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仪器设备确认表表号：路检001 编号：2013020009仪器设备校准（测试）确认表表号：路检编号：奉F09字第2013020仪器设备校准（测试）确认表表号：路检编号：奉FT字第2013020004仪器设备校准（测试）确认表表号：路检编号：奉FV09字第20130200仪器设备校准（测试）确认表表号：路检编号：TV字第2013030054仪器设备校准（测试）确认表表号：路检编号：奉FV9字第2013020仪器设备校准（测试）确认表表号：路检编号：奉FV09字第201302仪器设备校准（测试）确认表表号：路检编号：奉FT字第20130200仪器设备校准（测试）确认表表号：路检编号：奉FV6字第2012020仪器设备校准（测试）确认表表号：路检编号：奉FV6字第2013020 006仪器设备校准（测试）确认表表号：路检编号：仪器设备校准（测试）确认表表号：路检编号：仪器设备校准（测试）确认表表号：路检编号：奉FV06字第201302仪器设备校准（测试）确认表表号：路检编号：奉TT字第20130200仪器设备校准（测试）确认表表号：路检编号：奉FT字第20130200仪器设备校准（测试）确认表表号：路检编号：奉FT字第20130200仪器设备校准（测试）确认表表号：路检编号：奉FT字第20130200仪器设备校准（测试）确认表表号：路检编号：奉TT字第20130200 04仪器设备校准（测试）确认表仪器设备校准（测试）确认表仪器设备校准（测试）确认表表号：路检编号：LC字第2013030022仪器设备校准（测试）确认表表号：路检编号：奉TT字第20130200仪器设备校准（测试）确认表表号：路检编号：奉FT字第20133020仪器设备校准（测试）确认表表号：路检编号：奉FT字第20130200仪器设备校准（测试）确认表表号：路检编号：奉FT字第20130200仪器设备校准（测试）确认表表号：路检编号：奉FT字第20130200仪器设备校准（测试）确认表表号：路检编号：奉FT字第20130200仪器设备校准（测试）确认表表号：路检编号：奉FT字第20130200 01仪器设备校准（测试）确认表表号：路检编号：奉FT字第20130200仪器设备校准（测试）确认表表号：路检编号：奉FT字第20130200仪器设备校准（测试）确认表表号：路检编号：奉FT字第20130200仪器设备校准（测试）确认表表号：路检编号：奉字第2013020016仪器设备校准（测试）确认表表号：路检编号：奉FT字第20130200仪器设备校准（测试）确认表表号：路检编号：奉FT字第20130200仪器设备校准（测试）确认表表号：路检编号：奉FT字第20130200仪器设备校准（测试）确认表表号：路检编号：奉FT字第20130200仪器设备校准（测试）确认表表号：路检编号：奉FT字第20130200仪器设备校准（测试）确认表表号：路检编号：奉FV09字第201302仪器设备校准（测试）确认表表号：路检编号：LT字第2013030023仪器设备校准（测试）确认表表号：路检编号：奉TT字第20130200仪器设备校准（测试）确认表表号：路检编号：LC字第2013030020仪器设备校准（测试）确认表表号：路检编号：LC字第2013030021仪器设备校准（测试）确认表表号：路检编号：奉FT字第20130200仪器设备校准（测试）确认表表号：路检编号：奉FT字第20130200仪器设备校准（测试）确认表表号：路检编号：TV字第2013030054仪器设备校准（测试）确认表表号：路检编号：奉FV06字第201302。
年度测量管理体系质量目标编号：CX-01-02序号公司质量目标部门质量目标目标值工作措施责任岗位（人）完成时间编制：审核：批准：日期：质量目标完成情况统计分析记录编号：CX-01-03序号部门质量目标计划目标值实际值完成情况未完成原因分析及采取措施责任岗位（人）编制：审核：批准：日期：测量管理体系管理评审计划编号：CX-02-01 评审会议时间评审会议地点主持人评审会议目的参加评审人员评审内容：注：为了提高管理评审的效率，评审内容一般由本体系主管部门，根据公司实际情况汇总出几个方面的议题，共参加评审会议的相关人员准备会议材料。
编制：审核：审批：日期：测量管理体系管理评审会议记录编号： CX-02-02 评审会议时间评审会议地点评审会议目的参加评审人员评审会议纪要：记录人：审核：审批：日期：测量管理体系管理评审报告编号：CX-02-03 主持人管理评审地点管理评审日期管理评审形式管理评审参加人员管理评审目的管理评审内容管理评审结论管理评审决议其他编写：审核：批准：日期：年度培训计划单位：编号： CX-03-01序号培训对象培训人数培训内容培训目标培训方法培训时间培训费用责任人填报人：审核人：主管领导：填报日期：培训记录编号：CX-03-02 培训单位培训类别总人数培训时间培训班名称培训教师培训内容：培训效果评价评价人签字：单位（公章）注：培训记录中应附签到表单位测量管理体系文件清单编号：CX-04-01序号文件名称编号版号发布日期实施日期批准人保存部门或持有人文件形式备注12367810填表要求：1.有效文件包括手册和程序文件、国家技术标准和规程规范、高度过程控制规范、岗位或测量设备操作规程、软件操作手册、自编作业指导书、与测量体系有关的管理制度。
一定要是现行有效的版本。
2.有效文件一定要梳理齐全、完整，每个单位都应有高度过程控制规范、岗位或测量设备操作规程，没有的要组织编写。
3.对于纸质版的有效文件要有各单位负责人签字批准，要有受控章、分发号等唯一性标识。
XXXXX有限公司测量管理体系程序文件汇编编制: 日期：审核：日期：批准: 日期：受控状态：发放号：061、目的对公司的测量管理体系文件、技术文件和外来文件进行有效控制，确保与测量有关的部门及场所使用的文件现行有效。
2、适用范围本程序适用于本公司所有与测量活动有关的部门和场所使用典型的测量管理体系文件、技术文件和外来文件的控制.3、相关文件质量管理体系《文件控制程序》4、职责4.1人力资源部负责测量管理体系手册、测量管理体系程序文件的编制、更改及相关标准的收集更新。
4.2人力资源部负责为公司计量文件收发管理部门,统一负责公司计量文件发放、归档和作废管理. 4。
3各部门负责保管、执行和使用测量管理体系文件,并反馈文件实施中有关适宜性和充分性的信息。
5、控制程序5。
1测量管理体系文件的范围5.1.1测量管理体系手册5。
1.2测量管理体系程序文件5。
1。
3第三层次文件a．计量法律法规、技术文件；b．自编的校准、检验方法；c．测量设备操作规程；d．试验方法标准;e．各种记录表格.5.2文件的编写和审批本公司编制的所有文件在发布前，必须经授权人员批准，确保文件的准确性和适宜性，达到内容正确、清晰、完整与其他文件协调一致，且易于理解。
5.2。
1测量管理体系手册、程序文件由人力资源部组织编写，管理者代表审核，总裁批准、发布。
5.2.2其他管理文件由各归口职能部门负责编写，相关部门负责人审核，主管副总批准。
5.3 文件的分类:文件分“受控”和“非受控”两大类,并在封面标识清楚。
非受控文件主要是对外发放的文件，如审核时递交审核机构的文件。
作废文件和资料应加盖“作废”印章，防止使用作废的文件。
5.4文件的编号文件的编号按《文件控制程序》进行。
5。
5文件的发布更改、换版、作废全部按质量管理体系《文件控制程序》.5.6 外来文件的控制15.6.1国家计量检定规程、计量技术规范和校准规范外来文件由人力资源部识别、收集，确认为现行有效的最新版本，方可使用。
测量管理体系运行情况分析报告一、体系的运行方面自XXXX年X月XX日测量管理体系文件及程序文件实施开始，体系运行6个多月以来，公司按GB/T19022-2003/ISO10012-2003标准建立的测量管理体系已能按标准要求得到实施和保持，各单位能根据标准要求，结合生产前技术基础准备，从规范制度和流程入手，通过强化基础管理，开展现场管理，细化管理流程，树立精益生产的理念，提高管理制度和作业文件的可操作性，全公司的计量基础管理工作有了一定程度的加强。
按技术文件的要求，设计测量过程，配备相应的经确认合格的测量设备。
确保测量结果符合规定的计量要求。
二、组织结构方面体系文件中明确规定了各相关部门在建立和实施测量管理体系中的分工、职责和权限。
形成了公司测量管理体系组织机构图，使体系的正常运行有了组织保证，规定了检测实验中心为测量管理体系工作的归口管理部门。
三、计量职能方面根据公司的具体情况提出了测量管理体系组织机构的要求和相关的法律、法规、标准及内、外部顾客的要求，形成公司测量管理体系职能分配表。
明确过程要点的责任部门，明确主管部门、协办部门、和相关部门的职能。
明确公司各相关单位、相关领导及员工职责、权限及其相互关系。
进一步加强内部沟通，实施全员参与，为测量管理体系运行，实现有效的持续改进提供组织保证。
四、资源配置方面1.人力资源是建立、实施、保持、改进测量管理体系的重要保证。
公司人事部负责了体系所需资源的配备和管理，识别与体系有关的各工作岗位人员所需能力，并配备相应人员。
根据相关单位提出人力资源培训需求，编制年度培训计划和资金需求计划并组织和监督有关部门实施。
2.实验室组织相关部门编制了公司体系的手册和程序文件，并经批准发布。
各相关单位负责有关程序文件和技术文件的编制及产生的检测记录的管理。
3.实验室负责计量人员培训、文件、记录管理，测量管理体系的内审、管理评审等工作；同时负责了测量设备准确性、有效性的归口管理。
国军标生产环节审核重点GJB9001B认证审核要点(第二部分)7.5 生产和服务提供（生产的必备条件：人、机、料、法、环）（按照职能分配查）7.5.1 生产和服务提供的控制（过程控制6＋J4）注意：是对7.1的策划的落实。
各部门、车间的分工不同，实现策划的结果也不同。
7.1就是总的策划。
查现场：根据7.5.1的要求（生产图纸、工艺和作业指导书、设备、监视和测量装置以及实施情况的证据等），记录审核发现。
审核要点：（WU/直接抽查产品）① 图纸、工艺的获得？适用性？（图纸、工艺等）② 作业指导书的获得？适用性？（人、机、料、法、环）③ 适宜的设备（配置与维护）？④ 获得和使用监测设备（检定与有效期）？⑤ 实施监测？（过程参数、监控记录）⑥ 放行、交付和交付后活动的实施？（后服务）GJB：△ 设备的计算机软件是否经确认和审批？△ 代用器材是否经审批？顾客同意？△ 获得适宜的原辅材料等△ 控制温度、湿度、清洁度、多余物和静电防护等环境条件？△ 首件产品自检、专检和标记的规定？△ 以清楚实用的方式(如文字标准、样件或图示)规定技艺评定准则。
如文字描述、图纸、标准，或者样件、样板或图示等生产和服务过程更改时，需经授权人员审批★ 查图纸、工艺文件、检验规程（产品过程的，最终产品的）。
每类产品都要查，如果都有，再抽查。
简单的产品，只有图纸上要求的也不行，要有具体的检验要求。
7.5.2 生产和服务提供过程的确认（"需确认的过程"和"关键过程"的控制）审核要点：（WU/直接抽查产品）① 过程的识别（几个）？确认？② 确认准则的评审？批准？③ 设备、人员的认可？④ 特定的方法和程序？⑤ 记录？⑥ 再确认的规定和实施？为何确认：过程的参数不能进行后续的监视和测量。
确认什么：过程的预计的能力；影响过程的相关因素。
执行7.5.2的同时，也要执行7.5.1。
★ 特殊过程要有确认的记录。
关键、特殊过程确认控制程序1目的为确认铁路产品的特殊过程、关键过程和“八防”项点，确保生产和服务过程能持续稳定地提供符合要求的产品，确保产品质量安全。
2适用范围本程序适用于公司机车产品生产和服务过程中关键过程、特殊过程和“八防” 项点的确认控制。
3关键、特殊过程（包括八防）的识别3.1 “八防”：是指八类直接影响到铁路行车安全的项点，即防裂（裂损）、防脱（脱落）、防燃（燃轴）、防断（断裂）、防爆（爆炸）、防火（火灾）、防3.2关键件：是指涉及“八防”的产品，即产品安全有直接影响的机车产品的零部件。
3.3关键工序：制造过程中影响成品质量、性能、寿命、可靠性的工序。
3.4特殊过程是指不能检测或测量加以验证及由操作者技能水平对产品质量起决定性作用生产和服务提供过程。
嘉业公司包括：焊接、喷漆、胶接、表面化学处理、淬火、施胶。
4相关/支持性文件a）程序文件汇编；b）人力资源管理控制程序；c）培训管理程序；d）设备管理控制程序；e）工装模具管理控制程序；f）监视和测量设备控制程序；g）首件检验控制程序。
5职责5.1技术部负责对生产过程中的关键、特殊过程进行识别，组织编制关键、特殊过程的工艺文件，并组织对关键、特殊过程进行确认；5.2质量保证部负责关键、特殊过程的监督检查，按工艺文件要求进行监视和测量，负责监视和测量设备的校准工作；5.3设备管理部负责关键、特殊过程的设备管理；5.4人力资源部负责关键、特殊过程人员的培训和资格认定；5.5生产部负责本单位关键、特殊过程申报并实施控制，并对工艺参数进行记录；5.6质量保证部、技术部、生产部负责对关键、特殊过程外包厂家的资质鉴定，按《外协管理办法》及《生产过程控制程序》进行实施。
6关键过程的控制6.1关键过程的确定原则6.1.1对产品的功能、性能、安全和可靠性有直接影响的生产工序（包括“八防”项点）；6.1.2制造过程中精度高、难度大、工艺复杂的工序；6.1.3技术部确定关键过程，组织编制《关键、特殊（八防）过程明细表》，确定“八防”控制项点，明确控制要求，并以技术文件形式下发执行；6.1.4 质量保证部在特殊过程的工艺纪律检查时，组织技术部证部、生产单位，检查特殊过程使用的设备工装是否满足特殊过程要求，并填写《关键、特殊（八防）过程能力确认表》。
体系认证时应准备材料法制的（1）外来文件（最新版）汇编或清单，如计量法、计量法实施细则、强检目录、国家质检总局99年6号令、检定规程、化验用的国标等，统计并形成清单。
清单有编制、批准。
它属于受控文件清单的一部分。
（企管部）（2）公司内工艺记录或公文报表所采用的法定计量单位说明或规定。
规定要有编制，批准。
最好制定一个文件。
杜绝使用非法定计量单位。
（企管部）（3）体系运行重要影响人员名单：包括专兼职计量员、内审员、检验员、化验员、司磅员、检定校准员、能源管理员等，表格要反映出文化程度、工作岗位、工作经历、影响程度等项，有特殊要求的一定要有相应的证件。
（人资部）（4）各项校准项目列表。
测量设备溯源图，量传表不确定度评定。
（机动部）（5）强检台帐（涉及贸易结算、安全防护、环境监测等项的测量设备），安环部）（6）特定要求：指定量包装等特殊的，如没有就不用写。
二、按标准要求：4总要求：（1）确定体系过程、确定过程的顺序和作用、确定控制准则和方法、确保资源和信息、过程检测和持续改进。
（2）主线是计量确人过程和测量过程，要识别设计确认实施和控制。
（3）计量要求的导出：从产品标准导出、从工艺标准导出、从设备计量特性导出、从检验计划导出，，满足顾客要求5.1职责：各二级单位清楚本部门在测量体系中的职责。
手册中有规定。
5.2满足顾客要求：计量要求导出（各生产厂三份）5.3质量目标：对公司总目标要做到部门和岗位两级分解。
并按文件要求进行统计考核。
各二级单位有分解和考核，上交企管部有总完成情况考核。
各部门5.4管理评审：企管部部有全套资料、管评计划、记录、签到、管评报告、各部门管评输入等其余部门有管评计划和报告保存及后续的改进记录（如果有）。
6.1人员职责人资部要有体系内各岗位说明和任职资格（包括计量管理、技术、化验、司磅、校准、内审、等），体系运行所需的或体系内的人员培训计划、实施（签到、记录、教材）、培训记录及有效性评价、建档存档。
浅议企业建立测量管理体系的重要性摘要:建立测量管理体系重点工作,以确保体系的符合性,从而有效实施体系,对企业产品质量的提高、节能减排、安全生产等各方面工作发挥出相应的推进与保障作用。
关键词:测量管理体系组织管理测量设备一、重视企业计量检测体系gb／19022-2003 is010012：2003《测量管理体系测量过程和测量设备的要求》(以下简称“新标准”)对组织的最高管理者和所授权的负有计量职能的管理者在建立、实施、保持和持续改进计量检测体系过程中的职责和权限有了新的、明确的规定.这对于按照新标准建立、实施和持续改进计量检测体系起到较大的推动作用，为建立、实施和持续改进计量检测体系提供了组织保证。
在实施新标准的过程中，企业领导应十分重视计量工作，成立由公司、车间和各级相关职能部门领导组成的计量管理委员会，自上而下地加强了管理，加大了企业计量工作的统管力度。
总经理、主管副总经理始终参与方案的制定和实施中关键问题的决策，关心、布置、检查工作，经常与各部门共同协商和解决实施过程中出现的问题，协商各部门的横向关系，坚持抓宣贯、抓落实、抓整改，并在人、财、物上给予了保证。
各部门的领导积极支持配合，严格按要求开展本部门工作。
在各级领导的重视参与下，体系的工作顺利地开展起来。
二、测量组织管理的架构测量管理体系组织管理的架构是建立、实施测量管理体系的基础,是重中之重的工作。
企业应建立内部的测量管理网络,测量管理工作从上至下应层次清晰、职责分明。
体系推进人员应包括最高领导层、管理者代表、各部门负责人、专兼职计量管理人员、关键测量过程操作人员、产品检验人员等。
对于原来测量管理工作薄弱的企业尤其重要,要求各级人员在思想意识上加以重视,明确要求,履行职责,在体系运行过程中起积极的作用。
（一）、体系文件的编制体系文件是测量管理体系文件化的体现,是测量管理体系实施的依据。
根据企业的管理工作现状,应依据标准和有关规程、规范,编制《测量管理体系手册》、《测量管理体系程序文件》,关键测量过程控制规范,大型或精密测量设备操作规程、测量设备校准方法等。
