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1、如何开月度启动大会？月度启动大会：是指每个月月初举行的公司全体人员参加的业务启动会议，是每个月公司最重要的一次业务型会议，对公司当月业绩是否能够完成起着关键作用。
◆业务启动大会的意义1、是一个承上启下的大会2、是一个振奋精神的大会3、是吹起冲锋号角的大会4、是凝聚企业文化的大会◆业务启动大会的作用1、总结：总结上月目标达成及分析2、表彰：表彰上月优秀部门与个人3、分享：分享成功经验和感人故事4、目标：设定本月总目标及各部门目标5、激励：宣导奖励计划，各部门表达决心、挑战6、工作安排：本月重点工作安排宣导◆参会人员：公司全员（条件许可，可以邀请当地企业家10—20 名）◆时间：通常在月初第一天的下午2:00 —6:00◆会议会务：由值班区域担任：设场内、场外、后勤总监及各个岗位（主持人、DJ、白板组、签到组、迎宾组、纪律组，由行政人员担任照相、摄像、礼仪、记录）◆会议前期准备：1、通知参会人员（特邀嘉宾）观摩月度启动大会的时间、地点、意义2、统计上月获奖人员名单、准备奖品3、各区域、各部门月度目标拟定、士气展示内容动员及训练4、会务岗位安排◆启动大会流程1、嘉宾和公司领导签到入场2、主持人上场互动3、唱国歌、升国旗4、士气展示5、互道问好6、激情舞蹈7、主管领导致辞并简短总结8、颁奖仪式：优秀助教奖、最佳邀约奖、个人冠军奖、部门冠军奖、区域冠军奖、最佳付出奖、铿锵玫瑰奖、最佳进步奖、最佳士气奖等等9、穿插节目（可选）10 、上月挑战兑现11 、各部门目标设定及士气展示12 、本月挑战13 、特邀嘉宾分享14 、本月目标及重点工作安排15 、领导勉励及战前动员16 、朗诵公司使命齐唱激励歌曲结束扩展阅读】业务启动会操作流程与要领、会前准备工作：1、方案策划，制订预算-----策划人员：单位负责人、督导、部门经理、组训等；时间：月初、季初或年初、年中（6 月25 日后10 天内）；提出预案：根据分支公司业务进度达成情况，拟订阶段性促进方案；包括：竞赛推动期间、竞赛范围、总业务指标额度、奖项设置、各部门分解计划、匡算费用（奖励费、奖品费、场地租用费、宣传费等）、商定启动会动员口号、竞赛方案名称、前期宣导计划、拟邀请分、支公司领导人选、会前准备工作人员确定等。
大家好！在这美好的日子里，我们迎来了本月的启动会议。
首先，我代表公司向大家表示热烈的欢迎和衷心的感谢！感谢大家在过去的一个月中，为公司的发展贡献了自己的力量。
时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们又迎来了新的一月。
在这个充满希望和挑战的月份，我们将以更加饱满的热情、更加务实的作风，投入到工作中去。
在此，我想就以下几个方面发表几点意见：一、回顾总结，坚定信心过去的一个月，我们在全体员工的共同努力下，取得了显著的成果。
在此，我要向大家表示衷心的祝贺！同时，也要清醒地认识到，我们在工作中还存在一些不足，如执行力不强、创新意识不足等。
在新的一月，我们要坚定信心，迎难而上，以更加务实的态度，推动公司各项工作再上新台阶。
二、明确目标，找准定位新的一月，我们要紧紧围绕公司年度目标，明确自己的工作职责和任务。
各部门要结合自身实际，制定详细的工作计划，确保各项工作有序推进。
同时，我们要找准自己的定位，充分发挥各自的优势，形成合力，共同为实现公司目标而努力。
三、强化执行，狠抓落实执行力是企业发展的生命线。
在新的一月，我们要强化执行力，狠抓落实。
一是要提高工作效率，优化工作流程，确保各项工作按时完成；二是要加强沟通协作，打破部门壁垒，形成良好的工作氛围；三是要严明纪律，加强考核，确保各项工作落到实处。
四、创新驱动，提升效益创新是企业发展的动力。
在新的一月，我们要以创新为驱动，不断提升公司效益。
一是要加大研发投入，提升产品竞争力；二是要优化管理，降低成本；三是要拓展市场，提高市场份额。
五、加强团队建设，提升凝聚力团队是企业发展的基石。
在新的一月，我们要加强团队建设，提升凝聚力。
一是要加强团队协作，形成良好的团队氛围；二是要加强员工培训，提升员工综合素质；三是要关心员工生活，增强员工的归属感。
最后，希望大家在新的一月中，以更加饱满的热情、更加务实的作风，为实现公司目标而努力拼搏。
我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的业绩！谢谢大家！。
1、如何开月度启动大会？月度启动大会：是指每个月月初举行的公司全体人员参加的业务启动会议，是每个月公司最重要的一次业务型会议，对公司当月业绩是否能够完成起着关键作用。
♦业务启动大会的意义1、是一个承上启下的大会2、是一个振奋精神的大会3、是吹起冲锋号角的大会4、是凝聚企业文化的大会♦业务启动大会的作用1、总结：总结上月目标达成及分析2、表彰：表彰上月优秀部门与个人3、分享：分享成功经验和感人故事4、目标：设定本月总目标及各部门目标5、激励：宣导奖励计划，各部门表达决心、挑战6、工作安排：本月重点工作安排宣导♦参会人员：公司全员（条件许可，可以邀请当地企业家10—20名）♦时间：通常在月初第一天的下午2:00—6:00♦会议会务：由值班区域担任：设场内、场外、后勤总监及各个岗位（主持人、DJ、白板组、签到组、迎宾组、纪律组，由行政人员担任照相、摄像、礼仪、记录）♦会议前期准备：1、通知参会人员（特邀嘉宾）观摩月度启动大会的时间、地点、意义2、统计上月获奖人员名单、准备奖品3、各区域、各部门月度目标拟定、士气展示内容动员及训练4、会务岗位安排♦启动大会流程1、嘉宾和公司领导签到入场2、主持人上场互动3、唱国歌、升国旗4、士气展示5、互道问好6、激情舞蹈7、主管领导致辞并简短总结8、颁奖仪式：优秀助教奖、最佳邀约奖、个人冠军奖、部门冠军奖、区域冠军奖、最佳付出奖、铿锵玫瑰奖、最佳进步奖、最佳士气奖等等9、穿插节目（可选）10、上月挑战兑现11、各部门目标设定及士气展示12、本月挑战13、特邀嘉宾分享14、本月目标及重点工作安排15、领导勉励及战前动员16、朗诵公司使命齐唱激励歌曲结束扩展阅读】业务启动会操作流程与要领一、会前准备工作：1、方案策划，制订预算策划人员：单位负责人、督导、部门经理、组训等；时间：月初、季初或年初、年中（6月25日后10天内）；提出预案：根据分支公司业务进度达成情况，拟订阶段性促进方案；包括：竞赛推动期间、竞赛范围、总业务指标额度、奖项设置、各部门分解计划、匡算费用（奖励费、奖品费、场地租用费、宣传费等）、商定启动会动员口号、竞赛方案名称、前期宣导计划、拟邀请分、支公司领导人选、会前准备工作人员确定等。
