安全生产管理需要“小题大做”

安全工作必须小题大做
安全生产是企业生存的根本所在，是关系企业发展、员工生命的
头等大事。

所以在日常的安全管理工作中，应该从小事抓起，事事做
到“小题大做”，加强员工安全教育培训，提高安全防范意识，谨记“勿以事小而不为”。

12月份更是完成公司年度生产目标的冲刺阶段，生产再忙，安全勿忘，各级管理人员要将安全生产工作摆在更加突出
的位置，采取有效措施，确保下阶段安全生产形势的稳定，确保公司
年度生产目标的顺利实现。

现提出以下几点“小事”，希望各部门加
强自主管理、认真执行整改、落实到位：
1、“5S”方面，员工每天下班后都要打扫卫生，确保工作环境的
整洁，杜绝一切火种，实现安全生产。

2、安全用电方面，严禁随意设置电源或不定期通电。

3、防火防爆方面，谨记班后要断开气源接头（天然气、氧气等），严禁吸烟和在非吸烟区吸烟（包括班前、班后在生产区域吸烟）。

4、分段下休息方面，公司虽定期组织分段下休息专项检查，但员
工分段下休息的行为仍未杜绝，从这方面反映出个别部门的自主管理
工作仍有不足之处，各部门要继续加强员工安全意识教育和人员自主
管理。

5、高处作业方面，现场发现，员工在高空作业中的习惯性违规行
为仍然频繁发生（如临边作业未系挂安全带等），要求各部门加强对
员工这方面的安全教育培训，规范员工高处作业行为，有效防范高处
坠落事故。

6、劳保穿戴方面，要求各部门加强劳动防护用品穿戴知识的宣传
和落实，员工要切实认识到劳保用品的重要性，做到规范穿戴，保障
自身在生产过程中的安全与健康。

强化安全生产源头管理1、如何加强基层的安全生产监管能力？具体如下：一、认真学习准确把握政策导向，为领导决策提供依据安全生产的各项法律法规和相关政策不仅是安全生产监管工作的眼睛，同时也是我们进行安全生产监管工作的标尺，通过这只眼睛我们可以看到工作的职责所在，看到工作中存在的问题，找到解决问题的办法；通过这个标尺可以掌握工作的标准，找准工作的着重点。

所以要想做好安全生产工作，必须认真学习、熟悉掌握安全生产行业法律法规，弄清楚本辖区年度安全生产工作的主要任务，结合实际，对照目标任务，认真分析研究制定出切实可行的年初工作计划，按照工作计划，扎实有序开展安全生产各项工作。

二、建立健全安全生产规章制度，明确各个环节的责任主体和责任内容任何工作都不是靠哪一个人的力量能搞好的，都说安全生产责任重于泰山，就是重于屋山，也不是我们一个人两个人的力量所能扛动的，有好多同志，事故出来以后，一脸的茫然，极力的推卸责任，可又缺乏依据，最后只有自己去承担责任。

用句俗话说：力也出了，劲也掏了，为什么会出现令人失望的结果呢?就是因为自己平时没弄明白应该怎么做。

那么做好工作的首要任务就是要根据本辖区、本行业安全生产工作状况和要达到的目标，建立起一套科学合理的规章制度。

制度决定行为，制度具有“根本性、全局性、稳定性和长期性”的特点，有了制度就有了明确、具体的标尺。

有了这样的标尺，既便于衡量，也便于检查监督，对有关的职责、权利、义务、程序等，或是作质的界定，或是作量的界定，对于哪些能做，哪些不能做，哪些怎样去做，哪些是哪个单位或哪个岗位的人去做，规定得清清楚楚，使人一目了然。

所以安全生产各项制度的建立，是人、设备和环境等安全性的有力保证，可以更好地预防事故的发生，以达到安全生产目的。

三、搞好全程监督管理，把工作落在实处每个行业都有各自的特点，但是安全生产监督管理不外乎三种形式：事前监督管理、事中监督管理、事后监督管理。

事前监督管理是指有关安全生产许可事项的审批，包括安全生产许可证、经营许可证、生产经营单位主要负责人安全资格证、安全管理人员安全资格证、特种作业人员操作证等。

工程安全生产管理工作嘿，朋友！咱今天来聊聊工程安全生产管理工作，这可真是个大事儿！你想想，工程建设就像一场大战役，安全生产就是那坚不可摧的防线。

要是这防线出了漏洞，那后果可不堪设想！就拿盖大楼来说吧，要是施工的时候不注意安全，那工人师傅们就像是在悬崖边跳舞，一不小心就可能摔得粉身碎骨。

这可不是开玩笑，谁能承受得起这样的悲剧？安全生产管理，首先得有严格的规章制度。

这就好比是给工程建设套上了紧箍咒，让一切操作都有章可循。

比如说，安全帽得戴得稳稳当当，安全带得系得扎扎实实。

要是有人觉得这是小题大做，那他可真是糊涂透顶！你能想象在高空作业不系安全带，跟在钢丝上走独木桥有啥区别？再说说设备的检查和维护。

那些起重机、塔吊啥的，可都是工程中的大力士。

但要是不按时给它们做“体检”，保不准哪天它们就会闹脾气，出大乱子。

这就像你开着一辆没保养的车跑长途，心里能踏实吗？培训也不能少啊！工人师傅们得清楚啥能做，啥不能做。

这就像是给他们装备了一副“安全眼镜”，能看清危险在哪里。

要是没经过培训就上岗，那不就跟盲人摸象一样，啥都不清楚，能不出事？还有现场的管理，得有专人盯着。

这就好比是战场上的指挥官，眼观六路，耳听八方。

发现有违规操作，就得立刻制止。

可不能睁一只眼闭一只眼，不然等出了事，后悔都来不及！另外，安全投入可不能省。

该买的防护用品得买，该更新的设备得更新。

别总想着省钱，这时候省，等出了事，花的钱可比这多多了！这就跟治病一样，小病不治，拖成大病，那花费可就海了去了。

咱们搞工程的，不能只盯着进度和效益，安全才是第一位的。

没有安全，一切都是空谈。

这就像盖房子没打地基，能稳当吗？总之，工程安全生产管理工作是重中之重，一点都不能马虎。

咱们得把它当成心头肉，时时刻刻放在心上，这样才能保证工程顺利进行，大家都平平安安的！。

对班组安全管理的建议现代化生产的安全管理工作，涉及到许多安全技术知识，因此必须充分发挥技术员在安全生产中的作用。

班组技术员岗位安全职责，体现了班组技术员为实现安全生产必须把好安全技术关的特点和要求。

以下是关于对班组安全管理的建议，欢迎大家的借鉴查看!文章仅供大家的参考!对班组安全管理的建议一、强化班组人员的安全的意识班组人员要在思想上牢固树立“安全第一”的意识，在行动上要严格落实岗位安全责任。

(1)明确企业安全工作理念。

树立违章就是事故、安全工作需要小题大做、危机型安全管理等理念;(2)不定期开展安全教育，做好安全知识及安全常识的普及宣传工作;(3经常性开展事故反思及剖析活动，实时提高员工的安全意识;(4)对班组长等各管理层面进行安全培训，做好安全资质考核等项工作;(5)普及安全生产法等法律理念。

不定期开展多种形式的安全活动;(6)落实安全生产“三不伤害”，树立安全绝对优先的工作理念;(7)班组安全建设应执行好安全提醒制、安全信息确认制、安全互保制和隐患查摆激励约束制等规章制度，防止人为失误引发的伤害事故：(8)通过开展安全思想政治工作，经常性地与员工进行有效的沟通与交流，营造良好的安全工作环境及工作氛围，使员工自觉主动地想安全工作之所想、急安全工作之所急，使作业环境处于相对安全的状态。

二、注重施工现场的安全管理本人所在班组是泉州电业局配电管理中心电气检修班，经常要对泉州市区配电室开闭所的配电设备进行检修工作。

而泉州配电电气设备种类繁多，新旧设备差别较大，现场工作环境比较复杂，有地下室的，有在楼层中的等等。

这就要求特别注重施工现场的安全管理。

1、严格执行《安规》、《工作票、操作票实施细则》的规定，施工前应做好现场勘察工作，按规定开好工作票，一定要在完全措施完备，做好许可手续，并且对工作班成员安全交底的情况下才能开始工作。

2、施工作业要有标准化作业指导书，对每一项作业按照全过程控制的要求，在作业计划、准备、实施、总结等各个环节，明确具体操作的方法、步骤、措施、标准和人员责任，以及依据工作流程组合成的指导现场工作的标准性文件。

安全责任,落实到人人最宝贵的就是生命，只有生命才能创造奇迹。

没有生命，一切无从谈起。

安全责任就是生命的保护神。

责任让家庭宁静安全，责任让工作更有战斗力和竞争力。

责任让社会平安稳定发展。

企业安全理论，有一个很重要的内容，即带着感情抓安全，珍爱生命保安全。

围绕这一主题，多年来，企业始终把安全工作当作企业生产经营的头等大事来抓，把员工群众生命安全放在一切工作的重中之重来对待，把他们的生命价值和人的看得比自己或自己的亲人更为珍贵，更为高贵。

所以，在安全生产实践中，要不断深化对安全生产的认识，积极探索安全生产规律，审时度势，深入思考，决策，大胆实践，提出、践行了一系列安全理念，明确安全工作目标、思路、方法，最终构建具有本企业特色的安全工作体系和理论体系，成为统率企业安全生产工作的根本纲领。

这一安全理论体系是企业实践科学发展观的具体体现，是企业安全工作思路和方法的创新，是以人为本，保障员工生命安全的根本要求，是依靠广大员工，深化安全管理的超常规措施，是逐级落实安全责任，实现全员、全过程、全方位抓安全的重要途径，是治隐患、防事故的治本之策。

这一安全理论体系最核心的涵义是把员工的生命价值和人的尊严看作最可贵的、最值得尊重的事物，因而强调并凸显了“带着感情抓安全，珍爱生命保安全”的深刻思想及安全生产工作的出发点和立足点。

“带着感情抓安全”就是站在党性和阶级性的立场上，牢记党的全心全意为人民服务的宗旨，视广大职工群众为我们的阶级弟兄、为我们的骨肉同胞、为我们的企业柱石，时时刻刻把他们的安危冷暖放在心上、记在脑里，急他们之所急，想他们之所想。

加大企业安全投入，不断增加先进的、现代化的安全设施设备建设力度，做到不安全不生产；真正做到“安全发展为了人民，安全发展依靠人民，安全发展成果由人民共享”，不仅满足人民日益增长的物质文化生活需要，而且满足人民日益增长的精神文化生活需要、人的全面发展的需要。

落实企业安全理论体系，要在安全管理上要突出三个方面控制：一是进一步巩牢“安全质量终生制”理念。

安全生产管理措施范本【7篇】安全生产管理措施范本篇1一、要以公司工作会议、沙运司“两会”精神，特别是沙运司关于2006年的安全工作文件为指导，切实抓好食堂、招待所、医务所和超市的安全卫生工作，对所有工作人员进行安全教育，不断强化安全观念，增强大家的安全意识。

二、严格执行国家有关旅行业、食堂、超市、医务所治安管理的有关法律法规和政策办事，进一步完善建立各种安全管理办法和规定，促使各项安全管理工作走上规范化、正规化管理的轨道。

三、按照沙运司领导的要求和综合服务公司的实际，设置专职或兼职安全人员，以确保国家财产及客人的人身财物安全，并特别注重对一些主要环节、重点部位实施有效的安全管理和监控，消除不安全隐患，杜绝一切不安全因素。

四、贯彻以防为主的工作方针，发动和依靠广大员工，集中抓好各项保安工作，并要求由各单位负责人管理直接责任人，层层落实责任，真正做到在单位内部人人都是“安全员”，人人都能够为保障安全尽职尽责。

五、针对综合服务公司服务对象（客人）流动性大，人员成分较为复杂的实际情况，公司领导和值班人员应及时告诫、劝导各类服务对象自觉遵守综合公司各项安全规章制度，使大家多能够成为自觉做好各项安全工作的模范。

公务员之家版权所有六、教育员工克服麻痹大意的思想，时刻警惕不安全隐患；若发现事故苗头或有异常现象，必须立即查找处理，同时迅速报告有关部门予以消除，切实做到防患于未然。

七、教育员工在下班前认真检查各种设施、设备，消除不安全因素，确保各单位人员生命及财产安全。

同时要求不准随意将亲友或无关人员带到工作场所，不准在值班室，宿舍留宿他人。

安全生产管理措施范本篇2一、领导重视是关键安全管理制度能否执行到位，安全工作举措能否推开，与领导的重视程度有很大的关系。

“为官一任，就要保一方平安”。

各级领导要把安全工作当作重点工作，首先是提高认识，在认识上一定要“小题大做”，从思想上高度重视安全，注重细节，要把安全生产工作落实到管理的每一个细节上，不给安全工作中的“小事”以生存的土壤。

浅谈安全生产管理工作的创新安全生产是一切工作的重中之重。

各级管理人员一定要把安全放在首要位置，抓紧抓好抓出成效，没有安全作保障，一切工作都无从谈起。

安全管理工作对于促进安全生产，消除事故隐患，减少人员伤亡，维护社会稳定，起着积极的促进作用。

为此，安全生产管理工作的创新势在必行。

一、创新责任制落实认真落实各级人员安全生产责任制，特别是安全第一责任人。

安全生产责任制是搞好安全生产工作的重要组织措施。

多年实践证明，安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。

为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。

通过与各级各类人员、各单位层层落实签定《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。

完善安全保证体系和安全监察体系，使之充分发挥作用。

这是安全管理体系中的2个子系统，安全生产是由安全保证体系和安全监察体系共同努力完成的，不论哪个体系在系统运作过程中出现问题，都会影响安全生产的正常运转。

因此，要不断完善安全保证体系和安全监察体系，认真抓好安全生产工作，必须做到：一是认真落实安全生产行政一把手负责制。

各单位、各部门的主要负责人对安全生产负总责，要严格履行法律赋予的安全生产职责，一丝不苟地抓好安全生产工作;二是坚持齐抓共管的工作责任制,各单位和各部门要各司其职，各负其责，密切配合，共同做好安全生产工作;三是落实基层一线班组和重要岗位的安全生产责任制, 把安全生产责任落实到每一个单位、基层班组和每个重要岗位，健全安全生产管理责任体系;四是严格执行安全生产责任追究制，解决责任落实不到位的问题，保障安全生产工作措施的落实。

五是认真落实安全生产风险抵押制度。

二、创新安全培训加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质。

提高人员素质不仅仅是安全生产管理的要求，也是单位整体发展的需要。

安全培训既要注重理论知识的提高，又要加强实际操作能力的提高，培训时要分层次、抓重点、分级培训、统一管理，尤其是加强对生产一线及新工人的安全生产知识教育培训，方可上岗;加强对重点岗位工人和特种作业人员的安全培训，确保持证上岗率达100%;积极开展安全生产管理人员的业务培训，进一步提高安全生产管理人员的政治和业务素质。

如何做好班组的日常安全生产管理班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。

班组日常安全生产管理的好坏，不但影响班组的安全生产，而且影响到整个企业的安全状况。

下面我就如何做好班组的日常安全生产管理谈一下个人感受。

一、加强团队成员的安全意识班组人员要在思想上牢固树立“安全第一”的意识，在行动上要严格落实岗位安全责任。

(1)明确企业安全工作理念。

树立违章就是事故、安全工作需要小题大做、危机型安全管理等理念;(2)不定期开展安全教育，做好安全知识及安全常识的普及宣传工作;(3经常性开展事故反思及剖析活动，实时提高员工的安全意识;(4)对班组长等各管理层面进行安全培训，做好安全资质考核等项工作;(5)普及安全生产法等法律理念。

不定期开展多种形式的安全活动;(6)落实安全生产“三不伤害”，树立安全绝对优先的工作理念;(7)班组安全建设应执行好安全提醒制、安全信息确认制、安全互保制度、隐患排查披露激励约束制度等规章制度，防止人为失误引发的伤害事故：(8)通过开展安全思想政治工作，经常性地与员工进行有效的沟通与交流，营造良好的安全工作环境及工作氛围，使员工自觉主动地想安全工作之所想、急安全工作之所急，使作业环境处于相对安全的状态。

二、重视施工现场的安全管理本人所在班组是泉州电业局配电管理中心电气检修班，泉州市配电室开关站配电设备经常需要检修。

而泉州配电电气设备种类繁多，新旧设备差别较大，现场工作环境比较复杂，有地下室的，有在楼层中的等等。

这就要求特别重视施工现场的安全管理。

1、严格执行《安规》、《工作票、操作票实施细则》的规定，施工前应做好现场勘察工作，按规定开好工作票，一定要在完全措施完备，做好许可手续，向工作组成员进行安全交底后，方可开始工作。

2、施工作业要有标准化作业指导书，对每一项作业按照全过程控制的要求，在作业计划、准备、实施、总结等各个环节，明确具体操作的方法、步骤、措施、标准和人员责任，并根据工作流程结合指导现场工作的标准文件。

水电五局七分局安全环保部隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山。

——江泽民安全第一，预防为主。

管生产必须管安全。

谁主管，谁负责；谁分管，谁负责。

安全生产，人人有责。

人人讲安全，人人抓安全，共建安全五局。

实施安全生产法，人人事事保安全。

安全为天，责任如山。

人命关天，责任如山。

安全为天，预防为主。

安全生产大于天，安全责任重于山。

安全责任为天，生命至高无尚。

人民利益高于一切，安全责任重于泰山。

关注安全，安全是福。

安全第一，永恒的主题。

保护职工生命健康，就是最大的为民谋利益。

安全工作干不好，干部当得没必要。

加大安全投入，打造一方安全。

为官一任，保一方安全。

责任不落实等于摆设，工作不到位等于杀人。

保护一方安全，换来大家安全。

严是对企业的爱，松是对企业的害。

安全就是生命，责任重于泰山。

肩负泰山之责，共筑安全大堤。

领导违章，职工遭殃。

领导不讲安全，等于杀人；自己不讲安全，等于自杀。

安全是政治，安全是效益，安全是形象，安全是幸福。

安全出稳定，安全出效益，安全出政绩。

安全是政治，是稳定，是效益。

安全是幸福的源泉，安全是效益的保障。

经济要发展，但绝不要带血的效益。

严格要求安全在，松松垮垮事故来。

好人主义是害人主义，送人情是送人命。

大处着眼，小处着手，预防为主，防微杜渐。

大事敲钟，小事敲锣，没事敲木鱼。

居安思危，思则有备，有备无患。

无事当做有事抓，小事当做大事抓，隐患当做事故抓。

关爱生命，关注安全。

以人为本，安全第一。

防微杜渐，居安思危。

安全生产，重在落实。

安全生产，警钟长鸣。

预防为主，警钟长鸣，常抓不懈，如履薄冰，一着不让，步步为营。

赶工期，祸无穷。

质量是基础，素质是根本，投入是保证，安全是生命。

宁可生产受损，不让安全落空。

宁可花钱保安全，不因事故亏老本。

忽视安全抓生产是火中取栗，脱离安全求效益是水中捞月。

宁为安全操碎心，不为安全泪沾巾。

安全好不好，关键在领导；问题在下面，根子在上面。

莫因事小而不为，安全生产无小事。

安全生产工作十点启示录启示一：人为责任事故最终多归结于安全管理问题。

人为责任事故的直接原因是人的失误行为或是执行力的偏离，而解决人的失误行为或是执行力的偏离的最终落脚点是各层级强化安全管理，堵塞管理漏洞，提高全员安全素养，改善现场作业环境，及时纠正安全执行偏离，控制人为失误。

发生人为责任事故后必须对各层级管理者进行安全责任连带考核，发生伤害事故后不能仅对责任员工进行惩戒而推脱管理责任，要查找及反思安全管理存在的问题和纰漏，要对安全管理工作实施有效改进。

启示二：事故危机是最大的风险，安全责任重于泰山。

各层级管理者及全体员工应视事故危险为最大的风险，在工作中应体现“安全绝对优先”的原则，因为人命关天，安全责任重于泰山。

随着安全生产法的建立健全，安全工作也应被纳入法制轨道上来，各层级管理者应提升自己的安全法律观念，主动配置有效的安全资源，对安全工作进行持续改进。

本着对生命尊重、对安全负责的理念，降低事故发生的风险及事故伤害的程度。

以作业环境实现安全友好型、作业过程实现本质安全型、作业行为实现安全和谐型为目标，开展好安全思想政治工作，实现人性化的主动型安全管理。

启示三：需要坚持不懈开展日常性安全活动。

安全工作成果的获取需要长期不懈地开展有效的安全活动，各层级必须根据现场实际开展灵活多样的安全活动，在潜移默化中提升全体员工的安全意识和安全素养。

安全工作不能是一阵风，时紧时松。

开展安全活动不能浅尝辄止、半途而废，贵在坚持，不取得安全实效不能罢休。

开展安全活动应形成“闭环”管理，做好策划布置、过程实施、效果评价及持续改进工作。

安全管理工作需要长抓不懈，要把安全工作经验及成果纳入到安全文件及安全制度中，不断使安全工作上台阶。

启示四：纵容违章就会发生事故，放松管理就是隐患。

违章迟早会导致事故的发生，纵容违章是安全过程监管的大忌，放松管理本身就是隐患。

安全工作应推行精细化管理与控制，各层级管理者应勤到现场进行安全过程监管，全体员工之间应做好安全提醒及安全互保工作。

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安全生产管理要求 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-安全生产管理要求安全生产指企业为实现生产安全所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励管理活动。

安全生产管理工作重点就是通过各种制度措施及时发现在生产过程中存在的以及潜在的各种不安全因素，有效管控人的行为和物的状态改善劳动条件防范可能发生的安全生产事故，从而保障生产安全“小题大做”把安全责任落实到位。

在落实责任的过程中就应该把杀鸡也用牛刀的精神亮出来，保证不出现小责任背后的大问题，保证落实到位，才能够真正将责任落到实处。

安全问题无小事，只要有人触及底线，违者必究。

“差不多“就是“差很多”。

在落实责任的时候很多人觉得差不多就行了，殊不知“差不多”就是“差很多”，马马虎虎，不负责任的结果就是漏洞白出。

这种差不多的态度延伸到安全管理中，无疑更是可怕。

标准规章是一回事，操作时差不多就行了，导致的最终结果就会差很多也是毁灭性的。

一、安全要素：人、物、环境和管理是发生生产安全事故的四个重要因素。

安全要素严格定义应为三要素，这里特别加上管理说明管理工作的重要性。

安全生产工作重点是预防、控制消除这些不安全因素以保障生产安全。

具体表现：其一、人的不安全行为。

1、思想意识：人的行为受意识支配，不同的思想意识引发不同的行为结果。

正确的安全作业方式大多数人即知道也能做到，但为什么不做？原因主要就是虽然有危险但意识不到。

作业中虽然存在各种危险因素，有很多不安全行为，但并不都会导致事故、伤害，因此人就容易麻痹疏忽，危险因而也就随之产生.。

“绳子常在磨处断，事故常从薄弱起”。

事故的发生就是在人人都觉得可以打擦边球的地方发生，安全绝对没有马虎大意的时候。

“没事的，这里安全，不用戴安全帽”，“我一直都是这样，也没见有什么问题”，“这里即省时又省力，何况大家都是这样，又不是我一个”。

正是由于这种思想上的轻视，结果往往酿成大错。

安全生产座谈会发言稿安全生产座谈会发言稿1各位领导、同志们：大家好!我是。

安全是始终贯穿于所有工作的主线，只有把这条线抓好抓牢，我们的一切工作才能得心应手，我们的各项任务才能顺利完成。

而人则是安全生产的主体，安全管理的关键是管人;管住了人，就管住了主动权。

我认为应该做到“四严”，即严教育、严学习、严小事、严管理。

一是严教育。

对任何一项工作，没有认识，或认识不到位、不深刻，就谈不上去认真做好它。

因此，要采取各种形式，利用典型经验或事故案例，经常性的开展安全业务培训和操作技能培训，不断增强职工自保、互保意识，提高处理和防范事故的能力和自我保护能力。

、二是严学习。

将学习型班组创建与提高安全意识相结合，把学习安全知识作为班务会的重要内容，围绕本班组的工作任务、规章制度、安全重点进行专题讨论，营造“团队学习”氛围，把隐患当事故来分析，把小事故当作大事故来对待，把别人事故当作自身问题来反思，互动交流、共同提高。

三是严小事。

安全生产是长期行为，既使是小事也不能放松，要“小题大做”，每一个环节都不能忽视。

要“安全质量管理无小事”、“小隐患大问题”的思想时时扎根在心里，落到实处，每天都要了解站区的安全隐患，提前采取措施，把事故处理在萌芽状态之中，确保安全生产无隐患。

四是严管理。

各类安全事故，绝大部分存在着管理松懈、劳动纪律松弛、违章操作等现象。

现在我们正在开展“严是爱、宽是害”的活动，尤其在安全生产上，有时候，我们大喝一声也许比心慈手软要好得多。

大喝一声是在提醒他什么该做什么不该做，而心慈手软则是随时有可能毁了他的一生。

因此，工作中，只要发现违章行为，不管什么人、不管什么原因我们都应该及时制止。

总之，安全是政治，安全是发展，安全是责任。

我们必须深刻认识到安全工作的重要性，时刻树立安全意识。

不仅要切实地、认真地抓好安全工作，而且要认真抓好安全工作的措施落实，真正把安全工作抓出成绩，抓出实效。

这次视频会议的主要内容是：通报春节期间和前两个月份全国安全生产情况，针对节前专项督查和最近一段时间反映出的一些苗头性、倾向性问题，采取对策措施，迅速克服纠正;进一步动员安全监管监察系统和各级煤炭行业管理部门，认清形势任务，保持旺盛斗志，切实抓好煤矿和各个重点行业领域的工作，确保“两会”期间全国安全生产形势的稳定好转，夺取一季度安全生产工作的较好成绩，打好“落实年”、“攻坚年”第一仗。

⼀是常预测。

“凡事事预则⽴，不预则废”，安全⽣产⼯作尤是如此。

要坚持“安全第⼀，预防为主”的⽅针，严格落实安全⽣产形势分析制度，始终保持清醒地头脑，经常查找安全⽣产中的不安全因素和各类事故隐患苗头，及时采取针对性整改措施，防患于未然，这是增强安全意识的基本⽅法。

⼆是常教育。

认真做好安全⽣产宣传教育，营造安全⽣产浓厚氛围，是增强安全意识的基础和前提。

既要定期进⾏安全⽣产教育，严格落实好“三级安全教育”制度，⼜要根据不同⼈员、不同时段和不同⼯作任务性质和特点，随时随地有针对性地进⾏安全教育，既要突出常见事故预防知识的引导，⼜要抓好突发性事故的教育，尤其要抓好警⽰教育，不断强化⼲部职⼯群众的安全⽣产意识。

三是常培训。

要严格落实安全⽣产的各项培训制度，坚决做到不培训不上岗。

既要抓好新上岗员⼯的岗前培训⼯作，⼜要落实好特殊岗位⼈员的定期培训制度，还要抓好新⼯艺、新技术、新材料、新设备、新产品岗位⼈员的培训，及时做好待岗复⼯、转岗⼈员的培训⼯作，提⾼其安全⽣产意识和技能，坚决杜绝出现漏洞和空⽩区。

四是常提醒。

⼀线的⼲部职⼯群众⽂化⽔平参差不齐，⾃我安全保护意识缺乏，安全⽣产技能跟不上形势要求，在实际⼯作中，班组长和⼯会劳动检查监督员要注意经常拉拉袖⼦提个醒，提醒他们注意安全，做到班前有交待，⼯作时有要求，下班后有⼩结。

五是常谈⼼。

实践表明，职⼯的⼼理变化与⾃⾝岗位发⽣事故有着⼀定的联系，尤其是⼀个⼈在受到挫折烦闷痛苦时，安全意识往往被淡化和忽视。

各级领导、安管⼲部和班组长要落实好谈⼼制度，注重把握职⼯的思想脉搏，通过⾯对⾯谈⼼交⼼，解疙瘩、化⽭盾、稳情绪。

尤其在职⼯个⼈⽣病、受挫、失望和家庭发⽣重⼤变故时，谈⼼⼯作⼀定要及时跟上，确保职⼯不带情绪上岗，时时刻刻绷紧安全这根弦。

六是常检查。

单位安委会、⼯会安全监督检查委员会和单位领导、分管安全负责⼈、安全科（股）长等各级组织、领导对安全制度落实情况、安全设施完好情况、安全常识掌握情况要进⾏定期和不定期的检查，对发现的事故隐患要抓住不放，⼩题⼤做，查原因、讲危害、追责任、抓整改，尤其是倾向性问题苗头和易发、频发事故，要进⾏专项整治，不彻底根除不罢休，在检查落实中增强安全意识。

《关于安全生产工作主题研讨发言》摘要：在安全生产工作中，有的领导提出了“越是安全的时候越要讲安全，越是顺利的时候越要查隐患，越是平静的时候越要找问题”的口号，只有紧紧抓住容易发生问题的部位和环节，有针对性地做好超前防范工作，经常“借题发挥”，“小题大做”，警钟长鸣，切实把安全预防工作落到实处，保持“临战”状态，就是要“安不忘危”、“安不忘战”，时刻做到稳中思险、稳中识患，坚持预防为主关于安全生产工作主题研讨发言在安全生产工作中，有的领导提出了“越是安全的时候越要讲安全，越是顺利的时候越要查隐患，越是平静的时候越要找问题”的口号。

在安全的时候抓安全，要增强如履薄冰的危机意识。

安全来于警惕，事故出自麻痹。

做好安全工作，必须时刻保持一种强烈的责任意识和如履薄冰的危机感。

无论任何细小的事情，都不可掉以轻心，千万不能因为安全形势好了，思想就可以松懈了。

一些安全事故的发生，看起来是偶然的，但都带有一定的必然性，有一个从量变到质变的渐进过程，是许多小情况、小问题、小隐患的聚集和爆发。

只有紧紧抓住容易发生问题的部位和环节，有针对性地做好超前防范工作，经常“借题发挥”，“小题大做”，警钟长鸣，切实把安全预防工作落到实处。

安全是相对的，不安全是绝对的；影响今天的安全问题解决了，明天又会有新的不安全苗头冒出来。

这就决定了抓安全是个动态过程，不可能一蹴而就，更不会一劳永逸，必须经常抓，反复抓，常抓不懈。

如果安全的时候看不到可能发生的问题，等到问题发生了再去抓安全，那就会“按下葫芦浮起瓢”，陷入被动应付的恶性循环。

积极的态度是在安全的时候想到不安全，去查找和克服影响安全的不利因素，以掌握安全工作的主动权。

在安全的时候抓安全，要保持一触即发的“临战”状态。

临战，就是时刻准备出击的紧张状态，就是“安不能忘危，存不可忘亡，治不可忘乱”的警惕意识。

纵观各类不安全事故的发生，都是因为管理松弛、放松警惕、麻痹大意、心存侥幸所致。

所以，在对待安全上，永远都要时刻面临一触即发的战役。

安全生产的重大意义安全生产是我们国家的一项重要政策，也是社会、企业管理的重要内容之一。

做好安全生产工作，对于保障员工在生产过程中的安全与健康,搞好企业生产经营，促进企业发展具有非常重要的意义。

第一节安全生产的基本概念安全，就是指企业员工在生产过程中或生产过程中的设备没有危险、不受威胁、不出事故.比如生产过程中的人身和设备安全、道路交通中的人身和车辆安全等等。

安全生产，是指在生产过程中的人身安全和设备安全。

也就是说，为了使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行,防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生,保障员工的安全与健康，保障企业生产的正常进行。

安全生产是安全与生产的统一，安全促进生产，生产必须安全。

安全生产管理，是指企业为实现生产安全所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等管理活动。

简言之就是为实现安全生产而进行的工作。

党和国家对安全生产十分重视,因为它体现着国家的社会主义性质、市场经济的发展方向和我们党的根本宗旨，是企业和国家经济建设顺利发展的前提，是社会稳定、人民生活幸福的保障，是当前我国人权事业的重要使命，是我们参与国际经济贸易竞争的必备条件.第二节安全生产的目的《安全生产法》的第一条，开宗明义的确立了通过加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，实现如下基本的三大目标，即：保障人民生命安全,保护国家财产安全，促进社会经济发展。

由此确立了安全（生产)所具有的保护生命安全的意义、保障财产安全的价值和促进经济发展的生产力功能。

总的来说，就是保护劳动者在生产中的安全和健康，促进经济建设的发展。

具体包括以下几个方面：1、积极开展控制工伤的活动，减少或消灭工伤事故,保障劳动者安全地进行生产建设.2、积极开展控制职业中毒和职业病的活动，防止职业中毒和职业病的发生，保障劳动者的身体健康.3、搞好劳逸结合，保障劳动者有适当的休息时间,经常保持充沛的精力，更好地进行经济建设.4、针对妇女和未成年工的特点,对他们进行特殊保护，使其在经济建设中发挥更大的作用。

“三大转变”提升安全管理水平石油石化是高危行业，具有易燃易爆、高温高压、有毒有害等特点，安全工作系统、复杂，关系重大。

随着石油石化企业安全生产形势发展，要确保企业安全运营，应突出抓好“三大转变”。

从事故管理向隐患管理转变实现事故管理到隐患管理转变，就是要实现被动管理向主动管理的转变，将管理重心从事后处理、整顿，前移到事前关注和消除安全隐患上来。

重点是要消除认识上的“四个误区”。

一是应付检查的误区。

将隐患管理看着是应付上级检查是安全工作的大忌。

检查是关注安全的一种方式方法，关注的不是检查本身，而是员工的生命，企业的效益、稳定、发展。

只要把隐患管理工作做到位、做扎实了，安全工作就有了保障。

二是就事论事的误区。

隐患管理不能只拘泥于对隐患本身的处理，要跳出隐患看隐患、跳出事故看事故，要从隐患和事故苗头潜伏、出现、发生、责任人、制度管理、事后教育、弥补和防范等各个方面来看待隐患管理，通过成功处理某次隐患，杜绝更多的关联性、类似性隐患。

三是有钱办事的误区。

石油石化设备设施因为损毁、老化等原因存在着各类安全隐患，需要及时进行技术升级或投资改造。

通过近年来各类事故原因分析看，安全事故起因更多是员工违反操作规程、不良操作习惯、巡查不到位等原因造成的。

因此企业安全工作不应只着眼于花钱，其应该把功夫下在严格执行管理制度、强化基本功训练上，以弥补整改资金缺乏或暂时不到位等可能造成的安全问题。

四是责任单列的误区。

隐患管理事关全局，是“全员、全过程、全方位、全天候”管理，绝不仅仅是安全部门的单一责任。

安全生产，人人有责，不能管好安全的干部，是不称职的干部；不能保证安全的职工，是不合格的职工。

只有全员安全意识增强了，安全工作才能够真正有成效，才能够稳定在一个比较好的安全水准。

从状态管理向过程管理转变实现状态管理到过程管理转变，就是要实现从管理一个点，到管理一条线、管理一个面的转变，不疏漏任何一个节点、任何一个环节。

重点是要纠正工作中的“四个不到位”。

安全生产要“勇于得罪人”在煤矿安全生产管理工作中，发现违章行为及时给予制止，这是对一名安全员最起码的要求，也是最为基本的职业道德，然而在我们的现实生活中，往往说起来容易做起来难。

笔者留意身边，经常有这样的一种不正常现象，在安全检查发现违章时，一些安全员处理违章时总觉得理不直气不壮，认为指出别人违章时总有点不仁不义，反而违章者说起话来理直气壮，振振有词：“不就是没戴安全帽、没穿工作服嘛，有什么大不了的，这么认真，真是小题大做！”、“你不就是个小小安全员，算个什么？”一副很不以为然的样子。

笔者认为，在发现员工的不安全行为时，不管是谁，勇于得罪人也是一种爱，当年朱总理刚上任，在国务院第一次全体会议上提出“五项要求”的第三项就有“勇于得罪人”。

眼下，不少安全员在检查过程当中，有老好人思想，放不开情面，怕得罪人。

须知，这种思想是错误的，对一切不安全因素及时制止，尽管得罪了人，但你是在履行自己的工作职责、做好本职工作，不存在和谁过不去的问题，如果明知这是违章而不及时加以制止，一旦发生事故，这倒是你的失职，从法律角度讲，这应是一种渎职罪。

严是爱、松是害。

如果在检查过程当中，发现违章行为不给予及时制止，有了第一次，就会有第二次，长此下去，发生事故将是一种必然，这不仅是对企业的不负责行为，同时也是对他人生命安全的一种漠视。

所以在安全检查中要敢抓敢管，即使违章者暂时不理解，只要你做到对事不对人、工作无私心，问心无愧，无愧于企业、无愧于他人、无愧于自己的良心，这就足够，相信最终大家一一定会理解的；有的违章者没有充分认识到习惯性违章的危险性、危害性。

工作中只图一时省事，遇到安全员发现自己违章时，不认为是自己错了，反而认为是在找自己的岔、不给面子，这种错误认识更是要不得。

在我国第一部《中国安全生产法》中，第四十五条：“生产经营单位的从业人员有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施，有权对本单位的安全生产工作提出相关建议。

新经济 2016年5月（下）116论安全生产在社会管理中的重要性史丽改摘 要：作为我国的一项重要政策，安全生产也是社会管理的重要内容之一。

怎样做好安全生产工作，是社会管理研究领域的热点，这也是提升企业经济发展的必然要求，笔者在本文中对此进行分析和研究。

关键词：安全生产 社会管理 措施在社会管理中，一项重要的内容便是安全生产，安全生产不仅对企业的发展至关重要，也关系到国家的长治久安，笔者在本文中对安全生产在社会管理中的重要性进行深入探究，以期进一步提升管理的水平和质量。

一、安全生产的基本概念安全生产指的是在生产的时候保障设备、机械等安全。

也就是要在符合物质条件以及工序的基础上开展劳动，有效遏制事故的发展，保障人身安全和健康，有效提升企业的综合实力和社会声誉，统一安全和生产，努力实现安全生产。

所谓安全生产管理指的是为实现安全生产所处采取的一系列措施或者管理活动。

对安全生产来讲，党和国家异常重视，因为安全生产体现着社会主义社会规律、性质的本质，这也是我党的基本宗旨，是建设国家经济的保障，更是稳定社会，提升居民幸福指数的前提条件，是国家人权的必然要求。

二、安全生产在社会管理中的重要意义1、安全生产的效益社会效益和人的生命安全、健康直接相关，和企业的经济效益间接相关；这就要求我们必须搞好安全生产管理工作，这是作为影响企业经济效益以及社会效益的直接要求。

提升安全管理质量，做好安全管理工作，有效提升社会效益以及企业的经济效益，促进国家进一步发展。

2、安全生产的社会价值做好安全生产工作，让群众的生命安全切实保障，其中体现的是人们的根本利益，这也是先进生产力发展的本质要求。

实现中华民族伟大复兴、建设小康社会的重要内容是做好安全生产工作，是国家实施可持续发展战略不可分割的部分，作为政府，也是其履行市场监管职能工作的体现；其本质为党“执政为民”，做好安全生产工作，是稳定社会公众，保障公共安全的必然要求。

3、安全生产对于企业的价值安全生产是企业被国家和政府赋予的责任；是社会全体人员的正常要求；是作为企业应该自觉承担的社会责任之一。