实体书店的种类介绍

三种特色书店的经营模式解读三种特色书店的经营模式解读书店是一种传统行业，因为一些大型的书店已经占据了市场的很大份额，所以如果您选择开书店一定要选择有特色的书店经营，才有可能在激烈的市场竞争中占有一席之地。

项目一母子书店我想您一定见过儿童书店，但是您不一定见过母子书店。

这种书店可采用“地铺书店+网上书店+读书俱乐部三位一体的经营方式运营”。

意思就是说书店的经营包括书籍零售、图书租赁、图书银行、图书寄售等4种方式。

“母子书店”专门销售幼儿教育、儿童文学、小学教辅、才艺兴趣、智能训练、父母读物、家庭综合等方面的专业书籍和音像制品。

形式解读：书籍零售——可销售儿童读物、早教教材、儿童食谱、孕婴保健等专业书籍。

书籍租赁——买书不如租书,可以不再为只看几天的书而掏几十元了,可让教育成本立即节省10倍！是家长们愿意采用的形式。

书籍银行——闲置书不再是累赘，寄存在书店，既节省空间，又赚取利息！书籍寄售——把闲置的书寄放在书店里出售，变废为宝，还能把闲置品变成钞票！开店理由：知识已成为人们生存、发展的最大资本，个人、家庭在学习、教育上的投入逐渐增加；同时随着经济收入的增长，家庭对孩子教育成本的投入也在不断地快速提高。

“再苦不能苦孩子，再穷不能穷教育！”父母是培养孩子最重要的老师和责任者，如何正确地培养孩子，已成为新时代的父母，特别是母亲的一个重要课题，借助相关的专业书籍帮助提高教育质量是父母必然的选择。

因此，中国图书业，尤其是母子书店迎来了蓬勃发展的好时机，市场前景势必广阔。

编辑点评：这种书店要注意书店的亲情氛围，要有一种亲和力，店面装修应给人一种温馨的感觉。

在选购图书的时候也要注意书的内容和内涵，对于儿童读物、早教教材要有权威性，抓住顾客的特点，以母子特色取胜。

项目二休闲书吧休闲书吧集图书馆、书店、茶馆的优点于一身，可以在人们喝茶聊天的时候翻翻时尚杂志或流行小说，也可以让人们在舒缓的音乐中，忘记工作的疲劳和学习的压力，放松身心，同时也是交流、聚会的好地方。

｜一线城市篇｜北京►单向街（单向空间）大悦城店：朝阳区朝阳北路101号朝阳大悦城4楼(青年路口)爱情海店：朝阳区七圣中街12号爱琴海购物中心3楼3025室花家地店：朝阳区望京中环南路1号社科院研究生院尚8人文创意园D座1层生活艺术、人文哲史经典类居多，装修风格时尚，简约。

单向空间兼具书店和咖啡店的功能，已不局限于脑洞大开的文化讲座与「文学之夜」等活动沙龙，还有单读、单厨、单品等一系列衍生。

（图为花家地店内）►万圣书园北京海淀区成府路蓝旗营教师家属楼5号楼万圣书园是国内民营学术书店和学人办店的先驱。

书店不仅卖书，还卖文化和思想，在做商业的同时也表达着社会关怀和文化批判。

►时尚廊北京朝阳区世贸天阶北街时尚大厦L214时尚传媒集团的品牌形象外延店，有书、上千种杂志，有咖啡、西餐甜点、艺术展。

由台湾设计师操刀，书店形状俨然是一条弯曲的走廊。

形象生动美观，步入其间别有洞天。

位置隐蔽、静谧。

经常会有很多明星艺人来光顾。

林夕、陈丹青等名人曾是坐上客。

►言几又北京海淀区海淀图书城西大街3栋1层是书店、咖啡店、创意商品设计店、轻食餐厅、青年艺术空间、是文创孵化平台。

无法被界定，不可否认它是国内最具有互联网思维的书店之一，坐标在有着中国硅谷之称的中关村创业大街内（前身为海淀图书街）►豆瓣北京海淀区成府路262号(万圣书园对面)老旧的豆瓣书店出售的书都是出版社的库存书，折扣一般5-6折。

人文社科、哲史学术为主。

►篱苑书屋（公益）北京怀柔区雁栖镇交界河村智慧谷(近山吧)乡村文化书屋，京郊怀柔箭扣长城附近。

长方形的主体用方钢焊接，外墙房顶使用钢化玻璃，再以4万多根柴火棍包裹做装饰，尽显自然之美。

由清华大学教授李晓东设计，获得2014首届森山 RAIC 国际奖 ( Moriyama RAIC International Prize )。

►七楼书店北京海淀区成府路17号学院路邮电局七层中国图书网旗下实体店，京城最高、按斤卖的书店。

书店打卡地简介
书店打卡地是指一些有特色、有美感、有故事的书店。

这些书店不仅仅是售卖图书的地方，更是人们可以静心阅读、体验文化、享受生活的场所。

以下是一些书店打卡地的简介：
1. 言几又（北京）：言几又是一家充满文艺气息的书店，位于北京市海淀区中关村南大街27号。

这里不仅有各类图书，还有咖啡、文创、家居等多种元素，是一个集阅读、休闲、购物于一体的文化空间。

2. 钟书阁（上海）：钟书阁是一家以“最美书店”著称的书店，位于上海市松江区三新北路900弄101号。

这里的设计风格充满艺术感，有各种主题区域和特色书架，是一个可以让人沉醉于知识的海洋中的文化胜地。

3. 诚品书店（台北）：诚品书店是台湾地区最著名的书店之一，位于台北市信义区信义路五段146号。

这里不仅有丰富的图书，还有音乐、电影、艺术等各种文化产品，是一个可以让人们感受到浓厚文化氛围的地方。

4. 1200bookshop（广州）：1200bookshop是一家以“不打烊”为特色的书店，位于广州市海珠区新港中路354号珠影·蓝谷天地F1。

这里24小时营业，提供咖啡、简餐等服务，是一个适合熬夜阅读、品味文化的好去处。

这些书店打卡地各具特色，提供了独特的阅读和文化体
验。

如果你也是一位爱书之人，不妨前往这些地方感受一下书香氛围，给自己一个心灵的假期。

中信书店的功能分区中信书店是一家大型的连锁书店，为了方便读者浏览和购买图书，书店内设置了不同的功能分区。

下面将为大家介绍中信书店的几个主要功能分区。

1. 热门畅销区热门畅销区是中信书店最引人注目的地方之一。

这个区域通常位于书店的入口处，展示着最新最热门的图书作品。

这里汇集了各类图书，包括小说、文学、历史、科技等各个领域的畅销书籍。

读者可以在这里找到最新的图书推荐和热门图书排行榜，了解最新的出版动态，并根据自己的兴趣选择购买。

2. 文学艺术区文学艺术区是中信书店中一个非常吸引读者的功能分区。

这里陈列着各类文学作品、艺术书籍、摄影集等。

无论是经典文学作品还是当代文学佳作，这里都能找到。

此外，这里还有一些专门介绍绘画、音乐、戏剧等艺术领域的书籍。

想要提升自己的审美素养或者了解文学艺术方面的知识，这里是一个不错的选择。

3. 教育考试区教育考试区是中信书店为学生和家长准备的重要功能分区。

这里有各类教辅书籍、学习参考书籍、考试辅导资料等。

无论是小学、初中、高中还是大学阶段的学习，这里都能找到相应的教材和辅导资料。

此外，这里还有一些关于教育心理学、教育方法论等方面的专业书籍，可以帮助家长更好地教育孩子。

4. 生活休闲区生活休闲区是中信书店中一个舒适宜人的功能分区。

这里有各类生活百科、旅游指南、美食文化等书籍，可以帮助读者了解各种生活技巧和养生知识。

此外，这里还有一些关于娱乐、运动、手工艺等方面的书籍，可以为读者提供丰富多彩的休闲选择。

5. 人文社科区人文社科区是中信书店中一个重要的功能分区。

这里有各类哲学、社会学、心理学、经济学等方面的书籍。

这些书籍涵盖了人类社会发展的各个领域，可以帮助读者了解人类思想、社会现象以及经济变化等方面的知识。

此外，这里还有一些关于历史、地理、政治等方面的书籍，可以帮助读者扩展自己的知识面。

6. 儿童图书区儿童图书区是中信书店中一个专门为儿童提供图书的功能分区。

这里有各类儿童文学、童话故事、启蒙读物等。

书店简介怎么写吸引人一、前言我打算开的是一个新式复合型书店。

二、店铺介绍我们的店铺名是“半日浮生”，这个名字取自“偷的浮生半日闲”，在现代的社会，无论是上班的工作人员还是学生，每日都因各种各样的事情而忙碌，所以我认为人们需要书店来平息自己的浮躁的内心。

书店的地点是在学校内，类型主要以集消费，享受，收藏爱好，学术交流为一体的新式复合型书店。

三、SWOT分析（一）优势1、价格便宜。

首先因为学校支持同学创业，免去水电的费用，这使我们书店的成本比较低。

还有我们一次进货多，在价格上比较便宜。

还有二手书籍的价格也很便宜。

2、没有店面租金成本。

这个主要需要感谢学校的政策。

3、产品种类多样化。

在书店中我们会出售一些文化创意产品和文化交流享受产品。

4、销售方式多样化。

我们将加入网上售书，做到集实体，网络为一体的书店。

（二）劣势1、管理经验少。

管理者都是学生，从未管理过店面，所以我们缺乏一些管理的经验。

2、缺乏人气。

因为学校只有图书馆和校外有一个书报亭，所以同学们对我的书店不是很熟，所以我的书店缺乏足够的人气。

3、地理位置差。

学校将给我们的地段比较“偏僻”，它不是同学们每天的“必经之路”，就李嘉诚的“地段论”来说，这不是一个很好的地理选择。

（三）机会1、旧书市场对学校的师生来说相对空白，经过培养和规范的市场必成为读书市场的竞争领域。

2、许多学生的休闲观念发生改变，他们不在沉迷于网络，恋爱，不在满足于吃穿，他们更讲究精神层次的满足和个人能力的提升，这种观念的转变逐渐体现到寻找安静的读书场所中。

3、在学校附近没有一个正式的书店。

学校的图书馆它只是一个提供阅读和查阅资料的地方，不是一个以营利为目的地产业，而校外的报亭更是没有书籍，所以无法和我们书店竞争。

4、学校有将近两万的师生，他们大多数有着中国人共有的“书店情结”，所以说顾客群体可以保证。

（四）威胁1、网络书店的冲击。

现在是一个网络时代，电子商务无处不在，网络售书业务的迅速扩张是传统实体书店销售下滑的致命因素。

南京地区实体书店的现状及生存发展对策分析①盛乐垚ꎬ胡玉婷ꎬ孙雅慧ꎬ黄奕然ꎬ张昊烁摘㊀要:通过聚焦南京地区的实体书店ꎬ文章采取了宏观和微观两个线路来研究南京地区实体书店的现状ꎬ一方面从人口和ＧＤＰ来考虑各地区的适宜书店数量ꎬ另一方面具体分析每一家书店的发展需求和对策ꎮ关键词:实体书店ꎻ危机现状ꎻ地区分布ꎻ发展对策中图分类号:Ｆ２７０㊀㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码:Ａ㊀㊀㊀㊀㊀㊀文章编号:１００８－４４２８(２０１８)１０－００３０－０３㊀㊀一㊁引言从汤山古猿到六朝明清ꎬ作为六朝古都的南京ꎬ在千年历史的积淀中逐渐形成了深厚的历史底蕴ꎬ文化产业的发展有着其得天独厚的历史优势ꎮ图书类商品的特殊性给了书店独有的社会功能ꎬ使得书店在很大程度上代表着一个城市的文化品牌形象ꎮ在如今这个电子信息化的时代ꎬ网络书店和电子书籍不断涌现ꎬ传统的实体书店因此受到了猛烈的冲击ꎬ生存前景面临巨大挑战ꎮ十九大报告提出了 坚定文化自信ꎬ推动社会主义文化繁荣兴盛 的要求ꎬ作为一个城市的文化品牌形象ꎬ保护实体书店既是政策的要求ꎬ也是人民的愿景ꎮ二㊁实体书店地区分布及种类数量分析(一)实体书店的地区分布及数量情况全南京共有２８３家实体书店ꎬ为研究书店地区分布的合理性ꎬ引入各地区ＧＤＰ数据和人口分布作为相关变量进行如下表１参考分析:表１㊀南京书店数量与人口㊁ＧＤＰ数量关系区域书店数量(家)人口数量(万人)ＧＤＰ(亿元)鼓楼区６２１２４.９４１２７９.５４玄武区２６６３.４３７４５.１６秦淮区３３１００.３７７９９.８６六合区３１９４.４８９１９.８７栖霞区３４６９.３３１０２１.２０建邺区１２４５.９７４２２.８５雨花台区１０４３.６３５１１.１７江宁区４２１２１.５７１９３５.９２浦口区３３７６.９９９３０.０６㊀㊀计算各相关变量的平均数ꎬ得出地区内平均每产生３０.２７亿元ＧＤＰꎬ约产生一家书店ꎬ平均约２.６２万人共用一家书店ꎮ以平均数作为参考ꎬ分析比较每个区应有的书店数量和实际拥有的书店数量ꎬ结果如表２ꎮ表２㊀南京地区书店预测与实际数量分布区域鼓楼区玄武区秦淮区六合区栖霞区建邺区雨花台区江宁区浦口区实际数量６２２６３３３１３４１２１０４２３３以人口为参考应有数量４８２４３８３６２６１８１７４６２９以ＧＤＰ为参考应有数量４２２５２６３０３４１４１７６４３１㊀㊀以经济条件作为书店发展的基础ꎬ鼓楼区和秦淮区书店实际数量远高于应有数量ꎬ雨花台区和江宁区书店实际数量远低于应有数量ꎮ但综合考虑ꎬ鼓楼区和秦淮区多为办公人士与消费人士ꎬ书店数量较多可以满足其需求ꎬ雨花台区和江宁区多为工业园区ꎬ不适合书店发展ꎮ所以从经济基础的角度分析ꎬ实体书店在南京各区的分布是很科学且均衡的ꎮ其次ꎬ书店除了有商业营利的功能外ꎬ还有文化传播的功能ꎮ在符合经济发展规律的基础上ꎬ书店也需要满足人民的精神需求ꎬ所以以各地区常住人口作为参考ꎬ考察实体书店应有数量ꎬ鼓楼区和栖霞区实际数量远高于应有数量ꎬ秦淮区㊁六合区㊁建邺区㊁雨花台区实际数量远低于应有数量ꎮ从人文关怀的角度来说ꎬ鼓楼区㊁栖霞区书店充足ꎬ文化建设较好ꎬ秦淮区㊁六合区㊁建邺区㊁雨花台区书店不足ꎬ人民日常精神需求得不到充分满足ꎬ政府需加大指导和规划的力度ꎬ增加书店数量和扶持力度ꎬ满足居民需求ꎮ(二)实体书店的类别分析实体书店主要分为四种类别:大型连锁书店㊁专业书店㊁独立书店㊁私人书店ꎮ大型连锁书店:这类书店以新华书店和大众书局为主要代表ꎬ拥有多家门店ꎬ大都开在人流量大的地段ꎬ店面占地面积较大ꎬ书籍种类多样ꎬ是普通大众买书的首选ꎬ客流量较大ꎮ０３ ①基金项目:本文系南京审计大学２０１７年度大学生实践创新训练计划项目ꎬ项目编号:２０１７ＡＸ０１００５Ｒꎮ管理探索Һ㊀专业书店:这类书店以古籍书店和外文书店为代表ꎬ其所售卖书籍的专业性较强ꎬ通常是针对某一种类ꎬ注重这类书籍的全面性和质量保证ꎬ服务对象也是具有特定需求的人群ꎮ独立书店:经济独立㊁审美独立㊁立场独立ꎮ这类书店以先锋书店为代表ꎬ设计具有独特的风格ꎬ不以赚取利润为首要目标ꎬ而是致力于带给读者完美的文化体验ꎮ店内书籍的选择带有书店自身特色ꎬ多是讲究思想深度和文化品位的ꎮ私人书店:一般的私人书店区别于独立书店ꎬ是以营利为主要目标的ꎬ即小型民营书店ꎬ一般规模比较小ꎬ分布在城市的各个角落ꎮ根据对现存实体书店的四种分类ꎬ我们对南京地区书店再次细分ꎬ将各类数据加总ꎬ得到南京共有大型连锁书店３１家ꎬ专业书店３８家ꎬ独立书店２７家ꎬ私人书店１８７家ꎮ可见大型连锁书店虽然规模大ꎬ顾客流量大ꎬ但私人经营的小书店在数量上占大部分ꎬ是书店中不可忽视的群体ꎬ它们与独立书店不同ꎬ只是最传统纯粹的书店ꎮ但是他们的盈利能力不足ꎬ抗风险能力不强ꎬ需要政府一定程度的扶持与保护ꎮ三㊁数据分析我们分别通过纸质问卷和电子问卷收集了来自不同人群共２７２份的问卷数据ꎮ在我们的样本中ꎬ４８.５３％的人两三个月去书店１ ２次ꎬ３３.８２％的人几乎不去ꎬ两者相加可以明显发现:超过８０％的受访者一个月去实体书店的次数小于２次ꎬ一个月能去实体书店超过２次的仅仅占４.４１％(见表３)ꎮ表３㊀受访者访问书店频次调查选项小计比例几乎不去９２３３.８２％两三个月１ ２次１３２４８.５３％一个月１ ２次３６１３.２４％一个月２次以上１２４.４１％本题有效填写人次２７２１００％㊀㊀与此同时ꎬ每年购买纸质书籍的频率ꎬ除了４.４１％的受访者表示不会购买纸质书外ꎬ绝大部分人对纸质书都有或多或少的需求ꎬ有超过１０％的人甚至需要１０本以上的纸质书ꎬ但这与极低的实体书店光顾次数形成了偏差ꎮ大部分的受访者都是直接通过网络书店买书的ꎬ只有小部分受访者先在实体书店中挑选ꎬ最终通过网上订购的方式购买ꎮ由此可见ꎬ网络书店确实对实体书店在各个方面都造成了不小的冲击(见表４)ꎮ表４㊀受访者购买书籍数量统计选项小计比例不会买１２４.４１％１ ５本１８４６７.６５％５ １０本４８１７.６５％１０本以上２８１０.２９％本题有效填写人次２７２１００％㊀㊀进入互联网时代ꎬ实体书店想要丝毫不受网络书店的影响是不现实的ꎬ因此ꎬ更有效率的做法是寻找实体书店在什么方面可以优于网络书店ꎬ并加大这一方面的投入ꎮ我们在 您一般会在实体书店购买哪类书 中发现实体书店占据的大部分销售市场在教辅资料㊁小说㊁名著这几个大类ꎬ占一半以上的实体书店的需求ꎮ如果说书籍本身是书店的硬件设备ꎬ那么书店的软件设备在当今也显得尤其重要ꎮ在 更喜欢实体书店的原因 这个问题中ꎬ我们集中统计了更喜欢书店的人的爱好倾向ꎬ发现决定人们更喜欢去实体书店消费的主要原因是:喜欢在实体书店中购书的体验ꎬ可以翻阅内容再决定购买与否ꎬ有实物更加安全放心ꎮ所以实体书店在今后发展中要更重视这些方面的优势并发扬ꎮ同时ꎬ实体书店还可以从提高书店氛围㊁提供休息阅读的地方㊁进行促销活动㊁保证书籍的种类丰富等方面来提高自己相对于网络书店的附加分ꎮ四㊁危机来源实体书店是传统的图书销售渠道ꎬ面对互联网的冲击时ꎬ其对接读者的功能在不断地弱化ꎬ这是实体书店危机的根源所在ꎮ在对问卷的收集与分析中ꎬ笔者总结出以下四个主要的危机来源ꎮ(一)各大电子书平台的崛起对实体书店造成了巨大冲击类似亚马逊一类的电子书平台彻底颠覆了读者的阅读习惯ꎬ人们开始习惯于在电子阅读器或者手机上直接进行阅读ꎬ既节约了印刷成本ꎬ也降低了读者购买图书版权的成本ꎮ(二)图书作者利用互联网直接与读者形成知识交易的关系互联网的发展为图书作者提供了许多的平台直接进行图书的宣传与售卖ꎬ例如:新浪微博㊁知乎㊁论坛ꎮ通过这些平台ꎬ读者可以实时跟踪自己所喜爱读物的更新状况ꎬ作者也可以在这些平台上定期更新自己的图书信息ꎬ与读者进行互动ꎬ了解读者的反馈ꎮ这种交互体验ꎬ是实体书店所不能提供的ꎮ(三)现代物流的进步能满足读者足不出户购买图书的需求随着现代物流的发展和进步ꎬ邮寄的时间和费用在进一步降低ꎬ顺丰㊁圆通㊁中通㊁申通等多家快递公司ꎬ已经能够做到在中国绝大多数地区实现三天之内送达的服务ꎮ通过网上购书的方式ꎬ读者能够省下大量的时间成本ꎬ得到足不出户的购书体验ꎮ(四)各类电商平台以低廉的价格提供种类齐全的图书品类京东㊁当当等各大电商平台近年来的崛起ꎬ为广大图书消费者提供了种类齐全㊁折扣众多㊁价格低廉的图书ꎬ进一步１３分割了实体书店的销售市场ꎮ尤其是功能性较强的图书ꎬ例如专业类㊁技能培训类等较为细分的图书ꎬ一般书店很难做到全面覆盖ꎬ而类似电商平台则能充分发挥优势ꎬ做到对图书品类的基本全面覆盖ꎬ这进一步削弱了实体书店的竞争力ꎮ五㊁实体书店的发展对策(一)注重消费者需求ꎬ普遍实行文化空间化表５㊀您认为实体书店的哪些特点会吸引您?选项小计比例氛围好ꎬ有文化底蕴２５２９２.６５％不用消费即可有休息阅读的地方１２８４７.０６％书籍常常打折ꎬ价格便宜２０７.３５％书籍种类齐全１０４３８.２４％书籍质量有保证１８８６９.１２％其他４１.４７％本题有效填写人次２７２１００％㊀㊀在表５的调查中ꎬ认为实体书店 氛围好ꎬ有文化底蕴 的占到了９２.６５％ꎮ从问卷得到的数据我们可以发现ꎬ比起与网络书店打价格战ꎬ实体书店想要吸引客人的关键ꎬ在于打造实体书店独有的文化氛围ꎮ文化空间化是使得文化在某一固定的场所展现出来ꎮ对于实体书店而言ꎬ必须跳出仅销售纸质书籍这一固有思维ꎬ当今的实体书店想要真正地生存并丰富人们的精神文化生活ꎬ文化空间化便是其不可忽视的发展方向ꎬ如增加文创区㊁艺术品展区等ꎮ同时ꎬ书籍的保质保量也是实体书店可以为顾客提供的一颗定心丸ꎮ(二)为不买书的顾客提供非书的消费场所(见表６)表６㊀您希望实体书店给消费者提供哪些特色服务?选项小计比例名家讲座８４３０.８８％艺术沙龙１２８４７.０６％餐饮服务１０４３８.２４％作家签售会１３６５０％文创产品１６８６１.７６％休息处１８４６７.６５％其他４１.４７％本题有效填写人次２７２１００％㊀㊀实体书店曾经纯粹以销售书本来盈利ꎬ现在其零售边界变得越来越模糊ꎬ南京很多较大型的实体书店均已配备文娱活动区㊁工艺礼品销售区㊁休闲区等ꎮ假使某一实体书店进行了很好的文化空间的创设ꎬ那么所创设自身文化的实体书店往往会吸引很多顾客来进行休息㊁观赏文艺品㊁拍照留念等ꎮ为了增加实体书店的营运能力ꎬ这一部分顾客的消费能力也需要得到尽可能大的发挥ꎮ如为来此休息的顾客提供可以喝下午茶的咖啡店ꎻ为来此拍照的顾客提供销售美食的餐厅ꎻ为想要培训锻炼自己的顾客提供活动区ꎮ如此将会把实体书店很大一部分的营业额转移到购买其他商品和服务中ꎮ实体书店发展方向将是不断弱化实体书店业态的销售边界ꎬ只有不断满足消费者各式各样的需求ꎬ才能维系其自身的发展ꎮ(三)增加纸质书籍的销售渠道除此之外ꎬ随着互联网的不断发展ꎬ各种电子书阅读渠道愈加便捷ꎬ网络销售纸质书籍也给消费者带来了很大的便利ꎮ人们去实体书店的频率越来越低ꎬ而去实体书店的消费者又很少直接在实体书店购买纸质书籍ꎮ实体书店的书籍销售渠道较为单一ꎬ实体书店的书籍虽然有着品质保障ꎬ但由于价格较贵以及取得途径不如网上买书方便等ꎬ许多消费者直接从网上购买书籍或者先在实体书店选择自己心仪的书籍ꎬ然后在网上下单支付ꎬ在一定程度上ꎬ实体书店成了网店的图书展厅ꎮ而实体书店如果在网上开设经过认证的网店ꎬ就可以省掉一笔经营费用ꎮ凭借着书店的品质保证ꎬ实体书店大可在网络上以销量取胜ꎬ并且分得相应利润ꎮ(四)政府提高扶持力度全民阅读 进入两会关键词ꎬ证明实体书店是城市的精神绿地ꎮ实体书店的弱化是一个全球性的现象ꎬ除了有英国㊁加拿大等欧美国家实行零税率政策外ꎬ杭州㊁上海等地实行的房租补贴㊁贴息贷款等优惠政策对于南京来说同样也具有借鉴价值ꎮ相关部门可将财政部设立的文化产业专线资金的效果进一步强化ꎮ参考文献:[１]武敏敏.南京市实体书店分布现状与存在的问题分析[Ｊ].现代营销(下旬刊)ꎬ２０１７(１１):１９７－１９９. [２]廖昳.实体书店与城市空间相融合研究 以南京 先锋书店 为例[Ｊ].今传媒ꎬ２０１７ꎬ２５(６):８９－９０.[３]陈琪.实体书店作为城市文化空间的解析[Ｄ].北京:中共中央党校ꎬ２０１６.[４]周苗苗.互联网时代南京民营实体书店何以生存?[Ｄ].南京:南京大学ꎬ２０１６.[５]翟栩帆.实体书店的发展研究[Ｊ].江苏科技信息ꎬ２０１６(４):２９－３０.作者简介:盛乐垚ꎬ江苏泰州人ꎬ南京审计大学ꎬ研究方向:审计学ꎻ胡玉婷ꎬ江苏淮安人ꎬ南京审计大学ꎬ研究方向:审计学ꎻ孙雅慧ꎬ云南昆明人ꎬ南京审计大学ꎬ研究方向:审计学ꎻ黄奕然ꎬ江苏南京人ꎬ南京审计大学ꎬ研究方向:审计学ꎻ张昊烁ꎬ回族ꎬ江苏南京人ꎬ南京审计大学ꎬ研究方向:金融学ꎮ２３。

南京地区实体书店的现状及生存发展对策分析作者：盛乐垚胡玉婷孙雅慧黄奕然张昊烁来源：《市场周刊》2018年第10期摘要：通过聚焦南京地区的实体书店，文章采取了宏观和微观两个线路来研究南京地区实体书店的现状，一方面从人口和GDP来考虑各地区的适宜书店数量，另一方面具体分析每一家书店的发展需求和对策。

关键词：实体书店;危机现状;地区分布;发展对策中图分类号：F270;;;;; 文献标识码：A;;;;; 文章编号：1008-4428（2018）10-0030-03一、引言从汤山古猿到六朝明清，作为六朝古都的南京，在千年历史的积淀中逐渐形成了深厚的历史底蕴，文化产业的发展有着其得天独厚的历史优势。

图书类商品的特殊性给了书店独有的社会功能，使得书店在很大程度上代表着一个城市的文化品牌形象。

在如今这个电子信息化的时代，网络书店和电子书籍不断涌现，传统的实体书店因此受到了猛烈的冲击，生存前景面临巨大挑战。

十九大报告提出了“坚定文化自信，推动社会主义文化繁荣兴盛”的要求，作为一个城市的文化品牌形象，保护实体书店既是政策的要求，也是人民的愿景。

二、实体书店地区分布及种类数量分析（一）实体书店的地区分布及数量情况全南京共有283家实体书店，为研究书店地区分布的合理性，引入各地区GDP数据和人口分布作为相关变量进行如下表1参考分析：计算各相关变量的平均数，得出地区内平均每产生 ;30.27 亿元GDP，约产生一家书店，平均约2.62万人共用一家书店。

以平均数作为参考，分析比较每个区应有的书店数量和实际拥有的书店数量，结果如表2。

以经济条件作为书店发展的基础，鼓楼区和秦淮区书店实际数量远高于应有数量，雨花台区和江宁区书店实际数量远低于应有数量。

但综合考虑，鼓楼区和秦淮区多为办公人士与消费人士，书店数量较多可以满足其需求，雨花台区和江宁区多为工业园区，不适合书店发展。

所以从经济基础的角度分析，实体书店在南京各区的分布是很科学且均衡的。