利尔化工的成本管理
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利尔化工的成本管理
一、利尔化工的简况
利尔化学股份有限公司是1993年2月由中国工程物理研究院化工材料研究所发起设立的中外合资企业，是一家以科研为基础的化学企业，位于中国科技城───四川省绵阳市。
作为四川省首批响应国家军转民号召成立的省级高新技术企业，利尔化学以发展氯代吡啶类高效低毒、低残留农药为主业，产品包括除草剂、杀虫剂、杀菌剂三大系列20多个品种。
利尔化学经过十多年的发展，目前已成为四川省最大的农药原药生产企业，国内最大的氯代吡啶类除草剂系列农药产品研发及生产基地，主要产品有毕克草、毒莠定和氟草烟等，均为高效、低毒、低残留的吡啶类除草剂农药产品。
其中，毕克草和毒莠定原药销量居全国第一、全球第二，公司产品出口四大洲二十多个国家和地区，主要客户为国际知名农化企业。
利尔化学氯代吡啶类农药产品技术代表国际先进水平。
在中国工程物理研究院强大科研的支持下，利尔化学组建了省级企业技术中心，在成都与绵阳两地分设研发机构，拥有一支以院士、长江学者以及业内专家和教授组成的科学技术委员会和一批以博士、硕士领衔的高素质研发队伍，源源不断地为公司提供着持续发展所需要的卓越技术。
利尔化学通过自主研发所掌握的氰基吡啶氯化等多项专有技术已成为利尔化学的核心竞争优势，主要产品被评为国家级重点新产品。
近三年来，新产品、新工艺的贡献占到公司总收入的50％以上。
在进一步完善现有产品技术的同时，公司还将在酰胺类、三唑
类等多个方向继续探索，力争建成国家级企业技术中心，为持续发展提供强大的动力。
二、利尔化工的内部控制制度如何控制成本
1.合理制定短期经营决策，应对微利时代
2008年利尔化工开始试行内部控制制度，内部控制制度的第十一条公司内部控制活动应涵盖公司所有的业务环节，包括但不限于销售及收款、采购及付款、生产管理、存货管理、固定资产管理、货币资金管理、工程建设管理、担保管理、融资管理、投资管理、预算管理、财务报告、成本和费用控制、信息披露、人力资源管理、信息系统管理、内部审计、关联交易、合同管理等。
这一条例里，利尔化工很好的诠释了如何运用短期经营决策。
近年来原料、辅料、能源、运输等成本仍在持续上涨，这种压力不可能通过化工产品的零售价格上涨来解决，所以在微利年景，企业才会加强管理，这个时候管理和创新才能成为热潮，因此，化工首先得向管理要效益，然后向创新要效益。
利尔化工向管理要效益主要体现在成本控制上，在微利时代，在费用开支增加的过程中每个环节的运作效率的拖延都将可能导致成本的成倍增加。
自去年以来，燃料、化工原料的价格一路上涨，这成为化工成本的一个重要增本因素。
利尔化工在微利时代将成本控制上升到企业核心竞争力的高度，经过几年的努力，取得卓越的成绩，近几年来销售利润率始终排在行业首位。
该企业在向创新要效益时改变了战略、机制、体制到整个营销模式都发生系统的变化，系统的变革与创新，使利尔化工大大提高了整个企业的核心竞争力。
从2008年开始，利尔化工开始深入考虑市场营销成本的控制，根据产品成本开始制定定价决策和生产决策，利尔化工很好的把握了市场的供求趋势以及企业现有的人力、物力和财力资源来组织生产经营，确定了侧重于生产什么，如何生产，生产多少以及产品的最佳售价。
2.利尔化工如何运用短期经营决策
（1）差量法（周志强）
利尔化工将不同的备选方案之间进行比较，根据两个备选方案的差量收入与差量成本得出差量利润，然后确定使用那一方案。
例：利尔化工一次性生产阔封(20.6%氯氟吡氧乙酸乳油)30吨，成本为0.7万元一吨，若分期（以三个月为一期）生产，成本为0.785一吨，有以下两种备选方案
方案一某厂商要求一次性以每吨1.2万元的价格购买30吨阔封(20.6%氯氟吡氧乙酸乳油)
方案二某厂商要求利尔每隔三个月供应10吨阔封(20.6%氯氟吡氧乙酸乳油) 每吨价格为1.35万元
方案一比方案二的差量收入：1.2×30－3×﹙10×1.35﹚＝﹣4.5万元
方案一比方案二的差量成本：0.7×30－0.785×10×3＝﹣2.55万元
方案一比方案二的差量利润：﹙﹣4.5﹚－﹙﹣2.55﹚＝﹣1.95＜0 所以，方案二较优，企业所获得的利润更大一些。
（2）本量利分析法（陈玲琴）
利尔化工采用该方法，利用企业业务量、成本与利润三者之间内在的数量关系，确定三者的数量平衡点来选择最优方案。
产品的成本，利润都与业务量有莫大的关系，业务量越大，产品的集中生产成本越低，利润越大。
例：2009年末，利尔化工接到2010年业务订单为1200吨鸿越，要求每月月末定量供应150吨鸿越给各大厂家，直至订单结束，利尔化工的实际生产量为200吨/月，每吨鸿越售价为1.4万元
方案一利尔化工就按每月月初150吨鸿越生产，每吨成本为0.8万元。
该方案获得的利润为720万元。
方案二每月月初生产200吨，每吨成本0.68万元，每50吨鸿越每月储存费用为0.05万元。
以该方案生产三月可以休息一个月，该方案利润为863.4万元。
由此可见，第二方案利润更高。
3．利尔化工如何制定产品生产决策
（1）利尔化工对新产品的开发决策（李金阳）
利尔化工对市场经济进行分析后，发现要满足市场的需求，维持
和扩大市场占有率，取得竞争优势，企业必须不断开发新产品，促进产品更新换代。
但是对于开发新产品，有几大问题摆在利尔化工的面前，利尔化工可以开发几种具有相同作用的产品，但是这几种产品追加的成本不尽相同，增值利润也不同，利尔化工对几种产品的总额分析表，差量损益分析表做了对比，最后选出最优的方案。
（2）利尔化工对于亏损产品应否停产是怎样处理的（曾红梅）用传统的观点去看，亏损产品是应该停产的，因为从表面看来亏损产品停产可以使企业亏损减少，利润增加。
利尔化工从管理会计的角度去看，停产不能提供贡献毛益的产品，减少亏损，增加利润，因为如果停产能提供贡献毛益的亏损产品，只会减少利润，增加亏损。
（3）对于半成品是否进一步加工（陈梦琴）
对于半成品，利尔化工，会考虑企业是否还有足够的剩余生产力，以及继续加工需要追加的变动成本和固定成本，这一部分成本属于沉没成本，决策中不予考虑，决策中应考虑的成本是继续加工追加的工资和变动性制造费用。
三、利尔化工合理利用短期经营决策的效果
根据国家统计局统计，利尔化学2009年农药销售收入及利润总额，在全国农药百强企业中排名第49位、第6 位，销售利润率在全国农药百强企业中居行业首位。
公司被评为“四川省创新型培育企业”，“四川省重点培育与发展的出口名牌企业”，连续多次被评为“中物院军转民先进企业”，“绵阳市出口创汇优秀企业”等荣誉称号。
2008年7月8日，利尔化学股份有限公司在深圳证券交易所成功上市，成为自2004年实现核准制以来中国农药行业仅有的三家上市企业之一。
利尔化学将以上市为契机，继续奋发努力，以更加优质的产品和服务，回报社会各界。
