员工外出培训管理办法 - 制度大全

员工外出管理培训管理制度第一部分：总则为了规范公司员工外出管理培训的行为，保障员工的安全和工作效率，制定本管理制度。

第二部分：培训管理1. 培训计划公司每年制定员工培训计划，包括培训内容、培训时间和培训地点等信息，确保员工能够得到系统和全面的培训。

2. 培训申请员工对需要参加的培训活动提出申请，需提前向上级领导提交培训申请表，并说明培训的理由和预期效果。

3. 培训审批上级领导收到员工的培训申请后，根据公司的培训计划和员工的实际情况进行审批，审批通过后告知员工。

4. 培训报销员工在参加培训活动后，需将培训费用的相关票据和报销申请表交给财务部门进行报销，报销标准由公司财务部门制定。

第三部分：外出管理1. 外出计划员工因公需要外出时，需提前向公司汇报外出计划，包括外出的目的、时间、地点等信息，由上级领导进行审批后方可外出。

2. 外出安全员工外出时需注意自身安全，遵守当地的法律法规和公司的相关规定，确保外出期间的安全。

3. 外出报备员工在外出期间需保持与公司的联系，按时向上级领导提交外出报备表，并汇报外出期间的工作情况。

4. 外出报销员工在外出期间发生的相关费用需及时做好记录，并按公司相关规定向财务部门提交报销申请。

第四部分：管理制度1. 监管责任公司领导应当加强对员工外出管理培训的监督，确保员工的外出行为符合公司规定。

2. 处罚机制对违反公司外出管理培训管理制度的员工，公司将给予相应的处罚，包括扣减奖金、降职甚至开除。

3. 审查评估公司每年对员工外出管理培训管理制度进行审查评估，及时发现问题并加以改进，确保制度的落实和执行。

第五部分：附则1. 本制度自发布之日起生效。

2. 其他未尽事宜，由公司人事部门和领导小组共同商议决定。

总结：公司员工外出管理培训管理制度的制定，对公司的管理和运营具有十分重要的意义。

只有加强对员工外出管理培训的规范和监管，才能更好地提高员工的专业技能和工作素质，推动公司的发展和壮大。

外出培训管理制度1制定目的规范外出培训管理，保证外出培训质量，特制定本制度。

2适用范围适用于公派及私请外出培训学习员工。

____名词解释____公派培训。

指公司根据工作需要指定派遣参加公司外的一切培训、学习活动。

3.2私请培训。

指员工为了满足个人学习的需要，私自申请经同公司达成某种协议后，参加公司外的一切培训、学习活动。

3.3培训费用。

在培训活动中公司为员工支付的培训费、杂费、差旅费的总和。

4权责单位4.1培训中心负责此制度的制定、修改和废止的起草工作。

4.2总经理负责此制度发布、修改、和废止的核准工作。

5适用培训形式5.1学者专家专题演讲会或座谈会。

5.2大专院校专业科目选修。

5.3派赴国外受训、参观或访问考查。

____公司或工厂的参观访问与交流。

5.5其它形式的派外培训。

6外派申报6.1部门主管、公司领导、人力行政中心或培训中心，视实际需要可提议指派受训人员。

6.2被提议或私自申请参加公司外培训学习人员应事先填报《外出培训申请表》，并附培训有关信息资料。

6.3被提议或私自申请参加公司外培训学习人员按职能管理层级报请审批，最后经总经理核准方可生效。

6.4申请表及相关资料交培训中心存档保管。

7管理规定____公派受训，主管负责觅妥领导认可之职务代理人代为处理其职务；私请受训，原则上由申请人或主管觅妥职务代理人代为处理其职务，方可外出受训。

7.2受训人员应遵守主办机构所规定的报到、上课、测试等相应培训管理事项。

7.3受训人员在受训期间，应特别注意言行举止，以维护公司之形象。

____公派受训如属上班时间，视同公出；私请在外受训如属上班时间，不得视为公出，应办妥请假手续(事假或特别休假)。

____公派受训人员如因故不能完成该训练，应呈报详述具体理由，由部门主管签核，并经总经理核准后，培训中心备案，始得退训。

未经核准而擅自退训人员，培训费与差旅费用由个人自行负担，已受训日如系上班时间则视同事假。

____公派受训人员如考试成绩不过关未能取得结业资格者，应呈报具体理由，呈部门主管签核，并经总经理核准后，培训中心备案，始得报销培训费；否则其培训费及差旅费由个人自行负担，受训日如系上班时间则视为事假。

员工外派培训管理规章制度范文1. 目的本规章制度的目的是为了规范员工外派培训管理，确保外派培训能够顺利进行，提高员工的工作技能和综合素质。

2. 适用范围本规章制度适用于公司进行员工外派培训的情况，包括国内外的培训机构或企业。

3. 外派培训政策a. 外派培训的决策应由相关部门进行讨论和决定，并按照公司相关流程进行审批。

b. 外派培训的目标和内容应与员工的工作岗位和职责相关，并能够提升其工作能力和专业技能。

c. 外派培训的费用由公司承担，包括培训费、差旅费和住宿费等。

4. 外派培训申请a. 员工申请外派培训需要填写外派培训申请表，包括培训目的、培训机构或企业信息、培训内容和预计费用等。

b. 员工申请表需要经过直接上级的审批，并由相关部门进行评估和决策。

5. 外派培训合同a. 员工参加外派培训前，需要与培训机构或企业签订合同，明确双方的权利和义务。

b. 公司需要对外派培训合同进行审查和确认，并保留副本备查。

6. 培训期间管理a. 在培训期间，员工需按照培训机构或企业的要求参加培训活动，并认真学习和完成培训任务。

b. 如遇到问题或困难，员工应及时向上级汇报并寻求帮助和解决方案。

7. 培训后总结与评估a. 培训结束后，员工需要向直接上级和相关部门提交培训总结报告，包括培训收获、问题和改进建议等。

b. 公司应对员工的培训总结进行评估，并根据评估结果采取相应的措施，促进员工的进一步发展。

8. 违规处理如员工违反本规章制度的规定，公司将根据情况给予相应的处罚，包括但不限于扣除培训费用、暂停外派培训资格或取消晋升机会等。

9. 附则本规章制度的解释权归公司所有，如有需要，公司有权对其进行修订和补充，并向员工做出相应的通知和解释。

员工外派培训管理规章制度范文（二）章节一总则第一条为了加强员工外派培训的管理，规范外派培训行为，提高员工外派培训的质量，制定本规章制度。

第二条所有员工外派培训，都必须按照本规章制度执行。

第三条外派培训是指公司安排员工到外部机构或其他分支机构接受专业培训，以提高员工的专业素养和综合能力。

公司内勤员工外出培训管理办法(版)模版公司内勤员工外出培训管理办法第一章总则第一条为了提高公司内勤员工的专业水平和素质，加强公司管理和服务水平，本办法依据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规制定。

第二条本办法适用于公司内勤员工参加外出培训的管理。

第三条公司应根据岗位需要，合理安排内勤员工的培训计划，提高其专业技能和业务素质。

第四条内勤员工参加外出培训应遵守国家法律法规，遵循公司制度，保证参加活动期间的安全和学习效果。

第二章培训安排第五条公司应根据内勤员工所在部门及相关岗位需要，制定外出培训计划，明确培训内容、时间、地点、费用等具体事项，并报经公司领导和人事部门审批。

第六条内勤员工参加培训前应进行培训申请，各部门应提前至少15个工作日报送公司人事部门，包括内勤员工个人简历、培训计划及所需费用估算等相关材料。

第七条内勤员工参加培训前，应与所在部门协商，制定出勤计划，确保正常工作不受影响。

如需请假，应事先请假，并按公司相关规定办理。

第八条培训费用由所在部门承担，包括培训费及差旅费等，具体费用标准可参考公司财务部门规定，超标部分应由个人自行承担或请领导审批。

第三章培训考核第九条参加外出培训的内勤员工应当切实提高业务能力和综合素质，完成培训计划中规定的学习任务，积极参与讲座及讨论等活动。

第十条培训结束后，参训人员应按时提交学习总结及成果报告，经公司人事部门会同所属部门对参训人员的学习成果进行考核，对考核合格人员进行表扬或奖励，对考核不合格人员给予警告或处罚。

第四章培训管理第十一条公司人事部门应认真做好培训机构的选择和培训计划的制定，加强对培训机构的监督和管理。

第十二条内勤员工参加培训期间，应遵守培训机构的规定和公司相关制度，尊重培训师资和培训对象，严格遵守培训班的规定和礼仪，保证培训效果。

第十三条参加培训的内勤员工应当自觉加强学习，提高综合素质，把握机会向上级领导汇报学习情况和学习心得，为公司发展贡献力量。

第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质，促进公司业务发展，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条员工外出培训应遵循以下原则：1. 计划性原则：根据公司业务发展需要，提前制定培训计划。

2. 实效性原则：确保培训内容与实际工作紧密结合，提高培训效果。

3. 节约性原则：合理控制培训成本，提高培训效益。

第二章培训计划与申请第四条公司人力资源部负责制定年度员工培训计划，包括培训目标、培训内容、培训时间、培训地点、培训费用等。

第五条各部门根据年度培训计划，结合本部门实际工作需要，提出培训申请。

第六条培训申请应包括以下内容：1. 培训需求分析；2. 培训目标；3. 培训内容；4. 培训时间；5. 培训地点；6. 培训人数；7. 培训费用预算。

第七条人力资源部对各部门提交的培训申请进行审核，审核通过后，通知相关部门。

第三章培训实施与考核第八条培训实施前，人力资源部负责与培训机构或讲师进行沟通，确保培训质量和效果。

第九条培训过程中，人力资源部负责监督培训进度，确保培训计划按期完成。

第十条培训结束后，人力资源部组织培训考核，考核方式包括：1. 理论考核；2. 实践操作考核；3. 问卷调查；4. 考核答辩。

第十一条培训考核结果作为员工晋升、评优、奖惩的重要依据。

第四章培训费用与报销第十二条培训费用按照公司财务管理制度执行，具体包括：1. 培训费；2. 住宿费；3. 交通费；4. 餐饮费；5. 其他相关费用。

第十三条培训费用报销需提供以下材料：1. 培训通知书；2. 培训费用发票；3. 交通、住宿、餐饮等相关费用发票；4. 培训考核结果。

第五章培训档案管理第十四条人力资源部负责建立员工培训档案，包括培训计划、培训申请、培训记录、考核结果等。

第十五条培训档案应妥善保管，确保信息安全。

第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起施行。

第一章总则第一条为提高员工综合素质，提升企业整体竞争力，根据国家相关法律法规和企业实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条员工外出培训应遵循以下原则：1. 有计划、有组织、有针对性；2. 优先考虑对公司发展有重要影响的岗位和人员；3. 注重实效，提高培训质量；4. 严格执行审批程序，确保培训经费合理使用。

第二章培训计划与审批第四条员工外出培训计划由各部门根据工作需要和员工个人发展需求制定，经部门负责人审核后报人力资源部审批。

第五条培训计划应包括以下内容：1. 培训目的；2. 培训内容；3. 培训时间；4. 培训地点；5. 培训费用；6. 参训人员；7. 培训效果评估。

第六条人力资源部在收到各部门的培训计划后，应进行审核，对符合要求的培训计划予以批准，并通知相关部门。

第三章培训实施第七条培训实施过程中，参训人员应按照培训计划认真参加培训，不得擅自离场。

第八条培训期间，人力资源部负责协调培训事宜，确保培训顺利进行。

第九条培训结束后，参训人员应提交培训总结，包括培训内容、心得体会、培训效果等。

第十条人力资源部对培训效果进行评估，对培训质量进行跟踪。

第四章培训费用管理第十一条培训费用包括培训费、交通费、住宿费、餐费等。

第十二条培训费用由人力资源部统一管理，各部门根据培训计划编制费用预算，经审批后执行。

第十三条培训费用报销应提供相关票据，经部门负责人审批后报人力资源部审核。

第五章培训效果评估第十四条培训效果评估采用以下方式：1. 培训总结；2. 考试、考核；3. 工作表现；4. 同事评价。

第十五条人力资源部定期对培训效果进行评估，对培训成果进行总结和反馈。

第六章附则第十六条本制度由人力资源部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起施行。

第七章奖励与惩罚第十八条对积极参与培训、取得优异成绩的员工，公司给予奖励。

第十九条对未按规定参加培训、培训效果不佳的员工，公司将进行批评教育，并视情节轻重给予相应处罚。

第一章总则第一条为提高员工的专业技能和综合素质，增强企业的核心竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条员工外出培训是指公司组织员工参加各类专业培训、进修、学术交流等活动。

第三条本制度适用于公司全体员工。

第二章培训计划第四条公司每年根据业务发展需求、员工技能水平及个人发展意愿，制定年度培训计划。

第五条培训计划应包括以下内容：（一）培训目标：明确培训目的，提高员工专业技能和综合素质。

（二）培训内容：根据培训目标，确定培训课程、培训时间、培训地点等。

（三）培训对象：根据培训内容，确定参加培训的员工范围。

（四）培训师资：选择具备丰富经验和专业知识的培训师资。

第三章培训实施第六条员工外出培训需经所在部门负责人审批，报人力资源部备案。

第七条培训费用由公司承担，具体费用标准参照公司财务制度执行。

第八条培训期间，员工应遵守培训纪律，认真学习，积极参与讨论。

第九条培训结束后，员工需提交培训总结报告，总结培训收获和体会。

第十条培训期间，公司应密切关注员工的学习情况，必要时提供必要支持。

第四章培训考核第十一条培训考核分为过程考核和结果考核。

第十二条过程考核：培训期间，人力资源部对员工的学习态度、参与度、团队合作等方面进行考核。

第十三条结果考核：培训结束后，根据培训总结报告和考核结果，评定培训效果。

第十四条培训考核结果作为员工绩效考核、晋升、薪酬调整的重要依据。

第五章奖励与惩罚第十五条对在培训中表现优秀、取得优异成绩的员工，公司给予奖励。

第十六条对在培训中违反纪律、不认真学习的员工，公司给予批评教育，情节严重的，依法依规进行处理。

第十七条培训考核不合格的员工，公司将进行二次培训，直至合格。

第六章附则第十八条本制度由人力资源部负责解释。

第十九条本制度自发布之日起施行。

注：本制度仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。

员工外派培训管理规章制度1. 目的员工外派培训是为了提升公司员工的综合素质和专业能力，增强员工的国际视野和跨文化沟通能力，以及推动公司的国际化发展。

本规章制度旨在规范员工外派培训的管理，确保培训的顺利进行。

2. 范围本规章制度适用于公司所有需要派员工参加国内外培训的情况，包括但不限于参加学术研讨会、专业培训班、国外交流访问等。

3. 权责分明(1) 公司负责确定员工外派培训的需求和计划，并提供必要的培训费用和相关支持。

(2) 员工有义务积极参与培训活动，按照公司要求完成培训任务。

4. 培训计划与申请(1) 公司应按照员工发展需要和公司战略目标制定外派培训计划。

(2) 员工根据自身发展需求提出培训申请，经所属部门审批后提交给人力资源部门。

(3) 人力资源部门对培训申请进行综合评审，并依据公司预算和岗位需求进行优化和调整。

(4) 审批通过的培训计划和名单由人力资源部门发布通知。

5. 培训费用与报销(1) 公司负责支付员工外派培训期间的学费、住宿费、差旅费等相关费用。

但如果员工因私护照遗失、违章违纪等原因导致费用增加的，员工应自行承担。

(2) 培训期间的伙食费由员工自行解决。

(3) 培训结束后，员工需及时向人力资源部门提交相关费用报销材料，按照公司规定的报销流程进行报销。

6. 工作安排和考核(1) 员工外派培训期间，原工作岗位由人力资源部门进行临时性调整，确保工作的顺利进行。

(2) 培训期满后，员工应及时向所属部门汇报培训成果和心得体会，以便进一步完善培训计划和提高培训效果。

(3) 培训期间，员工的绩效考核结果不受影响。

7. 纪律要求(1) 员工应严格遵守培训机构或国外学校的规章制度，不得违反当地法律法规和社会道德。

(2) 员工在培训期间要注意礼仪和形象，代表公司形象。

(3) 员工如发生违纪行为，应立即报告所属部门和人力资源部门，接受相应处罚。

8. 保密义务(1) 员工在培训期间需保守公司的商业秘密和知识产权，不得向外界泄露。

第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质，增强公司核心竞争力，促进公司业务发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外派参加培训的员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保外派培训工作有序、高效进行。

第二章培训计划第四条公司人力资源部负责制定年度外派培训计划，报公司领导批准后实施。

第五条培训计划应包括以下内容：1. 培训目标：明确培训目的，提高员工专业技能和综合素质。

2. 培训内容：根据公司业务需求，选择合适的培训课程。

3. 培训时间：合理规划培训时间，确保不影响公司正常运营。

4. 培训对象：确定培训对象，优先考虑业务需求、岗位能力和个人发展潜力。

5. 培训方式：采用多种培训方式，如线上培训、线下培训、实地考察等。

6. 培训费用：合理控制培训费用，确保培训效果。

第三章培训实施第六条培训前，人力资源部负责组织培训需求调研，确定培训对象和内容。

第七条培训过程中，人力资源部负责监督培训进度和质量，确保培训效果。

第八条培训结束后，人力资源部组织培训效果评估，包括培训满意度调查、培训成果转化等。

第九条培训对象应积极参与培训，遵守培训纪律，认真完成培训任务。

第四章培训考核与奖励第十条培训考核分为培训期间考核和培训结束后考核。

第十一条培训期间考核包括：1. 出勤情况：考核培训对象的出勤率。

2. 学习态度：考核培训对象的学习态度和积极性。

3. 课堂表现：考核培训对象在课堂上的表现。

第十二条培训结束后考核包括：1. 培训成果：考核培训对象在培训过程中所学到的知识和技能。

2. 成果转化：考核培训对象将所学知识技能应用于实际工作中的效果。

第十三条对考核优秀的培训对象给予奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。

第五章培训费用管理第十四条培训费用包括培训课程费、交通费、住宿费、生活费等。

第十五条培训费用按照公司财务制度执行，严格审批程序。

第十六条培训费用报销应提供相关票据，经人力资源部审核后报财务部门审批。

第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。

第一章总则第一条为提高员工综合素质，提升企业核心竞争力，促进企业持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外派培训活动，包括公派和私请外派培训。

第三条外派培训工作遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工实际需求，合理确定培训内容。

2. 效益优先：注重培训效果，确保培训投入产出比。

3. 规范管理：严格执行培训计划，确保培训质量。

4. 保障权益：保障参训员工合法权益，维护公司利益。

第二章外派培训需求申请第四条外派培训需求申请：1. 部门经理根据部门工作实际，提出外派培训需求，报人力资源部审批。

2. 员工个人根据工作需要，向部门经理提出外派培训申请，经部门经理同意后，报人力资源部审批。

3. 人力资源部根据公司整体培训需求，汇总各部门外派培训申请，形成年度外派培训计划。

第五条外派培训申请表：1. 员工填写《外派培训申请表》，提交部门经理审核。

2. 部门经理审核同意后，报人力资源部审批。

3. 人力资源部审批通过后，通知员工参加外派培训。

第三章外派培训形式第六条外派培训形式：1. 参加国内外知名院校、培训机构举办的各类培训班。

2. 参加行业论坛、研讨会、交流会等。

3. 参加政府部门、行业协会举办的各类培训活动。

4. 赴国外考察、交流、学习。

第七条外派培训方式：1. 短期集中培训：3-5天。

2. 长期脱产培训：1个月以上。

3. 在职培训：利用业余时间进行。

第四章外派培训费用管理第八条外派培训费用包括：1. 培训费：根据培训课程设置，按实际收费标准支付。

2. 交通费：按照公司规定的标准报销。

3. 住宿费：按照公司规定的标准报销。

4. 伙食补助费：按照公司规定的标准发放。

第五章外派培训人员的管理第九条外派培训人员的管理：1. 外派培训人员应具备良好的思想品德、职业道德和业务能力。

2. 外派培训人员应遵守培训纪律，服从培训安排。

3. 外派培训人员应认真完成培训任务，提高自身素质。

4. 外派培训人员培训结束后，需提交培训总结报告。