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仓储行业的仓库作业流程与效率优化仓储行业是指以存储、分拣和配送商品为主要经营内容的行业。
在这个行业中，仓库作业流程的优化对于提高运营效率和降低成本至关重要。
本文将介绍仓储行业的仓库作业流程，并提出一些有效的优化方法。
一、入库作业流程入库作业是指将商品从供应商或生产线上移入仓库的过程。
该流程包括收货、验收、上架和入库记录等环节。
为了提高入库作业的效率，可以采取以下措施：1. 优化收货流程：建立严格的货品验收标准，确保入库的商品符合质量和数量要求。
使用自动化设备，如条码扫描仪和RFID技术，可以提高收货的速度和准确性。
2. 简化上架工作：根据商品的特性和销售情况，合理划分储存区域，使常用商品易于取用。
采用合理的上架方式，如ABC分类法和批量上架，可以提高上架速度和储存密度。
3. 实施电子入库记录：使用仓库管理系统，记录入库的商品信息和位置，实时更新库存数量。
这样可以减少人工操作和纸质记录，提高数据的准确性和可追溯性。
二、出库作业流程出库作业是指将商品从仓库中移出并交付给客户的过程。
该流程包括订单收集、拣货、打包和发货等环节。
以下是一些建议的优化方法：1. 优化订单收集：建立高效的订单管理系统，自动接收和处理订单。
减少人工干预和传递环节，降低错误率和订单处理时间。
2. 优化拣货流程：采用合理的拣货方式，如批量拣货和波次拣货，将相邻的订单合并，减少行走距离和时间。
使用拣货设备，如指示灯和导航系统，可以提高拣货的准确性和速度。
3. 简化打包工作：根据订单的特性和要求，设计合理的打包流程和规范。
使用自动化设备，如称重装置和自动封箱机，可以提高打包效率和减少误差。
4. 选择合适的运输方式：根据订单的特性和目的地，选择最经济和效率的运输方式。
与物流公司建立合作关系，减少运输成本和时间。
三、库存管理流程库存管理是仓储行业的核心环节之一，直接关系到成本控制和订单满足率。
以下是一些能够优化库存管理的方法：1. 设置安全库存：根据销售量和交货周期，合理设置安全库存水平。
仓库内部物流流程优化计划三篇《篇一》仓库内部物流流程优化随着企业的发展，仓库内部物流流程的优化变得越来越重要。
一个高效、流畅的物流流程可以大大提高仓库作业效率，降低成本，提高客户满意度。
因此，我计划对仓库内部物流流程进行优化，以提高整体运营效率。
1.对现有物流流程进行全面梳理，找出存在的问题和瓶颈。
2.分析问题和瓶颈的原因，找出改进点。
3.根据改进点，制定详细的优化方案。
4.对优化方案进行实施，并跟踪效果。
5.第一阶段：梳理现有物流流程，找出问题和瓶颈（1个月）。
6.第二阶段：分析问题和瓶颈的原因，制定优化方案（1个月）。
7.第三阶段：实施优化方案，并跟踪效果（3个月）。
8.通过优化物流流程，降低货物在仓库内的搬运时间。
9.提高货物摆放的合理性，减少寻找时间。
10.提高仓库作业人员的工作效率，减少作业时间。
11.提高客户满意度，降低退货率。
12.对现有物流流程进行全面梳理，包括货物入库、存储、拣选、打包、出库等环节（1周）。
13.收集并整理相关数据，分析货物搬运、摆放、作业时间等指标（1周）。
14.找出存在的问题和瓶颈，分析原因，制定改进点（1周）。
15.制定详细的优化方案，包括改进措施、实施时间、责任人等（1周）。
16.实施优化方案，并对实施过程进行跟踪和调整（3个月）。
17.充分了解现有物流流程，找出问题的关键环节。
18.分析问题和瓶颈的原因，制定切实可行的改进措施。
19.明确责任人和实施时间，确保优化方案的顺利实施。
20.跟踪优化方案的实施效果，及时调整和改进。
21.成立专项小组，负责物流流程优化工作。
22.对现有物流流程进行梳理，找出问题和瓶颈。
23.分析问题和瓶颈的原因，制定改进措施。
24.制定优化方案，明确责任人和实施时间。
25.实施优化方案，并对实施过程进行跟踪和调整。
26.专项小组成员进行培训，提高物流流程优化意识（1周）。
27.对现有物流流程进行梳理，找出问题和瓶颈（1周）。
28.分析问题和瓶颈的原因，制定改进措施（1周）。
仓储作业流程分析与优化方案范文一、流程分析1.仓库收货流程：a.货物到达仓库后，工作人员进行货物数量和质量的检查；b.根据货物信息录入系统，并生成收货单；c.将货物按照分类和规格放置在指定的区域。
2.仓库上架流程：a.根据需求单或销售单，拣选相应的货物；b.扫描货物的条形码进行入库操作；c.将货物按照规格和分类放置在相应的货架上。
3.仓库下架流程：a.根据销售单或需求单确定要下架的货物；b.扫描货物的条形码进行出库操作；c.将货物从货架上取下并放置在指定的区域。
4.仓库盘点流程：a.定期对仓库中的货物进行盘点；b.核对库存数量与系统记录数量；c.如有差异，进行调整和记录。
二、流程优化方案1.使用仓库管理系统：a.引入仓库管理系统，实现货物信息的自动化记录和管理；b.提高仓库作业效率，并减少人为差错。
2.优化货物存储方式：a.对货物进行分类和规格化管理，降低货物存储和拣选的时间成本；3.优化流程协同：a.在货物收货流程中，与供应商建立电子数据交换接口，实现订单和货物信息的实时更新；b.在仓库上架和下架流程中，与销售和采购部门建立流程协同机制，减少信息传递的延误。
4.提升仓库人员技能：a.对仓库人员进行培训，提高其操作技能和仓库管理意识；b.建立绩效激励机制，激发员工的积极性和责任心。
5.引入自动化设备：a.引入货物扫描和识别设备，实现货物出入库的自动化操作；b.引入智能仓储设备和机器人，提高作业效率和准确度。
6.优化库存管理：a.基于历史数据和需求预测，优化库存管理策略，减少库存积压和资金占用；b.建立库存监控和预警机制，及时调整采购计划和销售策略。
7.完善质量管理：a.加强货物检验和质量控制流程，降低次品率；b.建立退货处理和质量纠纷解决机制，提升客户满意度。
总结：通过对仓储作业流程的分析，可以发现存在一些问题和瓶颈，如人为操作错误、信息传递延误、作业效率低下等。
然而，通过优化方案的实施，可以将这些问题逐步解决，提高仓库作业效率和质量，降低成本和风险，提升客户满意度。
优化仓储物流流程的五个步骤优化仓储物流流程对于企业来说至关重要，它可以提高仓储效率、降低成本、缩短交付周期等。
本文将介绍优化仓储物流流程的五个步骤，帮助企业实现更高效的仓储管理。
第一步：分析和评估当前流程优化仓储物流流程的第一步是对当前流程进行全面的分析和评估。
企业需要了解每个环节的情况，例如仓库布局、仓储设备、人员配置等，找出问题和瓶颈。
同时，评估流程中的各项指标，如货物周转时间、准确性和误差率等，以便后续改进。
第二步：设定目标和指标在分析和评估的基础上，企业需要设定优化仓储物流流程的目标和指标。
目标应该具体、可衡量和可达到，例如减少仓储时间、提高仓库利用率等。
指标则用于度量达成目标的程度，例如货物周转率、库存周转率等。
设定目标和指标可以帮助企业明确优化仓储物流流程的方向和重点。
第三步：制定改进方案制定改进方案是优化仓储物流流程的核心步骤。
企业需要根据分析和评估的结果，结合设定的目标和指标，提出具体的改进措施。
例如，优化仓库布局、引入自动化设备、改进库存管理等。
改进方案应当具体、可行和有效，并考虑到现有资源和条件。
第四步：实施改进方案在制定改进方案后，企业需要进行实施。
实施改进方案时，应注意以下几点。
首先，要明确责任人和时间节点，确保计划的顺利进行。
其次，要与相关人员进行充分的沟通和培训，确保他们理解和支持改进措施。
最后，要不断监控和评估改进效果，及时调整和修正方案。
第五步：持续改进和优化优化仓储物流流程不是一次性的事情，而是一个持续不断的过程。
企业需要建立一个有效的改进机制，定期评估和调整流程，以确保其持续优化。
在持续改进和优化过程中，企业还可以借鉴先进的管理理念和技术，积极采用物联网、人工智能等新兴技术，提高仓储物流的智能化水平。
总结：优化仓储物流流程是企业提高竞争力和降低成本的重要手段。
通过分析和评估当前流程、设定目标和指标、制定改进方案、实施和持续改进，企业可以实现更高效的仓储管理，提高客户满意度和市场竞争力。
仓库管理制度的业务流程与优化仓库是企业的重要组成部分，对于物流运作和供应链管理起着至关重要的作用。
一个高效的仓库管理制度能够确保物流运作的顺利进行，提高仓储效率，降低成本，并最终实现企业的运营目标。
本文将就仓库管理制度的业务流程与优化进行探讨。
一、入库业务流程与优化1. 接收货物货物的接收是仓库管理中的第一步，通常由仓库管理员进行。
在接收货物时，需要核对与订单信息是否一致，以及货物的数量和质量是否符合要求。
为了提高效率和准确性，可以引入条形码扫描技术和自动化设备进行检验。
2. 上架操作上架操作是将货物放置在仓库指定位置的过程。
根据货物的特性和管理需求，可以采用不同的上架方式，如托盘存储、货架存储或自动化存储系统。
通过合理规划仓库布局和采用先进的仓储设备，可以优化仓库空间利用率，提高货物存取效率。
3. 入库记录每一批货物的入库都需要进行记录，包括货物信息、数量、生产日期等。
建立准确的入库记录可以帮助仓库管理员跟踪货物情况、及时盘点库存，并提供数据支持进行更好的库存控制和采购决策。
4. 货物质量检验为确保货物的质量符合要求，可以对入库的货物进行质量检验。
通过建立严格的检验标准和流程，规范检验人员的操作，提高缺陷品检测率，避免次品流入市场，保证质量安全。
5. 存储管理合理的货物存储管理对提高仓库工作效率至关重要。
通过分类、分区域存放不同种类的货物，合理规划货架高度，采用合适的存储设备等方式，可以减少操作时间，提高货物的查找和取用效率。
二、出库业务流程与优化1. 订单处理出库流程的第一步是订单处理。
根据客户的订单，将待出库的货物进行拣货，确保货物准确无误。
可以引入条码扫描技术和RFID技术，提高拣货准确率和速度。
2. 货物包装在出库前，对货物进行包装是必要的。
合理的包装可以保护货物免受损坏，同时也方便运输和搬运。
选择合适的包装材料和方式，对包装操作进行标准化，可以有效提高包装效率。
3. 出库记录出库时需要进行出库记录，包括货物信息、数量以及接收人等。
仓库物流流程优化与效率提升三篇《篇一》引言：在当前激烈的市场竞争环境中，仓库物流流程的优化与效率提升显得尤为重要。
高效的物流系统能够为企业带来成本节约、客户满意度提升和市场竞争力增强等多方面的益处。
为此，我制定了以下工作计划，旨在通过系统化的分析和改进，推动仓库物流流程的优化，实现效率的提升。
工作内容：1.数据收集与分析：收集现有物流流程中的各项数据，包括货物流转时间、库存水平、作业人员效率等，并进行详细分析，找出流程中的瓶颈和问题所在。
2.流程重构设计：基于数据分析结果，对现有物流流程进行重构设计，优化货物的搬运路线、作业顺序和库存管理机制。
3.人员培训与技能提升：组织物流相关人员参与培训，提升其操作技能和对新流程的理解与执行能力。
4.流程实施与监控：在新流程实施过程中，进行持续监控，确保流程改进措施得到有效执行，并及时解决出现的问题。
5.效果评估与持续改进：定期评估流程改进效果，根据评估结果进行持续的优化和调整。
工作规划：1.第1-2周：进行数据收集和分析，识别现有流程中的主要问题。
2.第3-4周：完成流程重构设计，制定详细的改进方案。
3.第5-6周：组织人员培训，提升团队对新流程的理解和执行能力。
4.第7-8周：开始新流程的实施，并进行持续监控。
5.第9-10周：进行效果评估，并根据评估结果进行流程的持续改进。
工作设想：通过优化仓库物流流程，实现以下目标：1.降低物流成本，提高物流效率。
2.提升客户服务水平，提高客户满意度。
3.增强企业的市场竞争力。
工作计划：1.定期召开项目会议，跟踪流程改进的进展情况。
2.设立专门的流程改进小组，负责具体的工作推进。
3.采用项目管理工具，对流程改进的各个阶段进行有效管理。
工作要点：1.确保数据的准确性和可靠性，避免因数据问题导致分析结果偏差。
2.在流程重构设计过程中，充分考虑实际操作的可行性和便捷性。
3.加强人员培训，确保新流程能够得到有效执行。
4.注重流程实施过程中的反馈，及时调整和改进。
物流仓库总结优化仓储作业流程的关键环节在物流仓库管理中，优化仓储作业流程是提高仓库效率、降低成本的关键环节。
本文将围绕如何优化仓储作业流程展开论述。
一、市场需求分析在优化仓储作业流程之前，首先要对市场需求进行充分的分析。
通过了解市场需求，我们能够更好地确定仓库的存储能力、配送速度以及仓库布局等方面的要求。
例如，在电商行业中，快速高效的配送服务是关键，因此仓库布局应该考虑到拣货效率、物料分类等因素。
而在传统零售业中，存储能力和安全性可能更受重视。
二、仓库布局优化仓库的布局对于仓储作业流程的效率有着重要的影响。
通过合理的货架设计、货物归类和标记等方式，可以减少员工在捡货和放货中的时间浪费，提高仓库的物流效率。
例如，将高频次的商品放置在离出口较近的货架上，方便捡货员进行快速拣选，提高了仓库作业效率。
三、信息系统建设仓库作业的高效管理离不开信息系统的支持。
通过仓库管理系统，可以实现整个仓库作业流程的数字化和自动化。
系统可以自动生成拣货清单、货物配送路线等，减少人工操作的错误率，提高配送效率。
同时，信息系统还能实时监控库存情况，帮助管理者合理规划仓储容量，避免库存不足或过剩的情况。
四、员工培训与激励员工是仓库作业流程的关键执行者。
通过培训和激励措施，可以提高员工的工作效率和工作质量。
培训可以使员工熟悉仓库作业流程、操作规范和安全操作要求，减少错误和事故的发生。
激励措施例如绩效奖金、晋升机会等可以提高员工的工作积极性，增加工作满意度，从而提高整体仓库的运营效率。
五、供应链合作在优化仓储作业流程中，与供应链各方的紧密合作至关重要。
与供应商的有效沟通和协调，可以减少误发货物、错发货物等问题的发生，提高仓库作业的准确性。
与配送商的紧密合作，可以提前安排物流运输，减少仓库滞留物品的数量，提高仓库周转率。
与客户的及时沟通，可以准确把握客户需求，为客户提供更好的配送服务。
六、安全管理仓库作业过程中的安全管理不可忽视。
通过建立仓库安全制度、培训员工的安全操作意识，可有效减少仓库事故的发生，大大提升仓库作业流程的安全性和可靠性。
物流行业仓储管理流程优化随着物流行业的迅速发展，仓储管理成为了物流企业中不可忽视的重要环节。
合理优化仓储管理流程，能够提高物流效率，降低成本，增强竞争力。
本文将探讨物流行业仓储管理流程的优化方法，以期为物流企业提供参考。
一、需求预测与计划物流仓储管理优化的第一步是进行需求预测与计划。
通过分析市场趋势、销售数据和客户需求等相关信息，准确预测未来一段时间内的产品需求量，制定合理的仓储计划。
在需求预测方面，物流企业可以借助先进的大数据分析工具，提高预测的准确性。
二、仓库布局与设计仓库布局与设计是仓储管理流程中的关键环节。
合理的仓库布局可以最大化地利用仓储空间，提高货物存储密度，并且使货物的流通路径更加简洁高效。
在仓库设计方面，物流企业应考虑货物的特性和存储要求，合理设置货架、货位等设施，使仓库操作更加便捷。
三、信息化管理系统在当今信息化时代，物流企业应引入先进的信息化管理系统，实现仓储管理的自动化与数字化。
信息化管理系统可以对仓库中的货物信息进行实时监控和管理，减少人工操作，提高数据的准确性和时效性。
同时，还可以帮助物流企业进行库存盘点、订单管理等工作，提高工作效率和客户满意度。
四、库存优化与配送策略对于物流企业而言，库存管理是仓储管理中的重要一环。
通过合理的库存优化策略，物流企业可以实现库存水平的最佳平衡，避免库存过多或过少的情况发生。
同时，在配送策略上，物流企业可以采用合理的配送路线规划和运输组织方式，减少运输成本和时间，并提高配送准时率。
五、人员培训与技能提升优化物流仓储管理流程还需要注重人员培训与技能提升。
物流企业应加强对仓储管理人员的培训，提高他们的专业素养和综合能力。
通过培训，仓储管理人员可以更好地了解仓储管理流程的要求，掌握相关的操作技巧，提高工作的效率和质量。
六、合作伙伴管理与供应链优化物流企业在进行仓储管理流程优化时，还应注重合作伙伴的选择和管理。
与供应商、承运商等合作伙伴保持良好的合作关系，能够提高货物流通的效率和灵活性。
仓储管理中的作业流程优化仓储管理是现代物流领域中至关重要的一环，对于提高仓储效率、降低成本、保证货物安全具有重要意义。
而作业流程的优化是实现高效仓储管理的关键。
本文将从作业流程规划、流程优化及技术应用三个方面来探讨仓储管理中的作业流程优化。
一、作业流程规划作业流程规划是仓储管理的重要基础，良好的规划可以提高运营效率和资源利用率。
以下是几个关键的作业流程规划要点：1.物料分类与布局规划：根据物料的种类、属性、特点等进行分类，并合理规划仓库的布局。
常用的分类方法包括按物料属性分类、按存储要求分类等，合理的布局可以减少物料的运输距离、提高物料的装卸效率。
2.流程合理分割：将仓库作业流程按照合理的逻辑进行分割，避免作业流程冲突和交叉。
比如，将货物的接收作业、入库作业、存储作业、出库作业等按照一定的顺序进行分割，确保每个环节的顺利进行，避免资源浪费。
3.作业要求明确：明确每个作业环节的要求和操作规范，包括作业员的技能要求、作业设备的要求等。
通过明确作业要求可以提高作业质量、减少错误率、提高安全性。
二、流程优化基于现有的作业流程，对流程进行不断的优化，可以提高作业效率、降低成本，以下是一些优化的方法：1.作业时间的合理安排：合理安排作业时间，避免高峰期的集中作业，可以减少物流堵塞和拥堵，提高作业效率。
2.作业任务分配的优化：根据作业员的能力和技能，合理分配作业任务，避免重复作业或者作业的不均衡。
同时可以采用分流作业的方式，将不同的作业流程分配到不同的工作组，提高作业效率。
3.自动化技术的应用：引入自动化设备，如自动输送线、机械手臂等，可以提高作业效率，并减少人为因素导致的错误。
4.信息化管理系统的建立：建立全面的信息化管理系统，可以实现作业流程的监控、数据的收集和分析，为作业流程优化提供数据支持和决策依据。
三、技术应用现代科技的发展与应用为仓储管理中的作业流程优化提供了新的机遇和挑战，以下是几个关键的技术应用方向：1.物联网技术应用：通过物联网技术和传感器的应用，可以实时监控货物的位置、温度、湿度等信息，提高作业过程的可视化和追踪能力。
物流管理中的仓储作业流程与优化随着电子商务的兴起和全球化贸易的发展，物流管理在现代商业中扮演着至关重要的角色。
仓储作业作为物流管理的一个重要环节，直接影响着企业的运作效率和客户满意度。
本文将探讨物流管理中的仓储作业流程，并提出一些优化方案。
一、仓储作业流程仓储作业流程包括入库、存储、出库等环节。
首先是入库环节，货物到达仓库后需要进行验收、分类和上架。
验收环节要确保货物的数量和质量与订单一致，分类环节要将货物按照不同的属性进行分组，上架环节要将货物放置到合适的位置，便于后续操作。
接下来是存储环节，仓库需要合理规划货物的存放位置，以便于快速取货。
合理的存储规划可以减少货物的损坏和遗失，提高仓库的利用率。
此外，仓库还需要进行定期的库存盘点，以确保库存数据的准确性。
最后是出库环节，根据订单的要求，仓库需要及时准确地将货物取出，并进行包装和配送。
出库环节的效率直接影响着客户的满意度，因此需要高效的拣货和包装操作，以及合理的配送路线规划。
二、仓储作业优化方案1. 自动化技术的应用随着科技的进步，自动化技术在物流管理中的应用越来越广泛。
例如，可以使用自动化堆垛机和输送带来提高入库和存储环节的效率。
自动化堆垛机可以准确地将货物放置到指定位置，减少人工操作的错误和劳动强度。
输送带可以将货物从入库区域快速运送到存储区域，提高仓库的吞吐量。
2. 数据分析与优化物流管理中的仓储作业涉及到大量的数据，例如库存量、货物流转时间等。
通过对这些数据进行分析，可以找出仓储作业中存在的问题，并提出相应的优化方案。
例如，可以通过数据分析来确定最佳的货物存储位置，以减少货物的移动距离和时间。
此外，还可以通过数据分析来预测需求，以便提前调配货物，减少出库环节的等待时间。
3. 培训与人员管理仓储作业的效率不仅取决于技术设备的先进性，还取决于人员的素质和管理水平。
因此，企业需要加强对仓库人员的培训，提高其操作技能和管理能力。
同时，还需要建立科学合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
物流企业仓储作业具体流程优化一、实习目的：a为加强对书本知识的理解以及对专业基础知识重要性的认识；b、为进一步认识仓储物流的概念及其运营模式，以及当今仓储物流的现状；c、利用在学校所学的物流实务知识，从理论到实践，对实习单位业务运作和经营管理状况进行分析，指出不足之处完善公司制度；d、了解实习单位的各项规章制度，增强组织性和纪律性，认识自身不足，严于律已,提高自身素质；e、加强和实习单位各层次员工沟通和交流，学习其优秀品质，提高对现实问题的认识，逐步提高社会交往能力和应变能力；f、适应课程教学和专业发展需要，收集不同企业在物流运作方面的资料，夯实专业知识；g、为了更好的适应物流行业的工作，通过实践使得在课本中所学到的知识得到升华。
二、实习单位及岗位介绍：新邦物流有限公司2003年6月18日成立，现已发展成为集汽车运输、代理国内航空货运出港、城际配送于一体，跨区域、网络化、信息化、智能化的综合性物流公司。
新邦目前以汽车运输和航空货运为主，兼顾发展配送等其他物流业务。
现旗下拥有10家全资子公司，100多个分公司及营业部门，员工3000 多人，拥有和整合各种运输车辆600多台，物流设备300多套，仓库、分拨场地10万平方米；年吞吐能力100万吨。
2008开始，公司继续以公路运输为核心业务，全面提升市场占有率，增加服务附加值，拓展服务领域，向以汽运为主，航空运输、城际配送等多元业务同步协调发展的运输新格局迈进。
从2008 到2010年，新邦将在国内10个中心城市建造现代化的物流配送中心，在100 个城市设立分公司及营业部，服务网点达到1000个，网络覆盖500个城市，全面实现网络化、信息化。
我的岗位属于仓储部门，主要进行仓储管理5S、入库、验收、捡货、出库、配送、盘点等实际操作。
5S是指清洁、清扫、整理、整顿、个人素养。
三、实习内容及过程：我在新邦物流岗位主要是仓库操作工，具体从事过的操作有：收货、分货、入库、打印现品票并放置好现品票、清洁、清扫、移库、配货、初检、送货。
现场的实时操作都是和ACCS 系统一致的，例如：现场货物实际入库之后，要立即做系统入库；现场移库之后也需要立即更改系统移库；系统打印出拣品单后应按顺序做好配货工作等。
我目前所从事的工作是仓储流程中最基础的操作，希望我能在今后的工作中学习到更多的仓储工作经验。
通过这几个月的实习生活，我对于物流仓储环节有了更加深刻的认识。
中国的物流仓储业没有国外发达，有很多的原因制约了中国物流业的发展速度。
物流产业不发达，这对就对我们的生活带来不必要的负担，降低了我们生活的质量。
下面简单的谈一谈我对仓储、库存、供应链以及信息化的一点分析：1、库存对企业、物流有重要影响当今中国的很多企业，特别是中小企业物流设施设备落后，信息化程度很低，很多物流理念与设备跟不上世界的脚步。
这真的只是理想与现实的差距吗？原因究竟在哪？如今，企业对库存管理越来越重视，无论它是制造商、分销商、批发商、零售商，还是其他类型的行业企业。
因为库存资产在企业总资产额中所占比率相当可观，降低库存是实质性地减少流动资金需求的最快方式之库存周转把资产转变为利润，库存周转越快，收益率越好。
诸如资产回报率以及其它一些资金使用效率方面的评价越来越普遍地影响着组织。
在公司中，库存起着如下5 个作用：1、使公司有可能达到规模经济；2、平衡供求；3、使制造专业化成为可能；4、保护公司少演戏需求和订货周期的影响；5、在从某种意义上讲，仓储管理在物流管理中占据着核心的地位这是因为库总是出现在物流各环节的接合部，例如采购与生产之间，生产的初加工与精加工之间，生产与销售之间，批发与零售之间，不同运输方式转换之间等等。
仓储是物流各环节之间存在不均衡性的表现，库存也正是解决这种不均衡性的手段。
仓储环节集中了上下游流程整合的所有矛盾，库存管理就是在实现物流流程的整合。
如果借用运筹学的语言来描述仓储管理在物分配渠道在的关键界面间起缓冲器作用。
流中的地位，可以说就是在运输条件为约束力的情况下，寻求最优库存（包括布局）方案作为控制手段，使得物流达到总成本最低的目标。
在许多具体的案例中，物流的整合、优化实际上归结为仓储的方案设计与运行控制。
2、信息是库存和供应链的重要因素很多公司还没有采取全面的、持续的分析和库存政策规划，原因是缺少时间和信息。
很多公司之所以对供应链望而怯步，很大一个原因是没有一个好的信息系统。
3．信息与库存库存越来越被认为是个物流过程而不只是一种静态的存储技术，动态的库存系统，通过应用缓冲站、积累区以及一些相关操作使库存不只是一个短暂的物料停留过程。
全面的库存控制是高效的仓库管理的关键，仓库管理软件WMS 提供了一个基于小型机、Pc机、服务器，对仓储、分配和制造等操作提供实时的库存管理，并将它们集成在一个软件包内。
库存软件能跟踪工具在何时何地被何人领取，因此几乎将库存降低为原来的一半。
4．信息与供应链供应链的形成和供应链管理的作用上升，其中物流管理是其主要组成部分。
要解决的问题是提高整个供应链的效率和竞争力，主要是通过对上下游企业的信息反馈服务来提高供应链的协调性和整体效益，如生产企业与销售企业的协同、供应商与采购商的协同等，物流信息系统不仅是供应链的血液循环系统，也是中枢神经系统。
供应链的基础是建立互利的利益机制，的技术方案来保证，信息系统在这里的主要作用是但是这种机制|-H~f __ .需要一定实现这种互利机制的手段。
例如销售商的库存由供应商的自动补货系统来管理，生产商的生产计划根据销售商的市场预测来安排等等。
仓库的现代化程度低，设备陈旧落后，不少仍处于人工作业为主的原始状态，人抬肩抗，工作效率低。
货物进不来出不去，在库滞留时间过长，或保管不善而破损、霉变、损失严重，加大了物流成本。
这与企业的经济实力及远景规划有关。
企业建立仓库仅把它作为存放货物的地方，因此对设备现代化的要求很低，而且廉价的劳动力使得企业放弃改造设备的打算，褡裢的手工作业使得人员不至于闲置，“不怕慢，只怕站”的思想在人们的心中根深蒂固，降低了工作效率。
一方面，企业业务人员对如何运用信息化手段提高业务和管理水平缺乏足够的知识经验和运作思路，另一方面信息化人才缺乏，尤其是既懂业务、又懂技术的人才十分匮乏。
这两个方面导致信息化的实施与推进困难，需要高层领导的领导力与执行力。
尤其在系统试行阶段，对员工的应用操作及规范管理均需要铁腕。
但在实际工作中，往往并不得力。
现阶段在仓库系统的内部企业一般依赖于一个非自动化的、以纸张文件为基础的系统来记录、追踪进出库的货物以人为记忆实施仓库内部的管理。
对于整个仓储区而言，人为因素的不确定性，会导致劳动效率低下人力资源严重浪费。
同时随着货物数量的增加以及出入库频率的增多，这种模式会严重影响正常的运行工作效率。
而现有已经建立的计算机管理的仓库管理系统随着商品流通的快速发展，已难以满足仓库管理实时性的要求。
无线通讯网络的解决方案开始为越来越多的企业所关注，基于无线通信技术的仓储解决方案不仅解决了仓库管理操作人员的流动性问题，同时也实现了数据的实时传输。
因此设计、开发现代仓库管理系统必须加快进行因为它是企业提高核心竞争力的保证。
今天，仓库作业和库存控制作业已多样化、复杂化，靠人工去处理已十分困难。
如果不能保证正确的进货、验收及发货，就会导致产生过量的库存．延迟交货时间，增加经营成本，以致失去客户。
采用条码技术，并结合信息处理技术，可确保库存量的准确性保证必要的库存水平及仓库中物料的移动、与进货协调一致保证产品的最优流入、保存和流出仓库。
四、实习总结及体会：时间不长，我来公司已经2 个多月了，在实习期间，领导和同事们不仅认真指导我们的工作平时还特别关心我们的生活，给予了我足够的宽容、支持与帮助。
在这里，我想感谢所有在这段时间里帮助过我的人。
感谢他们让我不断进步，我不会辜负他们对我的期望，努力工作、努力学习，将来为社会做出更大的贡献。
我认为成功最重要的条件之一就是勤奋，要比别人多成就那么一点点必须比别人多付出一些。
机会是不平等的，它只给予勤奋的人、勇于争取的人、超前地多跨了一步的人。
勤奋不但是追求成功的方法，更应成为我们的一种人生态度。
我认为“成功=勤奋+智慧+激情+机遇+健康的人格”。
上天对每个人的眷顾都是公平的，你付出了多少就会有多少的收获。
今天你付出了，收获可能不在今天，也不在明天，但是总有一天你会得到的。
要用长远的眼光看待付出，看待勤劳。
付出不亚于任何人的努力和勤奋，你终将得到属于你的成就。
人生都是被设计出来的。
成功的人设计自己成功的路径，那些为自己失败找借口的人永远都不会成功。
成功的人必备的一个素质是自我激励的能力，能够自我激励的人就像是具备自燃性的物品，可以随时燃起自己希望之火。
在结交朋友的时候我们也要找这些可以自燃，至少是可燃性的人，让自己周围形成一种成功的氛围，等积累到了一定程度，你就可以成功燃烧自己。
实习是大学生在学习过程中的一个非常重要的实践环节，我在新邦物流公司实习就学到了不少东西。
收获很多，现列举一二：1. 通过实习可以开拓视野，增长知识。
通过实践知道我们以后该怎么样读书，该怎么样去学习。
2. 通过在公司的实习，知道团队合作的重要作用，通过与组织里的人员积极的配合，每个人都完成各自的任务，这样效率会大大的提高。
3. 通过与同事之间的交流，我学到了很多知识，了解很多处世的方法，学会怎样跟陌生人沟通，遇事该怎样处理等。
4. 在外全凭一张嘴。
当你遇到不知道的事情，不耻下问。
5. 通过实习知道了整个物流的业务流程，在这个物流行业里公司是怎么运作的？该怎样去管理这个公司等。
6. 通过实习，知道了我国物流行业的现状，从而让我们知道书本上的东西那些是过失的，那些是先进的，那些是先在在运用的，我国物流行业发展趋势是什么？我们该怎样去学习书本上的知识，从而使我们毕业后能很好融入到物流企业里去。
在大学这几年对专业学习中，让我们对物流理论知识有了一定的了解，但只有实践才是检验真理的唯一标准，唯有把理论与实践相结合，理论指导实践，实践检验理论，才能更好地为社会服务。
为期2 个月的实习比较短，但我在这期间却学到了不少的东西，也使我知道了我的很多不足，我还得继续努力，好好学习，完善自我，还有很多事情值得我们去做呢。
最后，我要衷心的感谢学院和新邦物流公司给了我这一次难得的实习机会，我要感谢高波老师、安娜老师、王云老师、还有王经理、黄副经理，张成杰师傅以及公司里给予我帮助和关注的员工们，你们为我提供了一个平台，在这个平台让我发挥自己，它让我获益匪浅，它为我以后的工作积累了丰富的实践经验奠定了基础。
