安全管理需要“小题大做”(最新版)
- 格式:docx
- 大小:60.29 KB
- 文档页数:3
安全工作必须小题大做
安全生产是企业生存的根本所在,是关系企业发展、员工生命的
头等大事。
所以在日常的安全管理工作中,应该从小事抓起,事事做
到“小题大做”,加强员工安全教育培训,提高安全防范意识,谨记“勿以事小而不为”。
12月份更是完成公司年度生产目标的冲刺阶段,生产再忙,安全勿忘,各级管理人员要将安全生产工作摆在更加突出
的位置,采取有效措施,确保下阶段安全生产形势的稳定,确保公司
年度生产目标的顺利实现。
现提出以下几点“小事”,希望各部门加
强自主管理、认真执行整改、落实到位:
1、“5S”方面,员工每天下班后都要打扫卫生,确保工作环境的
整洁,杜绝一切火种,实现安全生产。
2、安全用电方面,严禁随意设置电源或不定期通电。
3、防火防爆方面,谨记班后要断开气源接头(天然气、氧气等),严禁吸烟和在非吸烟区吸烟(包括班前、班后在生产区域吸烟)。
4、分段下休息方面,公司虽定期组织分段下休息专项检查,但员
工分段下休息的行为仍未杜绝,从这方面反映出个别部门的自主管理
工作仍有不足之处,各部门要继续加强员工安全意识教育和人员自主
管理。
5、高处作业方面,现场发现,员工在高空作业中的习惯性违规行
为仍然频繁发生(如临边作业未系挂安全带等),要求各部门加强对
员工这方面的安全教育培训,规范员工高处作业行为,有效防范高处
坠落事故。
6、劳保穿戴方面,要求各部门加强劳动防护用品穿戴知识的宣传
和落实,员工要切实认识到劳保用品的重要性,做到规范穿戴,保障
自身在生产过程中的安全与健康。
安全管理需要小题大做安全管理是保障企业生产经营的重要手段,是企业风险控制的重要组成部分。
随着经济的发展,人们对于安全问题的关注度越来越高,尤其是近年来一些安全事故频发,更加强调了安全管理的重要性。
本文将从安全管理的定义、意义、目标、方法和策略等方面阐述为什么需要小题大做地加强安全管理。
一、安全管理的定义和意义安全管理是指企业基于法规、标准和客观实际制定的一系列安全保障措施的规范化、科学化和系统化的管理活动。
其目的是防范和减少事故发生的风险,保障员工的生命安全和企业的财产安全,确保企业的生产经营秩序。
安全管理不只是在事故发生后的应急处理,更是在事故发生前就要对可能发生的隐患进行预防和管控,以减少事故发生的概率。
那么为什么要加强安全管理呢?首先,安全管理可以降低企业的风险和成本。
事故发生不仅给企业带来直接的经济损失,还可能影响企业的声誉和信誉,甚至导致企业倒闭。
其次,安全管理可以增强企业竞争力。
当企业的安全水平越高,消费者才会选择信任企业,从而促进企业的发展。
再次,安全管理可以提高员工的工作积极性和生产效率。
当员工工作在一个安全的环境下,他们会更愿意投入到工作中,从而提高生产效率和工作质量。
二、安全管理的目标安全管理的目标是通过制定各种安全规章制度,对生产现场的隐患进行识别并加以防范,提高员工安全意识以防患于未然,规范生产活动,从而最大程度地保障人员和设备的安全。
其具体目标可以包括以下几个方面:1. 预防、减少和控制事故发生的风险,同时提高设备和人员的安全水平。
2. 监督生产现场的安全状况,及时发现和排除隐患。
3. 加强员工的安全教育和培训,提高员工安全意识和个人责任心。
4. 强化安全监管和检查,保证安全措施的实施和执行。
5. 不断推进安全管理的体系化和制度化,提高安全管理的科学性和可持续性。
三、安全管理的方法和策略为了实现安全管理的目标,需要采用一些科学的方法和策略来指导和实施。
具体方法和策略可以包括以下几个方面:1. 安全规章制度:制定完善的安全规章制度,明确各级管理人员和员工的职责和义务。
班级管理建议书样本安全是学校教育教学活动得以正常开展的首要条件。
做好学校安全工作是办好人民满意教育,维护社会和谐稳定的重要一环。
在教学工作中始终要不忘对学生进行安全教育。
安全教育,警钟长鸣!安全工作的主要核心是保护好师生的人身安全,责任重于泰山。
因此学校的安全工作是学校的大事。
我校领导本着“安全工作常抓不懈则有百益而无一害”的精神,安全第一的管理原则,重视安全教育,做了大量的安全教育工作。
我校每学期定期召开安全教育专题会议,且周前会议中也是时常强调安全教育。
强化认识,详细部署安全管理精细化的有关事宜,细化《学校安全管理制度》,责任到人。
为了保证师生的安全,保证教育教学工作的顺利进行,在升旗仪式上进行专题安全教育,专门安排了安全知识讲座,给学生发放安全知识方面的读本,组织紧急疏散演练活动,进行交通、消防安全知识黑板报比赛,手抄报比赛,班级组织安全知识的主题班会。
对班级学生教育还需进一步加强如下工作:1、班主任必须经常对学生进行安全教育,认真上好安全课,提出注意事项,增强学生的安全意识。
2、要求学生自觉遵守学校制定的规章制度,例如要求学生不准爬围墙,不乱摸带电物体,不许携带管制刀具进校园,不准私自到坝塘游泳。
校园内不得随意舞枪弄棒,做危险游戏、不许在教室、走廊打闹。
随时随地要求学生注意自身安全3、教给学生识别过期食品、假冒食品及食品商标的知识。
对学生进行用水、用电的安全教育。
严禁学生到校外购买小零食,保证学生饮食卫生。
4、进一步完善班级学生安全管理小组及安全检查小组,开展安全隐患排查,每周公布全班安全检查结果。
定期对学校的安全教育和防范工作进行检查,及时发现、消除事故隐患。
对有危险的区域,挂牌警示。
5、学校还应健全门卫制度,建立校外人员入校的登记或者验证制度,禁止无关人员和校外危险品进入学校。
禁止学生中途无故跑出校园,必须有班主任签字及家长接。
6、教育学生不随意跟陌生人走,加强自我保护意识。
7、教育学生不进网吧,不上不健康网站。
2024年安全管理中的十大定律企业安全管理是企业系统管理的一部分,创造性地运用管理定律完善安全工作理念,可降低管理纰漏给安全工作带来的各类风险,进而有效地减少伤害事故的发生次数,提升安全管理工作的绩效。
一、帕累托定律帕累托定律又称80/20法则,其原理是在投入与产出、努力与收获、原因与结果之间存在着一种不平衡的关系,往往是关键的少数决定着事件发展态势。
在安全工作中,企业应辨识和评价危险源,按ABC 法分类控制,来匹配相应的安全投入;强化班组长的安全意识和安全技能,每层级按80/20原则来进行重点管理与控制;对易发生事故的20%人群进行重点管理,规范其作业行为,提高其安全素质;对少数设备与环境的不安全状态进行重点治理,以提高整体设备与环境的运行状态;充分发挥管理的能动性,运用统计规律找准事故发生的主要原因,采取相应的纠正与预防措施来改善整体安全工作状态;在考核时应本着80/20法则来配置责权利的关系;控制关键的少数可以取得事半功倍的管理效能。
二、酒与污水定律酒与污水定律是指一杯酒倒进一桶污水,得到的是一桶污水;如若把一标污水倒进一桶酒中,得到的还是一桶污水。
在企业安全工作中,往往存在极少数的“三违”(违章指挥、违章作业和违反劳动纪律)人员,这部分人员会起到连锁性的示范效应,进而直接影响到其它人员的作业行为,弱化了安全管理方案和措施的有效落实,具有很大的破坏力;对这部分人员实行亮牌警告制(亮黄牌或亮红牌)若效果仍然不明显便应及时将其解雇;以提高安全管理工作在各层面的执行能力;同时,企业各层级管理者应注重自身的素质培养,为员工做正面的示范作用,在潜移默化中提高安全管理工作的质量。
三、木桶定律木桶定律是指一只木桶能装多少水,不是取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板。
由此演绎出弱项管理的概念,在安全管理工作也应实施弱项管理,识别影响安全工作的主要原因或薄弱环节,集中优势资源加以改进,对企业发生的事故案例进行剖析,举一反三从中吸取经验和教训;同时,应对间接事故安案例进行分析,从中找出安全工作中存在的差距和问题,及时进行纠正与整改;当然,在改进的过程中又会出现新的短板或弱项,对此应本着持续改进的管理思想,来使企业的安全管理水平呈现出螺旋式上升的良好态势。
精品最新资料
安全管理必须小题大做
时下,在安全生产管理中,某些管理者对一些频频发生的小而广的违章现象时常睁一只眼闭一只眼,认为只要不发生大事就行,对那些鸡毛蒜皮的小问题,没有必要小题大做。
笔者认为,安全管理必须小题大做。
仔细剖析我们身边的安全事故,不难发现,许多事故就是因为不起眼的小问题造成的。
一些管理人员对安全生产中的小问题或充耳不闻、视而不见,或碍于情面,放一马,下不为例。
殊不知,这看似人性化的安全管理,都将会为事故的发生埋下巨大的隐患,要知道,一个马蹄铁可以导致一个国家灭亡。
因此,在安全管理中,管理者要增强小题大做的意识,牢固树立安全工作无小事的观念,在工作中将小违章、小问题、小苗头当成大事故来处理,放大小问题的性质,通过这些小事,看到更大的潜在的安全隐患,找到问题的根源,采取与之相适应的有效措施,防微杜渐、从严管理,防患于未然。
1。
安全检查应提倡“小题大做”近日,发生在上海的“1115”特大火灾在全国引起了巨大反响,近60条生命瞬间消失的无影无踪。
国家安全生产监督管理总局经过调查最终认定,此次事故是由无证电焊工的违规操作行为所导致的特别重大责任事故。
象这样的最终结论在许多安全事故中都似曾出现过,但是大大小小的安全事故为何又频频出现呢。
究其原因主要是“侥幸”心理在作怪。
当前,正值冬季安全生产的关键时期,各地通信部门为加强安全生产工作,都进行了不同方式、不同规模的安全大检查。
在这里,笔者呼吁,对于安全生产不能心存侥幸,对于在安全生产过程中检查出的问题,一定要“小题大做”,一抓到底,防患于未然。
安全生产事故往往由违章引发,习惯性违章更是暴露了我们安全意识的缺失。
因此,我们要对查出的违章行为决不能手软,对查出的安全管理漏洞,更要及时完善。
说白了,安全监督、安全检查就是要“找茬”,就是要“挑刺”,对存在的安全隐患和安全管理工作中的不足要立场坚定的指出,与不符合安全规定的人和事要坚定的“过不去”,那样才是真正的爱护,是崇高的大爱。
这样的“找茬”、“挑刺”看似有些偏激,却是“看似无情却有情”。
安全问题怎么抓、怎么查都不过分,“小题大做”就是要检查者和被检查者都要从思想深处永远紧绷安全生产这根弦,树立“安全无小事”观念。
“小题大做”就是要深挖细查安全漏洞,深入剖析存在的安全问题,认真抓整改,及时消除安全隐患。
在安全形势严峻的处境中,人人都有危机意识;在在安全形势相对比较稳定的情况下,人们往往把平时所接受的安全教育以及企业的安全规章制度抛于脑后,极容易造成掉以轻心、麻痹大意的状况,因此提倡“小题大做”,就能使所有的人都能保持良好的“临战”状态,让检查者能敢抓敢管、敢于碰硬;让被检查者居安思危、警钟长鸣。
安全管理创新安全生产是一切工作的重中之重。
各级管理者必须把安全放在首位,抓紧抓好抓出成效,没有安全作保障,一切工作都无从谈起。
安全管理工作对于促进安全生产,消除事故隐患,减少人员伤亡,维护社会稳定,起着积极的促进作用。
为此,安全生产管理工作的创新势在必行。
一、实施创新责任制认真落实各级人员安全生产责任制,特别是安全第一责任人。
安全生产责任制是搞好安全生产工作的重要组织措施。
多年实践证明,安全生产责任制落实得好,安全状况就好,反之安全状况就差。
为了能够落实好安全生产责任制,首先,要对各级各部门的安全生产工作负责、权、利进行明确界定,责、权、利不清,责任制也很难落实。
通过与各级各类人员、各单位层层落实签定《安全生产责任书》的形式,逐级落实安全生产责任,并按责任和要求追究责任。
原阳河务局认真抓好安全生产工作,积极做到:一是认真落实安全生产一把手负责制。
各单位、各部门的主要负责人对安全生产负总责;二是坚持齐抓共管的工作责任制,各单位和各部门要各司其职,各负其责,密切配合,共同做好安全生产工作;三是落实基层一线班组和重要岗位安全生产责任制, 把安全生产责任落实到每一个单位、基层班组和每个重要岗位,健全安全生产管理责任体系;四是严格执行安全生产责任追究制,解决责任落实不到位的问题,保障安全生产工作措施的落实。
五是认真落实安全生产风险抵押制度。
二、创新责任管理在现实管理中,有些单位缺乏安全责任管理,常常是有措施无考核,有要求无检查,有布置无验收。
管理措施是写在纸上、贴在墙上,挂在嘴上,兑现率不高,流于形式。
出了问题头疼医头,脚疼医脚,顾此失彼,结果是按下葫芦浮起瓢。
还有单位抓安全时紧时松,安全不好时抓安全,安全好了就忘安全。
“安全第一”的方针缺乏具体落实的一贯性。
特别是在强本固基方面,尽管国家安全生产监督管理总局一再强调,工作重点应该向下转移,管理控制到岗位,但具体到各单位往往不能很好解决。
为此,安全生产责任管理要从“安全生产,以人为本,关注安全,关爱生命”的安全理念出发,进一步要求各级决策层、管理层和执行层都要勇于承担各自的安全责任,认清各自肩负的安全重任。
安全管理须“小题大作”
前几天,南昌铁路局九江桥工段某班组在进行设备修理作业时,被检查人员当场发觉一个螺栓未拧紧,当天,由主管领导组织召开平安分析会,对当事责任人赐予了经济考核,该班组也被列为当月不合格班组。
不少职工却不以为然,认为一时又不影响平安,纯属是小题大作。
对此,笔者认为。
平安管理小题大作并非坏事。
翻开事故案例,但凡平安事故的发生,无一例外的是对平安规章执行不力,因一时疏忽及所谓的小事而引起,对平安隐患失之于察,或者发觉了不准时处理所致。
在平安管理过程中,就是要将一切有影响平安的小题作成大文章,切实营造小事不小的氛围。
只有这样,才能有效弥补事后没想到的圆满。
平安管理要坚持小题须大作。
在平安生产中要仔细对待任何一个小问题、小毛病,特殊对习惯性违章要要究根问底、从严整治、从严考核,要举一反三的小题大作。
如不这样做,无异于姑息放纵、养虎遗患。
要把小题大作体现一抓究竟的信念和决心。
否则,到最终终究会尝到小隐患变成大事故而酿成的苦果。
平安管理要以小题大作来防患于未然,从而夯实平安基础,提高平安水平。
反之,如将违章行为大事化小,小事化了,久而久之习惯成自然,最终迎来的就是平安事故。
- 1 -。
安全目标、安全保证体系及技术组织措施1安全目标承诺为确保本工程竣工投产,项目部将认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规、法令,将人本理念体现在工程管理上,提高站位,系统策划,确保安全管理落实到实际工作中去。
全面推行施工人员安全教育培训制度,建立安全预警系统,规范施工现场的工作环境,强化安全文明施工,提高施工人员的安全意识;制定严密的安全技术措施,落实各级安全生产责任,加大安全管理工作力度,确保实现《工程施工承包合同》中规定的各项安全目标。
(1)安全管理目标工程建设期间杜绝人身重伤以上事故、重大施工机械设备损坏事故;不发生重大火灾事故;不发生负主要责任的重大交通事故;不发生环境污染事故和重大垮(坍)塌事故;不发生负主要责任的电网大面积停电事故;轻伤事故频率控制在2‰以下。
坚持“安全第一、预防为主”的方针,贯彻执行《安全文明施工标准化工作实施细则》及国家有关规定,加强安全文明施工的控制力度,确保全过程管理严格、计划周密、措施得力、行为规范。
工程、项目部、施工队安全管理目标2安全管理组织机构及主要职责我公司将建立有效的安全管理体系,即公司、项目经理部、施工队三级安全管理组织机构,全面负责本工程的安全监督检查和安全控制,同时配合建设单位、监理工程师开展安全监控工作,使本工程满足施工承包合同和建设单位的安全要求,并且实现“安全管理制度化、安全设施标准化、安全行为规范化”的管理目标,营造安全施工的良好氛围,保障从业人员的安全和健康,树立电力施工新形象。
安全管理组织机构图(1)项目经理职责⑴经公司总经理授权,代表公司处理与本工程有关的外部关系,决策本工程的重大事项,全面负责本工程的各项工作;⑵ 是本工程质量、环境、职业健康安全管理工作的第一责任者;贯彻执行国家、地方、行业有关质量、环境、职业健康安全工作的方针、政策、法令、法规、规程、规范和规章制度;审定本工程项目部的质量、环境、职业健康安全目标和管理方案,并监督执行;组织制定本项目经理部各岗位管理职责,审批项目部的各项规章制度;项目经理 施工二队 施工三队 施工一队 项目副经理项目总工安全员 技术负责人 调试员 资料员⑶主持项目部的质量、环境保护、职业健康安全工作例会,组织学习项目法人和公司传达的有关质量、环境、职业健康安全的重要文件,组织并参加项目部安全大检查工作,及时协调解决出现的问题,确保各项管理制度在本工程中的有效运行;⑷严格执行施工承包合同,接受项目法人和监理工程师有关工程的各项指令,确保项目法人要求的安全、质量、进度和投资目标的全面实现;⑸自觉维护项目法人、企业和职工的合法权益,坚持“以人为本”的原则;⑹严格执行内部经济考核责任制,实行单独核算,通过科学管理,完善经营机制,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成;⑺组织协调好各部门之间的关系,科学调配参加工程的人、财、物等资源,保证工程协调有序进展连续;⑻定期向项目法人和公司汇报工程进度及质量、环境、职业健康安全工作情况;⑼保证安全措施补助费及文明施工措施费的专款专用,确保现场具备完善的安全文明施工条件;⑽负责对职工进行质量、环境、职业健康安全意识教育,总结推广创优工程经验,对质量、环境、职业健康安全工作成绩突出者给予表扬和奖励;保证项目部奖金的建立和使用,确保项目部的各项奖惩办法的实施;协调好与建设单位、监理、设计等单位关系,保证施工生产顺利进行。
安全管理不怕“小题大做”
“小题大做”是指故意把事情渲染得厉害或把小事当成大事来处理,多带有贬义。
而针对安全管理,笔者认为,我们应不避讳甚至提倡“小题大做”。
石油行业的特性决定了其危险性,要想充分地开发利用,就必须要有一整套严格而科学的管理制度和操作规程。
那些令人痛心的大爆炸、化学伤亡、混油等事故,绝大部分是因有章不循、违章操作而引起的。
如果监护到位了,就会及时发现违规施工;如果巡检到位了,就能及时发现设备运行过程中存在的问题;如果勤于检查和计量,就会及时发现油罐里进了水或漏了油;如果……如果……这些“如果”的事不正是我们平时应该做且能够避免的“小题”吗?古训早已有言:“千里之堤,毁于蚁穴。
”
我们的制度不可谓不完善,我们管理的力度不可谓不大,安全设施的投入不可谓不多,而事故仍偶有发生,起因就在于安全管理规章贯彻的不到位,根源正是从业人员安全意识的淡薄。
主要表现有两种心态:第一是侥幸心理,总以为事故不会发生在自己身上,偶尔偷懒不会有什么事;第二是经验行事,长期的重复性的工作会给人积累丰富的工作经验,但同时也会使人思想松懈、麻痹大意,使人容易在工作中主观臆断。
我们现在线长点多,环节多,程序多,而工作人员素质参差不齐,危险因素、事故几率也相对增大。
这就要求各级管理者改进工作方式,加强宣传、教育、督查,抓住事例,举一反三,不断地敲打自己和员工头脑中安全这根弦,让每位从业人员都能克服上述两种不良心态,认认真真履行自己的岗位职责。
要做到对照制度和标准,经常实施全方位的把脉诊断,把安全管理自觉地融于经营管理工作的每个细节,把危险因素消灭在萌芽状态,确保我们生产、销售各环节的万无一失。
因此,我们不妨“小题大做”、“小题常做”。
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.
(安全管理)
单位:___________________
姓名:___________________
日期:___________________
安全管理需要“小题大做”(最新
版)
安全管理需要“小题大做”(最新版)导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。
生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。
当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。
"安全第一"
的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
我在煤矿企业干过近十年的安全管理工作,在日常的安全检查中,我们发现好多职工不是劳保穿戴不全,就是安全帽不系带子;还有的维护工、操作工工作马虎、操作不认真,不是设备少个螺丝就是设备缺油;或者开关螺丝上不紧、接头接不好,设备带病工作等等,安全管理人员让他们整改,个别员工却不以为然,认为这也搞得太认真了,纯属“小题大做”。
安全管理恰恰需要这样的“小题大做”。
我们分析一系列安全事故,不难发现其中不少就是因为一些企业、一些人,在一时一地不能“小题大做”,对安全隐患失之于察,或者发现了没及时处理所致。
所以,长期坚持“小题大做”,才能有效防止安全事故的发生。
没有这样的“小题大做”,习惯于“小题不做”、“大题小做”,把大事化小、小事化了,就可能酿成安全方面的大问题!“防微杜渐”也是说的这个道理。
现在,有些单位、职工对安全管理的“小题大做”仍没有充分认
识,对工作中的一些违章现象或视而不见,或碍于情面“口头批评”一下。
岂不知这样的“宽容大度”、“心慈手软”,会致使一些违章动作“习惯成自然”,给安全生产留下了隐患。
还有一些单位和职工,对安全问题心存侥幸,认为自己很安全,即使有点小问题,也可以通融一下,消化在“指标”之内。
时间一长,安全工作就慢慢地松懈了。
因此,高效可行的安全管理,必须从点点滴滴抓起,善于“小题大做”,充分引导职工的安全自觉性,让他们养成良好的“安全习惯”,才能搞好安全工作。
只有这样,“未雨绸缪”、“防患于未然”才不是空话。
安全工作无小事,习惯成自然,我们不妨在日常的安全管理工作中借助于“小题大做”,脚踏实地的把安全工作搞好、引向深入,把安全管理工作推到更高层次。
XX设计有限公司
Your Name Design Co., Ltd.。