早班会制度

早班会管理-制度2017-004XXX制定了早班会管理制度，旨在规范各班组有序、有组织、有纪律的落实早班会制度，确保项目安全生产、施工质量要求、生产计划得到及时贯彻执行，同时加强生产班组团队协作管理，避免发生安全事故、质量返工或质量事故，避免因盲目生产给公司造成不必要的损失。

该制度适用于各项目部，具体实施细则如下：1.月度早班会（每月1次）：时间为每月第一周的星期一早上7：00—8：00分之间进行，由项目经理负责主持，参加人员为项目全体工人及管理人员。

内容包括上月相关工作执行问题点，当月的一些工作要点和质量安全注意事项，以及传达公司文件和领导的重要指示及要求。

2.XXX班会：时间为每周一早上6：40—7：40分之间，由生产经理/技术负责人负责主持，参加人员为危险性较大的作业班组全体人员，栋号长/工长、施工员、安全员参加。

内容包括对上周生产计划完成情况、存在的质量安全方面的问题，提出整改措施和要求，同时布置下周工作重点和质量安全注意事项及要求，包括技术交底。

3.每日早班会：时间为每天早上6：30--7：00分之间进行，由各班班长主持（项目安全员/管理人员轮流跟班监督，并作补充意见），参加人员为本班所有人员。

开会内容包括总结前一天生产状况、质量问题，安排布置本组当日生产计划，当日作业纪律及各作业面5S注意事项等。

违规处罚规定如下：1.各班组人员必须严格遵守开会时间，按时参加，相互监督。

2.对违规不参加者，又无明确可信的原因解释清楚者，由各班负责人在绩效考核时进行扣分/罚款处理（由安全员按照每天的签到表统计核准、公布）。

具体处罚措施为：A。

第一、二次不参加者，由项目部督促班组长作沟通教育、指导。

B。

从第三次开始，每违规一次扣20元。

C。

对各班组成员每月累计扣分超过100元者，将在项目部内部通告批评处理，督促其改善，达到班组管理要求。

D。

对各班组成员每月累计扣分超过100元以上且屡教不改者，坚决清除出场。

一、总则为加强早班会的安全管理，保障早班会活动顺利进行，确保师生人身安全和财产安全，特制定本制度。

二、早班会安全管理组织1. 成立早班会安全管理小组，由学校校长担任组长，教务处、德育处、保卫处等部门负责人为成员。

2. 早班会安全管理小组负责制定早班会安全管理方案，监督实施早班会安全管理制度，及时处理早班会安全事件。

三、早班会安全管理内容1. 交通安全管理（1）学生上学、放学期间，必须遵守交通规则，不得闯红灯、逆行、翻越护栏等。

（2）学校门口设置交通安全岗，由值日教师负责指挥交通，确保学生安全通过马路。

2. 校园安全管理（1）学生进入校园，必须佩戴校徽，不得携带管制刀具、易燃易爆物品等危险品。

（2）学生上课期间，不得随意离开教室，如有特殊情况，需向班主任请假。

（3）学校内禁止吸烟、酗酒、赌博等违法行为。

3. 食堂安全管理（1）学生就餐时，不得浪费粮食，遵守食堂纪律。

（2）食堂工作人员必须保证食品卫生，严禁使用过期、变质、有毒食品。

4. 活动安全管理（1）早班会活动前，各班主任需对活动场地进行安全检查，确保场地设施安全。

（2）活动期间，班主任负责组织学生参与活动，确保学生人身安全。

（3）活动结束后，及时清理场地，防止安全隐患。

四、早班会安全管理责任1. 班主任是早班会安全管理的第一责任人，负责本班学生的日常安全管理。

2. 教师在上课期间，要关注学生动态，发现问题及时处理。

3. 学校各部门要密切配合，共同做好早班会安全管理工作。

五、早班会安全管理监督与奖惩1. 学校设立早班会安全管理监督举报电话，接受师生监督。

2. 对在早班会安全管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。

3. 对违反早班会安全管理规定的单位和个人，依法依规进行处罚。

六、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由早班会安全管理小组负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜，由早班会安全管理小组根据实际情况予以补充和修改。

一、目的为了加强现场车间管理，提高工作效率，确保安全生产，特制定本制度。

二、组织架构1. 班会主持人：由车间主任或指定专人担任。

2. 班会成员：全体车间员工。

三、班会时间1. 班会时间：每周一早上7:30-8:00。

2. 如遇特殊情况，班会时间可适当调整，并提前通知全体员工。

四、班会内容1. 工作总结：回顾上周工作情况，总结经验教训，找出存在的问题。

2. 工作安排：传达公司及车间领导的工作指示，布置本周工作任务。

3. 安全教育：普及安全生产知识，强调安全生产的重要性，提高员工安全意识。

4. 质量管理：分析产品质量问题，提出改进措施，提高产品质量。

5. 员工培训：介绍新技能、新知识，提高员工业务水平。

6. 员工关怀：了解员工需求，关心员工生活，营造和谐的工作氛围。

五、班会要求1. 全体员工必须按时参加班会，不得迟到、早退。

2. 班会期间，保持安静，不得交头接耳、玩手机等。

3. 班会主持人应认真组织班会，确保班会内容完整、有序。

4. 员工应认真听取班会内容，积极参与讨论，提出意见和建议。

5. 班会结束后，各小组长负责将班会内容传达至本组成员。

六、奖惩措施1. 对积极参加班会的员工给予表扬，对迟到、早退的员工进行批评。

2. 对在班会上提出有建设性意见的员工给予奖励。

3. 对违反班会规定的员工，视情节轻重给予警告、罚款等处罚。

七、附则1. 本制度由车间主任负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

通过实施现场车间早班会管理制度，有助于提高员工的工作效率，强化安全生产意识，营造和谐的工作氛围，为公司的发展贡献力量。

工程项目早班会制度内容一、前言工程项目早班会是工程项目管理中常见的一种组织形式，旨在通过每日早上召开会议，及时沟通项目进展、解决问题、做好安全工作等，以确保项目顺利进行。

本制度旨在规范工程项目早班会的召开和内容，提高项目管理效率，确保项目顺利实施。

二、会议召开时间和地点1. 会议召开时间：每天早上9:00-9:30。

2. 会议地点：项目现场办公室或者指定会议室。

三、会议主持人和记录人1. 会议主持人：项目经理或者指定主管人员。

2. 会议记录人：工程项目管控人员或者专门指定人员。

四、会议内容1. 项目进展汇报：各工程部门领导或负责人汇报上一天工作完成情况及今日计划工作。

2. 安全生产管理：安全主管针对昨日、今日工程安全进行情况提醒和安全事故预防措施。

3. 质量管理：质量主管就昨日、今日质量问题分析和改进措施作出汇报。

4. 资源需求：采购部门负责人汇报项目资源需求情况（人力、物资等）。

5. 问题直报：项目组成员提出遇到的问题、困难，其他成员给予意见、建议或协助解决问题。

6. 重点工作：项目经理指定重点工作、任务，强调任务完成期限，确保项目进程。

五、会议注意事项1. 准时参加：各项目组成员务必按时参加早班会，因特殊情况无法参加需提前请假。

2. 记录梳理：会议记录人应及时将每日早班会内容整理成会议纪要，发给全体与会人员。

3. 问题解决：会议上提出的问题应当及时解决，必要时形成解决方案并跟踪落实。

4. 反馈机制：会议记录人应定期对早班会效果进行评估，向项目经理提出改进建议。

5. 会议纪要：会议纪要应当详实准确、条理清晰，并及时分发，保留备案。

6. 紧急情况：如遇紧急情况，项目经理具有权利随时安排临时早班会。

六、会议结果跟踪1. 会议后应当设立跟踪机制，追踪会议产生的问题、任务和改进措施的执行情况。

2. 跟踪人员应当及时向项目经理汇报问题进展情况，提交解决方案或改进意见。

3. 项目经理应当对执行情况进行督导，确保问题得到及时解决，工作任务按计划落实。

2022场站（班组）早班会制度
1、目的:
为更好地促进公司文化建设,传播公司工作信息、提升员工的精神面貌、提升公司执行力，提高工作效率,使工作计划与工作要求、命令顺利传达,促进全体员工对工作的准确理解, 增进公司内部的交流与沟通，使每名员工朝气蓬勃地开始每一天的工作,全面提升员工素质，特别制定每日早班会制度。

2、要求：
2.1会议主持人由场站负责人担任，也可轮流担任，强化他们的意识，并锻炼每位员工
2.2主持人前一天晚上根据下发文件、值班记录、巡线记录、来访人员、QQ微信群通知和场站工作表制定会议备忘录，思考第二天早班会中要表达的内容。

2.3早班会的时间控制在15分钟之内，表述简明扼要。

2.4新一天工作的开始，早班会的气氛要严肃而不失活泼，通报批评对事不对人，解决问题也要控制情绪，不要影响员工一天的工作心情。

对员工予以真诚的肯定和赞美，用积极的话语激励员工的工作热情。

可以互动，调动现场的气氛。

3、流程
3.1主持人组织开始开会
3.2由前一天白班-中班-夜班人员根据2.2条汇报当班情况，巡
线人员汇报外线情况。

3.3主持人根据前一天情况和场站工作表安排当天工作。

3.4早班会会议纪要模版：
1、昨日值班情况：
2、今日工作安排：
3、制度和专业知识学习情况：。

安全早班会内容
1、严格遵守作息时间，不准提前到校；放学后及时离校回家，不准在校逗留。

2、不准与外校学生及社会闲杂人员来往，勾结校外人员到校打架滋事，有矛盾与老师反映，寻求解决。

3、不做危险游戏，严禁在校园或教室内追逐打闹和奔跑，以免滑倒和摔伤。

4、严禁攀爬学校任何一处的围墙，门窗、围栏、树木、球架。

5、同学之间要宽容团结，不打架，不骂人，不乱窜班级，避免矛盾纠纷。

6、过喇嘛河要走安全的桥梁，不要走不安全的小桥；不要在喇嘛河的冰面上走，以免掉入河中。

7、进出教室时，不急行、不推搡、不拥挤。

8、遵守交通规则，注意躲避车辆，不在路上打闹；14周岁以下（含14周岁）不准骑自行车。

9、大风、大雪等恶劣天气时，一定不要在建筑物的屋檐下行走，以免被高空坠物砸伤。

10、注意防火，不带易燃、易爆物品及管制器械进校。

一、目的为加强公司车间管理，提高员工工作效率，确保生产安全，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有车间及车间内所有员工。

三、班会时间1. 班会时间定于每天早上上班前10分钟开始，不得随意更改。

2. 班会时长不超过15分钟。

四、班会内容1. 传达公司及车间领导指示精神，确保员工了解并执行。

2. 通报车间生产、安全、质量等情况，对存在的问题进行分析和改进。

3. 检查员工出勤情况，确保人员到位。

4. 传达安全生产知识，提高员工安全意识。

5. 安排当天工作重点，明确工作目标。

6. 开展团队建设活动，增强团队凝聚力。

7. 收集员工意见和建议，为车间管理提供参考。

五、班会主持1. 班会由车间主任或指定专人主持。

2. 主持人应提前了解班会内容，确保班会顺利进行。

六、班会纪律1. 所有员工应准时参加班会，不得迟到、早退。

2. 班会期间，员工应保持安静，不得随意离开座位。

3. 严禁在班会上玩手机、吃东西等影响会议的行为。

4. 主持人应严格控制班会时间，确保高效完成班会内容。

七、班会记录1. 班会主持人应做好班会记录，内容包括：班会时间、参会人员、班会内容、存在问题及改进措施等。

2. 班会记录应及时归档，作为车间管理的重要依据。

八、监督检查1. 公司领导应定期对车间早班会进行监督检查，确保制度落实到位。

2. 车间主任应加强对班会的管理，对违反班会纪律的员工进行批评教育。

九、附则1. 本制度由公司行政部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

通过以上制度，旨在提高公司车间管理水平，增强员工凝聚力，确保生产安全，为公司发展贡献力量。

公司早会管理规章制度范文1. 背景公司早会是每天上午公司员工日常工作的重要环节。

早会的目的是加强内部沟通，协调工作安排，提高团队合作效率。

为了保证早会的有效进行，制定本规章制度。

2. 参会人员早会应邀请公司所有员工参加，包括各个部门的主管、员工以及与会者有义务参与公司早会。

3. 早会时间公司早会时间为每天上午9点，准时开始。

会前应提前准备，确保会议正常进行。

4. 会议主持早会由公司的主管或指定的员工主持，确保会议进行顺利。

主持人应掌握基本的主持技巧，有良好的沟通能力和组织能力。

5. 会议内容早会内容主要包括以下几方面：a) 工作情况汇报：各个部门主管应向全员汇报上一天的工作进展和计划安排。

b) 问题讨论和解决方案：针对出现的问题进行集体讨论，并提出相应的解决方案。

c) 重要事项通知：各个部门主管应向全体员工通知重要的事项和安排。

d) 团队分享：鼓励员工分享工作心得、成功经验和学习收获，促进团队交流和共同进步。

6. 会议时间控制为了保证早会的高效进行，会议时间应控制在30分钟以内。

主持人应合理安排每个议题的时间，确保会议进程的紧凑性。

7. 会议纪律a) 准时参会：所有参与早会的人员应准时参会，不得迟到或缺席。

若确因特殊情况无法参会，应提前请假。

b) 尊重发言者：在会议中，应尊重发言者的意见和观点。

不得互相打断或进行个人攻击。

c) 遵守议事规则：会议期间，应按照主持人的安排有序发言，不得随意插话或中断他人发言。

d) 关注会议内容：每位参会人员应全神贯注地关注会议内容，积极参与讨论和决策。

e) 保护会议机密：会议中涉及到的重要事项和机密内容，参会人员应严格保密，不得外泄。

8. 会议记录早会应有专门的记录人员负责记录会议内容和决议，确保会议内容的准确和真实。

9. 会议纪要会议结束后，记录人员应及时整理会议纪要，并发送给所有参会人员。

会议纪要应包括会议内容的概述、问题讨论的结果和解决方案以及重要事项的通知。

公司早班会制度一、目的为了加强公司团队建设，提高员工的工作效率和凝聚力，促进各部门之间的沟通与协作，公司实行早班会制度。

通过早班会，使员工迅速进入工作状态，了解公司动态，明确工作重点，提高工作积极性。

二、时间早班会时间为每周一至周五，上午8:30-9:00。

如有特殊情况，提前通知调整。

三、地点早班会地点为公司会议室。

各部门负责人应提前布置好会议室，确保会议顺利进行。

四、参会人员1. 公司全体员工必须参加早班会，如有特殊情况不能参加，需提前向部门负责人请假。

2. 部门负责人应确保本部门人员准时参加，并对迟到人员进行记录和通报。

五、会议议程1. 公司领导对上周工作进行总结，并对本周工作进行部署。

2. 各部门负责人汇报本部门上周工作完成情况，以及本周工作计划。

3. 各部门员工就工作中遇到的问题和困难进行沟通交流，寻求解决方案。

4. 分享成功案例和经验，提高团队整体素质。

5. 传达公司各项规章制度，加强员工对公司文化的认同。

6. 进行团队建设，增强员工之间的凝聚力和向心力。

六、会议纪律1. 参会人员应保持手机静音，不得随意走动或离席。

2. 会议期间，不得谈论与会议无关的话题，专心聆听，积极参与。

3. 会议记录由各部门负责人负责，记录内容包括会议议程、讨论事项、解决方案等。

4. 会议结束后，各部门负责人将会议记录报公司领导审阅。

七、考核与奖惩1. 对准时参加早班会的员工，予以表扬和奖励。

2. 对迟到、早退的员工，进行批评教育，并记录在案。

3. 对连续多次迟到、早退的员工，视情况给予相应的处罚。

4. 对积极参与早班会、提出建设性意见的员工，给予奖励。

5. 对不按要求参加早班会、影响公司氛围的员工，进行严肃处理。

八、注意事项1. 各部门应高度重视早班会制度，确保会议的顺利进行。

2. 提前准备好会议内容，提高会议效率。

3. 各部门负责人应关注员工的思想动态，及时解决员工问题。

4. 提倡员工之间相互尊重、相互学习，营造良好的团队氛围。

早晚会管理制度
一、目的
为规范公司早晚班会管理，提高工作效率和员工工作积极性，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司全体员工。

三、早晚会时间
1. 早会：每天上午上班前10-15 分钟。

2. 晚会：每天下午下班前10-15 分钟。

四、早晚会内容
1. 早会内容
- 检查员工出勤情况。

- 回顾前一天的工作完成情况，安排当天的工作任务。

- 强调公司的重要通知和政策。

- 激发员工工作热情，提高员工士气。

2. 晚会内容
- 总结当天的工作完成情况。

- 反馈工作中遇到的问题和困难，讨论解决方案。

- 强调安全注意事项。

- 对表现优秀的员工进行表扬和鼓励。

五、早晚会纪律
1. 所有员工必须准时参加早晚会，不得迟到、早退或无故缺席。

2. 参加早晚会时，员工应保持良好的精神状态，不得打瞌睡、玩手机或做与会议无关的事情。

3. 早晚会期间，员工应积极参与讨论，提出自己的意见和建议。

4. 早晚会结束后，员工应及时清理会议现场，保持环境整洁。

六、附则
1. 本制度由公司人力资源部负责解释和修订。

2. 本制度自发布之日起生效。

请注意，以上制度仅为示例，具体内容可根据公司实际情况进行调整和补充。