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公司职能部门配置及完善管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司职能部门的组织和管理，规范职能部门人员的工作表现，提高工作效率和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司的职能部门，包括但不限于人力资源部、财务部、市场部、销售部、采购部等。
第三条公司职能部门是公司内部的中枢部门，负责协调各个职能部门之间的工作，有效整合资源，做好各自职能部门的工作。
第四条公司职能部门的配置和分工应与公司整体战略目标相一致，能够协调各个部门之间的协调工作，提高公司的综合管理水平。
第五条公司职能部门应具备以下基本职能：1. 协助公司制定并实施各项管理制度和规章；2. 协调各个部门之间的工作，加强部门之间的沟通和合作；3. 开展对各个职能部门的绩效监控和评估，及时发现问题并提出改进措施；4. 提供各种管理和行政支持，为公司的正常运作创造良好的条件；5. 组织和进行公司内部各类培训活动，提升员工的职业素质和能力。
第六条公司职能部门的管理应遵循公平、公正、公开、透明的原则，维护公司的整体利益。
第二章部门配置和分工第七条公司职能部门的配置应根据公司业务的特点和规模确定，配置合适的人数和岗位。
第八条公司职能部门的分工应根据公司业务的特点和需要，明确各个部门的职责和工作范围。
第九条公司职能部门应根据工作的需要，分配相应的权限和责任，确保部门的工作能够顺利进行。
第十条公司职能部门之间应建立良好的合作机制，加强沟通和协调，共同完成公司的工作目标。
第三章部门管理制度第十一条公司职能部门应制定相应的管理制度，明确工作流程和工作要求，确保工作的规范和高效。
第十二条公司职能部门应建立健全的工作考核制度，对部门工作进行定期和有针对性的评估，发现问题及时进行改进。
第十三条公司职能部门应做好工作记录和档案管理，确保工作的记录和资料的完整和真实性。
第十四条公司职能部门应建立健全的内部沟通机制，组织定期的部门会议，加强部门之间的协调和合作。
第十五条公司职能部门应建立健全的培训计划和机制，提升员工的专业知识和技能，不断提高部门整体能力。
公司组织架构及岗位设置第一章 部门及机构设置总经理：全面主持公司经营，制定经营战略计划并分解实施，协调公司各部门关系，保证公司健康高效运作。
评审委员会：评审委员会由公司总经理、各部门负责人组成，每周定期召开一次项目评审会，从合法性、安全性、效益型等方面对担保项目进行综合分析并提出意见。
业务部：负责各项贷款担保业务及担保延伸业务的开展，对融资担保项目进行调查审核论证、后期管理等工作。
风险控制部：负责公司业务品种的风险控制工作，从完整性和安全性两方面对担保项目进行机构深刻并负责组织评审，修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行，组织公司保后跟踪管理和追偿，建立法务处理机制，承担公司业务品种的开辟。
财务部：负责公司财务核算和资金管理，建立和健全财务工作流程及各项财务制度，合理控制预算费用，为决策层提供准确的经营状况和财务分析信息依据。
综合管理部：负责公司人事、行政、后勤服务等各项管理工作，建立和健全公司各项管理工作流程及制度并贯彻执行，进行人力资源的合理配置和人员的满足，组织策划公司的培训和各项活动，统筹协调公司内外各种关系，为公司决策层和各部门提供资源支持和保证。
内部组织结构图业务规划 风险评审 预算管理 人事管理市场开辟 法务操作 资金管理 行政管理项目受理 资产评估 报表操作 信息化建设项目调查 反担保落实 财务核算 业务核算过程管理 涉嫌管理 财务分析 业务稽核第二章 岗位职责一、 总经理岗位职责1.主持担保公司的经营管理工作，组织实施股东会决议;监 事股东会 执行董事总经理 评审委员会 风险控制部 业务部 财务部 综合管理部2.协助执行董事完成公司的年度担保经营目标，并负责打造担保核心业务;3.拟定公司内部管理机构设置方案；拟定公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；4. 负责按照公司战略及年度经营目标激活制定具体的工作措施并推动担保业务达成；5. 深入了解本行业动态，对担保业务发展进行预测，即使、准确把握市场发展趋势，打造高绩效的营销团队，研发适应市场需求的担保产品，构建有效的营销渠道，合作平台搭建与维护，保证担保业务的持续增长；6. 定期向股东会报告担保资金运行情况，重大问题及时报告；7. 负责担保业务团队建设，激发团队成员工作积极性与能动性，对其工作绩效进行评审，对最总目标的达成结果负责；8. 主持公司担保业务经营管理工作，按授权审判经营事项；根据公司发展需要，作出管理决策调整，报送执行董事审判；9. 定期向公司执行董事提交公司担保业务运营状况报告和工作计划；10. 向公司执行董事提交担保业务所属部门负责人的任用、薪酬、待遇以及解聘建议，按决策程序实施决策；11. 对担保业务日常事务进行管理，对各部门经理的工作进行布置、指导、检查监督、评价和考核管理，签发与其职责权限相对应的业务文件；12. 内部协调公司各部门与公司内部其他业务部门、职能部门的协作关系；13. 外部协调相关政府、银行、行业协会、合作火伴等联系协调工作。
公司部门规章制度一、岗位职责1. 各部门在制定具体工作计划和任务时，应根据公司整体目标进行规划，确保高效完成工作任务。
2. 岗位职责应明确、详细，并通过工作合同或聘用通知书向员工确认。
3. 员工必须严格按照岗位职责要求履行工作职责，不得超越或违反职责范围。
二、工作效率与质量要求1. 各部门应注重提高工作效率，合理安排工作时间和任务分配，确保工作按时完成。
2. 员工应严格按照公司制定的工作流程和操作规程进行工作，保证工作质量和效果。
3. 员工需保证准确、真实、清晰地填写工作报告、销售报表等相关资料。
三、工作纪律1. 员工应按时上班、下班，不得迟到、早退或旷工。
如需请假，应提前向上级部门请假并经批准。
2. 员工需严守商业机密和保密规定，不得将公司、客户的商业信息泄露给外界。
3. 员工需遵守公司规定的着装要求，在办公场合合理接待客户。
四、矛盾解决与沟通反馈1. 部门间出现矛盾或问题应及时沟通解决，不得影响工作进度和工作质量。
2. 员工对工作中的困难和问题应及时向上级部门反馈，以便得到妥善解决。
五、绩效考核与奖惩制度1. 公司将定期对员工绩效进行考核，鉴定员工的工作表现和工作能力。
优秀者将获得相应的奖励，如加薪、晋升等。
2. 如果员工在工作中严重违反公司规章制度，将会受到相应的纪律处分，甚至终止劳动合同。
六、安全生产与环保责任1. 公司将重视安全生产和环境保护，在岗位上要求员工严格遵守相应的安全操作规范和环保要求。
2. 部门应对可能的安全隐患进行评估和防范，确保员工的人身安全和财产安全。
七、培训与学习1. 公司将定期举办培训活动，提供员工专业知识和技能的学习机会。
2. 员工应积极参与培训，不断提升自身的能力水平，以满足工作的需求。
八、违纪处理1. 员工违反公司规章制度的，将按照公司相关规定进行相应处理，包括但不限于口头警告、书面警告、罚款等措施。
2. 对于严重违纪行为，公司将依法采取更严厉的纪律处分，甚至终止劳动合同。
公司职责分工表篇一：公司管理机构职责分工规定公司管理机构职责及各岗位分工规定一、总则第一条根据公司章程的规定及公司的组织机构、岗位设置，为明确各管理岗位和机构的职责分工，力求责权分明，高效协调，以适应企业经营发展的需要，特制定本职责分工规定。
第二条本规定只涉及公司管理职位及机构。
公司的机构框图如下：（见图1）二、董事会机构第三条董事长董事长是公司的法定代表人和重要经营事项的主要决策人，具体职责如下：（一）主持招开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实；（二）召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项；（三）提名公司总裁和其它高层管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案；（四）决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案；（五）定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；（六）签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部；（七）签署对外上报、印发的各种重要报表、文件和资料；（八）处理其它由董事会授权的重大事项。
根据公司的实际情况，董事会设常务董事一名，协助董事长开展上述工作。
董事长外出期间，由常务董事协调各机构的日常工作。
第四条管理委员会管理委员会是董事会议闭会期间，由董事长负责召集和主持，由公司高层管理人员参加，对公司经营管理重大事项进行会议决策的机构。
管理委员会应列席人员如下：董事长、执行董事、总经理、总监、董事会秘书。
管理委员会的职权如下：（一）审议、通过公司的发展战略、规划、经营方针和年度计划；（二）审议、通过公司内部机构的设置、调整及其职责划分；（三）审议、通过公司的工资、奖罚方案，内部管理制度及年终分配方案；（四）审议、通过公司新发展项目、更新改造项目及股权收购和转让；（五）讨论、决定及业务线负责人的年度工作责任指标（六）对月度各部门计划、目标的完成情况进行审核，并根据审核情况及时调整；（七）对企业内部经营管理过程中出现的重大事项进行审议。
（完整word版）关于确定公司组织架构及工作职责的通知.docx渝德泰建发 [2014]005 号重庆德泰建设工程有限公司关于确定公司组织架构及工作职责的通知公司各部门、项目部：为理顺公司管理关系，规范工作管理行为。
经公司决定，现将公司的组织架构、领导组成及分工、办事机构及人员定位、工作职责等有关事项通知如下。
一、公司组织架构如下图股东会董事会监事会董事长、总经理生经总行政产营工财副副程务总总总师监经工财行项营程务政目管管管人理理理事部部部部部二、公司领导组成及分工董事长 (兼总经理 ) 陈波：主持公司全面工作。
直接下级：副总经理、总工程师、行政财务总监、项目负责人。
总工程师程地聪：协助总经理负责公司技术工作和南川农业综合开发公司事务管理。
组织项目前期技术准备工作，审定项目施工组织设计、技术方案。
参与项目验收工作，指导、审查项目竣工验收资料。
参与合同谈判。
参加质量、安全事故的处理。
配合生产经理和经营经理涉及技术的管理工作。
指导工程部和项目部的技术工作。
关键时行使质量、安全的否决权。
副总经理汪城：协助总经理分管项目生产。
负责项目部的组建、人材机资源配置。
负责质量、安全、进度控制，负责项目的组织协调和检查督促、组织合同谈判，对项目的成本控制审核把关。
分管工程部，项目部。
岗位名称：生产副总经理直接上级：总经理直接下级：工程部经理、项目经理、项目技术负责人工作目标：行使对公司生产管理工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，组织制定生产管理制度，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管工作负全面责任。
副总经理潘炯：协助总经理分管公司生产经营。
负责公司对外业务的开展，招投标工作；负责合同、造价、项目经营和人材机的计划控制。
参与合同谈判，负责合同支付及工程结算审核。
分管经营部。
配合生产经理管理项目部的合同工作。
岗位名称：经营副总经理直接上级：总经理直接下级：经营部经理关联下级：经营部员工工作目标：行使对公司经营工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，组织制定经营管理制度，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管工作负全面责任。
企业各个部门岗位责任制范文1、抓好财务部各项工作的具体实施及推动工作；2、学习、宣传、贯彻财务法律、法规及上级有关文件精神；答疑系统业务问题，决策系统内重大业务；3、负责本部室各岗位的协调工作及人员的政治思想工作，调动本部室员工工作积极性；4、认真执行财务档案安全、管理、保密制度；按规定做好档案归档、借阅；5、审核公司会计凭证、账簿及报表编制；6、负责公司财务印鉴、发票专用章、贷款卡及税务登记证等相关证件的管理；7、负责资金计划及成本费用核算的审核工作；8、编制、登记、管理各种辅助台账及报表；9、完成领导交办的临时性工作。
出纳岗：1、严格现金管理手续，保护现金安全，防止丢失，被盗，库存现金不超过银行核定的限额；2、现金、有价证券的使用和保管；3、保障现金使用合理合法，现金借、贷、存及时到位；4、编制、登记、管理各种辅助台账及报表；5、负责公司成本核算管理及分析工作；6、负责月度资金计划的汇总及上报工作；7、协助部门主管做好经营考核工作；8、完成领导交办的临时性工作。
统计岗：1、做好统计工作，及时编制、上报统计报表，做到各种报表上报及时、数字真实、准确无误；2、保管好财务凭证及相关财务资料，及时整理装订、归档；3、做好固定资产、原材料、低值易耗品等账目管理工作，并定期审核各部门低值易耗品等账目管理工作，并定期审核各部门低值易耗品账簿及固定资产事物，确保账实相符；4、负责公司会计凭证的审核及保管工作；5、编制、登记、管理各种辅助台账及报表；6、负责每月与相关部门进行安全生产费使用情况核对工作；7、协助部门主管做好经营考核工作；8、完成领导交办的临时性工作。
各岗安全职责：1、认真学习和严格遵守本单位的安全规章制度和操作规程，服从管理，不违章操作；2、掌握本职工作所需的安全知识，熟练掌握本岗位操作技能，具备事故预防和应急处理能力；3、及时对本岗位安全工作进行自查，经常对分管业务的安全工作进行监督检查；4、自觉遵守国家财经法律，法规，对本岗位存在的危险因素有防范措施，确保公司资金安全；5，、发现事故隐患，及时向相关领导报告企业各个部门岗位责任制范文（2）一、市场部岗位责任制范本1. 市场部部长- 负责制定市场部的发展战略和年度工作计划；- 负责市场部的组织管理和协调工作，确保部门高效运转；- 指导和监督市场营销活动的开展，确保目标的达成；- 负责与其他部门的沟通协调，协助解决相关问题；- 负责市场部人员的招聘和培养，提升团队的整体素质。
关于企业内部的管理制度范本第一部分：目的和范围1.1 目的该管理制度的目的是规范企业内部各项工作流程，促进员工的合作与协调，确保企业运作的高效性和稳定性。
1.2 范围该管理制度适用于全体员工和各部门，包括但不限于人力资源、财务、销售、生产、品质等方面的管理工作。
第二部分：组织结构2.1 公司组织结构公司采用扁平型组织结构，包括总经理办公室、各部门和相应的岗位。
各部门之间有明确的职责和权限划分，实行协同工作。
2.2 部门负责人各部门由专门负责人管理，负责部门内部的日常运营和业务管理，包括人员安排、工作指导、绩效评估等。
第三部分：岗位职责与权限3.1 岗位职责每个岗位都有明确的职责描述，包括工作内容、职责范围和目标要求。
员工需按照岗位职责进行工作，保证工作的高效完成。
3.2 权限授权公司领导对各级岗位授予相应的权限，以保证员工在工作中能够自主决策和执行，并对其负责。
第四部分：工作流程与规范4.1 工作流程公司建立了一整套完善的工作流程，包括项目立项、合同签订、执行进度、质量控制、绩效考核等方面的流程，确保各个环节衔接顺畅。
4.2 工作规范公司对各项工作制定了相应的规范和标准，包括文档、报表的格式要求、工作内容的要点等，以提高工作质量和效率。
第五部分：沟通与协作5.1 内部沟通公司鼓励员工之间及不同部门之间的沟通与交流，建立健康、积极的内部沟通渠道，促进信息共享和问题解决。
5.2 团队协作公司重视团队协作，鼓励员工之间的合作与互助，设立团队目标并追踪执行情况，增进协作效能。
第六部分：绩效考核与奖惩机制6.1 绩效考核公司建立了科学、公正的绩效考核机制，包括定期评估、目标设定和绩效反馈，以激励员工的工作积极性和创造力。
6.2 奖惩机制公司设立了奖励和惩罚机制，对于工作表现突出的员工给予相应的奖励，对于违反规定的员工采取惩罚措施，以规范员工行为。
第七部分：培训与发展7.1 培训计划公司制定了明确的培训计划，包括新员工培训、岗位能力提升培训、管理技能培训等，以提高员工的综合素质和专业能力。
职责划分制度文件范本一、目的为明确公司各部门及员工的职责，确保公司运营的高效与顺畅，根据《中华人民共和国公司法》及公司章程的规定，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体部门和员工。
三、职责划分原则1. 法定原则：各部门及员工的职责应符合相关法律法规、规章制度的规定。
2. 分工明确原则：各部门及员工的职责应明确、具体，避免职责重叠和空白。
3. 责任到人原则：各项工作应有明确的责任人，确保工作的高效执行。
四、部门职责划分1. 总经理办公室：负责公司的整体运营管理，制定公司发展战略，处理公司重大事项。
2. 人力资源部：负责公司员工的招聘、培训、考核、薪酬等工作。
3. 财务部：负责公司的财务核算、资金管理、成本控制等工作。
4. 市场营销部：负责公司产品的市场推广、客户关系维护、市场调研等工作。
5. 生产部：负责公司产品的生产组织、质量控制、设备维护等工作。
6. 采购部：负责公司原材料的采购、供应商管理、价格谈判等工作。
7. 仓储物流部：负责公司产品的仓储、运输、配送等工作。
8. 技术研发部：负责公司产品的技术研发、技术创新、技术支持等工作。
9. 客服部：负责处理客户咨询、投诉、售后等工作。
五、员工职责划分1. 总经理：负责公司的整体运营管理，制定公司发展战略，处理公司重大事项。
2. 部门经理：负责本部门的工作管理，组织实施部门工作计划，指导下属工作。
3. 普通员工：负责执行公司及部门的工作计划，完成工作任务。
六、职责划分调整1. 本制度实施后，如遇职责划分不清或工作调整需要，各部门可根据实际情况提出调整意见，报总经理审批。
2. 职责划分调整应遵循本制度第三条规定的原则。
七、制度执行与监督1. 本制度由总经理办公室负责解释和执行。
2. 各部门应按照本制度规定履行职责，相互协作，共同推进公司发展。
3. 总经理办公室定期对各部门的职责执行情况进行检查，对存在的问题提出整改要求。
4. 各部门应对职责执行情况进行自查，及时发现问题，并提出改进措施。
公司规章制度及各部门分工职责划分文档完整优秀版一、引言公司是一个组织机构，为了保证良好的运营和管理，需要建立规章制度和明确各部门的分工职责。
本文档旨在为公司制定一套完整的规章制度和部门职责划分，以确保公司的正常运作和高效管理。
二、规章制度1.公司宗旨：明确公司的目标和信念，使员工在工作中对公司的发展方向有清晰的认识。
2.入职与离职：包括招聘、录用、培训、转正、离职等程序，以确保员工与公司的合作愉快和互利共赢。
3.工作时间和休假制度：规定员工的上班时间、加班、休息日、调休及年假等，以保证员工的工作和生活平衡。
4.薪酬制度：包括薪资、奖金、绩效考核及晋升等，以激励员工的积极性和工作动力。
5.绩效考核：建立明确的绩效考核体系，评估员工的工作表现，以提高工作质量和效率。
6.奖惩制度：建立奖惩机制，对员工的优秀表现给予奖励，对违反规章制度和道德准则的行为进行惩罚。
7.保密与知识产权：明确公司的保密政策和知识产权保护措施，保护公司的核心竞争力和创新成果。
8.合作与竞争：明确员工个人合作和竞争的行为准则，以促进公司内部和外部的良性竞争。
9.员工福利：包括员工的福利待遇、医疗保险、职工宿舍、员工食堂、健身房等，以关心和关爱员工的生活。
三、部门分工职责划分1.人力资源部：-负责员工的招聘、录用、培训和离职。
-组织和实施绩效考核，制定薪酬制度和晋升机制。
-负责员工的福利待遇、保险及员工关系管理。
2.财务部：-负责公司财务管理和会计核算工作。
-编制公司的预算和财务报表。
-负责税务和审计工作，确保公司的合规运作。
3.销售部：-负责公司的产品销售和市场拓展。
-制定销售计划和策略，制定销售目标，并监控销售业绩。
-提供客户服务，处理客户投诉和问题。
4.研发部：-负责新产品开发和技术创新工作。
-管理知识产权，保护公司的创新成果。
5.生产部：-管理和维护生产设备，确保生产线的正常运作。
-负责生产计划和生产进度的安排，监控产品质量和生产效率。
公司管理规章制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
总经理职责工作目标行使对公司经营管理工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规章及工作指令义务，对所承担工作全面负责。
下属公司部门（岗位）：办公室、财务部、经营部、材料设备部、劳动工资部、生产技术部、水电安装部、质量部、安全部、各项目部工作职责：l 执行公司决议，主持公司全面工作，确保完成公司的各项经济指标l 负责组织制定公司各项管理制度，经审核批准后组织实施l 负责组织制订公司的发展规划、编制公司年度经营计划并组织实施l 确定公司组织机构与人事编制，建立健全公司管理体系l 负责审批公司人员招聘和人事安排，决定各部门人员的任免、薪酬、奖罚l 负责组织实施公司季度、年度计划、财务计划、利润分配使用方案l 负责审核建司资金使用、费用开支、财务预算方案、物资采购计划l 负责组织项目竟标，并审核投标方案l 负责定期组织召开总经理办公会议，检查督促、评价考核各部门工作业绩，协调各部门工作l 负责组织和贯彻实施公司质量管理体系l 负责组织建司员工培训及考核，提高员工业务素质l 负责处理公司重大突发事件l 负责做好公司对外关系的协调办公室部门职责部门名称：公司办公室直接上级：总经理下属部门（岗位）：行政助理部门本职：日常行政办公事务管理、部门沟通、公务催办主要职责：l 负责公司日常行政事务的管理l 负责协助领导搞好公司各部门之间的综合协调；l 负责公司级各项重大活动的具体办理l 负责公司工作车辆的调配安排l 负责公司会议的安排、会场布置、会议纪要；l 负责人事、文件及其它有关资料档案的管理工作l 负责公司来访人员的接待l 负责公司往来公文的传递和处理l 负责对集团公司和本公司重要会议决议的安排、落实、催办和查办l 负责对外联络，搞好公共关系l 负责公司绩效考核工作的计划、安排、落实、上报、执行和督导l 负责公司员工招聘、培训、学习计划的拟报和执行。
经营部部门职责l 部门名称：公司经营部l 直接上级：总经理l 下属部门（岗位）：招投标员、预决算员l 部门本职：业务开拓、公共关系维护、投标及分包管理、项目预决算管理l 主要职责：l 业务信息、客户资源管理、业务项目公关l 工程建筑行业行政主管单位关系维护l 行业市场、政策研究l 投标分包组织管理l 签订工程项目，承包分包合同l 工程项目索赔管理、项目款结算l 工程项目合同纠纷管理l 工程项目业务档案管理l 负责工程项目的经营统计工作l 负责工程项目的成本控制工作l 根据市场信息编制工程量清单单价l 负责审核材料采购价格l 负责协助编制劳动定额l 协助办理工程项目施工手续l 负责针对业主的纠正和预防措施的控制材料设备部部门职责l 部门名称：公司材料设备部l 直接上级：总经理l 下属部门（岗位）：资料员、采购员、设备员l 部门本职：施工建筑材料与设备的采购与租赁管理l 主要职责：l 严格执行公司相关物资管理制度l 负责建立工程材料设备信息数据库l 负责工程材料和设备的档案管理l 负责采购业务信息归档管理工作l 负责工程设备和材料的采购、租赁计划的编制与申报工作l 负责工程材料和设备的采购、租赁计划的预算编制与申报工作l 负责业主提供物资的总体控制l 负责建立合格供方档案，维护采供双方商务关系l 负责工程材料采购、机械设备租赁的商谈、合同签订l 负责提供工程材料样品、材料入库报验、采供纠纷调解l 负责工程材料采购、机械设备租赁的账款结算工作l 负责公司施工设备的管理工作l 负责组织对项目部材料请购计划的审核工作l 负责甲方提供材料的控制管理l 监督施工现场材料的使用情况，负责施工现场余料的回收、登记、入库工作劳动工资部部门职责l 部门名称：公司劳动工资部l 直接上级：总经理l 下属部门（岗位）：劳资员l 部门本职：工程项目劳务外包管理，为公司提供合格的劳务队伍。
l 主要职责：l 负责制定公司劳务分包管理的制度，并监督执行l 负责组织对分包商的资格预审、评审，建立合格劳务分包方名录l 负责拟订劳务分包合同，并组织合同评审l 负责合同工、临时工的管理，包括签订聘用合同，办理辞退手续和劳动年审等。
l 负责项目生产工人、服务人员等劳动力的调配l 收集和整理外包工基本信息，定期报送各种统计报表l 负责人工费单价的测定、报批l 负责外包工的劳动保险等工作l 负责项目中出现的劳务纠纷、工伤病、残、亡等事故的调查、赔付、处理等工作l 负责协助经营处、生技处劳动工时定额。
生产技术部部门职责l 部门名称：公司生产技术部l 直接上级：总经理l 下属部门（岗位）：技术员l 部门本职：负责公司生产技术的监控与管理l 主要职责：l 负责制定公司生产技术管理制度，并督促执行l 负责组织《施工组织设计》的编制、会审、落实、监督、修改和总结l 负责指导监督项目部生产及技术工作l 负责编制月生产计划、生产计划总结并组织监督实施。
l 负责对项目部的《施工组织设计》交底l 负责督促项目部完成工程开工前的准备工作l 负责对项目部生产过程进行过程控制l 负责做好生产进度统计工作l 负责公司技术管理工作l 负责公司监视和测量装置的管理l 负责对产品的预防措施控制l 负责公司各工程项目投标文件“技术标的”内容的编制和审核水电安装部部门职责l 部门名称：公司水电安装部l 直接上级：总经理l 下属部门（岗位）：预算员、施工员l 部门本职：水电安装工程的项目报批、施工、经营管理工作l 主要职责：l 负责制定公司水电安装管理制度及操作规程，并督促执行l 负责公司施工项目中的水电设备安装工程的资源配置l 负责公司施工项目中的水电设备安装工程的质量控制l 负责公司施工项目中的水电设备安装工程的进度控制l 负责公司施工项目中的水电设备安装工程的安全、文明施工控制l 负责拟订劳务分包合同和水电材料及设备采购合同，并组织合同评审l 负责水电安装工程材料和设备的采购工作，并组织对合格供应商的评审，建立合格供应商名录l 负责水电安装工程外包队伍的选择，组织对分包商的资格预审、评审，建立合格分包商名录l 参与招投标工作，负责编制工程水电安装部分的预算书l 参与水电安装工程项目的结算工作，负责编制工程水电安装部分的结算书质量部部门职责l 部门名称：公司质量部l 直接上级：总经理l 下属部门（岗位）：质量员l 部门本职：负责公司施工质量的总体控制，确保质量安全目标的实现。
l 主要职责：l 负责制定公司生产质量管理制度、工程材料设备验收规范，并监督执行l 贯彻执行国家和行业主管部门关于质量管理的法规、法令和标准规范l 负责措施计划和施工组织设计、施工方案、技术措施中质量管理措施的编制和审查l 负责制定公司质量管理制度及操作规程，并督促执行l 负责制定工程材料及设备验收规范l 负责组织参加大型施工机械的安装验收、分部工程的验收工作l 依据国家标准、规范对施工中的技术交底，图纸会审，材料试验，施工操作，隐蔽工程和中间验收进行监督和检查l 负责定期组织相关部门对工程项目的质量工作进行检查，组织召开质量分析会，提出整改措施，并督促执行l 负责督促项目负责人落实自检、互检、交接检的“三检制”l 负责产品的监视和测量，以及不合格品的控制l 负责公司质量工作的统计、分析工作l 负责组织公司质量事故的调查，提出事故初步处理意见，并及时上报l 负责配合有关部门做好对工程的质量检验和评定工作l 负责工程项目的工程质量回访工作安全部部门职责l 部门名称：公司安全部l 直接上级：总经理l 下属部门（岗位）：安全员l 部门本职：负责公司施工安全生产、文明施工的总体控制，确保安全目标的实现。
l 主要职责：l 贯彻执行国家和行业主管部门关于安全管理的法规、法令和标准规范l 负责制定公司安全管理制度及操作规程，并督促执行l 负责制定工程材料及设备验收规范l 负责年度安全措施计划和施工组织设计、施工方案、技术措施中安全技术措施的编制和审查l 负责组织参加大型施工机械的安装验收、分部工程的验收工作l 依据国家标准、规范对施工中的技术交底，图纸会审，材料试验，施工操作，隐蔽工程和中间验收进行监督和检查l 负责定期组织相关部门对工程项目的安全工作进行检查，组织召开安全分析会，提出整改措施，并督促执行l 负责督促项目负责人落实自检、互检、交接检的“三检制”l 协助项目部做好工人“三级”安全教育，落实文明施工“十八条”标准，做好现场文明施工和安全生产管理工作l 负责公司安全工作的统计、分析工作l 负责组织公司安全事故的调查，提出事故初步处理意见，并及时上报l 负责配合有关部门做好对工程的安全检查和评定工作项目部部门职责l 部门名称：公司项目部l 直接上级：总经理l 下属部门（岗位）：资料员、施工员、质量员、安全员、技术员、库管员、材料员、设备员l 部门本职：建筑施工工程项目管理，确保工程项目各项目标的实现l 主要职责：l 负责贯彻、执行国家与行业的有关法律法规、标准及强制性条文和公司各项规章制度l 负责实现公司对产品实现过程的策划l 负责实现项目各项目标l 负责工程施工的资源配置l 负责工程施工进度的控制l 负责工程施工质量的控制l 负责工程施工成本的控制l 负责工程施工安全和文明施工的控制l 负责工程项目资料的管理l 负责对项目现场的材料与设备管理l 负责对工程劳务分包队伍的控制和管理l 负责组织“施工日誌”的填写与管理财务部部门职责l 部门名称：公司财务部l 直接上级：总经理l 下属部门（岗位）：会计员、出纳员l 部门本职：l 负责组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻；遵守集团的财务管理制度l 主要职责：l 负责对部门员工的日常管理、工作考核及新聘财会工作人员的技能水平测试l 正确使用会计科目，认真审核会计凭证，按时报送财务报表，如实反映公司经营成果和财务状况l 负责资金的筹措、调度和回收工作，提高资金的使用效益l 研究财务工作中的新情况、新问题，及时向公司领导提出意见和方案，采取措施，为提交企业经济效益出谋划策l 承担财务部主办会计的部分工作内容；负责审核各类报出报表的相关数据l 负责按时按要求编报半年度和年度决算报告、各种报表及其它材料等l 随时接受、积极配合公司领导的各种检查工作l 接受公司或专家的各类基础培训、深化培训课程l 负责领导交办的其他工作招投标职责l 部门名称：公司招投标室l 直接上级：经营部长l 部门本职：l 主要负责各种工程招投标资料及业务信息的收集与客户资源管理，编制资格预审文件及商务标书。
