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目录一、企业环境及背景分析 (3)1、企业文化对比2、耐克与阿迪达斯经济技术大比拼3、耐克与阿迪达斯的SWOT分析二、目标市场的选择 (8)1、耐克的目标市场2、阿迪达斯的目标市场三、采用的营销策略 (10)1、耐克--金字塔形形象推广战略2、阿迪达斯--以奥运为舞台四、进入国际市场的模式 (12)1、耐克的外包进入模式2、阿迪达斯的外包进入模式一、企业环境及背景分析1、企业文化对比：耐克:耐克(Nike) 鞋的标识是“Swoosh” (意为“嗖的一声”)，是由(Portland State University) 的图形设计学生卡罗琳·戴维森(Carolyn Davidson) 于1971年设计的。
Swoosh 极为醒目、独特、有动感，也就是大家现在熟悉的NIKE 的那个对勾形标志。
而“Just do it”这个口号，体现了耐克企业文化中注重个性化的特点，不管是工作，生活，运动，想到就做。
体育、表演、洒脱自由的运动员精神”是耐克追求的个性化的公司文化。
奈特意识到，鞋子已成为一种人们任意使用的消费品，不同的制造商所生产的鞋在质量上无多大差异，而谁能把鞋子转化为社会身份的象征，使人们在每个季节都有不同款式的鞋子，谁就将会获得更大的成功。
耐克产品、休闲娱乐、体育界个人三者自然而然的联系，使人想起一种新的宣传主题。
这种宣传不是直接用来推销鞋的，而是宣传耐克鞋所代表的东西。
奈特认为，人们一般都会支持一支自己喜爱的球队或一名出色的运动员，所以耐克销售的不应该是鞋，而是一种运动理念：决心、个性、自我牺牲和胜利。
阿迪达斯从根本上说，是一个生产优质产品、不断创新的企业和品牌。
创新是它的传统。
阿迪达斯的原创性源自它理解运动员和他们参与的体育项目，帮助选手实现个人价值。
对阿迪达斯而言，卓越表现意味着战胜极限，克服障碍。
对运动员们一视同仁，鼓励积极参与，更加推崇团队、团队精神。
因而阿迪达斯的情感是积极的，重在参与竞争而不是获胜。
阿迪达斯品牌竞争者一、竞争者概述阿迪达斯作为全球领先的运动品牌，面临着众多竞争对手。
以下是阿迪达斯主要竞争者的概述：1. 尼克(Nike)尼克是阿迪达斯最主要的竞争对手之一。
作为全球最大的运动品牌之一，尼克以其创新的产品、强大的市场推广和广泛的产品线而闻名。
尼克在全球范围内拥有广泛的销售渠道和强大的品牌影响力。
2. 彪马(Puma)彪马是一家德国运动品牌，也是阿迪达斯的竞争对手之一。
彪马以其时尚、高品质的产品和独特的设计风格而受到消费者的喜爱。
彪马在运动鞋、运动服装和配饰等领域具有强大的竞争力。
3. 安踏(Anta)安踏是中国领先的运动品牌之一，也是阿迪达斯在中国市场的主要竞争对手之一。
安踏以其高性价比的产品、广泛的销售网络和深厚的品牌底蕴而在中国市场占据一定份额。
4. 亚瑟士(ASICS)亚瑟士是一家日本运动品牌，专注于运动鞋和运动服装的设计和生产。
亚瑟士以其卓越的科技创新和专业的运动性能而受到运动爱好者的青睐。
亚瑟士在跑步鞋市场上与阿迪达斯展开激烈的竞争。
5. 新百伦(New Balance)新百伦是一家美国运动品牌，以其舒适性和稳定性的运动鞋而闻名。
新百伦在跑步鞋、步行鞋和休闲鞋等领域具有一定的市场份额，并与阿迪达斯在运动鞋市场上竞争。
二、竞争者分析为了更好地了解阿迪达斯的竞争环境，以下是对上述竞争者的详细分析：1. 尼克(Nike)尼克作为全球最大的运动品牌之一，拥有强大的品牌影响力和广泛的产品线。
尼克注重创新，不断推出新产品，并通过明星代言人和大型体育赛事的赞助来提升品牌形象。
尼克在全球范围内拥有广泛的销售渠道和强大的市场份额，是阿迪达斯的主要竞争对手之一。
2. 彪马(Puma)彪马以其时尚、高品质的产品和独特的设计风格而受到消费者的喜爱。
彪马注重与时尚界的合作，推出限量版产品，吸引潮流消费者。
彪马在运动鞋、运动服装和配饰等领域具有强大的竞争力，与阿迪达斯在市场份额上存在一定的竞争关系。
阿迪达斯公司与耐克公司的竞争案例综述一、耐克与阿迪达斯的营销大战耐克与阿迪达斯都是国际著名的体育服饰品牌，近to年来，这两个主要竞争对手围绕着世界体坛盛事，燃起了一场又一场营销大战的烽烟。
耐克受挫后出奇翻胜1995年，在德国斯图加特世界田径锦标赛上，奥运会400米冠军昆西.沃茨跑在前面，眼看金牌已向他招手。
突然，在最后冲刺的节骨眼上，他脚上的耐克球鞋的鞋跟脱落了一只，沃茨只好高一脚低一脚地跑完全程。
成绩可想而知:呼声最高的金牌得主竟然屈居第四。
当时，沃茨正是耐克为其推出的艾尔·马克斯《Air?Max )超软垫运动鞋做电视商业广告的核心运动员。
气急败坏的沃茨脱下那双坏了他冠军美梦的耐克鞋，当众扔进了垃圾箱。
这是耐克品牌灾难性的耻辱。
耐克受挫后，一度时期销声匿迹，这使得阿迪达斯喜不自禁。
在第二年的一场国际田径大赛中，脚穿阿迪达斯跑鞋的田径运动员贝利以9.84秒的骄人成绩，成为了世界上跑得最快的人。
阿迪达斯借此展开攻势，使得声名大振，抢尽了风头。
面对这种情况，耐克一直在寻找机会东山再起。
1996年亚特兰大奥运会，有12家付了4650万美元的公司被命名为正式赞助商，阿迪达斯是其中之一，耐克却没有加入资格申请。
然而，运筹帷慢的耐克早已布下了周密的广告攻势。
原来耐克悄悄地买下了亚特兰大城所有显著位置的广告牌，做了耐克的独家广告。
结果，这些广告吸引了媒体的全部注意力。
不仅如此，耐克还修建了自己的奥运村，并高价聘请超级体育明星在那里露面。
耐克出奇制胜的高招大获成功，使得当年耐克的销售记录直线攀升。
阿迪达斯近水楼台先得利1998年世界杯足球赛在法国举办，这两个老对手又同时瞄准了这一炙手可热的赛事，展开了新一轮的竞争。
但是在这场竞争中，耐克似乎没能讨到便宜，阿迪达斯却凭借猫天时、地利、人和之势占尽了上风。
阿迪达斯与耐克竞争战略比较案例分析在全球体育用品市场上，阿迪达斯（Adidas）和耐克（Nike）一直是两个竞争激烈的品牌。
本文将对这两家公司的竞争战略进行比较和分析。
一、品牌定位无论是阿迪达斯还是耐克，都致力于成为全球运动装备和鞋类产品的领导者。
然而，它们的品牌定位略有不同。
阿迪达斯的品牌定位强调运动性能和创新技术。
阿迪达斯通过赞助各类体育赛事和运动员，展示出其产品在运动场上的卓越性能。
阿迪达斯的标志性口号“Impossible is Nothing”则传达出锐意进取的激励力量。
耐克则更加注重年轻消费者和潮流时尚。
耐克品牌的核心理念是“Just Do It”，鼓励人们勇于追求梦想、挑战自我。
同时，耐克也通过多样化的合作伙伴关系，如运动明星代言、与时尚品牌合作等，为其产品注入更多的时尚元素。
二、产品策略阿迪达斯和耐克在产品策略方面也存在一些差异。
阿迪达斯的产品线较为多元化，涵盖了运动鞋、运动服装、配饰等多个领域。
同时，阿迪达斯还注重技术创新，推出各类高性能运动鞋和服装。
比如，阿迪达斯推出的“Boost”科技鞋底能够提供更好的缓震效果，受到了运动爱好者的广泛欢迎。
耐克则更加注重运动鞋的研发和推广。
耐克在产品创新上有着独到之处，如Air Jordan系列鞋款的成功，使得耐克在篮球鞋市场上占据了领先地位。
此外，耐克还积极与著名设计师和名人合作推出联名款产品，吸引了众多热爱时尚和潮流的年轻人。
三、市场推广阿迪达斯和耐克都非常注重市场推广，但它们的战略略有不同。
阿迪达斯通过赞助各类体育赛事和运动员，将其品牌形象与运动联系在一起。
例如，阿迪达斯是国际足球联盟（FIFA）的合作伙伴，赞助了多个国家队和知名球星。
此外，阿迪达斯还与音乐和时尚界的明星合作，增加了品牌的影响力。
耐克则更加注重数字化营销和社交媒体。
耐克在各大社交平台上拥有庞大的粉丝群体，通过发布精心制作的短片和广告来吸引用户关注。
耐克还开展了许多线下和线上的互动活动，与消费者建立更紧密的联系。
阿迪达斯品牌竞争者阿迪达斯（Adidas）是一家享有盛誉的全球运动品牌，以其高品质的运动鞋、运动服装和运动配件而闻名。
作为一家全球率先的运动品牌，阿迪达斯在市场上面临着来自各个竞争对手的压力。
本文将介绍阿迪达斯的主要竞争对手，并分析他们在市场上的竞争优势和策略。
1. 尼克（Nike）尼克（Nike）是阿迪达斯最主要的竞争对手之一。
作为全球最大的运动品牌之一，尼克在全球范围内拥有广泛的市场份额。
尼克以其创新的产品设计、广告宣传和全球品牌认可度而著名。
该公司的运动鞋、运动服装和运动配件广受消费者爱慕。
尼克通过签约全球知名运动员和体育团队来提升品牌形象，并通过与时尚界的合作来拓展市场。
2. 彪马（Puma）彪马（Puma）是另一家与阿迪达斯竞争激烈的运动品牌。
彪马以其独特的设计风格和创新的产品而闻名。
该公司的运动鞋和运动服装在时尚界备受赞誉。
彪马通过与时尚界明星和设计师的合作来提升品牌形象，并通过赞助各类体育赛事来增加暴光度。
彪马还专注于开辟可持续发展的产品，以满足越来越多消费者对环保和可持续性的关注。
3. 安踏（ANTA）安踏（ANTA）是一家中国本土的运动品牌，也是阿迪达斯在中国市场的主要竞争对手之一。
安踏以其高品质的产品和广泛的销售网络在中国市场上占领了一定的市场份额。
安踏通过签约中国知名运动员和体育团队来提升品牌形象，并积极开展线上线下的营销活动。
安踏还注重产品的研发和创新，不断推出适应消费者需求的新产品。
4. 新百伦（New Balance）新百伦（New Balance）是一家美国运动品牌，也是阿迪达斯的竞争对手之一。
新百伦以其舒适性和功能性而受到消费者的青睐。
该公司的运动鞋和运动服装在跑步和健身领域具有很高的声誉。
新百伦注重产品的研发和技术创新，不断推出具有差异化竞争优势的产品。
该公司还积极参预社会公益活动，提升品牌形象。
5. 亚瑟士（ASICS）亚瑟士（ASICS）是一家日本运动品牌，也是阿迪达斯的竞争对手之一。
运用波特的五力竞争模型分析adidasnike 在波特的五力竞争模型中，包括了供应商的议价能力、买家的议价能力、替代品的威胁、竞争对手的竞争程度以及新进入者的威胁。
通过应用这一模型，我们可以深入分析运动品牌巨头adidas和nike之间的竞争环境。
1. 供应商的议价能力：对于adidas和nike这样的运动品牌来说，供应商的议价能力相对较低。
由于它们在全球范围内均有庞大的规模和影响力，它们可以通过规模经济来对供应商进行压价。
此外，adidas和nike还与供应商建立了长期的合作伙伴关系，这使得供应商更倾向于与它们进行合作，而不是与其他竞争对手。
2. 买家的议价能力：尽管adidas和nike在运动品牌市场占据着重要地位，但买家的议价能力相对较高。
由于存在众多的运动品牌可供买家选择，它们可以轻松地选择其他品牌来获得更好的价格和质量。
因此，adidas和nike需要提供差异化的产品和服务以吸引消费者，并维持其市场份额。
3. 替代品的威胁：在运动品牌市场，替代品的威胁相对较低。
adidas和nike通过不断创新和推出新款产品来吸引消费者。
此外，它们还通过赞助运动员和体育赛事来提升其品牌形象和认知度。
这些策略帮助adidas和nike在市场上建立了较高的品牌忠诚度，减轻了替代品的威胁。
4. 竞争对手的竞争程度：adidas和nike之间的竞争程度非常激烈。
作为两个全球顶级的运动品牌，它们在市场份额和品牌知名度方面竞争激烈。
竞争的主要方面包括产品创新、研发能力、市场推广以及销售网络的扩张。
adidas和nike互相竞争，不断努力提供更优质的产品和服务，以吸引消费者。
5. 新进入者的威胁：尽管新进入者面临了巨大的障碍和风险，但新进入者对adidas和nike构成一定的威胁。
作为全球品牌，adidas和nike在市场上建立了强大的竞争优势，拥有广泛的销售网络和强大的品牌影响力。
此外，新进入者还需要投入大量资金和资源来建立全球供应链和销售网络，这对他们而言是一项巨大的挑战。
