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订单交期管理规范一、背景介绍随着企业规模的扩大和市场需求的增加，订单交期管理成为了企业运营中至关重要的一环。
良好的订单交期管理可以提高客户满意度，降低交货延误风险，提高企业的竞争力。
本文将介绍订单交期管理的规范流程和注意事项，以帮助企业建立高效的订单交期管理体系。
二、订单交期管理的规范流程1. 订单接收与确认- 销售团队接收客户订单，并进行初步评估订单的可行性和交期要求。
- 销售团队与生产部门、采购部门等相关部门进行沟通，确认订单的交期和能力。
- 销售团队向客户确认订单细节，包括产品规格、数量、交货地点等，并将确认结果记录下来。
2. 订单排产与计划- 生产部门根据订单的交期要求和生产能力，制定生产计划。
- 生产部门与采购部门、仓储部门等相关部门进行协调，确保原材料和其他资源的及时供应。
- 生产部门将排产计划与交期要求通知相关部门，并确保各部门的配合和执行。
3. 订单生产与跟踪- 生产部门按照排产计划进行生产，并确保生产过程中的质量控制。
- 生产部门定期与销售团队和客户沟通，及时更新订单进展情况，包括生产进度、交期变更等。
- 生产部门记录订单生产过程中的关键节点和问题，并及时采取措施进行调整和解决。
4. 订单交付与验收- 仓储部门根据订单交期要求，进行出库和物流安排。
- 销售团队与客户确认交货细节，包括交货时间、方式和验收标准等。
- 仓储部门将订单产品按时交付给客户，并确保交付过程中的物流安全和质量保证。
- 客户进行订单产品的验收，并提供反馈意见和建议。
5. 订单交期分析与改进- 销售团队和生产部门定期对订单交期进行分析，评估交期的准确性和满足度。
- 销售团队和生产部门讨论交期管理中存在的问题，并制定改进措施。
- 销售团队和生产部门根据改进措施，调整订单交期管理流程和相关的工作指导文件。
三、订单交期管理的注意事项1. 确保交期的准确性和可行性，避免过度承诺或无法履行的情况发生。
2. 加强跨部门的沟通和协调，确保订单的顺利进行和交期的达成。
交期管理策划书3篇篇一《交期管理策划书》一、引言交期管理对于企业的运营至关重要，它直接关系到客户满意度、生产效率和企业的竞争力。
为了确保交期的准确达成，提高交期管理的水平，特制定本策划书。
二、交期管理目标1. 提高交期达成率，确保按时交付产品或服务。
2. 降低交期延误风险，减少客户投诉和损失。
3. 优化生产流程，提高生产效率和资源利用率。
4. 建立有效的交期管理机制，提升企业整体管理水平。
三、交期管理现状分析1. 目前交期管理存在的主要问题：生产计划与实际需求脱节，导致交期延误。
供应商交货不及时，影响整体交期。
内部沟通不畅，信息传递不及时，影响交期决策。
缺乏有效的交期监控和预警机制。
2. 原因分析：生产计划制定不合理，缺乏对市场需求的准确预测。
与供应商的合作关系不够紧密，缺乏有效的供应商管理。
内部沟通渠道不畅，各部门之间协调配合不够。
对交期管理的重视程度不够，缺乏有效的管理措施。
四、交期管理措施1. 生产计划管理建立完善的市场需求预测机制，根据市场需求制定合理的生产计划。
加强生产计划与实际需求的衔接，及时调整生产计划以满足市场变化。
优化生产流程，提高生产效率，缩短生产周期。
2. 供应商管理建立稳定的供应商合作关系，加强与供应商的沟通与协调。
对供应商进行评估和考核，选择优质供应商，确保按时交货。
与供应商签订明确的供货合同，明确交期、质量等条款。
3. 内部沟通管理建立畅通的内部沟通渠道，及时传递交期相关信息。
加强各部门之间的协调配合，形成工作合力。
定期召开交期协调会议，解决交期管理中存在的问题。
4. 交期监控与预警建立交期监控体系，对生产进度进行实时监控。
设定交期预警指标，当交期出现延误风险时及时发出预警。
对交期延误情况进行分析和处理，采取相应的改进措施。
5. 培训与考核组织相关人员进行交期管理培训，提高员工的交期管理意识和能力。
将交期管理纳入绩效考核体系，激励员工积极做好交期管理工作。
五、实施步骤1. 第一阶段（[具体时间 1]）：完成交期管理现状分析，制定交期管理措施。
SEQ对供应商考核
1.价格：根据市场同类材料最低价，最高价，平均价，自行估价，然后计算出一个较为标准和合理的价格
2.品质：根据某固定时间内如一个月或一季度或半年或一年的批退率来判定品质的好坏
3.交期交量：交货率等于送货数量除以订购数量乘以百分之百，交货率越高，得分就越多
4.配合度：配合度上，应配备适当的分数，服务越好，得分越多。
将以上三项分数相加得出总分，为最后考核评比分数，以此来考核供应商的绩效。
不同企业生产规模不同，供应商供应的原材料也不同，因此针对供应商表现的考核要求也不相同，相应的考核指标设置也不一样。
一般来讲，最简单的办法就是衡量供应商的交货质量、及时性、价格和售后服务。
较先进的供应商考核系统则要进一步扩展到供应商的支持服务、供应商参与本公司产品开发的表现等，也就是把考核订单、订单实现过程延伸到产品开发过程。
采购人员通常从价格、品质、交货期和服务水平几个方面来考核供应商，并按百分制的形式来计算得分，至于如何分配，各公司可视具体情况自行决定。
这些评估指标可分为“定性”和”定量”两种类型，定量是指可以根据具体的公式或者算法得出准确的结果，而定性却需要人为进行判定。
传统企业使用的ERP，对以下的公式参数的条件，部分无法给出明确的值，而71SRM作为ERP的必要补充，可以提高公式算法的完整度，并且对很多需要定性判断的也可向定量判定转化，更客观，更准确。
1.0、目的为了加强和提高员工工作绩效和公司运营绩效, 提高劳动生产率, 减少互相推委现象, 增强公司活力, 调动员工的工作积极性, 特制定本制度。
2.0、范围本制度合用于公司塑料制品部所有班组长以上员工之目的绩效薪酬考评核发。
3.0、职责3.1.集团公司人力资源部为本制度的归口部门, 负责本制度的编制、培训及推行工作。
3.2、财务部、成本核算部等职能部门为本制度辅助推行部门, 塑料制品部负责本制度关健绩效指标（KPI）的收集整理和提报以及本制度的执行。
3.3、集团公司公司管理委员会负责本制度的审议及授权主管人签核, 总裁负责本制度的批准执行。
4.0、内容4.1 、本制度涉及对员工德、能、勤、绩四方面考核, 根据SMART原则:明确性(Specific)：是指绩效考核要切中特定目的, 不能笼统。
衡量性(Measurable): 是指绩效指标是数量化或者行为化的, 验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的。
可接受性(Acceptable): 是指绩效指标在付出努力的情况下是可以实现的。
实际性(Realistic): 是指实实在在的, 可以证明和观测。
时限性(Timed): 是指要注重完毕绩效指标的特定期限。
4.2 、部门关健绩效指标（KPI）划分为六个部分, 即：人事360度考核KPI、质量考核KPI、成本考核KPI、交期考核KPI、时效及其它项目考核KPI及5S现场考核KPI, 并根据功能别和职位别不同进行分解及赋予不同权重。
4.3 、六个部分的关键绩效指标（KPI）考核的综合积分（即为：部门的整体绩效分）, 同本部门不同岗位（参照《职阶表》）的考核工资挂钩。
同时, 部门的整体绩效分还与部门年度整体效益挂钩, 根据部门年度效益比值分派不同岗位的年度效益工资。
5.0、绩效薪金核算体系5.2.考核工资体系5.3.（基本工资 + 岗位工资）体系根据各岗位级别而定, 具体参照《公司职阶表》6.0、考核推行6.1.考核数据提报时间及规定:6.1.1.相关部门于每月5日前将记录数据交人力资源部。
采购物品交期管理制度一、前言随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争变得日益激烈。
在这种环境下，企业要想在市场上立于不败之地，必须不断提高自身的竞争能力。
而提高竞争力的一个关键点就是提高生产和销售效率。
而在这其中，采购物品交期管理则显得非常重要。
采购物品交期管理就是在采购物品的过程中，对交货期进行有效控制，确保物品按时到达企业，为企业的生产和销售提供充足的支持。
二、采购物品交期管理的重要性1. 保证生产计划的顺利实施。
生产计划是企业生产的核心，如果采购物品的交货期无法得到有效的控制，就很有可能导致生产计划的无序甚至混乱，进而对企业的生产造成严重的影响。
2. 提高企业的服务质量。
及时的交货是企业对外展示自己服务能力的一个窗口，如果企业的采购物品交期得不到有效的控制，就很有可能导致企业的服务质量下降，丧失客户的信任。
3. 控制成本。
随着物资的时间拖延，企业不得不采取加班加点等方式来弥补时间上的差距，这无疑就会导致企业成本的增加。
4. 建立供应商信誉。
及时的交货是供应商的基本职责，如果一直得不到有效的控制，就很有可能对企业的供应商信誉造成影响，最终影响到企业未来的发展。
三、采购物品交期管理制度的建立1. 建立采购物品交期管理团队。
企业应当成立专门的采购物品交期管理团队，负责对采购物品的交期进行全面的管理。
2. 建立采购物品交期管理制度。
企业应当明确相关部门的职责，并建立相应的制度，明确采购物品的交期管理流程和方法。
3. 定期对供应商进行考核。
企业应当根据供应商的交货情况，对供应商进行定期的考核，并据此评定供应商的信誉。
4. 建立供应链管理系统。
企业应当建立供应链管理系统，确保对供应商的交货情况进行全面的监控和管理。
5. 加强对采购物品交期的跟踪。
企业应当加强对采购物品交期的跟踪，确保能够及时发现问题并采取相应的措施加以纠正。
四、采购物品交期管理制度的执行1. 严格执行制度。
企业应当高度重视采购物品交期管理制度，并严格按照制度的要求执行，绝不允许有违反制度的行为。
订单交期管理制度范文订单交期管理制度一、前言订单交期管理是企业生产和供应链运作中非常重要的一环，它直接关系到企业的生产能力、客户满意度以及供应链的高效运作。
有效的订单交期管理可以帮助企业提高交货准时率，降低生产运作成本，提高客户满意度，进而提升企业竞争力。
本文旨在制定一套完整的订单交期管理制度，使企业能够顺利实施订单交期管理并达到预期效果。
二、订单交期管理的概念和重要性1. 订单交期管理的概念订单交期管理是指在接收到客户订单后，通过合理的计划和组织，确保订单在规定的时间内交付到客户手中的一项管理活动。
它涉及到从订单接收、生产计划、生产执行到交付的全过程管理。
2. 订单交期管理的重要性（1）满足客户需求：客户下订单，需要得到产品或服务。
如果订单不能按时交付，将会影响客户的正常运营，降低客户满意度，甚至导致客户流失。
（2）降低生产成本：订单交期管理可以帮助企业合理安排生产计划，减少生产线上的闲置时间，提高生产效率，从而降低生产运作成本。
（3）提高供应链运作效率：订单交期管理需要各个环节相互协调合作，有效地沟通和协作可以减少误解和错误，提高供应链的运作效率和灵活性。
（4）提升企业竞争力：通过有效的订单交期管理，企业可以提高交货准时率，满足客户需求，提高产品质量，提升客户满意度，从而在市场上获得竞争优势。
三、订单交期管理的主要原则1. 准确的交期承诺：企业在接收到客户订单后，必须进行充分的评估和分析，合理制定交货日期，并向客户作出准确的交期承诺。
只有在确定交期的基础上，才能制定生产计划和采购计划，确保订单能够按时交付。
2. 合理的生产计划：基于客户订单和交期承诺，企业需要制定合理的生产计划，并及时将生产计划下达到各相关部门。
生产计划需要根据实际情况，合理安排生产资源，确保生产线的正常运转，避免资源浪费和生产线压力过大。
3. 协调的供应链协作：订单交期管理需要各供应链环节的密切协调和合作，包括原材料供应商、生产部门、物流运输部门等。
第一章总则第一条制定目的为确保公司产品交期管理的规范化和高效化，提高客户满意度，保障公司生产计划的顺利进行，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有产品的生产、采购、仓储、物流等环节，涉及产品交期的相关管理工作。
第三条管理原则1. 客户至上：以满足客户需求为首要目标，确保产品交期。
2. 预防为主：提前预测可能影响交期的因素，采取措施预防欠交情况发生。
3. 持续改进：不断优化交期管理流程，提高管理效率。
第二章组织架构与职责第四条组织架构设立产品交期管理小组，负责公司产品交期管理的整体规划和实施。
第五条职责1. 生产部：负责制定生产计划，确保生产进度与交期要求相符。
2. 采购部：负责物料的采购和供应，确保物料交期与生产需求匹配。
3. 仓储部：负责产品的仓储管理，确保产品在库安全，及时出库。
4. 物流部：负责产品的运输和配送，确保产品按时送达客户手中。
5. 销售部：负责收集客户需求，及时反馈生产部门，确保交期满足客户需求。
第三章产品交期管理流程第六条生产计划制定1. 生产部门根据销售预测、库存情况和生产能力，制定生产计划。
2. 生产计划需明确产品名称、规格、数量、交货日期等。
第七条物料采购1. 采购部门根据生产计划，制定采购计划，确保物料及时到位。
2. 采购计划需明确物料名称、规格、数量、供应商、交货日期等。
第八条产品生产1. 生产部门按照生产计划进行生产，确保生产进度和质量。
2. 生产过程中，若出现异常情况，应及时上报并采取措施。
第九条产品仓储1. 仓储部门负责产品的入库、出库和保管。
2. 确保产品在库安全，防止损坏和丢失。
第十条产品物流1. 物流部门负责产品的运输和配送。
2. 确保产品按时送达客户手中，并及时处理运输过程中出现的问题。
第四章欠交处理第十一条欠交定义产品未能按照合同或订单约定的交货日期交货，称为欠交。
第十二条欠交原因1. 生产计划不合理，导致生产进度延误。
2. 物料采购不及时，导致生产无法进行。
生产交期管理制度模板一、目的为了确保生产交期的准确性和及时性，提高生产效率，满足客户需求，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有生产部门及相关支持部门。
三、职责分工1. 生产部门负责制定生产计划并监督执行。
2. 采购部门负责原材料的及时采购与供应。
3. 销售部门负责提供准确的客户需求信息。
4. 质量管理部门负责监督产品质量，确保交期内产品符合标准。
四、生产计划1. 生产部门应根据销售部门提供的需求信息，制定详细的生产计划。
2. 生产计划应包括生产数量、生产时间表、所需原材料、人力分配等。
五、原材料管理1. 采购部门应根据生产计划提前采购所需原材料，并确保其质量符合生产要求。
2. 应建立原材料库存预警机制，避免因缺料影响生产进度。
六、生产进度监控1. 生产部门应实时监控生产进度，确保各工序按计划进行。
2. 对于可能导致延期的生产问题，应及时采取措施解决。
七、交期变更处理1. 因特殊原因需变更交期时，相关部门应及时沟通并取得客户同意。
2. 变更后的交期应书面确认，并通知所有相关部门。
八、质量控制1. 质量管理部门应定期检查生产过程中的质量控制点，确保产品质量。
2. 发现质量问题应立即停止生产，直至问题解决。
九、记录与报告1. 生产部门应记录每日生产情况，包括产量、进度、问题处理等。
2. 定期向管理层报告生产交期的执行情况，并提出改进建议。
十、培训与考核1. 对生产人员进行定期培训，提高其对生产计划和交期重要性的认识。
2. 将生产交期的达成率作为生产部门和个人考核的重要指标。
十一、附则1. 本制度自发布之日起生效，由生产部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过管理层审议通过后实施。
请根据公司实际情况调整上述模板内容，以确保其适用性和有效性。
课后测试测试成绩：60.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题•1、以下不属于供应商品质规划的是？（10 分）A事前规划B事中执行C事后考核✔ D事后执行正确答案:D•2、关于交期延误管理，操作不当的是？（10 分）A强化交期管理和意识✔ B考核供应商交期C改进后期工具D沟通新的交期时间正确答案:C•3、不属于JIT订单交期管理的是？（10 分）✔ A明确JIT订单的特点B制定JIT订单需求计划C分担JIT订单风险D全面质量管理JIT正确答案:D多选题•1、关于导入质量标准化体系，以下符合规定的是？（10 分）AISO9000B全面质量管理TQMC品质改进工具D欢迎供应商投诉与抱怨正确答案:A B C D•2、如何管理订单交期？（10 分）A多品少量订单管理B多量少品订单管理CJIT订单交期管理D全面质量管理TQM正确答案:A C•3、交期管理的工具有哪些？（10 分）A交期进度跟进表B交期进度管制表C交期管理备忘录正确答案:A B C•4、在品质控制实务中，需要培养质量意识、明确采购标准以及？（10 分）A早期介入研发B供应商资格认证C检验与测试D持续改进正确答案:A B C D•5、针对多品种小批量的订单，交期紧急的情况下有哪些处理小技巧？（10 分）A绿色通道B适当做库存C主动跟催D断续跟催正确答案:A B C判断题•1、做好交期规划，需要明确订单交期重要性，缩短采购前置时间。
（10 分）✔ A正确B错误正确答案:正确•2、交期延误的原因可能有客户原因、采购原因和供应商原因。
（10分）✔ A正确B错误正确答案:正确。
交期管理制度一、交期管理制度的必要性1. 交期管理对企业的重要性交期管理是企业生产经营中的一项基础性工作，它直接关系到企业的生产效率和产品质量。
随着市场竞争的加剧，客户对产品交期的要求越来越高，而企业要满足客户的需求，就必须具备一套完善的交期管理制度。
只有通过科学的交期管理，才能更好地保证产品的交付质量和交期。
2. 交期管理对企业的意义通过交期管理，企业可以更有效地调节生产计划，提高生产效率，降低生产成本，并且提高产品质量。
与此同时，科学的交期管理还能更好地满足客户的需求，增强企业的市场竞争力。
因此，交期管理制度的建立和实施对于企业的发展具有非常重要的意义。
二、交期管理制度的建立与实施1. 交期管理制度的建立（1）明确交期管理的目标交期管理制度的建立首先要明确交期管理的目标，即要达到什么样的效果，需要满足什么样的要求。
企业可以通过调研客户需求和市场竞争情况，确定交期管理的目标和要求，制定相应的管理指标和标准。
（2）完善交期管理的流程和程序建立交期管理制度，首先要完善交期管理的流程和程序。
包括订单接收、生产计划编制、物料采购、生产加工、产品检验、包装装运等各个环节的具体操作流程和方法。
（3）明确责任和权限建立交期管理制度，还需明确责任和权限。
具体来说，就是明确各个环节的责任人及其职责和权限，确保责任到人，人人尽责。
（4）建立监督和考核机制建立交期管理制度，还需建立监督和考核机制。
通过建立监督和考核机制，可以有效监督并检查各个环节的执行情况，确保交期管理制度的有效实施。
2. 交期管理制度的实施（1）培训员工交期管理制度的实施需要全体员工的共同努力，而要想让员工真正理解和执行交期管理制度，就必须对员工进行相关的培训。
培训的内容包括交期管理的理念、目标和要求，以及具体的操作流程和方法等。
（2）设立交期管理专岗设立交期管理专岗，是交期管理制度实施的重要举措之一。
可以通过建立专门的交期管理部门或者设立交期管理小组的形式，来负责交期管理相关的具体工作。
采购交货期管理办法1.目的为确保采购货物的交货期，及时提供生产所必需的物料，以保障生产并达成合理生产成本的目标，特制定本办法2. 适用范围本办法适用于公司采购交期的管理工作。
3. 内容3.1采购交期延迟的影响。
(1)导致生产部门断料，影响生产效率。
(2)可能会导致成品交期延迟或者客户取消订单。
(3)生产效率受到影响，会增加工作时间，造成生产成本增加。
(4)导致公司为保订单，采取替代品，造成采购成本增加或产品品质降低。
(5)导致采购、运输、检验的成本或者其他损失增加。
3.2 交期提前造成的影响。
(1)导致库存成本增加。
(2)导致公司流动资金周转率下降。
(3)导致物料囤积、库存空间资源不够。
(4)由于交期提前频繁，使供应商对交期的管理松懈。
3.3 交期延迟的原因3.3.1 供应商责任。
因供应商责任导致交期延误的主要情况。
(1)接单量超过供应商的产能。
(2)供应商的技术、工艺能力不足。
(3)供应商生产管理不合理。
(4)供应商的采购管理能力不足。
(5)供应商对品质管理不当。
(6)供应商交期管理能力不足。
(7)沟通不畅等。
3.3.2 采购部责任。
因采购部责任导致交期延误的状况主要情况。
(1)供应商准入把关不严。
(2)业务办理不及时或者出现错误。
(3)物料价格不合理。
(4)生产进度掌握与督促不力。
(5)采购人员经验不足。
(6)下单量超出供应商的产能。
(7)供应商变更管理不到位。
(8)付款条件过于严苛或未能及时付款。
(9)交期管理不到位。
(10)与供应商沟通不畅。
3.3.3 其他部门责任。
因其他部门责任导致交期延误的主要情况。
(1)请购前置时间不充分。
(2)技术资料不齐全。
(3)紧急订货。
(4)生产计划变更。
(5)设计变更或标准调整。
(6)点收、检验等工作延误。
(7)请购有错误。
3.4 交期管理3.4.1 事前规划。
(1)制定合理的购运时间。
采购部应对请购、采购、供应商生产、运输及进料验的作业所需要的时间进行事先规划，作为各部门的参照依据。
交期考核
一、目的：为加强对精板交期、品质的控制，规范工程精板配套操作，给后续生产及订单交付提供
有效的交期和品质保证，提升加工厂交期、品质意识，提高交期、品质达成率，使工作
高效有序进行。
二、范围：适用于所有工程精板加工厂。
三、方案：
1、复尺：
1.1、以工程代理商对接人通知为准，沟通协调确认复尺时间作为考核起点。
1.2、现场需具备复尺条件（柜体已安装完成，墙面地面已铺地砖与墙砖）
2、订单处理交期：
2.1、订单基础信息处理。
2.1.1、收到精板系统订单后，核对图纸是否符合标准，是否存在工艺等不祥内容，处理时
间为0.5天。
2.1.2、系统订单信息与复尺现场确认信息相结合，有异常情况及时汇总提报并跟踪处理结
果0.5天
3、为了保证订单按时交付、加工厂需配备300平方以上的仓库存放工程精板。
3、交期管控
注：1、货到现场、工程代理商监理接收、验收确认无误后签字。
四、处罚标准：
1、接工程代理商“复尺通知单”、台面加工厂需按“复尺通知单”的时间点安排人员上门
复尺。
①没按“复尺通知单”的时间点上门复尺、按100元/天进行处罚。
②按交期管控表的周期为标准、第一次延期处罚200元，第二次延期处罚500元。
2、复尺完成后、由工程代理商提供“精板台面出货计划表（台面送货通知单）”，加工厂
安计划进行。
①以工程代理商提供“精板台面出货计划表（台面送货通知单）”和交期管控“生产
天数”为标准、如延期按500元/天处罚！
3、情节严重的延期，按工程产成品总价5‰（元/天）进行处罚。
4、情况恶劣将予以追溯因交期问题导致的项目损失。
5、如有特殊情况需先报备沟通协调的，根据公司相关会议决定进行处理。
五、交期考核依据：
交期的考核，可由表格、流程为相关依据。
