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房地产建筑施工阶段主要节点工作要点一.±0.00以下施工阶段工作要点1．施工准备(1)放线、复核。
对于计划局提供或认可的建筑物定位放线点，工程部应进行复核和做好保护措施。
(2)施工计划编制。
(3)施工方案审查。
(4)质量、安全技术交底。
(5)检查施工单位施工用电、机械、人员等的到位情形。
(6)了解当地政府及行业的要求：(7)桩基础检测要求，钢筋、混凝土、防水材料见证取样送检和监督检验要求，土壤氡浓度检测要求，土壤承载力检测要求，防雷施工、检测及验收要求，±0.00以下部分中间验收要求，资料整理归档要求。
(8)需要签订的合同：桩基础检测合同（含土壤承载力检测合同），土壤氡浓度检测合同，防雷施工合同，人防工程施工合同，基坑沉降视察托付合同、消防工程施工合同。
2．基础施工详见《房地产开发建设管理流程》3．基础检测(1)检测方案编制（应结合国家规范和当地政府文件要求进行编制）。
(2)检测方案审查。
（建设、勘察、设计、监理、施工等单位签字盖章后报质监站）(3)签订检测合同。
(4)检测准备工作。
(5)检测结果咨询。
4．基坑开挖(1)边坡支护方案审批。
(2)基坑开挖时，应检查土方开挖流程、边坡支护及基坑观测是否按审批的专项方案进行施工。
5．地下室施工注意事项(1)基坑土方开挖时，根据承台的方量适当推敲超挖，以使承台土方开挖时不需外运，加快进度。
(2)地下室地板施工前应做好塔吊基础的施工及塔吊安装，并获得准用证或办理备案。
塔吊的安装位置应推敲销售的要求，不应将塔吊设置在样板房所在的塔楼外。
塔吊基础面的标高应推敲室外管网的敷设，塔吊基础面或平地下室底板标高或低于邻近室外管网标高。
(3)施工缝止水带安装、检查。
(4)底板防爆地漏、预留孔洞预留、预埋、检查。
(5)侧壁钢筋安装：人防设备构件、给排水管、线管预留孔洞预留、预埋、检查。
(6)地下室顶板防水施工应在后浇带完工后立刻穿插进入。
(7)地下室顶板后浇带完工模板拆除后，应穿插进入泵房、高低压房等土建的施工。
房地产工程部工作总结报告5篇相关推荐↓↓↓总结主要写一下重点的工作内容,取得的成绩,以及不足得出结论,以此改正缺点及吸取经验教训,以便更好地做好今后的工作。
下面是小编收集整理的房地产工程部工作总结报告5篇，欢迎阅读。
房地产工程部总结报告1时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。
____年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到______的交付工作、______的全面开工建设、51地块的前期准备工作及人防验收工作。
作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。
工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
工程部在______经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至____年12月底，我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建设推进。
本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部____年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续____年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。
在部门同事的齐心协力，我部克服了种.种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收，新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案，御景城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。
目前，御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下，以超越业主要求的进度稳步推进，其中13#楼在满足质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。
房地产开发主要节点及工作要点一、前期准备1.1 项目策划在房地产开发过程中，项目策划是至关重要的一步。
项目策划的目的是为了确保项目合法性、可行性和可持续性，并且具备较高的商业价值。
1.1.1 项目定位项目定位是指在市场中明确该项目的地位和目标受众，提前了解项目所处的市场竞争环境，了解市场需求和消费能力等，为项目后续的设计、销售、品牌提升等一系列工作提供重要依据。
1.1.2 项目规划项目规划是指对项目进行整体规划和布局，确定项目的建筑风格、建筑类型、建筑构造、建筑密度等。
项目规划应该兼顾物业和人居环境，并且综合考虑项目周边的自然生态环境、物流交通、公共设施设备等。
1.1.3 项目立项项目立项是指确定项目的计划，制定项目时间表、预算、收益等，并通过公司内部调研和合适的市场研究方法来形成切实可行的立项方案，并获得公司领导层的同意。
1.2. 土地购置选定土地后，需进行土地出让合同签订，在一定的时间内缴纳出让金，并在规定时间内办理土地使用权证。
土地购置的要点包括：1.2.1 土地使用性质土地使用性质是指土地的用途分类，必须符合所在城市的规划，标识为住宅用地、商业用地、工业用地、公共设施用地等。
1.2.2 地块成本地块成本是指土地出让价款的总额，包括地价、配套设施建设费、开发费用、税费等。
1.2.3 地块位置地块位置应符合市场需求，并且要符合当地政策规定。
2.1 建筑设计为满足项目投资人、法律法规及市场需求的要求，建筑设计应该根据项目定位和规划，综合考虑周边环境、建筑地点以及物业定位等，制定出合理的建筑设计方案，满足业主需求和市场需求。
2.2 工程设计工程设计是指根据建筑设计，对建筑结构、机电安装、消防管道等进行设计，并制定出详细的施工图纸。
工程设计需要考虑安全、可靠、经济、合理等因素。
三、项目施工3.1 工程施工工程施工包括各种建筑、装修、设备安装等工程的施工全过程。
建筑工程施工前需要进行环境评测、工程定位、材料选购、设备采购等前期准备，并严格监控施工进程、质量和安全等问题。
房地产企业项目进度管控要点房地产企业在进行项目开发过程中，项目进度的管控是至关重要的一环。
合理的进度管控可以有效提高开发效率，保证项目顺利进行。
本文将探讨房地产企业项目进度管控的要点。
一、合理规划与安排项目进度在项目开发之前，房地产企业需要进行全面的规划与安排。
首先，确定项目的总体目标和时间节点，明确项目的工期和交付时间。
同时，根据项目的具体情况，进行详细的任务分解和工作时间表制定。
合理规划和安排项目进度，有助于提高施工效率，防止工期延误。
二、确保项目资源充足项目进度的顺利进行需要有足够的资源保障，包括人力、物质和财务资源等。
房地产企业应提前了解和预估项目所需的资源，并及时进行准备。
同时，建立完善的供应链管理体系，保证项目物资的供应及时到位。
确保项目资源充足，可以有效避免进度因资源不足而受阻。
三、建立科学的项目管理制度房地产企业应建立科学的项目管理制度，明确各项管理职责和流程。
制定项目进度控制指标和标准，确保项目各个环节按时推进。
并建立定期的检查和评估机制，及时发现问题并进行调整和改进。
科学的项目管理制度可以提高项目进度的可控性。
四、加强沟通与协调项目进度管控需要各部门之间的密切沟通和协调配合。
房地产企业应建立起良好的内外部沟通机制，确保项目各方的共识和理解。
加强沟通，及时解决问题和协调资源的分配，有助于项目进度的顺利推进。
五、针对风险进行预防和控制项目进度管控中需要重视潜在的风险，并采取相应的预防和控制措施。
房地产企业应建立完善的风险管理机制，识别和评估可能影响项目进度的风险因素，并制定相应的风险应对策略。
及时应对和控制风险，可有效避免进度的延误。
六、持续监督与改进项目进度项目进度的管控是一个持续的过程，需要进行监督与改进。
房地产企业应建立健全的项目进度监控体系，及时了解项目的实际进展情况，并与计划进度进行对比分析。
在监测的基础上，进行持续的改进和优化，确保项目进度的可控性和稳定性。
总结：房地产企业项目进度管控是一个复杂的过程，需要全面考虑各个方面的因素。
房地产开发协议书中的时间节点与进度安排一、项目描述本房地产开发协议书旨在明确开发商与业主之间的合作关系，规定项目的时间节点与进度安排，确保项目按计划进行。
二、时间节点与进度安排1. 前期准备阶段开发商负责进行项目规划、市场调研和可行性研究，并向业主提供详细的项目报告和方案。
时间节点：在协议签订之日起的30天内完成。
2. 项目开发阶段2.1 土地交付业主应按时将项目所需的土地交付给开发商，包括土地证明文件和相关手续。
时间节点：在前期准备阶段完成后的30天内完成土地交付。
2.2 设计与规划开发商负责项目的设计与规划，并报经业主确认。
业主应在合理时间内审阅并提出修改意见。
时间节点：在土地交付后的60天内完成设计与规划。
2.3 施工与建设开发商按照设计与规划要求进行施工，确保建设进度和质量。
业主可以随时要求查看项目进展情况。
时间节点：根据项目规模和复杂程度，在设计与规划确认后的60至180天内完成施工与建设。
3. 项目验收与交付3.1 内部验收开发商负责对项目进行内部验收，并确保符合相关法律法规、设计要求和质量标准。
时间节点：施工与建设完成后的30天内进行内部验收。
3.2 外部验收开发商与业主共同邀请第三方机构进行项目的外部验收，确保项目符合预期要求。
时间节点：内部验收合格后的30天内进行外部验收。
3.3 交付完成外部验收并通过验收的项目将进行交付，并进行产权过户等相关手续办理。
时间节点：外部验收合格后的30天内完成交付手续办理。
4. 项目竣工与运营阶段4.1 竣工项目交付后，开发商需按照相关法律法规进行竣工备案和验收，并向业主提供相关证明文件和保修承诺。
时间节点：交付后的30天内完成竣工备案和验收。
4.2 运营开发商负责项目的运营管理，包括物业管理、设施维护等，并向业主提供必要的服务和支持。
时间节点：项目竣工后的次日起正式开始运营。
三、争议解决在执行本协议过程中如发生纠纷，双方应友好协商解决；协商不成时，可依法提起诉讼。
项目总必知的项目开发全流程及关键节点明源地产研究院官方微信出品房地产项目开发一般分为前期、中期、后期7大阶段，项目总要有运营的高度做到运筹帷幄，就必须对项目全流程及重要控制点做到了然于心。
第一部分房地产项目整体开发流程房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移！前期(决策期)：由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)；中期(实施期) ：由施工图设计到入伙——重在执行；后期(运营期) ：入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。
1.企业视角的房地产流程2.客户视角的房地产流程3.案例：佳兆业项目整体开发流程（1）18个关键节点——里程碑计划（一级计划）（2）18个关键节点——里程碑计划（一级计划）（3）18个关键节点——里程碑计划（一级计划）第二部分项目全流程7大关键节点▌一、土地获取（一）企业获得土地的方式：1.行政命令式：划拨/协议出让。
危改项目、工商企业改造、经济适用房和基础设施建设中的建设用地分配基本上是控制在政府手里。
2.资本市场:（1）投资参股：用资金入股或用土地入股，通过土地与资金的互换共同组成项目开发公司；（2）土地收购：直接收购获得土地，这种直接收购按国家规定要缴纳营业税、土地增值税、所得税、印花税、契税等税费；（3）收购有土地的公司：为了避免缴纳契税与营业税等，一般都通过直接收购公司的股权，这种收购公司的形式现阶段主要涉及企业所得税或个人所得税等税费，不用缴纳营业税、土地增值税、契税。
这是近年来比较红火的一种方式，比如万科收购浙江南都，香港路劲收购顺驰。
3.土地市场：通过在土地市场进行招标、拍卖、挂牌公开获得土地，这也是自2002年7月以来，获取土地的主要方式。
通常的情况下是以“价高者得”为唯一的衡量标准。
（二）拿地与否及拿地价格应该考虑哪些因素？1.市场未来预期；2.项目或区域发展预期；3.规划条件的市场实现及经济实现；4.企业发展战略和机会成本；5.竞争对手的情况分析。
房地产开发的7个步骤
房地产开发涉及多个阶段，以下是一般的7个步骤：
市场调研和规划：
进行市场研究，了解目标地区的需求和趋势。
分析竞争对手和市场定位。
制定详细的项目规划，包括用途、规模和定价策略。
获取土地：
寻找适当的土地，符合规划要求和市场需求。
进行土地尽职调查，包括土地所有权、用地规划、环境评估等。
谈判并购买土地。
融资和财务规划：
制定项目财务计划，包括预算、融资来源和投资回报预测。
筹集资金，可能包括银行贷款、投资者资本或其他融资途径。
设计和工程：
雇佣建筑设计师和工程师团队，制定详细的建筑设计和施工计划。
提交设计方案并获取相关的建筑许可。
确定承包商和建筑团队。
建设和施工：
实施建筑计划，进行施工工作。
确保按照预定的时间表和质量标准完成建设工程。
进行现场管理和质量控制。
销售和市场推广：
开始销售和市场推广，吸引潜在买家或租户。
提供样板房、销售中心等进行展示。
与房地产经纪人或销售团队合作。
交付和运营：
完成项目并交付给买家或租户。
处理最后的法律手续，包括产权转移等。
确保项目的后续运营和维护。
每个步骤都需要认真的规划和执行，房地产开发是一个复杂的过程，成功需要综合考虑市场、财务、法律、设计和施工等多个因素。
1开盘时间2交房时间3质量/安全事故1完成规划方案设计时间2完成施工图设计时间3项目开工时间4基础完成时间（正负零以下）(1) 日常考核：公司在对责任部门进行进度考核上，相关部门在当月工作计划中涉及以下里程碑进度节点的，对节点为主，其考核权重不低于当期考核的50%。
(2) 年度考核：公司在对年度考核时，进度考核主要采用上述指1)“三个天条”处理：开盘时间、交房时间出现延误，或出现重次，扣除公司管理层和责任部门当期考核业绩100%，年度考核业2)“五条高压线”处理：对于五条高压线，出现延误，根据情节管理层和责任部门当期考核业绩50%，年度考核业绩抵扣30％-5项目开发里程碑计划三个天条五条高压线控制措名词解释：1、营销中心和样板间策划方案：包括销售中心布置、示范单位选择、销售动线设计等项内容。
2、营销中心和样板间完工开放：指营销中心和样板间全部完工，对客户开放的日期。
属于营销端口要求的时间节点。
即销售中心、示范单位、示内容全部施工、装修、包装完毕，具备对外开放条件。
设计、工程端口据此里程碑倒排工作，并填报到相应的二级计划中。
制措施度考核时，将着重从上述维度进行考核。
原则上，相关部门在当月工作计划中涉及以下里程碑进度节点的，对工作进度的考核以上述节点为主，其考核权重不低于当期考核的50%。
(2) 年度考核：公司在对年度考核时，进度考核主要采用上述指标。
1)“三个天条”处理：开盘时间、交房时间出现延误，或出现重大质量、安全事故一次，扣除公司管理层和责任部门当期考核业绩100%，年度考核业绩抵扣50%-100%。
2)“五条高压线”处理：对于五条高压线，出现延误，根据情节严重程度酌情扣除公司管理层和责任部门当期考核业绩50%，年度考核业绩抵扣30％-50%。
放的日期。
属于营销端口要求的时间节点。
即销售中心、示范单位、示范景观带、销售动线等项碑倒排工作，并填报到相应的二级计划中。
某房地产住宅项目进度滞后原因分析及赶工措施总结【摘要】某房地产住宅项目在开发过程中，出现了前后紧，中间松的特点，前期抢预售，后期抢交付的现象。
土方进度严重滞后，预售节点却按期达成；主体进度严重滞后，交付节点也按期达成，说明赶工措施非常科学合理。
同时也有必要深入分析进度滞后原因，避免后续工程的发生类似情况。
【关键词】工效分析；关键路线；进度；优化；赶工措施前言随着国家环保政策的趋严化和劳动力不断减少，工程项目施工进度受其影响越来越大，在房地产开发过程中需考虑其影响，制定赶工措施预案。
1项目概况项目位于湖南省长沙市南三环外200米处，总建筑面积76742平米，由1#/2#/3#/4#/22#栋共五栋18-20层高层住宅组成，主要业态为住宅。
项目开发工程一级节点：开工、主体结构达到预售条件、室外配套及景观完工达成率和交房均按期达成，达成率100% ，节点达成情况详见表1。
二级节点土方工程滞后122天，主体结构施工滞后242天，外架拆架滞后214天，13个二级节点中仅电梯安装和档案验收达成，达成率15%。
项目交房时正式电位通，采用临时电过度，直至交房后6个月。
项目工期基本呈前后紧，中间松的特点，前期抢预售，后期抢交付。
表1 一二级节点达成情况统计表节点名称计划完成时间实际完成时间备注开工*2018/03/152018/03/15按期完成土方工程2018/06/262018/10/26滞后122天桩基施工2018/08/252018/11/08滞后75天地下结构施工2018/10/242018/12/04滞后41天及验收主体结构达到2018/9/252018/08/30提前26天预售条件*地上主体结构2019/04/172019/12/15滞后242天施工二次结构及砌2019/05/222020/03/24滞后307天筑外装、拆架2019/10/102020/05/11滞后214天室内装修工程2019/10/262020/06/30滞后248天电梯安装2020/06/202020/06/20按期完成室外配套及景2020/06/252020/06/25按期完成观完工*消防验收2020/07/092020/07/13滞后4天电梯验收2020/06/202020/06/28滞后8天节能验收2020/06/152020/06/24滞后9天档案验收2020/07/152020/07/15按期完成竣工验收2020/07/152020/07/23滞后8天交房*2020/07/282020/07/28按期完成注：带*的节点为一级节点。
一、回款工作节点（1）送审部分1.监控排查2.到期邀约3.核对并录入草稿4.备案待正签5.完成正签移交合同6.结案（2）按揭部分1.按揭办理2.缺件补件3.银行审批4.按揭放款5.结案二、流程节点指引与要点提醒（1）送审部分1.监控排查1.1每月25日—30日完成社保/个税排查工作，并将电子截图或原件存档。
1.2异常单位导出明细（案头跟进落实、次月核查销项、新增数据合并跟进）。
2.到期邀约2.1提前2-3周邀约（工作前置、充分准备）。
2.2制定统一的邀约口径、所需材料文字模版和相关提示提醒。
2.3送审和按揭材料的告知（口述+文字模版）、产权人情况了解、证件有效性检查（风险点）。
常见情况➢单身：身份证，户口本，婚姻具结书，社保或纳税证明，证件整本拍照（正反封面页、内容页、空白页），彩印件一份。
➢已婚：夫妻身份证，户口本，结婚证，社保或纳税证明，证件整本拍照（正反封面页、内容页、空白页），彩印件一份。
➢离异：身份证，户口本，离婚证，离婚协议或法院判决书生效文书，社保或纳税证明，证件整本拍照（正反封面页、内容页、空白页），彩印件一份。
1）离婚协议需有民政局公章或调档件档案章；2）注意未成年子女抚养问题；3）是否再婚；4）未成年子女需提供出生证明；5）户口本婚姻状况更新。
特殊情况：➢再婚：1.户口更新为再婚或已婚；2.提供婚史材料，离婚证，协议或判决书，目的检查有未成年子女名下是否有房。
➢多次婚史：户口更新，之前婚史材料，离婚证，协议或判决书，目的检查有未成年子女名下是否有房，有未成年子女需提供未成年子女正本户口本，根据离婚协议或法院判决书。
➢港澳台客户：香港：身份证，通行证，婚姻证明；澳门：身份证，通行证，婚姻证明；台湾：台胞证，户籍藤本，婚姻证明；以上非大陆婚姻证明需大陆公证。
➢外籍：护照→需要大使馆公证→译名公证→未成年子女需提供翻译版。
➢企业名义：营业执照，法人身份证，股权决议书。
按揭资料：身份证，户口本，婚姻证明，POS单，收据，首付款流水（刷卡日期往前3个月流水），收入证明，收入流水（近6-12个月流水），征信报告，无房证明。
房地产行业房地产开发项目策划第一章：项目概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (3)1.3 项目范围 (3)第二章：市场分析 (3)2.1 市场环境分析 (3)2.2 竞争对手分析 (4)2.3 市场需求分析 (4)2.4 市场趋势分析 (4)第三章：项目定位 (5)3.1 产品定位 (5)3.2 客户定位 (5)3.3 品牌定位 (5)第四章：项目规划 (5)4.1 总体规划 (5)4.2 规划设计 (6)4.2.1 原油品种选择 (6)4.2.2 重油加工工艺 (6)4.2.3 轻烃利用 (6)4.2.4 燃料和氢气供应 (6)4.2.5 海水综合利用 (6)4.2.6 大型化、标准化和模块化设计 (6)4.3 设施配套 (6)第五章：项目投资分析 (7)5.1 投资估算 (7)5.2 投资回报分析 (7)5.3 风险评估 (8)第六章：营销策略 (8)6.1 市场推广策略 (8)6.2 销售策略 (9)6.3 售后服务策略 (9)第七章：招商与合作伙伴 (9)7.1 招商策略 (10)7.1.1 明确招商目标 (10)7.1.2 制定招商计划 (10)7.1.3 优化招商环境 (10)7.1.4 加强招商宣传 (10)7.1.5 落实招商政策 (10)7.2 合作伙伴选择 (10)7.2.1 行业背景 (10)7.2.2 企业实力 (10)7.2.3 合作意愿 (10)7.2.4 企业文化 (10)7.2.5 信誉评价 (11)7.3 合作协议签订 (11)7.3.1 明确合作内容 (11)7.3.2 制定合作协议草案 (11)7.3.3 协商修改 (11)7.3.4 签订正式协议 (11)7.3.5 履行协议 (11)第八章：项目施工管理 (11)8.1 施工进度管理 (11)8.2 施工质量管理 (12)8.3 施工安全管理 (12)第九章：项目成本控制 (12)9.1 成本预算 (12)9.2 成本控制措施 (13)9.3 成本分析 (13)第十章：人力资源管理 (14)10.1 人员配置 (14)10.2 培训与发展 (14)10.3 绩效管理 (14)第十一章：项目运营管理 (15)11.1 物业管理 (15)11.1.1 物业服务内容 (15)11.1.2 物业管理措施 (15)11.2 社区建设 (16)11.2.1 社区文化建设 (16)11.2.2 社区设施建设 (16)11.3 项目维护与更新 (16)11.3.1 项目维护 (16)11.3.2 项目更新 (16)第十二章：项目总结与展望 (16)12.1 项目总结 (16)12.2 经验教训 (17)12.3 项目展望 (17)第一章：项目概述1.1 项目背景社会经济的快速发展，我国在各行各业取得了显著的成果。
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第一章施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。
第一节施工准备阶段工作流程图1-1施工准备阶段工作流程第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述一.围蔽工程1.围蔽前应进行的准备工作：（1）开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程部进行收地围蔽工作。
围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。
对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。
（2）明确征地红线。
工程部根据国土局提供的红线控制坐标点，按征地红线图放出征地红线，做好标记。
若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大，应联系开发部协调相关部门解决。
（3）测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。
2.围蔽工程注意事项（1）积极与当地政府部门沟通，取得当地政府部门的支持。
（2）按已制定的实施方案组织施工。
（3）工程部应与企发部（开发部）、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处理措施。
（4）围蔽完成后，应安排保安部门巡视，防止围蔽遭受恶意破坏。
二.申报临水临电申报临水临电时，应会同总工室确定临水临电的容量，同时了解申报流程及办理周期。
临电系统尽可能有足够的富余容量，在条件容许的情况下，应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要，根据广州的经验，很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。
三.现场查勘，进一步清理场地收地后，工程部应对场地内的情况进行详细的了解。
正常情况下，已收地块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。
然而往往因各种原因的影响，收地后仍有部分迁移工作尚未完成，影响工程建设进度，因此，工程部进场后，也应积极协助企发部（开发部）协调当地相关部门解决，进一步清理场地。
企发部应向工程部通报原有地下管网的概况，工程部应探明地块内电信、煤气、给排水管，特别是军用光缆的分布、走向情况，如影响工程施工，应及时协调相关部门解决。
所收地块内的林木砍伐，须协调开发部取得砍伐证后，根据总工室下发的砍伐图组织砍伐，并根据实际地形与总规进行比较，砍伐如果对周边环境破坏大，应及时反馈并进行调整后，再实施砍伐。
四.工程部组织详勘1.取得总规批复后，工程部可组织勘察单位进场，对阻碍详勘钻孔的障碍物，工程部应提前组织清理。
2.勘察单位根据总工室提供的详勘方案、总规图上的坐标点定出孔位，工程部应复核。
3.根据公司工期要求，督促勘察单位组织足够的钻机进场。
一般一台钻机一个工作日可钻一个孔（30米计）。
4.所有钻孔工程量必须有两名监理人员进行验收，并在验收记录上签字，及时存档。
5.现场钻孔取样完成后，应督促勘察单位在详勘开钻后15天内出柱状图并按合同要求提供勘察报告。
五.小区分区开发综合策划小区分区开发综合策划，是小区开发、建设、销售的总纲，须由各外地公司总经理主持，召开由分管开发、招标、设计、工程、销售、资金、合同管理、物业管理的副总经理和各部门负责人参加的小区分区开发综合策划会，策划会讨论和确定的内容包括：分区开发目标、融资目标、销售目标、工程建设目标，并根据这些目标制定招标计划、图纸需求计划、工程开工及竣工计划、物业移交计划。
六.综合策划方案编制综合策划方案包含以下内容：1.施工给水系统：给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等。
2.施工排水系统：排水管道走向规划、管道管径、排水量等。
3.施工用电系统：施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量等。
4.施工道路系统：满足施工需要、安全文明施工需要、与永久规划路的关系等。
5.施工场地划分、围蔽及临时设施的规划：满足安全文明施工需要、满足销售需要等。
6.施工场地的土方平衡：考虑场地的竖向布置及标高协调、挖方与填方尽量平衡等。
（适当考虑分期开发之间的土方平衡）7.小区的公用工程（供电、备用电源、电信、消防、供水、供暖、污水处理等）的建设是否能满足首期交楼的使用要求。
8.制定各期开发楼盘的分批销售计划。
9.制定各期开发楼盘的分批移交物业管理计划。
10.制定图纸需求计划。
11.制定合同需求计划, 制定主体总包、详勘、土方施工、基础检测等前期合同提交计划。
其中除第8项和9项方案的内容外，其他的是属于工程建设范畴，具体由工程部负责编制。
七.综合策划方案会审时间：新开发项目在详规批复后的一周内组织者：工程部负责人：外地公司总经理参加人员：建筑设计院（总工室）、工程部、招投标中心、开发中心、合同管理部、营销中心、物业公司部门负责人（项目负责人）。
内容：对各部门编制的综合策划方案进行审查，审定后明确落实时间。
八.±0.000以下图纸会审基础开工5天前，工程部必须组织召开由主管工程的公司领导主持的，由总工室、预决算部、开发部、工程部、质量监督部、当地设计院、施工单位参加的±0.000以下图纸会审。
工程部在图纸会审7天前通知参加会审的单位和工程管理中心，并收集和汇总各部门图纸审查意见，在图纸会审24小时前将意见提交设计院。
九.“三通一平”的实施1.“三通”开发部应及时办理临水、临电的报批及施工手续，临时道路出入口报批手续（包括市政道路绿化迁移报批手续）、办理余泥排放证等。
工程部应马上组织场地平整、临时道路的施工。
2.“一平”（1）场地平整的主要步骤：a. 场地标高根据审定后的综合策划方案确定。
b. 场地及边坡土方量计算场地土方量计算的方法有两种：方格网法和断面法。
场地比较平坦时，一般采用方格网法；场地地形较为复杂或挖填深度较大、断面不规则时，一般采用断面法。
c. 土方调配对挖土的利用、堆弃和填土的取得三者之间关系进行综合处理，确定挖—填方区的调配方向和数量，使土方工程的施工费用最小、工期短，施工方便。
土方调配步骤包括：划分调配区、计算土方调配区之间的平均运距（或单位土方运价或单位土方施工费用）、确定土方的最优调配方案、绘制土方调配图表。
（2）场地平整需注意的问题：a.注意勘察地下已有给排水管道、电线电缆的情况。
b.场地的挖方与填方尽量平衡，避免在短期内既有土方外运又要土方外购。
c.根据总规进行放线，如存在开挖过大影响了周边环境的情况，应及时进行反馈并进行总规调整。
十.编制项目总进度节点控制计划综合策划会后一周内，工程部应编制项目总进度节点控制计划，根据该计划编制图纸需求计划和合同需求计划，并将综合策划会会议纪要、总进度节点控制计划报工程管理中心备案。
1.编制进度节点计划需要收集的信息：（1）收集图纸信息。
（2）地下室层数、层高，裙楼层数、层高，总层数，屋面做法，外墙做法，交楼标准（若主体图纸未下发，可向总工室了解）。
（3）现场已收图纸，所欠图纸种类。
（4）了解合同信息。
（5）主体合同范围、工期（合同未下发时可向定标部了解）。
（6）现场已有合同，所欠合同。
（7）了解当地政府的验收要求，如：基础检测、材料检测、土壤氡浓度检测、防雷检测、专项方案审查、中间验收、竣工验收等。
（8）了解公司制度要求。
2.编制方法：详细列出工程从开工到完工的各项节点工作，结合图纸要求、合同需要、工序搭接、公司制度要求等编排节点开工、完工时间，从而编制确保节点计划实现的合同需求计划、图纸需求计划和材料配送需求计划。
合同需求计划、图纸需求计划编制完成后，召集总工室、定标部讨论商定后执行，并报综合计划部考核。
十一.编制审查监理规划、监理细则和旁站方案详见《监理规划编制规定》、《监理实施细则编制规定》、《旁站监理规定》。
十二.审查施工组织设计和施工方案项目主体开工前，工程部应督促施工单位提交施工组织设计，并负责组织由建筑设计院（总工室）、工程部、营销中心、施工单位等参加的施工组织设计审查会。
施工组织设计审查应重点审查场地布置是否满足安全文明施工、销售通道和销售环境、后续工程的施工要求。
审查总进度计划的重大节点是否满足公司开发和销售要求，总进度计划应明确专业分包单位的插入时间节点，审查时应充分考虑专业分包单位的合理施工工期。
施工组织设计的审查内容主要包括施工方案（技术工艺方法、手段、流程），施工进度计划，施工平面图，施工措施，各类材料采购供应计划，各类施工设备进场计划。
施工组织设计的审查要点详见《施工组织设计审核制度》。
专项施工方案的编制和审核应符合建设部建质[2004]213号《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》的通知）要求。
十三.前期的其他准备工作1.督促施工单位按已审批的临时设施搭设方案搭设临设。
2.工程部办公环境及办公条件的规划。
（1）资料文件柜标准统一，数量满足全过程需要；柜内文件夹应分阶段，按类型分类。
（2）工程所需的各类表格应准备齐全，应配备本工程需要的工程建设标准书籍或电子图书。
（3）上墙文件应符合集团公司统一要求，内容包括：质量方针、质量目标、质量体系认证、项目组织架构、岗位职责、规划许可证、施工许可证、规划总平图、综合管线总平面图、晴雨表等。
（4）应按公司制度设置样板库。
（5）办公室周围要做到美观，整洁，有绿化。
3.工程监理例会详见《工程例会规定》4.熟悉工程图纸、编制各种台帐在熟悉工程图纸的基础上，根据工程的构成事先编制好隐蔽验收台帐和检验批验收台帐，这既是对施工验收工作的规划，也为施工阶段的工作做好了铺垫，既减少了施工过程中台帐登记的劳动，也使台帐一目了然，便于统计和检查。
5.放线点的及时复核和保护（1）对于规划局提供或认可的建筑物定位放线点，工程部应进行复核并做好保护措施。
（2）监理工程师应要求施工承包单位，对建设单位给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核，并将复测结果报监理工程师审核，经批准后施工承包单位方能进行准确的测量放线，建立施工测量控制网，并应对其准确性负责，同时做好基桩的保护。
（3）复测施工测量控制网。
抽检建筑方格网、控制高程的水准网点以及标桩埋设位置等。
6.审查施工单位的组织架构及质量保证体系、安全文明施工保证体系。
7.审查施工单位人员资质及特种作业人员资格证，对于施工单位的主要管理人员，应到其总公司进行核查，核查内容包括其工资单、社保等。
8.审查施工单位进场设备数量满足施工组织设计及施工进度要求；性能满足工程特点及地质条件要求；设备状况能满足连续工作及施工安全要求。
9.验收进场施工材料。
（按公司的材料验收制度）文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.10.了解当地政府及行业的相关要求，各分部分项工程的验收标准和验收要求。
第二章施工阶段工作流程管理第一节施工阶段总工作流程施工阶段工作流程（图2-1-1）（以带一层地下室32层的高层住宅为例）第二节施工阶段主要节点工作要点一.±0.00以下施工阶段工作要点1．施工准备（1）放线、复核。
