EAM系统在神东矿区的应用

EAM系统维修工单管理及检查考核办法第一章总则第一条保证EAM系统的正常运行，进一步规范各单位维修工单制作的行为和工单质量，确保各单位的工单制作质量能够整体提高，根据神东煤炭分公司《企业资产管理（EAM）系统运行管理办法（试行）》的有关规定，特制定本办法。

第二条本制度适用范围为神东煤炭分公司所属使用EAM系统的10个生产矿井（大柳塔煤矿、补连塔煤矿、榆家梁煤矿、上湾煤矿、保德煤矿、哈拉沟煤矿、乌兰木伦煤矿、马家塔煤矿、石圪台矿、锦界煤矿管理处）和5个生产辅助单位（维修中心、生产服务中心、洗选加工中心、运销处、生产准备处）及指定专业化服务的单位（上海蓄电池维护中心、太原煤科院）。

第二章职责第三条 EAM运行管理办公室负责对全公司EAM系统使用单位进行工单制作质量的监督检查和指导。

第四条设备管理中心是检查考核EAM系统工单制作的职能单位，其具体检查业务在公司EAM运行管理办公室统一组织和指导下进行。

第五条 EAM办公室是EAM系统的业务主管部门。

其职责：1.负责EAM系统的日常业务管理工作。

2.负责组织制定各项管理制度并监督检查执行情况。

3.负责平衡、协调解决系统运行中存在的问题。

4.负责对用户授权和数据录入及修改的审批。

第六条设备管理中心运行部是EAM系统工单检查的具体执行单位。

其职责是：1.负责监督、检查各单位维修工单在系统中的制作情况。

2.现场运行管理员每月依据包片单位进行的设备检修工作，对所包片单位进行维修工单质量检查，检查员的工单检查业绩将与本人的效益工资挂钩。

3.负责检查维修工单中所领用物料的准确性，杜绝领用与维修无关的物料。

4.负责考核各单位在EAM系统中的工单执行情况。

5.负责审核各单位上报标准工单及故障体系数据的质量。

第七条设备管理中心项目部是EAM系统中项目工单检查的具体执行单位。

其职责是：1.负责监督、检查承修单位大、项修业务在EAM系统中的执行情况。

2.项目管理员负责每月对所管辖业务的大项修工单进行工单质量检查，检查员的工单检查业绩将与本人的效益工资挂钩。

EAM在煤矿企业的应用毕艳军;王茜【期刊名称】《中国煤炭工业》【年(卷),期】2014(000)011【总页数】3页(P71-73)【作者】毕艳军;王茜【作者单位】北京中电拓方科技发展有限公司;北京邮电大学【正文语种】中文寻求生产运行与设备检修之间的平衡，努力提升矿井设备管理水平，是煤矿企业管理工作的重点和难点，一直面临诸多挑战。

资产全生命周期管理从煤矿企业的长期经济效益出发，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的规划、设计、制造、购置、安装、调试、运行、维护、改造、更新、直至报废的全过程进行全面管理，并对全过程发生的费用进行控制，是使资产寿命周期费用最小的一种管理方式。

而EAM(EnterpriseAssetManagement，企业资产管理)，就是以资产全生命周期管理为指导思想，对于煤矿企业有效管理设备资产和优化内部资源配置具有重要的作用，是实现煤矿机电设备管理信息化的主要方向和途径。

一、企业资产管理的特点与价值传统的设备管理主要是指设备在役期间的运行维修管理，从设备可靠性的角度出发，具有为保障设备稳定可靠运行而进行的维修管理的相关内涵。

包括设备资产的物质运动形态，即设备的安装，使用，维修直至拆换，体现出的是设备的物质运动状态。

企业资产管理（EAM）更侧重于整个设备相关价值的运动状态，覆盖设备购置投资、折旧、维修支出、报废等一系列资产寿命周期的概念，其出发点是整个企业运营的经济性，具有为降低运营成本，增加收入而管理的内涵，体现出的是资产的价值运动状态。

实施EAM的价值主要体现在以下几个方面：改善工人的安全保障，促进规程的执行，减少停机时间；提高设备的可利用率和可靠性指标；控制运行维护成本，延长设备的生命周期；降低备件库存及备件成本；提高采购效率；更有效地配置生产设备、人员及其他资源；帮助企业更好地满足行业和政府部门的法规要求。

二、对我国煤矿企业实施EAM的思考1.我国煤矿企业设备管理面临的挑战长久以来，煤矿企业一直寻求生产运行与设备检修之间的平衡，在确保设备可靠性方面，一直面临诸多挑战。

爱创WMS助力神华集团神东物资精益化管理案例一、项目背景神华神东煤炭公司是国内最大的煤炭企业，党和国家领导人多次莅临神东公司视察，受到社会高度的关注。

神东煤炭公司的历任领导一直高度重视信息化建设，其信息化建设水平在国内居领先地位。

神东公司于2001年开始实施了企业资产管理系统(EAM)，物资管理的业务全部纳入EAM系统。

该系统包含设备和备件的购置、跟踪、维修、处置以及物资的计划、采购、仓储等内容。

神东公司EAM功能集中在计划管理层面，它需要执行层面作业系统的支持，通过现场数据的实时采集，使企业的数据能够快速、准确、无误差的输送到EAM系统，为计划和决策提供准确的依据。

随着企业的高速发展，神东公司对物流体系和物资供应管理提出了更高的要求，需要在现有的仓库空间和人员的基础上完成更多的物资周转和配送任务，建立一个高效率、低成本的现代物流系统。

而实现这个目标的必由之路就是要实现物流管理的现代化，物资供应管理的“一体化”和“精益化”，要求EAM的应用延伸到现场管理，要求实施仓库管理系统(WMS)和条形码执行系统。

北京爱创科技长期致力于企业仓储物流信息化和自动化识别技术的应用推广，对配送中心、自动化立体仓库等项目的前期开发、物流系统总体规划、物流系统管理软件开发等拥有丰富成熟的经验。

凭借在物流领域多年服务经验开发出爱创仓库管理软件，其成熟与稳定性已在大批企业的实际应用中经受了实践的检验。

北京爱创科技的技术优势和经验为神东公司的物流项目改造设计和实施奠定坚实的基础。

二、项目建设目标(一) 建立高效的物流配送中心：结合神东煤炭公司的特点，对中心库进行改造，建立两个运行高效的物流配送中心。

采用先进的物流软硬件设施，从根本上改变当前的作业环境、方法，使物流体系、物资供应的整体运行高效畅通。

(二) 对现有库房进行改造，增加仓储能力：对现有库房硬件设施改造，提高仓库空间利用率，增加仓储能力和配送能力，采用专业物流设施，使大部分备品、备件托盘化，实行货位、货架管理，减少地铺堆放。