公司各个岗位责任制
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公司各个岗位责任制
总裁
本职：负责主持公司的生产，管理，经营工作。
职责：
1、负责组织设计公司的长期发展战略，制度公司中长期经营计划，建立内部控制制度，管理制度，工作考核制度等一系列制度体系。
2、负责公司各种资产进行优化组合和有效配置，使公司的有效资产投入得到充分的使用和最大的产出。
在具体的工作中应抓好财务管理，严格审核财务预算，亲自把关大额资金支付及费用报销。
搞好增收节支，开源节流工作，确保资产增值。
3、决定公司聘用人员，聘用期限及报酬。
4、代表企业参加与外界的重要谈判，签属有关协议，合同，和约和处理有关事宜。
总经理
本职：协助总裁抓好公司的全面管理工作。
职责：
1、参与公司重大战略规划的制定，主持公司高层管理会议，按照总裁的指示，向下级部门下达工作任务。
2、代表总裁对公司下属各职能部门的工作计划任务的指标和完成情况进行督导，检查，考核。
3、对公司发生的一切重大事项及时向总裁反映，并提出意见，对一般性质的问题及时做出处理解决。
做好各职能部门之间的业务沟通工作，并协调好他们之间的工作联系和相互关系。
4、协助总裁抓好公司经营现场管理，内部控制管理，全面形象管理。
并对公司的制度化建设，企业文化培训，管理模式完善，产品品牌打造等方面提出合理方案和建设性意见，当好董事长助手。
5、完成总裁交办的其它各项工作。
办公室主任
本职：主持办公室全面工作
职责一：行政管理体系建立
1、负责主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合。
3、制定行政管理各项规章制度，并负责落实。
4、负责组织公司人员的培训教育工作。
对公司各级员工的绩效考评工作，依照员工绩效、奖惩办法及升降职务办法等进行考评，力求公平合理。
5、管理公司员工的人事档案，负责人事档案的建立、记录、保管和维护等工作。
6、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价。
7、负责对公司员工日常事务管理。
职责二：后勤保障
1、负责公司所有到访人员的接待工作，合理安排职工食宿及日常生活。
2、负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行。
3、负责组织制定年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。
本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作。
4、负责安排公司车辆的调度、维修保养，车辆保险、年检的办理。
5、负责做好公司用水、电的管理工作。
认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，搞好电器设备和线路的保养维修工作。
6、按时完成公司领导交办其他工作任务。
销售部经理
本职：主持销售部全面工作。
职责：
1、在总经理的领导下，负责组织销售人员不断开拓市场，及时销售公司的各种产品，及时结清货款，直接对总经理负责。
2、加强对本部门员工的业务培训，让所属员工熟悉公司各类产品的质量标准，应用范围突出优特点。
3、组织所属员工不断学习有关营销策略和方法，提高销售技巧，配合公司的广告宣传，扩大公司影响，提高公司知名度，发展可靠代理高，加强营销网络建设，不断拓展市场，增加产品销量。
4、加强市场调查，搞好市场预测，制订销售策略并报公司批准后执行。
及时向公司老总反馈产品质量、市场行情变化等信息，做好销售档案记录。
5、做好售中、售后服务，妥善处理好用户提出的有关问题，保证公司一流服务的良好声誉，不断提升公司品牌影响力。
6、拟定销售合同，洽谈销售业务，并审核业务员所洽谈的合同，负责对业务员的报销单据进行审核。
7、建立客户档案，善于利用客户档案分析情况，掌握客户动态为营销业务服务。
8、有权安排和调整本部门人员的工作（片区）。
防止泄密及不安全事故发生。
9、制订每月销售计划（任务）及分配，制定对本部门员工的考核方案和奖惩办法报公司老总批准后实行。
对销售人员如开每日晨会，对其工作进行考查和总结并与奖惩相结合。
10、编制销售月报表，并对报表正确性负责。
采取多种促销手段，加速资金回笼。
11、完成领导交办的其他工作。
分公司经理
本职：主持分公司全面工作
岗位职责：
1、推行总公司的战略方针和经营理念，推动企业战略经营目标的实现；
2、领导分公司内部团队建设，内部管理机制的完善。
3、协调各部门之间的关系，保证信息流通畅通；合理配置各部门资源，最大化利用资源。
4、全面主持分公司的日常业务运营，协调推动日常业务运作，建立业务运作体系，提升业务营运效益。
5、带领分公司的管理团队，执行总公司的经营战略，完成分公司的年度业务计划。
生产经理
本职：主持生产全面工作。
管理职责：
1、组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。
3、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
4、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施。
6、做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健康负直接责任。
7、按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量。
8、负责所属员工的管理、教育、培训工作。
9、满足公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。
10、挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责。
11、负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员。
财务部经理
本职：全面负责公司的日常财务工作。
职责：
1、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。
2、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。
3、负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。
4、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。
5、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决
策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。
6、组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。
7、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。
8、发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报。
9、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。
10、完成领导交办的其他工作。
工作人员
本职：按照公司要求上下班和工作。
职责：
1、上班时，严格按照规定的运作流程操作，不得跳过工艺流程进行操作。
2、员工在作业时须正确佩戴和使用防护用品，不懂得防护的用途和性能的，不准上岗操作。
3、每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞。
4、车间员工与班长、车间品管互相协作，不得争吵、相互打骂。
5、上班前员工严禁酗酒，如有上班前过量饮酒者当日不得出
勤，并按旷进行工处理。
6、工作时间特殊情况需要外出，必须经班长同意方可离开，根据情况规定时间，一周累计超过5小时，扣除相应的工资
7、生产班完不成当日生产任务，若影响了公司的总计划，自行加班完成任务。
8、生产中不得聊天说笑、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位。
9、严禁跨越或坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。
10、下班前必需整理清点好自己生产工具及生产设备。
11、下午下班车间负责人（即库管）负责锁好车间大门。
12，完成公司下达的各项工作。
仓库管理员
本职：管理仓库内存放的物品。
职责：
1、按照公司有关物质管理规定，做好物质的存放，堆码，运送，安全等方面的管理工作。
2、采用定期或不定期的方式审查库房物质出入手续的合理性。
做到审核批准手续合理，原始记录完整，数量准确。
3、负责监督物质使用的有效性和合理性。
避免各种浪费，堵塞非法流失漏洞。
4、定期对库存物质清仓盘点，搞好物质核算，确保帐，物相
符，并及时向总经理和有关人员报告。
5、完成总经理交办的其它工作任务。
