2018-邮储银行支行长述职报告-银行支行长述职报告-邮储银行行长述

邮政储蓄银行支行行长年终述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX邮政储蓄银行支行的行长，今天非常荣幸能够在这个特殊的场合，为大家呈现我的年终述职报告。

在过去的一年里，我们支行面临了许多挑战，但同时也取得了一些显著的成绩。

在这篇报告中，我将向大家汇报过去一年的工作情况，并对未来的工作提出一些建议和展望。

一、工作回顾过去一年，我们支行在上级领导的正确领导下，坚持正确的发展方向，紧密围绕上级目标工作，全力以赴，取得了一些显著的成绩。

1. 业绩突出在过去一年中，我们支行的业绩一直保持了良好的增长态势。

我们积极推进各项业务，提高服务水平，不断拓展客户群体，业务量不断攀升，取得了可观的经济效益。

与此同时，我们还取得了一些重大的业绩突破，例如实现了网点服务的全面数字化改造，推出了一系列便民金融产品，提高了客户满意度等。

2. 风险控制合规在风险控制和合规方面，我们支行始终严格要求自己，高度重视对风险的防控工作。

通过规范操作，全面强化内部控制，我们有效地降低了信贷风险、流动性风险等；加强了对关键岗位人员的培训和监督，实现了从业人员的合规意识和风险意识的提升。

3. 突出党建工作我们支行高度重视党建工作，坚持把党的建设贯穿到日常工作中去。

通过开展党员教育培训、组织党建活动等，不断加强支行党组织的凝聚力和战斗力。

党建工作和业务工作互相促进，为支行的持续发展提供了坚强的政治保证。

二、存在的问题尽管我们在工作中取得了一些可喜的成绩，但同时我们也应清醒地看到，还存在一些问题需要予以解决。

1. 人才队伍建设人才是我们最重要的资源，但目前我们支行的人才队伍建设还存在一些问题。

一方面，人员培养和选拔机制还不够完善，优秀的员工难以得到充分的发展机会；另一方面，由于市场竞争的加剧，我们经常面临员工流失的问题，这对支行的稳定经营造成一定的影响。

2. 服务创新能力不足随着金融科技的飞速发展，客户对金融服务的需求也在不断变化。

我们支行在服务创新能力方面还存在一些不足，需要更好地把握市场需求，研发出更符合客户需求的金融产品和服务，提高客户体验。

邮储银行支行行长年度述职报告明年已悄然已至，回首今年，我邮储轮台支行在上级有关部门的大力支持下新增公司业务，积极拓展信贷业务，翻开支行全面经营金融业务的新篇章。

作为一级支行的支行长自今年工作会议召开后，在州分行的正确领导下，在县局大力支持下，我和支行员工认真贯彻执行分行各项经营指标以及经营方针，紧密结合实际工作，牢牢把握业务经营这一核心，以发展业务作为支行工作的出发点和落脚点。

带领全行员工勤奋工作，顽强拼搏，大力开展各项金融业务，积极抢占市场份额，在拓展资产业务、防范金融风险，改善金融服务，促进业务稳健发展等方面做了力所能及的努力，取得了一些成绩，这些成绩的取得归功于我邮政储蓄银行轮台县支行的全体干部职工。

现将本人在轮台支行今年的工作汇报如下：一、各项经营指标完成情况：（一）、收入情况：截止到今年12月31日，轮台县支行自营业务收入完成143.9万元，完成年计划的116%,较去年增长103.9万元。

（二）、业务发展情况：负债业务：截止到今年12月31日，邮政储蓄余额突破亿元大关，达到13963万元，较上年增长3686万元,其中活期余额达到9830万元，活期比重达70.40% ,市场占有率7.93%。

资产类业务：今年我行的资产类业务稳固增长，取得了一些可喜的成绩。

截止今年底我行全年累计发放贷款689笔2916.55万元，净增121笔1148.91万元，贷款结余403笔2065.2万元，日均余额1742万元。

今年我行发放小额贷款606笔1782.45万元，其中农户保证贷款54笔208.75万元，农户联保贷款510笔1345.2万元，商户保证贷款30笔163.5万元，商户联保贷款12笔65万元，个人商务贷款56笔902.3万元，房按揭贷款27笔231.8万元其中全款交易后按揭贷款5笔127万元，个人一手房贷款22笔104.8万元。

小额贷款占全年放款量的61%，个人商务贷款占全年放款量的31%，房屋按揭贷款占全年放款量的7.9%。

(4篇)银行支行行长述职报告与不足1. 银行支行行长述职报告尊敬的各位领导、同事：我是XX银行支行的行长，感谢各位领导和同事对我们支行的关心和支持。

在过去的一年里，我们支行面临着许多的挑战和机遇。

我向各位领导汇报我们支行在过去一年的工作情况。

首先，我们支行在业务方面取得了较好的成绩。

在服务客户方面，我们坚持以客户为中心，提供优质的金融产品和服务，加强客户管理，提升客户满意度；在管理方面，我们加强风险控制和内部管理，提高工作效率和业务水平，并严格遵守各项法规规定，保障银行业务的合法、安全、稳定。

其次，我们支行在人才培养方面不断加强，制定了一系列的培训计划，提高员工的专业素质和综合能力，激发员工的工作积极性和创新意识，为支行的发展提供了坚实的人才保障。

最后，我们支行在社会责任方面也做出了一定贡献。

我们积极参与社区建设和慈善活动，为社会做出了自己的贡献。

但是，我们也存在不足之处。

比如，在一些业务方面还需要进一步提升，客户反馈意见不时出现，需要加强管理监管，提高服务质量。

同时，我们也需要进一步提高员工的责任心和使命感，建立完善的考核和激励机制，保障员工的工作积极性和创新精神。

总的来说，我们支行在过去一年取得的成绩值得肯定，但也存在一些问题和不足。

未来，我们将继续努力，加强自我建设，提升服务质量，创造新的辉煌。

谢谢大家！2. 银行支行行长述职报告尊敬的各位领导、同事：我是XX银行支行的行长，很荣幸能够在这里向大家汇报我们支行的工作情况。

在过去的一年里，我们支行面临着许多挑战和机遇，但是在各位领导和同事的支持下，我们团队凝心聚力、顽强拼搏，取得了一定的成绩。

首先，我们支行在业务方面取得了显著的进展。

在服务客户方面，我们不断完善产品和服务，做到量身定制，提升客户体验；在管理方面，我们强化风险控制和内部监管，确保业务健康、稳定和可持续发展。

其次，我们支行在人才培养方面不断加强。

通过制定一系列的培训计划和激励机制，我们提高了员工的专业素质和综合能力，强化了目标管理和全员责任制，提升了员工的工作动力和创新能力。

邮储银行支行长述职报告范文邮储银行支行长述职报告范文时间流逝得如此之快，就算追也追不到，回顾这段时间的工作，你有什么成长呢？我们要做好总结，写好述职报告哦。

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邮储银行支行长述职报告1我于20xx年6月担任储蓄银行支行行长。

任职以来，在省行营业部党委的正确领导下，我和班子成员认真贯彻执行党的金融方针政策及金融法规，紧密结合实际工作，牢牢把握业务经营这一核心，以效益作为全行工作的出发点和落脚点，我和班子成员带领全行员工勤奋工作，顽强拼搏，大力开展增存活贷，积极抢占市场份额，在极其困难的条件下，实现了各项考核计划。

至20xx年末，各项存款增长创出了历史水平，清收盘活工作完成了省行营业部下达的计划，较好的实现了利润指标，取得了物质文明建设与精神文明建设的双丰收。

下面就一年以来的工作进行述职。

一、大力开展资金组织工作，各项存款年度增长创历史新高机构整合后，照接省行营业部的要求，我行将在普阳街分理处开户的xxx公司划给xx支行，仅这一户就带走对公款1，万元，所以从整合后的情况看，尽管划给我行5个分理处，但由于大户被划出，导致存款总量有所下降。

如何壮大存款总量并再攀新高，是摆在我面前的一个亟待解决的问题。

为此，我和班子成员始终把组织资金放在突出的位置来抓。

一是抢先抓早。

配合省行营业部开展的新世纪之春储蓄优质服务竞赛活动，召开中层干部会议，积极部署落实，使我行第一季度的存款工作落得实、抓得早，实现了首季存款开门红的奋斗目标。

为全年的存款工作打下了良好的基础。

二是加大公关力度，积极培育黄金客户群体。

我在这方面的主要做法是：巩固老客户，发展新客户。

我本人作为行长，一马当先，在稳定和发展中，奔走于新老客户之间，在几家银行争抢xx市财政局社会保障处这个大客户的情况下，调动方方面面的关系，采取各种措施，把这个大客户稳定在了我行，存款余额始终达3亿元以上，使之成为保障我行存款稳定增长的支柱性客户。

邮政储蓄银行支行行长年终述职报告1. 引言尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是XX支行的行长，很荣幸能够在年底为大家呈现一份年度述职报告。

过去的一年里，我和全体支行员工共同努力，取得了一系列的工作成果。

在这份报告中，我将总结过去一年的工作情况，分析问题与挑战，并提出对未来发展的规划和目标。

请大家批评指正。

2. 工作回顾2.1 业务发展过去一年，XX支行在各项业务指标上取得了显著的增长。

总体业务量同比增长10%，其中存款业务增长了8%，贷款业务增长了12%。

我们加大了对存款客户的维护和开发工作，采取了一系列措施，如推出新的存款产品、提高利率吸引客户等。

同时，我们也加强了风险控制和贷款审批流程，努力为客户提供更好的贷款服务。

2.2 客户满意度我们一直以客户满意度作为衡量工作质量的重要指标。

通过客户满意度调查，我们得知，过去一年，客户满意度得到了明显的提升。

这得益于我们提高了服务质量，加强了对客户需求的了解和响应，并且推出了一系列便捷的线上服务。

我们将持续关注客户需求，提升服务水平，确保客户的满意度和忠诚度。

2.3 团队建设团队的凝聚力和协作能力是支行发展的关键。

过去一年，我们加强了团队建设，组织了各类培训和交流活动，提升了员工的专业素养和团队意识。

我们注重员工的成长和发展，提供了良好的晋升机会和培训平台。

通过这些努力，支行的整体团队素质得到了提升，员工的工作积极性和凝聚力明显增强。

3. 问题与挑战尽管我们在过去一年取得了一些成绩，但也面临着一些问题和挑战，需要我们重视和解决。

3.1 人员流失过去一年，我们支行有部分员工流失，这给我们的工作和团队建设带来了一定的压力。

我们需要加强对员工的关怀和培养，提供更好的职业发展机会和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。

3.2 业务创新随着金融科技的快速发展，传统银行面临着来自互联网金融等新型业务形态的冲击。

我们需要加强业务创新，推出更加符合客户需求的产品和服务，提升银行的竞争力。

邮政储蓄银行支行行长年中述职报告尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX邮政储蓄银行支行的行长，在过去的一年里，我有幸执掌这个支行，在大家的支持和帮助下，我们取得了一定的成绩。

今天，我将向大家述职，总结和反思过去的工作，展望未来的发展方向。

首先，我要感谢支行全体员工的辛勤付出和无私奉献。

因为大家的共同努力，支行业务取得了显著的增长。

过去一年，我们成功地实现了存款、贷款和理财业务的三位一体发展。

存款方面，支行的存款总量增长了30%，贷款业务额也实现了25%的增长，理财业务的规模也有所扩大。

同时，我们还积极推动金融科技的应用，提升了办公效率和客户体验。

我们在加强风险防控方面也取得了一定成绩。

支行严格遵守各项法律法规，加强内部控制，建立了风险管理制度。

通过建立风险评估模型和实时监测系统，我们能够及时发现并应对风险。

在大环境复杂多变的情况下，我们成功地控制了不良贷款比例，并实现了健康稳定的业务增长。

同时，我们还积极参与社会公益活动，履行企业社会责任。

支行与当地学校合作，开展金融知识教育，提高青少年的金融素养。

我们还积极参与扶贫工作，为当地的贫困户提供金融服务和帮助。

通过这些努力，我们努力为社会做出更多的贡献。

然而，虽然我们取得了一些成绩，但也暴露出了一些问题和不足。

首先，我们的业务流程还不够简化和高效，需要进一步优化和改进。

其次，我们的员工培训和队伍建设还存在一定的薄弱环节，需要加强对员工的培养和激励，提高员工的专业素质和服务意识。

另外，和其他银行相比，我们在金融科技应用方面还有所欠缺，需要加大投入力度，提升技术水平。

展望未来，我们将继续坚持以客户为中心的原则，加强服务质量和品牌形象建设。

我们将进一步完善业务流程，提高操作效率，为客户提供更快捷、便利的服务。

我们将加大对员工的培训和激励力度，建立学习型组织，提高员工的专业能力和服务意识。

同时，我们将加快数字化转型步伐，增加金融科技的应用，提升智能化程度，为客户提供更好的金融服务体验。

银行支行行长年终述职报告(10篇)银行支行行长年终述职报告1大家好！时光转瞬即逝，已过去。

一年来，我在总行的悉心指导和支持下，充分履行支行支行任党委书记、行长的岗位职责，认真贯彻落实有关金融政策方针，秉公办事，认真执行有关财务管理规定，从带队伍、抓管理夯基础、抓业务促发展入手，推动各项工作稳健扎实开展，取得了经济效益和社会效益的双丰收。

下面，按上级要求，现向大家作述职报告，恳请各位批评指正。

一、各项业务发展和经营效益稳步提升是我到任行长的第二年，支行从当初的存款不足30亿，资产规模不足亿，到现在存款超过亿，资产达到亿，盈利近9000万元，无论从效益、规模、盈利能力上，可以说今非昔比，这里既凝聚了总行的正确领导、员工的辛勤付出，也是我个人拼搏奋斗的结果。

一年来，我始终坚持科学发展观，按照“资本充足、治理完善、内控严密、运营安全、服务优良、效益良好”的标准，努力实现我支行科学高效的可持续发展。

紧紧围绕“好银行”的目标，努力开拓创新，科学进行决策，积极建立约束激励机制，努力提高管理和防范风险工作水平，实现了改革、发展、稳定的协调统一，取得了一定的成绩。

(一)经营指标完成情况1、存款情况。

截至10月31日，各项存款时点额为万元，其中对公类存款万元，储蓄存款为万元，分别较年初增长万元、万元、万元，完成指标调增后季度计划分别为%、%、%。

截至10月31日，各项存款日均额为万元，其中对公类存款万元，储蓄存款为万元，分别较年初增长万、万元、万元，完成指标调增后季度计划分别为%、%、%。

2、贷款执行情况。

截至10月31日，各项贷款余额为万元，较年初增加万元，增长幅度为%。

其中公司类贷款万元，时点较年初减少万元，日均余额较年初下降；中小企业贷款为万元，较年初增加万元，完成全年计划指标的%、完成季度计划的%；个人贷款为万元，较年初增长万元，完成指标调增前季度计划的%，完成指标调增后季度计划的％。

3、银行卡情况。

截至10月31日，银行卡存款日均余额万元，较年初增长万元，完成指标调增前全年计划的%，完成指标调增后全年计划的%。

邮政储蓄支行行长述职报告模板尊敬的领导、各位同事：我是XX邮政储蓄支行的行长XX，首先感谢领导和各位同事对我的信任和支持。

在过去一年中，我领导支行团队共同努力，克服各种困难和挑战，取得了一定的成绩和进展。

现将我过去一年的工作总结和未来一年的工作计划向大家汇报。

一、工作总结在过去一年中，我带领支行团队按照上级部门的要求，坚持以人民为中心的发展思想，全面贯彻落实国家邮政储蓄政策。

在金融服务、风险防控、业务创新等方面取得了一定的成就。

1.加强金融服务能力。

我们坚持以客户需求为导向，加强服务能力和品质，提升服务标准和效率。

通过建设“一户两卡”的金融服务平台，实现了客户账户和卡类产品的全面整合，提高了客户使用便利性。

同时，加强了对各项金融产品的介绍和销售，有效满足了客户的金融需求。

2.加强风险防控。

我们高度重视风险防控工作，加强内部管理，健全各项制度和流程，提升了风险管控能力。

在人员管理、业务审批等方面严格执行规定和流程，做到了尽职尽责。

同时，加强对风险隐患的排查和处理，防范了各类风险的发生，保障了支行的安全稳定运行。

3.积极推进业务创新。

我们积极创新业务模式和产品，提高了支行的竞争力和盈利能力。

开展了优质客户培育计划，推出了个人理财产品，吸引了更多的客户。

同时，加强了与合作伙伴的合作，开展了一系列合作项目，扩大了支行的业务范围和市场份额。

二、工作计划在未来一年中，我将继续发扬优势，充分发挥团队的力量，进一步提升支行的综合实力和业绩。

1.加强队伍建设。

我将继续加强对支行员工的培训和管理，提高员工的专业素质和服务意识。

同时，注重激励机制的建设，提高员工的工作积极性和创造力。

在队伍建设方面，我将注重人员的合理配置和作业流程的优化，提高工作效率和服务质量。

2.优化金融产品和服务。

我将继续加强对金融产品的创新和优化，提高产品的市场适应性和竞争力。

同时，注重客户需求的调研和分析，为客户提供符合其需求的个性化金融服务。

尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX支行的行长，今天我非常荣幸地向大家汇报我的年中述职报告。

在过去的一年里，我和支行的每一位员工一起努力，取得了一定的成绩。

我要感谢支行各部门的协同合作和全体员工的辛勤付出，让我们可以在市场竞争中保持领先地位，提高服务水平和质量，满足了客户的各种需求。

尽管受到了金融市场和国家政策等诸多因素的影响，我们的工作仍然保持了健康稳定的增长态势，这已经取得了一定的成效。

针对支行面对的存在的问题，我提出了一些创新性的建议。

例如，对于客户需求、竞争态势和风险控制等方面，我们提出了一系列的应对措施，并适时推出新的服务项目和产品，创造银行业务的新增长点。

同时，我们也加强了内部管理和招聘培训等方面的工作，进一步推进了员工的能力提升和职业发展。

这些都是支行取得进步的基础，也是我们在未来发展中所必须的必备条件。

我也意识到支行在工作中仍然存在一些不足之处，比如客户服务中的时间效率、员工激励等方面。

我承诺，在未来的工作中，我会和支行的领导及全体员工一起深入剖析问题根源，持续完善工作流程并加强内部协作和沟通，不断提高支行工作的质量和效率，给客户带来更优质、便捷的服务。

在今后的工作中，我和支行各位领导及全体员工将一如既往地保持良好的态势，不断优化业务、完善服务、提高质量、满足客户需求，全力以赴推动支行的稳步发展，为银行业发展做出贡献。

谢谢大家！。

邮储银行支行长个人工作述职报告尊敬的领导：我是邮储银行某支行的支行长XXX，现将本年度工作情况进行述职报告，向领导和同事们汇报一年来的工作成绩和经验教训，希望各位领导和同仁们指导和支持。

一、回顾总结回顾过去的一年，邮储银行某支行面临着严峻的外部环境和银行业的巨大挑战。

金融市场的变化、政府政策的调整都对支行的工作产生了一定的影响。

但在领导的正确指导和全体员工的共同努力下，我支行顺利度过了这一年，取得了一定的成绩。

具体工作情况如下：1. 客户服务工作重点发展优质客户，提高客户满意度。

我们制定了一系列的客户服务措施，包括加强客户关系管理、提高服务质量、优化产品结构等。

并建立了一支高效的客户服务团队，为客户提供个性化的金融服务。

通过这些措施，我们吸引了一批新客户，并提升了老客户的忠诚度，客户满意度明显提高。

2. 贷款业务发展我们积极发展各类贷款业务，为企业和个人提供了多样化的金融产品。

在贷款业务的发展过程中，我们严格控制风险，注重审慎经营。

凭借良好的信誉和优质的服务，我们吸引了一批优质客户，同时也为企业和个人提供了有力的资金支持。

3. 风险管理我们高度重视风险管理工作，坚持风险防范和监控工作。

制定了一系列的风险管理制度和规章制度，包括信贷风险、流动性风险、资本充足率等各项风险指标的监测和报告工作。

并加强对员工的培训和教育，提高风险意识，使风险管理工作得到了有效的落实。

4. 团队建设我们注重团队的建设和员工的培养。

通过定期的培训和学习，提高员工的业务素质和综合能力。

同时，注重员工的激励和凝聚力的培养，营造了一种团结和谐的工作氛围。

二、存在的问题在工作中，我们也存在一些问题和不足之处，需进一步加以解决和改进：1. 员工队伍建设虽然我们注重员工的培养和激励工作，但仍然存在一些员工的工作积极性不高、责任心不强的情况。

这需要我们进一步加强员工的激励机制和培训，提高员工的专业素质和归属感。

2. 风险管理尽管我们注重风险管理工作，但仍然存在一些风险管控不准确、不及时的情况。