SMT生产车间早会作业指导(修订版)
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早会作业指导
1. 早会时间及主持人
1.1. 早会时长为10至15分钟。
1.2. 车间早会由主机手带队集合、车间班长主持，时间为：
早班：每天07：33；
中班：每天15：33；
夜班：每天23：33。
1.3. 早会时间固定，与会人员请假需在原请假审批权限的基础提高一级审批。
2. 早会地点
2.1. 班长早会地点设在车间二楼办公室旁；
3. 早会人员
3.1. 车间早会由班长组织，参会人员为主机手和操作工，必要时相关人员列席；
3.2. 领导列席。
4. 早会准备
4.1. 早会口号。
各早会主持人在征求本与会成员意见的前提下，拟定出各早会
的口号；早会口号要求言简意赅朗朗上口、能鼓舞士气强调主题(如：我区域，我的责任；我的设备，我的面子)。
4.2. 早会报告单内容（详见附表-----早会报告单）：
4.2.1. 上周总结：上周早会布置事项完成情况；
4.2.2. 理念宣贯：工作习惯、质量意识的日常指导和纠正；
4.2.3. 目标要求：生产排程、政令传达、周保养特殊任务等。
4.3. 早会报告单制单审核流程：
OK NO
5. 早会纪律
5.1. 衣着：统一为工作服，穿戴整齐干净；
班长制单 经理审核 进行早会
重做
5.2.站姿：站立时背脊笔直、收腹挺胸、双目平视主持人\与会者；
5.3.手势：主持人左手托笔记本（早会报告单夹于笔记本中但建议不要照纸念），
右手拿笔准备可能的简要记录；与会人员右手在下左手在上，手指呈“链式”紧扣置于后腰，小臂与地面平行（见附图1）；
5.4.腿脚：双腿笔直，两腿重心一致；双脚自然展开成“八”字型，与肩同宽；
5.5.行为：参会人员关闭手机铃声，会议中不使用手机及不做任何与会无关的
事；
5.6.列队：班长早会和主机手早会列队成“一”字型；包装领班早会列队成“凹”
字型。
与会人员站立位置根据组别或设备编号以及生产段而定，一旦确定原则上不作改变，人员站立间距以手臂互不干涉为宜（见附图2）；
5.7.领导列席纪律要求同参会人员。
5.8.发言：
5.8.1.主持人及与会人员早会发言时精神抖擞，面带微笑，大声哄亮，吐词清楚；
5.8.2.主持人早会语言以肯定表扬和鼓励为主，只对事陈述或利弊分析，不点名
批评，无攻击性语言；
6.早会流程
前凑问候反馈总结反馈
解答理念目标呼口号解散6.1.前凑：
6.1.1.待与会人员站毕，主持人微笑站到与会者正前方中心三步远的位置，以肯
定赞许的目光看一遍全体与会人员；
6.1.2.握手（适合10人以下的早会，即班长早会和主机手早会），上步骤完成后
再走到右手边第一位同事面前，站立在对方约一步远距离，上身稍向前倾，两足立正，伸出右手，四指并拢，拇指张开，与第一位同事握手，握手方式以深握为宜，并略为有力，时间控制在三秒钟以内，按顺序不要交叉握手，握手时可相互简单问候、为对方整理未平整的衣领、拍拍或轻捶
对方胸脯等，以缓解紧张气氛增进融洽，握手完成后主持人退后三步站到与会者正前方中心位置。
6.2.问候：以带有激励性和引导与会人员回答的方式作问候（如：各位生产的
精英你们好吗？想成为企业家的同事们你们好？与我一同奋斗的兄弟们你们好？）。
6.3.与会者反馈：与会者在受到问候的情况下，大声疾呼“好——”，声音宏亮
气势磅礴，时间为两秒钟左右。
6.4.总结：主持人紧接着是对上周工作的总结，以及安排事项的完成情况，时
间控制在五分钟以内（切记：以肯定表扬和鼓励为主，只对事陈述或利弊分析和指导，不点名批评）。
6.5.与会者反馈：对上周总结事项与会者发表自己的看法，提出意见或建议。
6.6.解答：主持人对与会者提出来的意见或建议给予认可，必要是进行解答（切
记：教育为主，不明确批评，疑难问题可会后单独详谈，以免长述影响早会进度）。
6.7.理念宣贯: 包括工作教导（说明新产品、新方法、新工艺等）、工作伦理、
工作习惯、质量意识的日常指导和纠正，时间控制在三分钟以内。
6.8.目标要求：
6.8.1.再次肯定上周工作大家所付出的努力，对个别进行表扬；
6.8.2.作本周工作安排，如生产排程、工作目标、政令传达、内部客户反应、周
保养特殊任务等，时间控制在五分钟以内；
6.8.3.最后，问带有激励性和引导与会者封闭性回答的问题（如：本周我们要高
出生产任务**Kg兄弟们有没有信心？大家有没有信心留住“先进班组”
红旗？我们能将这些工作做得更好是不是？）
6.9.与会者反馈：与会者在受到询问的情况下，大声疾呼“有\是\好——”，声
音宏亮气势磅礴，时间为两秒钟左右。
6.10.呼口号：散会前主持人带领与会者齐呼早会口号。
6.10.1.主持会议完毕，主持人先呼一遍口号为引，再同与会者一起大呼一遍；或
者根据口号的内容形式，主持人可呼口号前部分，与会者再一起大呼口号后部分，可伴随一些手势且声音宏亮顿挫有力以振奋人心鼓舞士气；
6.10.2.主持会议完毕（适合10人以下的早会，即班长早会和主机手早会），主持
人上前两步伸出右手，掌心向上，与会者以主持人的手掌为圆心，紧挨主持人站成一个圆形，双手从后背放下并分别伸出右手，掌心向下重叠按在主持人手上，主持人先呼一遍口号为引，再同与会者一起大呼一遍；或者根据口号的内容形式，主持人可呼口号前部分，与会者再一起大呼口号后部分，声音宏亮顿挫有力以振奋人心鼓舞士气（见附图3）。
6.11.解散：散会时，排队有序的进入工作现场（适合10人以上的早会）。
见附图1----手势见附图2----列队见附图3----呼口号
第周车间班组早会报告单
时间地点主持人
与会者缺席
主题
上
周
总
结
理
念
宣
贯
目
标
要
求
备注
审核：制表人\日期：。
