项目部关键岗位人员薪酬方案

项目部关键岗位人员薪酬方案1.目的1.1充分体现员工个人价值，激励优秀员工贡献且不断创造效益，实现员工责任风险与个人收益对等原则，实现其劳动报酬与工作效益（成果）挂钩。

1.2加强项目过程与最终绩效管理的考核、监控力度，突出考核重点，量化考核指标，实现考核结果与个人报酬的有效联动。

2.实施范围及期限项目部所有人员（含一级班子成员）均纳入此方案管理，实施期限自项目正式开工至土建施工完成，其中正式开工以我方合同范围内第一方混凝土浇筑为标志，土建施工完成暂定时间为2014年7月，若该节点计划完成时间有调整，以业主书面确认的调整时间为准。

工程前后期及工程延期阶段，本方案暂缓实施，各关键岗位人员薪酬按《工程项目在前期、后期及延期时薪酬管理原则》执行。

3.职责3.1公司人力资源部3.1.1负责项目关键岗位协议薪酬制度的建立与完善。

3.1.2负责项目薪酬计发合规性的审查、月度薪酬计发通知的下达和完工薪酬、超额贡献奖励的计算。

3.1.3负责项目所有人员（含一级班子成员）薪酬待遇标准总额的确定和下达；负责月度考核、完工考核等考核数据的审查与考核台账的建立。

3.1.4负责项目一级班子成员薪酬协议的制定与签订；负责项目非一级班子人员薪酬协议的审核。

3.2公司其他管理部门3.2.1工程管理部负责项目里程碑节点完成情况的确认及进度考核数据的提供。

3.2.2计划经营部负责项目成本（RCV）月度考核数据的提供及项目贡献额完成情况、项目最终成本是否可控等相关条件的审核与确认；负责竣工结算目标金额与结算目标时间的下达。

3.2.3资金管理中心负责资金回收目标时间的下达及资金回收考核数据的提供。

3.2.4财务部负责完工计发薪酬、超额贡献奖励的代发工作。

3.3工程项目部3.3.1负责项目各关键岗位内部考核指标的设置；负责月度考核数据台账的建立及管理。

3.3.2按规定进行月度考核、预留和计发各任职人薪酬待遇；负责月度考核扣减台账、薪酬发放台账的建立及管理。

3.3.3项目经理负责项目非一级班子人员薪酬协议的制定与签订，有权对其薪酬待遇标准在规定范围内做调整；在满足超额贡献奖励计发条件时，负责非一级班子人员计提比例的确定及个人分配方案的报审。

4.管理办法4.1 个人薪酬标准确定原则4.1.1一级班子正职薪酬标准确定原则基本月薪酬标准=基本值×项目调整系数一级班子正职月薪酬标准=基本月薪酬标准×区域调整系数×（1+岗位层次系数+岗位资格系数）基本值按照方案实施时上年度的广州市在职职工月平均工资确定，若上年度的广州市在职职工月平均工资未公布则采用前一年度的广州市在职职工月平均工资。

项目调整系数根据机组容量、技术含量、管理难度、机组台数、工期压力等因素综合确定项目调整系数。

区域调整系数根据项目所在地域环境、安全风险、交通便利条件等因素综合确定项目部的区域调整系数为1.0。

岗位层次系数与岗位资格系数根据任职人员的岗位层次情况确定其岗位层次系数，具体按照下表标准计算：根据任职人员的岗位资格符合情况确定其岗位资格系数，具体按照下表标准计算：4.1.2一级班子副职薪酬标准确定原则一级班子副职月薪酬标准=基本月薪酬标准×（60%+责任事项系数）×区域调整系数×（1+岗位层次系数+岗位资格系数）责任事项系数由项目经理根据各副职岗位的责任分工确定，其中各副职岗位同类责任事项系数的总和不得超出系数上限且单个岗位所有责任事项系数总和不得超过30%。

具体责任事项系数见下表：4.1.3非一级班子人员薪酬标准确定原则各岗位月薪酬标准=基本月薪酬标准×（0.4+岗位调整系数）×区域调整系数×（1+岗位层次系数+岗位资格系数）岗位调整系数根据各专业在不同类别项目的管理责任大小和管理难度确定，具体调整标准由人力资源部单独下发，项目部可参照标准并结合自身组织机构设置情况确定各岗位的岗位调整系数（人力资源部仅下发各岗位标准系数，项目经理有权在不超过±0.05的范围内调整各岗位系数）。

4.1.4各岗位月薪酬标准为税前金额，其中已包含加班加点费用、各种津贴（补贴）和个人应缴纳的社会保险、住房公积金、年金等，但公司层面的奖励（指创先争优激励、年终一次性奖、节假日慰问金）和公司负担部分的社会保险、住房公积金、年金不包含在内。

4.1.5根据项目部合同信息及所有人员配置情况，各岗位月薪酬标准确定如下：4.1.6岗位薪酬标准的年度调整4.1.6.1组织机构变化导致关键岗位发生增减的，由项目部提出书面报告申请重新调整各岗位薪酬标准，报人力资源部审核并备存。

4.1.6.2因项目内部管理需要须重新调整岗位薪酬标准的，由项目部提出书面报告并阐明调整原因，报人力资源部审核并备存。

4.1.6.3各岗位薪酬标准一经确定，年度内调整次数不得超过1次（包括部分岗位与全部岗位的薪酬标准调整）。

4.2 个人薪酬组成个人薪酬=月度计发薪酬+完工计发薪酬+扣减返还月度计发薪酬与完工计发薪酬的比例分配按下表确定：4.2.1月度计发薪酬4.2.1.1月度计发薪酬主要与安全、质量、进度、成本、综治、项目部内部考核等因素挂钩，按月考核，次月计发。

计发公式如下：月度计发薪酬=个人月薪酬标准×月度计发薪酬比例-∑月度考核各要素扣减额4.2.1.2月度各考核要素扣减标准质量考核若考核过程中项目部存在隐瞒不报或考核结果与公司质管部管理台账不一致现象的，全部人员按上述标准翻倍扣减，同时对一级班子成员、监管部门进行处分。

若考核过程中项目部存在隐瞒不报或考核结果与公司相关职能部门管理台账不一致现象的，全部人员按上述标准翻倍扣减，同时对一级班子成员进行处分。

（6）项目部内部考核考核实施范围为项目部非一级班子人员，各岗位考核指标、扣减标准及扣减比例由项目部根据实际管理需要自行设定（参考附表格式），各岗位月度扣减总额不超过个人月薪酬标准的10%，考核结果每月报公司人力资源部备存。

对于月度工作表现优异的人员，项目经理有权选择是否对其进行嘉奖，且本月度所有关键岗位人员嘉奖总额不得超过本月度关键岗位人员内部考核扣减总额（安全、质量、进度、成本、综治考核扣减额不计算在内）。

4.2.1.3月度计发薪酬的发放说明：（1）上述保底薪酬（个人月薪酬标准×保底比例）是指满勤状态下的薪酬，未满勤的，其月度计发薪酬与保底薪酬按4.3.3点规定折算后对比发放。

（2）本月对上月的考核结果进行计发：每月15日前人力资源部将上月各考核要素考核结果下发项目部，项目部根据公司相关职能部门考核结果及项目内部考核结果核算各关键岗位人员月度实际计发薪酬，薪酬发放表（电子版与纸质版复印件）每季度末定期报人力资源部备存。

4.2.2完工计发薪酬4.2.2.1完工计发薪酬主要与项目贡献额、结算及资金回收考核因素挂钩，按月预留，完工后考核一次性发放。

计发公式如下：完工计发标准薪酬=个人月薪酬标准×完工计发薪酬比例×考核月数完工计发薪酬=完工计发标准薪酬×（1+考核调整系数）考核调整系数=项目贡献额考核调整系数+项目结算考核调整系数+资金回收考核调整系数4.2.2.2完工计发薪酬各考核要素调整系数按如下标准确定：4.2.2.3当最后核算的完工计发薪酬<0时，不计发该部分薪酬；当完工计发薪酬>2倍完工计发标准薪酬时，按2倍的完工计发标准薪酬发放。

4.2.2.4完工计发薪酬在工程项目完工、结算及资金回收完成后2个月内计发，由公司人力资源部根据考核结果计算，公司财务部代发。

4.2.3扣减返还4.2.3.1最终关门节点（#2机组168试运移交生产）如期完成且施工过程中未涉及进度合同罚款的，可返还进度扣减额的50%；同时最终项目成本可控的（成本是否可控由公司计划经营部提出审核意见），100%返还之前扣减的进度扣减额。

过程考核中涉及的安全、质量、成本、综治等扣款，不进行返还处理。

4.2.3.2扣减返还在最终关门节点实现后，由项目部提出书面报告，经计划经营部和工程管理部审核，分管领导批准后一次性返还。

4.3特殊情况管理4.3.1机组延期的（指非我方原因造成的原定开工时间大幅推迟或工程施工暂停致使关键岗位薪酬方案无法正常实施阶段，或最终关门节点未按期完成），自延期开始，按《工程项目在前期、后期及延期时薪酬管理原则》执行。

4.3.2允许项目部在工程施工不同阶段对薪酬标准进行调整发放，在公司相关规定未发布前，项目部可根据内部管理需要编制阶段调整方案，报公司人力资源部备存后实施。

调整原则为：各施工阶段调整后薪酬标准的平均值=未调整前薪酬标准。

4.3.3项目部取得外委收入且同时满足以下条件的，可计发外委业务奖励：4.3.3.1外委业务奖励发放前提为：要有预算和来源收入；4.3.3.2项目部一级班子人员不参与外委业务奖励；4.3.3.3项目部在本方案发布实施后一个月内制定《外委收入奖励发放细则》并报公司人力资源部备存，奖励范围须涵盖主管级人员与非主管级人员，同时细则中须明确各类别人员奖励分配方式、分配额度等内容；4.3.3.4各关键岗位人员个人外委收入奖励总额不得超过其个人年标准收入的10%。

外委业务奖励由项目部提出书面申请，经公司计划经营部核定奖励总额、公司人力资源部审核奖励条件是否满足后发放。

外委业务奖励纳入项目考核成本，作为项目最终贡献额的调整依据。

4.3.4在项目最终核算后达到最低贡献额目标且资金回收按期完成的（资金回收目标考核时间由资金管理中心根据年度收款计划确定），可对所有关键岗位人员计发超额贡献奖励。

4.3.4.1A类人员超额贡献奖励方式A类人员指：一级班子成员、计财部经理个人超额贡献奖励额=超额贡献奖励总额×出勤系数×职务系数／∑（出勤系数×职务系数）出勤系数=∑（各工期实际出勤月数×相应工期系数）4.3.4.1.1超额贡献奖励总额采用区间累进计提方式提取，各区间贡献额计提比例如下：说明：项目超额贡献额指项目实际贡献额超出最低目标贡献额的部分。

4.3.4.1.2工期系数与职务系数说明：上述职务系数为标准职务系数，项目经理可根据工作职责分工及承担责任大小等不同对其他A类人员的职务系数在标准职务系数±0.1的范围内调整确定。

4.3.4.1.3实际出勤月数以月份计算，出勤满半个月及以上的按一个月计，不满半月的不计。

4.3.4.1.4A类人员的个人超额贡献奖励不设置任何封顶条件，所涉成本纳入工程项目实际成本，但不纳入工程项目考核成本。

4.3.4.2B类人员超额贡献奖励方式B类人员指：除A类人员外的其他实施该薪酬管理方案的人员项目最终核算后贡献额大于最低贡献额目标且资金回收按期完成的，可对B 类人员计提超额贡献奖励总额。