论战略成本管理与传统成本管理的区别

论战略成本管理与传统成本管理的区别甘宗平摘 要:传统成本管理模式已无法适应现代企业战略管理的要求,随着经济的发展和社会的进步,传统的成本管理向战略成本管理转变势在必行。

文章主要对两者进行了分析和比较,得出了战略成本管理在经济领域中所具有的无可比拟的优越性,从而进一步提出在当前的经济形势下,从传统成本管理向战略成本管理转变的策略。

关键词:传统成本管理 战略成本管理 区别 策略中图分类号:F275.3 文献标识码:A 文章编号:1004-4914(2005)03-142-0220世纪90年代以来,随着企业间竞争的加剧,为保持长期竞争优势,企业掀起了 战略管理热!,许多大企业大集团都在研究制订自己的企业战略。

然而,由于我国长期受计划经济体制的影响,成本管理只是一种注重短期利益的战术性成本管理,一般只停留在生产阶段,只为降低成本而降低成本,难以适应企业战略管理的要求。

为此,现在我国引入战略成本管理思想,分析、了解和掌握战略成本管理,对于我国正处在激烈竞争中的企业无疑会大有裨益。

一、战略成本管理概述1.战略成本管理产生的背景。

从企业角度看,面临的社会环境是全球范围内的工业社会向后工业社会的过渡,一批工业企业尤其是老企业开始陷入经营困境,社会需求结构由 数量型!转向 质量型!,以知识经济为核心的一些新兴工业迅速崛起。

与此同时,企业为求生存与发展创新层出不穷,高收益与风险并存,企业管理尤其是成本管理面临新的机遇与挑战。

随着各国资本市场的放开,要求企业跨国经营日趋活跃。

日益国际化的经营方式,企业要有战略的、胜人一筹的决策眼光和管理能力,否则极易失败。

必须谨慎地处理好与各方面的关系,将社会环境等问题列入企业经营管理的议事日程,履行社会责任成为现代企业应尽的义务。

为此,着眼未来、追求长期效益的战略成本管理应运而生。

2.战略成本管理含义。

企业战略成本管理,是为保持企业长久竞争优势,通过对实现战略目标的每一环节所面临的多种执行办法进行选择以及选择后所发生的成本进行控制,来达到实践战略目标成本最小,同时提高企业战略地位的目的,而进行的成本分析与管理。

具体可描述为如下 成本行为与竞争地位组合图!:图中说明了企业竞争地位与成本变化的组合关系。

从图中可以看到:(1)图中 3!和 6!的情形是:无论成本如何变化,都会减低企业的竞争力,这两种情况是不可取的。

2!的情况是提高成本又没能改变企业的竞争地位,同样不可取。

(2)图中 4!的情况,既降低产品成本,又提高了产品的竞争力,无疑是种最理想的情况。

(3)图中 1!说明了产品成本与竞争力同时提高的情况。

如果成本在一定程度上的上升带来企业竞争地位的大幅度的提高,使企业更加有利可图,这种成本的提高就是有积极意义的,因为它提高了企业的相对竞争力。

(4)图中 5!的情况是:在不影响企业竞争力的情况下降低了成本,每一种成本的发生都是为了取得相应的功能,如果这些功能无助于提高企业的竞争地位,就应该毫不犹豫地消除这些成本因素。

实施这一战略的关键在于如何判断竞争力的变化,如何分析这些成本的发生,这正是战略成本管理的内容。

二、战略成本管理与传统成本管理比较战略成本管理是一种全面性与前瞻性相结合的新型成本管理技术,它将成本管理的视点与战略管理相结合,是当代成本管理的重要趋势。

相对传统成本管理而言,有如下区别:1.成本管理的目标不同。

传统成本管理主要是围绕企业利润最大化,以最大限度地降低产品成本为目标。

在传统成本管理中,成本管理目标是在局部范围内降低每一作业成本,如尽量降低人员的工资和原材料的消耗量等。

但是,也许在某一个作业环节上实现了成本最低,而在总体上不一定是最优的。

战略成本管理的目标是获取 成本优势!,寻求成本整体的、长期的、内外兼顾的成本最优或相对最低。

战略成本管理是从企业所处的竞争环境出发,使所研究制定的战略成本管理策略能够在企业竞争中获得全局的、长远的成本优势。

我们从如下两种 成本管理模型!中更容易看出:说明:线段的长度代表每一阶段的可能发生的成本,曲直度代表实现战略目标的难易程序。

从数学的角度来说,当两点之间距离直线最短。

2.成本管理的对象不同。

传统的成本管理主要以人工工时、人员工资以及原材料消费定额等为成本管理的对象,缺乏对环境的应变性,没有考虑风险对成本管理的重要影响等。

而战略成本管理对象涵盖了整个产品寿命周期的成本,具体包括产品开发成本、设计成本以及购买的机器设备成本;产品销售阶段的产品销售折扣折让成本、销价处理成本、退货成本以及维修成本,注重开放型、竞争型的市场环境,注重行业的价值链、企业本身的价值链和竞争对手的价值链分析,结合市场环境从成本动因出发考察成本管理(所谓成本动因是指引起产品成本发生的原因)。

战略成本管理要求企业从掌握适度的投资规模、开展市场调研、制定合理的研究开发政策以及合理的人力资源配置等方面着手降低产品成本,控制各种今后可能出现的潜在成本,并且通过对所处环境(外部环境)的正确分析和判断,预测和控制已经和将会出现的各种风险,如投资失误、兼并、联营风险等。

3.成本管理的方法不同。

由于战略成本管理的目的不是单纯的计算产品成本,而是着重为战略管理服务,因此,传统成本管理所采用的财务会计核算方法,对企业的成本进行汇总、分配、再汇总的成本核算方法已不能满足战略管理的需要。

战略成本管理的方法逐渐从财务会计的核算方法转向管理会计的管理方法,并且在应用的广度和深度上都有所拓展,使得战略成本管理的方法呈现出多样性、动态性等特点。

如战术成本管理只在生产阶段运用,而战略成本管理把运用范围扩张到了整个产品的寿命周期;对成本动因分析方法的应用,不再仅对执行性成本动因进行分析,拓展到开发、设计、销售等阶段成本动因进行分析,增强了成本控制的力度;另外,由于面临着对每一环节中多样选择的比较,因而还会涉及到对差量分析法的运用。

实施战略成本管理不仅仅运用传统的会计核算方法,还利用管理会计的一些方法进行核算、控制,使成本核算、控制向产前、产后拓展。

4.成本管理的思想、观念不同。

传统的成本管理侧重于通过成本节约来降低成本,是一种追求短期利益的战术成本管理,局限于简单、狭窄的成本管理观念,以事后的成本分析为主,是一种静态成本管理。

而战略成本管理不单强调成本节省的管理思想,更强调成本避免的管∀142∀ 管理世界 #经济师∃2005年第3期理思想。

成本避免是指开发设计时,运用成本估算法、价值工程法以及结构性成本动因分析法来设计合理的产品结构,避免不必要的产品功能造成的资源浪费,它是成本降低的高级形式。

战略成本管理就是要将成本节省和成本避免两种管理思想有机结合起来,坚持时空观、运动观和总体观等新观念。

战略成本管理超越了一个会计期间的界限,从动态角度把握静态,在注重短期利益的同时,更关注企业的长期竞争优势,采用技术与经济结合等方式,从多方面寻求价值与功能的最佳结合点,保持企业成本领先的竞争优势。

三、实现从传统成本管理向战略成本管理转变的策略1.更新观念,转变思想,彻底打破轻效益重节省!的思维定势。

我们必须打破思想僵化,更新观念,要从整体、全局、长远来考虑企业的成本优势,克服片面节约的意识,要强调以人为本!的管理思想,科学的、正确的成本观念,实现成本管理由传统的成本节省!型向战略性的注重效益!型的转变。

当然,思想的转变,观念的更新,决非一朝一夕之功,我们要努力提高企业管理者的思想素质和科学文化素质,积极借鉴和吸收国外先进的成本管理论与方法体系。

加强成本管理的组织建设,在提高财会人员素质的同时,造就一大批成本管理工程师,走技术与经济相结合的道路。

2.拓展企业成本管理的新领域,多角度、多方位确立企业的成本管理。

传统的成本管理以产品的生产过程为重心,范围上局限于生产领域,内容上局限于制造成本。

随着生产管理技术的发展,成本概念在纵向和横向上都有了新的拓展。

相应地,企业成本管理就不能再局限于传统的生产过程,而应将视野放宽放广。

我们必须重视科技进步与科技开发,不断拓展企业成本管理的新领域。

要在推进和发展战略成本管理的同时,改革和完善传统的成本管理,使战略成本管理思想与具体的成本管理方法有机地结合起来,也只有按照全员全过程成本管理的要求,采用战略性成本管理,对所有涉及的成本内容都以严格、科学的手段进行管理,企业才能增强产品在市场上的竞争力。

3.从战略高度来寻求成本管理的新方法。

传统的成本管理仅仅停留在战术层次,就成本论成本,成本降低的幅度有限,企业的经济效益很难提高。

在市场经济条件下,一方面企业内部以提高效率为中心的管理机制必须服从于和服务于以提高效益为中心的管理机制;另一方面企业外部白热化的竞争使市场赋予企业的生存空间日益恶劣!,这都促使我们必须克服那种成本无法降低!的传统思维模式的束缚,从战略的高度重新认识降低成本的意图和方法。

当然,为促进我国成本管理理论与方法的不断完善与发展,还必须注意总结本国企业成本管理的创新经验和方法,在当前企业成本管理全面引入战略管理思想与方法的过程中,只要敢于创新,用新的观念及新的工作思路去探索和开拓,就一定能够寻找到一种适合自身特点与要求的成本管理理论与管理方法,促进企业经济效益与社会效益的全面提高。

4.充分调动员工的积极性和创造力,提高员工对企业投入的向心力。

企业每一个员工都与成本直接相关,只有依靠全体员工的互相配合,共同努力,企业才能将成本置于真正的控制中,才能实现战略成本管理的目标。

企业要重视人的因素,强调以人为本,以人治物,提高员工对企业投入的向心力,从而达到降低成本,取得竞争优势的目的。

总之,战略成本管理作为一种行之有效的成本管理方法,已被广泛地应用到现代的企业管理之中。

战略成本管理不仅吸收了传统成本管理的精华,更战略性地拓展了传统成本管理理论和方法,将企业带入一个注重未来和保持持久竞争优势的崭新境界,因此极大地丰富了现代成本管理和管理会计理论、方法,对指导世界企业特别是加入W TO的中国企业的成本管理实践将具有重大的现实意义。

参考文献:1.葛家澍著.会计大典∀∀∀管理会计[M].中国财政经济出版社, 19992.James M.Reeve.成本管理研究[M].东北财经大学出版社,19983.杨锡怀著.企业战略管理[M].高等教育出版社,20024.孙茂竹等著.管理会计学[M].中国人民大学出版社,2003(作者单位:安徽技术师范学院 安徽凤阳 233100)(责编:贾伟)(上接第141页)过规划并采取一定的方法,有组织地建立和强化核心竞争力的过程。

核心竞争力的构建途径可以分为几类:首先根据要素能力或取得来源看,有三种基本选择:一是完全的内部积累,即企业完全通过内部积累培养要素能力,并进行整合后使其形成核心竞争力。

二是完全的外部获取,即通过并购、战略联盟,完全从外部获取构成要素,然后进一步进行内部整合,最终形成核心竞争力。