苏州吴江绿地中心海珀云玺精装大平层豪宅年度营销策略终稿71p资料

豪宅活动方案篇一：某豪宅开盘活动方案香蜜湖〃*园开盘活动方案一、活动名称：（暂定）财智巅峰、英雄年代――*园60年代主题活动活动名称注释：我们的肉体可以跟随时间身不由己地进入现代，而精神和心灵却有它自己的栖居年代，现代生活，只是一段躯体生活。

我们栖居的年代，是60年代。

在这一年代出生的人，已经开始有能力实现一直以来的梦想：寻找一块最终的、完美的栖居地，放松心境，居住一生。

二、活动思路*园开盘活动的思路是在《60年代系列活动方案》（详见提交报告内容）的基础上进行拔高与提升，对60年代活动方案的设想始于两个十分理想的活动背景即客户背景与社会背景：1.客户背景：*园现有意向客户在30-45岁的占了80%以上，出生年份集中在1958-1973年之间。

在对这一客户群进行初步的统计分析后，这一客户群在年龄、家庭、事业、社会地位等方面惊人的共性，是形成我们这一活动方案思路的源泉。

在1956-1960年被称为前60年代，因为这一时期出生的人已经开始带有60年代的烙印。

1970-1974年，被称为后60年代，因为这个时期出生的人潜意识里还残存着叫做理想主义与集体主义的东西，也同样享受过5分钱一根的奶油冰棍，都在雨天玩过泥巴，晴天滚过铁环，甚至还偷过家里的粮票或布票去换过蜂蜜糖。

从精神上和物质上他们更属于60年代。

2.时代背景：生于六十年代，这是一个在裂变板块的边缘中孕生的群落。

六十年代以降，这块土地发生了多少大事，家国个体的命运，一会被跌落峰谷，一会又被抛向峰尖，领略着种种的冲击、震动，生成转换的局势一直在此消彼长着，而全球化的思潮风云也是前所未有的。

这一代人，从一开始，就注定了要在多变与多元的环境中、在撕裂与组合的两难中，完成自身的成长历程。

也正因这样，这一代人才能以独特的生存密码、以独特的立场与姿态，在变化与成长中成就为不可置换的“这一代”。

这个时代赋予我们两个东西非常重要。

一个是苦难，第二就是六十年代人的社会责任感。

紫薇·庄园营销推广中心：年底500万的销售任务推广策略：摒弃了惯常“引导期、开盘期、强销期、延续期、扫尾期”为阶段的模式，而更多地考虑短时间高效率效促进销售方案。

营销方案一：方案名称“秘密庄园拍卖会”营销策略：短时间快速吸引和调动客户购买欲望，发动客户关注热情为核心，制定相应活动推广词营销核心：冲刺年底500万销售任务的短时高效营销活动推广词精神主题：中国味，世界观-适合中国人居住的庄园生活空间，秦岭里最后的原生态建筑。

推广总口号：天造一半，人造一半（紫薇·山庄规划团队根据项目所在区域的气候特征及综合资源优势，汲取世界名宅比弗利山庄贝肯山等世界同一纬度山林别墅设计精髓，融合秦岭山体资源景观与欧美山林建筑特色，最终确定了最适宜秦岭地区山居生活的欧美山林建筑风格，所有建筑均依山势而起、随山水景观而动，创造出“山屋共融、景随山动”的视觉效果，将原生态山居生活的建筑理念完全融入到你的梦想生活中，让项目变成真正意义上的“生长于秦岭里的原生态建筑”。

）品牌意识：紫薇又一杰作营销推广活动：根据项目在推案时将房源分批推出的特点，在推广上摒弃了惯常“引导期、开盘期、强销期、延续期、扫尾期”为阶段的模式，而更多地考虑分波次推出案体的情况。

蓄势准备期：2015年12月1日—2015年XX月XX日活动：“秘密庄园拍卖会”；“XXXX元竞拍会（秦岭里最后的原生态建筑XXXX 元起步）”；造势：紫薇又一杰作；两套秦岭里原生级别墅什么价格你说的算；寻人启事：寻找全城2名紫薇庄主。

（信息传递：价格竞拍价客户说的算；产品只有两套竞拍，限时性，稀缺性，不可错过的秦岭里的原生建筑）品牌蓄势两大原则：企业品牌和产品品牌构成母子品牌，母子品牌同时蓄势。

通过领袖群体，带动主力购买层。

活动主题：2套别墅1元竞拍（摒弃了惯常“引导期、开盘期、强销期、延续期、扫尾期”为阶段的模式，以最大化调动所有高端客户关注度；并以稀缺、稀奇、稀少的饥饿营销，短时间高热度去化两套别墅）活动概述：紫薇·山庄1元竞拍会（秦岭里最后的原生态建筑XXXX元起步）活动时间：2015.12.1-XXXX.XX.XX活动地点：售楼中心主办单位：西安紫薇地产活动亮点：a.一元起拍活动，商品起拍+秦岭里最后的原生态建筑（仅限两套别墅）b.专业的竞拍活动公司全程策划c.自助餐，活动全程为客户体验满意度做最好服务d.小商品：1元起拍小家电，1元？洗衣机、电视机、电饭煲、IPAD、Iphone 等，活动预热e.全程体验式营销活动组织：客户邀约1，项目前期意向客户；2，紫薇地产公司和西安高科(集团)公司管理层的高端资源、紫薇地产所有合作商（供货商、施工单位负责人等）具有实力购买客户群；3、邀请全城企业高管参与（中国人忌讳“露富”，许多企业主和老板将自己的身份归入中高级管理人士之中）配合主题活动：设计师谈别墅的空间与健康；易学大师谈别墅的风水观；园林专家谈别墅的园林设计与维护；投资咨询师谈别墅的投资与增值；别墅经验住户谈住别墅的心得；物业专家谈别墅的物业管理与人性服务。

深度聚焦绿地海珀系顶尖豪宅产品价值解读2015年绿地控股集团调整公司框架结构实现上市，2016年是绿地集团重点调整产品线的一年。

2016年的绿地，提出“三大转变”，即加速“从偏重规模向偏重盈利转变、从偏重开发向开发运营并重转变、从偏重国内开发向全球开发转变”。

其中，针对“从偏重规模向偏重盈利转变”，绿地控股集团主要通过“产品+服务”提升盈利水平，依靠内生型的价值增值来实现增值和盈利。

据绿地集团董事长总裁张玉良透露，以“升级项目系统运营水准”为目标，绿地在内部确定了一批新储备优质项目实施集团指头管理，将在项目开发全流程集中最优势资源，打造一批市场标杆产品。

子母品牌重点深耕一二线城市绿地作为国内知名企业，已形成一套成熟的产品线。

比如其旗下拥有的海珀、新里等知名产品线，在业内已被竞相模仿，绿地主要产品线划分为以下：母品牌产品线：绿地开发中，根据项目区位和类型特征，对同类项目统一命名。

子品牌产品线：绿地子品牌产品类型多样，层级明显，产品线特征明显。

绿地海珀系，自打诞生之日，便自带绿地更智能的居住体验以及更大化的优势资源占有。

绿地海珀黄浦，自2015年首次开盘，2小时定销13亿，震动上海地产圈；海珀系出海定址悉尼，开盘当日劲销70%，销售金额高达5亿元，体现了绿地集团开发海外高端物业的强劲实力。

海珀系列产品汇集多重价值土地区位顶级稀缺不可复制的地段资源绿地海珀系列占据城市顶级地段资源，享有城市稀缺景观资源或者繁华商务资源共性：项目都坐落于城市稀缺资源区位区别：根据各地块条件区别，部分项目中以综合体开发核心特征：城市顶级地段，占有不可复制的城市稀缺资源典型案例——上海海珀日晖上海海珀日晖位于卢湾滨江板块，紧邻世博会D片区会场，直面黄浦江江景和中国馆，具有得天独厚的资源优势。

（已交付品质得到验证，存量房交易均价100000元/㎡）卢湾滨江板块，是上海市重要的旧区改造板块，规划公文显示，该区域将开发成为高档商务居住区和旅游休闲区，并且配有景观绿地和河道；一线滨江、紧邻世博会D片区，可直观黄浦江对岸世博主会馆的风采，增添了区位的稀缺性优势。

博思堂苏州建邦花园别墅项目营销策划报告一、项目概述博思堂苏州建邦花园别墅项目位于苏州市建邦花园，总建筑面积为XXXX平方米，共有XX栋独立别墅。

该项目地理位置优越，交通便利，周边配套设施完善。

本次营销策划报告旨在制定有效的营销策略，提高项目的知名度和销售额。

二、目标市场分析1.目标客户群体：高收入人群、投资客群、追求高品质生活的人群。

2.目标市场规模：根据市场调研数据，苏州地区高端别墅市场潜力巨大，预计目标市场规模为XXXX户。

三、竞争分析1.竞争对手分析：目前苏州地区的高端别墅项目主要有A公司和B公司，两家公司具有较强的品牌影响力和市场占有率。

2.竞争优势：博思堂苏州建邦花园别墅项目具有独特的设计理念和高品质的建筑材料，同时项目周边环境优美，配套设施完善，比竞争对手具有一定的竞争优势。

四、市场定位五、营销策略1.品牌宣传：通过多种宣传渠道，如电视、报纸、杂志、社交媒体等，展示项目的独特魅力和高品质，提升项目的知名度和形象。

2.建立销售渠道：与中介机构合作，建立稳定又高效的销售渠道，将项目信息传达给更多潜在客户。

3.举办推介活动：组织别墅推介活动，邀请目标客户参观项目，展示别墅的设计和装修风格，增加客户对项目的了解和兴趣。

4.提供优惠政策：针对项目推出不同程度的优惠政策，如折扣、分期付款、装修套餐等，吸引更多客户购买。

5.开展客户关系管理：建立客户数据库，定期进行跟踪和回访，了解客户需求和意见，并及时解决客户的问题，提高客户满意度和口碑传播。

六、预期效果1.提高项目的知名度和品牌形象。

2.增加项目的销售额和市场占有率。

3.建立稳定的客户群体，提高客户满意度和忠诚度。

七、营销预算根据项目规模和目标市场规模，预计营销预算为XXXX万元，具体的营销费用将根据实际情况进行调整。

八、营销计划执行进度1.品牌宣传：第一季度完成品牌宣传视频拍摄和制作，上线推广。

2.销售渠道建立：第二季度与中介机构合作，建立销售渠道。

璞御公馆是苏州首席殿堂级私人酒店公寓，它是路转溪头悠闲呈现的私家庭院，是门外繁华室内清幽的专属空间，更是引领一座城市新生活方式的中心矩阵。

看品质：倾力打造璞御公馆的国际化苏州中心的璞御公馆，主力打造40—70平米国际星级水准奢华装修的精致生活。

中润置业特别礼聘世界级设计大师倾情演绎，以精致雕琢奢华，用国际化的视野诠释古典与现代的完美融合。

为了契合精英生活品质，璞御公馆携手世界知名酒店管理集团美国URC，多方强强联手，打造属于苏州的真正德系精装公馆，采用品质优异的德国精装品牌，仅在372套首席公馆中呈现。

德系品牌精工化的制作流程，几十年如一日的耐用性，一丝不苟的品质感，加上美国奢华酒店集团URC全程提供的顶级酒店服务，使得璞御公馆的国际化足以问鼎世界品牌典范，使您在触手可及处体验到由丰盛生活带来的感动，为您的奢华生活护航。

说区位：在中心城区第一高度俯瞰城市繁华由苏州中润置业有限公司投资开发的苏州中心项目地处苏州南北主轴线（人民路南—东吴北路商贸街），同时是苏州中心城区CBD核心区的首期工程，以228米的中心城区第一高度（璞御公馆所在的副楼共26层，总高度在100米以上），俯瞰城市繁华。

在《苏州市城市高度形态研究》中明确指出，在苏州中心城区，不可能再有100米以上的高层建筑。

所以，选择了苏州中心，选择了苏州中心的璞御公馆，就是占据了至高点。

不仅高度独一无二，苏州中心的交通更是畅行无阻。

贯穿全城的地铁2、3、4号线环绕城池，3、4号线交汇点更是尽在门阶，从家门口驱车顷刻可至火车站、吴江、新区、工业园区等苏州各大核心区域，出游出行都能轻而易举地完成。

所谓不是中心领地，岂能享受如此畅行，而且在这个区域内，吴中区政府斥巨资打造了CBD核心商业，将会有100万方商业商务写字楼陆续建成，而呈众星拱月态势的苏州中心以36万方的城市综合体的体量使得使得其财富光芒辐射到了周边240万活跃消费人群，财富前景由全城铺就。