企业法律环境分析38页PPT

5.新技术的发展使企业可更多关注环境保护、企业的 社会责任及可持续成长的问题。
【例题1•多选题】甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在 研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中， 属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有（ ）。
A.甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略 B.乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策 C.甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管 理乙移动通信公司的业务 D.乙移动通信公司所在国的电信行业十年来发展迅速，移 动通信业务过去10年增长了300倍
Ø 主要战略路径：投资于研究与开发和技术改进 ，提高产品质量
产品生命周期模型：成长期
Ø 成长期特征：
1.标志：销售群扩大，销量节节攀升；消费者对质 量要求不高
2.生产能力不足，需向大批量生产转换，并建立分 销渠道
3.各厂家产品在技术和性能方面有较大差异 4.广告费高且单位分摊低；需大于供，价格高、净 利也高 5.市场扩大，竞争者涌入，开始争夺人才和资源， 意外兼并，市场动荡 6.产品不确定性降低，经营风险略降；竞争激烈， 市场的不确定性增加，经营风险仍然很高。这些风险主要 与产品的市场份额以及该份额能否保持到成熟期有关
行为性性障碍
潜在进入者的威胁——结构性障碍
1.规模经济
• 规模经济是指在一定时期内，企业所生产的产品或劳务的绝 对量增加时，其单位成本趋于下降。
• 当产业规模经济显著时，处于最小有效规模或超过最小有效 规模经营的老企业对于较小的新进入者就有成本优势，构成 进入障碍。
2.现有企业对关键资源的控制
• 关键资源：资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道 、学习曲线等及资源使用方法。
【例题2•多选题】根据波特的五力模型，下列各项中，可以提 高购买商议价能力的原因有（ ）。 A.购买商主要为零散的个人，但是通过协议方式进行集体大量 购买产品 B.市场上的替代产品多 C.购买商对于产品的性能、规格、质量以及售价信息很了解 D.购买商对于产品的供应时间要求迫切

则，具有权威性、强制性、公平性。依法办事是公民和企业的 责任。 与新办企业相关的基本法律
● 企业法 ● 民法通则 ● 合同法 ● 劳动法
4.1.3 企业法律环境和责任
与企业相关的其它法律
● 会计法 ● 税收征收管理法 ● 消费者权益保护法 ● 反不正当竞争法 ● 保险法 ● 环境保护法
4.1.3 企业法律环境和责任
参加 足额
强制性的（养老、医疗、伤残、 失业、生育）
按时足额缴纳
4.1.3 企业法律环境和责任
五险一金
4.1.3 企业法律环境和责任
五、商业保险
资
产
机器、库存货物、车辆、厂房的防 盗险、水险和火险；商品运输险，
商
保
特别是时出口商品险等
业
险
保
险
险
种
人
身
业主本主和员工的商业医疗保险、
保
人身事故保险、人寿保险等
二、工商行政登记
明确企业的法律地位，如同公民办理“户口”， 让企业获得合法身份。
目前我国工商注册登记经改革后已简化了很多手 续。尤其对企业资本金的要求发生了变化。由原来的 实缴制改为认缴制，只要在公司存续期间，股东认缴 的资本金在任何时候都可以缴纳。降低了人办公司的 门槛。
但现在企业注销制度还没有改革，企业注销手 续十分复杂，不同企业的注销手续不同。个体工商户 注销最简单，有限责任注销最复杂。
城建税
税率 3%~6% 11%、17% 3%
7% 市区 5% 县城、镇 1% 乡村等
纳税人
小规模纳税人
一ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ纳税人
缴纳流转税的纳税 人
缴纳流转税的纳税 人
备注
与企业所 在地区有 关

其次，努力与供应商建立平等互利的良好关系。为此，家乐福 于去年9月推出了“扶持中小企业融资计划”，凡与其合作的国 内中小供应商，只需提供家乐福的供货记录，就可以到德意志 银行申请贷款。但对此举措，不少供应商表示“先看看再说”， 因为他们最关心的还是家乐福能否直接大幅减免各种进场费。 毕竟，家乐福仍然是国内供应商公认的“最昂贵的卖场”。
行业环境分析——行业成功关键因素
（1）顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础或依据是什么？ （2）卖方厂商取得竞争成功必须做些什么？需要什么资源和能力？ （3）行业中获取持久竞争优势必须采取什么措施？
关键概念解析：行业生命周期
（1）资源型衰退，即由于生产所依赖的资源的枯竭所导致的衰退。 （2）效率型衰退，即由于效率低下的比较劣势而引起的行业衰退。 （3）收入低弹性衰退，即因需求--收入弹性较低而衰退的行业。 （4）聚集过度性衰退，即因经济过度聚集的弊端所引起的行业衰退。
工业时代，你只须把产品做好就够了；互联网时代，你还要赋予产品 一个灵魂。这就是奥马“I’m cool”系列冰箱诞生的背景，它迎合的是 年轻消费群体，因此，奥马给自己的产品定位是“年轻人的第一台冰 箱”。
替代品压力
1879年，一个叫乔治·伊士曼的年轻美国人来到当时的世界商业中心伦敦，为自己 的干版涂片机器申请专利。这项专利在次年获批。 1880年，伊士曼对干版的量产尝试引起了一名叫亨利·斯特朗的商人注意，后者为 这单尚处于萌芽状态的生意注入了第一笔资金。 1883年，伊士曼宣布发明胶卷，震惊业界。 1888年，第一台可拍摄100张相片的柯达相机问世。 1900年，推出了售价仅1美元的Brownie盒式相机，其使用的胶卷售价仅1.5美分，使 摄影成为大众可以承受的爱好。 1932 年 ，柯达创始人伊士曼自杀。 1942年，推出全球第一卷彩色胶卷。 1991年，柯达推出130万像素的数码相机。 2012年1月19日，美国伊士曼柯达公司宣布已在纽约申请破产保护

14
企业承担环境责任是落实可持续发展战略要求
可持续发展是既满足当代人的要求,又不对后代
人满足其需求的能力构成危害的发展。
环境社会责任在公司社会责任中的地位日 益重要,人们开始强调公司对环境危机的责 任
15
企业承担环境责任的法理依据
要求企业承担环境责任的法律渊源
不断增多，企业的环境责任呈现着严格化
23
最高人民法院、最高人民检察院于2013年6月18日公布《最高人民法 院、最高人民检察院关于办理环境污染刑事案件适用法律若干问题的 解释》
14种入刑行为
非法排放、倾倒、处置危险废物3吨以上； 非法排放含重金属、持久性有机污染物等超标3倍以上；
私设暗管或者利用渗井、渗坑、裂隙、溶洞等排放、倾倒、处置有放 射性的废物、含传染病病原体的废物、有毒物质的；
1930年12月1日至5 日，在比利时的马斯 河谷工业区，炼焦厂、 炼钢厂、硫酸厂和化 肥厂等许多工厂排放 出的有害气体，在逆 温的条件下大量积累， 使60多人中毒死亡， 几千人患呼吸道疾病， 许多家禽死亡。
6
太湖蓝藻事件
7
太湖蓝藻事件
蓝藻的暴发性繁殖是水体富营养化的直接后果。 水体富营养化分为天然富营养化与人为富营养化。 天然富营养化是指湖泊营养物质的天然富集，需要 千年甚至万年的演化过程。据说当年诸葛亮的军队 就是喝了兵士所说的“绿色的河水”，中毒而兵败 川南。有关研究认为，这种“绿色的河水”就是天 然富营养化造成蓝藻暴发的河水，而目前出现的蓝 藻暴发主要原因是人为富营养化造成的。
第二种观点认为:企业环境责任的恰当定义应为:公司在谋求自 身及股东最大经济利益的同时,还应当履行保护环境的社会 义,应当对政府代表的环境利益负一定的责任。
第三种观点认为:企业环境责任是指公司在最大限度地追求股 东利益和增进社会相关群体的利益的同时,还应当最大限 度的考虑生态系统的承载力,使公司的经营行为避免对整 个生态系统的实质损害。

入
水
个人可任意支配收入：指个人可支配收入减
平
去用于维持个人和家庭生活所必须的支出后
所剩下的余额。
是企业分析 的重点
第12页/共80页
收
入
水
平
与 购
收入增加
促进购买力
买
力 的 注意：收入的增加额≠购买力的增加额
变
化
“消费关倾向理论”认为，当收入增加时，人们的消费
会随着系增加；但收入增加到一定程度后，消费随收入
企业的外部环境分析
会计学
1
宏观环境是对所有行业和企业 的运行产生影响的环境因素。 宏观环境因素大致可以分为四 类：经济、政治/法律、社会/ 文化和技术因素。
微观环境是直接影响一个企业
及其竞争行动与反映的一组因
素。
第1页/共80页
两者关系：
宏观环境 微观环境
企业
第2页/共80页
二、宏观环境分析(PEST)
第18页/共80页
对政治环境分析：
（1）对企业影响大的是经济政策，有“财政政策” 和“货币政策”。（价格政策、就业政策、进出 口政策）
（2）企业要注重对国家经济政策的分析： “扩张性的经济政策”，即增加政府投资或放松 银根，将会推动企业投资的增长，拉动有效需求， 对企业发展有促进作用。
“紧缩性的经济政策”，即减少政府投资或紧缩银 根，将会使企业投资回落，制约有效需求，对企 业发展有阻碍作用。
行业需求增长缓慢
在一个快速成长的行业中，市场容量不断 增大，市场空白点很多，每个企业都有增 长的机会。所以企业关注的是如何充分利 用自己的资源去满足现有或潜在客户的需 求，而不是去挖竞争对手的客户。
但是，当行业增长缓慢时，蛋糕很难继续 做大，力图增长的企业必须从对手手中抢 夺市场份额。

降低成本 4.衰退期：总体战略是防御，获得最后的现金流。通过控制成本，
维持正的现金流量实现。 （二）产业五种竞争力 潜在进入者、替代者、购买者、供应商、现有竞争者 （三）成功关键因素分析：企业取得产业成功的前提条件
三、竞争环境分析
（一）竞争对手分析 1.竞争对手的未来目标：利于预测竞争对手对其目前的市场地位以及
三、竞争环境分析
（二）产业内的战略群组 一个战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，
或具有相同战略特征的各公司组成的集团。对战略群组的分析有利于 企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的 竞争性影响。 有利于很好地了解战略群组间的竞争状况； 有利于了解各战略群组间的“移动障碍”； 有利于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点； 利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会
企业内外部环境分析
企业外部环境分析
1 宏观环境分析 2 产业环境分析 3 竞争环境分析 4 市场需求分析
政治和法律因素： 政府行为 法律法规 政局稳定状况 路线方针政策 国际政治法律因素 各政治利益集团
一、宏观环境分析
经济因素： 社会经济结构 经济发展水平 经济体制和经济政策 经济的当前政策 其他一般经济条件
而影响社会供给结构和企业生产结婚； 人口的教育文化水平直接影响着企业的人力资源状况； 家庭户数及其结构的变化与耐用消费品的需求和变化趋势密切相关，
进而影响耐用消费品的生产规模。
社会和文化环境
社会流动性：主要涉及社会的分层情况、各阶层之间的差异以及人们 是否可在各阶层之间转换、人口内部各群体的规模、财富及构成的变 化以及不同区域的人口分布。不同阶层对企业的期望也有差异。员工 评价战略：工资收益、福利待遇等，消费者：产品价格、产品质量、 服务态度等

见安全公用->F-法律法规
法律法规重点解读：
>>增加信息公开与公众参与的内容：制定标准应当征求公众意见，省级以上环保部 门约谈地方政府的情况、重点排污单位名录、建设单位新建项目的环评文件，重点区 域内的大气监测信息和源解析结果、重污染天气应急预案、突发重大环境事件监测信 息等，环保部门应当公布举报电话、电子邮箱等信息，方便公众举报； >>加大处罚力度：取消了现行法律对造成大气污染事故企业事业单位罚款“最高不 超过50万元”的封顶限额，变为按倍数计罚，同时增加了“按日计罚”的规定； >>新增大气标准及相关产品标准的制定、修订要求，取消了制定地方标准备案、地 方标准必须严于国家标准的要求； >>明确了企业自行监测的要求，并增加科技监测手段，如遥感监测、远红外摄像等。
保障人民群众生命和财 产安全
促进经济发展
பைடு நூலகம் 2.安全生产方针
1
安全 第一
2
预防 为主
3
综合 治理
3.安全生产法的适应范围
在中华人民共和国境内从事生产经营活动的单
位的安全生产，适用本法。
空间适用 时间适用
对谁适用
事事 时时
处处 人人
4.安全生产法适应条款举例说明
第十七条
生产经营单位的主要负责人对本单位 安全生产工作负有下列职责： （一）建立、健全本单位安全生产责任 制； （二）组织制定本单位安全生产规章制度 和操作规程； （三）保证本单位安全生产投入的有效实 施； （四）督促、检查本单位的安全生产工作， 及时消除生产安全事故隐患； （五）组织制定并实施本单位的生产安全 事故应急救援预案； （六）及时、如实报告生产安全事故。
见安全公用->F-法律法规

制定培训计划
根据企业需求和员工实际情况，制 定详细的培训计划，包括培训内容、 时间、地点和人员安排等。
实施培训
按照计划组织培训活动，确保培训 的顺利进行，并及时解决培训过程 中出现的问题。
培训效果的评估与反馈
评估方式
反馈改进
采用多种方式评估培训效果，如考试、 问卷调查、实际操作等。
根据评估结果，及时向员工反馈，针 对不足之处进行改进，提高培训质量。
企业为了自身可持续发展和良 好形象，需要重视安全环境法 律法规培训，提高员工的安全 意识和法律素养。
02
企业安全环境法律法规概述
相关法律法规介绍
《中华人民共和国安全生产法》
01
规定了企业安全生产的基本要求，包括安全生产责任制、安全
设施建设、应急救援等方面的内容。
《中华人民共和国环境保护法》
02
对企业环境保护的义务和责任行了明确规定，包括污染物排
法律法规的国际化
随着经济全球化的深入发展，企业安全环境法律法规的国际化趋势 也越来越明显，各国在环保领域的合作不断加强。
企业安全环境管理的升级与转型
01
传统安全环境管理的转型升级
传统的企业安全环境管理方式已经难以满足现代社会的要求，需要从单
一的安全管理向综合的环境管理转变，实现企业可持续发展。
02
企业安全环境法律法规培 训ppt课件
• 引言 • 企业安全环境法律法规概述 • 企业安全环境法律法规的主要内容 • 企业安全环境法律法规的实践应用 • 企业安全环境法律法规的培训与教育 • 企业安全环境法律法规的发展趋势与
展望
01
引言
培训目的
01
02
03
提高员工安全意识

※ 在短期、临时用工时，尽量适用雇佣劳动者以 及非全日制工人。
• 《劳动合同法》扩大了经济补偿金的支付 范围，除了劳动者没有过错被解除劳动合 同需要支付经济补偿金外，劳动合同到期 时，用人单位不签订劳动合同的，也需要 向劳动者支付经济补偿金。因此企业解雇 员工成本大大增加，进门容易出门难。
• 这就要求企业加强管理，严格规章制度， 同时把好进门第一关，尽量使企业内员工 长期稳定。
票、本票等商业票据，避免出现三角帐等混乱情况 的出现。
订立合同时注意合同的条款
对方主体资格、产品规格、产品单价、合同总 价、履行时间与地点（主要在于送货、到货的时间 和提货的方式）、违约条件、违约责任的承担方式、 争议解决方式的制订，制订过程中应遵循平等合理 的原则，尽可能的减少企业在合同中承担的责任。 熟悉合同涉及的产品的外观、性能等主要技术指标， 在与客户商讨合同内容时解释清楚，尽可能在订立 和同时对所有条款确认清楚。
在订立合同之前要做到收集客户及其产品、经 营的大致状况。初步判断其履行合同的能力，如发 现对方明显欠缺履行能力可以放弃。
在合同法中，对于合同订立、合同的无效以及 货物风险转移等问题也需要引起我们注意。
与员工相关的法律
• 《劳动法》 • 《劳动合同法》
随着法治的不断健全，国家对劳动者权益 保护越来越重视，2008年1月1日开始施行的 《劳动合同法》更是加大了对劳动者的保护， 使得企业违法用人的成本大大增加了，这应当 引起企业主的高度重视。
创业企业面临的法律环境和责任
主讲：李弋强
每课必读
无论你是老板或者是在打工， 创业精神和市场经济中的商业规则 每个人都需要学习和拥有！
本课要点
◆ 创业前了解必须具备的法律常识 ◆ 设立企业时选择不同的企业形式，从而使个 人风险最小化 ◆ 企业业务往来时怎样避免交易的风险 ◆ 雇佣员工如何正确处理企业与员工的关系

外贸政策等
案例：经济收入对不同消费品需求会产生不同的影响
编辑版ppt
10
三、技术环境
技术因素，包括革命性的技术创新和常规 性的新技术、新工艺、新材料、新设备的 发明和应用。
技术进步，对于相关组织来说，既是机会， 又是威胁。
编辑版ppt
11
新技术、新材料的应用，能够极大地提高组织生产效率， 创造新产品，扩大市场空间，产生新的利润增长点，为资 本所有者带来投资新产业、新项目的机会。
编辑版ppt
18
三、行业竞争结构分析
潜在的进入者
供应商讨价还价能力
行业内现有竞争者
购买商讨价还价能力
替代品生产商
波特的五种竞争力模型
编辑版ppt
19
五种竞争力量的综合强度决定一个行业的 竞争程度；决定该行业的潜在获利水平。
五种竞争力分析工具在国内企业界普遍使 用
编辑版ppt
20
五种力模型的理论假设
编辑版ppt
13
1、教育水平 2、价值观念 3、宗教信仰 4、消费习俗 5、审美观念 6、生活态度和方式 案例：麦当劳在印度销售的汉堡不加牛肉
编辑版ppt
14
五、宏观环境要素评价模型
建立这个模型的主要步骤方法如下：
1、列出企业的主要机会和威胁
2、给每个因素确定一个权重。权重应在0-1之间。每一因素 的权重说明该因素对行业中的某个企业获得成功的重要性。 各个因素的权重总和等于1.
者保护法、直销法等）
2、案例：我国农产品出口战略的国际法律环境分 析
编辑版ppt
9
二、经济环境
1、社会经济结构 产业结构、分配结构、交换结构、消费结构、技术结构等 2、经济发展水平 国民生产总值、国民收入、经济发展速度等