全国质量信得过班组演讲词

质量信得过班组总结材料3篇【热门资讯】材料：汉语词汇材料：游戏《地下城与勇士》奖励材料：2008年少年儿童出版社出版的图书以下是小编整理的质量信得过班组总结材料3篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

质量信得过班组总结材料1为了深入分析水电专业管理存在的问题及原因，寻找改进的方向，促进分公司水电专业管理的水平，分公司于XX年6月12日8：30~17：00在南昌项目部组织召开了水电技术质量培训暨管理研讨会。

大家对管理措施和经验，工作心得和平时工作中存在的一些问题展开了热烈的探讨。

工作还不满一年的我，在管理经验和工作心得上也许并没有太多的发言权。

更多的是听听前辈们富有项目特色的讲解。

从工艺流程到施工方案，从技术交底到实际操作，从工程管理到与各班组之间的协调配合，都作出了建设性的探讨。

在与各位前辈们的交流中，发现了自身的很多的不足。

首先在技术上，对验收规范没能完全的吃透，图纸的掌握程度不深。

因此很多时候会被那些有些工作经验的工人唬住，在某些技术层面上做出了让步，对后期施工带来了不必要的麻烦。

过于的轻视技术交底，没能把技术交底的内容落实到每个工人平时的施工过程中。

在与工人打交道的过程中，只有身怀过硬的技术基础，丰富的工作经验才能在气势上压倒他们，让工人无条件的服从工程上的安排，技术上的落实。

在今后的学习过程中势必加强规范图集的学习，并将学习到的知识恰如其分的跟进到平时的过程管控中。

对于质量，就新余项目部水电这块而言，确实存在着很多的不足。

由于前期的某些原因，导致现在会有大面积的返工现象，对现在水电质量的管理带来了很大的麻烦。

就我个人而言，确实是有些力不从心。

在与其他几个项目部水电管理人员的交流中，意识到有很多问题都是普遍性的。

水电前期预埋，塑料线盒及给排水套管占据主要一大部分。

对于严祝修提出的穿筋线盒，也是初次接触，而事实证明，穿筋线盒是可以解决线盒预埋过深（预埋普通线盒浇注混凝土时会让线盒变形）的问题。

而我们的2楼将线盒绑上两根横排钢筋固定在剪力墙上也是出于同样的道理。

质量优秀团队发言稿尊敬的领导、各位同事：大家好！很高兴能有这样一个机会，我代表我们团队为大家分享一下我们的工作成果和展望。

首先，我想说，我们团队齐心协力，攻坚克难，坚持不懈，已经取得了一些成绩。

但是，我们也清楚地意识到，成功不是终点，而是一个新的起点。

我们需要更加努力，更加坚定地前行，为实现更加美好的明天而努力奋斗。

首先，我想和大家分享一下我们过去一段时间的工作成果。

在这一段时间里，我们团队在各项工作中取得了一些突破性的进展。

首先是在技术研发方面，我们以团队合作的方式，不断创新，攻坚克难，研发了一些颇具市场前景的新产品和新技术，为公司创造了丰厚的利润。

其次，在市场营销方面，我们团队精心策划了一系列的营销活动，成功地吸引了一大批新客户，提高了公司产品的知名度和美誉度。

此外，在团队管理方面，我们建立了一套高效的团队管理机制，有效地提高了团队的凝聚力和执行力，使得团队的工作效率大大提高。

与此同时，我们团队也深刻地认识到，成功离不开团队各位领导和同事的大力支持和帮助。

团队的成功，是大家齐心协力，攻坚克难的结果；团队的成长，更是大家共同努力，不断学习的结果。

在此，我向大家致以最诚挚的谢意，同时也希望在未来的工作中，能够得到大家一如既往的支持和帮助，共同创造更辉煌的成绩。

接下来，我想和大家分享一下我们团队未来的工作展望。

首先，我们会继续加大技术研发的投入，深入挖掘市场的需求，不断创新，推出更多更好的产品和技术，为客户提供更好的产品和服务。

其次，在市场营销方面，我们会不断提升自己的专业能力，精心策划更多更好的营销活动，不断扩大市场份额；同时，我们还要加强与客户的沟通和合作，深化客户关系，提高客户满意度。

最后，在团队管理方面，我们会不断完善团队管理机制，激发团队成员的工作激情和创造力，提高团队的凝聚力和执行力，使得整个团队更加高效地运转。

最后，我想和大家分享一下我们团队的工作理念和精神风貌。

我们团队一直以来都秉承着“团结、勤奋、拼搏、创新”的工作理念，以及“团结协作、敢于拼搏、追求卓越、勇于创新”的团队精神。

质量信得过班组演讲稿（精选多篇）演讲稿一：营造质量信得过的班组尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XXX班组的班长。

今天我来和大家分享一下如何营造质量信得过的班组。

要想让班组的质量信得过，首先就要树立质量意识。

质量是企业的生命线，更是班组的生命线。

每个班组成员都应该明确质量工作的重要性，树立“质量至上”的理念。

只有这样，我们才能从根本上提高产品的质量，让客户信任我们的产品。

其次，要做到严格的质量控制。

在整个生产过程中，班组成员需要时刻留意产品的质量变化，及时发现问题并采取相应的措施。

在检验环节，应该严格按照标准操作，做到全程检验、标准检验和结果检验，确保每个环节符合质量标准。

最后，要大力倡导诚信守规的班组文化。

只有诚实守信，才能让客户放心使用我们的产品。

在班组中，要树立“质量先行、诚信为本”的核心价值观，倡导每位班组成员互信互助，减少不必要的怀疑和猜测，共同营造诚信、守规的班组文化。

以上就是我对于如何营造质量信得过班组的思考。

相信只有我们将这些思想融入到日常工作中，才能确保我们的班组能够真正成为质量信得过的班组，为公司的发展贡献自己的力量。

谢谢大家。

演讲稿二：勇担质量信得过的责任尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我作为XXX车间的一名普通员工，今天想与大家分享一下关于质量信得过的话题。

我们都知道，在现代企业的竞争中，质量是一种重要的核心竞争力。

而要想在市场上获得认可，就需要营造出质量信得过的企业文化。

在这个过程中，每个员工都需要担负起自己的责任。

在我的工作中，我时刻关注着产品的质量状况，注重各个环节中质量的控制。

这不仅是我作为一名员工应该具备的基本素质，更是我的职业操守。

只有在工作中不断提升自己的技术水平，完善自己的工作流程，才能够保证自己的产品质量达到标准。

除此之外，我还经常参加企业的培训和技能比赛，不断学习和汲取新的知识和技能。

这让我更有信心，更有责任感地为企业生产出更优质的产品。

最后，我想说的是，要想营造出质量信得过的企业文化，每个员工都需要担负起自己的责任。

质量信得过班组总结材料——东北石油管道公司电气仪表处电工班东北管道公司电工班简介东北公司电气仪表处电工班，是以提供电气特种技术服务为主的由操作岗人员组成的班组，电工班历经多个历史阶段，现有班组成员10人，其中班长一人，班组成员9人。

他们中大专以上学历的有9人，中专学历的1人。

这是一个具有悠久历史、成绩斐然的基层班组，过去的20几年共安装各等级变电所14座。

这个班组已先后为中石油的14家地方分公司所管理23条管线上160个站场、阀室的电气设备提供预防性试验和检修类技术服务。

其市场逐年扩大，是该公司中最早成功走出东北市场的队伍。

足迹广布华北、华东、华中、华南、西南、西北区域等十几个省区市。

我们奉行理念：为您服务是我的福分！1.识别客户需求，创造核心价值。

本着“用户至上、服务为本”的工作理念，班组不断探寻客户的需求为宗旨，持续不断为打造更适合新形式下市场需求而努力。

以“质量第一”为重要抓手，努力创建一支“重需求、抓质量”的优秀班组。

多年来的服务得到了多家公司极高的评价。

管道公司一致认为我们是一支“叫的动、打的响、质量过硬”的优质团队。

因此才能不断的扩展班组的服务市场。

同时，我们仍不断加强自身员工的思想教育。

班组努力调动每一位员工的工作积极性，从而提高员工的服务态度。

使员工的服务热情充分的调动起来。

积极营造一支和谐、充满生机和活力的服务团队，确保班组优质高效的完成各项施工任务。

2.明确方针目标，落实并细化职责，制定灵活有效的工作计划。

2.1.明确班组的方针目标认真落实东北石油管道公司企业标准Q/SY GDJ DB JSQSC-2014 质量管理手册（建设工程类）A 版。

以“强化管理，提高质量，打造精品项目；诚信服务，持续改进，追求顾客满意。

”为方针，确保提供满足顾客要求和期望的产品。

电工班组的具体质量目标为：1）工程项目一次合格率100%；2）服务质量合格率100%；3）合同履约率100%；4）顾客满意率达到85%以上；5）遏制质量通病，杜绝重、特大质量事故。

质量信得过班组的概念《我眼中的质量信得过班组》嘿！同学们，你们知道什么是质量信得过班组吗？我一开始也不太懂，后来老师给我们讲了讲，我才有点明白啦！这质量信得过班组啊，就好像是我们班参加拔河比赛时最厉害的那一组！他们齐心协力，每个人都使出最大的力气，朝着一个方向使劲儿。

在质量信得过班组里，大家也都心往一处想，劲儿往一处使，为了做好一件事共同努力。

比如说，我们学校的图书馆管理员小组，他们不就是一个小小的质量信得过班组嘛！每天他们都早早地来到图书馆，把书摆放得整整齐齐。

要是有同学来借书，他们会热情地帮忙找，还会耐心地告诉大家怎么爱护书。

这难道不就是质量信得过吗？再想想看，咱们小区里负责打扫卫生的叔叔阿姨们，他们每天都把小区的道路扫得干干净净，垃圾都及时清理掉，让我们生活在一个整洁又舒适的环境里。

这难道不也是一个质量信得过班组吗？还有啊，我爸爸工作的工厂里也有这样的班组。

他们生产出来的产品，质量那叫一个好！爸爸说，他们组里的每个人都对自己的工作特别认真，一点儿都不马虎。

就像做数学题，每一个步骤都仔仔细细，这样才能得出正确的答案呀！那到底怎么样才能成为一个质量信得过班组呢？这可不容易！首先，大家得目标一致，都想着把工作做好。

就像我们跑步比赛，都想为班级争光，那就得拼命跑。

然后呢，每个人都得有过硬的本事，就像我想考个好成绩，就得好好学习知识。

而且，大家还要互相帮助，遇到问题一起解决，可不能互相埋怨。

这就好比搭积木，一块倒了，大家一起扶起来，才能搭出漂亮的城堡。

同学们，你们想想，如果我们班也能成为一个质量信得过班组，那该多棒啊！我们一起好好学习，一起参加活动，一起为班级争荣誉，那得多让人骄傲啊！我觉得，质量信得过班组就是一群有梦想、有本事、又团结的人在一起，做出让人放心、让人称赞的事情。

这多好啊！你们说是不是？。

大家好！今天，我非常荣幸能在这里代表我们诚信班组发表一次发言。

诚信，是中华民族的传统美德，也是我们社会主义核心价值观的重要内容。

作为一名诚信班组的成员，我们深知诚信的重要性，它不仅关系到个人的品德修养，更关系到我们团队的形象和企业的声誉。

首先，我想谈谈诚信班组的基本理念。

我们诚信班组始终坚持“诚信为本，团结协作，追求卓越”的宗旨，将诚信作为我们工作的基石。

我们坚信，只有诚信，才能赢得同事的信任，才能赢得客户的满意，才能赢得社会的尊重。

在日常工作中，我们诚信班组始终把诚信放在首位。

具体来说，我们有以下几点体会：一、诚实守信，做人做事。

我们诚信班组要求每位成员都要做到诚实守信，不欺骗、不偷窃、不贪污。

在与人交往中，我们要做到言必信、行必果，做到言行一致。

二、团结协作，共同进步。

我们诚信班组倡导团结协作，鼓励成员之间互相帮助、共同进步。

在工作中，我们要充分发挥团队精神，共同完成各项任务。

三、追求卓越，精益求精。

我们诚信班组追求卓越，对工作精益求精。

我们深知，只有不断提高自己的业务水平，才能为客户提供更优质的服务，为企业创造更大的价值。

四、遵守纪律，严守规定。

我们诚信班组要求每位成员都要严格遵守国家法律法规和公司规章制度，做到遵纪守法、廉洁自律。

五、勇于担当，积极作为。

我们诚信班组鼓励成员勇于担当，积极作为。

在面对困难和挑战时，我们要迎难而上，勇攀高峰。

在过去的工作中，我们诚信班组取得了一定的成绩，这些成绩的取得离不开领导和同事们的关心与支持。

在此，我代表诚信班组向领导和同事们表示衷心的感谢！展望未来，我们诚信班组将继续秉承“诚信为本，团结协作，追求卓越”的宗旨，努力提升自身素质，为我国的发展贡献自己的力量。

具体措施如下：一、加强学习，提升素质。

我们诚信班组将加强业务知识学习，不断提高自己的综合素质，为更好地服务企业和社会做好准备。

二、创新工作方法，提高工作效率。

我们诚信班组将积极探索创新工作方法，提高工作效率，为企业创造更多价值。

大家好！我是来自质量班组的XXX，非常荣幸能够在这里代表我们班组发言。

在此，我首先要感谢公司为我们提供了一个展示才华、锻炼自我的平台，更要感谢领导和同事们一直以来对我们的关心与支持。

今天，我很荣幸能够站在这里，与大家分享我们班组荣获优秀班组的喜悦与感悟。

首先，请允许我向大家简要介绍一下我们班组。

我们班组共有成员10人，主要负责公司产品的质量检测、工艺改进和过程控制等工作。

在过去的一年里，我们班组紧密围绕公司发展目标，以“质量第一，用户至上”为宗旨，团结协作，努力拼搏，为公司的发展贡献了自己的力量。

一、加强团队建设，提升凝聚力我们班组始终把团队建设放在首位，通过开展丰富多彩的团队活动，增强班组成员的凝聚力和向心力。

我们定期组织学习培训，提高班组成员的业务水平；开展岗位技能竞赛，激发大家的工作热情；组织户外拓展活动，增进同事间的友谊。

在团队精神的鼓舞下，我们班组成员始终保持昂扬向上的精神风貌。

二、严把质量关，确保产品质量我们班组始终坚持“质量第一，用户至上”的原则，严格执行公司质量管理体系，严把产品质量关。

在日常工作中，我们班组成员认真履行职责，对每一个生产环节进行严格把控，确保产品质量符合国家标准。

同时，我们还积极参与工艺改进，不断优化生产流程，提高生产效率。

三、加强沟通协作，提升工作效率我们班组注重与各部门的沟通协作，确保各项工作顺利进行。

在遇到问题时，我们积极寻求解决方案，共同克服困难。

通过加强沟通，我们班组成员的工作效率得到了显著提高，为公司创造了良好的经济效益。

四、关爱员工，营造和谐氛围我们班组始终关心关爱每一位员工，努力营造和谐的工作氛围。

我们定期开展员工生日会、节日慰问等活动，让员工感受到家的温暖。

同时，我们关心员工的身心健康，积极组织健康体检，确保员工身体健康。

过去的一年，我们班组取得了一定的成绩，这离不开公司领导的正确指导，离不开同事们的大力支持。

在此，我代表我们班组向领导和同事们表示衷心的感谢！展望未来，我们将继续努力，以更加饱满的热情投入到工作中，为公司的发展贡献自己的一份力量。

全国质量信得过班组演讲词
各位领导、各位同事：
大家好！
今天，我很荣幸能够站在这里，为大家介绍我们班组的工作、展示我们的成果。

我代表我们班组全体成员，向大家汇报我们在质量方面的最新成绩，同时也希望通过今天的交流，吸取各位的宝贵经验，共同提高我们的工作质量。

我们班组一直秉持“质量最重要”的理念，为保证产品质量，我们在工作中始终
如一地严格执行各种质量标准。

我们清楚地知道，一件质量不合格的产品不仅会影响客户的满意度，还会对我们班组的声誉和信誉造成严重的损害。

因此，我们班组在日常的工作中注重每一个细节，从工艺规程的执行、质量检
测的精益求精，到工作计划的落实，我们都一丝不苟地实施着。

在我们班组的努力下，不仅产品的合格率得到了显著提升，客户对我们的评价也越来越高。

去年，我们班组参加了全国质量信得过班组评选活动。

在这次活动中，我们班
组把自己许多年的努力和取得的成绩都展示了出来，并得到了评委的高度认可。

特别是在产品质量方面，我们班组实施的全过程质量控制和质量跟踪追溯等措施，得到了评委的高度认可，使我们班组获得了“全国质量信得过班组”的荣誉称号。

但是，我们班组不因此而满足。

我们仍然会在日常工作中如实执行质量标准、
精益求精、不断学习新知识、掌握新技术，以不断提高我们的工作水平和产品质量，为客户提供更完美的服务。

谢谢大家！。

质量信得过班组演讲稿在我们的班组中，质量是我们工作的核心，信得过更是我们团队的宗旨。

今天，我想和大家分享一下关于质量信得过的话题。

首先，我们要明确质量信得过的含义。

质量信得过不仅仅是产品的质量，更是我们团队的信誉和口碑。

我们要保证我们所生产的产品质量过硬，服务质量一流，让客户放心，让市场信赖，这样才能赢得更多的订单，扩大我们的市场份额。

其次，要做到质量信得过，我们需要注重细节。

在生产过程中，每一个环节都不能马虎，每一道工序都要精益求精，只有这样才能保证产品的质量。

在服务过程中，每一个细节都要做到位，只有这样才能让客户感受到我们的用心和专业。

另外，团队的配合也是质量信得过的重要保障。

我们要建立一个相互信任、相互配合的团队，只有团结一致，齐心协力，才能做到质量信得过。

在工作中，要相互支持，相互帮助，共同面对困难，共同享受成功，这样我们才能真正做到质量信得过。

此外，学习和提升也是质量信得过的必经之路。

我们要不断学习新知识，掌握新技术，提高自己的专业水平，只有这样才能跟上市场的步伐，才能保证我们的产品和服务始终处于领先地位。

最后，要做到质量信得过，我们更需要有责任心和使命感。

我们要明确自己的责任，明白自己的使命，只有这样才能真正做到对客户负责，对团队负责，对社会负责。

总而言之，质量信得过不仅仅是一句口号，更是我们团队的核心理念。

只有我们每个人都能牢记在心，付诸实践，我们才能做到质量信得过，才能赢得客户的信赖，才能赢得市场的认可。

让我们携起手来，共同努力，让质量信得过成为我们团队的鲜明标签，成为我们团队的无形财富。

谢谢大家！。

以质量为中心争创质量信得过班组电气班组全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我电气班组的支持和帮助，感谢各级领导对我电气班组工作的肯定。

在公司、分场各级领导的正确领导及全体电气班组人员的共同努力下，克服了设备老化、缺陷较多，人员思想不稳定等多种困难，圆满地完成了厂领导安排的各项任务，并多次受到公司的奖励。

为了顺利完成厂里下发的各项任务，保证我电厂电网及电气设备安全经济运行，年伊始，电气班组针对可能出现的问题及需要进行的工作，制定了详细的规章制度，严密部署，认真落实。

在安全管理方面，我电气班组清楚的认识到每个班是安全管理的基本环节，只有把每个班的工作搞好了，才能把整个电气班组的安全工作提上一个新台阶。

在班组安全教育方面，班组每位成员要从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络，经常对班组人员进行安全教育，在设备检修作业及运行值班中，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真搞好安全知识培训，班组人员积极参加各项安全活动，按时保量的进行安全日活动，布置安全检查事项及安全措施对和产中的不良倾向，敢抓、敢管，对其安全负主要责任，分配工作时要考虑是否能够保证安全和胜任工作。

对发生的障碍、异常等现象，要立即组织抢修和处理，按照“三不放过”的原则，认真调查分析，提出防范措施，并将情况及时报告各级领导，认真组织学习公司和上级下达的有关安全生产的方针、事故通报和各项规章制度，协助值长检查安全措施的落实并监督贯彻执行，监管有关人员消除缺陷和隐患，经常向领导反映安全生产中存在的问题，改进安全生产和劳动条件，提出合理化建议，对重点作业的设备现场、或在较危险的作业之前，提出安全技术措施。

认真执行“安全规程”中的有关规定，上班前按规程要求穿戴好工作服，不准酒后上岗，在工作岗位上自觉遵守劳动纪律，不准离岗、串岗、闲谈，睡觉，对各管辖设备严密监视，不准违章操作，并随时制止他人的违章操作，对于明显可能造成人身伤亡、设备损坏及设备停运的违章指挥与操作，有权拒绝并制止，并向有关负责人及安监部门反映，班组成员在工作时，发现意外不安全情况时，立即采取措施，并汇报上级使其及时得以处理，使电气班组劳动纪律不断进步。

质量信得过班组获奖感言简短全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：感谢大家，我们很荣幸能够获得质量信得过班组奖项。

这对我们来说是一种肯定，更是一种责任。

在这个困难的时期，我们团队在保证质量的基础上，坚持不懈地努力工作，确保每个产品都符合标准，赢得了客户和上级的信任和赞扬。

获得这个奖项，我们感到由衷的高兴和自豪。

这是我们团队所有成员共同努力的结果，是大家通力合作的成果。

我们在工作中严格执行质量标准，在生产过程中尽最大努力做到零缺陷，每一道工序都经过严格的检验和测试，确保产品质量无懈可击。

我们感谢领导和同事们的支持和信任，感谢客户的肯定和认可。

我们将继续保持对质量的严格要求，不断提高工作效率和品质水平，为客户提供更好的服务。

我们将珍惜这次荣誉，鞠躬尽瘁，继续努力前行。

再次感谢大家，让我们一起继续努力，保持团结合作，以更加饱满的热情和信心投入到工作中，为企业发展做出更大的贡献！【质量信得过班组获奖感言】第二篇示例：质量信得过团队获奖，是我们每一位团队成员共同努力的结果。

一路上，我们经历了无数次的挑战与困难，但我们始终坚守初心，不断学习进步，努力提升自己的专业素养和团队的凝聚力。

每一次的项目，每一次的任务，我们都全力以赴，确保每一个细节都符合最高的标准，保证每一次的质量都是可信赖的。

获奖是一个终点，更是一个新的起点。

在未来的道路上，我们将继续发扬团队精神，不断提升自我，追求卓越。

我们将坚持以客户为中心，以质量为导向，以信誉为保障，为客户提供更加优质的产品和服务。

我们将以更加饱满的激情，更加坚定的信念，更加团结的作风，为实现更高质量、更大信誉而共同努力。

质量信得过团队获奖，是我们每一位团队成员的骄傲与自豪。

在这个时刻，让我们共同感慨团队的凝聚力与团结精神，在这个时刻，让我们共同展望未来的美好前景。

让我们携手前行，共同迎接更多的挑战与机遇，共同创造更加美好的明天。

愿我们质量信得过团队获奖的荣誉与辉煌，永远闪耀在我们每一位团队成员的心中！第三篇示例：我很荣幸代表质量信得过班组获得这个奖项，首先要感谢所有的团队成员，没有你们的辛勤付出和团结合作，我们是不可能取得这样的成绩的。

质量信得过班组演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，代表我们的班组，与大家分享我们在追求质量信得过道路上的点点滴滴。

我们都知道，质量是企业的生命，是企业发展的基石。

而一个质量信得过的班组，则是保障企业产品和服务质量的关键力量。

我们班组始终将“质量第一”的理念深深扎根于心中，付诸于行动，用实际行动诠释着对质量的执着追求。

在日常工作中，我们注重每一个细节。

从原材料的采购到产品的加工，从设备的维护到工艺的优化，每一个环节都严格按照标准操作流程进行。

我们深知，哪怕是一个小小的疏忽，都可能导致质量问题的出现，给企业带来不可估量的损失。

为了确保质量，我们建立了完善的质量管理体系。

在这个体系中，每个人都有明确的职责和分工。

质量管理人员严格把关，对每一道工序进行抽检和全检，确保产品质量符合标准。

生产人员精心操作，严格控制生产过程中的各项参数，保证产品的稳定性和一致性。

技术人员不断优化工艺，提高生产效率和产品质量。

我们相互协作，形成了一个紧密的质量控制网络。

我们还注重培训和学习。

定期组织内部培训，让大家了解最新的质量标准和技术要求，掌握先进的质量管理方法和工具。

同时，鼓励大家积极参加外部培训和学习交流活动，拓宽视野，提升自身的素质和能力。

通过不断的学习和实践，我们班组的整体质量意识和质量管理水平得到了显著提高。

在质量控制方面，我们坚持“预防为主”的原则。

通过对以往质量问题的分析和总结，制定了一系列的预防措施。

在生产前，对可能出现的质量问题进行风险评估，并制定相应的应对方案。

在生产过程中，加强过程监控，及时发现和解决问题。

通过这些措施，有效地降低了质量问题的发生率，提高了产品的合格率。

除了注重产品质量，我们还非常重视服务质量。

我们始终以客户为中心，关注客户的需求和反馈。

对于客户提出的问题和建议，我们认真对待，及时改进。

我们深知，只有提供优质的产品和服务，才能赢得客户的信任和满意，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

【质量信得过班组演讲稿】_全国质量信得过班组事迹材料(精选多篇)全国质量信得过班组事迹材料这是一支青春充盈的团队,30名员工平均年龄32岁；这是一支举足轻重的团队,承担着某型发动机“四大转子”、“八大机匣”装配任务；这是一支质量信得过团队,连续三年产品一次提交合格率达到100%；这是一支奖牌辉映的团队,继荣获国务院国资委“中央企业红旗班组”,全国总工会“工人先锋号”,全国总工会、国家安监总局“安康杯”优胜班组后,2021年12月荣获“全国质量信得过班组”.这支团队是:中航工业西航第二装试厂部装班组.构建5大专业核心团队筑质量信得过班组之基部装班组结合发动机部件结构特点,人员结构特点、承担的批产与科研任务特点,合理配置资源,综合考量职工年龄、技术水平、人际关系,组建起压气机、涡轮、热端机匣、冷端机匣、平衡五大专业核心团队.五大专业核心团队的建立释放了具有业务专长职工的潜能,提升了每一个专业核心团队的整体作战能力,使班组的短板变长、长板更长,为班组实现均衡生产、高效产出、低成本运行奠定了基础；班组实施各专业核心团队职工动态轮岗制度,促使职工由“一门精”向“多面手”提升,班组87％职工技能水平为中级以上,其中1名经济师、6名技师、12名高级工,职工在工厂技能培训考核中26人成绩达到90分以上,班组整体综合实力提升为创建全国质量信得过班组奠定了基石.发挥班组5大员的作用抓质量信得过班组之要部装班组注重发挥五大核心团队“兵头”作用,亦注重发挥班组生产、质量、安全、民主、文化“五大员”作用,明确“五大员”责、权、利,形成班组长、“兵头”和“五大员”组成大班组管理核心团队,使班组员工既是管理者又是被管理者,参与班组生产、质量、安全、民主、文化建设,推进精细化、规范化建设,增强班组基础管理、民主管理、创新管理能力,提升班组核心竞争力.涡轮叶片榫齿底部的凹坑缺陷装前检查不易发现,试车后经化洗便会显现出来,从而造成报废.质量大员牵头组成qc小组分析原因、寻找对策、制定措施、严格执行,使涡轮叶片的废品损失下降了70%,每年降低废品损失5万元.航空发动机对零件的外观质量及装配过程控制亦有着极高的要求,为避免零组件磕碰伤、做好零件防护、控制多余物,生产大员牵头组织实施工装、工具定置管理,实施零组件痕迹化定置管理,有效地避免了零组件的磕碰伤,提高了产品质量和工作效率.班组充分发挥“五大员”作用,抓住了创建质量信得过班组之要.持续推进班组5化管理行质量信得过班组之法部装班组以安全高效完成各项任务为目标,以班组与员工的和谐发展为方向,以落实岗位责任制为核心,创新推出工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化为内容的“五化管理”模式.工作内容指标化,班组将承担的指标层层分解到五大专业核心团队,落实到每名员工,通过压力传递,使千斤重担大家挑,人人肩上有指标；工作要求标准化,班组细化各项工作标准,将标准用图文并茂的图版、标签展示在装配现场各个工位,改进标识不清和状态不明,使装配质量处于受控状态；工作步骤程序化,班组将篇幅大、理解难的制度、标准及规范,整合为责任主体明确、消除责任交叉、流程路线最短的程序化流程,排除工位等待造成的效率低下；工作考核数据化,班组建立以能力和绩效考核为核心的薪酬分配导向,精化标准班产数据,实施数据化考核,加快了生产节拍,提高工作质量和效率；工作管理系统化,班组形成班前会、班务会、质量分析会、学习交流平台、安全教育、和谐生活等管理板块构成的系统管理平台,通过建立12项关键控制项排查预防质量风险,建立五大专业核心团队小组长关键控制项验收制,提高班组员工质量意识.西航部装班组在创建全国质量信得过班组中,坚持构建五大专业核心团队,发挥班组五大员作用,推进班组五化管理,夯实了创建之基,抓住了创建之要,找到了创建之法,拓展了创建之路.班组连续三年仪器仪表、测具量具送检率及时率达100%,一次交检合格率达100％.在人员没有变化、生产总量连年递增情况下,连续三年圆满完成各项任务,为西航某型发动机创年度一次试车合格率100%奇迹提供了有力的支撑,2021年12月荣获“全国质量信得过班组”称号.创建质量型班组提高市场竞争力――长城固井公司推荐西北项目部苏里格固井队水泥车班事迹材料长城钻探固井公司西北项目部苏里格固井队水泥是2021年9月组建长城钻探工程有限公司时成立的,该班组曾连续两年获得长城公司基层建设“标杆班组”荣誉称号.2021年以来,在西北地区施工作业850口井,固井质量合格率100%,优质率88%以上,被誉为长城西北市场“质量排头兵”称号,三年创效亿元,无交通、环保和工程质量事故.一、健全组织机构,明确班组职责,培养有文化、有素养的职工队伍基层班组是企业最小细胞,也是企业在发展前进过程中的基石,加强班组建设,不断适应市场需求,打造一支“抓安全、重质量、讲时效”的新型企业班组,是推动企业全面发展的有有效途径.苏里格固井队水泥车班有4台固井水泥车,4名具有丰富经验的特车司机,4名主操作手和4名副操作手12人组成.他们在各自岗位上用自己对企业的忠诚,以兢兢业业、踏踏实实工作态度,完成了企业交给的各项任务.特别是长城公司重组以后,对来自不同单位的职工,不同型号的水泥车上.为了加强班组建设,健全组织机构,实现统一管理.班内先后成立了“安全管理小组、民主管理小组、质量管理小组、qc小组、成本控制管理小组”等八个班组级领导小组,为落实小组工作责任,班组相继制定了“班组长述职制度、半年评议一次班长制度、班组民主管理制度、班组经营管理制度、年度qc小组申报制度”,为了发挥每一名职工的作用,为不同的工作岗位量身制定岗位职责.他们克服以往的模式,结合地区环境、作业现场条件,修改沿用了几十年来的岗位职责,制定了班长、副班长和班内安全监督员、质量检验员及其它各岗位人员的职责.进一步明确了每个岗位所承担的责任和应尽的权力义务,为班组人员从事本岗位工作提供了依据.完善了班组组织机构和各项规章制度后,为真正把基层班组质量建设工作抓好,他们针对单位在西北地区的市场情况,结合甲方质量要求.班长***员王山同志积极号召班组人员参与中队的质量活动,实行班组全员参与施工过程控制,凡是涉及到质量方面工作,必须有班组职工直接参与其中.2021年以来,该班组参与中队质量管理专题活动15次,参与特殊工艺井质量研究和现场施工152井次,参与qc小组质量活动8井次,参与长城公司苏里格气田项目重点井、深井、水平井施工65井次,qc小组成果3项,获奖成果3项,解决水平井回填施工质量问题、苏里格气田低密度水泥浆体系应用、榆林储气库井现场地面施工质量应急预案等6项质量革新项目,创效益75万元,为解决了“重点、疑难井、特殊工艺井”的固井质量做出了突出贡献,为项目部在西北市场发展奠定坚实基础,同时,打造了长城“固井品牌”,得到了众多甲方的赞赏.二、抓基层打基础,提高岗位技能,为开拓市场当先锋长城固井公司西北项目部苏里格固井中队水泥车班,为建设过硬职工队伍,他们从基础建设、组织建设和规范建设方面做文章.三年来班组依据长城公司hse体系推进工作要求,完善了安全管理基础资料,班组在中队的指导下,制定了hse体系推进“八项细则”:即:“jccp实施细则、动火作业程序实施细则、授控空间作业实施细则、作业许可管理程序实施细则、起重机管理实施细则、吊装作业实施细则、高空作业实施细则”.同时,制定了“生产设备变更管理规定、现场施工操作变更管理规定、工艺变更程序审批、用电作业上锁挂牌变更规定”.用全新的安全理念指导全班安全生产,改变了过去抓安全管理的老模式,以科学、准确、便捷的安全管理理念,实现了三年来安全生产无事故,连续三年被长城钻探西北生产指挥中心评为“安全生产先进班和道路交通先进班组”.水泥车班在发展的过程中不断完善基础建设工作,用制度、措施、教育规范班组建设方向,起到了支撑班组建设的重要作用.随着企业不断发展和设备的不断更新质量标准的提升,水泥车班的职工深感肩上责任重大,特别是在外部市场上,技术含量决定了施工质量和产品质量的市场效果.所以,他们在班长王山的带领下,制定了职工岗位技能、质量、培训工作计划,并结合市场发展和企业设备、技术更新的速度及质量发展前景的要求,每年度都要进行对职工技术教育培训计划进行一次大的修改.三年来,该班组认真落实职工质量培训计划,班组共开展职工质量教训185课时,职工做质量培训学习笔记达到10万元多字,质量考试试卷75份,质量考试结果优秀占班内职工总数的90%以上.在质量技术培训过程中,他们坚持把国家、企业、单位的质量活动相结合,通过“质量月”活动宣传引导,不断提升职工对质量工作重要性的认识,质量培训学习进一步得到提升,职工技能鉴定水平达到同行业的一流水平,90%职工岗位技能达到高级以上,为班组在现场施工作业中质量得到保证.三、加强现场施工质量保证,提升服务甲方的能力水泥车班是固井生产主要力量,固井产品质量如何取决于该班组职工现场施工过程控制与现场发挥,因此,该班组不断强化现场质量管理的操作规程管理,不断提升固井质量,2021年固井质量优质率%,到2021年固井质量优质率达到了%以上,三年分别提高三个百分点,充分体现了班“抓基层、打基础、提素质”的关键作用.在现场施工质量控制方面,他们注重三个环节:一是固井设计执行力的控制.固井设计执行质量是固井施工质量的先决条件,因此,他们在技术人员固井设计结束后,组织班内职工认真研究设计,吃透固井设计中的重点环节,比如,对于苏11、苏53块气田固井施工中提示的注意事项,根据不同层位、不同技术措施要求、不同的注灰密度和不同分层施工方式,做到先进行技术交底,让全班参与施工人员了解固井设计的程序和技术要求,为现场施工全程贯通做好充分准备,打好现场施工质量的提前量；二是抓好现场施工操作管理.固井施工作业是一种特殊行业,现场施工操作质量直接关系到产品的最终结果.所以,班组职工把熟练掌握现场施工操作作为完成本职工作的重点,他们充分利用工余时间苦练基本功,通过培训和实战演练、现场模拟试验多种渠道,提高自身操作技术,实现现场施工成功率100%；三是提高现场施工应变能力.固井施工过程经常会出现特殊应急情况,处理不好就有可能引发重大质量事故,特别是苏里格气田硫化氢气含量较高的施工的过程中,提高施工过程应变控制能力,直接决定了固井质量,决定了现场施工风险的大小和最终结果.水泥车班职工三年来在西北市场参与含硫化氢气层固井施工达到450口,每口井固井施工中都认真进行风险识别和措施削减,针对影响固井质量的因素进行逐项识别,并按照固井预防井涌、井喷事件应急预案进行制定现场削减措施和消项,有效控制固井施工过程的风险带来的各种影响质量的环节,实现气层固井施工无质量事故,得到甲方的充分认可,为发展市场和开拓市场铺平道路.四、构建和谐班组,形成团队精神,在企业长期持续稳定发展中发挥主力军作用水泥车班共有14名职工,在班组政治学习、组织建设、完成任务方面,处处体现了团结一致,共克时艰、勇往直前的精神.水泥车班担负着中队固井施工任务,他们常年在内蒙古沙漠地区行车、施工,一年四季经常出现这样或那样的影响行车或施工的隐患,他们发扬大庆“铁人”精神和石油工人的优良传统,知难而进,迎难而上,为企业在该地区生存发展克服一个又一个困难.2021年春天,班长王山驾驶水泥车及带领其它6台车辆去执行固井施工任务.正置大风季节,又是夜间行车,风沙将道路掩埋,视线不清,在茫茫的草原夜色中前方无路可行了,全班职工围到一起,蹲到地上,互相商量,仔细辨别以往路过是的方向,沙子从衣服领口灌到衣内,浑身冰凉发麻,他们顾不上抖一抖.6台车分成3组,每行驶1公里,都要互相联系一次,直到把车开到施工现场, 2小时到达的路程,5个多小时才超到,固井车辆到达施工现场,井队长感到非常意外地说:“这天气,我以为你们不能来了,你们真行,前面的沙丘路段是怎么找到的？”.队长的一句话,充分体现了班组职工团结协作和大无畏的精神气概.在正常行车中,无论是谁的车坏了或轮胎暴了,其它车辆马上停下来帮助维修.2021年12月初,全年施工就要结束了,在上最后一口表层施工时,班长王山驾驶的水泥车在离井场约10公里路程时中桥轮胎暴了.天上飘散的雪花,西北刮得人睁不开眼睛,全班十几名职工用身体围成一圈挡风,有卸备胎的,有的卸螺丝,大家一齐动手,尽管北风呼啸,十几分钟轮胎换好了,及时赶到施工现场,没有耽误井队固井.为了适应企业发展,提高职工的综合素质,全班职工在中队的领导下,开展企业文化建设活动,虽然都是一线职工,他们没有华丽的语言,没有更高层次的理解能力,但他们有常人都有的对工作和生活的无限热爱.班里有个三十多年驾龄老司机张名会,他凭自己多年的驾驶经验,为班里自编安全行车“三字经”500句,“当司机,讲责任；出车前,看仔细,检刹车,试灯光……”.随不压韵,但合（哲）.至今仍在全班流传与运用.水泥车班职工年龄不同,岗位不同,文化程度不同,但他们的对企业发展的希望相同,为了激活职工思想,建立适合现代企业的文化氛围.班里组织收集安全感言,每名职工都在总结自己多年来在实践中经受过大大小小的事件,归纳提炼,去其糟粕,取其精华,提炼出适合自己阅历,又能激荡人心的安全“感言”,全班14名职工提炼出安全、建设、发展“感言”,整理后编入到班组建设文化手册中,成为职工的一种骄傲和自豪.水泥车班2021年以来参与施工油、表层固井850口,固井合格率100%,三年来回访甲方12次,甲方满意率由2021年的91%上升到2021的98%,他们用自己的努力,完成了班组建设目标,同时,也完成了企业发展目标.三年为企业创效亿元,2021年、2021年被长城公司评为“标杆”班组,他们所在中队2021年、2021年相继被评为长城公司“标杆队”.中国石油长城钻探固井公司西北项目部供稿 2021年3月16日feng 现场/安全管理员邵继慧 platzge shao jihui 10线后备班长王雷ersatzgruppensprecher wng lei 班长陈晓冬gruppensprecher chen xiaodong 组员: 高晓杰 mitgeliedgao xiaojie 20线后备班长张丹语 ersatzgruppensprecher zang danyu 设备管理员金宏峰anlagenbetreuer jin hongfeng 20线质量管理员陈磊qualitaetszustaendige chen lei 组员高朋 mitgelied gao peng 组员张洪彬mitgelied zhang hongbin 组员张中天 mitgelied zhangzhongtian 班组工作―团队化分工班组工作―完善的管理制度将质量工作纳入员工的绩效考核内从而使各项考核指标落实到人. 班组工作―员工绩效考核高级技师技师高级中级初级班长工长现场工程师高专定向培养试用期技术管理专家主管工程师核心人才社会招聘人员在培训方面通过了解员工发展的意愿与员工共同制定发展规划为员工未来发展指明路标. 班组工作―员工发展规划班组工作―培训工作制定员工多技能素质表并按照实际情况对班组员工进行针对性的技术培训. 使员工的本岗位技能得到有效的提高培训班组工作―岗位轮换 40 70 0 10 20 30 40 50 60 70 80 10年初 10年底轻伤事故、重伤事故、火灾事故 100 安全隐患整改、安全教育培训零零零安全管理安全管理―安全自查通过每月14、28日开展安全日活动安全员与组员的面对面交谈及时观察组员工作状态提醒组员应注意的安全要点及时发现各种安全隐患. 将设备安全操作规程及安全警示标牌悬挂在设备旁时刻提醒大家不忘记安全操作. 安全管理―安全活动安全管理―安全评审制定量化目标并且将其目视化目标管理―目标细化目视管理―目标目视化标准化操作检查统计分析排除过程质量控制―质量控制环 1 班 2 班 x 班 zp- 8 直接在下一个生产班组的检验和返修检验前一个工段或本车间内的缺陷并进行返修 cp8 的检验及返修整车audit及返修在生产班组中的检验和返修 1 班 2 班 x 班本过程中的质量控制环 r1 相邻过程的质量控制环 r2 相关生产过程的质量控制环 r3 跨生产区域的质量控制环 r4 过程质量控制―质量控制流程零件质量信息分工过程质量控制―质量控制全员参与过程质量控制―质量控制方法专检频次 100 抽检频次 2 内部用户原则不合格品不接收不合格品不生产不合格品不下流三不放过原则没查清原因不放过没定出改进措施不放过没总结经验教训不放过过程质量控制―质量控制原则在质量检查过程中质量检查人员认真填写各种检验单据并对零件的质量状态及时做好统计分析. 过程质量控制―质量记录周质量例会过程质量控制―质量改进活动利用质量会议时间开展员工提案并利用qc小组活动消除质量问题.做好验证跟踪.并将结果目视化. 2021年10返修率分析.......月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月20212021实际目标2021年10废品率分析...........121月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月20212021实际目标过程质量控制―目标完成情况班停台控制在22分钟设备可动率达到95 全面效率维修―停台目标开展全面效率维修工作中建立清擦点检润滑标准每天开机前按照点检表内容认真点检让每位员工都能做到设备保养的“三好” “四会”. 全面效率维修―清擦、点检、润滑标准全面效率维修―红卡、兰卡制度作到设备管理全员参与除专职维修外生产线员工也要对设备进行维修及管理. 追求目标全面效率维修―设备停台目标完成情况零停台零缺陷零事故零浪费规范定置定位蘖己玫陌嘧橄殖』肪工位组织优化工作现场的物品摆放提升班组工作环境做好模具摆放拚齐有序合理化建议qc小组活动kvp―kaskade 改进工作2021年10合理化建议实施情况121312131112131315141614135791113151719123456789101112分系列1系列2改进工作―合理化建议自动化增加校正点标识改进捷达行李箱外板拉延续件优化宝来发罩外板在清洗机卡料问题改进清洗机、涂油机增加防护罩改进改进工作―qc小组活动通过在德国奥迪公司引进的kvp―kaskade持续改进活动查找及消除工作中的九种浪费改进工作―kvp―kaskade 在体系工作中除了每年的车间及公司审核还要接受德国大众康采恩外审. 2021年10现场管理体系要素符合率走势图.....596班组工作过程质量控制工位组织目视管理目标管理全面效率维修安全管理改进工作物料管理标准化操作年平均分体系评审在体系运行方面通过车间领导和德国专家进行的现场评定得到了高度评价和肯定. 体系评审2021年首检合格率走势图90899190929190919293929388858687888990919293941月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月目标10实际2021年10模具停歇走势图......12525202122232425261月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月分钟/班次目标10实际2021年10有效冲程走势图................月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月次/分钟目标值实际值2021年10线换模停歇走势图............61月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月分钟/次目标实际各项目标完成情况冲压车间10工会小组组织机构组员张中天组织民管委员陈晓冬生产委员张丹语劳保委员金洪峰宣传文体委员王雷组员高朋组员李锋组员高晓杰组员陈磊组员张洪彬工会组长邵继慧工作理念关爱员工各种形式的板报成为员工们了解最新质量信息的有效渠道发挥了重要的作用. 不断加强质量信息交流让员工及时了解质量状况有利于提高产品质量. 小组活动技术比武业余文化生活发挥**作用在先锋**评比中将质量完成情况纳入考核范围内在班组中建立**责任岗并给每位**制定质量指标并作定期考核. 在班组中发挥**带头作用消除各种质量难点问题. 中国*** **作用一汽―大众五星级班组一汽―大众现场管理体系样板线一汽―大众双十佳表彰一汽―大众轿车一厂十佳班组一汽―大众轿车一厂生产先进班组团队最优质量最优效率最优为用户提供高质量的产品成为生产最精益效率最高的班组打造一支善于发现问题解决问题的团队创建三优班组云南锡业股份有限公司冶炼分公司质监部化验一组质量工作事迹化验一组担负着公司整个锡冶炼过程中主元素锡的化验分析任务,在云锡公司原料采购以“立足省内、开拓省外、探索国外”为目标的情况下,我们化验结果的准确性对公司的生产、经营起着至关重要的(推荐访问好内容网:haoword)作用.多年来,小组积极开展工序过程质量管理活动,建立健全质量保证体系,以质量第一,技术素质过硬的宗旨,在每天的化验分析中,做到细心严谨,准确无误,使班组工作质量得以保证,确保了公司生产、经营的顺利进行.1、班组概况（1）人员组成.小组现有员工15人,其中女员工11人,男员工4人,本科生1人,专科生4人,中专生1人,技校生4人,高中生5人,工程技术人员8人,从事化验分析工作15年以上员工7人,平均年龄35岁,员工基本都受过化验分析专业培训.（2）担负任务.小组担负着冶炼分公司入厂锡精矿、中矿、粗锡、锡渣等锡原料及锡系列产品中锡元素的化验分析；生产过程中各车间配料、督控、交接等等一系列锡样品中锡元素的化验分析；外派到外地进行锡元素的化验分析.（3）班组荣誉.多年来,小组分别荣获过冶炼分公司安全生产标准化作业班组、模范职工小家、优秀qc小组等称号,近期荣获2021年冶炼分公司优秀班组、云锡集团公司质量信得过班组称号.2、练业务素质,提工作技能（1）不断加强学习,提高自身素质.在小组内不断营造学习气氛,使小组成员明白所从事工作的重要性,牢固树立质量意识和服务意识,自觉学习理论知识、工作技能,提高自身综合素质、业务技能水平；不断营造组内和谐氛围,努力创建和谐班组,使大家在工作中互相关心、互相帮助、团结协作,有良好的心态,工作起来心情舒畅；不断营造向上的精神,加强员工思想政治工作,让大家争做有奉献精神、团队意识、爱岗敬业、遵章守纪的员工；??.（2）积极参与技术讲课、岗位练兵等培训.近几年,在公司开展的化验技术比武活动中,部门领导非常重视分析人员对锡元素分析技能的掌握,每次都把锡元素的化验分析作为必练内容开展,使组员在技术比武活动中得到锻炼,分析水平得以大大提高；抓好“传、帮、带”工作,让有经验的师傅传授新员工分析技能、经验,使新员工逐步掌握锡元素的分析；对一些难掌握的分析因素,发现了就作为一定要克服的问题对待,例如:高含量锡精矿（锡含量大于70%）的分析,有的员。

各位领导，大家好，我来自XXXX，下面就让我来向大家汇报一下我们XXXX。

XXXX隶属XXXX，位于齿轮工段第E01两侧。

滚齿一班现有组员12人，30岁以上4人,10年以上工龄3人。

可谓是一个经验丰富的团队，班组作业对象主要是终传动部件的半精滚、精滚、钻铰孔和拉键槽加工。

并拥有数控滚齿机，硬齿面滚齿机，摇臂钻床，拉床等主要设备。

近几年来,班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学治理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判定能力、问题的解决能力，从而使班组更具朝气与活力。

经过班组全体组员的不懈努力，今年滚齿一班力争获得公司“质量信得过班组”称号，每年部门领导都要进行工作计划与安排，上至厂长，下至班长的领导下，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。

随着公司质量信得过班组活动开展，班组认真学习质量信得过班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。

滚齿一班有健全的管理机制，下设生产、质量、安全、环境和设备五大监督员与内外沟通，由班长成广增带领，各司其职，开展工作。

每天的早班会都是讲有关安全，生产，质量，5S的事情，口号也是天天在喊，可是真正有安全，生产，质量，5S意识的，牢记安全，生产，质量，5S意识的又有几个？单拿质量来讲，今年我们的客户投诉源源不断，齿轮质量问题也是成出不穷，异响，裂纹，公法线变动量大等等等等。

虽然与去年相比下降了很多，产品的不合格率由去年的（）降到今年的（），但是我们的目标是零，我们还有很大的一个空间去努力，因为这是我们的责任。

因为我们每天都要喊出的口号是齿轮一班，精益求精。

质量班组的兄弟们需要加油了，在以后的工作中要不段地继续加强质量意识，降低客户的投诉率，要想别人信任你，那就做得更完美一点。

所以我们班制定了，每天，每星期，每月，每季度，和每年详细的工作计划和工作目标。

质量信得过班组总结在过去的一段时间里，我们班组在质量管理方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。

为了更好地总结经验、发现问题、改进工作，特进行本次班组质量信得过总结。

首先，我们要肯定班组在质量管理方面所取得的成绩。

在过去的工作中，我们注重质量管理，加强了对产品质量的监控和检测，确保了产品的合格率。

同时，我们注重员工的培训和技能提升，提高了员工的质量意识和工作技能，为产品质量的提升打下了坚实的基础。

其次，我们要客观地分析存在的问题和不足。

在质量管理中，我们还存在一些问题，比如在产品生产过程中存在的一些隐患没有得到有效的控制，导致了一些质量问题的出现；另外，员工的质量意识和责任心有待进一步提高，有的员工对质量管理的重要性认识不够，存在一些疏漏和失误。

针对存在的问题和不足，我们需要采取有效的措施加以改进。

首先，我们要加强对生产过程中的质量控制，完善质量管理制度，加强对生产流程的监控，及时发现和解决存在的问题，确保产品质量的稳定和可靠。

其次，我们要加强对员工的培训和教育，提高员工的质量意识和责任心，让每个员工都能够深刻理解质量对企业的重要性，从而自觉地把质量管理工作做好。

最后，我们要不断总结经验，改进工作，推动质量管理工作不断向前发展。

我们要建立健全质量管理的长效机制，让质量管理工作成为每个员工的自觉行为，使之成为企业发展的强大动力。

在今后的工作中，我们要继续加强对质量管理工作的重视，不断提高产品质量，满足客户的需求，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

通过本次质量信得过班组总结，我们相信在全体员工的共同努力下，我们的质量管理工作一定会取得更大的进步，为企业的发展贡献更大的力量。

质量信得过班组获奖感言简短全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：在这个充满挑战和竞争的时代，质量信得过是我们班组的宗旨和追求。

我们以信任和质量为中心，努力为客户提供最优质的产品和服务，因此我们很荣幸地获得了质量信得过奖项。

这个奖项是对我们班组的肯定和鼓励，也是对我们一直以来的努力和付出的认可。

在这个过程中，我们始终坚持以客户为中心，不断提高产品质量和服务水平，赢得了客户的信任和好评。

我们也注重团队合作，每个成员都充分发挥自己的优势，共同努力实现团队目标。

在接到这个奖项的消息时，我们都感到非常高兴和自豪。

这个奖项不仅是对我们努力的认可，更是对我们未来发展的鞭策。

我们将继续保持团队的凝聚力和战斗力，不断提高产品质量和服务水平，为客户创造更大的价值。

在这里，我要感谢所有参与的同事们，是你们的共同努力和合作，才有了我们今天的成绩。

同时也要感谢领导和客户的支持和信任，是你们的关心和帮助，让我们走向成功的道路更加顺畅。

我们将以更加饱满的热情和更加坚定的信心，继续前行，为打造质量信得过的团队而努力奋斗！让我们以这个奖项为新的起点，不断超越自我，追求卓越，创造更加美好的明天！【质量信得过，每个人都是赢家！】第二篇示例：质量信得过是企业的生命线，是每个员工责无旁贷的使命。

今天，我们很荣幸地代表我们的质量信得过班组荣获了这个殊荣，心中感慨万千，倍感欣慰。

我们要感谢公司的领导和领导团队对我们工作的支持和信任。

没有领导的正确指导和支持，我们也不可能取得如此辉煌的成绩。

我们要感谢公司给予我们这个施展才华的平台，让我们展现自己的价值，更是让我们更加坚定地信守“质量信得过”的应对。

我们要感谢我们团队中每一位成员的努力和奉献。

正是因为大家共同的努力和团队协作，我们才能够克服一切困难，做到事事臻善，没有人是孤立的，团队的力量是无穷的，我们相信在团队的支持下，我们会有更好的发展和成就。

我们要感谢我们的客户和合作伙伴。

正是因为你们对我们的信任和支持，我们才能够做出更好的产品和服务，让你们对我们满意。

演讲词2014年11月19日1、尊敬的各位领导、各位老师，大家好，我叫余晓丽，能够作为山西省质理信得过班组代表，来到南国风光，景色宜人的海口，与来自全国的优秀质量信得过班组共享班组创建成果，共学先进管理方法，共谋班组发展大计，感到非常荣幸和无比的喜悦。

今天我们汇报的题目是：《精益管理细作风 ,以质为本促提升》。

2、电与我们的工作生活密不可分。

而我所在的35KV变电所就是阳泉固庄煤矿的供电枢纽，全所采用综合自动化和微机保护系统，担负着全矿煤炭生产和生活供电的任务。

如果发生无计划停电，井下一切设施就会失去电源，有可能全矿停产；如果发生无计划停风，井下就会由于瓦斯积聚可能造成爆炸事故。

因此，“安全高于一切”早已成为我们的共识。

3、班组成立于1982年3月，由技术员、运行工和检修工共17名成员组成，其中技师1人，高级工16人，大中专学历占到了成员总数的72%。

4、我们班组始终以“保证安全供电，提供优质电能”作为班组的使命。

以“服务一流，用户满意，成员自豪。

”作为班组的美好愿景。

将“诚信、责任、奉献、创新”作为班组文化核心，时刻牢记“质量在我手中，满意在你心中”的质量理念。

5、根据上级要求、用户需求，再结合班组的主要职责6、我们对照标准找短板：1、新上岗的职工，业务水平还达不到岗位标准要求。

2、在落实巡回检查方面，个别成员出现检查不到位和漏检。

3、广播、电视的停电信息不能及时知晓，存在抱怨。

7、针对短板，我们提出本次创建活动的目标是1、创新培训方式。

2、细化巡回检查。

3、提高顾客满意度。

8、根据争创目标，我们细化工作目标共13项。

9、根据13项工作目标，我们明确现状，制定对策，全员参与，按期完成。

10、组织是目标能否实现的决定因素，班组建立健全了安全生产网络，设立安全员、培训员、质量员、职业健康员、等七大专责员，这是一支团结协作与共同成长的集体。

班组长胡素军，虽然年满四十，却充满活力，又亲切幽默。

他常把“搞不来？，来吧，我教你”挂在嘴边。

质量信得过班组演讲词1、尊敬的各位领导、各位老师，大家好，我叫XXX，很荣幸能够作为技术科的代表，参加本次省轻工质量信得过班组评优发布活动。

2、首先介绍一下我们的企业，珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股家电企业，是中国首家净利润、纳税双双超过百亿的家电企业，拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌家电产品。

实干赢取未来，创新成就梦想，格力电器以“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”为目标，为“中国梦”贡献更多的力量。

3、控制器分厂质量技术科成立于2003年，由13名质量技术员、4名分组组长、2名可是主管组成，其中格力科技专家1人，质量工程师5人，本科学历占到了成员总数的84%。

4、科室始终坚持“质量第一，服务生产”的理念，通过系统培训《QCC基础知识运用》、《六西格玛管理》等课程，加强科室成员的质量服务意识，在处理生产过程异常的过程中，坚持服务于班组，坚持以“弘扬工业精神，追求完善质量，保证生产质量”的原则办事，打造具有争斗力的活力团队坚持持续进步。

在“追求完美质量，创立国际品牌”科室愿景的指引下，我们在生活与工作中处处体现上下一心，团结一致的集体观念，共同营造和谐向上的氛围，为共同的目标而奋斗。

识别需求，创造价值5、梳理生产工序过程，识别顾客及相关方通过工序过程识别，质控检测作为我们生产过程管理的直接接收方，确定为内部客户，产品支付单位为外部客户。

而物料供应商、物流运输以及相关生产班组的班组长及员工为相关方。

6、识别顾客需求，查找不足控制器的生产过程控制关乎空调整机质量水平，具有质量要求和时间节点非常严格的特点，质量管理容不得一丝松懈。

我科室成员面对任务多、机型杂的情况下，为确保产品的质量，以中国质量协会“全国质量信得过班组评选标准”为指导加强班组管理，以评分细则为准绳查找工作中的不足。

7、确立创建活动目标坚持“质量为相关方创造价值”的核心理念。