下载文档原格式
项目组织机构和人员目录1项目领导、实施运维组织机构管理 (3)2人员配置 (3)2.1项目领导机构 (3)2.2项目建设机构 (3)2.2.1项目建设办公室 (3)2.2.2专家咨询组 (3)2.2.3监理单位 (3)2.2.4项目实施小组 (4)3人员培训方案 (4)3.1培训主要策略 (4)3.2培训主要内容 (4)3.3培训主要方法 (4)1项目领导、实施运维组织机构管理成立项目领导协调小组及办公室，加强组织、领导和协调工作，落实信息化工程建设的各项任务。
根据信息化工程建设的要求，信息化工程建设办公室下设：专家咨询组、监理单位和实施组。
2人员配置2.1项目领导机构项目领导小组由建设单位领导任组长，有关业务部门负责人为领导小组成员。
项目领导小组将负责项目的组织与协调；对项目建设过程中的重大问题进行决策；对项目阶段性成果及最终成果进行审定；保障项目配套经费的按期到位等。
2.2项目建设机构2.2.1项目建设办公室项目建设办公室是负责项目日常决策与管理的机构，由信息中心主任担任组长，成员由有关业务部门的领导组成。
项目建设办公室在项目领导小组的直接领导下，具体负责项目的总体设计和技术路线的制定，项目实施过程中的日常管理和行政工作，技术资料的收集与系统数据保密及安全方面的工作，组织制定各类技术和运行规范，负责对运行系统实施全流程分环节的质量检查等。
2.2.2专家咨询组专家咨询组由项目相关领域专家组成，负责为本项目的设计与实施提供咨询和建议，协助审核各阶段的计划、实施方案，对重大变更向领导小组提供建议。
2.2.3监理单位经过规范的招标程序，由项目领导小组聘请有大型信息系统工程监理资质的第三方为项目监理单位，具体承担项目建设的监理工作，确保项目建设的质量、进度和投资合理，全程参与项目控制。
2.2.4项目实施小组项目建设队伍由建设单位与中标单位共同组成，根据具体负责的任务不同，分成几个项目建设小组：标准化小组、系统集成小组、软件开发小组、系统实施推广小组。
施工组织设计-项目组织机构引言概述：施工组织设计是指在建造施工过程中，根据项目的特点和要求，合理安排施工队伍、分工和协作，确保施工进度和质量的一项重要工作。
项目组织机构是施工组织设计的核心，它涉及到人员的组织架构、职责分工、沟通协作等方面。
本文将从五个大点来阐述施工组织设计中的项目组织机构。
正文内容：1. 人员组织架构1.1 项目经理项目经理是项目组织机构中的核心人物，负责整个施工过程的组织和管理。
他需要具备丰富的施工经验和管理能力，能够协调各个部门的工作，解决施工过程中的问题。
1.2 部门负责人部门负责人负责各个施工部门的日常工作，包括人员调配、资源管理等。
他们需要有较强的专业知识和管理能力，能够有效地指导和监督下属的工作。
1.3 施工人员施工人员是项目组织机构中的基层工作人员，他们承担着具体的施工任务。
他们需要具备相应的技能和经验，能够按照施工图纸和要求进行施工工作。
2. 职责分工2.1 项目经理的职责项目经理负责整个项目的计划制定、进度控制和质量管理等工作。
他需要与业主、设计师、监理等各方进行有效的沟通和协作，确保项目的顺利进行。
2.2 部门负责人的职责部门负责人负责各个施工部门的具体工作安排和协调。
他们需要根据项目的实际情况，合理安排人员和资源，确保施工进度和质量的达到要求。
2.3 施工人员的职责施工人员需要按照施工图纸和要求进行具体的施工工作。
他们需要严格遵守施工规范和安全操作规程，确保施工质量和安全。
3. 沟通协作3.1 内部沟通项目组织机构中的各个部门和人员之间需要进行频繁的沟通和协作。
通过内部沟通，可以及时解决问题，协调各个部门的工作，确保施工进度和质量的顺利进行。
3.2 外部沟通项目组织机构还需要与业主、设计师、监理等外部人员进行沟通和协作。
通过外部沟通，可以及时了解业主的需求和要求，解决设计问题，确保项目的顺利进行。
4. 组织协调4.1 人员调配项目组织机构需要根据项目的实际情况，合理安排人员的数量和岗位。
工程项目组织机构第一节施工组织机构为保证工程工期及质量等级，结合该项目的特点，在现场设项目经理部，并实行项目经理负责制。
工程施工期间，及时派项目经理及技术负责人、质检员、施工工长等参加相关工程例会及发包人要求参加的相关施工协调配合会。
项目管理班子人员主要由项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、试验员、预算员、材料员、合同管理员。
一、项目部管理人员岗位职责（一）项目经理1、对于项目的技术、质量、安全、进度成本控制等方面负主要全面责任。
2、科学地组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调各工种之间关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应、及时解决施工中出现的问题。
3、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策法规及企业的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益、确保工程能保质保量如期完成。
4、在组织施工过程中，必须把安全工作和各项预防、组织措施贯彻到安全生产、施工的全过程，做到管生产必须管安全。
5、定期组织召开安全技术例会、分析施工中技术、安全、生产情况、研究施工中碰到的安全、技术重大问题，制定出实施解决的措施。
6、严格遵循公司制订检查制度，对出现的质量及安全隐患要及时进行整改。
7、负责施工过程的协调管理工作，落实各级质量安全，工期进度、文明施工，对工程顺利竣工负主要全面责任（二）项目技术负责人项目的技术负责人，不仅要具备相应技术职称和经验，还有工程施工经验对施工熟悉了解，并具备整合协调能力。
1、对项目的施工进度、工程质量、施工工艺等方面负主要领导责任。
2、组织施工管理人员进行施工前的图纸自审、会审工作，熟悉图纸、严格按图纸和规范组织施工。
3、遵循施工组织设计，按照其要求控制施工进度和施工质量，保证各项目具体方案和措施的落实。
4、坚持技术交底、技术复核制度，并进行经常性的施工现场检查、及时发现和消除隐患，解决处理施工过程中出现的各种技术问题。
5、开展技术创新活动，积极采用新技术、新工艺，推动技术进步。
施工组织设计-项目组织机构引言概述：在建筑工程中，施工组织设计是一个非常重要的环节，它直接关系到工程的质量、进度和安全等方面。
项目组织机构是施工组织设计的重要组成部分，它是指在施工阶段中，为了实现工程目标，合理分配和组织施工资源，形成的一个组织体系。
本文将从四个方面详细阐述施工组织设计中项目组织机构的重要性和具体内容。
一、项目组织机构的职能1.1 项目经理部门项目经理部门是项目组织机构的核心，负责整个项目的组织、协调和管理工作。
其职能主要包括：制定项目管理计划、组织项目实施、协调各个部门的工作、解决项目中的问题和纠纷、监督工程进展等。
项目经理部门需要具备较强的组织能力、沟通能力和决策能力，以确保项目的顺利进行。
1.2 技术部门技术部门是项目组织机构中的重要组成部分，负责工程设计、技术指导和质量控制等工作。
其职能主要包括：制定施工方案、编制施工图纸、指导施工工艺、进行技术交流和培训等。
技术部门需要具备专业的技术知识和丰富的实践经验，以确保工程的质量和技术标准。
1.3 供应部门供应部门是项目组织机构中的重要组成部分，负责材料和设备的供应和管理工作。
其职能主要包括：制定采购计划、寻找供应商、进行材料和设备的验收、管理库存等。
供应部门需要具备良好的供应链管理能力和丰富的市场资源，以确保施工过程中材料和设备的供应及时、稳定。
二、项目组织机构的优势2.1 提高工程效率通过合理的项目组织机构，可以明确各个部门的职责和工作内容，避免了工作重复和信息传递不畅的问题，提高了工程的执行效率。
同时，项目组织机构能够合理分配和调配施工资源，确保施工进度的紧密衔接，从而提高整个工程项目的效率。
2.2 优化资源配置项目组织机构能够对施工资源进行合理配置，避免了资源的浪费和闲置。
通过充分利用各个部门的专业知识和技能，可以实现资源的最优化配置，提高施工效益。
同时，项目组织机构还可以通过合理的计划和协调，避免了资源的过度消耗和不足，确保施工过程的顺利进行。
第一章项目组织机构第一节项目管理班子主要管理人员1-1总承包管理体系的设置原则本工程关联单位包括：建筑设计及其合作单位、土建及机电设备设计单位、监理单位、直接分包商、供应商等，涉及到政府相关行政和专业主管部门，地方的区域主管部门等。
其复杂的建设环境决定项目的组织结构将能有效应对多方关系，保证各方的工作联系和利益。
为此总承包管理体系的设置原则为：1-1-1依据项目的重要性设置根据本工程的特点，我们将集合我单位在总承包、专业承包的全部优势，组成能力与经验最佳组合的系统化专业建设团队来完成本工程的总承包管理任务。
现场组织机构将有相应的规模，在人员配制上也将满足本工程的难度要求。
我们将优选内部优秀人才，组成强有力的现场总承包管理机构。
同时，发挥我单位的技术和管理实力，形成对现场团队的有力支持体系。
1-1-2依据项目目标设置本项目的总体目标包括：质量、进度、成本、安全、环保、现场管理、科技创新等目标，组织体系将围绕着总体目标的实现，针对全部管理和控制内容合理设置相对应的职责部门。
采用一体化的项目管理方式，以及制度化、程序化的管理手段，设置目标、专业、时间三维管理体系，把握建设过程中各项工作的平衡点，使全部项目建设目标能够得以实现。
1-1-3根据项目各阶段设置本项目实施过程包括：计划与采购阶段、施工方案与实施阶段、系统调试与验收阶段、售后服务阶段。
在组织机构中也将体现出对各目标的“前期策划、过程执行和检查控制”这三个管理层次。
对于各个目标的策划、执行、监控形成即统一而又多层互动的体系。
1-1-4依据项目的专业设置本项目的建设，包含拆除、新建、平改坡屋面、围墙、道路、外檐立面等方面的专业技术，为满足专业化管理的要求，设立专业科室和在各专业科室下设立专业班组，形成实施层的核心。
1-1-5确保项目的总体协调我们将以服务于业主为核心开展工作，充分发挥总承包管理体系的综合组织、协调和控制能力，全方位覆盖自主分包、指定分包以及业主直接分包在内的管理工作，有效的应对多方需求，加强协调力度，力求使所有项目相关者满意。
项目组织管理机构设置
在项目组织管理中，有几种常见的机构设置：
1. 项目委员会：项目委员会由关键利益相关方组成，通常包括项目发起人、高级管理人员和其他重要利益相关方。
项目委员会负责决策项目的目标、优先级和资源分配等重要事项。
2. 项目办公室（Project Office）：项目办公室负责协调和支持项目管理活动，包括项目计划、进展跟踪、沟通和风险管理等。
项目办公室可以是一个独立的实体，也可以是一个部门或团队。
3. 项目团队：项目团队由项目经理和各个专业领域的成员组成，负责执行项目计划和交付可行产品、服务或结果。
项目团队成员通常来自不同的职能部门或组织。
4. 项目治理委员会（Governance Board）：项目治理委员会负责指导和监督项目的整体管理，包括确保项目符合组织战略目标、监督项目执行和决策、解决项目相关的问题和冲突等。
5. 专家委员会：专家委员会是一个由专门领域的专家组成的机构，负责评估项目的可行性、提供技术支持和建议，并为项目提供专业指导。
这些机构设置的具体组织方式和职责分工可能因组织类型、项目规模和行业特点而有所差异。
在实际项目中，可以根据具体需求灵活组合这些机构，以满足项目管理的要求。
施工组织设计-项目组织机构引言概述：在建筑施工过程中，项目组织机构的设计是非常重要的一环。
一个合理的项目组织机构能够有效地协调各个施工环节，提高施工效率，确保工程质量。
本文将从项目组织机构的角度，分五个部分详细阐述施工组织设计的重要性和相关要点。
一、项目组织机构的定义和作用1.1 项目组织机构的定义项目组织机构是指在建筑施工项目中，为了实现项目目标，按照一定的职能和层级关系，将项目参与人员划分为不同的组织单元，明确各个组织单元的职责和权限。
1.2 项目组织机构的作用（1）明确责任分工：项目组织机构能够明确每个组织单元的职责和权限，确保各个参与人员在施工过程中有明确的责任分工，提高施工效率。
（2）协调沟通：项目组织机构能够促进各个组织单元之间的沟通与协调，解决施工过程中的问题，确保施工进度顺利推进。
（3）提高决策效率：项目组织机构能够减少决策层级，提高决策效率，及时解决施工过程中的问题，确保工程质量。
1.3 项目组织机构的设计原则（1）合理性原则：项目组织机构应根据具体项目的特点和需求进行设计，合理划分组织单元，确保职责明确，避免冗余。
（2）灵活性原则：项目组织机构应具有一定的灵活性，能够根据施工过程中的变化及时调整，适应项目需求的变化。
（3）协同性原则：项目组织机构应能够促进各个组织单元之间的协同工作，提高施工效率，确保工程质量。
二、项目组织机构的组成和层级关系2.1 项目经理办公室项目经理办公室是项目组织机构的核心，负责项目整体的策划、组织、协调和控制工作，包括项目计划、预算、进度控制等。
2.2 项目部门项目部门负责具体的施工工作，包括工程技术、质量控制、安全管理等，协调各个施工环节，确保工程质量和进度。
2.3 支持部门支持部门为项目提供必要的支持，包括人力资源、物资采购、财务管理等，为项目的顺利进行提供保障。
三、项目组织机构的设计要点3.1 职责明确项目组织机构应确保各个组织单元的职责明确，避免职责重叠或空缺，减少沟通和协调成本。
项目组织机构及管理措施项目组织机构及管理措施是指在项目实施过程中，为了保证高效完成项目目标，合理安排项目团队的组织结构，同时制定相应的管理措施以提高项目管理效率和项目运作质量。
本文将从项目组织结构和管理措施两个方面进行详细介绍。
一、项目组织机构项目组织结构是指项目团队成员之间的关系和角色分工。
一个合理的项目组织结构能够优化协作方式，提高沟通效率，提升项目组织的整体能力。
一般来说，项目团队的组织结构可以分为以下几种形式：1.传统的功能型组织结构：这种组织结构以部门为基础，每个部门有自己的职能和责任，在项目中，各个部门的成员通过同行协作的方式完成任务。
这种组织结构优点是成熟、明确，各个部门的专业能力得到了充分发挥，但是缺点是沟通和协作效率较低。
2.项目型组织结构：这种结构是为了完成具体项目而组织起来的，项目团队成员从不同部门调配而来，组成一个临时团队。
这种结构的优点是项目团队成员来自不同部门，具有丰富的专业知识和经验，沟通和协作效率较高，但是缺点是项目完成后，团队成员回归原部门，可能会导致项目知识的流失。
3.矩阵型组织结构：这种结构是将功能型组织结构和项目型组织结构相结合，项目团队成员同时属于一个固定部门和一个临时项目团队。
这种结构的优点是弥补了传统功能型组织结构和项目型组织结构的缺点，既发挥了各个部门的专业能力，又提高了沟通和协作效率。
在具体的项目中，选择适合的组织结构需要根据项目的特点和要求来定，比如项目的规模、复杂度、时限等。
在组织结构确定之后，还需要明确各个角色的职责和权限，确保团队成员清楚自己的工作范围和目标。
二、管理措施1.建立明晰的沟通渠道：项目管理中，沟通是非常重要的一环，为了提高沟通效率，项目组织应该建立明确的沟通渠道，确保信息传递的及时性和准确性。
可以通过定期开展项目例会、建立项目管理平台、使用协同工具等方式来实现。
2.设定明确的目标和里程碑：在项目启动初期，要和项目团队成员一起制定明确的项目目标和里程碑，明确每个阶段的完成时间和交付物，以便及时掌握项目进展情况。
项目组织机构项目组织机构也称为项目组织结构，是指一个项目或行动所采用的管理模式。
它是一种系统化的项目结构组织形式，其中可以详细说明项目中参与者之间的关系、权力、责任和贡献。
项目组织机构可以帮助项目管理团队清楚地了解项目的任务、责任和贡献。
它也可以增强团队的参与度和减少不必要的冲突，从而更有效地达到项目的目标。
项目组织机构可以分为四种基本架构：简单、实施、矩阵和内部/外部混合型。
简单架构是项目组织机构中最简单的架构，它只有一个项目经理，组织内没有其他职位。
该架构最适合用于小规模项目，因为它可以有效地提高效率，减少冗余和不必要的管理负担。
实施型架构是分散型架构，也就是说，项目经理同时负责管理两个以上项目组，但是每个项目组将有一个实施项目主管来直接管理其他成员。
这种架构适用于较大型的项目管理，可以避免混乱的管理情况。
矩阵架构，也称为矩阵型结构，是一种更加分散化的组织形式。
它将员工分成几组，每组成员都有垂直和水平交叉关系，让员工可以把自己责任和承担的义务拆分到不同部分，从而更好地完成项目。
最后一种架构是内部/外部混合型。
这样的架构既包括外部项目组织的成员，又包括项目组织内部的成员。
外部参与者是指在项目实施过程中参与项目的外部公司，而内部成员则是指项目组织的内部职位，可以是实施项目主管或者其他项目组成员。
这种架构适用于大型项目，可以有效分配各部门的职责。
项目组织机构是实现项目成功所不可或缺的重要因素。
它是影响项目组织能力和效率的主要因素之一。
如果不恰当地组织项目结构，可能会造成项目的失败，甚至造成财务损失。
因此，按照项目特性和需求，选择最合适的项目组织机构模式，明确每种项目的责任分配，是确保项目获得最大成功的关键因素。
项目组织机构及管理职责Ⅱ、项目管理人员职责：㈠项目经理职责：项目经理是工程项目的负责人，是项目项目部的领导者。
其岗位职责是：1、与公司经理签订《工程项目承包管理合同书》，对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。
2、在公司指导下，选配项目项目部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。
3、熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。
4、听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。
5、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。
6、科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。
7、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
8、定期主持召开项目项目部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。
9、定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施。
10、审验工程变更手续，搞好与业主的配合协作，及时办理经济签证。
11、负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐患及时整改，出现事故及时上报。
12、负责竣工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
13、承担工程竣工移交后的保修服务责任。
㈡副项目经理职责：在项目经理的领导下，贯彻执行国家、上级部门和本公司的安全生产法令、法规和规章制度。
参加本单位承担工程的安全技术措施的制定工作。
掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥、冒险蛮干。
坚持原则，秉公办事。
组织项目的定期安全检查，查处的问题督促在限期内整改完毕。
发现重大安全隐患有权制止作业。
参与事故调查、分析和处理工作。
1、对本工程的安全生产、文明、环保施工负责。
2、负责工程施工期间所有危险源的辩识，并制订相应的安全方案和各种应急预案。
3、组织建立安全保证体系和管理网络，对各个部位的安全专项方案进行审核。
1 项目组织机构1.1项目编制依据及原则1、施工指导思想施工企业的指导思想是严格按设计图纸施工，按规范、规定和标准执行。
抓好施工管理，使用优质和信得过的材料。
科学、合理、提前安排工期，按施工工序顺序、施工措施落实，确保工期，按期交付。
坚决贯彻执行“建筑法”，实现“百年大计，质量第一”的施工方针。
实行全面施工管理，工期首先要服从质量管理，争创质量承诺目标。
推广工程质量预控管理手段，实现精心施工动态，坚决杜绝豆腐渣工程。
深刻理解和确实做到做好“施工期有限，使用期年长日久”的使用功能。
本着“信誉第一、用户至上”竭诚为业主尽心尽力服务精神。
将本工程的施工作为企业单位展示施工业务、技术水平和管理能力的机遇，自始至终保证业主满意、放心和称心的动态。
尊重业主、尊重监理、服从安排。
2、施工原则实现施工总方针：不论工程大小做到“四全三优先”，即对本工程全力以赴，全方位作业，全公司支持，确保全胜。
人力、财力和物力优先。
发挥公司优势，在施工机具、施工设备、周转材料、技工劳动力等方面加大投入，集中全公司的主要力量，突击施工，生产出最优的工程质量，最快施工速度，并按期交付使用。
采用先进、合理、适用的新材料、新工艺、新技术，加快工程进度，提高工程质量，为执行新“建筑法”各项条款，为本工程质量目标而努力。
采用项目法施工和科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。
1.2项目工程概况一、项目名称：阳春市产业转移工业园陶瓷片区基础设施建设项目（第一标段）二、建设地点：阳春市产业转移工业园陶瓷片区。
三、项目的规模：（一）园区一路工程；（二）园区二路工程；（三）园区三路工程；（四）土方工程。
四、招标范围：建设内容包括土方工程、道路工程、给水工程、排水工程、绿化工程、交通设施工程。
五、工期要求：招标工期：365日历天，计划开工日期为2015年9月。
六、质量要求：国家合格或以上标准。
1.3项目施工目标1.3.1质量目标工程质量要求达到国家合格或以上标准。
承诺：工程质量不符合设计要求，质量不合格者，建设单位要求停工和返工时，我司保证自停工或返工令生效之日起立即执行；返工费用由我司负责承担，工期不顺延。
若未达到承诺的质量标准，我公司愿以合同造价的5％进行赔偿。
1.3.2工期目标招标工期：365日历天，计划开工日期为2015年9月。
每延期一天，发包人对承包人处予人民币50000元/天的违约金。
1.3.3安全文明目标达到阳江市安全文明施工要求。
1.4项目施工准备1.4.1组织技术准备1、成立现场项目组织机构，实行项目法管理。
2、图纸会审、技术交底和完善施工组织设计（1）工程开工前，集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题汇总后知会业主、设计人员以及时解决。
（2）项目总工向施工班组交底，组织技术人员熟悉施工技术规范，质量检验评定标准和有关环保、文明施工、交通管制等文件。
1.4.2施工现场条件准备1、场地准备施工前期，在指定范围内平整场地、清除地表附着物。
2、交通疏导按施工平面布置，设置交通通行指引标志，夜间施工时设置路面照明标识灯，方便车辆行人的通行。
3、施工用电用水报装和计划我司将自备施工场地内的水电管线,做好有关水电接通、自备发电准备工作和保证措施，通过友好协商就近接驳水电,确保工程顺利有序地进行。
4、建立测量控制网（1）开工前组织熟练精干的测量队伍对设计提供的基线水准点、施工导线点、曲线要素点进行设置，其精度确保满足施工测量规范和设计要求。
（2）对设计提供的控制点和主要控制极点加以保护，按设计图顺序编号布设施工网点及线路桩，并用油漆加以清楚标注和设护桩以校准。
1.4.3修建临时设施按照施工总平面布置图修建宿舍、办公室、材料堆场等施工临时设施。
办公用房、宿舍采用组合板房。
施工临时设施的布置位置详见：《施工总平面图》。
1.4.4材料、机具准备（一）材料的进场准备现场项目部根据工程各阶段的施工进度计划制订每月、每周的材料、构配件需用量计划，并提前提交供应商。
材料及构配件以汽车运输至材料堆场或现场指定的临时堆场，其间我司将确保道路畅通。
（二）施工机械设备的进场准备1、按施工进度计划和机械设备使用计划组织施工机械设备分期分批进场。
2、现场使用的机械设备坚持定期检验保养制度，期间若需进行年审、大修、中修，我司将以相同类型的施工设备投入本工程，确保工程的顺利进行。
1.4.5与各有关单位的联系、申报工作1、我司将办好开工、夜间施工、淤泥、散体物料运输及排放、借用地方道路、消防等申请申报手续，联系好借土及弃土地点，加强与各主办单位的联系，为工程的顺利进行创造有利的条件。
2、与有关部门联系，了解现场的具体道路交通要求，制定交通维持方案，并报有关单位审批。
3、配合业主、设计院做好水准点、坐标控制点的现场交验工作，并对所移交的水准点、控制点做好保护。
4、配合做好业主组织的施工单位、设计单位参加的图纸会审、设计交底工作。
在业主协调下做好施工现场周围管线等保护工作。
5、向有关部门申报水、电的使用，按指定位置做好水、电的接驳工作。
1.5项目机构的形式中标后，我司将对该工程实行项目管理，统一协调组织强有力的现场管理机构，从全公司范围抽调年富力强、管理水平高、具有丰富施工经验的人员，成立项目经理部，经理部下设五个职能部门，包括工程技术部、材料设备部、财经核算部、质量安全部、行政管理部，负责日常施工管理。
1.6项目生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统（1）生产监控1）计划管理A、根据本工程实施性施工组织设计的总体部署，首先编制总体阶段性施工计划，每月根据总体施工计划和上月完成情况编制月计划，每周根据上周完成情况编制周计划，对作业班组编制日计划，并在施工过程中用计划指导实施、根据实际情况调整计划，力争有关生产的各项指标都处在受控状态。
B、内容包括施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，砂石、钢筋、水泥等材料的购置计划等。
C、以“日保周、周保月、月保总体”的思想确保工期总目标的实现。
并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益。
2）施工管理A、开工管理根据市建筑工程管理的有关规定，办理好开工手续。
组织技术人员进行技术培训及技术交底，作好开工前的技术准备工作。
做好施工现场“三通一平”的布置，完善生产设施及生活设施的修建，接通水、电、通讯，平整场地，保证工程顺利开工。
B、施工生产调度管理对工程项目施工全过程的人力、物力、财力进行有计划、有步骤地规划、组织、指挥和控制，协调好内外关系，使工程项目在合理的工期内，以较低的造价，高质量地完成任务。
建立健全组织机构，实行逐级管理，分工负责，指挥灵便，协调一致，互相配合，妥善地解决施工中出现的问题。
及时准确地反馈信息，以高效率的管理达到工程项目的施工快速、优质、安全、低耗的目标。
保证施工作业计划的贯彻，将各项计划具体落实到施工班组或施工人员，使人人明确计划目标的要求，调动生产积极性，加强计划管理的检查监督。
加强施工检查，检查施工班组当天任务的完成情况，对施工形象进度、安全与质量情况进行检查、考核，并作好原始记录。
作好施工日志，从开工之日到竣工验收结束的全部施工过程，每天必须做好记录，要求准确、完整。
C、班组管理对班组实行责任成本承包，亦即是成本承包。
首先对成本的工、料、机费用进行测算，交与班组讨论，然后项目部与班组实行承包合同，合同中规定双方的责任、权力和义务。
施工前对班组进行三级安全教育和技术交底。
在施工生产活动中严格按合同进行管理。
（2）质量监控本工程采用ISO质量保证体系对该工程项目进行生产质量管理，必须严格遵守合同及国家现行相关规范、规程、业主编制的技术、监理程序精心组织施工，并对各项关键工序、关键部位开展QC小组攻关活动。
质量管理目标：确保合格工程力争优良工程。
1）实行工程质量项目经理负责制，并由项目经理组织分解、层层落实；2）工程开工前，由项目总工程师按照我公司质量体系文件组织编写《项目工程质量计划》，由项目部讨论通过后分发到各施工管理人员及各作业班组，并严格实施于整个过程中。
（3）安全生产监控安全生产管理，必须贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，在进行生产管理过程中，同时采用制度、组织、技术等手段，并根据生产中人、机、料等因素，有效地控制生产活动中的不安全因素，只有坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态管理，才能实现安全生产管理目标。
（4）现场文明施工监控1）实行领导负责制明确副经理负责组织和协调各部门，全员参与，共同管理。
2）区域责任制将施工现场，按施工路线划分为七个施工队，分别负责道路工程、桥梁工程、交通工程、水系工程、电力工程和照明工程的施工。
施工时将责任落实到各施工队。
3）齐抓共管制由文明施工部落实，各部门分工负责，共同管理。
4）奖罚责任制建立明确的奖罚制度。
5）日常管理制经常宣传、随时检查，使施工现场形成良好的文明施工风气。
（5）创优达标监控我公司实行项目总工程师技术负责制。
在施工全过程中，项目总工程师运用计划、组织、指挥、协调和控制的职能，开展技术工作，使之正确贯彻执行国家的技术标准和有关技术规范，科学地组织各项技术工作，以保证高质量地按期完成本工程项目。
为保证本项目工程的顺利进行，杜绝技术质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，应做好以下技术管理工作。
1）对图纸的熟悉工作根据施工要求，提前熟悉、审查图纸，并且做到技术超前，全面考虑和布置施工方法，特别要注意施工技术措施、工序搭接配合、重点及关键部位的技术交底，把好图纸、测量、试验三关。
2）坚持技术学习制度包括业务学习和技术规范、设计文件，以及与本工程有关的新技术、新工艺的学习，不断提高素质和技术管理水平。
3）主持开好生产技术碰头会每日或每周召开由项目部管理人员及工班长参加的碰头会，总结上日或上周完成生产任务情况，包括进度、安全、质量及存在的问题，分析原因，制订相应的对策措施，下达下日或下周生产计划。
4）认真做好技术交底以书面的形式组织管理人员和施工操作人员进行技术交底，并作好交底记录，参加人员应履行签字手续。
5）经常巡视现场，重点项目现场把关对各工序的施工操作，库存材料的使用、工序衔接、施工质量、安全生产要进行经常检查，对重要及关键部位，要亲临现场指挥和把关。
6）检查和督促技术档案资料的积累执行各级技术责任制，明确各级人员的职责分工。
（6）材料及设备监控1）材料管理施工过程也就是材料消耗的过程，在本工程施工中，对材料的品种、规格，一定要提前做好材料的采购和储备工作。
因此，做好施工材料的供应、保管和使用等工作，将直接影响到本工程的工期和质量。
A、材料供应计划根据施工组织设计编制项目工程的材料计划及年度计划，编制季度、月材料计划，必要时编制周计划、日计划，以保证材料的供应。
