2015年全国高校商业精英挑战赛会计与商业管理案例大赛大陆地区总

商业案例精英挑战赛决赛评分表
出场序号：团队名：
评分项目评分细则单项得分项目总分
团队展示（10分）形式新颖，团队精神面貌佳，令人印象深刻（10分）
PPT与案例分析（60分）1、PPT制作清晰美观，主题鲜明（10分）
2、案例分析内容全面且具有针对性（15分）
3、分析内容具有理论和实证依据且客观（15分）
4、分析内容与PPT内容一致紧密（10分）
5、演讲者语言流畅，陈述清晰（10分）
案例分析报告（20分）1、逻辑紧密，内容全面，详略得当（10分）
2、排版工整，精细美观，一目了然（10分）
提问与答辩（10分）1、答辩时回答问题全面准确（5分）
2、团队成员应变能力强或能体现团队精神（5分）
超时扣分(工作人员填写）：
综合以上各项评分，该团队总得分为：。

全国高校商业精英挑战赛竞赛章程全国高校商业精英挑战赛竞赛章程引言：在当今高速发展的商业环境中，培养商业精英已成为全球高校的一项重要使命。

为了培养学生的商业思维、团队合作和创新能力，各大高校纷纷举办全国高校商业精英挑战赛，以提供一个实践和竞争的平台。

本文将对全国高校商业精英挑战赛的竞赛章程进行详细评估，并探讨其在培养商业精英方面的价值。

一、背景和目标全国高校商业精英挑战赛是由教育部和各大高校联合举办的一项赛事。

其背景是为了适应当今商业环境的需求，培养优秀的商业人才。

该赛事旨在提升学生的商业素养、创新意识和团队合作能力，并为商业教育提供一个全面评估的平台。

二、赛程和规则全国高校商业精英挑战赛以团队赛制进行，每个参赛团队由5-8名本科生组成。

竞赛分为初赛、半决赛和决赛三个阶段。

初赛阶段以线上模拟经营为主，测试参赛团队的商业智慧和应变能力。

半决赛和决赛阶段则采用线下的实操考核，包括商业案例分析、团队合作和创新提案等环节。

三、赛题和评分标准全国高校商业精英挑战赛的赛题具有一定的难度和广度，涵盖市场营销、运营管理、财务管理等多个领域。

在比赛过程中，参赛团队需充分运用自己所学的理论知识和实践经验来解决实际商业问题。

评分标准主要包括商业思维、创新性、团队合作和提案设计等方面。

四、价值和意义全国高校商业精英挑战赛在培养商业精英方面具有重要的价值和意义。

该赛事为学生提供了一个锻炼自身商业能力的机会，促进了理论与实践的结合。

通过团队合作和创新竞争的方式，激发了学生的潜能和创造力。

赛事还为高校商业教育提供了一个检验与改进的平台，推动商业教育的不断提高。

个人观点和理解：在我看来，全国高校商业精英挑战赛是培养商业精英的一种有效方式。

通过这种形式的比赛，学生们可以将所学的理论知识应用于实践，学以致用。

在解决实际商业问题的过程中，他们不仅可以锻炼自己的商业思维和应变能力，还能培养团队合作和创新能力。

这将对他们未来的职业发展产生积极的影响。

第三届全国管理案例精英赛（2015）赛区划分【北京一区】晋级名额：3个承办单位北京科技大学参赛院校数：共计9所北京航空航天大学、对外经济贸易大学、河北工业大学、中国社会科学院研究生院、山东理工大学、中国矿业大学（北京）、北京科技大学、内蒙古工业大学、北京交通大学【北京二区】晋级名额：2个承办单位中国政法大学参赛院校数：共计8所北京化工大学、燕山大学、山东财经大学、南开大学、北京信息科技大学、中国政法大学、中央财经大学、郑州大学【东北区】晋级名额：2个承办单位东北大学参赛院校数：共计7所大连理工大学、东北大学、哈尔滨工业大学、哈尔滨商业大学、吉林大学、沈阳大学、辽宁科技大学【华东一区】晋级名额：2个承办单位南京大学参赛院校数：共计10所南京大学、安徽工业大学、上海财经大学、南京航空航天大学、南京林业大学、宁波大学、浙江工业大学、中国科学技术大学、中国矿业大学（江苏）、江西财经大学【华东二区】晋级名额：2个承办单位河海大学参赛院校数：共计11所河海大学、安徽财经大学、华东师范大学、杭州电子科技大学、浙江财经大学、南京师范大学、苏州大学、同济大学、扬州大学、南昌大学、华东交通大学【华南区】晋级名额：2个承办单位广东财经大学参赛院校数：共计8所福建农林大学、广东财经大学、福州大学、湖南大学、湖南农业大学、华南师范大学、中山大学管理学院、中山大学岭南（大学）学院【西部一区】晋级名额：1个承办单位西南交通大学参赛院校数：共计7所华中科技大学、三峡大学、四川大学、四川师范大学、西南交通大学、西南科技大学、重庆工商大学【西部二区】晋级名额：2个承办单位西安工业大学参赛院校数：共计9所西安工业大学、西安理工大学、西安交通大学、中南财经政法大学、湖北大学、宁夏大学、云南大学、新疆财经大学、河南理工大学。

2015年全国高校商业精英桃战赛会计与商业管理案例竞赛在
北京成功举办
本刊编辑部
【期刊名称】《商业会计》
【年(卷),期】2015(0)9
【摘要】2015年4月11日至4月12日。

由中国国际商会商业行业商会与中国商业会计学会共同主办的2015年全国高校商业精英挑战赛会计与商业管理案例竞赛在北京成功举办。

本次竞赛同时获得了美国管理会计师协会的学术支持，以及《商业会计》杂志社的媒体支持。

【总页数】1页(PF0002-F0002)
【关键词】商业会计学会;管理案例;挑战赛;竞赛;成功;北京;精英;高校
【作者】本刊编辑部
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F715.51
【相关文献】
1.2018年全国高校商业精英挑战赛r"启课程杯"会计与商业管理案例竞赛r总决赛在哈尔滨举办 [J],
2.2016年全国高校商业精英挑战赛会计与商业管理案例竞赛大陆地区总决赛在北京成功举办 [J], 本刊编辑部
3.2014年全国高校商业精英挑战会计与商业管理案例竞赛总决赛在北京成功举办[J], 本刊编辑部
4.2018年全国高校商业精英挑战赛“启课程杯”会计与商业管理案例竞赛总决赛在哈尔滨举办 [J],
5.2019年全国高校商业经营挑战赛会计与商业管理案例竞赛全国总决赛在河北地质大学举办 [J], 本刊编辑部
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会计与商业管理案例竞赛获奖作品Participating in an accounting and business management case competition was a challenging yet rewarding experience for me. This competition provided me with the opportunity to apply theoretical knowledge to real-world scenarios, allowing me to develop practical skills that are essential for a successful career in accounting and business management. 参加会计与商业管理案例竞赛对我来说是一个具有挑战性但又具有回报的经历。

这次比赛让我有机会将理论知识应用于现实世界的情景中，帮助我培养对于会计和商业管理职业成功至关重要的实践技能。

Working in a team with my peers to analyze complex case studies, identify key issues, and develop innovative solutions was a collaborative effort that pushed me to think critically and creatively. It was inspiring to see how each team member brought their unique skills and perspectives to the table, contributing to a well-rounded approach to problem-solving. 与同伴一起合作分析复杂案例研究、确定关键问题并制定创新解决方案是一次集体努力，这促使我进行批判性和创造性思考。

浙江大学夺得CIMA 2012商业精英国际挑战赛中国赛区总冠军2012年5月25日，CIMA 2012商业精英国际挑战赛中国区决赛在北京中国注册会计师协会大礼堂圆满落下帷幕。

CIMA全球首席执行官Charles Tilley先生以及中国注册会计师协会秘书长陈毓圭先生出席并致词。

陈秘书长在致词中表示对活动非常支持，并认为沟通能力是会计师的一项重要能力，希望中国的年轻人能在挑战自我中不断成长。

CIMA全球首席执行官Charles Tilley先生致开幕辞中国注册会计师协会秘书长陈毓圭先生致欢迎辞最终，来自浙江大学的CITRUS队脱颖而出，摘得中国赛区桂冠并将代表中国出征7月在斯里兰卡的度假胜地举行的全球总决赛。

以下为全部获奖名单：冠军：浙江大学CITRUS亚军：中央财经大学NB-4季军：厦门大学LIMITLESS优秀奖：华中科技大学4-ONE 重庆理工大学T-N-T最佳商业潜质奖：马东蕾浙江大学CITRUS最具人气视频奖：重庆理工大学T-N-T最佳视频奖：中央财经大学NB-4CIMA全球首席执行官Charles Tilley先生（左一）及奥美大中华区首席财务官Tony Dowling先生（右一）为冠军浙江大学CITRUS队颁奖CIMA全球首席执行官Charles Tilley先生（左一）及奥美大中华区首席财务官Tony Dowling先生（右一）为亚军中央财经大学NB-4队颁奖欧文斯科宁财务副总裁项大珑先生（左一）及CIMA北亚区总裁李颖女士（右一）为季军厦门大学LIMITLESS 队颁奖美德维实伟克大中华区财务总监陈岗先生（左一）及CIMA中国市场总监夏挺先生（右一）为华中科技大学4-ONE队（左）及重庆理工大学T-N-T队（右）颁发优秀奖CIMA北亚区总裁李颖女士为浙江大学CITRUS队马东蕾颁发最佳商业潜质奖美德维实伟克大中华区财务总监陈岗先生（左一）及奥美大中华区首席财务官Tony Dowling先生（右一）颁发最佳视频奖（左：中央财经大学NB-4）和最具人气视频奖（右：重庆理工大学T-N-T）比赛裁判：Mr. Charles Tilley, CIMA全球首席执行官Mr. Tony Dowling, 奥美大中华区首席财务官项大珑欧文斯科宁财务副总裁陈岗美德维实伟克大中华区财务总监欧绮琪宽特商业咨询首席执行官裁判们对各队进行点评这场名为“寻找未来商界领袖”的商业案例大赛，是由CIMA发起并主办的国际大学生商业类竞赛，受到全球大学生的关注，素享有“大学生商业奥运会”的声誉，全球有近千所高等院校参与比赛，并由英国巴克莱集团全球冠名赞助。

2015年MPAcc案例大赛初赛第一阶段案例【引言】在2015年MPAcc案例大赛初赛的第一阶段中，参赛者们将面对一系列具有挑战性的案例，这些案例旨在考察他们在财务会计、管理会计、税务会计等领域的知识和技能。

本文将详细介绍这一阶段的案例内容和要求，并提供一些解决方案的思路，帮助参赛者更好地应对挑战。

【案例背景】本阶段的案例背景设定在一个虚构的大型跨国企业，该企业在全球范围内经营多个业务部门，包括制造、销售、研发等。

企业的财务状况和业绩在过去几年中出现了一些问题，管理层决定进行一次全面的财务分析和评估，以找出问题的根源并制定改进措施。

【案例要求】参赛者需要根据所提供的财务数据和相关信息，回答以下问题：1. 请分析企业的财务状况和业绩，包括利润表、资产负债表、现金流量表等方面。

2. 请解释企业在过去几年中出现的财务问题，并提出可能的原因和解决方案。

3. 请评估企业的风险状况，并提出相应的风险管理策略。

4. 请提出一些建议，以改进企业的财务状况和业绩。

【解决方案思路】1. 财务状况和业绩分析：参赛者需要仔细分析企业的利润表、资产负债表和现金流量表，以了解企业的财务状况和业绩。

他们可以比较不同年份的数据，计算各种财务指标，并进行趋势分析。

例如，利润率、资产回报率、现金流量等指标的变化情况，可以帮助参赛者判断企业的盈利能力、资产利用效率和现金流动性。

2. 财务问题分析：参赛者需要分析企业在过去几年中出现的财务问题，并找出可能的原因。

他们可以考虑以下几个方面：- 销售额下降：可能是由于市场竞争激烈、产品质量问题或市场需求变化等原因导致的。

- 利润率下降：可能是由于成本上升、销售价格下降或生产效率低下等原因导致的。

- 资产负债表问题：可能是由于长期资产投资不足、负债过高或资本结构不合理等原因导致的。

- 现金流问题：可能是由于应收账款回收慢、库存积压或资金周转不畅等原因导致的。

3. 风险管理策略：参赛者需要评估企业的风险状况，并提出相应的风险管理策略。

全国管理案例精英赛赛事简介2013 年 1 月 19 日，第四届“中国管理案例共享国际论坛”在海口举行，期间召开案例中心主任联席会议，由全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会(全国 MBA 教育指导委员会)、中国管理案例共享中心、全国各大院校管理案例中心共同发起成立“中国管理案例中心联盟”，在联盟成立的第一次会议上，全体会员单位达成共识，认为举办全国性管理案例大赛是非常必要的。

首届全国管理案例精英赛于 2013 年 3 月启动，历时六个月，全国 52 所院校近 300 支队伍报名参赛。

全国总决赛由华东师范大学承办,2013 年 9 月21 日在上海举办。

全国共设八个分赛区，分别由北京科技大学（北京地区）、南开大学（华北区）、大连理工大学（东北区）、南京大学（华东一区）、苏州大学（华东二区）、汕头大学（华南区）、中南财经政法大学（华中区）和西南财经大学（西部区）承办。

12 支队伍成功晋级全国总决赛：北京科技大学、对外经济贸易大学、中国民航大学、大连理工大学、南京大学、浙江大学、华东理工大学、广东财经大学、中南财经政法大学、西安交通大学、华东师范大学和台湾科技大学。

首届全国管理案例精英赛（2013）第二届全国管理案例精英赛于 2014 年 4 月启动，历时五个月。

全国共有 68 所院校 352 支队伍报名参赛。

全国总决赛由北京科技大学承办，2014 年 9 月21 日在北京举办。

全国共有九个赛区，分别由北京航空航天大学（北京一区）、北京交通大学（北京二区）、哈尔滨工业大学（东北区）、华东师范大学（华东一区）、中国科学技术大学（华东二区）、广东财经大学（华南区）、江西财经大学（华中区）、四川大学（西部一区）和重庆工商大学（西部二区）承办。

经过激烈的角逐，有 16 支队伍成功晋级全国总决赛：北京航空航天大学、北京师范大学、中国政法大学、北京交通大学、哈尔滨工业大学、华东师范大学、苏州大学、中国科学技术大学、浙江大学、江西财经大学、广东财经大学、湖南大学、四川大学、西安交通大学、北京科技大学和大连理工大学。

第九届管理案例精英赛地区赛赛事手册第九届管理案例精英赛地区赛赛事手册一、赛事概况第九届管理案例精英赛是由国内知名管理咨询公司联合举办的一项旨在挖掘和培养优秀管理人才的赛事。

本次赛事将分为地区赛、复赛和总决赛三个阶段，地区赛将在全国各地同时展开，以便更好地覆盖范围广泛的优秀人才。

二、赛事时间和地点地区赛将在2022年4月15日至4月18日举行，具体比赛地点将在各参赛队报名成功后另行通知。

请各参赛队务必在规定时间内准时到达比赛地点，以免影响比赛安排。

三、参赛资格1. 本次比赛面向全国各高校的在校本科生、硕士生和博士生开放，每支参赛队伍由3至5人组成，并需指定一名队长负责与主办方进行联系。

2. 每支参赛队伍需提交一份包括案例分析和解决方案的比赛作品，在规定时间内将作品发送至主办方指定电子通信，并在邮件标题中注明队伍名称和参赛地区。

3. 参赛队伍需在报名截止日期前完成报名和作品提交，并在规定时间内缴纳报名费用。

四、比赛流程1. 比赛开幕式：地区赛将于4月15日上午举行开幕式，届时将宣布比赛规则和安排，并进行抽签确定各参赛队的比赛顺序。

2. 案例分析阶段：比赛将在开幕式后立即开始，参赛队伍将有48小时的时间对指定的管理案例进行分析和解决方案的撰写。

3. 答辩环节：48小时后，各队伍需进行15分钟的答辩环节，向评委展示他们的解决方案，并回答评委的提问。

4. 颁奖和闭幕式：比赛结束后，评委将对各支队伍的作品和答辩情况进行评审，最终评选出优胜队伍，并在闭幕式上进行颁奖。

五、比赛规则1. 参赛队伍需严格遵守比赛规则和纪律，不得弄虚作假或利用不正当手段获得好成绩。

2. 比赛期间，参赛队伍不得接触外界信息和参考资料，一经发现将取消成绩。

3. 参赛队伍需保持比赛场地的整洁和安静，不得影响其他队伍的工作和休息。

六、奖项设置本次比赛将设置一、二、三等奖，优秀奖若干，并设立最佳答辩奖、最佳分析奖等特别奖项，以表彰在比赛中表现突出的队伍和个人。

案例名称：XYZ制造公司的财务困境背景：XYZ制造公司是一家中型家具制造商，专注于为家庭和办公室制造高质量的木制家具。

由于市场竞争激烈和原材料成本上涨，该公司最近的财务状况日益严重。

在过去的两个财务年度中，公司都遭受了巨大的亏损。

现在，公司的债务负担重大，流动性紧张。

任务：您作为一位新任命的首席财务官，需要对XYZ公司的财务状况进行全面的分析，并提出改善的策略。

您需要回答以下问题：1. 根据最近两年的财务报表，你能确定造成公司亏损的主要原因是什么？您需要运用财务比率分析来支持您的结论。

2. 对于公司当前的负债状况和流动性问题，你有什么建议？考虑长短期债务重组，增加股权融资，改进库存管理等可能的策略。

3. 请为公司制定一项长期的财务战略，以确保公司的财务健康和持续增长。

您的战略应考虑到成本控制、资金管理、投资决策和风险管理等多个方面。

继续深入分析XYZ制造公司的情况，我们可以考虑以下一些更复杂的问题：4. **利润边际分析：** 请分析XYZ制造公司的产品线，确定哪些产品的利润边际最高，哪些最低？应该如何优化产品线以提高总体利润边际？5. **预算和预测：** 基于你的财务分析和战略建议，为XYZ制造公司制定未来一年的财务预算。

同时，对未来五年的财务状况进行预测。

6. **税务规划：** XYZ制造公司是否有进行有效的税务规划和优化的可能性？请提出具体的建议。

7. **投资决策：** 假设XYZ制造公司有机会进行一项大规模的设备投资，以提高生产效率。

但这需要大量的资金投入。

你将如何评估这个投资决策？请使用净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等投资评估方法。

8. **风险管理：** XYZ制造公司面临哪些主要的财务风险？应该如何管理和缓解这些风险？这些问题将进一步测试你在更复杂的财务决策和策略规划中应用数据思维的能力。

在回答这些问题时，需要进行详细的数据分析，并考虑各种可能的情况和假设。