业务招待费用清单

业务费用管理要求依据企业实际情况，本着节省和实事求是标准，对企业业务费用做以下管理要求。

一、业务管理总经理是企业业务费用唯一管理者，各项业务开支必需经总经理同意。

总经理对企业业务费用使用情况负责，企业业务使用费接收总企业专题检验。

财务部是企业审核费用主管部门，对企业接待客人、业务往来所发生餐费、住宿费、礼品费、旅游费用等进行有效审核。

费用发生前应该报总经理、董事长同意后方可实施。

若因特殊原因未能立即办理审批手续，应先经过短信或OA进行审批，5日内补签《业务费用申请表》。

（一）总经理申请业务费用，单次超出1000元报董事长审批。

（二）总经理以下人员申请业务费用，单次1000元以下，逐层审批后报总经理审批；单次超出1000元，总经理审批后报董事长审批。

（三）非相关人员不得参与业务接待。

二、业务标准（一）业务对象划分标准通常接待对象：地方政府通常办事人员、业务往来单位通常人员等。

尤其接待对象：地方政府局领导、处级干部，业务往来单位副总级人员等。

特殊接待对象：市级领导、厅级干部等。

（二）具体业务标准1、企业接待人员所用烟、酒由企业统一购置保管，领用时填写《烟、酒领用申请表》，报总经理同意。

若因特殊原因未能立即办理审批手续，应先经过短信审批，5日内补签《烟、酒领用申请表》。

2、在食堂就餐业务往来客人，由接待部门报行政部统一汇总报销。

每人按20元补助，经总经理审批。

三、报销审批（一）总经理报销业务费用，财务部审核报销。

（二）总经理以下人员报销业务费用，单次报销1000元以下，部门责任人审核后交财务部审核，报总经理审批报销；单次报销1000元以上，部门责任人审核后交财务部审核，总经理审批后报董事长审批报销。

（三）全部些人员报销超出业务标准业务费用，填写《业务费用超标审批表》，部门责任人审核后交财务部审核，报总经理审批报销。

（四）礼品、礼金、及旅游接待报董事长审批。

（五）报销人员凭费用报销单、有效正规发票、《业务费用申请表》、《业务费用清单》报销，超出业务标准还应该附《业务费用超标审批表》。

业务接待费报销材料一、业务接待费报销申请表二、业务接待费报销凭证清单该清单用于列举申请人所要报销的业务接待费凭证，包括票据、发票等。

每个凭证需要提供凭证编号、日期、金额等详细信息，并在清单上标明该凭证已进行报销。

申请人需要将所有凭证按照清单的顺序附在清单后。

三、业务接待费报销明细表该明细表用于详细列出每个报销费用项目的金额和说明。

申请人需要填写费用项目、金额、说明等信息，并在表格底部求和得出总计金额。

申请人需要在表格上签字确认，并附上申请日期。

四、业务接待费所涉及的相关文件申请人需要提供与报销费用相关的文件，如会议纪要、合同、客户拜访记录等。

这些文件应与报销费用项目相对应，并能够证明费用的合理性和有效性。

五、业务接待费报销说明申请人需要写一份简短的报销说明，说明报销的目的、内容和理由。

这份说明应简明扼要，能够清楚地解释为何需要进行业务接待费的报销以及报销的必要性。

六、业务接待费报销审核意见负责审核业务接待费报销的部门或人员需要提供一份审核意见。

这份意见应注明审核结果（通过或不通过）、审核人签名和审核日期。

如果不通过，需要注明原因，并给出后续的处理建议。

七、业务接待费报销审批意见负责审批业务接待费报销的上级主管或财务主管需要提供一份审批意见。

这份意见应注明审批结果（通过或不通过）、审批人签名和审批日期。

如果不通过，需要注明原因，并给出后续的处理建议。

八、业务接待费报销支付单据一旦业务接待费报销得到审批通过，申请人需要填写一张支付单据，包括报销金额、报销日期等。

该单据需要申请人签字确认，并附上申请日期。

九、其他补充材料根据实际情况，申请人还可以提供其他补充材料，如相关合同、协议等。

这些材料可以进一步证明报销费用的合理性和有效性。

以上是一份业务接待费报销材料的示例，根据实际情况，可以根据需要进行个性化的修改和调整。

同时，还应该遵循企业内部的相关政策和规定，确保报销过程的合规性和透明性。

业务招待费用使用细则业务招待费用使用细则一为加强并规范公司的业务招待费支出管理，以“厉行节约，合理开支，严格控制，超标自负”为原则，结合公司实际情况，制定本办法。

一、招待内容业务招待费是指公司为业务经营的需要而支付的各种交际应酬费。

1、就餐招待，包含菜、烟酒、饮料、水果等用餐时的所有费用2、住宿招待3、娱乐招待4、礼品赠送二、招待原则1、实行定额预算审批制度。

预算额度内的按照规定程序予以报销，超预算的且未事前得到审批的，一律不予报销。

2、实行提前申请审批制度。

需事前通过邮件向对应的分管副总/总经理助理提出申请。

确因特殊情况来不及通过邮件形式申请的，可先通过口头申请，后补邮件。

总经理助理及以上人员无需提前申请。

业务招待申请邮件格式：邮件标题：业务招待申请邮件正文需注明以下内容，范例如下：招待对象：含公司名、姓名、职务招待理由：陪同人员：预计花费：3、重大会议或特殊情况的招待，报运营部副总，经董事长批准后执行，不在预算范围内。

4、超出预算的情形，需事前向运营部副总提出申请(邮件)，再报董事长审批，审批通过则后续予以报销，未审批通过或事后提出申请的，若实际已发生则由个人承担。

申请邮件中需告知已产生招待费合计、已招待对象、超预算原因及预计超支金额等。

三、业务招待费预算(就餐+娱乐)1、以全年6000万销售额预算情况下，业务招待费全年预算为12万(即2‰标准)2、总经理业务招待费预算为不超过5000元/月。

3、商品部业务招待费预算为不超过2500元/月。

4、商务部业务招待费预算为不超过1000元/月。

5、运营部招待费预算为不超过800元/月。

6、保障部招待费预算为不超过800元/月。

四、就餐招待标准1、接待政府类相关部门的领导及随行人员，接待标准为300元/人以内;非领导人员，150元/人以内。

2、接待有关业务单位领导及随行人员，接待标准为150元/人以内;非领导人员，100元/人以内。

3、公司管理层人员的会议聚餐，标准为80元/人以内。

《行政事业单位业务招待费列支管理规定》行政事业单位的业务招待费是单位在开展公务活动中所发生的必要费用，然而，为了确保经费的合理使用、防止浪费和滥用，制定明确的列支管理规定至关重要。

一、业务招待费的定义和范围业务招待费，是指行政事业单位为执行公务或开展业务活动需要合理开支的接待费用。

其范围通常包括在接待地发生的工作餐费、住宿费、交通费、会议室租赁费等。

但需要明确的是，业务招待费应当与单位的公务活动和业务需求直接相关，不得将与公务无关的个人消费纳入其中。

二、列支原则1、必要性原则业务招待活动必须是基于工作需要，为了促进单位的业务发展、加强与相关单位的沟通合作等目的而进行。

不得为了追求享受或其他不当目的而安排不必要的招待活动。

2、合理性原则招待费用的标准和规模应当合理适度，要与当地的经济发展水平、物价水平以及单位的实际工作需要相适应。

既不能过于节俭影响正常的业务交流，也不能铺张浪费。

3、合规性原则业务招待费的列支必须符合国家的法律法规和财务制度的规定，严禁以任何形式违规列支或变相列支。

三、列支标准1、用餐标准根据不同的接待对象和场合，制定明确的用餐标准。

例如，对于一般的公务接待，工作餐每人每餐的费用不得超过一定金额；对于重要的商务合作接待，可以适当提高标准，但也要有合理的上限。

2、住宿标准明确规定接待对象的住宿安排标准，根据不同的级别和地区，合理确定酒店的星级和房间类型。

3、交通费用对于因业务招待活动产生的交通费用，如租车、打车等，应当按照实际发生的费用报销，并提供相应的票据和说明。

四、审批流程1、事先申请单位工作人员在安排业务招待活动前，应当填写详细的业务招待申请单，包括接待对象、事由、时间、地点、预计费用等信息，并提交给相关领导审批。

根据招待费用的金额和接待对象的重要程度，实行分级审批制度。

金额较小的由部门负责人审批，金额较大的则需要经过单位领导班子集体研究审批。

3、审批权限明确各级领导的审批权限，确保审批流程的规范和透明，防止权力滥用。

一、目的为规范我公司业务招待行为，提高费用使用效益，加强公司费用管理，严格控制业务招待费用的支出，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我公司因业务拓展、商务洽谈、客户关系维护等需要进行的业务招待活动。

三、业务招待费标准1. 餐饮费用：按人均不超过100元/餐的标准控制，含菜、酒、饮料等。

2. 交通费用：按照实际发生的交通费用报销，但不得超过市内出租车费用的标准。

3. 住宿费用：按照出差住宿标准执行，每人每晚不超过300元。

4. 礼品费用：原则上不赠送客户礼品，如需赠送，价值不超过500元。

5. 娱乐费用：不得报销娱乐费用，包括KTV、桑拿、按摩等。

四、业务招待费管理制度1. 事前审批（1）业务招待活动需提前向财务部提出申请，填写《业务招待费申请表》。

（2）申请表需经部门负责人审批，报公司总经理审批。

2. 事中控制（1）业务招待活动需在活动结束后及时向财务部报送相关费用凭证。

（2）财务部对费用凭证进行审核，确认费用合规后予以报销。

3. 事后监督（1）财务部每月对业务招待费用进行汇总，向公司领导汇报。

（2）公司领导对业务招待费用进行监督，确保费用合理、合规。

4. 费用报销（1）业务招待费用报销需提供以下凭证：费用发票、报销单、业务招待活动记录等。

（2）报销单需填写详细费用项目，并由经办人、部门负责人、财务负责人签字。

五、责任追究1. 对违反本制度，造成公司经济损失的，将依法追究相关责任。

2. 对业务招待费用报销过程中弄虚作假、隐瞒事实的，一经查实，将严肃处理。

3. 对不履行审批、监督职责的部门和个人，将依法追究责任。

六、附则本制度自发布之日起实施，由财务部负责解释。

如有未尽事宜，由公司领导研究决定。

通过以上制度，我公司旨在规范业务招待行为，提高费用使用效益，确保业务招待活动合规、透明，为公司的发展创造良好条件。

业务招待费预算安排随着商业竞争的日益激烈，招待客户和合作伙伴成为企业发展中不可或缺的一环。

通过招待客户，企业可以增加客户的忠诚度，促进业务合作的发展，提高企业的知名度和品牌形象。

然而，招待客户也需要一定的成本支出，因此制定合理的业务招待费预算安排是企业财务管理工作的重要一环。

一、业务招待费预算的重要性制定合理的业务招待费预算可以确保企业财务的稳定，避免超支和不必要的开支。

同时，预算安排也有助于企业有序地进行招待活动，并确保招待活动的质量和效果。

预算还可以帮助企业评估招待活动的成本与效益，为未来的招待活动提供参考依据。

二、制定业务招待费预算的步骤1. 收集相关数据：为了制定准确的招待费预算，首先需要收集相关的数据。

包括过去一段时间内的招待活动费用、参与人数、招待对象等信息。

通过对历史数据的分析，可以初步估计出未来招待费用的大致范围。

2. 制定预算目标：根据企业的战略目标和市场需求，确定本次招待活动的预算目标。

例如，是否需要提高客户满意度、推动销售增长等。

预算目标应该与企业的整体目标相一致，确保资源的合理分配和利用。

3. 确定预算额度：在确定预算额度时，需要综合考虑多个因素，包括企业的财务状况、招待对象的重要性、行业惯例等。

可根据历史数据和市场调研的结果，对招待费用进行预估，并结合企业的财务状况制定合理的预算额度。

4. 制定预算计划：根据预算目标和预算额度，制定具体的预算计划。

例如，确定每次招待活动的预算上限、费用分配比例、招待对象的选择标准等。

预算计划应该详细明确，以确保招待活动在预算范围内进行，并达到预期的目标。

5. 监控和调整：一旦预算计划制定完成，就需要进行监控和调整。

监控可以通过对每次招待活动的费用核对、报销审核等方式进行。

如果发现超支或不合理的费用支出，及时进行调整，并采取相应的措施防止类似问题的再次出现。

三、常见的业务招待费用包含内容1. 宴请费用：包括招待客户的餐费、酒水费等。

根据招待对象的重要程度和行业惯例，可以选择不同档次的餐厅或酒店进行招待。

商贸公司业务招待费的报销流程商贸公司业务招待费报销流程。

一、啥是业务招待费。

宝子们，咱们先来说说啥是业务招待费哈。

简单来说呢，就是咱们公司为了业务上的事儿，去招待客户产生的费用。

比如说请客户吃个饭呀，喝个咖啡呀，或者带客户去娱乐场所放松一下，这些钱都算业务招待费哦。

这就像是咱们交朋友的时候，为了增进感情，请朋友吃个小零食一样，只不过这是为了公司的业务，和客户增进感情啦。

二、为啥要报销。

咱们在外面招待客户花了钱，总不能自己掏腰包吧，毕竟这是为了公司的业务发展呀。

所以呢，公司有这个报销流程，就是为了让咱们能把花出去的钱再拿回来。

这就像你帮妈妈跑腿买东西，妈妈肯定会把钱给你一样，公司也是很讲道理的哦。

三、准备报销材料。

1. 发票。

这可是最重要的东西啦，宝子们。

就像你去超市买东西，收银台给你的小票一样，只不过这个发票要正规哦。

去招待客户的时候，不管是吃饭还是干啥，一定要记得找商家要发票。

而且发票上的信息要全，公司名称呀，纳税人识别号啥的，可不能少。

要是发票不正规，就像你拿了一张模糊不清的小票去跟妈妈要钱，妈妈肯定也会怀疑的呀。

2. 消费清单。

有些时候，光有发票还不够呢。

要是吃饭的话，最好要有消费清单，这样能清楚地看到都吃了啥，花了多少钱在每一项上。

这就好比你请朋友吃饭，妈妈问你钱都花在哪了，你可以拿出菜单给她看一样。

这样公司也能知道这个钱花得合不合理呀。

3. 招待事由说明。

这个也很关键哦。

咱们得写清楚为啥要招待这个客户，是谈了个大项目呢，还是想拓展新业务。

要把事情的来龙去脉说清楚，就像给小伙伴讲故事一样。

比如说“这个客户是做服装生意的，我们想和他们合作推出新款服装，所以请他们吃饭聊合作的事儿”。

这样公司就能明白这个招待是有意义的啦。

四、填写报销单。

咱们公司有专门的报销单哦。

要把自己的名字、部门、报销日期啥的都写清楚。

还有就是把业务招待费的金额写准确了。

这就像你写作业一样，要认认真真的，可不能马虎哦。

如果写错了，就像你作业写错了答案，是要被打回来重新写的呢。

企业业务招待费标准企业业务招待费是指企业在开展业务活动过程中，为了促进业务合作、加强客户关系、提升企业形象而发生的费用支出。

合理的招待费用支出可以有效地推动企业的业务发展，但如果管理不善，也可能会带来负面影响。

因此，制定合理的企业业务招待费标准显得尤为重要。

首先，企业应该明确招待费用的范围和标准。

招待费用的范围应该包括餐饮费、交通费、住宿费以及礼品费等相关费用。

在制定标准时，可以参考当地的物价水平和行业惯例，结合企业的实际情况进行制定。

同时，也要考虑到不同场合的招待标准可能有所不同，比如对内部员工的招待和对外部客户的招待可能存在差异。

其次，企业应该建立严格的审批制度。

在发生招待费用支出前，必须经过相关部门的审批，审批程序应该明确、规范，避免出现违规报销的情况。

同时，对于高额招待费用支出，应该进行更为严格的审批程序，确保资金使用的合理性和合规性。

另外，企业还应该建立健全的记录和报销制度。

对于招待费用支出，必须做到有据可查，要求相关人员对招待费用支出进行详细记录，包括招待对象、时间、地点、费用明细等，并及时进行报销。

同时，对于报销的费用，也应该进行严格的审核，确保费用的合理性和真实性。

此外，企业还应该加强内部管理和监督。

通过定期的费用核查和审计，发现问题及时进行整改和处理，防止出现违规行为。

同时，加强对员工的培训和教育，提高员工对招待费用管理的重视程度，增强员工的风险意识和合规意识。

最后，企业应该建立有效的风险防控机制。

在招待费用支出过程中，可能存在潜在的风险，比如贪污腐败风险、违规行为风险等。

因此，企业应该建立健全的内部控制制度，加强对招待费用支出的监督和管理，及时发现和解决问题，降低风险发生的可能性。

总之，企业业务招待费标准的制定和管理对于企业的良好运作和发展至关重要。

只有建立合理的招待费用标准，并严格执行和管理，才能有效地防范风险，提升企业形象，促进业务合作，实现企业可持续发展的目标。

希望各位同事在日常工作中，能够遵循相关规定，合理使用招待费用，共同维护企业的良好形象和发展环境。

业务招待费管理办法（试行）第一条为了进一步规范公司各类业务招待行为，以“厉行节约、合理开支、严格控制、超标自负”为原则,结合公司实际情况制定本办法。

第二条业务招待费指公司日常工作中发生的为开展各类业务经营和其他各项活动需要而列支的招待、用餐等交际应酬费用。

主要包括：1.招待用的水果、咖啡、茶叶、烟洒、鲜花、餐饮、住宿、娱乐活动等费用支出；2。

送礼用的购物卡、礼品、礼券等费用支出；3.出差发生的上述招待费用支出；4.市场营销活动产生的招待费、礼品费.第三条财务部根据每年公司业务整体情况及会计制度规定,提出年度总体费用计划，然后分解到各个业务部门，费用支出由分管副总负责审核,总经理批准，财务部按照报销程序严格把关,并做好招待费的考核工作。

第四条业务招待费使用范围:1。

用于招待公司客户、政府部门工作沟通及兄弟单位之间的因公接待;2。

用于公司承办的各种会议活动的招待;3。

用于各部门对外工作的必要招待。

第五条业务招待坚持对口接待、对口陪同的原则,各类业务招待、接待部门应适当从紧控制陪同人员，陪同人员一般不应超过需接待人员的2倍.第六条业务招待费管理原则：1。

业务招待费应坚决贯彻“可接待可不接待,不接待”,“可发生可不发生费用，不发生",“态度热情、费用从简”的原则。

2.招待费用由公司行政人事部、财务部负责管理，招待费请用由部门提出，由公司分管领导、财务总监签批,特殊招待须请示总经理批准。

3。

招待费使用实行提前申请，定额审批，逐级审批的原则，即使在外地也要电话申请，经批准后方可招待。

招待前，由负责招待申请人填写《业务招待申请表》,并报公司主管领导逐级审批后安排招待，无招待申请单，财务部不予借款和报销。

4。

业务招待标准,简单招待为人均消费550元且消费总额不得超过500元，普通招待为人均消费80元且消费总额500-700元之间，重要招待为人均消费含20元且消费总额在700-1000元之间。

特殊招待必须是公司主要领导出席，规格较高的接待费用视情况酌情确定。

业务招待费的概念和范围
⼀、业务招待费的概念
业务招待费，是指企业在经营管理等活动中⽤于接待应酬⽽⽀付的各种费⽤，主要包括业务洽谈、产品推销、对外联络、公关交往、会议接待、来宾接待等所发⽣的费⽤，例如招待饭费、招待⽤烟茶、交通费等。

⼆、业务招待费的范围
在业务招待费的范围上，不论是财务会计制度还是新旧税法都未给予准确的界定。

在税务执法实践中，招待费具体范围如下：
(1)因企业⽣产经营需要⽽宴请或⼯作餐的开⽀。

(2)因企业⽣产经营需要赠送纪念品的开⽀。

(3)因企业⽣产经营需要⽽发⽣的旅游景点参观费和交通费及其他费⽤的开⽀。

(4)因企业⽣产经营需要⽽发⽣的业务关系⼈员的差旅费开⽀。

业务招待费仅限于与企业⽣产经营活动有关的招待⽀出。

下列⽀出不得列为招待费：
(1)会议费;
(2)与企业⽣产经营活动⽆关的职⼯福利、职⼯奖励、企业销售产品⽽产⽣的佣⾦以及⽀付给个⼈的劳务⽀出都不得列⽀招待费;
(3)业务招待费要与误餐费区别。

误餐费是企业职⼯个⼈因公在城区、郊区⼯作，不能在⼯作单位或返回就餐，确实需要在外就餐的补偿;⽽招待费是对外拓展业务时发⽣的吃、喝、⽤、玩费⽤，它的消费⼈主体是企业以外的个⼈，⽽不是本企业的员⼯。

业务招待费用使用细则业务招待费用使用细则引言为了更好地满足公司业务拓展需求，同时规范业务招待行为，公司制定了业务招待费用使用细则。

本文旨在详细阐述该细则的具体内容，以便员工能够充分理解并正确执行。

一、业务招待费用的范围业务招待费用包括用餐、交通、住宿、娱乐等各项费用。

其中，具体费用标准由公司根据不同地区和行业的情况进行调整和定制。

员工在执行业务招待时，必须保证费用在公司规定范围内，不能超标。

二、业务招待费用支付1. 员工可以通过报销或借款方式支付业务招待费用。

报销时需提交相关票据和费用说明，借款时应及时归还。

2. 在没有及时报销或还款的情况下，公司有权暂停员工的业务招待资格，涉及得失由员工自己承担。

3. 员工在处理招待费用期间，需严格遵守国家财经法律法规，杜绝一切违法行为。

三、业务招待费用使用原则1. 业务招待必须符合公司的业务拓展战略和现有业务需求，不得违背公司政策和利益。

在业务活动中谨慎使用，确保能够产生预期效果与利益。

2. 业务接待对象应当是具有真实、合法、合理业务目的的客户或合作伙伴，不得从事商业贿赂或其他违法乱纪行为。

任何形式的小费或其他财物都应该避免，更不要进行非法拼酒等活动。

3. 员工需在业务活动结束后，记录招待对象的基本情况、费用用途等相关信息。

这些信息应当真实、详实、准确地记录，并及时报告公司负责人。

四、业务招待费用使用目的1. 业务招待费用的使用目的，是为了维护公司业务发展，提升客户满意度，推进公司品牌形象。

招待过程中，员工应当始终注意客户利益和公司利益，并严格遵守公司各项规章制度。

2. 业务招待应该是公开、公正、公平的过程。

员工应当对业务招待的需求进行合理评估，并确保以最小规模、最经济的方式完成招待工作。

五、特别注意1. 员工在业务招待中，必须遵循公司制定的招待标准和招待原则。

尊重客户意见和习惯，与客户交流沟通，注意礼貌待人，规范个人行为。

2. 在招待过程中，员工应当遵守社会公德和职业道德，确保活动合法、合规、合理。

业务招待费业务招待费是指企业在经营管理等活动中用于接待应酬而支付的各种费用，主要包括业务洽谈、产品推销、对外联络、公关交往、会议接待、来宾接待等所发生的费用，例如招待饭费、招待用烟茶、交通费等.新《企业所得税法实施条例》改变了以前的扣除比例，业务招待费作为企业生产、经营业务的合理费用，会计制度规定可以据实列支，税法规定在一定的比例范围内可在所得税前扣除,超过标准的部分不得扣除。

一、业务招待费的列支范围在业务招待费的范围上,不论是财务会计制度还是新旧税法都未给予准确的界定。

在税务执法实践中，招待费具体范围如下：（1)企业生产经营需要而宴请或工作餐的开支。

(2)企业生产经营需要赠送纪念品的开支。

（3)企业生产经营需要而发生的旅游景点参观费和交通费及其他费用的开支。

（4）企业生产经营需要而发生的业务关系人员的差旅费开支。

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新《企业所得税法实施条例》改变了以前的扣除比例，业务招待费作为企业生产、经营业务的合理费用，会计制度规定可以据实列支，税法规定在一定的比例范围内可在所得税前扣除，超过标准的部分不得扣除。

在业务招待费的范围上，不论是财务会计制度还是新旧税法都未给予准确的界定.在税务执法实践中，招待费具体范围如下：（1)企业生产经营需要而宴请或工作餐的开支。

（2）企业生产经营需要赠送纪念品的开支。

（3）企业生产经营需要而发生的旅游景点参观费和交通费及其他费用的开支.(4)企业生产经营需要而发生的业务关系人员的差旅费开支。

税法规定.企业应将业务招待费与会议费严格区分，不得将业务招待费挤入会议费.纳税人发生的与其经营活动有关的差旅费、会议费，税务机关要求提供证明资料的，应能够提供证明其真实性的合法凭证，否则不得在税前扣除。