班级小组建设方案
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6.6班级小组文化建设
小组建设理念:
小组文化就是用评价的手段拉动小组内互助学习的积极性,培养学生有团队合作的意识,一荣俱荣,一损俱损。
通过小组文化建设,使小组形成一种内在的激励机制,带动整个班级的竞争力。
划分小组:
1.班内共63人,分为8个大组为生生互助学习单元组,基本为8人一组,设大组长一名。
每大组又分为两小组,小组内四人,并设有小组长一名,每个小组内两两互为师友合作对象,一对一生生互助学习。
小规模小组合作一般为4人一组,方便老师在课堂上根据需要操作。
并根据学习单元组安排学生座次:学友+师傅学友+师傅+师傅+学友师傅+学友
2.小组的建立主要目的就在于帮助每个学生更好地进行学习,所以组内人员的搭配按“组内异质、组间同质”的原则要注意以下两个方面:(1)学习情况要优、中、差结合(2)学生个人性格外向与内向结合。
这样的搭配有三个好处:一是有利于学习互补,以优促弱;二是有利于纪律的相互约束,互相提醒;第三最大的好处是性格的相互影响,外向型在参与整个学习过程中表现出的积极学习态度可以影响内向型学生,这样就逐渐地使内向的学生也有表达和交流的愿望。
3、组内男女比例要适当。
能够进行思维互补,相互监督,共同进步。
详见附件1. 6.6小组划分
小组建设机制:
1.小组长的选拔:选一名得力的组长。
选一名成绩好、责任心强、有一定组织能力的学生担任小组长,负责全组的组织、分工、协调、合作等工作至关重要。
(1)有很强的组织和协调能力(2)有很强的口头表达能力(3)学习成绩应该优秀(4)要有很强的责任心和集体荣誉感(5)要有服务同学的意识要有创新精神
2.合理分工:小组成员根据自身的优势,担任某一学科或某几个学科的学习组长,或小组内某一项班级日常管理工作的组长,具体负责该学科课堂的学习工作或小组日常管理工作。
如语文小组长、卫生负责人等,如此合理分工,分担总组长的工作,大家各司其职。
3.组内对小组成员活动的评价。
对合作学习过程中小组和小组成员的表现,组长和副组长要根据事先班内的训练要求给予及时的反馈和评价。
评价主题要多元化,可以有纪律评价、卫生评价、学习(发言、展示、作
业等方面)评价。
评价的手段要多样化,可以有表扬、有鼓励、有建议。
每周一班会时间进行总结,评选出优胜小组。
这些评价固定下来成为小组内部的常规工作后就自然演变成了小组的文化。
详见附件2. 6.6小组评价表格
(包括组名、组长、组训、个人课堂表现、作业情况、行为、卫生及各类汇总,以及每周最佳个人和各方面进步之星)
三、小组评价策略
1.小组评价是对小组合作过程和学生合作表现的监控,是促进合作小组健康发展的重要环节。
课堂教学中的小组评价包括个人自评、小组自评和教师评价。
平时主要以小组自评为主,个人自评和教师评价可以定期进行。
小组自评也称小组自加工、小组反省等。
这种自评能够使学习小组成员维持良好的工作关系,便于合作技能的学习,使组员对自己的参与情况有所了解,保证学生在原认知水平上,能够积极进行思维,为强化小组成员的积极行为和小组合作的成功提供必要的条件。
2.评分细则:附件3 6.6班级管理规定
3.奖惩制度
小组自评:每周班会课会公布上周的小组积分,并抽选组长对本组成员进行评价,主要评价进步的方面和有待进步的方面。
考虑到每两周调整座位,所以积分每两周一评比,平均分第一名的小组先选座位位置,其余各组再按规律排位;四周再评比,后三名的小组给前三名的小组买奖品,有时候也根据班级需要给班级作贡献,比如贡献垃圾袋。
另外,组内若出现多次不服务管理的同学,小组集体商量可将这名同学驱逐出组,但要报给班长,给予这位同学一周的时间,留组查看,目的是督促其进行改变。
4.每四周班会进行小组评比,将每小组月优秀个人加5分,优胜小组各人加5分。
并对月优秀小组成员进行物质奖励。
5.作为评比“三好学生”等各类先进的依据。
期末考试后,结合每月统计结果,对学生个体、学科小组进行激励评价奖励。
6.评比“优秀团队最佳学习小组”的依据:按照每小组的高效学习总得分产生。
7.评比“优秀团队”的依据:以每小组常规考核量化得分和高效学习总得分之和为依据。
附件1. 6.6小组划分
附件2. 6.6小组评价表格
附件3. 6.6班级管理规定。