项目配置管理计划模板

项目配置管理计划项目配置管理计划一、简介本项目配置管理计划旨在规范本项目的配置管理过程，确保项目的配置项能够被准确识别、记录、控制和追踪，从而保障项目配置项的效力和可靠性。

二、项目配置管理的定义项目配置管理是一种管理方法，旨在对项目的软硬件、文档和其他关键成果进行标识、记录、变更和审查，以确保项目的实施和交付有迹可循。

三、项目配置管理的目标1、减少项目变更对项目成本和进展的影响。

2、确保项目文档和软件完整性和可靠性。

3、识别、记录和跟踪项目的配置项。

4、控制项目配置项的变更。

5、确保项目产品的质量和可重复性。

四、项目配置管理的组成部分项目配置管理包括以下组成部分：1、配置项标识：为每个配置项分配唯一的标识符。

2、配置项记录：对每个配置项进行记录和文档化。

3、变更控制：为配置项的变更制定变更管理计划，并严格执行。

4、审查和审计：实施定期审查和审计以评估项目配置管理计划的有效性和改进机会。

5、版本控制：为项目文档和软件跟踪版本记录的变化。

五、配置项标识在本项目中，每个配置项都必须有一个唯一的标识符，以便在整个项目生命周期中区分和跟踪。

配置项标识符应被分配给以下内容：1、文档：文档命名规则应被制定，确保所有文件命名规范一致。

2、软件：在本项目中，所有软件均被标识为软件版本号。

3、硬件：在本项目中，所有硬件均被标识为硬件序列号或型号。

六、配置项记录在本项目中，所有配置项都应记录并文档化。

配置项记录必须包括以下信息：1、配置项标识符。

2、配置项的描述和规格。

3、配置项相关的文档和程序。

4、配置项的状态和变更历史记录。

七、变更控制变更控制是为了确保配置变更过程正确执行的管理流程。

变更控制的目标是确保在不影响配置清单中的其他配置项的前提下，对配置项进行更改。

变更控制过程应包括以下内容：1、配置项变更请求的识别和提出。

2、变更评估过程。

3、变更审批。

4、变更实施。

5、变更跟踪和记录。

八、审查和审计为评估项目配置管理计划的有效性和改进项目配置管理计划，应定期进行审查和审计。

项目管理机构及人员配置计划一、项目管理机构我公司对本工程非常重视，把该工程作为重要工程来组织管理，建立从公司到作业层三个层次有机组合的工程项目管理体系，即：1、公司组建项目指挥部由公司副总经理任指挥，其组成人员包括公司总工程师，公司职能部门的主要负责人，其职责是对工程进行指挥、协调，授权项目指挥部对工程项目进行全过程施工管理，向项目经理发出指令，下达责任目标，解决应由公司负责解决的有关该工程的各种问题。

2、工程现场项目经理部由项目经理、项目副经理和项目技术负责人等组成，其主要职责是在项目经理领导下，分工负责，代表公司全权指挥贵公司联合厂房钢结构工程的实施工作。

3、施工作业班组在项目部领导下，分工负责与合作，完成本工程安装的全部工作。

4、现场项目部主要岗位职责（1）项目经理①组织编制项目质量计划，保证整个项目按照ISO9001标准体系运作。

②主持编制项目管理方案，确定项目管理目标与方针。

③确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确职责。

④及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容如重大技术方案决策。

⑤接受业主及监理的指示，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益不受到损害。

（2）项目技术负责人①在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录，对项目质量技术的关键过程和特殊过程实施控制，确定项目的相应技术和落实措施及决策。

②审核具体施工方案，协调解决各相关施工单位的的技术质量等问题。

③落实设计及监理的技术要求，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。

④组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行攻关，进行新工艺、新技术的分析、应用，确保本项目顺利实施。

⑤组织有关人员对构件及围护材料的质量进行监督、验收、认可。

（3）项目副经理①在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。

②动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。

项目配置管理方案范本一、项目配置管理的目标。

咱这个项目配置管理啊，目标就像给一群调皮的小猫咪定规矩一样。

主要是确保项目中的各种资源、文档、代码啥的都规规矩矩的，方便咱团队里的小伙伴随时找到需要的东西，而且保证这些东西的版本都对得上号，不会出现乱套的情况。

这样呢，不管是项目开发过程中，还是后续的维护或者扩展，咱都能轻松应对，就像超级英雄总能从他的百宝袋里准确掏出需要的工具一样。

二、配置管理的范围。

1. 文档。

项目计划书、需求文档、设计文档这些都是重点保护对象。

就像保护宝藏一样，每一个版本的文档都要记录得清清楚楚。

比如说，需求文档从最初的简单需求，到后面经过各种讨论修改后的详细需求，都得有个明确的版本变化记录。

这就好比记录一个孩子的成长过程，从蹒跚学步的小需求，到茁壮成长后的详细需求，每个阶段都不能落下。

2. 代码。

代码就更不用说了，那是项目的核心部分。

从开发人员写的每一行代码，到代码的编译、测试、上线过程中的各种变化，都得在配置管理的眼皮子底下。

代码就像一群小蚂蚁，配置管理要确保这些小蚂蚁在正确的路线上工作，而且如果有新的蚂蚁加入或者旧的蚂蚁改变了工作方式（代码修改），都能准确地记录下来。

3. 项目用到的工具和环境配置。

开发工具、测试工具、服务器环境配置这些也不能放过。

这就好比厨师做菜的厨房设备和调料，不同的项目可能需要不同的“厨房设备”和“调料”组合。

配置管理要确保这些东西的配置信息准确无误，这样才能保证项目这道菜能顺利做出来。

三、配置管理的角色与职责。

# （一）配置管理员（CMO Configuration Management Officer）1. 这个角色可是项目配置管理的大管家呢。

负责建立和维护配置管理库。

这个库就像一个超级大仓库，里面存放着项目的各种宝贝（文档、代码、配置信息等）。

要审核项目组成员提交的配置项的变更请求。

就像一个严格的门卫，不是什么人都能随便进出仓库改东西的，得经过审核才行。

XXX项目配置管理计划文档修订记录*变化状态：A——增加，M——修改，D——删除目录1概述 (5)1.1项目基本信息 (5)1.2参考文档 (5)2术语表 (5)3资源 (5)3.1配置管理培训要求 (5)3.2软件要求 (5)3.3硬件要求 (6)3.4网络要求 (6)4配置管理活动 (6)4.1配置项标识规则 (6)4.2基线标识规则 (6)4.3识别配置项与基线 (7)4.4配置库信息 (7)4.5配置审计计划 (8)4.6《配置管理报告》计划 (8)1概述1.1项目基本信息1.2参考文档《配置管理办法》文件编号：QGL/RK 15.14.003-2013《配置管理规程》文件编号：QGL/RK 15.14.004-20132术语表3资源3.1配置管理培训要求项目组成员对VSS配置管理工具使用熟练，有用VSS配置管理工具进行项目过程管理的经验。

3.2软件要求3.3硬件要求3.4网络要求公司总部办公：使用客户端连接公司内部网络环境。

出差：使用公司为出差人员配发的Ukey连接公司内部网络环境。

注：Ukey在组织级配置管理员处领取和配置。

4配置管理活动4.1配置项标识规则根据《配置管理办法》，确定本项目配置项的命名及版本标识规则如下：配置项命名：文档类配置项的命名规则应当为：“贵州轮胎GZLT密炼MES三期-研发项目-文档简称”；软件类配置项的命名规则应当为：“贵州轮胎GZLT密炼MES三期-版本”。

配置项版本：版本的形式应由3位组成：[V（版本标识符）][主版本号].[次版本号]，初始值为V1.0；只有通过《变更管理规程》进行变更后的配置项才对主版本号升级，其他情况只对次版本号升级。

4.2基线标识规则根据《配置管理办法》，确定本项目的基线的命名规则和版本升级规则如下：基线命名规则：<产品名称>/<项目简称>_<基线简称>_<版本>_<日期>；其中，本项目简称为GZLTMES；基线简称如下表所示：版本升级规则：版本的形式应由3位组成：“[V（版本标识符）][主版本号].[次版本号]”，初始值为V1.0；在配置项纳入到新的基线或基线变更时，主版本号才升级；其他变更情况只能对次版本号升级。

项目管理计划表(模板)背景本项目管理计划表为项目团队在实施某个具体项目时的指导框架。

通过规划和管理项目的各个方面，能够确保项目按计划进行，达到预期的目标和成果。

项目概述项目名称：[项目名称]项目目标：[项目目标的简要描述]项目范围：[项目的具体范围和限制]项目时间表：[项目的开始时间和预计完成时间]项目管理团队项目经理- 姓名：[项目经理姓名]- 职责：负责整个项目的规划、组织、协调和监督项目成员- [项目成员1姓名]：负责 [项目成员1职责]- [项目成员2姓名]：负责 [项目成员2职责]- [项目成员3姓名]：负责 [项目成员3职责]- ...项目管理方法项目规划- 制定项目目标和可达成的结果- 确定项目的时间表和里程碑- 确定项目的范围和限制- 确定项目的资源需求和分配项目执行- 分配项目任务和责任- 监督项目进展和问题解决- 协调项目成员合作和沟通项目控制- 监督并调整项目进度和资源分配- 管理项目风险和变更- 定期汇报项目进展和问题解决项目收尾- 完成项目交付物的验收和交付- 总结项目经验教训和反馈- 撰写项目报告和总结项目沟通与协作沟通方式- 定期会议- 电子邮件- 项目管理工具（如Trello、Jira等）信息共享与协作工具- 共享文档和文件夹（如Google Drive、Microsoft Teams等）- 实时聊天和讨论工具（如Slack、微信群等）项目风险管理风险识别- 分析项目可能面临的各种风险和障碍- 制定应对策略和计划风险控制- 监测项目中的风险并采取相应措施- 管理和减少不可避免的风险风险评估- 定期评估项目风险的潜在影响和可能性- 更新风险管理计划和应对策略项目质量管理质量目标- 设定项目的质量标准和目标- 确保项目交付物符合质量要求质量控制- 监督项目过程和交付物的质量- 采取纠正措施解决存在的质量问题质量保证- 定期评估和审核项目的质量管理过程- 持续改进项目的质量管理方法项目评估与总结项目评估- 对项目的目标和成果进行评估- 分析项目执行中的成功和失败因素项目总结- 总结项目的经验教训和收获- 归档项目文档和资料以上为项目管理计划表的简要内容，旨在为项目团队提供一个规范和系统的项目管理框架，以确保项目能够按计划顺利进行。

软件项目配置管理计划配置管理计划一)基本信息项目名称：软件项目配置管理计划项目代号：CGN-IT-C3-A12-01立项时间：2021年6月预计主要项目阶段有：需求分析、设计、编码、测试、发布配置项目命名规则依据：项目代号+配置项名称二)角色与职责高级配置管理员：制定《配置管理计划》搭建配置库结构申请并配合建立配置库配置库的管理准备、申请、并实施基线化（或发布入库）工作将建库和入库情况及时通知各项目成员备份、维护基线库（或发布库）配合SQA完成配置管理状态报告项目配置管理员：根据实际情况审批建库申请分配服务器资源，完成建库管理配置库的用户帐号、权限对配置库做物理审计配合SQA完成配置管理状态报告SQA：审核配置管理计划审核建库申请配合高级配置管理员、项目配置管理员完成配置管理状态报告三)配置管理资源配置库服务器：配置库软件数据库管理软件系统管理软件四)权限分配高级配置管理员：配置库管理员权限项目配置管理员：配置库用户权限五)配置项计划配置项名称：软件需求规格说明书软件设计文档源代码测试计划测试报告发布文档六)配置库基线基线名称：版本1.0版本2.0版本3.0七)配置库备份计划备份频率：每周一次备份方式：备份到本地磁盘备份到远程服务器八)配置库状态报告报告频率：每月一次报告内容：配置库使用情况基线情况变更情况九)配置审核审核内容：建库申请入库申请基线申请十)审批意见批准人：高级配置管理员SQA审批时间：2021年6月审批配置管理员提交的基线化申请表和发布入库申请表，与各项目组代表一起评审配置项的变更，并审批配置管理计划。

审批建库申请表，并与CCB成员一起审批配置项的变更、基线化和发布申请。

检查配置管理计划的完成情况。

了解并按权限正确使用配置库，并与项目组配置管理员配合准备和申请基线化（或发布入库）工作。

检查项目SCM工作是否按流程和计划实施，反馈不符合项给项目组，并跟踪其修正情况。

对配置库进行功能审计，检查项目组和高级配置管理员的工作，并与之合作完成配置管理状态报告。

项目配置管理计划书1. 引言指导配置管理人员如何建立配置库，并利用配置库管理所有配置项，从而提供配置项的存取和检索功能，有利于配置项的更改控制，保证配置项的完整性和可跟踪性。

项的存取和检索功能，有利于配置项的更改控制，保证配置项的完整性和可跟踪性。

2．组织及职责配置管理的角色和职责见表1。

表1：配置管理角色职责表角色 人员职责和工作范围配置管理者配置管理者赵云鹏赵云鹏（1） 制定《配置管理计划》制定《配置管理计划》 （2） 创建和维护配置库创建和维护配置库项目负责人项目负责人韩 硕（1） 审批《配置管理计划》审批《配置管理计划》 （2） 审批重大的变更审批重大的变更成员成员贾 鲁编写程序人员编写程序人员3.配置管理环境由于本项目属于大型项目，由于本项目属于大型项目，工期比较长，工期比较长，而且项目组人员对要建立配置管理方式，所以采用配置管理工具。

方式，所以采用配置管理工具。

项目开发环境：Visual Studio2008 数据库：SQL sever 2008 3.1配置库目录结构表2：配置库的目录结构 序号内容 说明 1 TCM 项目说明管理项目说明管理2 RM 需求分析管理需求分析管理3 SPP 项目开发时间规划项目开发时间规划 4 SPTO 项目跟踪与管理项目跟踪与管理 5 SCM 项目配置管理项目配置管理 6 SQA 质量保证质量保证7 SPE 软件产品工程工程 设计设计 8 源代码源代码 9 目标代码目标代码10 测试测试11 发布发布3.2用户及权限表3：配置库的用户权限类别人员 权限说明配置管理者配置管理者赵云鹏赵云鹏 负责项目配置管理，拥有所有权限负责项目配置管理，拥有所有权限 项目总监项目总监韩轶龙韩轶龙 访问、读访问、读 质量保证人员质量保证人员 贾 鲁 访问、读访问、读 开发人员开发人员 贾 鲁 访问、读访问、读 高层管理高层管理韩 硕访问、读访问、读4．配置管理活动 4.1 配置项标志4.1.1 命名规范本项目配置项命名规范由5个字段组成，从左到右依次为：公司、项目、类型、编号和版本号，如图1所示。

项目进度管理机电管理系统性能测试系统配置管理计划1文档编号：XXXXXXXX-XXX-XXX版本号：1.00产品名称:机电管理系统性能测试系统文档名称:配置管理计划版本修改内容描述修改人日期备注1.00第一版1.01修正了几个不足1 .02增加对受控文件修改后必须增加描述内容批准人：日期：审核人：日期：这里填写公司地址、联系方式等目录1. 引言 01.1 目的 01.2 术语定义 01.3 参考资料 02. 软件配置 (1)2.1 软件配置环境 (1)2.2 软件配置项 (1)2.3 配置管理员 (2)3. 软件配置管理计划 (3)3.1 建立示例配置库 (3)3.2 配置标识管理 (5)3.3 配置库控制 (6)3.4 配置的检查和评审 (7)3.5 配置库的备份 (8)3.6 配置管理计划的修订 (8)3.7 配置管理计划附属文档 (8)4. 里程碑 (10)附录1 文档命名规定 (11)1、受控配置库文件命名规则 (11)2、非受控配置库文件命名规则 (11)3、提交文档文件命名规则 (11)附录2 文档编码规范 (12)附录3 帐号及权限管理 (13)附录4 配置库使用规定 (15)文档修改记录 (16)1. 引言1.1 目的本文档目的在于机电管理系统性能测试系统进行软件配置管理，提高软件质量，降低软件开发成本。

本文档内容主要参考研发中心相关的ISO程序和制度文档，并在这基础上整理成适合本项目的软件配置管理，为项目经理、配置管理员及相关人员提供日常的配置管理操作步骤。

1.2 术语定义软件配置管理：简称SCM（Software Configuration Management的缩写），是在项目开发中，标识、控制和管理软件变更的一种管理。

配置管理的使用取决于项目规模和复杂性以及风险水平。

软件的规模越大，配置管理就显得越重要。

基线：(BaseLine) 是项目储存库中每个工件版本在特定时期的一个“快照”。

项目管理计划模板一、项目概述项目名称：项目目标：项目背景：项目范围：项目参与方：（包括项目经理、项目团队成员、利益相关方等）二、项目管理团队项目经理：- 职责：- 技能要求：- 项目经验：项目团队成员：- 成员1：- 职责：- 技能要求：- 成员2：- 职责：- 技能要求：其他利益相关方：- 利益相关方1：- 职责：- 期望：- 利益相关方2：- 职责：- 期望：三、项目范围管理3.1 项目范围定义- 目标：- 交付物：- 排除的内容：3.2 工作分解结构（WBS） - WBS级别1：- WBS级别2：- WBS级别3：3.3 项目范围确认- 确认标准：- 确认方法：3.4 项目范围控制- 变更请求的评审和批准流程： - 变更影响评估和决策流程：四、项目进度管理4.1 项目进度计划- 项目关键里程碑：- 项目阶段和交付物对应计划： - 进度计划工具：4.2 项目进度控制- 进度控制工具和技术：- 进度控制指标：- 进度报告频率：五、项目成本管理5.1 项目预算估算- 预算估算方法：- 成本预算分配：5.2 项目成本控制- 成本控制工具和技术： - 成本控制指标：- 成本报告频率：六、项目质量管理6.1 质量标准- 质量标准定义：- 质量标准测量方法： 6.2 质量保证- 质量保证活动：- 质量保证评估方法： 6.3 质量控制- 质量控制活动：- 质量控制工具和技术：七、项目风险管理7.1 风险识别- 风险识别方法：- 风险清单：7.2 风险评估- 风险评估方法：- 风险评估工具：7.3 风险应对策略- 风险应对策略定义：- 风险应对策略选取依据： 7.4 风险监控- 风险监控指标：- 风险监控方法：八、项目沟通管理8.1 沟通需求分析- 沟通需求分析方法：- 沟通渠道：8.2 沟通计划- 沟通计划内容：- 沟通计划传达方式： 8.3 沟通执行与监控- 沟通执行控制方法： - 沟通监控指标：九、项目采购管理9.1 采购需求分析- 采购需求分析方法： - 采购计划：9.2 供应商评估与选择 - 供应商评估方法： - 供应商选择依据： 9.3 合同签订与执行- 合同签订流程：- 合同执行控制方法：十、项目干系人管理10.1 干系人识别与分类- 干系人识别方法：- 干系人分类：10.2 干系人沟通计划- 沟通需求分析方法：- 沟通渠道：10.3 干系人参与和支持- 干系人参与策略：- 干系人支持工具与技术：十一、项目变更管理11.1 变更识别与评估- 变更识别方法：- 变更评估流程：11.2 变更控制- 变更控制流程：- 变更控制工具与技术：结束语：本项目管理计划模板旨在帮助项目管理团队全面了解和控制项目的范围、进度、成本、质量、风险、沟通、采购、干系人等关键管理方面。

<项目名称> 配置管理计划（V1.0）修订状况目录1．前言 (4)1.1目标 (4)1.2适用范围 (4)1.3术语与简写 (4)1.4参考文件........................................................................................................... 错误!未定义书签。

2．组织结构和职责.. (4)2.1SCCB成员及职责.............................................................................................. 错误!未定义书签。

2.2配置管理组 (4)3．配置管理工具、技术和方法 (4)3.1配置管理工具 (4)3.2配置管理策略 (5)4．配置管理库...................................................................................................... 错误!未定义书签。

4.1配置库............................................................................................................... 错误!未定义书签。

4.2配置库权限....................................................................................................... 错误!未定义书签。

4.3基线配置项....................................................................................................... 错误!未定义书签。

项目配置管理中的角色和职责
根据项目的组织结构和公司实际情况，依据公司的配置管理制度和流程，确定本项目配置管理中的 各种角色和职责，如以公司xx项目为例，项目的配置管理由配置管理组、配置管理员、项目经理等 组成，具体职责如下表：
角色
人员
职责和工作范围
配置管理员
xxx
配置管理小组负责人
xxx
项目经理
用户文档
项目配置项变更的控制流程 根据项目的具体情况，明确项目配置项目的变更控制流程，如下：
需要基线化管理的配置项在第一次基线化管理前修改不受控制； 需要基线化管理的配置项在第一次基线化之后修改需要控制；
当基线库配置项需要变更时，一定要实施变更流程：配置项基线需要变更时，由变更请 求者填写配置项变更申请，经配置管理组评审通过后，才能从基线库中提出需变更的配 置项并实施变更。变更实施完成后，必须通过评审才能重新进入基线库。
1. 审批某些配置项或基线的变更 2. 评审《配置管理计划》
项目配置库目录结构 根据项目的具体情况，确定项目配置库的目录结构，以公司xxx项目为 例，项目的配置库目录结构示例如下（具体根据项目的具体情况确 定）：
项目配置项的命名规范
根据公司有关项目命名制度，约定项目配置项目的命名方法，如一般常用的命名规范如 下： 项目的配置项目命名一般由部分构成：公司+项目+部门+类型+编号+版本号，中间用 (-)线分隔，具体见下图
基线名称 项目规划文档
软件需求 软设计
基线包含的主要配置项
项目可行性方案 产品规格说明书 需求规格说明书 概要设计说明书 数据库设计
基线预计创建时间(仅为示意，实际以项目 计划为准)
2010-4-20 2010-4-25 2010-5-10 2010-5-30 2010-5-30

项目管理计划书经典模板
一、项目背景
（简要描述项目的背景、目的和意义）
二、项目目标和范围
（具体列出项目的目标和范围，并进行详细解释）
三、项目组织结构
（介绍项目的组织结构，包括项目经理、团队成员和各自职责）
四、项目时间计划
（制定针对项目的时间计划，包括项目开始日期、阶段性里程碑和
最后截止日期）
五、项目资源需求
（明确项目所需的各种资源，如人力资源、财务资源、技术设备等）
六、项目风险管理
（列出可能出现的风险，并制定相应的风险应对措施）
七、项目沟通管理
（描述项目团队的沟通方式和频率，以及与项目相关方的沟通计划）
八、项目质量管理
（明确项目的质量标准和质量保证措施，确保项目交付的质量）
九、项目成本管理
（列出项目的成本估计和控制方法，确保项目在预算范围内完成）
十、项目变更管理
（制定变更管理流程，明确变更申请、评审和批准的流程）
十一、项目验收标准
（定义项目验收标准，确保项目交付符合客户要求和合同约定）结语
通过编写项目管理计划书，可以全面规划和控制项目的各个方面，确保项目能够按时、按质、按量完成。

该模板可以作为项目管理的参考范例，帮助项目经理和团队成员更好地组织和管理项目。

以上是项目管理计划书的经典模板，供您参考。

在实际使用时，可以根据具体项目的需求和特点进行相应的调整和修改，以适应项目的实际情况。

希望该模板能对您的项目管理工作有所帮助！。

【项目名称】配置管理计划广东×××技术股份有限公司修订历史记录【模板使用必读：模板内容和页眉中【】包含内容为指导性的待替换文字，请在使用中替换为具体内容，或删除。

文件提交时不得再含有这些内容。

】目录1人员及职责 (4)2软件硬件资源 (4)3配置项计划 (4)4基线计划 (5)5配置库备份计划 (5)6版本控制规则 (5)7变更控制规则 (6)1人员及职责提示：（1）根据项目计划中的角色分配,确定配置管理员,CCB（2）CCB的人数根据项目的规模而定.（3）职责:项目经理制定项目计划;配置管理员创建和维护配置库等;CCB审批《配置管理计划》及重大的变更2软件硬件资源3配置项计划提示：1、配置项请参照《配置管理规范》的要求确定，应包括管理、工程和支撑类的所有配置项；2、项目经理标识配置项,估计每个配置项的正式发布时间.4基线计划5配置库备份计划6版本控制规则文档版本号规则文档版本和配置管理中的版本概念不同，它指的是文档的发布版本。

1、处于“草稿”状态的文档的版本号格式定义为:0.YZ.➢YZ数字范围可以为01～99。

➢随着草稿的不断完善, “YZ”的取值应不断递增。

2、处于“正式发布”状态的文档的版本号格式定义为:X.Y。

➢X为主版本号,取值范围为1～9。

Y为次版本号,取值范围为1～9。

➢如果文档第一次“正式发布”时,版本号为1.0。

➢如果文档的版本升级幅度比较小,一般只增大Y值,X值保持不变。

只有当文档版本升级幅度比较大时,才允许增大X值。

3、处于“正在修改”状态的文档的版本号格式定义为:X.YZ。

➢文档正在修改时,一般只增大Z值,X.Y值保持不变。

➢当文档修改完毕,状态重新成为“正式发布”时,将Z值设置为0,增加X.Y 值。

注：产品发布后要注意产品发布版本号与CVS版本号的对应关系，填写《版本发布说明书》7变更控制规则提示：参见配置管理过程域中的变更控制规程。

项目配置计划1.引言本文档旨在为项目配置计划提供一个详细的指南。

该计划将涵盖项目的硬件和软件要求，以及支持和管理这些要求所需的步骤和措施。

2.硬件要求以下是项目所需的硬件要求：一台高性能的服务器，具备足够的存储空间和计算能力。

一套网络设备，包括路由器、交换机等，以确保项目的顺利运行。

多个工作站或个人计算机，提供给项目成员使用。

3.软件要求以下是项目所需的软件要求：操作系统：选择一种稳定且可靠的操作系统，如Windows Server或Linux发行版。

数据库管理系统：根据项目需求选择合适的数据库管理系统，如MySQL或___。

开发工具：根据项目开发语言选择合适的开发工具，如Eclipse、Visual 等。

项目管理软件：使用适当的项目管理软件来跟踪和管理项目进度，如Jira或Trello。

协作工具：选择一个适用于项目成员协作的工具，如Slack或___ Teams。

4.支持和管理为了支持和管理项目配置，以下措施应该被采取：确保项目团队具备必要的技术能力和知识，以正确配置硬件和软件要求。

定期进行系统维护和更新，以保持系统的稳定性和安全性。

配置合适的用户权限，以确保只有授权人员可以访问和操作项目配置。

建立备份和恢复策略，以防止数据丢失和系统故障。

监视和记录项目配置的变化，以便追踪和解决任何问题。

5.时间计划项目配置计划的时间计划如下：第一周：确定硬件和软件要求。

第二周：采购和安装所需的硬件设备。

第三周：安装和配置操作系统和软件。

第四周：测试项目配置的完整性和可靠性。

第五周：完成支持和管理措施的设置。

6.风险管理在项目配置过程中，可能会涉及到一些风险。

以下是一些常见的风险以及相应的应对措施：供应商延迟交付硬件设备：将与供应商建立紧密的联系，并与其协调交付时间。

软件兼容性问题：在安装和配置软件之前进行充分的测试，确保软件与硬件相匹配。

数据备份失败：建立多重备份策略，确保数据的安全性和完整性。

人为错误：培训项目团队成员，强调正确配置的重要性，并建立双重检查措施。

项目名称(TheEnglishName)文档状态：[]Draft[ √]Released[]Modifying 文档编号：编撰：编撰日期：保密级别：文档版本：1 2 3 4 5本计划的目的是定义软件项目组进行配置管理活动、任务和责任；定义支持配置管理的活动及报告的工具、技术和方法。

本计划定义项目组在项目期间的所有配置管理活动。

《配置管理指南》《配置项变更规程》《配置审核规程》《基线生成产品规程》CCB：软件配置控制委员会、变更控制委员会(1)根据《项目计划》中的角色分配，确定配置管理员C ，CB (配置控制委员会)成员。

(2) CCB 的人数根据项目规模而定。

一般地，项目经理CB 的负责人。

(1)配置管理员确定本项目的配置管理软件例。

如采用Microsoft 公司的VisualSourceSaf Excel 或者CVS 。

(2) 配置管理员根据所采用的配置管理软件确，定计算机资源(考虑内存、外存PU 等) 。

1. 制定《配置管理计划》2. 创建和维护配置库3. 发布配置项及基线1. 授权建立软件基线和标识配置项/单元2. 批准由软件基线库生成的软件产品3. 保证每一个基线的变化都考虑到其相关的部分， 并且每一个变化都必须得到批准后才能执行4. 保证所有申请的变化的一致性、被评审和被批准。

5. 保证每一个重要的修改和重做都必需要得到 SCCB 批准后才可以进行配置管理员CCB项目经理开发人员设计人员集成人员测试人员验收人员高层经理,项目经理,产品经理,技术负责人,质量管理员,配置工程师,测试经理配置管理软件名称机器名： c23不受控， 开发人员工作和进行VSS IP ：.53测试验证的空间目录名： CMMI5\SPI_VSS受控， 包括基线和非基线工作 机器名:c23VSS 产品， 只有配置管理员才能够 IP ：.53修改 目录名： CMMI5\SPI_VSS机器名:c23受控， 按照计划建立基线，将IP ：.53 基线产品纳入基线库目录名： CMMI5\SPI_VSS机器名:c23受控， 存放项目最终产品，不IP ：.53再进行修改目录名： CMMI5\SPI_VSS以课堂上讲授的配置库结构为主，各小组可以根据自己组的实际情况来调整。

. ...{ 项目名称 }配置管理计划版本历史目录1. 人员及职责2. 配置管理软硬件资源3. 配置项计划..z.计划文件——配置管理计划4. 基线计划5. 配置库备份计划附录：本计划审批意见1. 人员及职责提示：（1）根据《项目计划》中的角色分配，确定配置管理员，CCB（配置控制委员会）成员。

（2）CCB的人数根据项目规模而定。

一般地，项目经理是CCB的负责人。

角人职责、工作范）制定《配置管理计划配置管理）创建和维护配置CCB负责人（1）审批《配置管理计划》（2）审批重大的变更2/6计划文件——配置管理计划例如：审批某些配置项或基线的变更 CCB成员…2. 用于配置管理的软硬件资源提示：Microsoft1）配置管理员确定本项目的配置管理软件。

例如采用（。

Rationa公司的l ClearCase 或者公司的Visual SourceSafe）配置管理员根据所采用的配置管理软件，确定计算机资源（考2（等）。

虑内存、外存、CP说配置管理软硬件资配置管理软件名公司，软件版本等等内存、外存、计算机名称 CPU 3. 配置项计划提示：配置管理员标识配置项，估计每个配置项的正式发布时间。

标。

例如：Type…Type识符的参考格式为Project--Number预计正式发表主要配置项类型标识符3/6计划文件——配置管理计划时间计划《项目计划》《质量保证计划》《配置管理计划》需求《用户需求说明书》《软件需求规格说明书》《需求跟踪报告》设计《体系结构设计报告》《数据库设计报告《模块设计报告《用户界面设计报告源程编二进制《测试计划测《测试用例4/6计划文件——配置管理计划《测试报告》……基线计划4.预计建立时间/基线名称标识符基线所包含的主要配置项5. 配置库备份计划（频指明“何人”在“何时”提示：配置管理员制定配置库备份计划，度）将配置库备份到“何处”备份内容、目的地、方式备份时备份频度、附录：本计划审批意见5/6 计划文件——配置管理计划审批意见：CCBCCB 负责人签日期6/6。

工程项目管理方案模板一、前言本工程项目管理方案是为了全面、系统地规划和管理工程项目，确保项目的顺利实施和成功交付而制定的。

该方案主要包括项目的背景、项目概况、项目组织结构、项目管理流程、项目风险管理等内容。

通过合理的管理和监控措施，确保项目在预算、进度和质量方面达到预期目标，实现项目的成功交付。

二、项目背景本项目是xxxx工程项目，旨在xxx。

项目地点为xxxx，项目总投资约为xxxx万元，项目规模较大，涉及xxxx方面的工程建设内容。

项目的实施对于推动当地经济发展，改善人民生活有着重要的意义。

因此，项目的顺利实施和成功交付是非常重要的。

三、项目概况1、项目目标：本项目的主要目标是xxxx。

2、项目范围：本项目的范围包括xxxx。

3、项目进度：项目的工期约为xxxx。

4、项目预算：项目的总投资约为xxxx万元。

5、项目风险：项目的风险主要包括xxxx，风险等级为xxxx。

四、项目组织结构1、项目组织架构：本项目的组织架构包括项目委员会、项目经理办公室、项目管理团队等部门。

2、项目管理团队：项目管理团队成员包括项目经理、质量管理人员、成本控制人员、进度监控人员等。

3、责任分工：各项目管理团队成员的具体职责和责任分工如下：（1）项目经理：负责项目整体管理和协调工作。

（2）质量管理人员：负责项目质量管理和控制工作。

（3）成本控制人员：负责项目成本管理和控制工作。

（4）进度监控人员：负责项目进度监控和报告工作。

五、项目管理流程1、项目启动阶段（1）项目背景分析：对项目的背景、目标和范围进行全面分析。

（2）项目可行性研究：对项目的可行性进行深入研究和评估。

（3）项目立项：完成项目的可行性研究报告，提交相关主管部门进行项目立项。

2、项目规划阶段（1）项目管理计划编制：制定项目管理计划，明确项目的目标、范围、进度、成本和质量等管理要求。

（2）组织治理机构：建立项目组织结构，明确各部门和成员的职责和权限。

（3）项目执行规划：制定项目执行计划，明确各项工作的具体安排和执行要求。