ERP沙盘俱乐部介绍

企业经营沙盘模拟（ERP）俱乐部促进大学生学科竞赛的研究与实践1. 引言1.1 引言背景企业经营沙盘模拟（ERP）俱乐部是近年来在大学生教育中逐渐兴起的一种新型组织形式，通过模拟真实企业经营环境，帮助学生学习和理解企业管理知识和技能。

随着社会经济的不断发展和竞争的加剧，企业对于人才的需求也越来越高。

大学生作为未来的社会主力军，其素质和实际操作能力对于企业的发展至关重要。

传统的理论教学往往难以满足企业对人才的需求，寻找一种新的教学方法成为亟待解决的问题。

沙盘模拟是一种模拟真实环境下经营管理的方法，在企业中得到了广泛的应用。

通过沙盘模拟，学生可以在虚拟的环境中体验经营管理的各个环节，锻炼自己的实际操作能力和决策能力。

而ERP俱乐部作为沙盘模拟的一种延伸形式，将沙盘模拟与实际的企业案例相结合，帮助学生更好地理解和运用所学知识。

本文旨在探讨ERP俱乐部对大学生学科竞赛的促进作用，通过实践验证其在大学生教育中的实际效果，以期为大学生教育的改革和发展提供新的思路和方向。

1.2 研究目的研究目的是通过探讨企业经营沙盘模拟（ERP）俱乐部对大学生学科竞赛的促进作用，深入分析沙盘模拟在企业经营中的应用，以及ERP俱乐部的建设与组织方式，从而揭示其在大学生学科竞赛中的意义和挑战。

通过对ERP俱乐部在大学生学科竞赛中的运用和促进效果进行研究和实践，旨在探讨如何最大限度地发挥ERP俱乐部对大学生学科竞赛的促进作用，并为未来发展提供参考和展望。

本研究旨在为大学生提供更广阔的学术交流平台，丰富学生的实践经验和能力，促进大学生学科竞赛的蓬勃发展，培养更多具有创新和实践能力的优秀学生。

2. 正文2.1 沙盘模拟在企业经营中的应用沙盘模拟是一种模拟真实情境下进行决策和管理的方法，已经在企业经营管理中得到广泛应用。

通过沙盘模拟，企业可以模拟各种经营场景，探索不同决策对企业未来发展的影响。

沙盘模拟在企业经营中的应用主要体现在以下几个方面：沙盘模拟可以帮助企业领导者更好地制定战略决策。

ERP沙盘俱乐部章程第一章总则第一条为加强俱乐部的管理与建设，维护俱乐部全体干事与参赛队伍的合法权益，提高俱乐部的凝聚力，更好地开展各项活动，为全校学生和俱乐部内部创造一个浓厚的交流氛围，特制定本章程。

第二条俱乐部章程为全体干事所遵循的准则，任何内部制度、文件等均不得与之相抵触，否则视为无效。

第三条俱乐部性质：在学校、学院党政机关的领导下，在学院团委的指导下，致力于ERP知识技术（侧重于ERP沙盘模拟演练）的学习、讨论、交流和实践，并把ERP 技术推广至全校乃至全省的一个由ERP学习爱好者共同组成的ERP俱乐部。

第四条俱乐部宗旨：学习、交流、实践、创新、发展。

通过俱乐部的活动推动校园ERP学术文化建设，促使同学共享资源、交流技术，共同进步。

让ERP俱乐部全体干事尽早的与先进的技术接轨，让对ERP感兴趣的同学在知识与实践方面双重受益。

第五条俱乐部职责1、参与、协助管理ERP沙盘实验室。

在不损坏实验设施、不影响实验中心正常工作的前提下，向ERP学习爱好者提供更多的实践机会，让ERP沙盘实验室得到充分的利用。

2、内部学习。

作为一个学术性的组织，不断地学习和进步是非常有必要的。

俱乐部将定期进行内部学习，共享ERP资料、书籍，开展讨论会，分组研究ERP相关的课题，并邀请老师进行指导。

3、对外营造ERP学术氛围。

俱乐部还会面向学院各年级、全校各院系定期开展ERP各方面的知识讲座，形成一个浓厚的ERP学术氛围，在校内组织ERP沙盘模拟对抗赛，并希望有机会组队参加全省、全国的ERP沙盘模拟对抗赛。

第六条经俱乐部理事会批准，俱乐部可聘请在ERP方面有较高水平或关心协会发展的专家、老师担任指导老师、顾问或名誉会长。

第二章职能结构第七条部门职能俱乐部部门设置本着按需而设、精简机构的原则，根据俱乐部内部活动的需要，由俱乐部内部批准成立或撤消部门。

秘书处：1、组织、筹备会议，并负责会议考勤；2、对俱乐部的日常工作进行考核，进行工作总结；3、负责俱乐部成员档案建立及管理；4、负责各种资料与文件的发放、整理及保管、存档；5、协助理事会监督、协调各部门工作，开展内部联谊活动，增进内部团结；6、根据会员对俱乐部各种规章制度所提意见，向俱乐部内部提交的修改方案；7、负责俱乐部各项收支的详细记录及备案工作。

ERP沙盘俱乐部隶属会计学院与经济管理实验教学中心学术科技类社团一． ERP的含义企业资源计划（Enterprise Resource Planning）,是一种管理工具，它通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理地配置与利用，从而实现企业经营效率的提高。

二． ERP沙盘的简介ERP沙盘模拟训练源于一种军事战术模拟演化而来的商业培训形式，脱胎于纸板游戏，现在已经广泛应用于商业培训的各类题材上。

该模拟的基础背景主要是生产制造企业，运用企业资源计划ERP（Enterprise Resource Planning）的理念，结合企业经营的实践，按照制造企业的职能部门划分了职能中心，其涵盖了企业运营的所有关键环节，涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与流程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通于建设等多个方面。

ERP沙盘模拟实验与实训以战略规划、资金筹集、市场营、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，想受训者分为6-12组，每组4-6人，连续从事6-8个会计年度的经营活动。

受训每组各代表一个不同的虚拟公司，每个小组成员分别担任或兼任公司中的6个重要职位，分别为执行总监CEO，财务总监CFO，市场总监CMO,生产总监CPO，运营总监COO和信息总监CIO。

在同一个市场环境和行业规则下，每个公司相互都是同行业中的竞争对手。

每对或要白手起家，或要亲自经营一家拥有上亿元资产、销售良好、资金充裕的企业，面对同行业竞争，产品老化，市场单一等情况，公司要如何保持成功及不断成长，控制资金流和物流，是每位成员面临的重大挑战。

透过实战演练，参赛者能洞悉企业成功的重要因素，知晓企业战略与经营如何密切配合，提升企业的运营效率及创造价值的能力，衡量企业运营状况的方法与指标，以在企业的战略与运营中不断创新。

企业经营沙盘模拟（ERP）俱乐部促进大学生学科竞赛的研究与实践一、引言二、企业经营沙盘模拟（ERP）俱乐部的概念与特点企业经营沙盘模拟（ERP）俱乐部是指通过使用专门的软件工具，模拟真实企业经营环境，让参与者扮演企业管理者的角色，进行企业经营决策的一种竞赛形式。

其特点在于真实、互动和竞争性。

1. 真实性：沙盘模拟软件将真实企业经营环境模拟得非常逼真，包括市场竞争、资源配置、人力管理等多个方面，参与者在其中经营企业，所面对的问题与决策都能够与实际企业经营环境相媲美。

2. 互动性：参与者在企业经营沙盘模拟（ERP）俱乐部中可以与其他参与者进行互动，了解其他企业的决策并作出应对，这种互动关系增加了模拟的真实性和可玩性。

三、沙盘模拟在大学生学科竞赛中的应用情况目前，在大学生学科竞赛中，企业经营沙盘模拟（ERP）俱乐部正逐渐崭露头角。

许多高校纷纷成立沙盘模拟俱乐部，并组织学生参与相关竞赛。

通过这种形式，学生们不仅能够在竞赛中提升自己的综合能力，也可以获得更多的实践机会。

1. 沙盘模拟俱乐部的组建与发展近年来，越来越多的高校开始意识到企业经营沙盘模拟（ERP）俱乐部能够对学生的综合素质进行培养，一些高校开始成立此类俱乐部。

在俱乐部中，学生们可以利用课余时间，通过学习、实践、辅导等方式，提升自己的综合素质。

俱乐部还会邀请企业管理专家或学者来指导学生进行模拟经营实践，培养学生的综合素质。

2. 沙盘模拟竞赛的效果与意义企业经营沙盘模拟（ERP）俱乐部的实践和竞赛形式，不仅能够让学生在模拟的企业经营环境中进行综合素质的提升，更重要的是，可以提高学生对企业经营管理知识的理解和掌握。

通过此种形式的竞赛，学生们在模拟的企业经营中需要运用市场营销、财务管理、人力资源等多种管理知识，提高了他们的综合应用能力。

企业经营沙盘模拟（ERP）俱乐部还能够提升学生的团队协作、沟通能力和判断能力，这对于学生未来的职业发展具有重要意义。

1. 优势（1）提升学生综合素质：参与沙盘模拟竞赛促使学生全方位的运用所学知识，提高综合素质。

企业经营沙盘模拟（ERP）俱乐部促进大学生学科竞赛的研究与实践【摘要】本文研究了企业经营沙盘模拟（ERP）俱乐部在大学生学科竞赛中的应用。

通过建设和发展ERP俱乐部，促进大学生学科竞赛的开展。

结合实践案例分析，探讨ERP俱乐部在学科竞赛中的促进作用。

同时提出了相关问题与解决方案，总结了实践经验并展望未来发展。

通过本研究，可以为大学生学科竞赛提供参考，并对ERP俱乐部的建设和发展提供借鉴。

该研究对于推动大学生学科竞赛水平的提高具有积极意义。

【关键词】企业经营沙盘模拟、ERP俱乐部、大学生学科竞赛、实践案例、促进作用、问题解决、实践经验、发展展望、研究成果。

1. 引言1.1 背景介绍企业经营沙盘模拟（ERP）俱乐部是一种结合实际企业管理情景，通过模拟经营环境和考验参与者管理技能的活动。

随着信息化时代的到来，企业管理者需要具备一定的ERP知识和技能。

而大学生作为未来的管理人才，也需要通过学习和实践来提升自己的综合能力和竞争力。

本研究旨在通过对ERP俱乐部在大学生学科竞赛中的应用进行研究和实践，探讨如何促进大学生学科竞赛的提升和发展，为大学生的综合素质和职业发展提供有益的借鉴和启示。

1.2 研究目的研究目的是探究企业经营沙盘模拟（ERP）俱乐部在大学生学科竞赛中的作用机制，分析其对大学生综合素质和学科能力的提升效果，为促进大学生学科竞赛的发展提供理论和实践支持。

具体目的包括：1. 分析ERP俱乐部在大学生学科竞赛中的具体运作模式和实践效果；2. 探讨ERP俱乐部对大学生综合素质和学科能力提升的影响机制；3. 提出针对大学生学科竞赛中存在问题的解决方案和改进建议；4. 探讨如何进一步推动ERP俱乐部在大学生学科竞赛中的促进作用，促进大学生学科竞赛的可持续发展。

通过对以上目标的研究和实践，旨在提升大学生的综合素质和学科竞赛能力，推动大学生学科竞赛的发展，为培养优秀人才和提高教育水平作出贡献。

1.3 研究意义企业经营沙盘模拟（ERP）俱乐部在大学生学科竞赛中的研究意义主要体现在以下几个方面：1. 提升学生综合素质。

企业经营沙盘模拟（ERP）俱乐部促进大学生学科竞赛的研究与实践【摘要】本文研究了企业经营沙盘模拟（ERP）俱乐部在大学生学科竞赛中的作用及其促进效果。

通过实践案例分析和ERP俱乐部管理模式探讨，揭示了ERP俱乐部对大学生学科竞赛的积极影响。

对俱乐部成员发展情况进行了调查，为未来发展提出建议。

研究发现ERP俱乐部能够提升大学生的综合能力和团队协作能力，激发他们对学科竞赛的兴趣和热情。

未来可加强俱乐部成员的专业培训和实践经验积累，以进一步提升ERP俱乐部在大学生学科竞赛中的影响力。

ERP俱乐部对大学生学科竞赛具有重要促进作用，值得深入推广和研究。

【关键词】企业经营沙盘模拟、ERP俱乐部、大学生、学科竞赛、研究、实践、案例分析、管理模式、发展情况、积极影响、未来发展建议、结论。

1. 引言1.1 研究背景在这样的背景下，研究ERP俱乐部在大学生学科竞赛中的作用，并探讨其如何促进大学生学科竞赛，具有积极意义。

通过对实践案例的分析和ERP俱乐部管理模式的探讨，可以更深入地了解其对大学生学科竞赛的影响，为未来的发展提供建议和借鉴。

探讨ERP俱乐部在大学生学科竞赛中的研究与实践具有重要的现实意义和学术价值。

1.2 研究目的，格式等。

本研究旨在探讨企业经营沙盘模拟（ERP）俱乐部在大学生学科竞赛中的作用以及其如何促进大学生学科竞赛。

通过对实践案例的分析和探讨ERP俱乐部的管理模式，旨在寻找俱乐部成员在学科竞赛中的发展情况，为俱乐部未来发展提出建议。

通过研究，我们希望揭示ERP俱乐部对大学生学科竞赛的积极影响，为大学生学科竞赛提供新的推动力量和发展方向。

1.3 研究意义企业经营沙盘模拟（ERP）俱乐部在大学生学科竞赛中的研究意义主要体现在以下几个方面：研究ERP俱乐部对大学生学科竞赛的促进作用，可以为高校构建更加完善的学生竞赛培养体系提供借鉴和参考。

随着社会的不断发展和竞争的日益激烈，高校需要更多的竞赛培养机制来激发学生的学习热情和提高学习效果，ERP俱乐部作为其中的一种形式，其作用和经验可以为高校竞赛培养体系的构建提供有益的思路和实践经验。

附件1：ERP沙盘简介及发展“沙盘”最早源于军事上，即用沙土或其它材料做成的地形模型，后来不断发展演变，现在有地形沙盘、建筑模拟沙盘、工业地形沙盘、房地产沙盘、企业经营沙盘等等。

自从 1978 年被瑞典皇家工学院的 Klas Mellan 开发之后，ERP 沙盘模拟演练迅速风靡全球。

现在国际上许多知名的商学院（例如哈佛商学院、瑞典皇家工学院等）和一些管理咨询机构都在用 ERP 沙盘模拟演练，对职业经理人、MBA、经济管理类学生进行培训，以期提高他们在实际经营环境中决策和运作的能力。

同时，成为沙盘模拟也成为世界500强企业广泛采用的一种经理人培训方法。

20世纪80年代初期，该课程被引入我国，率先在企业的中高层管理者培训中使用并快速发展。

21世纪初用友、金蝶等软件公司相继开发出了ERP沙盘模拟演练的教学版，将它推广到高等院校的实验教学过程中。

现在，越来越多的高等院校为学生开设了“ERP沙盘模拟”课程，并且都取得了很好的效果。

管理大师德鲁克说：“管理是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一权威就是成就。

”可见管理教学实践的重要性。

但是多年来一直缺乏有效的手段。

ERP 沙盘将企业合理简化，同时反映了经营本质，让学员在这个模型上进行实际演练，为管理实践教学提供了良好的手段。

一受训者说：“ERP沙盘模拟如此神秘，令我痴迷不已，几经求索，未识沙盘真面目！”下面我们将从其含义、起源、发展状况、分类、课程组成、学习目标等六个方面逐步为您解开她神秘的面纱。

“沙盘”最早源于军事用途，它采用各种模型（用沙土或其他材料做成的地形及其他模型）来模拟战场的地形及武器装备的部署情况，结合战略与战术的变化来进行推演。

它是根据地形图、航空相片或实地地形，按一定的比例关系，用泥沙、兵棋或其它材料堆制而成的模型。

第一阶段用于军事沙盘最早在古代是统治者的将帅指挥战争的用具，在军事上，常供研究地形、敌情、作战方案、组织协调动作和实施训练时使用。

ERP沙盘模拟经营简介ERP沙盘模拟经营，通俗来说，就是一支团队五个人分别担任一个公司的五个职务，分别是采购总监，生产总监，市场总监，财务总监以及CEO，并以这五个职务共同模拟经营一家初始资金为6000万的公司，在六个经营年度之后，赚钱最多的小组胜出。

与现实中的公司一样，每一个职务都有不同的任务。

采购总监：任何一家企业在生产之前都必须要有原材料，而不同产品的原材料组合不同，采购期限也不一样，而如何保证自己公司的原材料能够源源不断的流入，使得生产能够顺利进行，则是采购总监的任务。

生产总监：市场上总会有各种各样的产品，每种产品的成本与利润也不一样。

为了获得最大的利润，可以是大量生产低端产品，薄利多销；也可以是尽可能的生产高利润产品，获得最多最大的利润。

而决定自己公司的生产策略，实现产品的升级换代，则是生产总监无可逃避的责任。

市场总监：任何一家公司要想盈利，都必须将自身生产的产品卖出去才行。

而能否用最低的广告费，将自身的产品以最高的价格卖出去，实现自身公司的零库存，则是判断一个市场总监是否优秀的标准。

财务总监：一个良好的财务总监，总是能够保证公司运营过程中不会出现资金断流的危险，而如何处理长期贷款，短期贷款与应收款之间的关系，保证公司的各项运营能够顺利进行，则是财务总监必须具备的素质。

另外，每一年度经营结束后，和现实一样，财务总监都需要制定出一份财务报表。

CEO：一个良好的CEO必须具备良好的大局观，并且要求熟悉各个职务。

在具体的运营中，一个公司总会出现各种各样的问题，并且每一个问题都会有不同的解决之道。

一个良好的CEO必须能够清晰果断地选择最有利于自己公司的方案，并且在必要时候能够担负所选择方案出现的后果。

常熟理工ERP社团的基本信息∙学校:常熟理工常熟理工ERP社团的详细信息∙创建时间:2007 - 12∙社团规模:208∙社团宗旨:未来企业家的俱乐部，普及ERP的教育和培养专业化的信息科技人才。

∙简介:ERP沙盘模拟对抗训练正是这样一种训练课程。

它完全不同于传统的课堂灌输授课方式，而是通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。

让学员在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，从而深刻理解ERP的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。

ERP社团就是基于ERP沙盘成立的社团，是“未来企业家俱乐部”，成立于2007年11月，虽然成立时间不到两年，但在这期间，我们举办了“会员大会”、“团队素质拓展”、“ERP沙盘模拟对抗系列赛”、“营销沙龙”“第二课堂之ERP沙盘对抗赛”等系列活动。

社团的优秀成员范博森等人于08年6月和7月参加了省和全国的“用友杯”第四届全国大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛，并分别获得省第一名和全国一等奖的好成绩。

09年社团成员再接再厉继续以省一等奖和全国第二名的好成绩取得了大家的一致好评。

在社团发展的过程中，我们也取得了可喜的成绩，erp社团“黑狼战队”连续两年代表学校参加“用友杯”沙盘模拟对抗赛，并取得了两次一等奖的好成绩。

在校内，ERP社团也是一个知名的社团，并且承办了很多校级活动，像ERP之第二课堂，世界童装杯沙盘模拟对抗赛等，都取得了良好的成果。

在此过程中我们努力营造良好的学习、科研和创新氛围，争取让每位成员都有机会参与社团的实践活动，以切实提高自身的ERP实践能力，使其能熟练操作ERP并在踏入社会后能够成为综合素质过硬，满足企业和社会对ERP信息人才要求的精英。

虽然ERP社团是一个年轻的社团，但是随着ERP社团德不断成熟，以及ERP成员的不断努力，相信ERP社团的明天会更好。

社团曾获荣誉常熟理工学院三星级社团常熟理工学院十佳社团常熟理工学院优秀社团全国十佳社团ERP社团“黑狼战队”2008年“用友杯”沙盘模拟对抗赛一等奖（第五名）ERP社团“黑狼战队”2009年“用友杯”沙盘模拟对抗赛一等奖（第二名）Stay Hungry. Stay Foolish.求知若饥，虚心若愚。

ERP沙盘俱乐部期末总结一、项目背景介绍ERP沙盘俱乐部是由我们班级共同发起并成立的一个学习交流平台。

在本学期的ERP沙盘俱乐部活动中，我们通过模拟真实的企业环境，学习了企业资源规划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）的相关知识，并利用沙盘模拟工具进行了实际操作。

通过俱乐部活动，我们加强了对ERP系统的理解和掌握，提升了自己的团队合作与沟通能力。

二、项目开展情况1. 项目目标本学期ERP沙盘俱乐部的项目目标是提升成员对ERP系统的理解和应用技能，并通过模拟实践来加深对企业资源规划的认识。

我们通过分析企业的运营模式、业务流程以及各个部门的功能要求，设计并实施了一套ERP系统模型，通过实践操作来检验模型的有效性，并及时调整和改进。

2. 活动内容本学期ERP沙盘俱乐部的活动主要包括学习理论知识、实践操作和案例分析三个环节。

（1）学习理论知识：我们先通过学习相关的书籍和资料了解了ERP系统的基本原理、功能模块以及实施过程等知识。

然后结合实际案例进行讨论和分析，探讨了ERP系统在不同行业和企业规模下的应用情况。

（2）实践操作：通过使用ERP沙盘模拟工具，我们模拟了一个真实的企业环境，实际操作了ERP系统的各项功能，包括销售、采购、仓储、生产等过程。

在实践操作中，我们遇到了各种问题和挑战，但通过团队的合作和努力，最终取得了较好的模拟效果。

（3）案例分析：我们还对实际案例进行了分析和讨论，包括一些成功实施ERP系统的企业和出现问题的案例。

通过案例分析，我们深入了解了ERP系统在不同企业中的应用情况和相关的成功与失败因素，为我们今后的实践操作提供了经验借鉴。

3. 团队合作与沟通在ERP沙盘俱乐部的活动中，团队合作与沟通起到了至关重要的作用。

我们通过团队合作，共同制定项目计划和目标，分工合作，解决问题和提出改进意见。

团队成员之间的良好沟通和密切配合，有效地提升了我们的工作效率和解决问题的能力。