过程管理制度，明确生产责任，并通过培训和考核等方式，增强职工的环保意识和责任感。

第六条生产单位应当优化生产工艺，采用清洁生产技术，减少或消除污染物的产生和排放。

对于无害化处理不完全的废弃物和排放物，应当采取合理的措施进行二次处理。

第七条生产单位应当合理规划和使用资源，提高资源利用效率。

对于重要的资源和原材料，应当实施严格的节约措施，并加强对剩余物资的回收利用。

第八条生产单位应当加强对危险物品的管理，确保其安全使用和储存，防止事故发生。

同时，应当建立事故应急预案，做好应急处置和事故调查工作。

第九条生产单位应当定期检查生产设备和工艺流程，确保其稳定运行。

对于存在问题或隐患的设备，应当及时维修或更换。

第十条生产单位应当加强对生产过程中污染物的监测和治理。

对于超标排放的污染物，应当采取控制措施，确保达到相关排放标准。

第三章环境保护措施第十一条生产单位应当根据生产情况，设置合理的环保设施。

包括但不限于污水处理设施、废气处理设施、固体废物处理设施等。

第十二条生产单位应当加强对排放物的收集和处理。

对于含有有害物质的废弃物，应当进行分类储存、封装和转运，确保不对环境造成污染。

第十三条生产单位应当合理利用余热和废热，减少二氧化碳排放。

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------楚雄昆钢奕标新型建材有限公司清洁文明生产管理办法第一章总则第一条为进一步提高公司清洁文明生产管理的整体水平，构建清洁文明生产的长效机制，结合本公司实际特制定本管理办法。

第二条总体要求1、厂容厂貌整洁，管理有序。

达到“一平”（地面平整）、“二净”（门窗玻璃净、墙壁地面净）、“三见”（沟见底、轴见光、设备见本色）、“四无”（无垃圾、无杂草、无废料、无闲散设备）的要求。

2、安全文明生产达到“三清”（设备清洁、操作间清洁、现场清洁）、“四无”（无油污、无杂草、无明火、无易燃物）、“五不漏”（不漏物料、不漏油、不漏电、不漏水、不漏气）。

3、全面推行定置管理，达到各类机物按图定置，摆放整齐、美观、牢固，人、机、物合理结合。

第二章职责划分第三条安全环保部负责监督、管理各生产班组的考核工作。

第四条各生产班组负责本生产装置区内生产现场卫生、定置的管理与考核工作。

第五条公司各部门、生产班组要根据本办法的内容制定、细化、分解本单位的管理办法和考核标准，并按照本办法和标准进行考核。

第六条综合办公室负责公司办公大楼、宿舍楼、食堂、厂区绿化带的管理和考核工作。

第三章清洁文明生产责任区域的划分第七条保卫武装部负责自行车、摩托车棚地面卫生打扫工作、厂区大门及厂区大门外停车场车辆管理第八条各事业部和单位负责本生产区、办公区和绿化区等卫生的清扫和管理。

第十条公司所有区域，包括主厂房、生产工作场所、设备管道、沟道、绿化场地、办公室、道路等，按管理职责划分到各单位。

第十一条责任区划分本着谁的界区谁负责、就近原则进行。

没有管辖界区的单位，根据实际情况，在适当区域划分。

第十二条划归到各单位的绿化地带，其中的杂草、废弃物、纸屑由责任单位负责清理，建筑垃圾由安排施工单位负责组织清理。

清洁文明生产管理规定厂区清洁文明生产管理细则一、目的为了改善员工的作业环境，提升企业的品牌形象，保证生产过程中人、机、物、环境清洁文明，并协调统一，特制定本细则。

二、要求1、车间主任为车间清洁文明生产第一责任人，对本区域内的清洁文明生产负责。

2、建立明确的清洁文明生产责任制，将车间分管区域划分成若干个包干区，层层分解到各基层班组，责任到人，并监督执行。

3、经常检查清洁文明生产情况，奖优罚劣，并作好记录。

4、对上级部门提出的整改意见，必须采取有效措施予以解决。

5、检查、督促员工遵守社会公德和公司各项规章制度，着装得体。

三、内容1、厂区环境（1）道路、场地整洁、干净，无杂物、无积水，不随意堆放物资、器材。

（2）道路平整畅通，沟道、窨井、孔洞盖板齐全、完整，下水道无阻塞，电缆沟、管沟内整洁无杂物。

（3）不准随意停放摩托车、电动车、自行车，须整齐停放在车棚或指定的区域内，摩托车、电动车不准在生产车间道路上行驶。

（4）生产厂区内严禁吸烟，不乱扔废料、杂物。

（5）道路及两边绿化带无杂草、杂物，整洁、美观。

（6）运输煤、灰、沙、土等散料车辆经过厂区道路时应有防止散落的措施。

（7）路灯照明齐全、良好，限速标志、其他宣传牌完好、字迹清晰，符合规定。

2、生产厂房（1）厂房、建筑物表面整洁干净，不得擅自打孔、开槽，屋顶、墙壁不漏水，雨水管道畅通，无破损。

（2）门窗、玻璃齐全完好，清洁无污垢，门窗关闭严密，门、锁完整无缺。

（3）地面、平台整洁、无坑洞、无积灰、无积水、无积油、无垃圾，各种材料、工具柜、工作台等按定位管理有序放置。

（4）楼道、平台、栏杆齐全完整、畅通，无杂物堆积，孔、洞、沟、井盖板、遮栏齐全无破损。

（5）工作场所照明充足，灯罩无破损、无脱落、表面无积灰。

（6）生产工具、劳动防护用品摆放整齐，定置管理，生产场所道路畅通，无堵塞。

（7）工具柜、仪表柜保持整洁，表面无积灰、无油污。

（8）宣传品、通知、标语、安全禁示标志等字迹清晰、规范、整洁，张贴在规定的地方。

2024年电气车间清洁文明管理办法为进一步加强和改进电气车间现场管理，扎实搞好清洁文明管理工作，全面提升公司形象，结合车间实际，制定本办法。

一、适用范围1.车间办公室、各班组。

2.工程公司电气维保的清洁文明工作，一同纳入日常考核范围。

二、职责分工1.车间办公室为清洁文明工作管理部门，负责公司清洁文明的检查、监督及考核。

2.车间办公室、各班组及电气维保按照区域划分（见附件1），负责本区域内的清洁文明管理，开展好内部清洁文明自查、自评。

三、检查与考核（一）定期检查每周五为车间清洁文明检查日。

由安全员牵头组织检查。

检查组成员由车间管理人员及各班组长（片长）参加；不能参加的，应经分管领导同意后方可委派他人参加。

（二）不定期抽查办公室、各班组要进一步加强现场清洁文明管理，实现常态化、制度化、日常化，避免突击打扫。

除每周五定期检查外，车间将按三不定、三保证原则（即不定时间、不定地点、不定频次，保证检查质量、保证检查次数、保证奖惩兑现）对清洁文明情况进行检查。

（三）情况通报与反馈车间清洁文明专项检查查出的问题进行汇总，并在车间内部公布。

各责任单位限期整改，整改合格后反馈给安全员并申请验收。

（四）检查标准（见附件2）（五）考核标准1.车间组织的清洁文明检查中，对未请假缺席的，考核责任人30元/次；对检查迟到或在检查途中擅自退出的，考核责任单位10元/次；对检查结果弄虚作假的，一经发现考核相关检查组100元/次。

2.在各区域内查出一般不合格项的，考核责任班组20元/处；查出严重不合格项的，考核责任班组50元/处；若区域内不合格项超过10处的，考核责任班组长、分管清洁文明负责人各100元。

3.各班组自查自纠的问题不得少于10条/月，完不成任务的，给予班组长罚款50元。

各单位要将自查的问题及整改情况及时存档，车间将随时抽查。

对未按车间要求开展内部清洁文明自查、自评的单位，考核责任班组50元/次，并评为当月清洁文明最差班组通报批评。